(完整word版)稳定人员措施.doc
工厂人员稳定管理制度
工厂人员稳定管理制度一、总则为了维护工厂内部稳定、促进员工发展，制定本管理制度。
二、工厂目标1. 稳定工厂员工队伍，提高员工幸福感和满意度。
2. 建设和谐的工作氛围，促进员工之间的合作和团队精神。
3. 提高员工的工作技能和专业素质，以适应工作岗位的需要。
三、员工入职管理1. 招聘流程：工厂遵守公平、公正、公开的原则进行员工招聘。
通过人才市场、网站招聘以及内部推荐等方式招聘合适的员工。
2. 入职培训：新员工入职后，应进行全面的培训，包括工作流程、规章制度、安全生产意识等内容。
确保新员工快速融入工作环境，提高工作效率。
3. 岗位适配：根据员工的实际情况和能力水平，分配合适的岗位，确保员工能够发挥出最大的价值。
四、员工激励机制1. 薪酬激励：工厂定期对员工进行薪资调整，根据员工的表现和岗位要求进行评定，并给予相应的奖励。
2. 奖惩机制：建立健全的奖惩机制，对员工的出色表现给予奖励，对违纪、不按规定行事的员工进行惩罚。
3. 基于项目的激励：针对员工参与项目的情况，设立相应的激励措施，激发员工的工作热情和创造力。
4. 职业晋升：根据员工的绩效和发展潜力，制定个性化的职业晋升计划，为员工提供发展空间和机会。
五、员工培训发展1. 培训计划：工厂制定完善的员工培训计划，包括入职培训、专业技能培训、管理能力培训等内容，以提高员工的工作能力和职业素质。
2. 学历提升：为员工提供学历提升的机会，鼓励员工参加各类技能培训和进修课程，提高员工的综合素质。
3. 岗位轮岗：定期对员工进行岗位轮岗，让员工了解不同岗位的工作内容，提升员工的综合素质和技能水平。
六、员工关系管理1. 沟通机制：建立畅通的员工沟通渠道，定期组织员工座谈会和员工代表会议，听取员工的意见和建议，解决员工关注的问题。
2. 紧急救助：建立健全的员工紧急救助机制，确保员工在工作中发生意外事故时能及时得到救助和保障。
3. 福利待遇：工厂提供完善的员工福利待遇，包括员工食宿、医疗、休假等，提高员工的生活质量和工作满意度。
(完整word版)紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第一节紧急情况的处理措施、预案1。
建立紧急情况预警机制1。
1安全预警机制本工程施工管理中本公司将首先建立现场施工安全重大危险源预警机制,强调“安全第一、预防为主"、“安全责任、重于泰山"的安全管理方针，开展本工程施工安全重大危险源辨识与防治管理。
具体措施如下：（1）本项目设一名事故预防员，负责现场所有人员的人身和安全事故预防工作，其有权发布指示，及采取防止事故的保护措施。
事故发生后，立即报告有关单位，并采取妥善的处理措施.（2)进场之初事故预防员对本工程现场的危险源进行识别，并列出详细清单,制作重大危险源识别检查表，施工中依据该检查表进行经常性检查。
(3)现场事故预防员每半个月对各专职安全员施工中的安全检查记录进行汇总分析,识别本阶段安全危险情况的发展趋势，及时在安全会议上公布，发布预警信息，及时提出警示，并将有关情况再现场工人生活区张贴公示。
1。
2其他情况预警机制考虑本工程特点，对可能影响正常生产的用电及材料供应等环节编制紧急情况预案，确保在各种不利条件下依然能够满足现场的正常施工.2. 建立紧急情况处置组织体系项目建立以项目经理为组长的紧急情况处置领导小组,项目副经理、安全总监和事故预防员为副组长，并形成由公司总部、社会机构、项目相关职能部门等共同参加的紧急情况处置组织体系。
领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生情况的危害程度，采取对应措施并组织实施。
同时向上级和社会有关援助部门(机关)报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理.3. 紧急情况的处理措施、预案3.1材料供应的处理措施、预案(1）本公司有完善的材料、设备供应商服务网络,拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场.（2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购.(3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样)送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
(完整word版)最新版GB30871高处安全作业证.docx
最新版 GB 30871-2014 安全作业证
高处安全作业证
申请单位作业时间
申请人
年月日时分始至年月
作业证编号
日时分止
作业地点作业内容
作业高度作业单位作业人
作业类别
监护人
涉及的其他特殊作业
危害辨识
序号安全措施确认人1作业人员身体条件符合要求。
2作业人员着装符合工作要求。
3作业人员佩戴合格安全帽。
4作业人员佩戴合格安全带，安全带高挂低用。
5作业人员携带有工具袋及安全绳。
6作业人员佩戴： A. 过滤式防毒面具或口罩； B. 空气呼吸器。
7现场搭设的脚手架、防护网、围栏符合安全规定。
8垂直分层作业中间有隔离设施。
9梯子、绳子符合安全规定。
10石棉瓦等轻型棚的承重梁、柱能承重负荷的要求。
11作业人员在石棉瓦等不承重物作业所搭设的承重板稳定牢固。
12采光、夜间作业照明符合作业要求，（需采用并已采用/ 无需采用）防爆灯。
1330 米以上高处作业配备通讯、联络工具。
其他安全措施：
14
编制人：
实施安全教育人
生产单位作业负责人意见
签字：年月日时分作业单位负责人意见
签字：年月日时分审核部门意见
签字：年月日时分
审批部门意见
签字：年月日时分
