企划部培训
企划部培训计划方案范文
一、背景随着公司业务的不断发展，企划部在市场推广、活动策划、品牌建设等方面承担着越来越重要的角色。
为了提高企划部员工的综合素质，提升工作效率，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高企划部员工的业务能力，使其掌握市场推广、活动策划、品牌建设等方面的知识和技能。
2. 培养员工团队协作精神，提高团队凝聚力。
3. 增强员工对公司文化的认同感，激发员工的工作热情。
4. 帮助员工了解行业动态，提升市场竞争力。
三、培训对象企划部全体员工四、培训时间1. 短期培训：每月进行一次，每次2-3天。
2. 长期培训：每年进行一次，为期1个月。
五、培训内容1. 市场营销知识：市场调研、市场分析、营销策略等。
2. 活动策划与执行：活动策划、活动执行、活动评估等。
3. 品牌建设与传播：品牌定位、品牌形象、品牌传播等。
4. 团队协作与沟通技巧：团队建设、沟通技巧、团队管理等。
5. 行业动态与趋势分析：行业政策、市场趋势、竞争对手分析等。
6. 公司文化与价值观：公司发展历程、企业文化、价值观等。
六、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部优秀员工或外部专家进行授课。
2. 外部培训：组织员工参加行业内的专业培训课程。
3. 在线培训：利用网络平台进行在线学习，提高培训效率。
4. 案例分析：组织员工进行案例分析，提高实际操作能力。
5. 实践操作：组织员工参与公司项目，提升实战经验。
七、培训评估1. 培训结束后，进行书面考试或现场答辩，检验培训效果。
2. 定期组织员工进行业务能力考核，了解员工成长情况。
3. 收集员工培训反馈意见，不断优化培训计划。
八、培训经费1. 公司设立专项培训经费，用于支付培训讲师费用、培训场地费用等。
2. 员工参加外部培训，可报销培训费用。
3. 鼓励员工利用业余时间进行自我提升，公司给予一定的支持。
九、组织实施1. 企划部负责制定培训计划，组织实施培训活动。
2. 人力资源部负责培训经费的申请与报销。
3. 各部门负责人协助企划部完成培训工作。
企划培训课件
菱重工的照片战役
• 产品策划——为市场寻找产品：海尔的洗地瓜机；丰田花冠的美国路；
可口可乐失败的糖衣炮弹；吉列痛败“超级蓝光”
• 项目策划——波司顿挑战世界颠峰
• 公关策划——危机公关：索尼和丰田；桑德的书法大阵（潘友林）
• 广告策划——海王系列产品（银得菲、银杏片）（叶茂中）
• 营销策划——农夫山泉有点甜；农夫果园喝前摇一摇；第五季
第三篇 工作流程
第四篇 经典案例
§1 营销与企划工作沟通 §1 交叉销售和向上销售
的
§2 没事找事的事件营销
十二种事项
§3 平面设计的六大要素
§2 企划服务单据填写的五 §4 客户关系管理一对一
点注意
PPT学习交流
2
第一篇 何谓企划
§1 企划定义
• 日本策划家和田创认为：策划是智慧创造行为。 • 美国哈佛企业管理丛书认为：策划是一种运用
苏州金鹰国际购物中心 企划部培训资料（一）
飞翔， 让营销插上翅
膀
——论企划与营销的关系——
2005.1
PPT学习交流
1
纲要结构
第一篇 何谓企划
第二篇 企划工作
§1 企划定义
§1 企划组织
§2 企划特点
§2 企划流程
§3 企划种类
§3 企划媒体
§4 企划思想
§4 企划道具
§5 企划与营销
§5 企划职责
§4.5 造就了形象设计行业的品牌形象——1955’s 西德尼•莱维
§4.6 由追求产品差异到重视客户需求差异的市场细分——温德尔•史密斯
§4.7 由“以产定销” 到“以销定产”的市场营销概念——1957’s 约翰•麦 克金
§4.8 产品、价格、渠道、促销的 4P理论——1960’s 杰罗姆•麦卡锡
培训管理制度
培训管理制度1.0目的为规范公司培训管理工作，提高员工技能，提升工作绩效，增强企业凝聚力，培养和造就一支高素质的人才队伍，特制定本制度。
2.0适用范围本制度适用于公司全体员工。
3.0职责3.1企划部培训工作职责：3.1.1公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订；3.1.2公司整体培训计划的制定与组织实施；3.1.3对各部门培训计划实施监督、检查和考核；3.1.4培训教材的购置和保管；3.1.5培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发；3.1. 6对外部培训师的选聘、内部培训师的培养和选拔；3.1.7外派培训相关事项的管理及外派参与培训员工的管理；3.1.8培训计划、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整理归档；3.1.9参训员工的出勤管理；3.1.10各部门内部培训的管理，协调与调度。
3.2各部门培训工作职责：3.2.1本部门的培训需求计划的制定；3.2.2积极配合企划部实施培训工作；3.2.3本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档；3.2.4本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核；3.2.5培训工作报告的撰写和呈报，按时上交企划部备案。
4.0管理流程4.1 公司培训管理程序：培训需求调查→培训需求分析→培训计划制定→培训实施→培训评价→培训档案建立4.2 培训需求管理程序：部门领导→部门主管领导→部/子公司管理部→部/子公司主管领导→部/子公司总经理→企划部4.3 培训计划审批程序：企划部→公司主管领导→公司总经理4.4 培训计划分解程序：年度培训计划下发→(企划部) →月度培训计划（各部/子公司管理部分解）→部/子公司主管领导（批准）→实施（各部门）4.5 培训计划调整程序：部门领导（审核）→部门主管领导（批准）→企划部（备案）4.6 培训实施程序：部门领导（培训方案审核）→部门主管领导（批准）→企划部（备案）5.0培训种类培训种类有职前培训和在职培训。
职前培训的内容包括：一般性培训和专业性培训。
营销企划部工作执行全手册 (全流程执行培训)
