公司评优与表彰管理办法(暂行)
年度评优评先管理办法
重庆XX房地产开发有限责任公司公司年度部门及个人评优评先暂行办法一、目的为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。
二、适用范围公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本办法。
三、评选原则（一）公平、公开广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工，保证整个过程的公平性和公开化。
（二）客观、公正根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价。
四、评优评先工作的分工（一）评优评先小组评选小组组长：XX评选小组成员：XX、XX、XX评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工作，董事会、监事会负责评选结果的审批。
（二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。
（三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及时申报工作。
五、名额设置及奖励标准（一）评优评先体系分为团队类和个人类。
其中团队类为先进部门奖，个人类为优秀员工奖。
（二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。
（三）奖项设置1、先进部门奖设A、B、C三类，奖金分别为0元、0元、0元，颁发奖牌。
2、优秀员工奖设X名，奖金0元/名，颁发证书。
六、评选范围（一）先进部门奖，在公司现有X个部门（1部、2部、3部、4部、5部、6部）中评选。
（二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派遣员工中评选。
七、评选标准（一）先进部门评选标准1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的本年度各项任务指标，部门全年无重大考核扣分项；2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样，贯彻落实不打折；3、部门人员具有开拓创新精神；4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划；5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升公司品牌效应做出突出贡献；6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强；7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；8、部门成员无严重违规违纪现象。
先进评选管理办法(暂行)
秘级：文件编码：MZ-TZ-2011013先进评选管理办法（暂行）第一条目的为进一步激发员工工作激情，鼓励员工爱岗敬业，加强企业文化建设和企业核心价值观塑造，培养广大员工集体荣誉感和使命感，在广大员工中树立标杆和模范带头作用，带动广大员工共同学习提升。
为规范企业先进评选工作，逐步推动组织健康稳定发展，特制订本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于集团各单位（含分子公司）及全体基层员工，包括各班组、车间（厂、区）和研发、营销、综合服务系统及一线员工。
第三条评选原则1、一线员工优先原则。
除最佳教练奖、最佳管理分享奖等奖项外，其他奖项原则上不鼓励部长级及以上管理人员申报。
2、事实及成果举证的原则。
任何单位、个人申报和宣传的资料，必须以经过审核的事实、数字和成果为评奖的依据，避免过多定性化描述，否则视同无效。
3、公开、透明的原则。
奖项的申报，可以由个人申报、通讯员申报等多种方式（原则上不再采用上级申报的形式）；同时申报材料从年初即可开始受理，内容可随时更新，并在公司OA企业文化一栏中公示，事迹突出者将在明珠人报上宣传。
第四条一、成立集团先进评选管理委员会评选管理委员会负责组织集团先进表彰工作的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和修改集团评选标准和评选程序。
机构设置如下：1、委员会主任：总裁、副总裁2、评选管理委员会常务委员：原卫平、郭小萍、谢建辉、阮继红、王阳、兰小凤3、评选管理委员会委员:由各中心总监或中心指派代表4、评先员工代表：由后勤和一线员工代表2人以上组成5、评选管理委员会常设机构为：总裁办二、集团评选管理委员会相关职责1、委员会主任：负责集团总体评选方案、费用、结果的审批。
2、评选管理委员会常务委员：负责《先进评选管理办法》方案的讨论和审议，负责对先进申报人员按本办法参与评审工作，评审结果确定。
3、评选管理委员会常设机构：负责牵头和推动委员会进行日常集团各类先进评选及表彰工作的开展；负责先进事迹的收集、宣传、以及先进申报材料及评选数据的汇集整理、材料初审，组织委员参与评审、表彰。
集团公司表彰奖励工作管理办法
集团公司表彰奖励工作管理办法第一章总则第一条为加强公司表彰奖励工作的规范化、制度化管理，更好地发挥先进典型的表率示范作用，推动形成见贤思齐、崇尚先进、争做先锋的企业风尚，激励广大干部员工践行“求实、创新、和谐、奋进”的核心价值，积极投身建设具有集团公司一流能源企业的实践，根据集团公司有关规定，结合公司实际，制订本办法。
第二条公司表彰奖励，是指通过授予荣誉称号，以及颁发奖状、奖章、证书等形式，对在坚持党的领导加强党的建设，促进国有资本保值增值，推进科技进步、履行央企责任、彰显担当作为等方面表现突出的集体和个人进行褒奖。
