创业经典案例课件
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案例分析——麦当劳PPT课件
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• 形象: 麦当劳采用M为标志，弧形、圆润的金黄色字形，体现着欢乐 与美味。在任何时候，它明亮的色彩和简洁独特的标识都以视觉识别 性很高的形象存在。"麦当劳大叔"以和蔼可亲的笑容，人格化地表达 着"麦当劳永远是大家的朋友"的心愿。 品质: 让顾客永远享受到品质最新鲜、味道最纯正的食品。麦当劳有 着严格生产管理的规定，所有的原材料都严格按生产日期的先后顺序 存放和使用，生产过程采用电脑控制和标准操作。 服务: 店铺建筑环境的舒适，销售人员的服务态度等。"微笑"是麦当 劳的服务特色，所有店员都面带微笑，友善地和顾客交谈，使顾客感 受到亲切温馨的气氛。 清洁: 与其站着靠墙休息，不如起身打扫。"是麦当劳员工的信条。 各个岗位的员工都会自觉打扫清洁，使用过的餐具也会很快被收拾干 净保证了就餐环境的优雅清洁。 价值: 物有所值"指的是食品不仅质量高，而且生产合理科学，为了 增强就餐的新鲜感，麦当劳时常推出新的品种。
她现在很好。只是我再没有听说过他。 爱情仍然是爱情，它依然一个动人的爱情故事。因为有了味道，有了 距离，而更加动人。至少在外人看来是这样。
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Thank You!
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• T站着随意翻着杂志，I走了进来。他并不特别高大，但很壮硕。带着 从古老的亚欧文明古国所带来的男人的气息。T说，我当时突然有点 装酷了，就看不也看他一眼。然后，他走向了她。爱情像Sars一样俘 虏了她。所以她的体温上升到37度2了。
也许爱情就应该只停留在那个下午，停留在那个漂浮着如爱情味道的 咖啡香的小空间里。不过咖啡的味道从来不单一。她和父母因为他而 争执过；他回国的时候，她有时简直像个幸福的小怨妇；然后他从另 一个国度回来，然后她走，去很遥远的在地球另一边时差很大的另一 个国家，奔赴自己的梦。
娃哈哈案例 PPT课件
1991 年在杭州市政府的支持下，兼并了已资不抵债的全国罐头生产骨干 企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。从此娃哈哈 逐步开始步入规模经营之路。
4
3、西部之光 1994 年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设，兼并涪陵三家特
困企业，组建了娃哈哈涪陵分公司，跻身重庆市工业企业50强。 1997年以来，在西进涪陵的成功基础上，娃哈哈再接再厉，在三峡
10
达娃之争：一场商标引发的“战争”
事件回放：
1996年，娃哈哈在香港百富勤集团的介绍下，与达能进行了接触，并最后 达成合作意向，达能以其与百富勤在新加坡的投资公司——金加投资有限公司 为名出面合作，出资4500万美元，娃哈哈以厂房设备和无形资产投入，娃哈哈 商标作价一亿元，其中5000万元作为对合资公司的注册资本的投入。三方共同 出资建立的5家合资公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在 内的产品。其中娃哈哈与达能公司各持股49%，百富勤持股2%.
亚洲金融风暴之后，百富勤将所持的2%股权私下转卖给了达能，达能就此 跃升到51%的控股地位，至此，娃达持股平衡局面被打破。
2006年4月，达能要求以40亿元净资产价格并购娃哈哈非合资公司51％股权， 遭娃哈哈抵制，“达娃”纠纷爆发。
11
2007年4月8日，宗庆后作客新浪网站再次全面披露了娃哈哈的“达能事 件”内幕，并声称“中国人站起来了，中国现在不是八国联军侵略的时代了， 中国人有自己的国格、人格，你别老是以统治者的口气说话，越是这样，越 会引起我们的愤慨。双方合资是平等互利的，你再这样搞下去，我就终止合 作。”
坝区22省市建立了40余家控股子公司，不仅成为带动当地经济发展的 “火车头”，同时也使娃哈哈实现了销地产，发展成为中国最大、最强 的饮料企业，取得了“双赢”，达到了互惠互利的目的。 4、战略合作
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3、西部之光 1994 年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设，兼并涪陵三家特
困企业，组建了娃哈哈涪陵分公司，跻身重庆市工业企业50强。 1997年以来，在西进涪陵的成功基础上，娃哈哈再接再厉，在三峡
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达娃之争：一场商标引发的“战争”
事件回放：
1996年，娃哈哈在香港百富勤集团的介绍下，与达能进行了接触，并最后 达成合作意向，达能以其与百富勤在新加坡的投资公司——金加投资有限公司 为名出面合作，出资4500万美元，娃哈哈以厂房设备和无形资产投入，娃哈哈 商标作价一亿元，其中5000万元作为对合资公司的注册资本的投入。三方共同 出资建立的5家合资公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在 内的产品。其中娃哈哈与达能公司各持股49%，百富勤持股2%.
亚洲金融风暴之后，百富勤将所持的2%股权私下转卖给了达能，达能就此 跃升到51%的控股地位，至此，娃达持股平衡局面被打破。
2006年4月，达能要求以40亿元净资产价格并购娃哈哈非合资公司51％股权， 遭娃哈哈抵制，“达娃”纠纷爆发。
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2007年4月8日，宗庆后作客新浪网站再次全面披露了娃哈哈的“达能事 件”内幕，并声称“中国人站起来了，中国现在不是八国联军侵略的时代了， 中国人有自己的国格、人格，你别老是以统治者的口气说话，越是这样，越 会引起我们的愤慨。双方合资是平等互利的，你再这样搞下去，我就终止合 作。”
坝区22省市建立了40余家控股子公司，不仅成为带动当地经济发展的 “火车头”，同时也使娃哈哈实现了销地产，发展成为中国最大、最强 的饮料企业，取得了“双赢”，达到了互惠互利的目的。 4、战略合作
创业案例分析案例分析.ppt
案例2 刘某加盟的创业陷阱
问题： 1.选择加盟商应当注意的问题： 1.1 如何考察加盟商的经营资质？ 1.2 如何细化授权商的服务支持？ 1.3 如何判断授权商具有成熟的经营模式？ 2.刘某可以采取哪些方式维护自己的利益，每
种方式的利弊？
?