企划是什么？理想中的企划人现实中的企划人Our user-friendly and functional search engine helps you locate the r i g h t t e m p l a t e s , e f f e c t i v e l y s a v i n g y o u r t i m e 指标管控费用管控媒体管控视觉管理异业整合流程管控营销活动部门沟通团队建设Part 1营销活动年度营销大纲是万达广场年度营销活动执行的基准文件。
营销大纲营销策略活动排期费用分解各级活动排期依照总部下发年度统一营销《年度营销大纲》，规划广场一、二、三级活动 。
1客流目标分解将年度客流目标分解至一、二、三级活动目标。
2销售目标分解将年度销售目标分解至一、二、三级活动目标。
3费用预算分解根据客流和销售目标，将费用预算分解至一、二、三级活动。
43214编制要点类型工作事项编制时间管理规范筹备期广场招商推广大纲开业前10个月包含招商大会、费用预算审批。
在营销系统中进行申请及提交。
筹备期新开业广场营销大纲开业前4个月包含开业预热、开业活动、开业后的持续营销活动、客流、销售目标、费用预算。
在营销系统中进行申请及提交。
营运期广场年度大纲及预算12月25日前对《年度大纲及预算分解》的调整，均在营销系统中申请。
如涉及增加年度预算额度的，必须上报至商管公司总裁。
流程审批之前，需先审批“纸质专项签批报告”，并附营销活动计划与预算超支说明。
编制要求项目类型活动数量策划主体特一级一级二级三级一级活动二级活动三级活动A类广场成熟广场242自定商管总部营销策划部+中心市场部策划区域公司各地广场B类广场稳定广场2432 C类广场培育广场2462D类广场困难广场2464分类营销规划第一季度三级万粉狂欢节 12/30-2018/01/01 (3天)活动分级2018年营销大纲二级喜迎纳福.旺旺集市 01/26-02/04(10天)特一级2一级万家灯火情满中国 02/9-02/21 (13天)一级4三级女神.宠爱节03/02-03/08(7天)二级6二级万众瞩目-挺进世界杯03/16-04/08(24天)三级7第二季度二级舞动Hi购节 04/27-05/06(10天)总计19二级母亲节爱的礼赞05/11-05/13(3天)1、全年规划19档活动，全年活动天数共计221 天，占全年天数60%。
企划部年度培训计划
企划部年度培训计划根据公司发展需要，结合员工岗位需求及能力提升，制定年度培训计划如下：一、培训目标：1. 提升员工专业技能和岗位能力；2. 增强员工团队合作意识和沟通能力；3. 提高员工创新意识和问题解决能力；4. 加强员工的职业素养和综合素质。
二、培训内容及安排：1. 内部岗位技能培训时间：3月-6月内容：根据员工岗位需要，分别安排专业技能培训，包括但不限于行政管理、销售技巧、客户服务、市场营销等方面。
2. 团队协作与沟通培训时间：7月-8月内容：开展团队协作的活动和沟通技巧的训练，以增强团队合作和协调能力，提高员工的沟通效果。
3. 创新与问题解决能力提升时间：9月-10月内容：培训员工创新意识，激发员工解决问题的能力，提高员工的综合分析和处理能力。
4. 职业素养和综合素质提升时间：11月-12月内容：开展职业道德和职业操守的培训，加强员工的综合素质修养和职业素养的提升。
三、培训方式：1. 网络培训：借助网络平台进行在线培训，包括视频教学、线上测试等形式。
2. 线下培训：组织专业培训讲座、实操演练等形式。
四、培训评估：1. 对每期培训进行问卷调查和反馈，收集培训效果并及时调整培训计划。
2. 建立员工绩效考核和培训效果挂钩的机制，激励员工参与培训并提升自身能力。
五、其他事项：1. 培训计划的具体内容和安排将定期进行调整和补充，实时根据员工需要和公司发展进行调整。
2. 培训计划的执行将加强与各部门的沟通协调，确保培训计划的有效实施。
以上为今年度企划部培训计划，望各位员工积极踊跃参与，共同努力，提升个人能力，促进企业发展。
企划部培训工作计划
企划部培训工作计划一、培训目标1. 增强企划部员工的专业能力和综合素质，提高工作效率和质量，为公司的发展提供专业的支持和服务。
2. 培养企划部员工的团队合作意识和沟通能力，加强团队的凝聚力和协作能力。
3. 激发企划部员工的学习和进步动力，促进个人职业发展和团队的持续进步。
二、培训内容1. 专业知识的学习（1）市场调研分析的方法与技巧（2）品牌策划与传播（3）活动策划与执行（4）项目管理与进度控制（5）数据分析与报告撰写2. 沟通能力和团队合作（1）沟通技巧培训（2）团队协作能力提升（3）团队建设活动3. 创意思维与问题解决（1）创意思维训练（2）问题解决案例分析（3）营销案例分析4. 软件工具的使用（1）Excel和PPT的高效使用（2）数据分析工具的应用（3）项目管理工具的使用三、培训安排1. 培训形式培训形式主要采用讲座、案例分析、实践操作等多种形式相结合的方式。
以专业的培训师作为主要培训形式，结合团队内部学习和讨论的形式，增加员工的学习参与度和深度。
2. 培训时间培训时间分为长期培训和短期培训两种形式。
长期培训主要是定期安排1-2天的培训课程，短期培训主要是每周安排1-2小时的专业技能培训。
3. 培训周期培训周期为3个月，每个月安排长期培训2次，短期培训4次。
四、培训评估1. 培训前评估在培训开始前，通过问卷调查等形式，对员工的培训需求进行调研，确定培训内容和形式。
2. 培训过程中评估在培训的过程中，通过主观评价和客观评价相结合的方式，对员工的学习情况和培训效果进行评估。
3. 培训后评估培训结束后，通过考试、实践项目评估等方式，检验员工的学习成果和培训效果。
五、培训师资力量1.内部培训师由企划部内部具有丰富工作经验和专业知识的员工担任培训师，主要负责实际案例分析和技能操作的培训。
2.外部培训师由具有丰富企划、营销领域经验的专家和学者担任培训师，主要负责讲座和专业知识的传授。
六、培训经费1.培训经费来源培训经费主要由公司预算拨付，同时根据员工参与情况，可根据实际情况增加经费拨付。
各部门各岗位培训需求分析汇总