完工验收
签字：年月日时分。
(完整word版)PDCA项目改善报告书
护理项目改善报告书一、项目申报名称：提高门诊美容医护人员手卫生依从性二、项目小组成员：成员姓名科室第一学历专科工作年限职称/职务项目分工组长周红琼美容科中专23 主管护师检查实施副组长田方兴美容科指导解疑组员董洁美容科确定要因组员文汉东美容科对策实施组员王圣早美容科对策实施组员徐艳美容科中专15 护师组织活动组员赵璐美容科中专8 护士效果确认组员李维美容科大专 5 护师报告制作组员刘杜娟美容科本科护师数据收集组员刘贝美容科大专护师指定巩固措施三、计划阶段（P）（一）相关定义1、手卫生: 为洗手、卫生手消毒和外科手消毒的总称。
2、洗手：洗手是指医务人员用肥皂或者皂液和流动水洗手，去除手部皮肤污垢、碎屑和部分致病菌的过程。
3、卫生手消毒：指医务人员用速干手消毒剂搓双手，以减少手部暂居菌的过程。
4、外科手消毒：外科手术前医务人员用肥皂（皂液）和流动水洗手，再用手消毒剂清除或杀灭手部暂居菌和减少常居菌的过程。
5、依从性：也称顺从性、顺应性,指医务人员按规定进行洗手。
（二）查检表（见附表1）（三）分析1.存在问题主次因素分析表及帕累托图3.从人、机、料、环、法、测方面用鱼骨图分析(名词+形容词)人员不足 操作多、病人多序号 原因 所占百分比%累计百分比%1 相关知识未掌握2 手消伤手3 无奖惩考核制度4 监督后未提醒5 人员不足6 手卫生标示不明显 7手卫生设施不足机人 料（四）制定措施（提出计划）四、实施阶段（D ）实施阶段用PDCA 循环法，措施有计划、有实施、有对比、有改进时间 P （计划） D （实施：时间、责任人、图片） C （附查检表）A （改进、下一步计划）7月 8月 9月 10月 11月 12月五、检查阶段（C ）（项目总体改善前中后效果进行对比）六、改进阶段（A ）（一）标准化（上交护理质量安全委员会）（二）进入下一个PDCA附表1手卫生依从性观察表医院名称： 科室/病房: 日期: 年 月 日阶段编号:开始/结束时间:: / :观察持续时间:观察者:专业类：专业类 ：专业类：法测环编码：编码：编码：人数：人数：人数：时机手卫生指征手卫生措施手卫生是否正确时机手卫生指征手卫生措施手卫生是否正确时机手卫生指征手卫生措施手卫生是否正确1 □接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否1□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否1□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否2 □接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否2□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否2□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否3 □接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否3□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否3□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否4 □接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否4□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否4□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否5 □接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否5□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否5□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否6 □接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否6□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否6□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否7 □接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否7□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否7□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否8 □接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否8□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否8□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否9 □接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否9□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否9□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否10 □接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否10□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否10□接触病人前□无菌操作前□接触体液后□接触病人后□接触环境后□擦手□洗手未采取gloves□是□否。