第三条表彰奖励工作遵循以下原则：（一）坚持统筹谋划，分类表彰；（二）坚持总量控制，注重实效；（三）坚持面向一线，注重实绩；（四）坚持公开公平公正，保证公信力；（五）坚持精神鼓励与物质奖励相结合。
第四条本办法适用于公司本部及系统各单位。
第二章职责与分工第五条公司表彰奖励工作实行统一领导、归口管理、分工负责的组织管理体系。
第六条公司党委指导并决定表彰奖励过程中的重大事项；人力资源部归口管理表彰奖励工作，负责制订表彰奖励工作管理办法并组织落实，会同相关部门履行奖项设置及调整程序；各相关部门负责组织对口表彰奖励工作，并编制执行年度表彰奖励预算。
第七条相关部门负责制（修）订专项表彰奖励办法并组织实施。
第八条监督部负责对表彰奖励工作实施监督。
第三章奖项设置第九条公司表彰奖励项目分为集体奖项和个人奖项。
（一）集体奖项集体奖项包括：先进基层党组织；先进企业；安全、环保先进企业；特殊奖励；民族团结进步先进企业；民族团结进步先进集体；创新创效成果奖；模范职工之家（职工小家）；五四红旗团委（团支部）；工人先锋（青年文明）号（岗）；巾帼建功示范岗。
各类专项工作等级评定、达标示范和研究成果类项目，不纳入本办法。
（二）个人奖项个人奖项包括：优秀共产党员、优秀党务工作者；劳动模范；先进个人；技术能手；扶贫攻坚先进个人；民族团结进步先进个人。
评优评先管理规定
评优评先管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）重庆X X房地产开发有限责任公司公司年度部门及个人评优评先暂行办法一、目的为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。
二、适用范围公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本办法。
三、评选原则（一）公平、公开广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工，保证整个过程的公平性和公开化。
（二）客观、公正根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价。
四、评优评先工作的分工（一）评优评先小组评选小组组长：XX评选小组成员：XX、XX、XX评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工作，董事会、监事会负责评选结果的审批。
（二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。
（三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及时申报工作。
五、名额设置及奖励标准（一）评优评先体系分为团队类和个人类。
其中团队类为先进部门奖，个人类为优秀员工奖。
（二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。
（三）奖项设置1、先进部门奖设A、B、C三类，奖金分别为0元、0元、0元，颁发奖牌。
2、优秀员工奖设X名，奖金0元/名，颁发证书。
六、评选范围（一）先进部门奖，在公司现有X个部门（1部、2部、3部、4部、5部、6部）中评选。
（二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派遣员工中评选。
七、评选标准（一）先进部门评选标准1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的本年度各项任务指标，部门全年无重大考核扣分项；2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样，贯彻落实不打折；3、部门人员具有开拓创新精神；4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划；5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升公司品牌效应做出突出贡献；6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强；7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；8、部门成员无严重违规违纪现象。
公司先进集体、先进个人评优管理办法
公司先进集体、先进个人评优管理办法公司先进集体、先进个人评优管理办法一、评选目的及原则1、客观、公正，实事求是；2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神；3、评选务求与部门、干部、员工所创造的经济效益和给公司带来的社会荣誉紧密联系；4、通过表彰先进，激励广大的干部、员工加倍努力的工作。
二、评优委员会公司成立评优委员会。
组长：组员：日常组织工作由总经办负责。
三、奖项设立（一）集体奖项1、最佳团队奖2、最佳服务奖（二）个人奖项1、优秀干部2、优秀员工四、评选范围及条件（一）集体奖1、最佳团队奖评选范围：公司业务部门评选条件：（1）出色地完成公司下达的年各项工作任务；（2）为树立企业形象、提升产品品牌做出突出贡献；（3）工作效率高，工作质量好；（4）部门具有较强的具有无私奉献精神，风气正，凝聚力强，有一个良好的沟通渠道；（5）具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；（6）能模范地遵守公司各项规章制度。
2、最佳服务奖评选范围：公司职能部门评选条件：（1）出色地完成公司下达的年各项工作任务；（2）具有良好的团队精神和服务意识；（3）工作效率高，工作质量好；（4）有良好的主动协作精神，经常受到客户或其他部门的表扬。