1.1 如何考察加盟商的经营资质？
• 硬性标准：两店一年 两个直营店，并且连续经营一年以上；
(Promotion).
以产品为中心的销售导向型销售 方式强调产品本身，主要靠销售人 员将记忆中的内容象装罐头一样强 行让客户接受。
丙方案
• 丙先生去了一座名山古寺，由于山高风 大，把前来进香的善男信女的头发都吹乱 了。
• 丙先生找到住持，说：“蓬头垢面对佛 是不敬的，应在每座香案前放把木梳，供 善男信女梳头。”
充分的资源也是不可能的。
• 业务资源：赚钱的模式是什么； • 客户资源：谁来购买，如何扩展团队， • 技术资源：凭什么赢取客户的信赖？ • 经营管理资源：经营能力如何； • 财务资源：是否有足够的启动资金； • 行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； • 行业准入：某些行业受政策限制，需进入资格； • 人力资源：若你不专业，但必须有专业人才帮你；
• 住持认为有理。那庙共有10座香案， 于是买下10把梳子。
点评
• 丙先生的思维是“服务于客户的客户” 。 这是一种典型的满足客户需求的目标的4C营
销思维模式。
1.customer
顾客
• 2.convienience 方便
• munication 沟通
• 4.cost
成本
丁方案
• 丁先生来到一座颇富盛名、香火极旺的 深山宝刹，对方丈说：“凡来进香者，多 有一颗虔诚之心，宝刹应有回赠，保佑平 安吉祥，鼓励多行善事。我有一批梳子， 你的书法超群，可刻上“积善梳”三字， 然后作为赠品。
10664_大学生创业咖啡店PPT课件
线下推广
通过举办开业庆典、咖啡品鉴会、艺术展览等活动，吸引周边人 群关注，提升品牌影响力。
会员制度设计
推出会员卡、积分兑换等优惠措施，增强客户粘性，促进复购和 口碑传播。
2024/1/25
19
合作伙伴拓展及资源整合
01
供应商合作
与优质咖啡豆供应商建立长期合 作关系，确保原材料品质稳定， 降低成本。
2024/1/25
价格定位
中高端定价，注重性价比和消费者心 理预期。
品牌定位
打造独特品牌形象和文化氛围，吸引 目标客户群体。
11
03 产品与服务设计
2024/1/25
12
咖啡品种及特色介绍
经典咖啡品种
地域特色咖啡
浓缩咖啡、拿铁、卡布奇诺、摩卡等，突 出咖啡的原始风味和细腻口感。
结合不同地域的咖啡文化，推出如土耳其 咖啡、越南冰滴咖啡等具有异国风情的咖 啡。
独立咖啡馆
注重个性化、创意和文化氛围，但市场份额 较小。
2024/1/25
国内品牌
连咖啡、COSTA等，本土化运营，快速扩张 。
竞争策略
提供差异化产品和服务，打造独特品牌形象 和文化氛围。
10
市场定位策略
产品定位
提供高品质、个性化、创意化的咖啡 产品。
服务定位
提供舒适、温馨、有文化底蕴的咖啡 馆体验。
大学生创业的优势与挑战
分析大学生在创业过程中的优势，如 创新思维、专业知识等，以及面临的 挑战，如缺乏经验、资金等。
2024/1/25
5
课件目的与结构
课件目的
帮助大学生了解咖啡文化、创业背景 与意义，提供咖啡店创业的思路与方 法。
课件结构
介绍课件的主要内容和章节安排，包 括市场分析、商业模式、运营管理等 。
通过举办开业庆典、咖啡品鉴会、艺术展览等活动，吸引周边人 群关注，提升品牌影响力。
会员制度设计
推出会员卡、积分兑换等优惠措施，增强客户粘性，促进复购和 口碑传播。
2024/1/25
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合作伙伴拓展及资源整合
01
供应商合作
与优质咖啡豆供应商建立长期合 作关系，确保原材料品质稳定， 降低成本。
2024/1/25
价格定位
中高端定价，注重性价比和消费者心 理预期。
品牌定位
打造独特品牌形象和文化氛围，吸引 目标客户群体。
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03 产品与服务设计
2024/1/25
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咖啡品种及特色介绍
经典咖啡品种
地域特色咖啡
浓缩咖啡、拿铁、卡布奇诺、摩卡等，突 出咖啡的原始风味和细腻口感。
结合不同地域的咖啡文化，推出如土耳其 咖啡、越南冰滴咖啡等具有异国风情的咖 啡。
独立咖啡馆
注重个性化、创意和文化氛围，但市场份额 较小。
2024/1/25
国内品牌
连咖啡、COSTA等，本土化运营，快速扩张 。
竞争策略
提供差异化产品和服务，打造独特品牌形象 和文化氛围。
10
市场定位策略