(完整word版)运维服务方案
1运维服务方案1.1运维服务承诺如我公司中标,我公司作出如下承诺：1、运维工作人员1)我司针对本项目成立专门的运维团队和项目管理机构，负责保障服务期内本项目安全、稳定地运行。
我司明确运维团队组织、人员、岗位职责、工作流程等,须建立详细的运维保障体系，并提供方案。
2)系统运维团队须具备安全防范系统工程设计、施工和维护能力。
3)系统运维团队须熟练掌握网络安全配置技术,包括网络及安全设备管理、安全域划分、安全策略优化、防火墙配置、VPN管理技术.4)系统运维团队须具备视频服务管理能力,精通各种视频监控设备与平台，精通视频资源目录服务体系管理，精通各种可视调度系统设备维护。
2、巡检排故工作1)对重点设备的维护工作，采取分工负责的措施；节假日期间，或有重要的会议及有关活动期间，应专门安排值班，同时作好应急准备工作，必要时安排专人在现场值班，以确保系统正常运行。
2)维护人员应围绕系统功能、系统的各项技术指标及操作运行情况，逐点、逐台、逐项地进行检验,边检边进行记录,并排除发现的故障。
3、用户信息反馈及持续改进工作1)建立客户意见反馈渠道，收集对维护工作的希望、要求和意见.2)建立维护工作联系卡，提供公司相关部门负责人及维护工作人员联系电话，保证与客户联系的畅通、维护工作的及时、有效。
3)每半年向用户送交《维护工作客户意见征询表》,收集对维护工作的意见、要求和评议。
4)每维护年度对客户满意度作统计分析，提交书面报告5)及时修正维护工作方案、方法及纠正维护工作的不足之处，回复客户的意见和要求，提高维护工作质量和服务水平。
4、服务响应要求（1)运营维护服务要求我司提供服务期内详细的运行维护保障服务方案，包括服务内容、服务形式和服务保障措施。
我司的运维服务方案应完全满足以下具体要求:1）系统质量保证：服务期内,我司保障系统能以满足本招标文件中技术要求的性能有效运行，保障过程中，涉及的软硬件升级、更换、维修等所产生的费用均包含在本次服务采购中，我司对此进行服务承诺，采购人不再支付任何费用。
【最新2018】维修技术人员及设备方面的保证措施-范文word版 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==维修技术人员及设备方面的保证措施篇一：售后服务承诺售后服务承诺凤城市宏宇锅炉制造有限公司，有一支与锅炉生产、制造相配套的售前、售后专业化服务队伍，由事业心强、业务精干的工程技术人员组成。
宏宇锅炉公司的宗旨是：以一流的技术、一流的质量、一流的信誉、一流的服务，竭诚为广大用户提供称心满意的环保节能产品。
为了使用户无后顾之忧，宏宇锅炉公司设有专业的售后服务队伍，对售出的锅炉进行安装、调试及运行维修。
解决用户使用过程中出现的问题，并按照以下条款提供优质和完善的售后服务：1、拟提供售后服务的项目：锅炉本体及附属设备。
2. 免费保修年限：锅炉本体保修二年，附属设备一年。
在保修期内除因为人员违章操作而造成的锅炉损坏外，我公司负责一切质量问题的维修。
3. 售后服务响应及到达现场的时间：24小时内到达现场并及时排除故障。
4. 详细的培训计划：锅炉安装结束后，3天内免费教会司炉工操作及维护保养。
并帮助健全各种规章制度，制订相应的锅炉安全运行保障措施。
5. 维修技术人员及设备方面的保证措施及收费标准：我公司负责对所提供的设备免费更换配件、维修、服务。
质保期结束后，仍对贵方提供上门的售后服务，服务期间配件的更换只收取成本费用，不收取服务费。
我公司对售出锅炉会不定户、不定期的进行回访调查，及时对用户的反馈意见加以解决，保证用户满意、放心地使用我公司产品。
凤城市宏宇锅炉制造有限公司篇二：设备维修人员能力提升解决措施设备维修人员能力提升解决措施其实设备维修是一个专业性很强的一门学科，看似很简单的小到一个螺丝的紧固，都是需要很多技巧和经验的，随着现代工业自动化程度的提高，有好多东西都是高精密的和高科技的，从一开始公司的定位就有问题，为什么说电气工程师、系统工程师、机械工程师等就不算是工程技术类人员呢，这足以反映一个公司对设备的重视程度。
安全稳定工作制度及奖惩办法范文
安全稳定工作制度及奖惩办法范文一、制度概述为了确保企业的安全稳定，保障员工的身心健康，提高工作效率和生产质量，本公司特制定了一套全面的安全稳定工作制度，并设立了相应的奖惩办法。
本制度适用于本公司所有员工，所有员工必须遵守并执行。
二、安全稳定工作制度1. 工作场所安全规范(1) 不得私拉乱接电线，严禁私拉乱接插头。
(2) 在场所悬挂、摆放、墙壁上使用电器、设施、装饰物等，必须符合消防安全要求并经过相关部门审核。
(3) 所有员工必须定期参加消防演练，熟悉逃生路线和使用灭火器等基本操作。
(4) 在工作期间，不得进行私人活动，严禁在工作区域内吸烟。
(5) 工作区域的设施设备和工具必须保持良好状态，定期进行维护和检修。
(6) 所有员工必须随时保持工作区域的整洁和清洁，做到无障碍、无垃圾。
2. 工作内容安全规范(1) 严禁未经授权携带或使用易燃、易爆物品进入工作场所。
(2) 所有员工必须按照操作规程进行工作，不得擅自改变操作步骤或方法。
(3) 在高处、狭窄、潮湿等工作环境中，必须佩戴相关的防护装备，如安全带、防滑鞋等。
(4) 对于需要使用特殊工具和机械设备的工作，必须持有效证件和资质，并经过培训并合格后方可操作。
