经营决策分析(课堂PPT)

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无关成本
• 无关成本（irrelevant cost）或称非相关成 本，是指在决策时不需要考虑的成本，即 不同方案之间无差别的未来成本。
• 常见的无关成本： • 沉没成本（sunk cost）
– 是指由过去的决策所引起并已经发生的 实际支出，不是现在或将来决策所能改 变的成本，也就是历史成本（账面值或 折旧）。
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常见的相关成本
• 增量成本 – 边际成本（marginal cost） • 是增量成本的一种特殊形式。 • 就是当业务量增加或减少一个单位所 引起的成本变动额，等于产品单位变 动成本。 • 定价决策需要考虑。
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常见的相关成本
• 机会成本（opportunity cost） – 在决策过程中，由于选择某一方案而放 弃另一方案所丧失的潜在收益。 – 机会成本不是实际的现金支出，不在会 计记录中反Βιβλιοθήκη Baidu。 – 丧失的收益可能是边际贡献、收入、利 润等。
• 可避免成本构成了不同方案的增量成本，因 此是相关成本。
• 一般而言，变动成本都是可避免成本；酌量 性固定成本，如广告费、培训费、员工固定 工资等均是可避免成本。
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常见的相关成本
• 专属成本（specific cost） – 是指能够明确归属于某一特定决策方案的 固定成本，也称“直接归属固定成本”。 – 通常是为了弥补生产能力暂时的不足，而 增加有关装置、设备、工具等长期资产所 发生的支出。如资产的租金、购置成本或 使用成本等。
• 按决策者掌握的信息特点分类： • 确定性决策（certainty decision ）
– 即各方案的结果是确定的。 • 风险性决策（risk decision）
– 指每一方案都有两种以上的可能结果，并可确 定各种结果的客观概率。
• 不确定性决策（uncertainty decision） – 指不知道各方案可能的结果，或虽然知道各方 案的可能结果，但无法确定各种结果的概率。
一的一个方案。 • 组合方案决策（combination decision）
– 从多个备选方案中选出一组最优组合方案。
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决策的分类
• 按决策的重复程度分类： • 程序化决策（programmed decision）
– 指例行的或重复性的决策，即按既定的程 序进行决策，属于常规决策。
• 非程序化决策（non-programmed decision） – 指复杂的、非例行的决策，不重复发生， 需要按决策程序进行。
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常见的相关成本
• 增量成本（incremental cost） – 因实施某项具体方案引起的成本（狭义）。 – 通常是由于产量不同而形成的成本差异， 所以某一方案的增量成本一般就是该方案 的变动成本。 – 差量成本（differential cost） • 指两个备选方案相关成本之间的差额 （广义）。
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常见的相关成本
• 重置成本（replacement cost） – 也称现行成本（current cost），是指按 照现行市场价格购买功能与某项现有资 产相同或相似资产所需要支付的成本。
• 在生产决策（购买原材料）及设备更新决 策中，需要考虑以重置成本作为相关成本。
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常见的相关成本
• 可避免成本（avoidable cost） – 指选择某个特定方案就可以消除的成本 – 如停止某产品的生产或停止某部门的经 营业务等的决策。
第六章 经营决策分析
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学习目标
• 了解决策分析的含义和类型 • 掌握各种相关成本概念 • 熟悉经营决策分析的方法 • 掌握各种常见的生产决策分析方法 • 掌握风险决策和不确定性决策方法
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第一节
决策分析概述
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决策分析的含义
• 决策（decision）是指为了实现一定的目标， 借助于科学的理论和方法，对可供选择的各方 案进行分析比较，权衡利弊得失，从中选择最 满意（最优）方案的过程。
– 指对一年内的生产经营活动产生影响的决 策，又称经营决策（operating decision）。
• 长期决策（Long-term decision） – 指对一年以上的生产经营活动产生影响的 决策，又称长期投资决策或资本支出决策 （capital expenditure decision）。
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决策的分类
• 决策分析是指为实现企业预定目标，在科学预 测的基础上，对未来经济活动方案进行成本效 益分析的过程，又称企业决策。
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决策的特征
• 决策总是面向未来 – 定量分析与定性分析结合
• 决策要有明确的目标 • 决策要考虑人的因素
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决策的分类
• 按决策对经营活动影响期的长短分类： • 短期决策（Short-term decision）
• 注意：一般情况下，分配的间接固定成本不 受经营活动增减的影响，如分配的固定制造 费用，属于无关成本。
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常见的相关成本
• 可分成本（separable cost） – 指在联产品或半成品的生产过程中，对已 经分离的联产品或产出的半成品进行深加 工而追加发生的成本。 – 是进一步加工方案必须考虑的相关成本。
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无关成本
• 不可避免成本（unavoidable cost ） – 是指不论决策方案是否被采纳都不能改 变其金额的成本，与特定决策方案无关。 – 例如，约束性固定成本、履行合同导致 的未来支出等就是不可避免成本。
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决策的分类
• 按决策方案之间的关系分类： • 接受或拒绝方案决策（accept-or-reject
decision），又称独立方案决策 – 只需对一个备选方案作出接受或拒绝的决策 • 互斥方案决策（mutually exclusive decision） – 需要在两个或两个以上的备选方案中选出唯
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决策分析的程序
• 即决策制定过程（decisionmaking process）：
1、确定决策目标 2、收集与决策目标相关的信息 3、提出实现目标的各种备选方
案 4、选择最满意方案 5、方案的实施和跟踪反馈
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第二节
相关成本概念和经营决策 分析方法
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相关成本
相关成本（relevant cost）是指由某项特定 决策方案直接引起的未来成本支出，并且 是不同方案之间有差别的未来成本。