各部门各岗位培训需求分析汇总一、生产部各岗位培训需求分析表表 1 生产部各岗位培训需求一览表生产总监1．全面生产管理2．精益生产管理3．生产成本控制方法4．生产计划控制5．制定生产规划6．生产品质管理1．卓越领导力2．有效会议管理3．有效激励员工4．如何辅导和训练下属人员5．有效授权1．目标管理2．团队管理3．企业文化4．项目管理5．创新思维训练6．安全生产管理7．ISO9000生产部经理生产调度主管1．生产计划执行管理2．生产进度控制1．有效沟通2．生产组织与协调3．执行力的提升训练1．企业文化2．目标管理3．态度决定一切4．压力与情绪管理5．人际关系6．安全生产7．ISO9000更多分享，Vxin关注公众号：管理智识（ID:glzs100）车间主任1．目视管理2．看板管理3．5S管理4．生产现场管理5．生产标准化管理6．质量管理工具与方法1．现场管理者能力提升2．领导力3．有效执行4．冲突管理5．团队管理6．有效授权班组长1．设备操作2．工装使用3．工艺流程的疑难点4．产品质量控制点5．物料与产品制程控制1．人员绩效管理2．有效激励员工3．冲突管理4．如何与下属沟通5．团队管理一线操作工人专业知识与技能类培训管理技能类培训通用类技能培训生产部岗位二、技术部各岗位培训需求分析表 2 技术部各岗位培训需求一览表技术总监1．产品技术发展方向2．技术管理工具应用3．技术安全管理1．领导力2．有效授权3．人员绩效与激励4．冲突管理5．技术人员向管理人员的转变要点1．企业文化 2．项目管理5．创新思维训练6．高效团队建设 7．ISO9000技术部经理研发主管1．市场顾客需求研究2．技术开发方法与应用1．目标管理2．时间管理3．情绪管理与应用4．技术工作与人际关系5．ISO9000更多分享，Vxin 关注公众号：管理智识（ID:glzs100）工艺主管1．工艺标准化与应用2．工艺流程改善管理研发专员1．前沿产品说明2．先进技术详解 3．技术研发试制专员1．新技术控制要点2．工艺流程控制要点3．机械设备的操控4．试制流程及工作要点工艺管理员1．常见工艺问题汇总2．工艺原理 3．工艺控制关键事项专业知识与技能类培训管理技能类培训通用类技能培训 技术部岗位三、质量部各岗位培训需求分析表 3 质量部各岗位培训需求一览表质量部经理1.六西格玛基础2.六西格玛专家3.质量统计管理4.全面质量成本管理5.零缺陷与质量成本管理6.Excel在质量管理中的应用7.QC新、老工具应用8.质量信赖性实务9.品管圈实施1.领导力2.优秀主管五项技能3.团队建设与管理4.员工授权与激励5.团队合作与工作管理1.企业文化2.目标管理3.时间管理4.如何纠正工作偏差5.沟通技巧6.冲突解决技巧7.ISO9000质量控制主管质检员1.质量检验标准与规定2.质量检验工具应用3.质量检验方法比较4.质量控制工具1.企业文化2.商务礼仪3.ISO9000质量体系专员1.程序性文件管理2.质量体系运营维护3.质量体系内审更多分享，Vxin关注公众号：管理智识（ID:glzs100）专业知识与技能类培训管理技能类培训通用类技能培训质量部岗位四、设备部各岗位培训需求分析表 4 设备部各岗位培训需求一览表设备部经理1.TPM管理概论2.TPM现场体检3.TPM个别改善方法4.设备计划保全推进方法1.领导力2.如何培训下属3.有效授权4.从专业人员向管理人员的转变1.企业文化2.团队建设3.高效沟通4.冲突管理5.创新思维训练6.ISO9000设备运行主管设备维修主管设备安装调试专员1.设备有效调试工具2.设备调试方法3.设备常见故障排除办法1.企业文化2.目标管理3.情绪管理4.态度决定一切5.ISO9000设备检修员1.设备常见故障排除办法2.设备润滑流程3.设备电气原理4.设备质量控制点详解更多分享，Vxin关注公众号：管理智识（ID:glzs100）专业知识与技能类培训管理技能类培训通用类技能培训设备部岗位五、采购部各岗位培训需求分析表 5 采购部各岗位培训需求一览表采购部经理1. 本行业法律法规知识2. 采购成本管理知识3. 采购系统设计与采购管理4. 物流与供应链管理5. 高效物料管理与库存控制6. 采购谈判技巧1. 卓越领导力2. 团队建设与管理3. 如何辅导和训练下属员工4. 有效授权1. 企业文化2. 专业形象与商务礼仪3. 时间管理4. 压力与情绪管理5. 沟通技巧6. 人际关系7. 项目管理 供应商主管1. 本行业法律法规知识2. 采购成本管理知识3. 供应商开发、管理与评估4. 采购谈判技巧5. 现代物流师资格认证1. 优秀主管的五项技能2. 中、基层管理人员执行力训练3. 如何辅导和训练下属员工采购专员更多分享，Vxin 关注公众号：管理智识（ID:glzs100）专业知识与技能类培训 管理技能类培训通用类技能培训采购部岗位六、市场部各岗位培训需求分析表表 6 市场部各岗位培训需求一览表营销总监1．企业战略管理知识2．财务管理及成本控制知识3．高级商务谈判4．渠道规划、建设与管理5．企业危机公关与媒体公关实务1．企业文化建设与可持续发展2．团队建设与管理3．企业战略决策4．卓越领导力5．有效授权1．项目管理2．专业形象与商务礼仪3．时间管理4．压力与情绪管理5．沟通技巧6．人际关系 7．创新思维顶级训练市场部经理1．企业及产品知识 2．与广告有关的法律法规 3．市场企划管理4．品牌策划与品牌管理5．企业危机公关与媒体公关实务1．卓越领导力2．商务演讲与商务提案技巧3．团队建设与管理4．如何辅导和训练下属员工 5．优秀主管五项技能 6．基层管理人员执行力训练调研主管1．企业及产品知识2．如何开展有效的市场调研 3．市场调研设计 4．市场调研报告的撰写 市场推广主管1．企业及产品知识2．市场推广策划与实施 3．广告策划与投放管理 公关主管1．公关知识2．公关活动策划与实施3．企业危机公关与媒体公关实务促销主管1．企业及产品知识专业知识与技能类培训 管理技能类培训通用类技能培训市场部岗位2．促销策划3．促销活动管理调研专员1．企业及产品知识2．如何开展有效的市场调研3．市场调研数据整理与分析技巧4．如何撰写市场调研报告1．企业文化2．项目管理3．专业形象与商务礼仪4．时间管理5．压力与情绪管理6．态度决定一切7．沟通技巧8．创新思维顶级训练广告专员1．企业及产品知识2．与广告有关的法律法规3．广告创意4．如何撰写广告文案更多分享，Vxin关注公众号：管理智识（ID:glzs100）七、企划部各岗位培训需求分析表7 企划部各岗位培训需求一览表企划总监1.企划专业知识2.企划战略与策略规划3.企业CI、VI建设4.企划宣传预算编制5.企划战略决策1.企业文化建设与可持续发展2.团队建设与管理3.卓越领导力4.如何辅导和训练下属员工5.有效授权1.企业文化2.