工程项项目的生命周期
工程项目中的项目生命周期管理
工程项目中的项目生命周期管理在工程项目中，项目生命周期管理是一项重要而必要的任务。
项目生命周期是指一个项目从开始到结束的整个过程，涵盖了项目的规划、实施、控制和收尾等各个阶段。
有效地管理项目生命周期可以确保项目按时、按质、按量完成，最大限度地满足客户需求和利益。
本文将从项目启动、执行和收尾三个阶段来探讨工程项目中的项目生命周期管理实践。
1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目生命周期的第一阶段，在这个阶段，项目经理需要与项目相关方一起明确项目的目标、范围、风险以及资源需求等，为项目顺利进行奠定基础。
在项目启动阶段，有以下几个关键步骤需要进行管理：1.1 项目目标和范围明确项目目标和范围是项目启动的基础，项目经理需要与项目相关方充分沟通，确保明确项目的目标，同时明确项目的范围，防止范围蔓延和目标模糊化。
1.2 制定项目计划项目启动阶段需要制定项目计划，包括项目时间计划、资源计划和成本计划等。
项目经理需要合理安排项目工作，确保项目能够按时交付。
1.3 风险评估和管理在项目启动阶段，项目经理需要进行风险评估和管理，确定项目可能面临的风险，并提前制定相应的风险应对策略，以降低风险对项目的影响。
2. 项目执行阶段项目执行阶段是项目生命周期的核心阶段，项目经理需要领导项目团队，有效管理和执行项目工作，确保项目按计划进行。
在项目执行阶段，有以下几个关键步骤需要进行管理：2.1 进度管理项目经理需要监控项目的进展情况，及时调整项目进度，确保项目能够按时完成。
同时，项目经理需要与项目团队进行有效的沟通协调，解决项目执行过程中的问题和障碍。
2.2 质量管理在项目执行阶段，项目经理需要确保项目交付的质量符合客户要求和标准。
项目经理需要制定和执行质量管理计划，监督项目团队的工作质量，并及时进行质量控制。
2.3 成本控制项目经理需要进行成本控制，确保项目在可控范围内完成。
项目经理需要及时追踪和分析项目的成本情况，并采取相应的措施控制成本。
建筑工程项目生命周期管理
建筑工程项目生命周期管理在建筑工程项目中，生命周期管理是一项至关重要的工作。
建筑工程项目的生命周期管理涵盖了从项目规划、设计、实施、运营到维护等各个阶段的全面管理。
有效的生命周期管理可以确保项目按质按量按时完成，同时最大限度地降低项目风险，提高项目的经济效益。
本文将从不同的角度分析建筑工程项目生命周期管理的重要性及其关键措施。
首先，在建筑工程项目的规划阶段，生命周期管理起着决定性作用。
在项目规划阶段，项目团队需要对项目的目标、范围、时间、成本等方面进行全面规划和分析。
通过科学合理的规划，可以明确项目的需求和目标，为后续的设计和实施工作奠定基础。
此外，规划阶段还需要对项目的可行性进行评估，确保项目在技术、经济和资源等方面具有可行性。
只有在规划阶段做好了生命周期管理工作，才能为项目的顺利实施奠定坚实基础。
其次，在建筑工程项目的设计阶段，生命周期管理也发挥着重要作用。
在设计阶段，项目团队需要充分考虑项目的整体性、综合性和可持续性，设计出符合项目需求和标准的方案。
生命周期管理能够帮助项目团队全面评估各种设计方案的优缺点，选择最为适合项目的设计方案。
此外，生命周期管理还能够帮助项目团队对设计进行优化和改进，提高项目的设计质量和效益。
在设计阶段做好生命周期管理工作，可以有效降低项目实施中的风险和成本，提高项目的成功率。
再次，在建筑工程项目的实施阶段，生命周期管理更是必不可少。
在实施阶段，项目团队需要按照设计方案的要求，进行施工和监理工作，确保项目按时、按质完成。
生命周期管理可以帮助项目团队对施工过程进行监控和调整，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量符合要求。
此外，生命周期管理还能够帮助项目团队对施工过程中的风险进行评估和管理，保障项目的安全和稳定。
在实施阶段做好生命周期管理工作，可以有效提高项目的实施效率和质量，确保项目顺利完成。
最后，在建筑工程项目的运营和维护阶段，生命周期管理同样至关重要。
在项目竣工后，项目需要进入运营和维护阶段，持续提供服务和保障。
工程项目的生命周期管理
工程项目的生命周期管理工程项目的生命周期管理是指对整个项目从构想到完成的全过程进行规划、组织、实施和控制的管理过程。
本文将从项目规划、项目执行和项目交付三个阶段来探讨工程项目的生命周期管理。
一、项目规划阶段项目规划阶段是工程项目的起始阶段，也是整个项目管理的基础。
项目规划阶段包括项目目标确定、项目需求分析、项目资源调配等内容。
在这个阶段，项目经理需要与相关方进行充分的沟通和协调，确保项目的目标与需求得以明确，以便后续的项目执行阶段能够顺利进行。
1.1 项目目标确定在项目规划阶段，项目经理需要明确项目的目标。
项目目标应该具体、可衡量和可达到，目标的设定需要综合考虑项目的时间、成本和质量要求。
1.2 项目需求分析项目需求分析是项目规划阶段的重要任务之一。
通过对项目需求的详细分析，项目经理可以确定项目的详细规格和范围，明确项目的交付内容，为项目执行阶段提供准确的指导。
1.3 项目资源调配在项目规划阶段，项目经理需要根据项目目标和需求分析结果，合理分配各类资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
合理的资源调配能够保证项目执行的顺利进行，降低项目风险。
二、项目执行阶段项目执行阶段是工程项目的核心阶段，也是各项任务实施和工作成果产生的阶段。
项目执行阶段包括项目计划制定、项目进度控制、项目质量管理等内容。
在这个阶段，项目经理需要有效地组织和协调项目团队的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
2.1 项目计划制定项目计划制定是项目执行阶段的重要任务之一。
项目经理需要将项目目标和需求转化为具体的工作计划，包括制定项目的时间计划、资源计划和风险管理计划等。
项目计划的制定应尽量详细和可行，能够为项目团队提供清晰的指导。
2.2 项目进度控制项目进度控制是项目执行阶段的关键任务之一。
项目经理需要监控项目进度的执行情况，及时发现和解决进度偏差和延期等问题。
通过有效的进度控制，可以确保项目按时交付，保证项目的成功实施。
2.3 项目质量管理项目质量管理是项目执行阶段的重要内容之一。
工程项目全生命周期管理制度
工程项目全生命周期管理制度一、前言工程项目的成功与否取决于项目管理是否得当，而项目管理的核心是进行全生命周期的管理。