产品定位
提供高品质、个性化、创意化的咖啡 产品。
服务定位
提供舒适、温馨、有文化底蕴的咖啡 馆体验。
大学生创业的优势与挑战
分析大学生在创业过程中的优势，如 创新思维、专业知识等，以及面临的 挑战，如缺乏经验、资金等。
2024/1/25
5
课件目的与结构
课件目的
帮助大学生了解咖啡文化、创业背景 与意义，提供咖啡店创业的思路与方 法。
课件结构
介绍课件的主要内容和章节安排，包 括市场分析、商业模式、运营管理等 。
创业创新培训案例PPT课件
You Know, The More Powerful You Will Be
Thank You
在别人的演说中思考，在自己的故事里成长
Thinking In Other People‘S Speeches，Growing Up In Your Own Story
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
在韦氏国际大字典中被定义为：一组人员通过 开会方式对某一特定问题出谋献策，群策群 力解决问题。
按其英文字头（brain storming）又称为BS法。
有趣的案例
先来测测你和你的团队： 你有办法不敲碎核桃， 而吃到核桃仁吗？
• 一家蛋糕加工厂曾召集了一次头脑风暴会议。议题是 如何使核桃仁不被敲碎。
扩一扩 指能否在现有的事物上放大、
扩展以及会有什么结果？
扩一扩与创业
1880美国淘金热 专门销售日常用品 帆布短裤销售一空 旧金山开服装厂
增加金属钉、皮革镶边 改用法国出产的吡矶布
利维·斯特劳斯国际公司 海外有35处营业机构 12个国家设有工厂 年营业额五亿四千万$
4．缩一缩
• 与“扩一扩”相反的“缩一缩”也会产生不少新 的物品。
•23S0te0p多5万: S人e，t v一alu年e花在此上钱达7500多万美元 •市S场te上p 6根: 本Fin就is没h m有a适st应er妇pl女an这一要求的专用刮胡刀 •精S心te设p 7计: A了c适tio用n!于! 妇女的专用刮胡刀 雏菊牌刮胡刀推向市场后，占领了整个美国市场
12．定一定
用高级木材制成叶片，经药物浸泡制成保健式样电风扇 保护罩内装微型风扇，防止电视机过热
冬天能供热风 能作吸尘用 突破常规，应用振动送风 规定电风扇的噪声标准；规定电风扇的节能标准
Thank You
在别人的演说中思考，在自己的故事里成长
Thinking In Other People‘S Speeches，Growing Up In Your Own Story
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
在韦氏国际大字典中被定义为：一组人员通过 开会方式对某一特定问题出谋献策，群策群 力解决问题。
按其英文字头（brain storming）又称为BS法。
有趣的案例
先来测测你和你的团队： 你有办法不敲碎核桃， 而吃到核桃仁吗？
• 一家蛋糕加工厂曾召集了一次头脑风暴会议。议题是 如何使核桃仁不被敲碎。
扩一扩 指能否在现有的事物上放大、
扩展以及会有什么结果？
扩一扩与创业
1880美国淘金热 专门销售日常用品 帆布短裤销售一空 旧金山开服装厂
增加金属钉、皮革镶边 改用法国出产的吡矶布
利维·斯特劳斯国际公司 海外有35处营业机构 12个国家设有工厂 年营业额五亿四千万$
4．缩一缩
• 与“扩一扩”相反的“缩一缩”也会产生不少新 的物品。
•23S0te0p多5万: S人e，t v一alu年e花在此上钱达7500多万美元 •市S场te上p 6根: 本Fin就is没h m有a适st应er妇pl女an这一要求的专用刮胡刀 •精S心te设p 7计: A了c适tio用n!于! 妇女的专用刮胡刀 雏菊牌刮胡刀推向市场后，占领了整个美国市场
12．定一定
用高级木材制成叶片，经药物浸泡制成保健式样电风扇 保护罩内装微型风扇，防止电视机过热
冬天能供热风 能作吸尘用 突破常规，应用振动送风 规定电风扇的噪声标准；规定电风扇的节能标准
创业案例ppt课件
机遇
随着社会和经济的发展，创业的机遇 也在不断增加，例如新兴产业、科技 创新、绿色经济等领域都为创业者提 供了广阔的空间。
02
创业案例介绍
案例一：阿里巴巴的创业历程
阿里巴巴的起源
1999年，马云在杭州创建了阿里巴巴 ，初衷是帮助中国中小企业与全球市 场对接。
全球化战略
阿里巴巴逐步拓展国际市场，通过收 购和合作等方式，将业务范围扩大至 全球。
详细描写
在创业进程中，资金使用计划不公道或融资 进度不如预期，可能造成资金链断裂。这可 能导致无法支付供应商、员工薪酬或日常运 营费用，进而影响企业的生存和发展。