项目管理3.专业形象与商务礼仪4.时间管理5.压力与情绪管理6.沟通技巧7.创新思维顶级训练企划部经理1.企划专业知识2.企业CI、VI建设3.企划战术工具（如数码营销、广告企划、产品企划、销售企划等）的有效应用4.企划案规划5.企划案进度管控6.企划案范围管理企划专员1.企划专业知识2.企划信息搜集与解读3.企划案构思创意4.撰写企划方案、企划提案简报的技巧5.团队写作技能6.商务策划师资格认证1.企业文化2.时间管理3.压力与情绪管理4.态度决定一切5.系统性思维训练6.创新思维顶级训练企划助理1.企划专业知识2.企划信息搜集与分析3.文案创意构思更多分享，Vxin关注公众号：管理智识（ID:glzs100）专业知识与技能类培训管理技能类培训通用类技能培训企划部岗位4.团队协作技能5.商务策划师资格认证八、销售部各岗位培训需求分析表表8 销售部各岗位培训需求一览表销售经理1．销售人员自我目标和计划管理2．销售渠道开拓与管理3．渠道商的经营管理4．客户沟通技巧5．销售谈判技巧6．应收账款追收策略与技巧7．成本控制管理1．卓越领导力2．打造卓越的销售队伍3．企业文化建设与可持续发展4．有效授权1．企业文化2．专业形象与商务礼仪3．压力与情绪管理4．沟通技巧5．人际关系6．时间管理7．态度决定一切8．创新思维训练渠道主管1．销售产品与服务知识及所属行业专业知识2．销售渠道开拓与管理3．渠道商的经营管理4．销售人员自我目标和计划管理5．谈判技巧1．打造卓越的销售队伍2．优秀主管的五项技能3．如何辅导和训练下属员工4．基层管理人员执行力训练5．计划与执行管理艺术6．有效授权销售代表1．销售产品与服务知识及所属行业专业知识2．客户开发与拜访3．客户沟通技巧4．销售谈判技巧5．客户抱怨处理技巧6．应收账款追收策略与技巧更多分享，Vxin关注公众号：管理智识（ID:glzs100）专业知识与技能类培训管理技能类培训销售部岗位通用技能类培训7．顾客类型及心理把握8．销售人员自我目标和计划管理9．观察、倾听和询问技巧九、客户部各岗位培训需求分析表表9 客户部各岗位培训需求一览表客户部经理1．大客户销售与管理2．建立客户调查与反馈系统3．销售产品与服务知识及所属行业专业知识4．如何与客户建立长久的业务关系1．卓越领导力2．企业文化建设与可持续发展3．销售团队建设与管理4．辅导和训练下属员工5．有效授权1．企业文化2．专业形象与商务礼仪3．压力与情绪管理4．沟通技巧5．人际关系6．时间管理7．态度决定一切8．创新思维训练大客户主管1．销售产品与服务知识及所属行业专业知识2．客户满意与客户服务技巧3．客户抱怨处理技巧4．面对大客户的销售艺术5．如何与客户建立长久的业务关系6．客户开发与拜访7．电话沟通艺术1．优秀主管的五项技能2．销售队伍建设与管理3．辅导和训练下属员工4．基层管理人员执行力训练5．计划与执行管理艺术6．有效授权客户专员专业知识与技能类培训管理技能类培训客户部岗位通用技能类培训十、财务部各岗位培训需求分析表表 10 财务部各岗位培训需求一览表财务总监1．企业战略发展与规划 2．预算管理与预算编制技巧 3．企业现金流管理与控制4．企业赊销与风险控制 5．用财务管理为企业盈利 6．财务重构与创新7．企业经营核算与盈亏分析 1．卓越领导力2．企业文化建设与可持续发展3．辅导和训练下属员工4．有效授权5．团队建设与管理1．企业文化2．专业形象与商务礼仪3．压力与情绪管理4．沟通技巧5．人际关系6．时间管理7．态度决定一切更多分享，Vxin 关注公众号：管理智识（ID:glzs100）财务部经理1．预算管理与预算编制技巧 2．企业现金流管理与控制 3．企业纳税筹划实务4．企业赊销与风险控制5．企业经营核算与盈亏分析6．会计师/注册会计师资格认证会计主管1．企业现金流管理与控制2．合理避税技巧3．最新财税法规解析 4．企业纳税筹划实务5．财务报表分析与分析报告编写6．会计师/注册会计师资格认证1．优秀主管的五项技能 2．基层管理人员执行力训练 3．计划与执行管理艺术 4．团队建设与管理 成本控制主管1．企业成本核算设计、控制分析与削减专业知识与技能类培训 管理技能类培训财务部岗位通用技能类培训2．企业现金流管理与控制3．财务报表分析与分析报告编写4．会计师/注册会计师资格认证审计主管1．会计科目审查与查账技巧2．最新财税法规解析3．会计科目审查与查账技巧4．Excel在会计信息系统中的应用5．会计师/注册会计师资格认证6．会计法规和职业道德培训应收账款主管1．客户管理与账款回收操作实务2．问题账款管理3．Excel在会计信息系统中的应用4．催款技巧5．会计师/注册会计师资格认证成本会计1．Excel在会计信息系统中的应用2．财务报表分析与分析报告编写3．成本核算4．会计从业资格培训5．会计实务操作6．会计法规和职业道德培训更多分享，Vxin关注公众号：管理智识（ID:glzs100）出纳员1．Excel在会计信息系统中的应用2．各类票据的鉴别及开具3．出纳日常账务处理4．资金、现金流管理与控制5．会计法规和职业道德培训十一、行政部各岗位培训需求分析表表11 行政部各岗位培训需求一览表行政部经理1．会议组织与活动管理2．行政经费管理与控制3．企业危机公关4．行政管理职业素质技能训练1．卓越领导力2．企业文化建设与可持续发展3．团队建设与管理4．辅导和训练下属员工5．计划与执行管理艺术6．有效授权管理1．企业文化2．专业形象与商务礼仪3．时间管理4．压力与情绪管理5．沟通技巧6．人际关系7．态度决定一切行政秘书1．职业秘书训练与资格认证2．接待与电话沟通技巧3．行政管理职业素质技能训练3．英语口语及写作训练前台1．接待与电话沟通技巧2．接待礼仪3．英语口语更多分享，Vxin关注公众号：管理智识（ID:glzs100）专业知识与技能类培训管理技能类培训通用技能类培训行政部岗位十二、人力资源部各岗位培训需求分析表表12人力资源部部岗位培训需求一览表人力资源总监1．人力资源法律法规知识2．成本管理知识3．劳资关系管理与纠纷处理方法4．职业生涯规划管理方法5．离职面谈技巧1．卓越领导力2．企业文化建设与可持续发展3．如何辅导、劝导和训练下属员工4．团队建设与管理1．企业文化2．专业形象与商务礼仪3．压力与情绪管理4．沟通技巧5．人际关系6．时间管理7．态度决定一切8．项目管理9．创新思维顶级训练人力资源经理招聘主管1．有效招聘2．面试技巧3．岗位分析4．