(5) 对于操作过程中出现的异常情况或问题，应及时上报相关领导，并在确保安全的前提下予以解决。
3. 事故及伤害的处理(1) 发生事故或伤害时，当事人应立即报告相关领导，并进行相关处置措施，保障现场的安全和秩序。
(2) 所有员工应按规定及时对事故或伤害进行报告并提供相关信息。
(3) 对于因工作中疏忽大意或故意违规所导致的事故或伤害，将按照公司相关规定进行处理，并依法追究责任。
(4) 对于因工作环境、设备设施等原因导致的事故或伤害，应及时进行调查并采取有效措施预防类似事故再次发生。
三、奖惩办法1. 奖励机制(1) 安全达标奖：对工作期间遵守安全规定、积极参加安全培训和演练，保持良好的工作状态和工作环境的员工给予表彰，并发放相应奖金。
(完整word版)职代会征集提案表
三、合理调配技术、技能人员，知人善任,用人之长，通过优化组合，力争使职工队伍达到最佳。
整体效应生产力诸要素以不同形式组合，会产生不同的效果。因此，企业在工作安排上,要尽力避免人才的浪费，努力做到人尽其才，才尽其力，时尽其效,物尽其用，不能让张飞去绣球吟诗，让林黛玉去武枪弄刀。知人善任，必须打破干部、工人等界限,大胆起用能人；知人，就是要发现人才；善任，就是要敢于起用能人。知人善任，对有关主管部门来讲,在配置企业领导班子时，应以促进企业发展,提高经济效益这个目标为出发点,尽量不搞照顾型、安置型配置；知人善任，对企业来讲，就是要打破各种框框与限制，不管其学历高低、资历深浅、是男是女，只要能胜任某一方面的工作的必须择优而用，不仅要用人之长，还要考虑用人所乐.职工不愿干的事情，硬要他去干，其结果必然是失败或事与愿违。
2、建立环流机制,通过竞争岗位将写富余人员从岗位上撤下来，进入环流培训中心,进行技术业务强化培训。待文化程度和技术等级双达标后参加下一轮竞争岗位。待岗、培训、竞争三个环节环环相扣,首尾衔接。职工总是在这三个环节中循环流动,竞争下来的职工不增加“闲岗”，不流向社会,每进行一个循环都将推动员工队伍素质上迈入一个新的台阶。
总之只有着眼于企业战略长远性和适时性面对充满激烈竞争的市场经济注重创造性的发挥职工能力大工作思路通过加强教育培训完善和建立竞争环流机制等各种工作措施调动职工的积极性和主动性强化职工的主人翁意识激发广大员工的团队精神和塑造企业精神切实提高职工队伍的整体素质企业才能真正得到健康持续的发展
(完整word版)住建部【2018】37号文
住建部【2018】37号文《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》第一章总则第一条为加强对房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程安全管理，有效防范生产安全事故，依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程安全管理。
第三条本规定所称危险性较大的分部分项工程（以下简称“危大工程”），是指房屋建筑和市政基础设施工程在施工过程中，容易导致人员群死群伤或者造成重大经济损失的分部分项工程。
危大工程及超过一定规模的危大工程范围由国务院住房城乡建设主管部门制定。
省级住房城乡建设主管部门可以结合本地区实际情况，补充本地区危大工程范围。
第四条国务院住房城乡建设主管部门负责全国危大工程安全管理的指导监督。
县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内危大工程的安全监督管理。
第二章前期保障第五条建设单位应当依法提供真实、准确、完整的工程地质、水文地质和工程周边环境等资料。
第六条勘察单位应当根据工程实际及工程周边环境资料，在勘察文件中说明地质条件可能造成的工程风险。
设计单位应当在设计文件中注明涉及危大工程的重点部位和环节，提出保障工程周边环境安全和工程施工安全的意见，必要时进行专项设计。
第七条建设单位应当组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出危大工程清单，要求施工单位在投标时补充完善危大工程清单并明确相应的安全管理措施。
第八条建设单位应当按照施工合同约定及时支付危大工程施工技术措施费以及相应的安全防护文明施工措施费，保障危大工程施工安全。
第九条建设单位在申请办理安全监督手续时，应当提交危大工程清单及其安全管理措施等资料。
第三章专项施工方案第十条施工单位应当在危大工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案。
实行施工总承包的，专项施工方案应当由施工总承包单位组织编制。
(完整word版)重大政策社会稳定风险评估实施细则
*＊市重大政策社会稳定风险评估实施细则第一章总则第一条为认真贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中全会精神，深入推进重大政策制定社会稳定风险评估工作，增强政策制定稳评工作的规范化、制度化、常态化，确保政策制定稳评机制的科学性、针对性、实效性,从源头上、根本上、基础上预防和化解由政策制定引发的社会矛盾，为政策制定实施创造和谐稳定的社会环境,根据《*＊市社会稳定风险评估实施细则》等相关文件，制定本实施细则.第二条重大政策制定社会稳定风险评估，要坚持以人为本、执政为民原则,把实现好、维护好、发展好最广大人民群众根本利益作为重大政策制定出台的出发点和落脚点，正确处理政策制定与发展稳定的关系，保障和促进经济社会和谐稳定发展。
第二章评估范围第三条凡市、县区、乡镇党委政府及部门单位以权威方式标准化制定的涉及人民群众切身利益的就管理、实施、解决某一类或某方面的事项或问题的意见、建议、办法或规定措施，必须进行社会稳定风险评估。