工程项目全生命周期管理制度是指为了保证工程项目的顺利进行，从项目立项到项目交付运营，全过程实施有效的管理措施，确保项目高质量、高效率、高准确度完成。
本文将对工程项目全生命周期管理制度进行详细介绍，以帮助企业更好地进行项目管理。
二、项目立项阶段1.项目规划项目立项阶段是决定项目成败的关键阶段，项目规划是这一阶段的首要任务。
在项目规划阶段，项目经理应当对项目的目标、范围、时间、成本等进行充分的分析和规划，确定项目的基本框架。
此外，在项目规划阶段还应当进行风险评估和可行性分析，确保项目在加以实施之前有充分的准备和保障。
2.项目立项项目立项是正式启动项目的过程，项目经理需要向上级领导提交项目立项申请，并经过审核、批准后正式启动项目。
在项目立项阶段，应当明确项目的组织结构和职责分工，确定项目的目标和任务，细化项目计划和进度安排，确保项目的顺利实施。
三、项目实施阶段1.项目执行项目执行是项目管理的核心阶段，项目经理需要根据项目计划和进度安排，组织团队成员实施项目任务，监督和控制项目的进展和质量。
在项目执行阶段，项目经理应当及时发现和处理问题，保障项目的顺利进行。
2.项目监控项目监控是对项目执行的过程进行监督和控制，确保项目按照计划顺利进行。
在项目监控阶段，项目经理应当进行进度和质量的监控，及时发现问题并采取措施进行调整，确保项目达到预定目标。
四、项目收尾阶段1.项目验收项目验收是项目收尾阶段的重要环节，是对项目成果的检查和确认。
在项目验收阶段，项目经理应当与项目的相关方进行沟通和协调，确保项目符合验收标准和要求，顺利通过验收，并正式移交给项目的使用者。
2.项目总结项目总结是对项目整个过程进行总结和评估，为以后项目管理提供经验和借鉴。
在项目总结阶段，项目经理应当对项目的各个阶段和环节进行评估和总结，总结项目的成功经验和教训，为以后的项目管理提供借鉴。
建筑工程项目的全生命周期管理
建筑工程项目的全生命周期管理建筑工程项目的全生命周期管理是指在建筑工程项目从规划阶段到设计、施工、运营和维护阶段的全过程中，对项目进行全面有效的管理和监控，以确保项目达到预期的目标，并最大程度地满足业主和用户的需求。
建筑工程项目的全生命周期管理是建筑行业发展的必然趋势，也是提升工程质量、提高工程效率、降低工程风险的重要手段。
建筑工程项目的全生命周期管理包括项目前期规划和准备阶段、设计阶段、施工阶段、运营与维护阶段四个主要阶段。
在项目前期规划和准备阶段，需要充分了解业主的需求和目标，确定项目的可行性，制定详细的项目计划和预算，并做好项目立项工作。
设计阶段是建筑项目生命周期管理的关键阶段，设计质量直接影响到整个项目的质量和效益。
在设计阶段，需要结合业主的需求和项目的实际情况，充分考虑项目的设计目标、设计理念和设计要求，确保设计方案符合法规标准和可持续发展要求。
施工阶段是建筑工程项目生命周期管理中最重要的阶段之一，施工质量和进度的控制直接关系到整个项目的成功与否。
在施工阶段，需要严格按照设计方案和施工图纸施工，合理安排施工进度，加强施工现场管理，确保施工质量和安全。
运营与维护阶段是建筑工程项目生命周期管理中最后一个阶段，包括项目的交付、验收、运营和维护等工作。
在运营与维护阶段，需要做好项目的交接工作，确保项目正常运营，及时进行设备维护与维修，保证项目的长期运行。
建筑工程项目的全生命周期管理可以带来许多好处。
首先，全生命周期管理有助于提高工程质量，增强项目管理的有效性和系统性。
通过对项目各个阶段的管理和监控，可以及时发现和解决项目中存在的问题，确保项目按时按质完成。
其次，全生命周期管理有助于提高工程效率，实现资源的最优配置和利用。
通过制定详细的项目计划和预算，合理安排项目的进度和资源，可以降低项目的成本，提高项目的效益。
再次，全生命周期管理有助于降低工程风险，减少项目的安全事故和质量问题。
通过对项目全过程的管理和控制，可以及时发现和处理潜在的风险和问题，保障项目的顺利进行。
工程管理的项目生命周期及其关键节点
工程管理的项目生命周期及其关键节点项目生命周期是指项目从开始到结束的全过程，通常包括项目启动、规划、执行、控制和收尾等阶段。
在工程管理中，项目生命周期的不同阶段有着不同的关键节点，下面将详细介绍工程管理的项目生命周期及其关键节点。
1. 项目启动阶段：项目启动是项目生命周期的第一阶段，也是决定项目成功的关键阶段。
在这个阶段，项目发起人确定项目目标，明确项目的可行性和目标，制定项目范围，并由项目经理完成项目启动报告。
关键节点包括：- 项目初始需求分析：对项目的需求进行初步分析，明确项目的目标和范围。
- 项目启动报告：项目启动报告中包括项目目标、范围、预计时间和预算等关键信息。
2. 项目规划阶段：在项目启动之后，项目进入规划阶段。
在这个阶段，项目经理与团队成员一起制定详细的项目计划，并明确项目的资源需求。
关键节点包括：- 项目范围定义：对项目的具体范围进行明确，包括确定项目的关键目标、可交付成果、所需资源以及项目排期等。
- 项目时间计划：制定项目的执行计划，明确项目各个工作包或阶段的开始和结束时间。
- 项目成本预算：确定项目的预算并进行详细的成本估算，包括人力资源、物资采购和外包等费用。
3. 项目执行阶段：在项目规划完成后，项目进入执行阶段。
在这个阶段，团队成员开始按照项目计划执行各项任务。
关键节点包括：- 团队协作：团队成员需要密切协作，共同推进项目的进展，保持良好的沟通和协调。
- 项目质量控制：建立项目质量控制机制，包括制定质量标准、检查和测试等，确保项目交付物符合预期质量要求。
- 项目进展监控：项目经理需要及时监控项目的执行情况，识别并解决项目中的问题和风险。
4. 项目控制阶段：在项目执行过程中，项目经理需要对项目进行持续的监控和控制，确保项目能够按照计划顺利进行。
关键节点包括：- 风险管理：对项目的风险进行识别、评估和应对，制定相应的风险应对策略，确保项目不受不可控因素的影响。
- 项目变更管理：根据项目的变更需求，制定变更管理流程，确保变更能够得到有效控制，不对项目进度和质量产生负面影响。
工程项目全生命周期和建设程序(共29张PPT)
五年计划
预备项目计划
年度投资计划
项目后评价 交付使用 竣工验收 使用准备 建设实施 建设准备 项目设计
可行性研究报告
项目建议书
书目建议书
可行性研究
投资估算
设计 概算
施工图预算
图2-2 工程项目建设程序
竣工结算
2.2 工程项目建设程序
主要活 动
1）编制（工程）项目建议书
（工程）项目建议书，也称初步可行性研究，是工 程项目法人向决策者和各级政府提出的要求建设某一 工程项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想 和立项先导。
工程项目全生命周期