招聘渠道选择5．人力资源需求预测、管理方法6．人力资源管理师资格认证培训主管1．人力资源培训与发展管理方法2．培训评估方法3．培训成本控制管理4．培训课程开发与设计5．人力资源管理师资格认证1．优秀主管的五项技能2．如何辅导、劝导和训练下属员工3．管理人员执行力绩效主管1．绩效管理2．目标管理3．员工行为评估方法4．绩效评估方法5．人力资源管理师资格认证专业知识与技能类培训管理技能类培训人力资源部通用技能类培训薪酬主管1．人力资源法律法规知识2．薪酬体系架设3．福利与激励4．社保手续办理培训5．人力资源管理师资格认证人事专员1．人力资源实际操作知识2．员工关系管理3．合同、档案管理4．入职、离职手续办理5．助理人力资源管理师资格认证更多分享，Vxin关注公众号：管理智识（ID:glzs100）1．企业文化2．专业形象与商务礼仪3．压力与情绪管理4．沟通技巧5．人际关系6．时间管理7．态度决定一切。
企划部培训
学员需要反思自己的表现，包括学习态度、参与程度、沟通能 力和团队合作等方面。
小组项目成果展示
项目内容
展示培训过程中学员完成的项目内容，包括项目目标、 实施方案、分工合作和成果呈现等方面。
小组协作
展示小组内部协作情况，包括团队成员之间的沟通、协 作和分工等方面，以及小组在解决问题和克服困难时的 表现。
对个案的分析和讨论进行总结和反思，让学生更好地理解和掌握企划部的实际运作规律。
角色扮演与模拟实战
01
角色扮演
通过让学生扮演不同的角色，如企划部负责人、项目经理、营销人员
等，让学生能够更好地理解和掌握不同角色的职责和技能。
02
模拟实战
通过模拟真实的项目运作场景，让学生能够更好地理解和掌握企划部
的实际运作情况，提高学生对项目的整体把控能力。
实战派培训师
具备实战经验的培训师
与具备实战经验的培训师合作，通过案例分析、实战演练和角色扮演等多种方式 ，让学员在实践中学习、掌握和运用企划工作的知识和技能。
实战派培训师现场指导
邀请实战派培训师现场指导，针对学员的实际问题进行现场解答和指导，帮助学 员解决实际工作中遇到的问题。
06
培训课程特色与创新点
培训效果跟踪
建立培训效果跟踪机制，定期了解学员在实际工作中对所学知识和 技能的应用情况，以便对培训课程进行持续改进和优化。
05
培训课程师资力量
专业领域教授与专家
国内外知名企划专业教授
引进国内外知名企划专业教授，拥有丰富的教学和实战经验 ，能够带领学员掌握企划工作的基本理论、方法和技术。
产业研究专家
企划部培训
xx年xx月xx日
目 录
• 培训课程背景与目的 • 培训课程内容安排 • 培训课程教学方法 • 培训课程效果评估 • 培训课程师资力量 • 培训课程特色与创新点
企划部培训计划怎么写
企划部培训计划怎么写一、培训目标培训目标是明确的培训效果，例如：提升企划部员工的专业素质和综合素质，对企划工作有更深入的理解和认识，提升企划部工作效率和水平，为企划部的长期发展和整体实施战略提供有力支撑。
二、培训内容1.企划理论知识的培训企划理论知识是企划员应该具备的基本素质，内容主要包括企划的概念、企划的目标与作用、企划的流程与步骤、企划的技巧与方法等。
2.企划实战技能的培训企划实战技能培训是对企划员实际工作中需要运用的技能进行培训，内容主要包括企划案例分析、企划策划思维、企划方案撰写等。
3.团队合作与沟通的培训作为企划部的成员，良好的团队合作和沟通能力对整个企划工作的顺利开展至关重要，因此在培训中需要重点培养团队合作和沟通的能力。
4.创新意识的培训企划是与时俱进的工作，因此在培训中需要培养企划员的创新意识，使其能够在实际工作中提出新颖有创意的企划方案。
5.管理能力的培训企划部在日常工作中也需要具备一定的管理能力，因此培训中也需要对企划员的管理能力进行培训。
6.自我发展的培训企划员需要不断提升自己，因此培训中也需要对企划员的自我发展进行培训。
三、培训方式1.课堂教学通过课堂教学的方式，对企划理论知识进行全面系统的讲解。
2.案例分析通过案例分析的方式，对实际企划工作中遇到的问题进行分析与解决。
3.角色扮演通过角色扮演的方式，对团队合作和沟通能力进行培养和提升。
4.小组讨论通过小组讨论的方式，对创新意识和管理能力进行培训。
5.导师带教通过导师带教的方式，对企划员的自我发展进行指导和帮助。
四、培训周期培训周期建议不少于三个月，根据具体情况可以适当调整。
五、培训评价1.到岗率对参加培训人员的到岗率进行评价，了解培训的吸引力和参与度。
2.学习成绩通过学习成绩来评估培训效果。
可以通过学习成绩来评定到岗人员的学习状况。
3.实际工作表现通过实际工作表现来评价培训的实际效果。
可以通过工作表现来确定培训的实际效果。
美涛培训
美涛企划部EAP培训体验课程
专业：环境与情绪的动力激励
行业：行业通用
主办单位：
课程费用：
一、培训目的
人在遭受挫折之后，无论是由外部因素引起的，还是由内部因素造成的，都会伴随着复杂的情绪反应，比如焦虑、紧张、烦恼、不安、恐惧、压抑、愤怒等，以及心理和生理活动的失衡。
面对挫折，我们到底是用积极的态度和方法设法去解决矛盾和冲突，还是采用消极的态度和方法企图回避矛盾以摆脱困境。
通过本培训课程，学员将：
1 、进行耐挫特质的自我诊断
2 、了解挫折感产生的心理机制
3 、学会如何应对挫折
4 、掌握增强自信、激发潜能的心理学手段
二、培训讲师
周利威：企业管理学士，应用心理学硕士，中国心理学会会员，人力资源管理师，企业培训师，人才测评师，资深EAP咨询顾问，国家注册心理咨询师，团体培训师。
三、培训时间和地点
培训时间：
培训地点：
四、培训费用和付款方式
五、培训课程简介
通过本课程学习，了解环境与想法和情绪及行为之间的联系，解决压力、情绪、人际关系及心理问题，对企业问题的帮助则涉及：员工怠工心理危机、工作中的公平感、降低意外事故出错率、减少客户投诉和赔偿投诉、减少缺勤率，降低离职等。
六、课程内容
上午：培训讲座下午：心灵之舞
1、环境与认知1、回归
2、认知与情绪2、安宁
3、情绪与行为3、感知
4、行为与自我4、融合。
企划部管理细则及培训
企划部管理细则及培训企划部是一个负责制定公司发展战略、制定市场推广计划和组织实施的重要部门。
为了确保企划部的工作能够高效、有序地进行，制定一套管理细则及培训是必要的。
本文将从企划部管理细则的重要性、内容及培训的方法等方面进行阐述。
