信息管理监理工作程序
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信息管理监理工作程序
1、施工阶段的信息收集工程的施工阶段大量的信息发生、传递和处理的阶段,监理工程师的信息管理工作,也主要集中在这一阶段。
(1)收集业主提供的信息业主作为工程项目建设的组织者,在施工中按合同文件规定提供相应的条件,并要不时表达对工程各方面的意见和看法,下达某些指令。庆及时收集业主提供的信息。当业主方负责某些材料的供应时,需收集提供的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息。如一些工程项目,业主方对钢材、木材、水泥、砂石等主要材料,在施工过程中以某一价格提供承包商使用,业主应及时将这些材料在各个阶段提供的数量、材质证明、试验资料、运输距离等情况告诉有关方面。监理工程师应及时收集这些信息资料。业主方在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法,监理工程师应及时收集,同时也应及时收集业主方的上级
单位对工程建设的各种意见和指令。
(2)收集承包商提供的信息承包商在施工中,现场所发生的各种情况均包含了大量的内容,承包商自身必须掌握和收庥。经收集和整理后,汇集成丰富的信息资料。承包商在施工中必须经常向有关单位,包括上级部门、设计单位、监理单位及其它方面发出某些文件,传达一定的内容。如向监理单位报送施工组织设计,报送各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关的意见等等。监理工程师应全面系
统地收集这些信息资料。
(3)建设项目监理的记录此处的记录是驻地工程师(工地工程师)的监理记录,主要包括工程施工历史记录、工程质量记录、工程计量和工程款记录、竣工记录等内容。
①现场监理人员的日报表。主要包括如下内容:当天的
施工内容,当天参加施工的人员(工种、数量等);
当天施工用的机械(名称、数量等);当天发现的
施工质量问题;当天的施工进度与计划施工进度的比
较(若发生施工进度拖延,应说明其原因);当天
的综合评语;其它说明(应注意的事项)等。
②工地日记。主要包括:现场监理人员的日报表;现场每日的天气记录;监理工作纪要;其它有关情况与说明等。
③现场每日的天气记录。主要内容:当天的最高、最低
气温;当天降雨、降雪量;当天的风力及天气状况;因
气候原因当天损失的工作时间等。
④驻施工现场监理负责人的日记。主要包括如下内容:当天所作的重大决定;当天对施工单位所作的主要指示;
当天发生的纠纷及可能的解决办法;该工段项目监理总负
责人(或其他代表)来施工现场谈及的问题;当天与该工
程项目监理总负责人的口头谈话摘要,当天对驻施工现场
监理工程师(监理人员)的指示;当天与其他人达成的任
何主要协议,或对其他人的主要指示等。
⑤驻施工现场监理负责人周报。驻施工现场监理负责人应每月向工程项目监理总负责人(总监理工程师)汇报一周内所有发生的重大事件。
⑥驻施工现场负责人月报。驻施工现场监理负责人应每
月向监理总负责人及业主汇报下列情况;工程施工进度状
况(与合同规定的进度作比较);工程款支付情况;工程
进度拖延的原因分析;工程质量情况与问题;工程进展中主
要困难与问题,如施工中的重大差错,重大索贴事件,材料、
设备供货困难,组织、协调方面的困难,异常的天气情况等。
⑦驻施工现场监理负责人对施工单位的指示。主要内
容:正式函件(用于极重大的指示);日常指示,如在每
日的工地协调会中发出的指示;在施工现场发出的指示等。
⑧驻施工现场监理负责人给施工单位的补充图纸。
⑨工程质量记录。主要包括试验结果记录及样本记录等。
(4)收集工地会议信息工地会议是监理工作的一种重要方法,会议中包含着大量的监理信息,这就要求监理工程师必须重视工地会议,并建立一套完善的会议制度,以便于会议信息的收庥。会议制度包括会议的名称、主持人、参加人、举行会议的时间、会议地点等,每次工地会议都应有专人记录,会议后应有正式会议纪要等。
2、工程竣工阶段的信息收信工程竣工并按要求进行竣工
验收时,需要大量的对竣工验收有关的各种资料信息。这些信息一部分是整个施工过程中,长期积累形成的;一部分是在竣工验收期间,根据积累的资料整理分析而形成的,完整的竣工资料应由承包商编制,经监理和有关方面审查后,移交业主并通过业主移交管理运行单位。
3、监理信息的加工整理和储存监理工程师除应注意各种
原始资料的收信外,还要对收信来的资料进行加工整理,并对施工过程中出现的问题进行处理。监理工程师在施工过程中,依据当时收集到的信息所作的决定或决定有如下几个方面:
(1)依据进度控制信息,对施工进度状况的意见和指示。
监理工程师每周、每月、每季度都要对工程进度进行分析
对比并做出综合评价,包括当月整个工程各方面实际完成量,实际完成数量与合同规定的计划数量之间的比较。如
果某一部分拖后,应分析其原因、存在主要困难和问题,提
出如何解决的意见