2.2
工程项目建设程序
2.3
工程项目组织
2.3 工程项目组织
概念
“工程项目组织”是指工程项目的参与者为了完 成特定的工程项目任务，按一定的规则或规律建立 起来的、从事工程项目相关具体工作的组织。工程 项目组织是在工程项目全生命周期内临时组建的， 是暂时的，是为完成特定的工程项目目标而成立 的。
该阶段的实施主体是施工单位和相关单位（如建 筑材料的再利用单位）。
2.1 工程项目全生命周期
构成
一个工程项目在历经了上述阶段后，便完成了一
个全生命周期。 该阶段工作的实施主体是工程项目建设单位或者工程项目投资者。
1 工程项目全生命周期
8）进行工程项目后评价 2 工程项目建设程序
在同一工程项目中，不同的参与者的工作内容和
矩阵式工程项目组织结构模式是指基于职能管理和项目对象管理的有效结合的原则建立工程项目组织结构。
这些工作内容属于的工程项目全生命周期的相应阶 实施阶段包括设计工作、建设准备、建设工程以及使用前竣工验收等。
矩阵式工程项目组织结构模式是指基于职能管理和项目对象管理的有效结合的原则建立工程项目组织结构。
工程项目介绍
工程项目介绍引言概述：工程项目是指为了完成某项任务或达到某个目标而进行的活动的总称。
在现代社会中，工程项目扮演着重要的角色，涵盖了各个领域，如建筑、交通、能源等。
本文将介绍工程项目的基本概念、项目的生命周期、项目管理和成功的关键因素。
一、工程项目的基本概念1.1 项目定义：工程项目是指为了实现特定目标而进行的临时性活动。
它具有明确的开始和结束时间，并且在此期间需要完成一系列的任务和交付成果。
1.2 项目特点：工程项目具有独特性、临时性和复杂性。
独特性指的是每个项目都是独一无二的，具有自身的目标和要求。
临时性意味着项目有明确的开始和结束时间，不同于日常的常规工作。
复杂性则是指项目通常涉及多个领域和多个利益相关者，需要协调和管理各种资源和风险。
1.3 项目目标：每个工程项目都有明确的目标和期望结果。
目标可以是产品、服务或结果的交付，也可以是满足特定的需求或解决某个问题。
二、项目的生命周期2.1 项目启动阶段：在项目启动阶段，确定项目的目标和范围，制定项目计划和预算，并明确项目的关键要素和利益相关者。
2.2 项目执行阶段：在项目执行阶段，根据项目计划进行实施，管理项目团队和资源，监控项目进度和质量，并及时处理风险和问题。
2.3 项目收尾阶段：在项目收尾阶段，评估项目的成果和效果，整理项目文档和经验教训，并进行项目交接和总结。
三、项目管理3.1 项目计划：项目计划是项目管理的核心，包括确定项目目标和范围、制定工作分解结构（WBS）、制定项目进度和资源计划等。
3.2 项目团队管理：项目团队管理涉及到人员的招募、培训和激励，以及团队的沟通和合作。
有效的团队管理可以提高项目的执行效率和质量。
3.3 项目风险管理：项目风险管理是为了识别、评估和应对项目中的各种风险。
它包括风险识别、风险分析和制定风险应对措施等。
四、成功的关键因素4.1 项目目标的明确性：项目目标必须明确、具体和可衡量，以便项目团队和利益相关者都能理解和追踪项目的进展。
工程项目的生命周期管理
工程项目的生命周期管理工程项目是指为了达到特定的目标而组织活动、资源和资金等进行的有限期的任务。
而工程项目的生命周期管理是指在项目整个过程中，对项目进行规划、设计、实施和关闭等环节的有效管理和控制，以确保项目能够按时、按质量、按预算完成。
一、项目启动阶段项目启动阶段是项目生命周期的起点，需要明确项目目标、范围和可行性等关键要素。
首先，制定项目章程，明确项目的目标、范围、背景和重要利益相关方。
然后，进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济和法律可行性，确保项目的可行性和可持续性。
最后，制定项目计划和进度，规划项目的工作内容、时间安排和资源分配。
二、项目规划阶段在项目规划阶段，需要对项目进行详细的规划和设计。
首先，进行需求分析，了解项目的业务需求和用户需求，明确项目的功能和性能要求。
然后，进行项目结构规划，确定项目的组织结构和人员分工，明确项目团队的职责和权限。
接着，进行进度计划和资源分配，确定项目的工作内容、时间安排和资源需求，在可行性和可获得性的基础上，制定项目的进度计划和资源分配计划。
三、项目实施阶段项目实施阶段是对项目计划的实质性执行和控制。
首先，组织项目团队，确保项目团队成员的准备和培训，使其具备项目实施所需的技术和能力。
然后，进行项目的实施和监控，按照项目计划和进度安排进行工作，并及时进行项目的进度、质量和成本控制。
同时，进行项目风险管理，识别项目可能面临的风险，并采取相应的措施进行风险的预测、评估和应对，以确保项目的顺利进行。
四、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个环节，需要对项目进行总结和交接。
首先，进行项目验收，验证项目交付的成果是否符合合同要求和用户需求。
然后，进行项目总结，总结项目的经验教训和成功因素，为以后的类似项目提供参考和借鉴。
接着，进行项目交接，将项目交付给客户或相关方，并对项目进行相关文档的归档和整理。
工程项目的生命周期管理是确保项目能够高效、有序地进行的重要手段。
建筑工程项目全生命周期管理的重点是什么
建筑工程项目全生命周期管理的重点是什么建筑工程项目全生命周期管理是一个综合性的、系统性的过程，涵盖了从项目的规划、设计、施工到运营和维护，直至最终拆除或翻新的全过程。
有效的全生命周期管理对于确保项目的成功交付、满足业主需求、控制成本、保证质量以及实现可持续发展目标都具有至关重要的意义。
那么，建筑工程项目全生命周期管理的重点究竟是什么呢？首先，项目的规划阶段是全生命周期管理的起点。
在这个阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性。
这包括对项目的需求进行深入分析，考虑诸如建筑物的用途、规模、地理位置、环境影响等因素。
同时，还需要进行市场调研，评估项目的潜在风险和收益。
一个清晰、准确的项目规划是后续工作顺利开展的基础。
在规划阶段，团队需要与业主进行充分的沟通，了解他们的期望和要求。
例如，如果业主希望建造一个商业综合体，那么就需要考虑到商业空间的布局、人流量的预估、停车位的设置等细节。
此外，还需要考虑到法规和政策的要求，确保项目在合法合规的框架内进行。
设计阶段是建筑工程项目全生命周期管理中的关键环节。
好的设计不仅能够满足功能需求，还能在美观性、安全性和可持续性方面达到较高的水平。
设计师需要在满足建筑规范和标准的前提下，充分发挥创意，优化空间布局，提高能源利用效率，并选择合适的建筑材料和技术。
