政府投资建设项目管理重庆模式的探讨(一)

政府投资建设项目管理重庆模式的探讨(一)

摘要：本文以政府投资建设项目管理模式为基本研究对象，通过分析政府投资建设项目管理的不同模式选择，介绍了政府投资建设项目管理重庆模式的形成、模式特点，阐述了政府投资建设项目管理重庆模式的特点、由此引发的启示及在现有模式基础上的完善建议.

关键词：政府投资；项目管理；重庆模式

Abstract：Takingthegovernment-investedprojectmanagementasthebasicresearchobject,thisarticleanalyzedt hedifferentmanagementmodelsofgovernment-investedprojects,introducedtheestablishmentandc haracteristicofthe\"Chongqingmodel\",thengavesomesuggestionsfortheex-istingmodel. Keywords：government-investedproject;projectmanagement;the\"Chongqingmodel\"

随着我国市场经济的发展，政府机构改革和政府职能的转变不断加快，其中政府投资体制改革就是一项重要内容。国务院于2004年7月专门颁布的《国务院关于投资体制改革的决定》是对我国投资体制改革的一个文件上的正式启动和规范管理。尤其是对政府投资工程建设方面，提出了“加强政府投资项目管理，改进建设实施方式”的总思路。在这样的思路安排下，各地开始对政府建设项目管理模式进行进一步的尝试和探索。重庆市从2000年对政府投资公益性项目的建设管理探索开始，到2007年重庆市出台了《重庆市人民政府关于加强和规范政府投资项目BT融资建设管理的通知》，重庆市已经逐渐尝试创立具有自身特点、适合自身发展的政府投资建设项目管理模式.

1政府投资建设项目管理的模式选择政府投资建设项目主要是指适用财政性资金，以及用财政性资金作为还款来源或还款担保的借贷性资金投资建设的基础性和公益性项目建设项目。由于政府投资建设项目资金来源关涉公共利益及社会重视的特殊性，如何加强和完善政府投资建设项目管理，使有限的财政资金发挥最大的效益，是当前政府投资建设项目管理模式选择的基调。目前较为常见的政府投资建设项目管理模式主要包括以下几种：一是政府部门模式，即以某一政府部门为建设项目组织实施的主体或收稿日期：2009-3-27作者简介：杨平，男，重庆人，高级工程师，国家注册监理工程师，项目管理师，重庆市城市建设发展有限公司总经理，主要从事项目管理研究.

设立专门的部门单位，对建设项目进行管理，如市政办公室、基建处等。二是临时管理模式，即为保障某项政府投资建设项目的顺利实施，而设置的临时建设管理单位，如项目管委会等。三是项目法人模式。项目法人模式主要是针对政府投资的经营性建设项目而采用的，即由通过设置项目法人，实现对建设项目的全过程的监管负责。四是“代建制”模式。代建制是目前政府投资建设项目改革的主要方向。尤其在《国务院关于投资体制改革的决定》出台之后，代建制成为各地政府投资建设项目管理改革的试金石.

而围绕“加强政府投资项目管理、改进建设实施方式”的基本思路，现阶段政府投资建设项目管理的模式主要是基于“投资、建设、管理、使用”分离的建设管理改革原则，开始加快了“代建制”的推行，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。如深圳市政府设立的建筑工务局、北京市政府成立的重大工程建设办公室等，都是通过设置专门化的建设项目管理单位或选择专业化的项目管理单位代表政府行使业主职能，负责建设项目实施，从而严格控制项目投资、质量、工期及竣工验收后的项目移交，实现了政府投资项目“投、建、管、用”分离的管理目标。应该说，我国政府投资建设项目管理的改革基本上是通过参照一些发达国家在政府投资建设项目管理上社会化、专业化的项目管理经验，结合自改革开放以来的自身投资建设的经验，以“投、建、管、用”相分离为基本原则，以“加强政府投资项目管理，改进建设实施方式”并推进政府职能转变和政治体制改革为最终目标，选择了适合我国政府投资改革的发展模式，即以代建制的方式，结合各地发展实际，实现政府投资建设项目投资主体多元化、资金来源

多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化的发展模式.

2政府投资建设项目管理重庆模式的特点与启示重庆市自2000年开始，即提出了“投资、建设、管理、使用”适当分离的建设管理改革原则，采用代建制的方式，对政府投资公益性项目的建设管理进行了初步的尝试与探索。需要说明的是，尽管都是以代建制为主要方式，但重庆模式选择下的政府投资建设项目具有不同于代建制模式本身的重庆特点与重庆优势.

2.1政府投资建设项目管理重庆模式的特点在多年的投资体制改革尝试过程中，重庆市政府投资建设项目不但具有一般政府投资建设项目管理的基本特点，同时也形成了适合重庆发展、具有自身特点的重庆模式。这种模式的特点与优势主要体现在以下几点：一是强调“投资、建设、管理、使用”的适当分离。尽管“投、建、管、用”相分离是各地政府投资建设项目改革的基本原则，但重庆模式不仅仅将此作为一种理论上的原则，而且将这些原则应用到实际改革操作中。依据此原则，按照项目使用部门（通常是项目被代理单位）提出立项申请和功能定位、建设行政主管部门实施建设、国有资产管理部门实施管理、使用交给使用部门的思路，成立专业化的项目公司（即重庆市城市建设发展有限公司）专门负责政府投资建设项目的管理。通过这种“投、建、管、用”的分离，使政府项目的投资决策管理、项目建设监督管理、项目实施管理、项目使用营运管理等各方各司其职，有利于项目科学决策和实施，最大限度地提高了社会效益和经济效益.

二是专业化企业运作。在一些发达国家，社会化、专业化的项目管理服务业已成为政府投资建设项目管理过程中的成熟产业。在我国香港地区，政府投资项目专业化也通过建筑工务局得以实现。我国内地，包括北京、厦门、深圳等地的政府投资项目改革也大多通过专业化的方式实施。重庆模式在专业化方面的显著特点就在于，不单纯依托专业化的部门管理，而是通过专业化的项目公司进行运作。重庆市人民政府第36次常委会议决定，市政府授权市建委，在建设系统内抽调专业建设技术管理人员，组建专门从事政府投资项目建设管理公司，即重庆市城市建设发展有限公司（以下简称城发公司），由其对重庆市试行代建制的首个代建项目“重庆中国三峡博物馆”和“重庆人民广场三期工程”进行建设管理，并在完工之后，向政府有关部门移交。这种通过设立专业的企业运作模式，即通过城发公司运作政府投资建设的模式，从实际运行情况上看，不仅使建设工程质量、投资、进度、安全得到有效控制，无一例质量、安全事故，而且无一项建设项目超概算，在投资成本上平均节约8%。其致力于政府投资建设项目专业化代理管理的成功运作成为政府投资建设项目管理重庆模式的一大亮点.

三是尝试在政府投资建设项目管理中推行BT融资建设管理模式。随着重庆市投融资体制改革的不断深化，为调动非政府资金参与政府投资项目建设，重庆市政府于2007年发出《重庆市人民政府关于加强和规范政府投资项目BT融资建设管理的通知》，开始在政府投资建设项目管理中重视和采用以融资—建设—移交为基本特征的BT（Build-Transfer）投融资模式（简称BT模式）。BT模式实际上是在代建制的基础上，为弥补代建单位缺乏有效的监管和风险制约、代建单位对工程投资控制承担的职责与其所赋予的权利相比存在严重不对等缺陷，由政府作为建设项目的最后“买单人”，采用“政府确定项目投资及建设计划—挂牌出让项目代建权或招标选择工程代建单位—代建单位自行投资建设并实施全过程