（二）个人奖项1、优秀干部评选范围：公司中层干部。
评选条件：（1）较好地完成公司下达的年工作计划；（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。
2、优秀员工评选范围：主管及所有员工。
评选条件：（1）为完成本部门年工作计划做出突出贡献；（2）具有较丰富的专业知识，业务能力强，对待工作严肃认真、一丝不苟；（3）工作效率高，及时完成领导布置的各项任务；（4）具有良好的职业道德，勤勤恳恳、无私奉献；（5）严格遵守规章制度，具有较强协作精神，群众威信较高。
公司表彰奖励工作管理规定
表彰奖励工作管理规定第一章总则第一条为弘扬“责任重于能力、意志创造奇迹”的企业核心精神，建设强大幸福、品质一流的现代建筑产业集团，进一步规范和改进公司评先评优、表彰奖励工作，切实达到鼓励先进、鞭策落后、传播创业兴企正能量的目的，本着集团各项工作常态优秀、整体优秀的要求，根据上级有关精神，结合企业实际，制定本规定。
第二条表彰奖励指企业按照相关制度规定和工作需要，推选出工作成绩和贡献、业务能力特别突出具有典型代表性的先进单位、集体或个人，进行宣扬、鼓舞、表彰、奖励的工作行为，是树立榜样、典型引路、推动工作、弘扬正能量的重要措施。
第三条本规定适用于集团公司本级所有表彰奖励工作，所属各级表彰奖励工作可参照执行。
第四条表彰奖励应坚持以下原则：1.突出先进性、代表性、典型性的原则；2.公平、公正、公开、民主、实事求是、优中选优的原则；3.群众推选、组织把关、集体决策的原则；—2—4.以精神鼓励为主、物质奖励为辅的原则；第五条机关各部门是表彰奖励工作的实施部门，负责制订本部门表彰奖励工作计划、评选办法和实施表彰奖励评选工作、发布表彰奖励通报文件。
第六条公司办公室是表彰奖励工作统筹的具体承办部门，负责汇总表彰奖励计划按程序报集团公司决议会议审批。
第二章表彰奖励项目设立第七条集团公司表彰奖励工作分为综合类表彰奖励(含临时性表彰奖励)和部门专业类表彰奖励两个层级。
综合类表彰奖励是指以对集团公司中心工作和重大任务完成作出突出贡献，或对集团公司改革发展产生重要积极影响的集体和个人为对象的表彰奖励。
部门专业类表彰奖励是指以机关各部门业务范围内的先进集体和个人为对象的表彰奖励。
第八条集团公司表彰奖励工作坚持突出品德、绩效制订评选标准和条件，一般采取自下而上推荐的原则，经业务部门部务会研究通过，由分管领导负责把关。
第九条原则上，一个部门每年只能设置一项部门专业类表彰奖励项目，其中专业类先进集体表彰奖励一般不超过纳入评选范围单位的 1/2，先进个人表彰奖励一般不得超过计划名额。
公司评优与表彰管理办法(暂行)
国亿金融控股集团评优与表彰管理办法（暂行）1 目的为提高全体员工的工作积极性，激励员工快速成长，在集团内部贯彻勇于负责、敢于开拓、创新并不断进取的文化导向，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
2 评选原则遵循“公平、公正、公开、宁缺毋滥”的评选原则。
3 适用范围3.1 本办法适用于国亿金融控股集团全体员工（含权属公司员工）。
凡集团员工长期努力工作，积极践行集团价值导向，做出突出贡献或促进集团业务发展者，除日常即时奖励外，月度和年度均依照本管理办法相关条款进行集中奖励。
3.2 除主管以上的全体员工可参与先进个人奖项的评选；主管（含）以上的中层干部可参加优秀管理者奖项的评选，集团的各个部门、权属公司（详见下文部门评选条件）均可参加先进团队奖项的评选。
4 各部门职责4.1 人事部负责组织先进个人和团体奖项的评选活动，收集并及时提交各部门推荐表。
4.2 各部门负责人负责在本部门内部做好评优的宣传工作，并本着公正、公开、实事求是的责任意识推荐候选人，及时提交本部门推荐表。
5 申报说明5.1 各部门根据实际情况选择最符合的评选项目进行申报，申报项目一次有效（不接受重复多次申报）、个人荣誉称号不可兼得。
5.2 申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料夸大其实或弄虚作假的，取消评优资格。
6 奖项设置6.1 月度奖项优秀员工、优秀管理者、最佳新人6.2 年度奖项先进员工、先进团队、先进管理者、总裁特别奖7 评选条件7.1 月度奖项评选条件7.2 年度奖项评选条件7.3 如有特别优秀的员工，各部门也可不受上述工龄等条件限制，破格推荐。
7.4 随着集团的发展，若另有新的奖项需要设置时，由集团人事部负责续订并解释。
8 奖励办法公司对获奖的团队及个人从物质和精神两方面予以奖励。
物质奖励以奖金等货币形式体现，精神奖励体现为颁发荣誉证书，给予积分奖励，并对获奖事迹予以宣传和颂扬。
公司评先选优管理办法
评先选优管理办法第一章总则第一条为了树立典型，表彰先进，激发全员以生产经营和安全管理为中心，积极进取，努力拼搏，在工作中争先创优，不断取得经营管理、安全环保、党群工作等方面突出成绩，以先进带动人、引领人、凝聚人，推动企业健康和谐发展，特制订本管理办法。
第二条本办法适用于**全体在岗员工。
第二章工作职责第三条**成立评先选优领导小组，由**领导班子组成。
评先选优领导小组负责评选结果的审批和确认工作。
第四条评先选优领导小组下设办公室，办公室在**办公室，负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施、修订、完善和维护评选管理办法及评选过程的甄选工作。
办公室主任：***办公室副主任：***办公室成员：***第三章评选范围及比例第五条评选范围：先进个人在全**各族员工中评选；先进班组在各基层单位站、队中选树；先进单位在**中评选。
第六条评选比例：先进个人原则上各单位按照在册人数的每50人评选1名，不足50人的单位按1名推荐。
评选时，向一线岗位操作人员倾斜，少数民族员工和女员工要占一定比例。