在设计过程中，要注重成本控制。
避免过度设计导致成本增加，同时也要确保设计的质量和可靠性。
例如，在结构设计方面，要保证建筑物在承受各种荷载时的安全性，同时也要考虑施工的可行性，减少施工难度和成本。
另外，绿色设计理念越来越受到重视，如利用自然采光和通风、采用可再生能源等，以降低建筑物的运营成本和对环境的影响。
施工阶段是将设计图纸转化为实际建筑物的过程，也是全生命周期管理中资源投入最多、管理难度最大的阶段。
施工质量、进度和安全是这个阶段的重点。
施工质量直接关系到建筑物的使用寿命和安全性。
要建立严格的质量控制体系，对施工过程中的每一个环节进行监控和检验。
工程项目的生命周期研究
工程项目的生命周期研究工程项目的生命周期包括项目的规划、设计、建设和运营阶段。
在整个生命周期中，项目经历了不同的阶段，每个阶段都有其独特的特点和需求。
本文将对工程项目的生命周期进行研究，探讨各个阶段的主要任务和挑战。
一、项目规划阶段在项目规划阶段，项目团队对项目的目标、范围和可行性进行评估和确定。
该阶段的主要任务包括项目定位、需求分析、资源调配等。
其中，项目定位是项目成功的关键，需要全面考虑各种因素，包括技术、经济、法律等。
需求分析是指明确项目的功能和技术要求，为后续的设计和建设提供指导。
资源调配包括人员、物资等资源的确定和管理，确保项目的顺利进行。
在项目规划阶段，面临的挑战包括需求的变化和不确定性。
项目规划需要充分考虑利益相关方的需求和要求，但这些需求可能会随着时间的推移而发生变化。
此外，由于项目规模较大，项目团队成员的组织和管理也是一个重要的挑战。
二、项目设计阶段在项目设计阶段，项目团队将根据项目规划阶段的结果制定详细的设计方案。
设计方案需要包括技术要求、施工流程、材料选型等内容。
该阶段的主要任务是为项目的建设提供详细的指导和规划。
在项目设计阶段，面临的挑战包括技术难题和设计变更。
由于工程项目通常涉及复杂的技术问题，项目团队需要具备相应的专业知识和技能。
此外，项目设计过程中可能会出现设计变更，这需要项目团队对设计方案进行及时调整和修改。
三、项目建设阶段在项目建设阶段，项目团队根据设计方案进行具体的建设工作。
该阶段的主要任务包括施工、监管和质量控制等。
施工是项目建设的核心环节，需要注意工期和进度的控制。
监管是指对施工过程进行监督和管理，确保施工符合相关的法律法规和标准。
质量控制是指对施工质量进行检查和评估，确保项目的质量达到要求。
在项目建设阶段，面临的挑战包括施工管理和安全风险。
由于施工过程中涉及多个工种和人员，施工管理成为一个重要的问题。
此外，工程项目通常存在一定的安全风险，项目团队需要采取相应的措施和预防措施。
工程项目生命周期管理的关键问题分析
工程项目生命周期管理的关键问题分析工程项目生命周期管理是指从项目提出到项目交付使用的整个过程中对项目的计划、实施、监控和控制等各个阶段的管理。
在实际项目中，往往会遇到一些关键问题，这些问题可能会影响项目的顺利进行，甚至导致项目失败。
以下是对工程项目生命周期管理中的关键问题进行分析：1. 项目目标的明确性在项目启动阶段，一个项目最重要的任务就是明确项目的目标和范围。
如果项目目标不明确或者范围模糊，那么在后续的项目执行过程中，很可能会出现需求变更、资源浪费、进度延误等问题。
因此，项目经理需要与项目干系人充分沟通，确保项目目标的明确性，避免后期出现问题。
2. 风险管理在项目生命周期中，风险是无法避免的。
项目经理需要对可能出现的风险进行预测、评估和应对措施的制定。
关键问题是如何识别和评估风险，并制定相应的风险应对策略。
在项目实施中，应建立完善的风险管理体系，采取适当的风险管理措施，确保项目能够按计划顺利进行。
3. 资源分配与管理项目执行过程中，资源的合理分配和管理是确保项目进度和质量的关键。
资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。
关键问题是如何合理评估项目所需资源的数量和质量，并进行有效的资源分配和管理。
项目经理需要具备良好的资源管理能力，确保资源的有效利用，避免资源闲置或短缺的情况出现。
4. 进度管理项目进度管理是保证项目按时完成的重要环节。
项目经理需要制定详细的项目进度计划，并监控项目进度的执行情况。
关键问题是如何准确评估项目工期，合理安排各个工作任务的先后顺序，并及时跟进项目进展情况。
在项目实施过程中，项目经理需要及时调整进度计划，确保项目能够按时完成。
5. 质量管理质量是工程项目生命周期管理的核心要素之一。
项目经理需要确定项目的质量标准，并设计相应的质量控制措施。
关键问题是如何保证项目在各个阶段的过程和成果符合质量要求。
项目经理需要明确质量目标，进行质量检查和质量评估，及时纠正和改进不符合质量要求的问题。
工程项目的生命周期管理与控制
工程项目的生命周期管理与控制工程项目的生命周期管理与控制是确保项目成功完成的关键要素之一。
本文将从项目的不同阶段入手，介绍工程项目的生命周期管理和控制的重要性，并探讨在不同阶段应该采取的管理和控制措施。
一、项目定义阶段项目定义阶段是项目生命周期的起点，也是确定项目目标和范围的阶段。
在这个阶段，需要进行项目可行性研究、需求分析和项目规划等工作。
为了有效地管理和控制项目，在项目定义阶段应该完成以下任务：1. 制定项目章程：项目章程是对项目目标、范围、资源需求和项目组织结构等方面进行明确和记录的文件，它为项目提供了一个明确的方向和规划。
2. 进行可行性研究：在项目定义阶段，需要对项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面的评估，以确保项目的可行性和可持续性。
3. 确定项目范围：在项目定义阶段，需要明确项目的范围，包括项目的具体目标、交付物以及项目的时限和资源等方面，以便后续的项目执行和控制。
二、项目执行阶段项目执行阶段是工程项目的核心阶段，也是项目生命周期的主要部分。
在这个阶段，项目经理需要进行项目的具体实施和管理。
为了有效地管理和控制项目，在项目执行阶段应该完成以下任务：1. 资源管理：在项目执行阶段，需要对项目资源进行有效的管理和调度，包括人力资源、物资资源以及财务资源等方面，以确保项目的顺利进行。
2. 进度控制：项目经理需要制定详细的项目计划，并对项目进度进行监控和控制，及时调整项目的进度和资源分配，以确保项目按照计划进行。
3. 成本控制：在项目执行阶段，需要对项目的成本进行控制，包括预算控制、成本核算和费用管理等方面，以确保项目在预算范围内完成。
三、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段，也是项目交付和验收的阶段。