包括市、县区、乡镇党委、政府关于经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设等方面的涉及民生或一定群体切身利益的政策的制定和实施;市、县区各部门、各单位起草的涉及民生或一定群体切身利益的工作政策、规划、意见、办法、方案的制定和实施。
第三章评估主体第四条根据“谁主管、谁负责”,“谁决策、谁负责"，“谁审批、谁负责”的原则，政策制定部门负责该项政策制定的社会稳定风险评估。
对中央、省上制定的、由地方落实的政策，由政策落实部门负责对这项政策落实的可行性、可控性风险进行评估。
市、县区党委、政府制定的政策由市、县区党委政府指定的部门负责这项政策的社会稳定风险评估。
乡镇党委、政府制定的政策由乡镇党委、政府负责社会稳定风险评估.多个部门联合制定的政策,由牵头部门或指定其中一个部门负责这项政策的社会稳定风险评估。
第五条重大政策起草部门向重大政策决定部门提交《政策草案》时，一并提交《XXX政策制定社会稳定风险评估报告》，未提交稳评报告的，一律不予审议、审核、批准。
(完整word版)人力资源风险预警及处理
(完整word版)人力资源风险预警及处理人力资源风险预警及处理1. 引言随着企业发展和变革的不断推进，人力资源风险问题变得越来越复杂和严峻。
有效的人力资源风险预警及处理措施对于保障企业的稳定运行和可持续发展至关重要。
本文将介绍人力资源风险预警的概念和重要性，以及如何进行人力资源风险的预警与处理。
2. 人力资源风险预警的概念和重要性人力资源风险预警是指对人力资源管理过程中可能出现的各种风险进行提前的预测和警示，以便及时采取相应的措施来降低风险带来的不利影响。
人力资源风险的类型包括员工流失、招聘难度加大、劳动纠纷等。
人力资源风险预警的重要性在于：- 提前发现和防范潜在风险，减少损失；- 提高决策的科学性和准确性，避免盲目决策；- 提高人力资源管理的效率和效果，增强企业竞争力。
3. 人力资源风险预警的方法与指标人力资源风险预警可以通过以下方法和指标进行：3.1 人力资源数据分析通过对人力资源数据的分析，发现可能存在的风险因素，如员工流失率的增加、员工满意度的下降等。
通过建立数据分析模型，对人力资源数据进行全面、系统的分析，及时发现人力资源风险。
3.2 员工满意度调查通过定期进行员工满意度调查，了解员工对企业的满意度和不满意度，从而判断员工流失的可能性。
通过分析调查结果，及时发现个别员工或团队存在的问题，采取相应的措施解决。
3.3 劳动力市场分析通过对劳动力市场的动态分析，了解市场供需关系的变化和就业形势的走向，预测人力资源市场的风险和机遇。
根据市场分析结果，及时调整招聘策略和用人机制，降低人力资源风险。
4. 人力资源风险的处理与控制人力资源风险的处理与控制需要根据不同的风险类型和实际情况采取相应的措施。
以下是一些常见的处理与控制措施：- 加强员工关怀和沟通，提高员工满意度，减少员工流失；- 建立完善的招聘和培训机制，提高用人质量和能力；- 建立健全的劳动合同和制度，防范劳动纠纷；- 加强员工绩效管理，提高绩效激励和管理水平。
(完整word版)人力资源中薪酬管理案例分析题及答案解析
薪酬管理案例分析题1.佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业.近几年，该公司的经济效果迅速提高,财务实力明显增强。
但由于领导层重视生产轻视管理，使公司各项管理的基础工作十分薄弱，规章制度也不够健全完善，特别是在人力资源管理方面，绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道，严重地影响了公司生产经营活动的正常进行。
为此，公司董事会决定对员工薪资制度进行一次全面调整.该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制，采用计时工资加奖金（按月支付）的计酬方式,而管理人员实行的是职务等级工资制，按照职务高低支付工资，每个季度按照对各个部门的绩效考评结果，支付一定数额的季度奖，其奖金水平不得超过一般员工奖金水平30%。
图1、图2和图3是一家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度调查结果的分析图.图1一般员工薪资满意度调查结果分析图非常满意较为满意不满意图2中级管理人同薪资满意度调查结果分析图图3高级管理人员薪资满意度调查结果分析图请结合上述三张结果分析图，回答下列问题：（1)根据薪资调查的结果分析图,说明三类人员薪资结构存在的主要问题是什么？(2）针对上述三类人员薪资管理存在的问题应如何进行整体性的调整?答：（1）问题分析根据薪资满意度调查结果，可发现该公司存在以下几个问题：①与市场劳动力价位对比，该公司三类人员一致认为自己的薪资水平低于市场水平。
②对一般员工而言，由于该公司基础管理薄弱,现行的技术等级工资制加奖金的制度，只能反映员工的技能和绩效的差别，不能反映出各种岗位的劳动差别。
③对中级管理人员而言,由于该公司现行的职务等级工资制以及力度不大的季度奖金的制度，使中级管理人员所付出的劳动以及实际贡献，在薪资制度上得不到体现。
④对高级管理人员而言,除对“我的薪资反映了我的岗位特点"外，对其他方面较为不满意，这说明公司现行的工资不能最大限度地调动他们的积极性。
（2）调整建议①通过市场调查，掌握同行业同类岗位三类人员薪资水平的相关信息。
(完整word版)ISO9001-正式版