首先，企划部管理细则的制定对企划部的运作至关重要。
一方面，细则提供了明确的目标和方向，让企划部的工作更有针对性和操作性；另一方面，细则对于规范企划部的工作流程和业务活动也起到了重要的作用。
通过制定管理细则，可以确保企划部的工作高效、有序地进行。
其次，企划部管理细则的内容应包括以下几个方面。
首先是岗位职责。
明确企划部各个职位的职责和权限，确保每个岗位都能够按照规定履行职责。
其次是工作流程。
制定明确的工作流程，包括信息收集、问题分析、方案设计、实施评估等环节，确保工作的有序进行。
再次是业务规范。
对于企划部的各项业务活动，如市场调研、竞争分析、产品定位等，制定相应的规范和标准，确保结果的科学可靠。
最后是工作纪律。
明确企划部的工作时间、考勤制度、请假制度等，使每个员工都能按时履行职责。
最后，为了确保企划部员工能够熟练掌握管理细则，并能够将其融入到实际工作中，培训是必不可少的。
培训可以采取内外部相结合的方式进行。
首先是内部培训。
企划部可以安排定期的内部培训，邀请相关部门的专家进行培训讲解，提升员工的专业知识和技能。
此外，还可以通过团队建设等形式，增强团队协作能力和项目管理能力。
其次是外部培训。
企划部员工可以参加行业内的一些培训班、学习班或是研讨会，拓宽业务视野，提升个人能力。
综上所述，企划部管理细则及培训对于企划部的高效工作和有序运作至关重要。
通过制定管理细则，可以规范企划部的工作流程和业务活动；通过培训，可以提升员工的专业能力和团队协作能力。
只有在管理细则和培训的支持下，企划部才能更好地履行职责，为公司的发展做出积极贡献。
企划部年度培训计划
企划部年度培训计划一、培训目标：在当今激烈的市场竞争环境中，企划部作为公司核心部门之一，必须不断提升员工的综合素质和专业技能，以适应市场的发展需求。
因此，企划部年度培训计划的目标为：全面提升企划部员工的专业能力和综合素质，使其能够更好地应对市场挑战，为公司的发展和成长贡献力量。
二、培训内容：1. 专业技能培训：包括市场营销策划、产品规划、数据分析、市场调研等方面的专业知识与技能培训，使员工掌握更加完善的企划及市场推广技能。
2. 沟通与协作能力培训：通过演讲、沟通技巧、团队协作等培训课程，提升员工的沟通与协作能力，增强团队凝聚力和执行力。
3. 创新思维培训：鼓励员工开展创新思维和创新实践，提升企划部的创新能力和竞争力，以满足公司发展的需求。
4. 领导力与管理能力培训：培养优秀的企划部领导者，推动团队成员的成长和发展，提升企划部的整体执行力和管理效率。
5. 综合素质拓展培训：包括时间管理、情绪管理、人际关系处理等方面的培训，提升员工的综合素质和职场适应能力。
三、培训方式：1. 内部培训：通过邀请公司内部的专业人士或高层管理人员，进行专业技能和管理能力的内部培训，更好地结合公司的实际情况。
2. 外部培训：邀请外部专业培训机构或专家学者，开设针对企划部员工的外部培训课程，组织外出参观学习等形式。
3. 在线学习：利用互联网平台，开展在线学习与培训，使员工可以根据自己的时间安排进行灵活学习，提升培训效果。
四、培训计划：1月份：专业技能培训组织市场营销策划、产品规划等方面的专业知识与技能培训课程，提升员工的专业背景和能力。
2月份：沟通与协作能力培训组织演讲技巧、团队协作等培训课程，提升员工的沟通能力和团队协作能力。
3月份：创新思维培训开展创新思维与创新实践培训，鼓励员工进行创新思维的实践与实践。
4月份：领导力与管理能力培训组织领导力与管理能力培训课程，培养优秀的企划部领导者，推动团队发展。
5月份：综合素质拓展培训组织时间管理、情绪管理、人际关系处理等方面的培训课程，提升员工的综合素质和职场适应能力。
企划部新员工培训计划
企划部新员工培训计划一、总述企划部是公司中非常重要的一个部门，它负责为公司制定具体的发展目标和战略，并且负责落实这些目标和战略。
因此，新员工的培训尤为重要。
本次培训计划是为了帮助新员工更快更好地融入企划部的工作，并且更快更好地了解企划部的工作内容和业务流程，从而更好地适应并在工作中发挥作用。
二、培训目标1.明确理解企划部的职能和工作内容；2.清晰了解企划部的工作流程和规范；3.懂得企划部与其他部门的合作和沟通方式；4.具备一定的企划部工作技能和方法；5.能够投入工作并且开始独当一面。
三、具体的培训内容1.企划部的组织架构和职能分工新员工需要了解企划部的组织架构和各个岗位的职能分工，从而明确自己在企划部的定位和工作范围。
此外，还需要了解企划部与其他部门的协作关系，以及如何协调不同部门的工作，达到最终的目标。
2.企划部的工作流程和规范新员工需要了解企划部的工作流程和规范，包括项目管理流程、文档管理流程等。
这将有助于新员工更好地融入企划部的工作，快速掌握工作内容和工作方法。
3.企划部工作技能和方法企划部的工作需要一定的技能和方法，比如数据分析技能、报告撰写技能、项目管理技能等。
新员工需要在培训中学习这些技能和方法，以提高自己的工作能力。
四、具体的培训安排1. 第一周新员工入职后的第一周，安排企划部部门负责人对新员工进行个别面谈，了解新员工的专业背景和工作经历，并且明确新员工的培训需求和目标。
2. 第二周第二周的培训主要是企划部的基础知识培训，包括组织架构、职能分工、工作流程等。
培训的形式可以是讲解、讨论、案例分析等。
3. 第三周第三周的培训主要是企划部工作流程和规范的培训，包括项目管理流程、文档管理流程等。
培训的形式可以是讲解、实地操作、模拟演练等。
4. 第四周第四周的培训主要是企划部工作技能和方法的培训，包括数据分析技能、报告撰写技能、项目管理技能等。
培训的形式可以是讲解、实践操作、实际案例分析等。
人本企划部职责
人本企划部职责人本企划部是企业中非常重要的一个部门，它的职责涵盖了企业人力资源管理、组织发展、培训与发展等多个方面。
本文将详细介绍人本企划部的职责，并阐述其在企业中的重要性。
首先，人本企划部的主要职责之一是人力资源管理。
人力资源是企业最重要的资本，因此人本企划部负责招聘、培训、薪酬福利、绩效评估等人力资源管理相关的工作。
该部门负责招聘适合企业需求的人才，制定薪酬政策，为员工提供合理的薪酬福利待遇，并根据员工的工作表现进行绩效评估。
通过人力资源管理，人本企划部努力确保企业的人力资源能够为企业的发展提供有效的支持。
其次，人本企划部还负责组织发展。
