余泥渣土受纳场水利治理工程施工组织机构

余泥渣土受纳场水利治理工程施工组织机构本工程以招标文件的有关要求进行总体规划，工期以网络计划进行控制，施工技术进行动态管理，施工质量以ISO9002质量管理体系进行控制。

1.施工指导思想：精心组织，精心施工，优质安全，确保

工期。

2.施工原则：根据工程规模、工期要求、工程特点、施工

工艺及地质条件，合理配套生产要素、坚持高起点、高

标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的施工原则，多工序立体交叉平行流水作业。

以土石方工程、排水沟工程为施工重点，其它工程超前

统筹安排，有条件的项目齐头并进，充分利用时间、空间相互配合，争取主动，确保按期全面完成工程任务。

1.1施工组织原则

根据本工程招标文件，同时通过对施工现场施工环境和施工条件的实地考察，并综合考虑工程施工的有利条件和不

利因素，结合本公司现有的施工机械、设备和种种有利条件，通过综合分析，制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。我公司将采取“强化重点工序、保证关键岗位、现场全面展开、确保工期、平行推进、先主后次、先地下后地上、先深后浅、整体推移”的平面空间立体交叉网络组织施工。

1.施工的组织原则是：精心组织、精心施工，优质、安

全、文明，确保工程提前完成。

2.施工方案的编制，不仅考虑各工序的主次矛盾，也综

合考虑机械、设备、材料、人员的互相关系，使各工

种、工序以及各协作配合工种都能实施紧密的交叉流

水搭接施工。

3.配备足够的施工设备、运输车辆和足够的劳动力和施

工管理人员，做到连续、安全、高效、均衡、文明施

工。

4.加强施工机械的平衡安排，既有月计划，又有旬、周

甚至日计划。特别是机械设备、运输车辆计划，更要

力求详尽准确，杜绝影响工作效益正常发挥的现象发

生。同时要根据施工过程中完成作业计划的实际，及时调整未来施工的生产计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的机械设备和人员。

5.密切与业主、监理、设计代表的联系协作，设立专门

岗位对口联系，及时互通信息，保证信息畅通，指挥到位，以确保施工工作顺利进行。

6.保养好各种机械设备和运输车辆，使机具最大限度的

发挥效力，同时完善各种操作规章制度；加强机械设备保养维修工作，并且有备用设备和运输车辆，从而最大限度的保质保量完成本次施工任务。

7.保证每日施工作业时间，以确保工期可以提前实现。

为保证工期，将制定必要的加班加点施工工作计划。

8.为保证本项目优质高效按期完成，本项目所投入的主

要施工机械和材料试验、质检仪器设备见表7.1 拟投入的主要施工机械设备表和表7.2 主要的材料试验、测量、质检仪器及设备表。

1.2施工管理组织机构

为做好本标段的施工管理工作，我们将调集我公司有丰富工程施工经验的工程技术管理人员，组织一个高效精干的施工管理班子——项目经理部，负责本工程施工过程中的管理工作，加强同业主、监理、设计等单位的协调联系，及时解决施工过程中出现的问题，保证施工的顺利进行。项目经理部下设质量、进度、安全、资金、材料、机械设备、工程试验检测等专业工作管理小组。具体的管理机构如下：