在这个阶段，项目经理需要进行项目的总结和评估，并最终将项目交付给客户。
为了有效地管理和控制项目，在项目收尾阶段应该完成以下任务：1. 项目总结和评估：在项目收尾阶段，需要对项目的整体情况进行总结和评估，包括项目目标的实现情况、项目执行过程中的问题和经验教训等方面，以便于后续项目的改进和学习。
工程管理的项目生命周期
工程管理的项目生命周期项目生命周期是指一个工程项目从启动到完成的整个过程，包括项目计划、实施、监控和收尾。
在工程管理中，项目生命周期的合理规划和有效控制对于项目的成功至关重要。
本文将就工程管理的项目生命周期依次进行讨论。
一、项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理和相关团队成员需要明确项目的目标和范围，并进行初步的资源规划和风险评估。
这个阶段通常包括以下几个重要步骤：1. 项目立项：这一步骤是项目启动的核心，涉及到项目的申请和批准过程。
项目经理需要提交详细的项目计划和可行性分析报告，以便获得上级的批准。
2. 项目背景分析：在项目启动之前，项目经理需要对项目的背景进行详细的研究和分析。
这包括市场需求、竞争环境、技术可行性等方面。
3. 项目目标设定：在项目启动阶段，明确项目的目标和预期成果至关重要。
项目经理需要与相关团队成员共同制定项目目标，并确保目标与组织的战略目标一致。
二、项目实施阶段项目实施阶段是整个项目生命周期中最为关键的阶段。
在这个阶段，项目团队需要按照项目计划和时间表，进行具体的工作和任务分解。
以下是项目实施阶段的一些关键步骤：1. 项目计划编制：在项目实施前，项目经理需要与团队成员一起制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源安排、任务分配等。
2. 项目资源管理：在项目实施过程中，项目经理需要合理安排和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。
3. 项目风险管理：项目实施过程中会面临各种风险和不确定性因素，项目经理需要及时识别和评估风险，并采取相应的应对措施。
三、项目监控阶段项目监控阶段是确保项目按计划和预期进行的关键阶段。
在这个阶段，项目经理需要不断检查项目的进度和质量，并进行必要的调整和控制。
以下是项目监控阶段的一些关键步骤：1. 项目进度控制：项目经理需要随时跟踪项目的进度，并确保项目按计划进行。
如果出现进度问题，项目经理需要及时采取措施，调整项目计划。
2. 项目质量管理：项目经理需要确保项目交付的质量符合预期要求。
工程项目生命周期
2、建设工程项目生命周期
定义：建设工程项目生命期是指建设工程从研究开发、设 计、建造使用直到报废所经历的全部时间。
生命周期阶段划分：
构思
立项
项目报废的标志： 功能丧失 超过经济寿命期
开工
竣工
移交
项目生命周期
前期策划 阶段
设计与计划 阶段
施工 阶段
结束 阶段
10
3、生命周期各阶段主要工作
前期策划阶段
招标 初步设计、初步概算
技术设计 图纸设计 加强设计变更管理, 减少变更
13
（3）施工阶段
优化施工组织设计
编制、优化、检查施工进度计划
全面、 系统实施绿色施工
施工尾声
竣工验收
14
（4）结束阶段
以寿命周期成本最低为目标制定合理的运营和维护方 案 运用现代管理手段和修缮技术,实施项目结构或部件的 维护, 设施或设备的修理和保养 对项目实施多功能、 全方位、 科学系统的管理,以提 高经济价值和使用价值, 降低运行和维护费用, 实现建 设项目寿命周期价值最大化
建立共同的项目语言和工作平台
B C
明确思想和目标便于控制和调整
D
21
工程项目管理的目标体系
一、传统的“三大目标”
Q 质量（功能）
T 时间（进度/工期）
C 费用（成本/投资）
三大目标之间的关系：对立统一
22
Q 质量 C 费用 T时间
对立性体现在： Q
C +T
T
C +Q
C
统一性体现在：
T +Q
项目生命周期中典型的成本与人力投入水平
4
（2）干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始 时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减 在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性 的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。变更 和纠正错误的代价在项目接近完成时通常会显著增高。
工程管理概论下的项目生命周期和关键时间节点
工程管理概论下的项目生命周期和关键时间节点项目生命周期是指从项目规划和准备阶段开始，到项目实施、运营、维护和结束的整个过程。
在工程管理概论中，项目生命周期是项目管理的核心概念，了解项目生命周期的各个阶段和关键时间节点对于正确理解和应用工程管理原理和方法具有重要意义。
本文将围绕工程管理概论下的项目生命周期和关键时间节点展开详细讨论。
首先，项目生命周期可以分为五个阶段，分别是项目启动阶段、项目计划阶段、项目执行阶段、项目监控与控制阶段以及项目收尾阶段。
项目启动阶段是项目管理的起点，主要包括确定项目目标和范围、制定项目管理计划、明确项目组织结构和责任等。
在该阶段，关键时间节点包括项目启动会议、项目章程的批准和发布、项目管理计划的编制和审批等。
项目计划阶段是项目管理的基础和核心，主要包括制定项目时间计划、资源计划、成本计划、质量计划、沟通计划等。
在该阶段，关键时间节点包括项目可行性研究报告的编制和批准、项目计划的编制和审核、项目风险管理计划的制定等。
项目执行阶段是项目管理的实施阶段，主要包括按照项目计划组织和实施各项工作，完成项目交付物和目标。
在该阶段，关键时间节点包括项目进度和质量的持续监测和控制、项目变更管理、团队合作和沟通等。
项目监控与控制阶段是项目管理中的重要环节，主要目标是对项目的进展、质量、风险和资源进行监测和控制，及时采取措施纠偏。
在该阶段，关键时间节点包括定期与项目相关方进行项目进展报告和沟通、进行项目变更控制和决策等。
项目收尾阶段是项目管理的结束阶段，主要包括项目验收、项目交付和项目总结等工作。
在该阶段，关键时间节点包括项目交付物的验收和交付、项目总结报告的编制和审核、项目组织结构的解散等。
除了五个阶段的关键时间节点外，还有一些重要的时间节点需要特别关注，包括项目风险评估和管理的时间节点、项目变更管理的时间节点、项目质量控制和评估的时间节点等。
这些时间节点的准确把握和处理对于项目的成功实施非常重要。