组织发展是指为了适应企业战略目标的实现，通过调整企业的组织结构、工作流程、制度政策等方面的改革，提高企业的竞争力和适应能力。
人本企划部需要了解企业的发展战略，根据企业的需求，制定相应的组织发展计划。
通过合理的组织设计和改革，人本企划部能够使企业的各个部门和岗位间的协作更加高效，提高企业整体的运作效率和业绩。
此外，人本企划部还承担着培训与发展的职责。
在快速变化的商业环境下，企业需要不断提升员工的知识和技能，以适应新的市场需求和技术发展。
人本企划部负责制定并实施员工培训计划，包括新员工的入职培训、岗位培训、管理培训等。
此外，该部门还会开展各类发展课程和活动，提供员工发展的机会，激发员工的工作热情和创新能力。
人本企划部的职责是非常重要的，它能够对企业的发展产生积极的影响。
首先，通过人力资源管理，人本企划部能够帮助企业招聘和留住优秀的人才，提高企业的人才质量和竞争力。
其次，通过组织发展，人本企划部能够使企业的组织结构更加合理和高效，提高企业的运作效率和灵活性。
最后，通过培训与发展，人本企划部能够提升员工的知识和技能，提高员工的工作能力和创造力，为企业的创新和发展提供强有力的支持。
总之，人本企划部是企业中非常重要的一个部门，其职责涵盖了人力资源管理、组织发展、培训与发展等多个方面。
企划部培训课件
企划就是决定做什么、何时做、如何做
什么是VI
VI 视觉识别系统 清晰、美观、创意 统一、差异、有效、
审美
VI有什么作用
传播企业经营理念、建立企业知名度、塑 造企业形象
举例 三星、苹果、华为、小米等服装餐饮这些
品牌是从哪里认识的？为什么会选择用这 些？ 能增加员工认同感、归属感，加强企业凝 聚力，对外可以塑造良好形象 举例，世界500强企业的归属感、成就感 现在百货大楼举例VI
牙膏理论举例说明 策划一定记住，策划永远只能解 决一个问题 。只有这样，策划才能 够称得上精准，所以策划目标不需 要太多的语言就一个词语一句话足 够，但是你的策划可能面临着太多 的问题。譬如行业环境是否已经饱 和，有没有缝隙，对手是否强大。 简称化繁为简
什么是策划
策划就是——驾驭变化的力量! 策 划因时不同，因势不同， 因人的思 想而方法不同。所以策划人要能够 把握局势，从局势当中，一定要有 化繁为简的能力，找到突破，捕捉 曙光。
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I D E A
个人对策划的解读
1
2 文案策划和策
划策 划 人 在 公 司
占据先导
创意的来
源最大的瑰宝来
源于历史
3
金字塔 论
牙膏理 论
4
什么是策 划工作中的建议
抛出的问题
文案策划和策划
策划人需要有较好的文字驾驭 能力，但是你的文笔好并不一定就 是一个好的策划。隐藏在优美的文 字背后的，是思想和策RE
企划部
培训课件
ATIV E
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什么是企 划
OPTION
01
什么是VIOPTION
02
企划部门培训课程
企划部门培训课程1、1,企划部门培训课程,企划部门的基本素养,2,企划部门的基本素养,企划部门的定位企划部门的功能与职能企划功能的构成企划部门在公司的角色企划经理应有的学问企划的创意过程如何创造胜利的畅销商品如何制定有效的市场策略如何成为优秀的企划经理企划部门的日常工作,3,企划部门的职能,,4,企划部门的职能,,5,企划部门的职能,,6,企划部门的职能,,7,企划部门的职能,,8,企划部门的职能,,9,企划部门的职能,,10,企划部门的定位,广告促销经理,市场经理,品牌经理,企划经理/营销经理,营销总经理,11,企划2、部门的功能与职能总部——品牌规划,12,企划部门的功能与职能总部——产品开发,13,企划部门的功能与职能总部——广告促销,14,企划部门的功能与职能总部——市场讨论,15,企划部门的功能与职能总部——系统管理,16,企划部门的功能与职能区域——产品管理,17,企划部门的功能与职能区域——广告促销,18,企划部门的功能与职能区域——市场调研,19,企划部门的功能与职能区域——其他,20,企划功能的构成,概念的形成策略的制定,21,企划部门在公司的角色,企划,生产,财务,供应商,选购,经销商,消费者,研3、发,销售,,,,,,,,,22,企划部门在公司的角色,决策者,分析者,协调者,领航者,资源安排者,创新者,23,企划部门在公司的角色------足球场上的中锋,品质,24,企划人员应有的学问,每天看报纸、杂志，吸收新信息,产品学问技术学问生产学问原材料学问产业学问,消费者学问竞争者学问市场学问销售学问财务学问,流行学问广告学问广告制作学问印刷学问媒介学问,学问广度重于深度，专业化与多元化学问并重,25,企划的创意过程,创意,26,企划的创意过程,右脑是可以训练的,27,企划的创意过程,开发目标,产品4、概念,(产品化),营销目标,商品概念,(商品化),沟通目标,沟通概念,(信息化),,,28,企划的创意过程,产品概念,商品概念,沟通概念,,开发什么样的产品,,把产品放在什么样的市场上对消费者有什么样的意义,,用什么样的内容和语气来劝说消费者,,产品概念,,技术面生产面,企业可以生产的东西,,商品概念,,市场面,企业可以卖给消费者的东西,,沟通概念,,消费者,消费者情愿购置的东西,,29,如何创造胜利的畅销商品,要在激烈的市场竞争重取得胜利,三者缺一不行。
企划部培训计划方案
一、背景随着公司业务的不断拓展，企划部作为公司重要的业务部门，承担着策划、推广、执行等关键任务。
为了提高企划部员工的专业能力，提升团队整体素质，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高企划部员工的专业技能，使其具备策划、推广、执行等方面的能力；2. 增强团队协作意识，提高团队凝聚力；3. 培养员工创新思维，激发团队活力；4. 提升员工综合素质，为公司发展提供有力支持。