产品定位不准确
总结词
产品或服务定位模糊，未能准确满足目标客 户的需求。
详细描写
在产品设计或功能计划上，未能充分斟酌目 标客户的实际需求和心理预期。这可能导致 客户流失、品牌形象受损，以及市场竞争力
详细描写
创业者需要制定明确、公道的发展战略，包括市场定位 、产品策略、营销策略等。同时，他们需要关注企业的 稳健发展，确保企业在实现短期目标的同时，也为长期 发展奠定基础。通过制定公道战略和稳健发展，企业能 够更好地应对市场变化和竞争压力，实现可持续发展。
保持敏捷洞察，抓住机遇
总结词
敏捷的市场洞察力是企业抓住机遇的关键，抓住机遇则是企业取得突破性进展的 重要因素。
团队内部矛盾Βιβλιοθήκη 总结词团队成员之间的意见不合或沟通不畅， 影响团队协作和决策效率。
VS
详细描写
团队内部存在不同的观点和利益诉求，导 致决策进程拖延、执行不力。团队成员之 间的矛盾和冲突可能削弱团队的凝聚力和 执行力，对创业进展产生负面影响。
资金链断裂
总结词
资金管理不善或融资渠道不畅，导致企业运 营资金短缺。
随着社会和经济的发展，创业的机遇 也在不断增加，例如新兴产业、科技 创新、绿色经济等领域都为创业者提 供了广阔的空间。
02
创业案例介绍
案例一：阿里巴巴的创业历程
阿里巴巴的起源
1999年，马云在杭州创建了阿里巴巴 ，初衷是帮助中国中小企业与全球市 场对接。
全球化战略
阿里巴巴逐步拓展国际市场，通过收 购和合作等方式，将业务范围扩大至 全球。
详细描写
在创业进程中，资金使用计划不公道或融资 进度不如预期，可能造成资金链断裂。这可 能导致无法支付供应商、员工薪酬或日常运 营费用，进而影响企业的生存和发展。
产品定位不准确
总结词
产品或服务定位模糊，未能准确满足目标客 户的需求。
详细描写
在产品设计或功能计划上，未能充分斟酌目 标客户的实际需求和心理预期。这可能导致 客户流失、品牌形象受损，以及市场竞争力
详细描写
创业者需要制定明确、公道的发展战略，包括市场定位 、产品策略、营销策略等。同时，他们需要关注企业的 稳健发展，确保企业在实现短期目标的同时，也为长期 发展奠定基础。通过制定公道战略和稳健发展，企业能 够更好地应对市场变化和竞争压力，实现可持续发展。
保持敏捷洞察，抓住机遇
总结词
敏捷的市场洞察力是企业抓住机遇的关键，抓住机遇则是企业取得突破性进展的 重要因素。
团队内部矛盾Βιβλιοθήκη 总结词团队成员之间的意见不合或沟通不畅， 影响团队协作和决策效率。
VS
详细描写
团队内部存在不同的观点和利益诉求，导 致决策进程拖延、执行不力。团队成员之 间的矛盾和冲突可能削弱团队的凝聚力和 执行力，对创业进展产生负面影响。
资金链断裂
总结词
资金管理不善或融资渠道不畅，导致企业运 营资金短缺。
大学生创业案例ppt课件
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随着我国经济社会的快速发展，汽车正以前所未有的步伐迈进普通 百姓的家庭。统计表明，汽车市场花费整车销售占20%，售后市场 占80%，利润比重最大的一块是售后。种种迹象表明，在发达的无 锡区域已经逐渐步入汽车时代。另外，汽车后市场在无锡发展的氛 围也比较成熟。秦首先以前在单位上班时，就做过较为深入的调查， 熟知这个行业在本区域发展的优劣势。他一直在研究，如何把自己 大学学到的知识用到这个行业中。今天他已经迈出了坚定的一步， 把电子商务平台和汽车后市场整合起来，利用本地资源做好做大做 强。汽车后市场是21世纪全球十大朝阳产业之一。这也是他选择在 这一行业创业的原因所在。 针对这一行业的情况，他给自己拟定了具体的创业路线，即创建一 个有特色的专业汽车市场电子商务平台，并有与之相应的实体连锁 店为其服务。他确信电子商务平台与实体的结合才是完美的。当然 这个电子商务平台及实体店主要是为无锡及周边地区的客户服务的。 因为这一片的市场很大，做好足矣！
.
俞林伟在学校时，积极参加多种学生活动， 并担任了一些相关的职务，他是浙江大学文学社的副 主席、学生会主席。在社会活动中，年轻的俞林伟无 形中拥有了很好的学校资源与政府资源，在各种社会 活动中，学到了将来从商的诸多要素。
“在大学生创业过程中，最难能可贵的就是 将激情与理性完美地结合起来”，俞林伟总结道。在 这期间，深圳华为无形间成了俞林伟的“导师”，他 学习华为，给公司制定了有关的管理办法，系统地提 出了对企业、对事业、对梦想的理解，并提出要引进 新的创业团队成员，跨越“熟人管理”，缔造以“合 伙人制度”为基础的公司治理结构。
赵言伟的创业经历和人生感言应该对正准备 创业的大学生有所启示。
.