工程项目的生命周期
一般认为，工程项目的生命周期可分为决策阶段、准备阶段、实施阶段及运维阶段等四个阶段，而设计工作贯穿于整个周期的始终，关系到项目的方案、关系到项目的造价，甚至能够决定项目的成败。
可以说，设计管理是项目建设的“龙头”，具有十分重要的作用，那么我们如何来做好设计的管理与控制呢?本文即从业主的角度，从工程项目各个阶段工作的特点出发，来阐述设计工作的任务与控制要点.一、决策阶段设计管理决策阶段主要任务是对拟建项目的必要性和可行性进行技术及经济方面的论证，比选不同建设方案,从而得出项目是否建设及如何建设的结论.设计任务主要表现为辅助业主编制建议书、预可研及可研等设计文件.其实施过程简单，逻辑关系清晰，但却含有较高的技术含量，应注意以下要点：1、明确目的拟建项目必须有一个清晰的背景，这是项目提出的直接动因。
是扩大规模，还是为了提高产品质量；是改善产品结构，还是增加效益；是消除安全隐患，还是改善工作环境,必须阐述清楚。
建设原因说清楚了，才能确定项目是否有建设的必要性。
但这个看似十分简单的道理，却并不是时刻能得到设计人员的重视，现实中不知所云、张冠李戴、意义不透彻等现象时有发生。
例如某石化的搬迁改造项目，A 装置进行搬迁，顺便在异地进行改建，其真正目的是给B装置让出位置，以改善产品结构。
结果在A装置搬迁改造可研中B装置的建设只字未提，A装置的设计意义倒是提了不少，结果险些被“枪毙”，闹了个修改再审的结果.可见，建设目的及必要性是建设项目提出的前提，设计单位必须下大力气了解情况，收集信息，不能想当然，因为这关系到项目的建设与否，是项目立项的必备前提.2、选好技术方案建设必要性清楚了，下一步工作就是选择什么样的技术路线。
完成一件事情，总会有各种各样的方法，工程项目也是一样,不同的技术方案会带来不同的经济效益，产生不同的结果，关系到项目的工程内容、项目的建设及运维造价、甚至关系到拟建项目的命运，是拟建项目决策过程中的关键工作。
工程管理概论中的项目生命周期及其应用
工程管理概论中的项目生命周期及其应用项目生命周期是工程管理概论中的一个重要概念，它描述了一个项目从开始到结束所经历的各个阶段。
了解和应用项目生命周期的概念对于有效地管理和执行项目至关重要。
本文将对项目生命周期及其应用进行详细介绍。
1. 项目生命周期的定义项目生命周期指的是从项目提出到项目结束的整个过程，包括项目的规划、执行和控制等各个阶段。
一般来说，项目生命周期可以划分为五个阶段：项目启动、项目规划、项目执行、项目控制和项目结束。
2. 项目生命周期的五个阶段2.1 项目启动阶段项目启动阶段是确定项目目标和范围的阶段，主要包括项目的背景分析、需求收集和项目可行性研究等工作。
在这个阶段，项目经理需要与相关利益相关者进行沟通，明确项目目标和资源要求，并制定初步的项目计划。
2.2 项目规划阶段项目规划阶段是进一步明确项目目标、范围、时间、成本和质量等要求的阶段。
在这个阶段，项目经理需要进行详细的需求分析和资源分配，制定详细的项目计划，并确定项目的工作流程和角色分工。
此外，还需要对项目的风险进行评估和管理，以确保项目能够按时、按质地完成。
2.3 项目执行阶段项目执行阶段是项目实际工作的阶段，包括资源的调配、任务的分配和工作的执行等。
在这个阶段，项目团队需要严格按照项目计划进行工作，及时解决工作中的问题和风险，并与利益相关者进行有效的沟通和协调。
项目经理需要对项目的进度、质量和风险进行监控和控制，确保项目能够按照计划实施。
2.4 项目控制阶段项目控制阶段是对项目执行进行监控和控制的阶段，以确保项目能够按照计划顺利进行。
在这个阶段，项目经理需要根据项目的进展情况进行调整和优化，及时采取措施解决项目中的问题和风险，并与利益相关者进行沟通和协调。
此外，还需要对项目的成本和质量进行控制和评估，以确保项目能够按照预期实现目标。
2.5 项目结束阶段项目结束阶段是对项目成果进行评价和总结的阶段。
在这个阶段，项目经理需要与利益相关者一起评估项目的成果和绩效，总结项目的成功和教训，并制定项目收尾和交接的计划。
建筑工程项目生命周期管理的关键阶段有哪些
建筑工程项目生命周期管理的关键阶段有哪些建筑工程项目就像一场漫长的旅程，从最初的构想，到最终的竣工交付，需要经历多个阶段。
而在这个过程中，有几个关键阶段对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
首先，项目的启动阶段可以说是奠定基础的重要时刻。
在这个阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性。
项目的发起者或者业主需要清晰地阐述自己对于这个建筑项目的期望和需求，比如是要建造一座商业大厦用于出租，还是要建设一个住宅小区满足居民的居住需求。
同时，还需要对项目的选址进行仔细的考量，包括地理位置、周边环境、交通便利性等因素。
此外，进行初步的市场调研和需求分析也是必不可少的，这有助于确定项目的规模和定位。
比如，如果是商业项目，需要了解当地的商业氛围、消费群体和潜在的竞争对手；如果是住宅项目，则需要研究当地的人口结构、住房需求和购买力。
接下来是规划设计阶段。
这是将抽象的想法转化为具体蓝图的关键步骤。
在这个阶段，建筑师和设计师们会充分发挥他们的创造力和专业知识，绘制出建筑的平面图、剖面图、效果图等。
设计方案不仅要满足美观和功能性的要求，还要符合相关的法律法规和建筑规范。
同时，要考虑到建筑的结构安全性、节能性、环保性等诸多方面。
在这个过程中，往往需要与多个专业团队进行合作，如结构工程师、电气工程师、给排水工程师等，以确保设计的完整性和可行性。
此外，还需要与业主进行充分的沟通和交流，根据他们的反馈和意见对设计方案进行调整和优化。
然后是项目的施工阶段。
这是将设计图纸变为现实的阶段，也是整个项目中最为复杂和耗时的阶段之一。
在施工前，需要进行详细的施工组织设计，包括施工进度计划、施工质量控制计划、施工安全管理计划等。
施工过程中，需要严格控制施工质量，确保每一个环节都符合设计要求和相关标准。
同时，要加强施工安全管理，防止发生安全事故。
施工进度的控制也是至关重要的，要按照预定的计划合理安排人力、物力和财力资源，确保项目能够按时完成。
此外，还需要处理好与周边居民和相关部门的关系，减少施工对周边环境和社会的影响。
2-工程项目生命周期及承包模式介绍
工程项目生命周期及承包模式介绍一、项目生命周期划分项目的全生命周期一般包括三个阶段，项目前期、项目实施阶段和运营阶段，实施阶段包括项目准备、设计（含初步设计、详细设计）、采购、施工和收尾等，一般的项目管理则主要针对实施阶段开展的。