三、培训对象企划部全体员工四、培训内容1. 策划能力培训（1）市场调研与分析（2）项目策划与执行（3）活动策划与组织（4）文案写作与编辑2. 推广能力培训（1）新媒体营销（2）线上线下活动策划与执行（3）广告设计与制作（4）客户关系管理3. 团队协作与沟通技巧培训（1）团队建设与协作（2）沟通技巧与表达（3）时间管理与效率提升（4）冲突处理与解决4. 创新思维与创新能力培训（1）创新思维方法（2）创意策划与执行（3）团队创新实践（4）行业发展趋势分析5. 综合素质提升培训（1）职场礼仪与形象塑造（2）职场沟通与谈判技巧（3）职业生涯规划（4）心理健康与压力管理五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部有经验的同事或领导进行授课，分享实战经验；2. 外部培训：邀请专业培训机构或讲师进行授课，提升专业素养；3. 在线培训：利用网络资源，开展在线课程学习，丰富培训形式；4. 案例分析与实战演练：通过分析实际案例，进行实战演练，提高员工实际操作能力。
六、培训时间与频率1. 每季度开展一次内部培训，邀请公司内部讲师授课；2. 每半年组织一次外部培训，邀请专业讲师进行授课；3. 每月开展一次在线培训，丰富员工学习资源；4. 定期组织案例分析与实战演练，提高员工实际操作能力。
七、培训评估1. 定期对培训效果进行评估，了解员工学习成果；2. 收集员工反馈意见，持续优化培训内容与方式；3. 建立培训档案，记录员工培训经历，为员工职业发展提供依据。
八、预算与经费1. 培训经费纳入公司年度预算；2. 根据培训需求，合理分配培训经费；3. 对培训效果显著的员工给予一定的奖励。
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ID E A
，虽然偶尔会有灵感的闪耀。 但是 要经得起时间考验的灵感才是你最 后的概念，这个时候你的创意往往 跟你的积淀有关，创意的诞生有三 步： a、昨夜西风凋碧树，独上高楼，望 尽天涯路。 b、衣带渐宽终不悔，为伊消得人 憔悴。
最大的c人、却瑰众在里宝灯寻火他来阑千珊源百处度于。，历回头史蓦见，那 与与中平实国大的量的近调代研、史阅读，、“思考农 和村观包察有围关城市”这样的战
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运城百货大楼2018年 CREA 企划部 培训课件 TIVE
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什么是企 划
OPTION
01
什么是VI OPTION
02
OPTION
03
个人对策划 的解读
OPTION
04
一句话概括营销 以及VI
归根结底： 规避风险 追求效益
什么是企划
企划不成词组，是两个单独存在 的字体 ? 企：指企图、意向 ? 划：指策划、规划、计划 ? 含义就是有意向的规划、策划
牙膏理论举例说明 策划一定记住，策划永远只能解 决一个问题 。只有这样，策划才能 够称得上精准，所以策划目标不需 要太多的语言就一个词语一句话足 够，但是你的策划可能面临着太多 的问题。譬如行业环境是否已经饱 和，有没有缝隙，对手是否强大。 简称化繁为简
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略思想不是凭空而来， 大量的历史经验 在“农村包围城市”这
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金字塔论 牙膏理 论一个方案就像一个金字塔。顶端
是你的目标，但是下面的东西要足 够多渠道、方法、角度要多样，把 这些东西整合在一起朝一个方向发 力，你才能爬上你的金字塔。 这就是方案的方法论 有效的方法才 能够攀上顶端，回头看一看 现 有 方 案是不是一直徘徊在金字塔的底端
什么是VI
VI 视觉识别系统 ? 清晰、美观、创意 ? 统一、差异、有效、
审美
VI有什么作用
?传播企业经营理念、建立企业 知名度、塑造企业形象
?举例 ?三星、苹果、华为、小米等服
装餐饮这些品牌是从哪里认识 的？为什么会选择用这些？ ?能增加员工认同感、归属感，
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个人对策划的解读
1
文案策划和策 划策划人在公司
占据先导
2
创意的来 源最大的瑰宝来
源于历史
3
金字 塔论
牙膏 理论
4
什么是策 划工作中的建议
抛出的问题
文案策划和策划
LEAR
策划人需要有较好的文字驾驭
能力，但是你的文笔好并不一定就
是一个好的策划。隐藏在优美的文
字背后的，是思想和策略，这才是 策划的精髓。
CREA
如果你仅仅是做创意说明、做 做促销活动方案、做一些简单的广
及计划 ? 简而言之就是：
为理性的原则提供有效益化设 计的方案
3
企划的由来
企划源于日本，成型与台湾，是台湾 将这个词带给中国 ? 例如台湾的顶新集团、 HTC ? 溯源应该追溯到欧美 ? 例如有名的可口可乐以及绿箭
企划的精髓
企划本身是一个战略系统，分 广义以及狭义 ?广义上到企业发展战略、品
牌战略 ?狭义上到营销管理、广告管
工作中的建议 抛出的问题 办法总比问题多，什么问题一定有 很多种办法 ; 把问题转个身，看看对手的概念是 什么那你就做它概念的对立面
1，根据新百大，起定位宣传语 2，街上的公用电话亭，怎么样让 它再次复活 ?
这两个问题的答案都在营销之外，
01 OPTI ON
什么是营 销合适的时间合
适的地点营造 氛围创造销售
TIVE
告文案这些，我觉得充其量只能是
一个文案或者文秘，不是文案策划
，策更划不是人策要划。在公司占据先导的地位
举例 你需要熟悉你的产品以及对手竞品，了解竞品的特性、
优点、缺点。 才能找到竞争对手的软肋，最终提炼出你的 卖点或者策略的支撑点 。这些都是务实的工作，在这样的 工作之下，才能提炼出凶狠的说辞，和强烈视觉冲击的画 面。 你的工作永远要先导。对产品的概念、说辞、画面、功能、 卖点、传播策略这些你必须一开始就建立起来
02 OPTI 什ON么是 VI 一个人的五官， 是你辨识一个 人的基本条件， 是否获得好感
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什么策划
根据市场环境 有组织、有计 划地开展活动
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什么企划
化繁为简 一语惊人
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感谢各位的聆听 运城百货大楼企划部
2018 年3月15日