ISO9001：2015正式版1 范围本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求：质量管理体系要求（编译稿)a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力；b)通过体系的的有效应用，包括体系持续改进的过程，以及保证符合顾客和适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意.注 1：在本标准一中，术语“产品”仅适用于：a）预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务；b）运行过程所产生的任何预期输出。
注 2：法律法规要求可称作为法定要求。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，只有引用的版本适用。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括任何修订）适用于本标准。
ISO9000:2015 质量管理体系基础和术语3 术语和定义本标准采用 GB/T19000 中所确立的术语和定义。
4 组织的背景环境4.1 理解组织及其背景环境组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。
需要时，组织应更新这些信息。
在确定这些相关的内部和外部事宜时，组织应考虑以下方面：a)可能对组织的目标造成影响的变更和趋势；b)与相关方的关系，以及相关方的理念、价值观；c）组织管理、战略优先、内部政策和承诺；d）资源的获得和优先供给、技术变更。
注 1：外部的环境，可以考虑法律、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境方面，不管是国际、国家、地区或本地。
注 2:内部环境，可以组织的理念、价值观和文化.4.2 理解相关方的需求和期望组织应确定：a）与质量管理体系有关的相关方b)相关方的要求组织应更新以上确定的结果，以便于理解和满足影响顾客要求和顾客满意度的需求和期望.组织应考虑以下相关方:a）直接顾客b）最终使用者c）供应链中的供方、分销商、零售商及其他d）立法机构e）其他注：应对当前的和预期的未来需求可导致改进和变革机会的识别。
(完整word版)紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施；第一节组织准备一、组织准备1成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。
2项目部在现场设立一个临时急救站，配备救助设备与专职医护人员，负责紧急情况的临时急救。
3领导小组职责：1）对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全.2）负责项目治安、消防、安全管理工作。
3）负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。
4）负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。
5）负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理.6）负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识的宣传和教育工作。
7）负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。
负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。
二、消防预防方案及处理预案1施工现场消防方案1）建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场的各工程施工队必须签订包保责任书,主管生产的领导负责工地消防安全工作。
2）施工现场的安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训,并经常监督他们的工作。
3)工地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责.现场施工垃圾要及时清理、清运.4)对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气)体库房和作业区。
5）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液（气)体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液（气）体,做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点.6)施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理不了的及时向领导汇报。
(完整word版)综采工作面顶板管理专项措施
综采工作面顶板管理专项措施说明：为了贯彻落实“安全第一，预防为主”安全生产方针，进一步加强综采工作面的顶板管理工作，规范现场管理，提高工程质量和技术管理水平,杜绝顶板事故的发生，实现我队安全生产形势持续稳定发展,根据矿有关规定，结合我队的实际情况，特编写顶板管理专项措施如下:一、初次来压、周期来压期间顶板管理安全措施:1、技术员和跟班验收员要做好周期来压预测和矿压观测记录等工作。
2、工作面顶板初次、周期来压时，工作面支架初撑力不低于24Mpa,回风巷、运输巷及端头支护所有单体支柱初撑力不低于12Mpa。
3、初次、周期来压期间，必须加强观察工作面中部支架、两端头支柱的初撑力及支架状态，确保整体支护强度，预防冒顶.4、加强运输巷、回风巷顶板离层仪的观测,发现问题及时采取有效的措施进行处理。