评比总数控制在全**总人数的3%以内。
先进班组原则上控制在全**班组总数的15%以内。
先进单位原则上各版块评选一个。
第四章评先选优方法和步骤第七条坚持“公平、公开、好中选优”的原则，以党支部为单位，采取自下而上、择优推荐、考核评选等方式，开展**年度先进个人、先进班组、先进单位评选工作。
（一）学习动员阶段。
各单位在年初各项工作安排中，要积极配合做好年度评先选优宣传引导工作，组织各族员工参与到评选过程中来。
每年12月5日至12月15日，主要任务是宣传评选先进活动的目的和意义，安排部署评选工作。
（二）评选总结阶段。
时间从12月16日至12月25日。
主要任务是对照先进个人、先进班组、先进单位资格审查后，组织员工认真总结班组及个人在年度工作中取得的成绩，找出存在的问题，讲摆先进、典型事迹，按要求评选出本单位的先进个人、先进班组、先进单位，申报材料按照附件2《先进个人申报表》、附件3《先进班组申报表》、附件4《先进单位申报表》进行填报并报评先选优办公室。
XXXXX公司先进评选表彰管理办法
XXXXX公司先进评选表彰管理办法（试行）第一章总则第一条为调动广大职工学先进、赶先进、争先进和建设现代公司的积极性和创造性，积极推动公司企业发展战略目标的实现和公司安全生产、工程建设、资产经营、科技创新、廉政建设和精神文明建设等各项任务的全面完成，进一步加强和规范XXXXX公司（以下简称公司）先进评选表彰管理工作，依据《XXXXXX公司先进评选表彰管理办法》有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司先进评选表彰分综合类和专业类。
综合类：包括公司先进集体、先进生产（工作）者、科技进步奖、管理创新奖。
专业类：公司各专业部门评选的先进集体和先进个人。
综合类和专业类先进集体主要评选项目部、班组。
第三条公司科技进步奖、管理创新奖的评选表彰按《XXXXX公司科学技术进步及管理创新奖励办法》执行。
上级组织进行的评选表彰按上级要求执行。
第二章组织管理第四条公司成立先进评选表彰工作委员会（以下简称评先委员会）。
评先委员会由公司领导担任主任、副主任，由副总师担任委员。
评先委员会的主要职责是：审议通过公司先进评选表彰管理办法；审议通过公司年度先进评选表彰项目；审批公司各类先进集体和先进个人名单；审批公司先进评选、奖励意见以及其它需要研究的重大事项。
经评先委员会审议通过的先进集体和先进个人名单，以及涉及评选表彰先进的重大事项，必要时报公司党委审定。
第五条公司评先委员会下设评先办公室（以下简称办公室），办公室由公司总经理办公室、劳动人事处、财务处、施工生产处、安全监察处、政治处、保卫处、科技处、纪检监察室和工会组成，具体办事机构设在公司工会。
办公室的主要职责是：负责起草或修订公司先进评选表彰管理办法；负责起草公司综合类先进评选文件和先进评选表彰的具体组织实施；负责先进日常管理工作；负责处理公司评先委员会交办的其它事项。
第六条综合类先进的评选表彰分别由公司工会、科技处负责组织实施。
公司本部各专业部门是公司相应各专业类先进评选表彰的责任部门，负责本专业先进评选表彰的组织实施，具体职责是：拟定公司年度专业类先进评选项目；起草公司专业类先进评选办法、评选文件；组织实施公司专业类先进评选、表彰和奖励工作。
公司优秀奖项评选管理办法
1. Purpose 目的：为加强企业文化建设，更好地调动全员的工作积极性，为公司树立学习的标杆，对表现优异的团队及为公司做杰出贡献的人员进行公开、公平、公正地评选与表彰，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力。
2. Applied Scope 适用范围：集团公司和其控制子公司的所有产品、工具、团队或人员。
3. Responsibilities 权责：3.1 人力资源部：3.1.1 本办法的制定/修改/颁布/解释及监督实施；3.1.2 候选奖项考核数据的审查、汇总、整理；3.1.3 优秀奖项名单的公布及荣誉证书/奖品的颁发。
3.2 部门经理或区域负责人：参与优秀奖项的评选活动，并对候选奖项进行提名。
3.3 集团总监或副总经理：参与年度优秀奖项的评选。
3.4 集团总经理：本办法的核准及年度优秀奖项的核准。
4. Definition 定义：N/A 无。
5. Content 内容：注：季度优秀员工奖励对应面额的购物卡+水晶奖杯一座；年度优秀员工或团队奖励对应国家货币的现金+ 水晶奖杯一座。
5.2 季度奖项评选流程：A．所有奖项均由评选产生。
B．人力资源部于每季度第一周发布上季度优秀员工评选通知，各部门经理根据评选标准推荐并填写季度优秀员工候选人PPT，于10 日前提交人力资源部。
C．人力资源部组织各部门经理对季度优秀员工侯选人进行评选，候选人数≤评选名额的。
候选人得票率要达到80%及以上方可中选，候选人数大于评选名额的，根据得票情况和名额限制从高到低选取。
人力资源部于15 日前公布上季度先进奖项人员名单，并在获奖人员的部门例会上由人力资源部负责人为优秀员工颁奖。
5.3 年度奖项评选流程：A．所有奖项均由评选产生。
B．人力资源部于每年12 月初下发年度最佳奖项评选公告，公布年度最佳奖项的评选标准。
C．各部门经理、分管副总、总经理根据人力资源部提供的评选标准推荐并填写年度优秀员工候选人PPT。
公司集体、个人评比表彰奖励管理办法
公司集体、个人评比表彰奖励管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司表彰奖励工作，建立科学系统的激励机制，特制定本办法。
第二条本办法旨在通过有效的激励手段，充分发挥表彰奖励的导向和激励作用，激发广大员工的工作积极性和创造性，提高企业凝聚力。
第三条设立奖项如下：一、对单位的奖项1.设置“红旗单位（架子队）”奖，此奖项每年评选一次，根据年度目标考核排名确定。
对象是各单位（架子队）。