1. 项目前期（定义和决策阶段）项目前期的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。
该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比选。
本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的损失。
为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托专业的咨询公司进行。
该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并做出科学决策，项目前期的终点为项目立项书，然后项目转入实施阶段。
工艺包的选择基本上在这个阶段确定。
本阶段主要工作由项目业主单位完成，但可行性研究报告应委托给专业的咨询公司完成。
2. 项目实施阶段2.1项目准备本阶段主要是项目策划阶段，包括各项目管理计划的编制（包括设计、采购、施工、质量、进度、费用、人力、HSE、调试等各相关计划）、项目建设条件的准备、工程招标及承包商的选定（含设计单位、采购管理单位、施工单位、项目管理承包商）、承包合同签订等。
本阶段是战略决策的具体化，它很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
该阶段的工作重点是准备和安排项目所需建设条件。
本阶段主要由业主项目管理人员或工程总包、项目管理承包商完成。
2.2设计阶段项目选定设计承包商后，根据项目的可行性研究报告，及业主选择的工艺包，进行工艺包的深化及详细设计。
主要包括初步设计和详细设计。
本阶段主要由设计承包商完成。
（1）初步设计又称基础设计，是根据批准的可行性研究报告或设计任务书而编制的初步设计文件。
初步设计文件由设计说明书（包括设计总说明和各专业的设计说明书）、设计图纸、主要设备及材料表和工程概算书等四部分内容组成。
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工程项项目的生命周期
工管08 工管
工程项目的生命周期阶段划分 工程项目的生命周期阶段划分
工程项目策划和决策阶段 工程项目准备阶段 工程项目实施阶段 工程项目竣工验收和总结评价阶段
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工程项目策划和决策阶段
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项目建设准备阶段
第九步 组建评标委员会 参与单位： 监管单位： 监察局、 参与单位： 招标人或招标代理机构 监管单位： 监察局、招标办 开标、 第十步 开标、评标 参与单位： 监管单位： 监察局、检察院、 参与单位： 招标人或招标代理机构 监管单位： 监察局、检察院、 工商局、 工商局、招标办 第十一步 编写书面评标报告 参与单位： 监管单位： 参与单位： 评标委员会 监管单位： 招标办 定标， 第十二步 定标，确定中标人 参与单位： 监管单位： 参与单位： 招标人 监管单位： 招标办 第十三条 对中标候选人公示及投诉受理 参与单位： 招标人、 监管单位： 参与单位： 招标人、交易中心 监管单位： 招标办
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工程项目实施阶段
1、勘察阶段 、 2、施工准备 、 3、工程施工 、 4、生产准备 、 参与主体
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工程项目竣工验收和总结评价阶段
竣工验收前 初验
专项验收 竣工验收
工程验收 备案
竣工
工程保修
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工程项目竣工验收和总结评价阶段
1.竣工验收前初验 竣工验收前初验 建设单位，施工单位，设计单位， 参与单位 建设单位，施工单位，设计单位，验收报告编制单位 监理 单位， 单位，勘察设计单位 行业行政主管部门（ 监管单位 安全监管局 政府质量监督部门 行业行政主管部门（初步验 收报告及质量评定等级建议） 收报告及质量评定等级建议） 2.专项验收 专项验收 环保验收 环保行政主管部门 消防验收 公安消防机构 档案验收 档案行政主管部门 职业安全卫生防疫验收 职业安全卫生防疫主管部门 工程质量监督评定验收 工程质量监督管理部门 竣工决算审查审计验收 财政审计行政主管部门
•建设项目配套建设申请
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工程项目策划和决策阶段 ——一书二证的获得
建设项目选址意见书 审批单位： 审批单位：城市规划行政主管部门 参与单位： 参与单位：建设单位 建设用地选址规划许可证 参与单位：建设单位、环保、消防、卫生、绿化、 参与单位：建设单位、环保、消防、卫生、绿化、交通等管理部门 审核单位：建筑规划部门 审核单位： 建设工程规划许可证 参与单位：建设单位、环保、消防、卫生、绿化、交通等管理部门， 参与单位：建设单位、环保、消防、卫生、绿化、交通等管理部门， 设计单位 审核单位： 审核单位：建筑规划部门
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项目建设准备阶段
7、组织施工招投标，择优选定施工单位 、组织施工招投标， 招标申请， 第一步 招标申请，确定招标方式 第二步 业主自行招标备案或委托代理招标 发布招标公告， 第三步 发布招标公告，发出资格预审文件或投标邀请书 接收投标报名，资格预审,确定合格的投标人 确定合格的投标人,发放资格预审合 第四步 接收投标报名，资格预审 确定合格的投标人 发放资格预审合 格通知书 编制、 第五步 编制、发放招标文件 答疑、 第六步 答疑、踏勘现场 监管单位： 参与单位 ：招标人或招标代理机构 监管单位： 招标办 第七步 编制标底 参与单位： 监管单位： 参与单位： 招标人 监管单位：监察局 编制、 第八步 编制、提交投标文件 参与单位： 监管单位： 参与单位： 投标人 监管单位： 招标办
环保部门 卫生防疫部门 公安消防部门 绿化管理部门 公安交通部门 市容环境卫生管理部门 抗震办、建设行政主管部门 抗震办、 水务局和河道行和决策阶段 ——建设项目配套建设申请 建设
建设项目供电申请 建设项目上水申请 建设项目排水申请 建设项目燃气设施申请 建设项目到了管线掘路申请 建设项目电信申请
