顶板管理专业安全重点管理措施示范文本

顶板管理专业安全重点管理措施示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

顶板管理专业安全重点管理措施示范文

本

使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

为认真贯彻落实《山东能源肥矿集团20xx年安全工作

意见》、《山东能源肥矿集团公司安全标准化管理检查考

评实施意见》等文件中的相关要求，进一步提高认识，加

强边远地点及安全重点管理工作，推进安全管理工作再上

新水平，狠抓各项措施的现场落实，详细排查事故隐患，

巩固和提高我矿安全管理整体水平和安全质量标准化，实

现我矿安全奋斗目标，结合我矿实际情况，特制定本措

施。

根据集团公司和矿确定的20xx年1月份我矿现场边远

地点为：3905综采工作面、7808综采工作面、32500Ⅱ

号煤柱工作面、3700煤柱Ⅰ号面运中巷、3700煤柱Ⅰ号

面出口；安全管理重点为：3905综采工作面运中巷压力大、8810工作面坚硬顶板、3701工作面过初压、32315出口从3309上出口下方过路、7805反出口从7800皮带机巷下方过路、8808外运中巷从8800轨道下方过路等，针对以上工作地点存在的隐患，为加强现场管理，制定以下措施并现场严格执行：

一、采煤专业：

1、严格执行好集团公司35号文的相关规定，加强对边远地点及安全管理重点工作面的检查。

边远地点：

⑴3905综采工作面：安全施工负责人为采一区区长徐永江、技术负责人尹大明，专业包区队责任人刘少国、陈越、郭玉成、焦中华、朱传鹏，专业负责人：张晓锋、武瑞恒、李茂华、王树泉、刘少国、李庆鹏，重点管控督办人：生产矿长侯建勋。

⑵7808综采工作面：安全施工负责人为采三区区长李传营、技术负责人李建军，专业包区队责任人王树泉、张广明、宋路军、王志金、张良，专业负责人：张晓锋、武瑞恒、李茂华、王树泉、刘少国、李庆鹏，重点管控督办人：生产矿长侯建勋。

⑶32500Ⅱ号煤柱工作面：安全施工负责人为准二区区长周长平、技术负责人王新华，专业包区队责任人武瑞恒、李肥城、杨大伟、王健、崔中伟，专业负责人：张晓锋、武瑞恒、李茂华、王树泉、刘少国、李庆鹏，重点管控督办人：生产矿长侯建勋。

安全管理重点：

⑴3905综采工作面运中巷压力大：安全施工负责人为采一区区长徐永江、技术负责人尹大明，专业包区队责任人刘少国、陈越、郭玉成、焦中华、朱传鹏，专业负责人：张晓锋、武瑞恒、李茂华、王树泉、刘少国、李庆

鹏，重点管控督办人：生产矿长侯建勋。

⑵8810工作面坚硬顶板：安全施工负责人为采二区区长钟长民、技术负责人王光强，专业包区队责任人李茂华、李庆鹏、沈尚磊、尹义坤、吕新亮，专业负责人：张晓锋、武瑞恒、李茂华、王树泉、刘少国、李庆鹏，重点管控督办人：生产矿长侯建勋。

⑶3701工作面过初压：安全施工负责人为准二区区长周长平、技术负责人王新华，专业包区队责任人武瑞恒、李肥城、杨大伟、王健、崔中伟，专业负责人：张晓锋、武瑞恒、李茂华、王树泉、刘少国、李庆鹏，重点管控督办人：生产矿长侯建勋。

2、生产过程中，技术部门及区队技术管理人员要经常对照图纸，结合现场，分析推采过程中可能遇到的各种安全管理隐患，并提出切实可行的技术措施。

3、边远地点及安全管理重点工作面由专业副总牵头组

织，生产技术部、安监处等相关部室参加，对工作面的安全管理进行全面检查，排查隐患。安全管理专项检查每周组织一次，并对现场进行评比，作为月底奖惩的依据。

4、针对3905工作面的现场情况，矿安排采煤专业人员盯班，合理调配采煤区队人员，按职责进行明确分工，组织生产并抓运中巷重点和困难，制定了生产管理措施和激励办法，确保3905工作面正常安全生产。

5、针对8810工作面坚硬顶板的安全重点管理，工作面受放顶工作的影响，现场条件困难，生产任务艰巨，采煤专业人员及区队管理人员依据现场情况，及时制定措施，增加风钻的数量，缩短打眼放顶的时间，为生产创造有利条件。

6、针对3701工作面初采期间，采煤专业严格按照初采措施要求，强化现场管理，提高支护强度，保证了工作面生产安全、有序进行，同时采煤专业人员及顶板观测人员分三班盯靠现场，密切注意顶板来压情况，同时配合准

二区抓好现场施工质量关，确保了施工安全。

7、现场发生变化时，矿生产领导要及时组织现场会审，解决现场存在的困难，要求各相关采煤区队认真落实，确保各工作面实现安全生产的目标。

8、各区队现场必须由盯班干部、班长及安监员盯靠现场，监护好施工安全。

9、未涉及部分严格执行《煤矿安全规程》、《安全技术操作规程》、各工作面作业规程及相关措施规定等。

二、掘进专业

1、每天由总工程师例行召开掘进专业碰头会，协调解决现场具体问题，明确当日专业工作重点，落实责任，加强调度协调，严格现场管控，确保现场生产、施工秩序稳定。

2、明确责任、重点管控，把边远地点、安全管理重点作为专业重点管控区域，每天都安排专业人员现场检查指

导，并在专业碰头会上进行专题汇报，提出解决方案和整改治理措施，交由工区落实执行。

边远地点：

3700煤柱Ⅰ号面出口、运中巷：安全施工负责人为掘一区区长桑根洪、技术负责人毕云龙，专业包区队责任人刘庆营、赵建忠、杨磊、车光蕾、黄磊，专业负责人：陈乃国、林恩健、李德洋、万吉礼、袁明旺、赵建忠、刘庆营，重点管控督办人：总工程师张同华。

安全管理重点：

⑴32315出口从3309上出口下方过路：安全施工负责人为掘三区区长邢玉国、技术负责人陈树涛，专业包区队责任人袁明旺、万吉礼、任伟、付新民、陈蒙，专业负责人：陈乃国、林恩健、李德洋、万吉礼、袁明旺、赵建忠、刘庆营，重点管控督办人：总工程师张同华。

⑵7805反出口由7800皮带机巷下方过路：安全施工