2.设置“好班子”奖，此奖项每年评选一次，授予在政治素质、团结协作、经营业绩、工作作风等四方面突出的领导班子。
对象是公司属各单位的领导班子。
3.设置“优秀部室”奖，此奖项每年评选一次，授予机关各部室在管理和制度创新方面，部门年度目标完成和绩效优秀的机关各部室，对象是机关各职能部室。
二、对员工个人的奖项1.设置“明星个人”奖，此奖项为公司最高荣誉奖，每三年评选一次，授予三年内在企业生产经营、施工管理、提高经济效益、新技术或新工艺的推广应用、队伍建设方面及本职岗位做出重大或突出贡献的员工，对象为所有员工。
2.设置“十大杰出青年”奖，此奖项每三年评选一次。
对象是年龄在35周岁以下连续在公司内工作满三年以上，思想政治素质高、业务强、技术精、成绩显著具有较强代表性和示范带动作用的在岗青年员工（含劳务派遣人员）。
3.设置“十大青年科技新星”奖，此奖项每三年评选一次，年龄在35周岁以下，有强烈的事业心和高度的责任感;在探索、推广、应用先进科技成果中，刻苦攻关，善于创新，取得显著经济效益和社会效益的的全公司青年技术人员。
4.设置“优秀经理（架子队长）”奖，此奖项每年评选一次，授予一年内在各项管理中作出突出贡献的项目经理或架子队长。
对象为项目经理、常务副经理、副经理；分公司经理、副经理；架子队长。
5.设置“优秀党工委（支部）书记”奖，此奖项每年评选一次，授予一年内在制度和管理创新、企业管理中作出突出贡献的各单位党工委（支部）书记。
对象是各单位党工委书记、专职党工委副书记和支部书记。
集团公司先进评选表彰管理办法
××××××集团股份有限公司先进评选表彰管理办法为加强对各类奖项的评选和管理，合理支出奖励费用，更好地发挥先进群体在企业两个文明建设中的积极作用，根据集团公司管理体系和相关文件要求，结合现阶段实际，特制订本办法。
第一章“五好班子”（先进单位）和先进集体第一条“五好班子”（先进单位，以下简称‘五好班子’）是指集团公司下属生产、经营单位中评选出来的年度先进；先进集体是各生产、经营单位中班组、劳务队、专业队和两级机关部室中评选出来的年度先进。
第二条凡集团公司范围内组建时间超过半年以上的单位和集体，均可参加“五好班子”、先进集体的评选。
第三条“五好班子”和先进集体每年评选一次。
先进单位由集团公司总结评选领导小组组织评选；先进集体在各单位推荐的基础上，由集团公司总结评选领导小组确定。
“五好班子”主要按生产、经营单位全面完成年度承包经营指标和各项重点工作任务考核。
先进集体主要考核集体完成工作任务的数量、质量情况和团结协作情况。
“五好班子”、先进集体的评选控制在班子、集体总数的20%以内。
第四条评选的“五好班子”、先进集体，由集团公司党委、行政、工会联合授予“五好班子”（先进单位）、“先进集体”荣誉称号。
第二章先进个人第五条先进个人奖项分两项，即××标兵和××劳模。
凡与集团公司签订劳动合同半年以上的员工均可参加评选。
第六条××标兵每年评选一次，评选人数控制在100人左右。
管理人员和生产工人中××标兵的评选，根据分配名额，自下而上民主推荐产生。
第七条××劳模每年评选一次，从××标兵中产生，评选数量为10人左右。
××劳模的候选人实行公示制。
××劳模在两个评选年度内不得重复当选。
第八条先进个人由集团公司党委、行政、工会联合授予“××标兵”或“××劳动模范”荣誉称号。
公司评优管理办法_规章制度_
公司评优管理办法
第一条为表彰优秀员工，调动员工的积极性，使公司评优工作民主、公开、透明，根据公司有关规定制定本办法。
第二条公司评优对象为在本公司工作满6个月以上的制员工，领导班子成员及供电公司合同制员工、农电工不参加公司内部评优。
第三条凡有下列情形之一者，不得作为候选人：
1、发生公司认定的安全生产事故责任者。
2、发生公司认定的优质服务、党风廉政问题责任者。
第四条评优按如下程序进行：
1、公司各部门按照各自部门总人数的20%推选出优秀员工，以无记名投票方式上报综合管理部。
2、综合管理部对上述选票进行统计排名。
4、领导班子按照员工选举结果确定优秀员工。
第五条生产类先进员工条件
1、努力学习，钻研业务，勤勤恳恳地做好本职工作，是公司生产技术骨干；
2、安全意识强，严格执行各项规程，在工作现场没有习惯性违章行为，安全地完成各项生产任务；
3、在工作中发现、消除事故隐患的、组织或参与生产工艺改进的、在工作中有突出贡献的优先评选。
第六条管理类先进个人条件
1、具有强烈的主人翁责任感和奉献精神、良好的思想品质和职业道德，积极参加公司和公司组织的各种活动；
2、发扬团结互助精神，热心为员工解决困难，在员工中有较高威信；
3、讲文明、讲礼貌、待人热情；倡导健康文明的生活方式，助人为乐，爱护环境，节约资源；
4、家庭和睦，尊老爱幼，勤俭持家，邻里团结，有突出事迹的优先评选。
第七条奖励办法：被评为优秀的员工从下一年度开始，基本工资永久上调100元。
第八条本办法由x有限公司负责解释。
公司评优评先管理制度
第一章总则第一条为激励公司员工勤奋工作、积极进取，提高公司整体素质和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条评优评先工作应坚持公平、公正、公开的原则，以工作实绩和贡献为主要评价标准。
第二章评优评先类别第四条公司评优评先分为以下类别：1. 综合奖：对在公司工作期间表现突出的员工进行综合评价，颁发“优秀员工”称号。
2. 业务奖：对在业务工作中取得显著成绩的员工进行奖励，颁发“业务标兵”称号。
3. 创新奖：对在工作中提出创新性建议、实施创新项目并取得良好效果的员工进行奖励，颁发“创新能手”称号。
4. 贡献奖：对为公司发展作出突出贡献的员工进行奖励，颁发“突出贡献奖”。
5. 团队协作奖：对在团队中发挥积极作用，促进团队整体业绩提升的员工进行奖励，颁发“团队协作奖”。
第三章评优评先条件第五条评优评先应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，无违纪违规行为。