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工程项目策划和决策阶段
1、编制可行
性研究报告
申请规 划要点 项 目 的 酝 酿 提 出
编制项 目建议书
委 托 咨 询， 申 报， 审 批 项 目 建 议 书
2、落实环保三废
智力方案
下水、工期、 下水、工期、 供热、供电， 供热、供电， 电信源头报告
3、落实上水、 落实上水、
4、申请选
主要工作： 主要工作： 1） 项目构思的产生与选择。 ） 项目构思的产生与选择。 2） 确定项目建设要达到的预期总体目标。 ） 确定项目建设要达到的预期总体目标。 3） 项目的定义和总体方案策划。包括项目选址、用地预审、项目 ） 项目的定义和总体方案策划。包括项目选址、用地预审、 环评、水土保持、用地报批等。 环评、水土保持、用地报批等。 4） 提出项目建议书。包括了项目建议书的编制及送审，向规划部 ） 提出项目建议书。包括了项目建议书的编制及送审， 门申请选址意见书，申请用地预审并上报市政府用地审定， 门申请选址意见书，申请用地预审并上报市政府用地审定，征（收） 地和拆迁，编制环境影响报告及送审，编制地质灾害报告及评估。 地和拆迁，编制环境影响报告及送审，编制地质灾害报告及评估。 5） 可行性研究。即对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否 ） 可行性研究。即对实施方案进行全面的技术经济论证， 实现目标。 实现目标。 6） 工程项目的评价和决策。根据以上的逐步分析，依据可行性研 ） 工程项目的评价和决策。根据以上的逐步分析， 究报告中项目的总体评价结果，决定是否实行。 究报告中项目的总体评价结果，决定是否实行。
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项目建设准备阶段
1、组建项目法人 、 参与单位： 参与单位： 投资项目出资各方 监管单位 ：当地建设行政主管部门 2 、征地、拆迁“三通一平”或者“七通一平” 征地、拆迁“三通一平”或者“七通一平” 参与单位： 政府部门（大型项目），建设单位，设计单位， ），建设单位 参与单位： 政府部门（大型项目），建设单位，设计单位，施工单位 建设项目征地拆迁监督领导小组、建设单位、设计单位、 监管单位 ：建设项目征地拆迁监督领导小组、建设单位、设计单位、监 理单位、 理单位、施工单位 3、组织材料、设备订货 、组织材料、 参与单位： 参与单位： 设备材料订货合同约定一般由建设单位或者施工单位负责 建设单位、 监管单位 ：建设单位、监理单位 4、办理建设工程质量监督手续 、 参与单位： 参与单位： 建设单位 监管单位 ：当地建设工程质量安全监督站
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工程项目竣工验收和总结评价阶段
3.竣工验收 竣工验收 参与单位： 参与单位：验收委员会或验收组 4.验收备案 验收备案 参与单位： 参与单位：建设单位 监管单位：工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门（ 监管单位：工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门（备案机 ）、工程质量监督单 关）、工程质量监督单 5.工程保修 工程保修 参与单位：建设单位、房屋使用方、 参与单位：建设单位、房屋使用方、施工单位 监管单位： 监管单位：建设行政主管部门
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工程项目策划和决策阶段 ——房屋土地的获得
建设用地的取得 参与单位： 参与单位：建设单位 审核单位： 审核单位：土地管理部门
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工程项目策划和决策阶段 ——建设项目专项审查
建设项目环境保护审查 建设项目卫生防疫审查 建设项目消防审查 建设项目绿化审查 建设项目到了交通审查 建设项目市容环境卫生审查 建设项目抗震设防审查 河道管理范围内建设项目审核
供电部门
公司、公安消防部门（ 自来水公司、公安消防部门（消防
排水行政主管部门
接水），计划用水部门（地下水） 接水），计划用水部门（地下水） ），计划用水部门
燃气公司 市政工程管理部门或相当的综合 工程指挥部、住宅管理部门、 工程指挥部、住宅管理部门、活 相当的开发区 电信部
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工程项目策划和决策阶段 ——可行性研究报告
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项目建设准备阶段
5、委托工程监理 、 委托方：项目法人、发包人或建设单位；受委托方： 参与单位 委托方：项目法人、发包人或建设单位；受委托方：监理单 位，监理人员 监管单位 ：建设部以及地方性的建设主管单位 6、准备必要的施工图纸（初步设计和施工图设计） 、准备必要的施工图纸（初步设计和施工图设计） 设计测量阶段 参与单位： 参与单位： 水文地质工程地质勘察部门 初步设计（包括技术设计）阶段 参与单位： 结构设计部门、 参与单位： 结构设计部门、工程造价概算部门 施工图设计阶段 施工图设计部门、 参与单位 ：施工图设计部门、工程造价预算部
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第十四步 招标投标情况书面报告 第十五步 发出中标通知书 参与单位： 招标人或招标代理机构 监管单位：招标办 参与单位： 监管单位： 第十六步 签订合同 参与单位： 监管单位： 参与单位： 招标人 监管单位： 招标办 8、办理施工许可证 、 参与单位： 建设单位或其代理机构、 参与单位： 建设单位或其代理机构、该市建设局及委托单位 监管单位： 工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门 监管单位：
址定点，规 址定点， 划设计条件， 划设计条件， 做规划方案
委 托 评 估， 申 报， 审 批 可 行 性 研 究 报 告
提出用地申请
审定规划设计方案
审定上水、下水、 审定上水、下水、 供气、供热、供电、 供气、供热、供电、 电信等市政方案
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工程项目策划和决策阶段
•一书二证的获得 •房屋土地的获得 •建设项目专项审查