案例三： 一名大学生的创业经历
杭州汇融投资管理咨询有限公司是2002年 10月浙江大学俞林伟创办的以商业会展与广告运营 为主的公司。他当时是大学三年级的学生，公司开 业12天就迎来了第一笔生意，代理宁波一家整体厨 房的企业广告；公司成立的第二个月，营业额就突 破60万元。成立半年，公司即成为浙江卫视多个频 道的主要广告代理公司之一，在个别品牌栏目中， 一度占据30％以上的份额；公司参与开发、代理销 售的人力资源管理软件取得了不错的销售业绩…… 此后，他更成了新华社、人民网、《浙江日报》等 多家媒体争相报道的创业榜样。
随着我国经济社会的快速发展，汽车正以前所未有的步伐迈进普通 百姓的家庭。统计表明，汽车市场花费整车销售占20%，售后市场 占80%，利润比重最大的一块是售后。种种迹象表明，在发达的无 锡区域已经逐渐步入汽车时代。另外，汽车后市场在无锡发展的氛 围也比较成熟。秦首先以前在单位上班时，就做过较为深入的调查， 熟知这个行业在本区域发展的优劣势。他一直在研究，如何把自己 大学学到的知识用到这个行业中。今天他已经迈出了坚定的一步， 把电子商务平台和汽车后市场整合起来，利用本地资源做好做大做 强。汽车后市场是21世纪全球十大朝阳产业之一。这也是他选择在 这一行业创业的原因所在。 针对这一行业的情况，他给自己拟定了具体的创业路线，即创建一 个有特色的专业汽车市场电子商务平台，并有与之相应的实体连锁 店为其服务。他确信电子商务平台与实体的结合才是完美的。当然 这个电子商务平台及实体店主要是为无锡及周边地区的客户服务的。 因为这一片的市场很大，做好足矣！
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俞林伟在学校时，积极参加多种学生活动， 并担任了一些相关的职务，他是浙江大学文学社的副 主席、学生会主席。在社会活动中，年轻的俞林伟无 形中拥有了很好的学校资源与政府资源，在各种社会 活动中，学到了将来从商的诸多要素。
“在大学生创业过程中，最难能可贵的就是 将激情与理性完美地结合起来”，俞林伟总结道。在 这期间，深圳华为无形间成了俞林伟的“导师”，他 学习华为，给公司制定了有关的管理办法，系统地提 出了对企业、对事业、对梦想的理解，并提出要引进 新的创业团队成员，跨越“熟人管理”，缔造以“合 伙人制度”为基础的公司治理结构。
赵言伟的创业经历和人生感言应该对正准备 创业的大学生有所启示。
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案例三： 一名大学生的创业经历
杭州汇融投资管理咨询有限公司是2002年 10月浙江大学俞林伟创办的以商业会展与广告运营 为主的公司。他当时是大学三年级的学生，公司开 业12天就迎来了第一笔生意，代理宁波一家整体厨 房的企业广告；公司成立的第二个月，营业额就突 破60万元。成立半年，公司即成为浙江卫视多个频 道的主要广告代理公司之一，在个别品牌栏目中， 一度占据30％以上的份额；公司参与开发、代理销 售的人力资源管理软件取得了不错的销售业绩…… 此后，他更成了新华社、人民网、《浙江日报》等 多家媒体争相报道的创业榜样。
创业案例分析免费ppt模板
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30% 20%
45%
5%
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人民大2023大学生创新创业 王艳茹 PPT课件第五章创业资源
（二）创业资源种类
●2.创业资源按存在形态的分类 ●创 业 资 源 按 其 存 在 的 形 态 可 以 分 为 有 形 资 源 和 无 形 资 源 。 ●3 . 创 业 资 源 按 参 与 程 度 的 分 类 ●按照资源要素对创业过程的参与程度，创业资源可以分为直接资源和间接资源。 ●4 . 创 业 资 源 按 重 要 性 的 分 类 ●根 据 资 源 基 础 论 ， 创 业 资 源 按 照 其 对 企 业 核 心 竞 争 力 影 响 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 重 要 性 ， 可 分 为 核 心 资 源与非核心资源。 ●核 心 资 源 主 要 包 括 技 术 资 源 和 人 力 资 源 。
●1 . 创 业 资 源 按 性 质 的 分 类 ●创 业 资 源 按 性 质 可 以 分 为 人 力 资 源 、 声 誉 资 源 、 财 务 资 源 、 物 质 资 源 、 技 术 资 源 和 组织资源等六种。 ●人 力 资 源 。 人 力 资 源 不 仅 包 括 创 业 者 及 创 业 团 队 的 知 识 、 训 练 和 经 验 等 ， 也 包 括 团 队成员的专业智慧、判断力、视野和愿景，甚至创业者本身的人际关系网络。 ●声 誉 资 源 。 声 誉 资 源 是 企 业 环 境 中 的 人 群 对 企 业 的 感 觉 。 声 誉 可 以 存 在 于 产 品 层 面 和公司层面。产品层面的声誉以品牌忠诚度的形式呈现，公司层面的声誉则表现为企 业的社会形象。 ●财 务 资 源 。 财 务 资 源 主 要 是 指 资 金 资 源 。 它 通 常 是 创 业 企 业 向 债 权 人 、 权 益 投 资 者 和通过内部积累筹集的负债资金、权益资金和留存资金的数量之和。 ●物 质 资 源 。 物 质 资 源 是 创 业 和 企 业 经 营 所 需 要 的 有 形 资 源 ， 如 房 屋 、 建 筑 物 、 设 施 、 机器和办公设备、原材料等。 ●技 术 资 源 。 技 术 资 源 包 括 关 键 技 术 、 制 造 流 程 、 作 业 系 统 、 专 用 生 产 设 备 等 。 ●组 织 资 源 。 组 织 资 源 一 般 指 企 业 的 正 式 管 理 系 统 ， 包 括 企 业 的 组 织 结 构 、 作 业 流 程 、 工作规范、信息沟通、决策体系、质量系统以及正式或非正式的计划活动等，有时候 组织资源也可以表现为个人的技能或能力。