2. 工作认真负责，勤奋敬业，具有良好的职业道德。
3. 在业务工作中取得显著成绩，为公司创造经济效益或社会效益。
4. 积极参与公司组织的各项活动，具有良好的团队精神。
第四章评优评先程序第六条评优评先工作按以下程序进行：1. 自评：员工根据自身情况，填写评优评先申请表，经部门负责人审核后上报人力资源部。
2. 初评：人力资源部对各部门上报的申请表进行初步筛选，确定候选人名单。
3. 公示：将候选人名单在公司内部进行公示，接受员工监督。
4. 评审：成立评优评先评审委员会，对候选人进行综合评审，确定获奖者。
5. 颁奖：公司举行颁奖仪式，对获奖者进行表彰。
第五章奖励与处罚第七条对评优评先获奖者，公司给予以下奖励：1. 物质奖励：根据获奖类别，给予一定金额的奖金。
2. 精神奖励：颁发荣誉证书、奖杯等。
3. 职业发展：优先考虑晋升、培训等机会。
第八条对评优评先工作中弄虚作假、徇私舞弊者，公司将依法依规进行处理，包括但不限于取消评优评先资格、扣除奖金、降职等。
评先评优管理办法
评先评优管理办法评先评优管理办法(一)评优评先管理办法为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，进一步激励广大员工的工作热情，形成人人争先进、人人比贡献的良好氛围。
经公司领导研究，决定评选2021年度先进集体和优秀员工。
现将有关事项通知如下：一、目的为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和个人，特开展2021年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。
二、评选范围1．先进集体评选范围：部、部、划部、部、部、部、财务部、综合部。
2．优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。
三、奖项设置1.先进集体 3个2.优秀员工 15名先进集体和个人将在公司新年团拜和表彰大会上授予荣誉和奖励。
四、评委组成组长：总经理组员：总、总、总、总、总五、评价标准1.先进集体评选基本标准。
⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。
没有针对本部门或部门员工的通报处罚。
⑵高效率的完成公司下达的各项工作任务，部门年度工作计划考核得分80分以上。
⑶部门开展工作有计划、有制度，有成效。
⑷员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。
⑸与其他部门关系融洽。
⑹积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。
2.优秀员工、先进个人评选基本标准⑴工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。
年度绩效评估不低于75分。
⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。
⑶本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年请事假不超过15天,迟到、早退不超过12次。
⑷尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。
⑸对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬。
XXX公司优秀员工奖励管理办法
XXX公司优秀员工奖励管理办法
一、目的
为了激励员工的积极性和工作热情，提高企业的生产和经营效益，制定本办法。
二、奖励标准
优秀员工奖励分为个人奖励和团队奖励两种，其中个人奖励包括：
1.先进工作者：对在工作中表现突出，技能熟练、责任心强、
经验丰富、且有很好的工作态度和团队合作精神的员工给予表彰；
2.创新奖：对在工作中有独特见解，积极探索研究，创新业务
或工作流程等的员工给予表彰；
3.服务优秀奖：对客户满意度评价得分较高的员工给予表彰。
团队奖励包括：
1.先进团队：对在某项目中表现突出，且完成了工作计划，解
决了问题的团队给予表彰，奖励金额为团队平均奖励金额的2-4倍。
2.服务团队优秀奖：对在团队合作中完成团队目标，且客户满
意度评价得分较高的团队给予表彰。
三、奖励管理
1.奖励产生原则：根据公司年度绩效考核结果和工作业绩评价，员工可以获得以上奖励；
2.申请方式：员工向部门负责人提交奖励申请，部门负责人审核；审核不通过的，应当及时告知员工，并写出审核意见；
3.奖励发放方式：通过现金、物资、文化活动、旅游等形式发放。
四、其他
本办法由公司人力资源部负责解释，自XXX年X月X日起实施。
公司表彰及奖励管理办法
公司表彰及奖励管理办法第一章总则第一条为表彰为公司发展做出卓越贡献的集体和个人，调动广大员工的积极性、主动性、创造性，突出激励在绩效分配中的作用，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司和各分子公司。
第三条本公司荣誉表彰及奖励工作遵循以下原则：1.体现先进性、代表性、时代性。
2.以德为先、注重绩效、广为认可。
3.公平公正公开、合法合规、明确标准。
4.价值导向、示范引领、激发活力。
5.精神激励和物质奖励相结合，以精神激励为主。
本办法所称荣誉表彰及奖励，是指公司通过颁发奖章、奖牌、证书等形式，对公司各部门和各分子公司的集体和个人进行褒奖。
第二章职责分工第四条公司党委全面领导公司荣誉表彰及奖励工作，审议公司荣誉表彰及奖励工作制度、工作方案，审定公司重大奖项表彰名单和申报上级单位重要奖项推荐名单，讨论决定荣誉表彰及奖励工作中的其他重大事项等。