5、超前支护20m内出现片帮大或顶板破碎时，应及时打点柱支护，必要时加密棚梁打柱支护,超前支护以外应及时补打锚杆支护。
6、当工作面局部地段片帮超过0.6m时,可超前采煤机移架及时支护顶板;在顶板破碎的地段，为了有效地防止顶板冒落、控制煤壁片帮，要带压移架。
7、必须保证泵站压力达到31.5MP,支架初撑达到额定值的80%以上.8、保证支架各供、回液管路完好无破损,严禁出现“跑、冒、滴、漏”或“阀组串液"等现象。
9、初次放顶、周期来压期间必须严格控制采高,采高不超过1.70m.10、必须保证支架支撑立柱各安全阀完好，不泄压不窜液,且安全阀工作阻力与支架工作阻力相匹配。
11、割煤与移架工作必须配合作业，当拉架速度跟不上割煤速度时，必须停机等待,避免长时间大面积空顶.12、初次放顶、周期来压期间，移架工作必须由单人作业。
严禁多架同时前移,而出现大面积空顶。
13、移架后必须将支架升紧,且顶梁与顶板接触后，必须给支架持续送液3—5秒,从而保证支撑有力。
14、端头工每班支、回柱前，必须先进行敲帮问顶,如有离层、片帮，及时进行处理，并认真清理好退路,确认安全可靠后，方可作业。
近期维稳安保工作计划范文
近期维稳安保工作计划范文随着社会的发展和变化，维护社会稳定和安全已经成为一个国家和地方政府极为重要的任务。
而对于维稳安保工作的规划和实施，更是需要有针对性和科学性的方案。
因此，我们制定了一份近期的维稳安保工作计划，以确保社会的安定和人民的安全。
一、维稳安保工作的总体目标我们的维稳安保工作的总体目标是，通过科学规划和有效实施，确保社会的稳定和人民的安全；维护社会和谐和秩序；预防和打击各类违法犯罪活动；维护国家和地方政权、社会秩序和人民群众合法权益；提高全民族的安全意识和自我保护能力。
二、维稳安保工作的具体措施1. 加强宣传教育我们将通过各种途径，宣传国家法律法规和政策，提高全民的法律意识和安全意识。
同时，加强宣传教育，提高人民群众的自我保护意识和能力，防范和应对各类安全风险和突发事件。
2. 增强社会管理我们将加强对社会管理机构的建设和培训，完善社会管理制度，提高社会管理效能。
加强对重点群体和重点地区的管理，建立健全社会治安基础数据平台，实现对治安情况的精确监控和早期预警。
3. 加大执法力度我们将强化执法力度，打击各类违法犯罪行为，维护社会秩序。
加强对治安管理、交通执法、食品药品安全等领域的执法监管力度，严厉打击各类违法违规行为。
4. 提高安全防范我们将加强对公共场所、重点单位和重点地区的安全防范，提高安保设施和技术水平，确保人民群众的生命财产安全。
加强对火灾、爆炸、恐怖袭击等重大安全风险的防控，提高突发事件应急处置能力。
5. 加强巡逻防控我们将加强警务巡逻力量和社区巡逻力量，做到全覆盖和无死角，及时发现和制止各类违法犯罪活动。
加强对辖区内各类治安风险隐患的排查和治理工作，保持治安持续稳定。
6. 加强国际合作我们将加强与国际社会的合作和交流，提高国际安全合作的水平。
共同应对跨国犯罪、恐怖主义等安全威胁，维护全球和地区的和平与安全。
三、维稳安保工作的实施步骤1. 制定维稳安保工作计划我们将会根据上述措施，制定详细的维稳安保工作计划，包括具体的工作任务、时间表和责任分工等。
疫情防控条件下员工正常上班保障应急方案
疫情防控条件下员工正常上班保障应急方案一、背景当前全球疫情形势严峻，为了保障员工的健康和安全，有效防控疫情的传播，本公司制定了疫情防控条件下员工正常上班保障应急方案。
二、方案内容1. 健康检测：每位员工在上班前需接受健康检测，包括测量体温和填写相关健康问卷。
如出现发热或其他相关症状，员工应主动报告，并在家工作或就医。
2. 排班与分组：为减少员工聚集，可采取分组工作和轮班制度，确保员工人数控制在合理范围。
3. 办公环境卫生：加强办公场所的卫生消毒工作，定期清洁办公桌面、门把手、电梯按钮等常接触的区域，提供充足的消毒用品。
4. 个人防护：要求员工佩戴口罩、勤洗手，并提供充足的口罩和洗手液等防护用品。
5. 普及防控知识：加强员工对疫情防控的知识宣传，提供相关教育培训，增强员工的自我防护意识。
6. 弹性工作安排：对于特殊情况下不能上班的员工，可实行弹性工作安排，如远程办公、调整工作时间等。
7. 紧急疏散预案：制定疫情紧急疏散预案，确保员工在紧急情况下的安全疏散和避险。
三、应急响应1. 发现疑似病例：若有员工出现疑似病例，立即隔离并通知相关部门，协助员工进行核酸检测，并采取必要的防护措施，如消毒、通风等。
2. 确诊病例处理：对于确诊病例，立即通知卫生部门并采取隔离措施，追踪密切接触者并进行核酸检测。
3. 信息公开与沟通：及时向员工发布疫情信息、防控措施等，保持沟通透明，并及时回应员工的疑问和关切。
4. 合规要求：遵守政府和卫生部门发布的疫情防控要求，配合相关检查和指导工作。
四、总结本方案旨在保障员工在疫情防控条件下的正常上班，有效防止疫情的传播。
公司将持续关注疫情动态，并根据实际情况对方案进行调整和改进，确保员工的健康和安全。
以上为疫情防控条件下员工正常上班保障应急方案，希望能够为大家提供参考和指导。
(完整word版)人力资源应急预案
人力资源管理应急预案人力资源管理应急预案是对于岗位人员出现短缺、资质不足、岗位不合理等突发情况时的事前预防、事发应对、事中处置和善后恢复过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列措施，应用岗位规划配置、员工培训、培养及其它必要的辅助手法，保障人员合理、及时配置，提高工作效率，达到企业有序运行和发展的需要。
1、目的为保证人员出现短缺时能尽快补充人员，并能保证公司的正常运行，确保公司可持续发展的长久保障，特制定应急计划。
2、范围适用于公司及所属分、子公司。