1.3项目主要人员职责

一、项目经理职责

1.严格履行公司与建设单位签订的工程合同（包括质量、

工期）对本项目的工程质量负全面责任。领导班组严

格按图纸、规范操作规程施工，并进行检查。

2.认真推行全面质量管理。对职工进行“百年大计，质

量第一”的教育，开展创优质样板工程活动。

3.熟悉图纸、了解设计意图、按设计要求和施工工艺、

组织施工，不违章指挥，制止违章作业及野蛮行为，做到均衡生产、文明施工。

4.参加编制和贯彻执行施工组织设计（施工方案），参加

图纸会审和技术交底，制定和贯彻技术措施。

5.参加制度性的定期质量检查。组织隐蔽工程的验收，

督促做好分项工程质量检查评定和“三检”工作，对存在的问题提出整改意见，并组织整改，必要时组织“QC”小组进行攻关。

6.负责组织本工号施工机具、原材料、周转材料的质量

送样选购把关。

7.严格执行质量奖罚规定。支持质检员的工作，对违反

操作规程而造成质量不合格的工程要及时进行返工处理。

8.发生工程质量事故及时上报，并按照“三不放过”的

原则进行处理。

9.及时解决施工现场出现的矛盾，组织协调好各工种间

的配合。

10.接受分公司各职能部门的检查、监督，并及时向有关

部门及领导报告工作。

二、项目副经理职责

1.组织本单位职工严肃认真贯彻施工生产操作规程和全

面质量管理有关规定以及重大技术措施、施工组织设计等，并在施工生产中严格督促检查。

2.协助项目经理开展全面质量管理工作，经常教育职工

严格执行施工规范、操作规程和质量验评标准。

3.主持编制和审核施工组织设计和保证质量的技术措

施，主持重大项目和新技术、新工艺的技术交底，督促工号做好各项工程技术交底，并在施工中进行督促检查，对测量工作进行复查、审查和核准。

4.参加重大质量事故的调查、分析和处理，对因技术上

的问题而造成的质量事故负技术责任，并有权逐级追究责任。

5.主持质量分析会和定期质量检查，找出影响质量的因

素，制订改进措施，指导“QC”小组活动，严把质量关。

6.支持、指导技术人员、施工员、质检员的工作，并进

行督促检查。指导质检人员认真做好工程质量的检验评定工作。

7.参加单位工程、分部工程、重要工序的检查验收与质

量评定，对竣工项目的质量优劣负有直接的技术责任。

8.随时掌握本单位的工程质量情况，推广好的质量典型，

绝对制止违反操作规程的做法。

9.协助项目经理做好职工的培训教育工作，提高职工技

术水平。

三、总工程师职责

1.协助项目经理推行全面质量管理，向班组工人进行书

面和口头技术交底，做好交底记录（包括施工工艺、操作规程、质量标准、技术措施等），并认真检查执行情况，对本工程项目的技术质量工作负责。

2.掌握工程质量情况，参加质量检查，工序交接检查和

分项工程质量检验评定。经常检查班组按图、按施工规范、按操作规程施工情况，对违反者有权制止令其停工和返工。

3.对本工程的测量，定位、放线工作负有直接技术责任。

负责分部分项工程隐蔽记录的填写和检查，收集原材料合格证及送检复验工作，整理技术资料和交工资料。

4.指导质检员做好质量的检验评定，对不符合质量标准

的工程不验收。指导现场各种计量、调整各种原材料的使用，并运用数理统计方法管理质量。

5.协助项目经理组织有关人员学习和推广新工艺新技术

和先进的施工方法指导班组开展“QC”小组活动，全面提高工程质量和施工水平。

6.参加上级、本单位、工号组织的制度性的定期质量检

查，并对存在问题提出意见。

7.负责收集、整理、建立工号的质量资料档案，做到与

施工同步，质量保证资料及分部分项质量检验评定资料，做到齐全真实、准确、符合要求。

四、质安主任职责

1.认真执行上级制定的安全制度和安全技术的组织措

施。主管本队安全工作，组织职工认真遵守各项安全施工规程，对本队职工的安全工作负责。

2.对全队职工进行安全生产的思想教育，组织开展安全

生产活动，组织职工学习好安全操作的规程，抓新工人和变换工种工人的教育，未经考试合格者，不得分配独立工作。

3.在计划布置、检查、总结、评比生产活动中，把安全

工作贯彻到每个具体环节中去，向工人及时进行安全

技术交底，当安全和生产发生矛盾时，坚持在保证安

全的情况下进行生产。

4.组织好定期<每月或每周>的安全检查，对施工中的危

险部位和某些工种和工序要组织专业人员进行检查，

针对查出的问题定人、定措施、定时彻底纠正。

5.发生工伤事故时及时上报，认真分析原因，处理好善

后事项，按照要求填报“工人职工伤亡事故登记表”

上报，不得隐满不报。

1.4 质量创优监控体系

1.4.1质量管理体系

本工程内部实行项目经理部、工区、班组三级管理，各级均设质检员。项目总工程师作为质量主管，负责开展质量教育和检查质量计划的执行。项目经理部质量管理体系见图2—2。

项目经理部要编制质量体系文件，并严格执行。

由公司派出质检工程师，代表公司经理和总工程师对工程项目的施工质量进行监督和检查。

1.4.2技术保障

经理部下设工程部，应具有较高的专业水平和办事效率，能根据各级技术交底，弄清设计文件全部内容，对一切临时工程进行详细地结构设计并按程序审批后实施，配合质检工作，协助解决质量问题等，同时，对关键部位的施工工艺进行重点控制。

经理部在公司施工技术部门的领导下，以总公司技术力量为依托进行技术工作，并加强与设计单位的合作。必要时，请有设计和施工经验的专家，成立顾问组，参与本项目的技术工作。

1.4.3过程控制保证

重要的工作都在质量控制计划中进行策划，经理部确保各施工过程按规定的方法和顺序在受控状态下进行。

图2-2 项目经理部质量管理体系

1.5 质量检查、验收流程

1.6 项目部主要人员名单及简历表项目部主要人员名单及简历见附件。