第五条公司荣誉表彰及奖励工作实行归口管理、分工负责。
公司组织人事部负责荣誉表彰及奖励工作的制度建设、统筹协调荣誉表彰及奖励事项等。
公司各部门负责归口管理职责范围内的荣誉表彰及奖励工作，明确实施细则，落实各项具体工作。
各推荐单位负责对评选推荐的申报名单及推荐材料进行审核把关。
第六条公司荣誉表彰及奖励工作一般在本办法设置的奖项范围内开展。
增设荣誉表彰及奖励项目，经与组织人事部协商后，报公司党委审批。
第三章表彰奖项第七条公司荣誉表彰及奖励实行分类管理，分为党内荣誉、示范表彰、工会表彰、业务评比、专题活动表彰和重大专项奖励等。
第八条党内荣誉，主要包括公司“两优一先”表彰等。
授予带头发挥先锋模范作用的正式党员、作出显著成绩的专兼职党务工作者、出色完成各项工作任务的党组织。
公司“两优一先”为年度表彰。
第九条示范表彰主要包括公司年度先进集体和个人、公司年度优秀员工、“产业之星”系列评选等。
授予认真贯彻落实公司决策部署，在营造崇尚先进的积极氛围，推动公司实现高质量发展中取得突出成绩或作出重大贡献的集体和个人。
公司奖惩与表彰管理规定
公司奖惩与表彰管理规定一、总则为了促进公司员工的积极性、创造力和责任心，提高整体工作效率，公司特制定本奖惩与表彰管理规定。
二、奖励1. 单项奖励1.1 优秀员工奖优秀员工奖每月评选一次，表彰在工作中表现突出、成绩卓越的员工。
由各部门负责人提名，由公司领导层评选产生。
1.2 创新奖创新奖每季度评选一次，表彰在工作中提出创新建议、解决难题的员工。
员工可以自荐或由其他员工推荐，由公司创新委员会评选产生。
1.3 销售冠军奖销售冠军奖每月评选一次，表彰在销售业绩方面取得杰出成绩的员工。
销售部门根据业绩数据提名，由公司领导层评选产生。
2. 集体奖励2.1 部门协作奖部门协作奖每季度评选一次，表彰在团队协作、工作分工等方面表现出色的部门。
由公司领导层根据部门绩效评定结果评选产生。
2.2 项目奖励项目奖励根据各项目实际情况进行评选，表彰在项目执行过程中表现突出的员工和团队。
项目经理提名，由公司领导层评选产生。
三、处罚1. 警告对违反公司规章制度、严重失职或其他违反职业道德等行为的员工，给予书面警告，作为纪律处分的一种形式。
2. 记过违反公司规定、职责不明、工作失误等较为严重情况的员工，给予记过处分，员工个人档案中有记载，影响加薪和晋升。
3. 留职停薪对严重失职、违法违纪等行为且后果严重的员工，给予留职停薪处分，员工暂停工作同时停止薪资待遇，期间进行调查和核实。
4. 解除劳动合同对严重违反公司规定、职业道德严重败坏或犯罪行为的员工，给予解除劳动合同的处分，同时进行法律追究。
四、奖惩实施程序1. 提名及评选1.1 单项奖励的提名由各部门负责人提出，并提交给公司领导层评选。
1.2 集体奖励的提名由相关团队或项目经理提出，公司领导层根据提名材料做出最终评选决定。
2. 奖励申请2.1 奖励获得者需填写奖励申请表，并提交相关证明材料。
2.2 奖励申请表须经直接上级审批后，再由公司人事部审核并最终批准。
3. 处罚程序3.1 违规员工行为的发现由直接上级进行初步调查，并记录相关违规事实。
公司优秀员工表彰管理制度
公司优秀员工表扬管理制度第一章总则第一条目的和依据为激励员工的工作乐观性，充分发挥他们的潜力和创造力，营造良好的工作氛围，提高企业整体绩效，订立本《公司优秀员工表扬管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度依据国家有关劳动法律法规和公司实际情况订立，具有统一性、公平性和公开性。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含正式员工、临时工、实习生等，但高级管理人员的评比程序和条件有特地的规定，不受本制度管束。
第三条奖项设置公司依据员工不同工作岗位和岗位级别的不同设立相应奖项，包含：1. 优秀员工奖 2. 创新激励奖 3. 团队协作奖 4. 客户服务奖 5. 质量管理奖 6. 安全环保奖 7. 先进工作者奖 8. 优秀管理者奖第二章评比条件第四条通用条件1.遵守国家法律法规，公司规章制度和道德底线。
2.良好的工作记录和纪律，无违纪记录。
3.实现或超出岗位职责要求的工作业绩。
第五条优秀员工奖评比条件员工需要满足以下条件： 1. 在过去一年内，在所在岗位上表现突出，工作出色，获得较好的业绩。
2. 乐观参加团队合作，与同事良好合作，共同完成工作目标。
3. 具备良好的沟通和协调本领，能有效解决工作中的问题。
4. 具备较高的学习本领，能够连续不绝地提升本身的专业技能。
第六条创新激励奖评比条件员工需要满足以下条件： 1. 在过去一年内，在工作中能够提出创新的思路、观点和方法，为企业带来实质性的收益或效益。
2. 具备良好的分析和解决问题本领，在困难和挑战面前能够乐观自动地找寻创新的解决方案。
3. 表现出对新技术、新产品、新业务的敏锐度和前瞻性，能够自动研究和应用创新的理念和方法。
第七条团队协作奖评比条件员工需要满足以下条件： 1. 在过去一年内，在团队工作中表现出色，乐观参加协作，形成良好的团队合作氛围。
2. 能够充分发挥本身的特长和优势，有效地与团队成员搭配，协同完成工作任务。
3. 具备良好的沟通和协调本领，能够有效地解决团队工作中的冲突和问题。
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4.1人事部负责组织先进个人和团体奖项的评选活动，收集并及时提交各部门推荐表。
4.2 各部门负责人负责在本部门内部做好评优的宣传工作，并本着公正、公开、实事求是的责任意识推荐候选人，及时提交本部门推荐表。
5申报说明
5.1 各部门根据实际情况选择最符合的评选项目进行申报，申报项目一次有效（不接受重复多次申报）、
7．管理创新：有创新意识，有新建议、新办法、新措施，工作不断向前推进，为公司提高效率或改善管理方法有突出贡献。