3、职责3.1人力资源部负责应急计划的启动和组织；3.2人力资源部招聘培训组负责岗位分析、招聘工作；3.3员工部负责人员的培训工作；3.4各部门负责人员需求及补充计划的提报；3.5各部门负责人员的储备及人员的落实情况，并提供人员的相关资料；3.6各部门负责实施各项岗位技能培训；4、岗位人员应急突发状况及措施4.1 岗位人员短缺4.1.1 建立人才需求体系。
通过建立职位分析系统，各部门对现有人员进行梳理，分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配。
4.1.2 各部门根据工作规划，目前人员岗位分析，提报人员需求储备计划。
4.1.3 建立人员数据库，分析现有员工的技能，根据员工的实际情况、工作能力建立公司人员储备表（参照附表并根据部门实际业务分工进行人才储备设置）。
4.1.4 对于一线岗位与大、中院校建立定向人才培养方式，学习技能的同时，不定期到公司进行现场实习，既培训并加强了员工技能，也保障了人员应急预案的实施。
4.1.5 建立培训开发系统，进行岗前培训、在职培训、工作技能培训，使人员胜任现在及未来的工作要求；4.1.6 建立轮岗轮训机制，培养多面手，多功能的复合型人才，作业员之间各工序轮岗，为人员的流失，特别是关键岗位员工的流动提供后备力量，同时，给予员工多方面技能学习、帮助员工自身成长。
4.2 关键岗位人员缺失4.2.1 建立人才预警系统，对流动性较大的关键岗位及早做好补充计划。
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稳定人员措施
【目的】
为加强公司人性化、制度化管理，实现顾主、雇员双赢，提升员工的归属感，
降低离职率，留住员工。
【适用范围】
适用于博润电脑配件有限公司。
【留人策略】
一、新员工关爱
1、新员工入职发放生活用品。
如：脸盆、毛巾、牙刷、牙膏、洗衣粉、晾衣架等；
每间宿舍有一个垃圾篓和扫把、拖把、撮具；
逐步实现发放床上用品如：垫被、被子、枕头等，实现员工携包即可到公司居住；
2、新员工访谈。
关注新员工入职期间工作及生活适应程度，人力资源部通过现场
回访（到车间，宿舍）员工本人和班组长，了解员工在工作和生活上遇到的问题，人力资源部门要建立员工回访信息，并提出合理化建议，呈总经办批准后实施，人力资源部跟进实施结果。
二、改善基层班组长级以上管理层管理方式
通过培训、引导等方式完善班组长的管理方式。
人资处不定期对各部各级的管理方式进行现场调查，提出改善意见及建议，定期追踪改善效果。
三、改善员工生活、工作环境
1 、行政部设立宿舍问题处理热线，及时帮助住宿员工解决住宿中遇到的各类问题。
2、食堂加大菜量，改善米饭质量。
每周一公布本周菜谱。
行政部每月对用餐员工
进行满意度调查并针对问题点提出改善措施报总经办批准后实施。
3 、工作岗位实施6S 管理，并保证可持续实施。
四、实施具有竞争力的薪酬福利方案
1、让员工了解工资构成，避免员工间因工资对比而产生的误解、不满，影响工作
不积极性甚至离职。
计件工资公开、公正、公平透明化。
2 、公司提供合理、具有竞争性的计件方案。
3 、现实施的计件工资方案，建议：
提升完成 80﹪、 100﹪的激励力度修改为：300、500 元，且不包含餐补；
对生产一线员工工龄工资建议修改为：满 1 年至 4 年每年增加 50 元， 5 年开始每年增加 100 元， 500 元封顶；
五、简化员工入、离职手续办理流程
员工入、离职（人力资源部门、用人部门）和行政部门食堂、宿舍），手续办理在一个办公地点即可实现。
建议：人力资源部、行政部办公室就近。
六、丰富员工文化生活
1、公布活动中心开放时间表，定期开放活动中心，行政部配置并统一管理必要的
娱乐器材，如：乒乓球、羽毛球及球拍，篮球等。
2、建议饭堂增设电视机及影碟机，员工闲时放松及公司宣传教育之用。
3、建议购置桌球及健身器材。
4、每月定期放映至少两部电影。
5、人资部定期组办集体娱乐活动或比赛，丰富员工业余生活。
七、员工座谈会
人资部每月至少主导举办一次一线员工代表（新、老员工）座谈会，了解员工
动态，汇总员工问题，与员工沟通感情。
邀请公司领导和相关人员参加，工厂批拨一定的经费，用于购买一些小食品。
人资部负责收集汇总员工问题，并提出合理化建议，呈总经办批准后实施。
八、班车接送员工
工作日开通三班班车 ( 早、晚、加班 ) 。
周末根据情况至少早、晚开通一班班车，固定接送地点，方便居住宿舍员工外
出及加班员工。
九、实施大小周末
订单繁忙时给予累计 , 淡季时调休 , 如不能调休按照正常发放工资。
十、调整上下班时间
目前早上 7:30 上班，上班时间偏早（尤其是本地员工家有老人、小孩需要照
顾的）。
建议：早上延迟至8：00 上班，晚上下班时间后延。
十一、完善员工的激励晋升机制
通过开展技能竞赛、岗位练兵等多种形式，发现和选拔技能人才。
健全技能人
才评价制度，建立完善工人技能水平、工作业绩与福利待遇相挂钩的激励机制。
鼓励和支持员工参与企业技术改造和质量管理，对有贡献的工人给予精神、物质奖励或提职晋升。
建议：班组长管理层95﹪以上内部提拔；科长级90﹪以上内部提拔；
经理级 85﹪以上内部提拔；总监级80﹪以上内部提拔；副总级70﹪以上内部
提拔；
十二、构建员工与人力资源的直接通道
坚持开展 HR热线、 HR信箱等多种途径，了解员工心声，并协助解决其生活上与思想上的问题。
建议员工的离职第一时间首先找人力资源部门，由人力资源部门进行洽谈，
并且尽可能帮助员工解决问题，挽留员工。
针对员工提出的问题人力资源
部门拟制合理化建议，报总经办批准后实施。
十三、关键岗位管控
对关键岗位进行业务上的技能培训及综合方面的教育训练，在薪酬福利和职业通道方面给予优先。
人力资源部
2014年1月8日。