SYB创业培训全课件成功创业案例分析和启示
领导力
能够带领团队朝着共同目 标前进，具备决策、协调 、沟通等领导能力。
学习与适应能力
持续学习新知识，适应不 断变化的市场环境，把握 创业机会。
市场定位与商业模式探讨
市场调研与分析
深入了解目标市场，分析 消费者需求、竞争对手情 况，为产品定位提供依据 。
商业模式创新
根据市场情况，创新商业 模式，打造独特的产品或 服务，实现差异化竞争。
业项目的发展。
合理安排资金
在创业过程中要合理安排资金筹 措和使用计划，确保资金链的稳 定性和持续性。同时要注重财务 管理和成本控制等方面的工作。
政策法规对创业影
04
响及应对策略
国家政策法规解读及对创业支持政策介绍
政策法规概述
国家为了鼓励创业、促进经济发展，出台了一系列政策法规，包 括财政、税收、金融、人才等方面的支持政策。
持续改进方向明确
不断总结经验教训，持续优化融资策略和风险防范措施，提高企业的风险抵御能 力和市场竞争力。同时，关注行业动态和政策变化，及时调整策略和方向，保持 与时俱进。
总结回顾与未来展
07
望
本次课程重点内容回顾总结
SYB创业培训理念
成功创业案例分析
强调创业者自我认知、市场机会识别、商 业模式构建等创业核心能力的培养。
创业支持政策
国家提供了创业担保贷款、创业扶持资金、创业税收优惠等政策， 帮助创业者解决资金问题。
政策申请流程
创业者可以通过各地政府网站、公共就业服务机构等渠道了解政策 申请流程，并按照要求提交相关材料。
地方政府针对性扶持措施了解和应用
地方政府扶持措施
各地政府根据当地产业特点、资源优势等，出台了一系列针对性扶 持措施，如产业引导基金、人才引进计划、科技创新券等。
《创业案例》课件
创业的重要性与意义
创业的重要性
创业是推动经济增长和就业的重 要力量，能够创造新的产品、服 务和就业机会，满足市场需求， 促进社会创新和进步。
创业的意义
创业不仅有助于个人实现自我价 值和提升生活质量，还能为社会 创造财富和推动社会进步，提升 国家竞争力。
创业的挑战与机遇
创业的挑战
创业过程中会面临诸多挑战，如市场竞争、资源限制、人才招聘、法律法规等。 创业者需要具备应对这些挑战的能力和策略。
03
创业成功要素总结
创新思维与市场洞察力
创新思维
具备独特的创意和解决问题的能力，能够打破常规，寻找新 的商业机会。
市场洞察力
深入了解市场需求、行业趋势和竞争格局，能够准确判断市 场方向和未来趋势。
团队建设与管理能力
团队建设
组建一支高效、协作的团队，能够共 同应对挑战和实现目标。
管理能力
具备卓越的管理技巧和领导能力，能 够激发团队潜力，提高整体绩效。
创业的机遇
随着科技的发展和社会需求的多样化，创业的机遇也在不断增加。例如，互联网 、人工智能、生物科技等领域都为创业者提供了广阔的发展空间。同时，政府政 策、投资基金和社会支持也为创业者提供了更多的支持和机会。
02
创业经典案例解析
案例一：阿里巴巴
总结词
全球电商巨头
详细描述
阿里巴巴是全球最大的电商公司之一，成立于1999年，总部位于中国杭州。阿 里巴巴通过、安全的在线 交易平台，同时还拓展了云计算、数字媒体等领域。
3
管理好现金流
确保企业有足够的现金流来支持日常运营和扩张 计划。
THANKS
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产品与服务的质量与差异化
要点一
产品质量
创业项目的商业模式创新案例分析与实践SYB创业培训全课件详解
商业模式创新概述
01
商业模式定义与构成
商业模式的定义
商业模式是指企业为了实现客户 价值最大化，整合内外部资源， 形成一个独特、高效且具有竞争 优势的运营方式和盈利模式。
商业模式的构成
商业模式通常包括价值主张、客 户群体、渠道、客户关系、收入 来源、核心资源、关键业务、重 要合作和成本结构等九个要素。
要点二
经典案例
Kickstarter、Indiegogo等是众筹模 式的代表企业。它们通过搭建一个连 接项目发起人和投资者的平台，为创 意和创新项目提供资金支持，实现了 商业价值的创造和共享。
要点三
创新点分析
众筹模式的创新点在于打破了传统商 业模式中融资难、融资贵的限制，通 过去中心化和低门槛的方式实现了资 金的高效筹集和项目的高效推进。同 时，众筹模式也降低了投资者的风险 ，提高了项目的成功率。
SYB创业培训有助于推动创新创业文化的发展，促进经济转型升级 和社会进步。
SYB创业培训课程设置与内容
创业基础知识
包括创业概念、创业者的素质 与能力、市场机会识别等内容
。
创业计划制定
涵盖市场分析、竞争策略、营 销策略、财务计划等方面。
创业实践技能
包括团队建设、领导力培养、 沟通技巧、创新思维训练等。
法律法规与商业伦理
涉及企业法律法规、知识产权 保护、商业伦理道德等内容。
SYB创业培训教学方法与手段
理论讲授
通过课堂讲解、案例分析等方式传授 创业理论知识。
实践操作
组织学员进行市场调研、制定创业计 划等实际操作活动，提高实践能力。
互动讨论
鼓励学员之间开展交流讨论，分享经 验和观点，促进思维碰撞和启发。
SYB创业培训全课
创业创新培训案例PPT课件精品模板分享(带动画)
和解决方案
案例一：特斯拉 电动汽车
案例二：阿里巴 巴电子商务
案例三：腾讯微 信社交平台
案例四：苹果智 能手机
PART FIVE
商业计划书的基本结 构和内容
如何确定目标市场和 定位
如何制定营销策略和 销售计划
如何进行财务预测和 资金筹措
如何撰写商业计划书 的技巧和注意事项
了解投资者的需求 和偏好