8．纪律作风：遵守公司各规章制度，无较大及重大过失。
以上各项每项须有实际事实说明。
最佳
新人
1．基本资格：入职超过3个月不足半年的正式员工，胜任本职工作，能较好完成工作任务；
2．业绩表现：月度绩效考核等级为A，其中技术开发人员入职后表现优秀，进步明显，营销人员在月度内有突出业绩或在新区域有重大市场突破。
7．工作建议：能够根据公司发展阶段和现实情况，依据部门实际情况和现有条件，提出对本部门或本职工作流程、工作效率、工作品质有提升作用的建议并有实施效果。
8．工作态度：工作积极主动，努力进取，对领导交办的任务毫无怨言，能起到标杆表率作用。
9．纪律作风：能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性，遵守公司各规章制度，无不良记录。
先进
员工
1．基本资格：在公司工作9个月以上，具备本岗位的较好工作技能，工作认真负责，努力主动，圆满完成本职工作。
2．业绩表现：年内绩效考核等级均为A，其中技术开发人员对部门及公司重要工作项目有较大贡献，进步突出；营销人员业绩累计综合排名在部门前3名内，并完成个人各项业务指标。
3．工作态度：具有企业主人翁精神，工作中有较强的责任心，注重工作质量，工作职责完成良好。工作兢兢业业、善于发现问题并提出合理化建议。
4．团队合作：重视集体利益和荣誉；服从领导安排，团结同事，具有较好的协作意识和个人服从团队的团队意识。
5．执行力：针对上级安排的工作任务，能够按时保质保量达成工作目标，取得有效工作进展或圆满完成工作任务。
6．纪律作风：遵守公司各规章制度，无较大及重大过失。
以上各项每项须有实际事实说明。
先进
团队
1．基本资格：集团及权属公司全体部门为参选单元。
个人荣誉称号不可兼得。
5.2 申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料夸大其实或弄虚作假的，取消评优资格。
6奖项设置
6.1 月度奖项
优秀员工、优秀管理者、最佳新人
6.2 年度奖项
先进员工、先进团队、先进管理者、总裁特别奖
7 评选条件
7.1 月度奖项评选条件
个人奖项
评选基本条件
国亿金融控股集团
评优与表彰管理办法（暂行）
1目的
为提高全体员工的工作积极性，激励员工快速成长，在集团内部贯彻勇于负责、敢于开拓、创新并不断进取的文化导向，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
2评选原则
遵循“公平、公正、公开、宁缺毋滥”的评选原则。
3适用范围
4．学习创新：能主动学习本岗位相关的新技术、新事物、新工具、新方法，并在实际工作中加以运用，改进和优化工作流程。
5．责任心：工作有很强的责任心，出色完成工作职责。紧急工作任务能主动加班完成；发现工作流程中的漏洞或不完善的地方，能积极指出。具备质量、品质第一的意识，在实际工作中注重工作质量。
6．执行力：针对上级安排的工作任务，能有效利用资源，排除困难，按时保质保量达成工作目标，并针对执行过程及时汇报工作进展。
以上各项须有实际事实说明。
优秀
管理者
1．基本资格：在公司工作半年以上，从事管理岗，工作认真负责，努力主动，圆满完成本职工作。
2．业绩表现：月度内绩效考核等级为A，领导本部门出色完成部门的本职工作，有重要业绩说明材料；月度内部门工作完成无重大过失。
3．工作态度：有企业主人翁精神，工作中有较强的责任心，注重工作质量，工作职责完成良好。工作兢兢业业、善于发现问题并提出合理化建议。
优秀
员工
1.基本资格：在公司连续工作半年以上，出色完成本职工作；具备其岗位工作要求的娴熟工作技能，对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献。
2.业绩表现：月度内绩效考核等级为A，其中技术开发人员承担部门及公司重要工作项目并有突出成绩；营销人员业绩排名在部门前3名内，并完成个人各项业务指标。
3．团队合作：完成本岗工作同时能考虑相关工序及环节，与团队成员密切合作，配合默契；作为团队的一份子能积极为团队的共同目标付出最大努力，主动协助同事完成工作任务，必要时能牺牲个人短期利益来达成更大的团队目标。
4．团队合作：重视集体利益和荣誉；具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神。团结同事，具有较好的协作意识和个人服从团队的团队意识。
5．执行力：针对上级安排的工作任务，能够按时保质保量达成工作目标，取得有效工作进展或圆满完成工作任务。
6．管理水平：具有出色的领导技能和方法；部门分工明确，团队成员成长性较强，有开展团队建设活动。
2．团队精神：部门内部互相配合，协作性高；在工作中与其他部门间的协调、沟通表现良好；互相尊重、理解和信任；互相关心、支持和服务；有全局观，重视集体利益和荣誉，在各部门、员工中具有良好评价和积极影响。
3．部门管理：部门职责完善、功能改进，取得了阶段性进步。部门内职责分明，标准明确，工作规范，组织严密，分工明细，内部管理有序，程序规范，员工敬业、协作、进取。
3．工作态度：具有企业主人翁精神，积极主动完成本职工作，克服资源或现有条件制约，主动寻求开展工作的有效方法，得到一致认可。
4．团队合作：重视集体利益和荣誉，服从领导安排，团结同事，具有较好的协作精神，能较好较快地融入团队；
5．纪律作风：遵守公司各规章制度。
以上各项每项须有实际事实说明。
7.2 年度奖项评选条件
3.1本办法适用于国亿金融控股集团全体员工（含权属公司员工）。凡集团员工长期努力工作，积极践
行集团价值导向，做出突出贡献或促进集团业务发展者，除日常即时奖励外，月度和年度均依照本管理办法上的全体员工可参与先进个人奖项的评选；主管（含）以上的中层干部可参加优秀管理者奖项的评选，集团的各个部门、权属公司（详见下文部门评选条件）均可参加先进团队奖项的评选。