创业法律法规的适用范围：明确创业法律法规的适用范围，包括不同类型创业企业的适用情况， 以及法律法规对创业者的保护和约束。
创业法律法规的实践案例：通过具体案例，介绍创业者在实践中如何遵守法律法规，以及如 何应对和处理相关法律问题。
创业法律法规的未来发展：分析创业法律法规的未来发展趋势，包括政策法规的完善、创新 和改革等方面的内容，为创业者提供前瞻性的指导和建议。
创业者权益保护：保护创业者的合法权益，包括知识产权、合同权益等
风险防范措施：提供风险评估、风险预警和风险应对等方面的指导，帮助创业者规避风险
法律法规解读：对相关创业政策与法规进行解读，让创业者了解政策法规的要求和规定
案例分析：通过具体案例的分析，让创业者更好地了解权益保护和风险防范的实际操作和效 果
逆向思维法：从问题的反面思 考，打破常规，寻求新的突破 口
头脑风暴法：通过集思广益， 激发灵感，寻找最佳解决方案
联想思维法：通过联想，将不 同的事物联系起来，发现新的
创意和解决方案
系统思维法：从整体出发，分 析各个要素之间的关系，寻找
最优的解决方案
灵感思维法：通过直觉、灵感 等非理性思维，获得新的创意
项目成果：展 示项目取得的 成果和效益， 包括经济效益
和社会效益
经验总结：总结 项目实施过程中 的经验和教训， 为其他创业者提 供参考和借鉴。
案例一：特斯拉 电动汽车
案例二：阿里巴 巴电子商务
案例三：腾讯微 信社交平台
案例四：苹果智 能手机
PART FIVE
商业计划书的基本结 构和内容
如何确定目标市场和 定位
如何制定营销策略和 销售计划
如何进行财务预测和 资金筹措
如何撰写商业计划书 的技巧和注意事项
了解投资者的需求 和偏好
创业法律法规的适用范围：明确创业法律法规的适用范围，包括不同类型创业企业的适用情况， 以及法律法规对创业者的保护和约束。
创业法律法规的实践案例：通过具体案例，介绍创业者在实践中如何遵守法律法规，以及如 何应对和处理相关法律问题。
创业法律法规的未来发展：分析创业法律法规的未来发展趋势，包括政策法规的完善、创新 和改革等方面的内容，为创业者提供前瞻性的指导和建议。
创业者权益保护：保护创业者的合法权益，包括知识产权、合同权益等
风险防范措施：提供风险评估、风险预警和风险应对等方面的指导，帮助创业者规避风险
法律法规解读：对相关创业政策与法规进行解读，让创业者了解政策法规的要求和规定
案例分析：通过具体案例的分析，让创业者更好地了解权益保护和风险防范的实际操作和效 果
逆向思维法：从问题的反面思 考，打破常规，寻求新的突破 口
头脑风暴法：通过集思广益， 激发灵感，寻找最佳解决方案
联想思维法：通过联想，将不 同的事物联系起来，发现新的
创意和解决方案
系统思维法：从整体出发，分 析各个要素之间的关系，寻找
最优的解决方案
灵感思维法：通过直觉、灵感 等非理性思维，获得新的创意
项目成果：展 示项目取得的 成果和效益， 包括经济效益
和社会效益
经验总结：总结 项目实施过程中 的经验和教训， 为其他创业者提 供参考和借鉴。
创业成功案例分析ppt课件
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他的手抓饼店就因人气不足关门谢客 了，当时亏了4万多元。
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5
“资金不足、选的位置不好，但更重 要的是，有点太急于求成了。”禹化 普总结道，“有时候还抱有侥幸心理， 希望一夜暴富，这心态明显是有问题 的。”之后的一年，禹化普没有再做 生意，而是尝试了很多其他的事情， 帮工厂招工、为小卖部供货、卖文化 衫，与形形色色的各种人打着交道。
创造性：注册商标，让更多人加盟。 扩大市场
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10
三·机会类型
从这个案例中，我们可以看出它属于识别
型，发现型，创造型机会。模仿型，改进 型，突破型机会。
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11
四·机会评价
1.创业者与机会匹配：禹化普之前做过手抓饼 的创业，他有别人没有的优势，知道了之 前的错误，重新起航。
2.创业者对机会的初始判断： 禹化普无意中在街上看到一家手抓饼店，仔
创业成功案例分析
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1
组 长：蔡丹蕾 组 员：何玮琪
周丽 徐思媛 夏杨辰皓
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2
目录
案例讲述 机会来源 机会被识别的影响因素 机会类型 自我创业之路
禹化普
中文名禹化普 国 籍中国 民 族汉族 出生地山东 出生日期1990年4月19日 职 业麦食尚手抓饼创始
人 毕业院校重庆电子工程职
业学院 主要成就手抓饼大王 代表作品麦食尚手抓饼
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4
一·机会的来源
大三时，一次偶然的机会，禹化普 接触到负责推广“台湾手抓饼”的许 少波，于是两人合作在沙坪坝陈家桥 开了第一家店。“当时我找同学借了 三四万，进货卖货全部自己来，虽然 身体劳累却干劲很足。”但6个月后，
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他们的创业之路 给你怎样的启示？
▲识时务者为俊杰。成功人士确切地知道他们何时应该更换雇主、创业或 者关闭他们的公司。他们有很好的直觉，即使遇到强大阻力，也敢于做出 艰难的抉择。 ▲抓住主要矛盾。他们把其职位描述只当做是他们工作中能做的事情的开 始。在他们已经完成规定的任务之后，他们总是会要求从事更多对他们具 有挑战性的项目。为了发扬团队精神，他们甚至愿意承担其他人都不愿意 做的沉闷工作。 ▲卷土重来未可知。所有成功人士都知道，成功来之不易，他们失败的次 数肯定比成功多。他们愿意从每一次失败中吸取教训，因为失败将帮助他 们做出更好的抉择，最终走向成功。不过，许多人在经历过挫折之后选择 放弃，但成功人士却锲而不舍。 ▲业精于勤荒于嬉。运气来自于长期以来的辛勤工作和为了取得成功而对 自己的定位。你不会随随便便就走运，成功人士深知这一点。他们每天至 少要做一件事情让自己处于更加有利的位置以把握运气，之后借着好运一 路发展。 ▲量力而行。成功人士早晨醒来时，已经为他们的一整天做好了计划，但 不成功的人则在忙乱地搞清楚下一步他们需要做些什么。他们的目标非常 专一，雄心勃勃但可以实现，并与他们的长项一致。他们知道自己擅长什 么，并在擅长的方面全力以赴，扬长避短。
▲2003年5月10日，马云创立淘宝网。 ▲2004年12月，马云创立第三方网上支付平台支付宝。
▲2014年9月19日，阿里巴巴集团于纽约证券交易所正式挂牌
上市。 ▲2015年10月23日，51岁的马云及其家族以1350亿元资产蝉 联中国IT业首富，在13年里财富增长540倍。 ▲2015年11月4日，马云名列《福布斯》全球最有权力人物排 行榜第22位。 ▲2016年10月27日，2016福布斯中国富豪榜公布，马云以282 亿美元财富，排名第二位。
▲学无止境。虽然大多数人认为，从大学毕业后，他们就不再是一名学生， 但成功人士却一直把自己当做学生。他们不停地学习新东西，获取新的经验。 他们勇于尝试新鲜事物，不惧怕失败。
▲珍惜每一段经历。成功人士会忽视“快速致富”的计划。相反，他们更 专注于通过努力工作、勇于承担风险和发挥创造车构建可持续发展的职业生涯。 他们享受这一段旅程，虽然障碍重重，因为他们在做的是在他们的生活中很有 意义的事情。 ▲创造而不是只在消费。大多数人忙着阅读邮件、观看电视或者收听播客 的时候，成功人士正在创造新的工具、演示文稿并提出新的想法。他们是制造 其他人需要的东西的一群人，而不是光在消费。
Байду номын сангаас
人张瑛和何一兵。
▲1995年5月，中国黄页正式上线，马云开始从身边的朋 友做生意。此时，离中国能上Internet还有3个月。
开启“开挂”的人生： ▲1999年3月，放弃“中国黄页”，与后来被称为18罗汉的 ▲马云团队回到杭州，凑够50万元人民币，开始了新一轮创业， 开发阿里巴巴网站。
▲1999年4月15日，阿里巴巴网站正式上线。
一位“铁娘子”——董明珠
▲董明珠，1954年出生于江苏南京一个普通人家。 毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业，1975 年在南京一家化工研究所做行政管理工作。 ▲董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝，这一事件成为董 明珠人生的转折点。
1990年，董明珠来到了珠海并且加入格力，董明珠
在格力工作期间基本没有休过年假。
一位“铁娘子”——董明珠
▲1994 年底，在格力电器最困难的时候，董明珠接过了经营部长一
职。 ▲1996年，空调业凉夏血战，已升为销售经理的董明珠宁可让出市 场也不降价，董明珠带领23名营销业务员奋力迎战国内一些厂家成百 上千人的营销队伍。 ▲2002年9月，荣获"中国企业女性风云人物"称号。2003年，当选为 第十届全国人大代表，并荣获"南粤首届优秀女企业家"荣誉称号 。 ▲2005年11月，再次荣登美国《财富》杂志评选“全球50名最具影响 力的商界女强人榜[” 。 ▲2007年，出任格力电器股份有限公司总裁 。
创业基础
第1课时
——千里之行，始于足下
求学之路异常坎坷： ▲马云家境普通，13岁时，马云因为打架记过太多，曾被迫转学
到杭州八中。
▲马云参加中考，考了两年才考上一所极其普通的高中，其中 一次数学只得了31分。
▲1982年，马云第一次参加高考，首次落榜，数学只得了1分。
之后他跟表弟到一家酒店应聘服务生，结果表弟被录用，自己惨 遭拒绝，老板给出的理由是马云又瘦又矮，长相不好。 后来马云做过秘书、搬运工人。 ▲1983年，马云第二次参加高考，再次落榜，数学提高到了19分。 ▲1984年，马云不顾家人的极力反对第三次参加高考，但总分离 本科线还差5分。 ▲由于英语成绩优秀，马云被杭州师范学院破格升入外语本科专 业。
▲2012年5月，公司总裁董明珠正式被任命为格力集团董事长。
▲2016年10月18日，董明珠卸任珠海格力集团有限公司董事长、董 事、法定代表人职务。
马化腾
张朝阳
比尔· 盖茨
李彦宏
王健林
你还能想到哪些创业者？
丁磊
潘石屹
李开复
肯德基爷爷
陈一舟
他们身上有哪些共同点？
1.白手起家，出身不高： 2.经验丰富，厚积薄发： 3.思维新颖，顺应形势： 4.行动果断，敢想敢干： 5.勤勉坚毅，不舍昼夜。
人生开始转折：
▲进入大学后，马云变成了品学兼优的好学生，凭借出色的英语稳
坐外语系前五名。 ▲马云曾当选学生会主席，还担任了两届杭州市学联主席。 ▲1988年，马云毕业，成为一名杭州电子工业学院的英语老师。
获得第一桶金：
▲1992年，马云成立海博翻译社，请退休老师做翻译。为生存
下去，马云背着大麻袋到义乌、广州去进货，海博翻译 社开始卖鲜花，卖礼品，还曾经销售过一年的医药，推销对象 上至大医院，下至赤脚医生。 ▲一直到1995年年初，海博翻译社开始赚钱。马云作为翻 译来到洛杉矶沟通落实一起高速公路投资未果后。从洛杉矶飞 到西雅图找比尔，比尔领马云去西雅图第一个ISP公司VBN参观。 ▲1995年3月，马云自己拿出六、七千元，向妹妹、妹夫借了 一万多，凑足了2万元，成立中国第一家互联网商业公司— —杭州海博电脑服务有限公司。三名员工是马云、马云夫