工装领用登记表

工装、模具编号：工装、模具名称：

模具管理员管理制度

模具管理员管理制度一、目的确保模具的正常使用，保证生产活动的正常运行；确保模具的完好率，降低对模具的报废率。二、范围适用于本公司PVC/PPR/PE管所有模具（芯模、口模、定径套）和模体的加工制作、维修保养、报废全过程的管理。三、职责 1、生产部模具管理员负责建立模具、模体的管理台帐档案和模具、模体的保管登记工作,并对模具、模体的使用、维修、调进、调出进行全程跟踪。 2、新塑料模具制作由模具管理员、技术责任工程师负责，设备设备主管、供应部相关负责人配合。 3、模具、模体报废由生产车间主任申报，生产部经理会签报分管副总、总经理批准。 4、生产部模具管理员与分厂厂长负责模具、模体的检验及验证工作。四、内容 1、建立模具档案。 1.1本管理制度下发后，无论新旧模具、模体都必须建立《模具、模体管理台帐》。内容包括：生产线、模具模体的名称、规格、维护保养或报废记录。 1.2台帐的记录由生产部模具管理员负责。 1.3台帐必须由生产部模具管理员妥善保管，每月向维修车间主任汇报一次。 2、模具、模体维护和保养 2.1模具、模体的规格应有明确标识，其中模具应放置储存在灰尘少，较干燥的环境中并用防潮垫板隔离放置，不允许直接放在地面上。模具和模具之间要间隔50毫米，严禁模具和模具叠放。 2.2模具管理员每星期必须对模具、模体进行检查，并做好清洁、上防锈油等保养工作。 2.3每付模具、模体的维修情况由模具管理员汇总后交设备管理员更新《模具、模体管理台帐》，以作为今后修理和报废的依据之一。

2.8 生产中每付模具换模后，立刻做好清洁、清洗工作，并涂加防锈剂以保护。

3、模具、工装的出入库 3.1模具、工装的出库必须由班长或主机手到模具管理员处填写《模具领用登记表》。登记表上要标明出库日期、生产线、规格名称、模具出库质量、入库质量、领用人\归还人。 3.2模具、模体在每次出入库时必须由模具管理员对模具的尺寸进行严格检验，当班主机手进行确认。其中若发现模具尺寸或外观不合格，则由模具管理员上报车间主任进行处理，能修复的由模具管理员负责修复；如不能修复，则列为报废模具，由模具管理员在《模具、工装管理台帐》上注明报废并上报公司领导申请报废或其他处理。 3.3领用人必须在模具管理员的监督下才可搬动模具，搬动时必须轻拿轻放，严禁磕碰。若需要使用运输工具的必须铺上胶皮板或洁净木板，方可进行运输。3.4摆放在现场的模具也必须严格按照3.2条执行。 3.5出库的模具在使用时，必须用干棉纱将模具内外层的防锈剂薄膜擦拭干净或使用600#及以上的砂纸进行打磨后方可使用。 3.6模具在安装和使用时严禁磕碰、划伤，清理时必须使用铜棒、铜刷或铜铲。 3.7模具使用完毕后，使用班组必须进行彻底清理。挤出机的模具要将残余塑料或热熔胶彻底清除掉，并用600#砂纸人工打磨光，再喷上防锈剂。真空定径套要使用除锈剂或白醋和除水垢剂或白醋各浸泡十分钟，取出擦干。 3.8在3.7条所述工作完毕后，由当班生产线主机手作为归还人入库。由模具管理员对模具外观质量进行认真检查，检查表面是否有划痕，是否有磕碰痕迹，是否按规定进行了清理。若发现有划痕存在磕碰痕迹，将对归还人考核50元；若发现清理不彻底，将对领用人考核20元，并责令领用人进行彻底清理，验收合格后方可入库；若发现领用人已造成模具不可再使用，由模具管理员上报生产车间主任进行处理。模具入库时归还人要在《模具领用登记表》上标记入库时间、外观质量，然后按照模具管理员规定的放置位置摆放好。 3.9《模具领用登记表》由模具管理员妥善保管。

工装夹具管理规定

1、目的 1.1、规范工装夹具（以下统称工装）的申请、制作、管理、领取、使用、保养维护及报废过程，有效地控制工装的制作成本； 1.2、提高工装的利用率，使工装处于良好控制状态，以满足开发和生产的需要。 2、适用范围 2.1、适用于全公司所有工装夹具的管理。 3、职责 3.1、使用部门：负责正在使用工装的日常保养、维修和保管，工装申请以及验收； 3.2、新产品研发小组/工装夹具组（以下统称工模组）：负责部门工装的可行性和估价分析，工装制作和外协申请，使用状态的巡视，维修、存放和报废的确认； 4、管理流程 5、执行办法 5.1、工装的申请 5.1.1、新品试产前各生产所需的工装，由产前准备会议直接安排于工模组制作；含：零部件的整型工装，矫正工装、检验工装与焊接工装，和加工所需工装的外协制作； 5.1.2根据计划安排，产量提高需增加工装时，由所需生产单位主管提出《工装夹具制作申请

表》，经部门主管批准后，交由工模组制作；

5.2、工装的设计、制作 5.2.1、工模组制作工装前，应根据工艺要求和实际操作，设计出合理的，工效高的工装。因任务过多或条件所限无法按时完成的或较大型的工装夹具可寻求外协单位制作。 5．3 工装的确认或验收 5.3.1、工模组依权责对加工完毕的工装进行组装调试、确认；对外协单位制作的工装进行验收。 5．4 工装的管理 541、工装制作人员应对确认0K勺工装进行编号，建立《工装夹具登记表》； 5.4.2、工装制作人员填写《工装夹具领取登记表》，将编完号的工装夹具统一到使用单位管理，同时使用单位负责人需在《工装夹具领取登记表》上签收； 5.4.3、专用设备勺随机配套工装作为设备勺附件纳入设备勺管理范围。其管理照《设备管理程序》执行。 5.4.4、使用中勺工装由各生产使用部门负责管理和保养。 5.4.5、生产使用部门发现因工装夹具异常造成产品缺陷时，通知工模组，由工装制作人员进行维修处理。 5．5 工装夹具勺使用、保养 5.5.1、工装操作人员每天应对使用中勺工装做好保养工作，保养内容包括清洁、清渣、加油、润滑、电器结构勺护理； 5.5.2使用部门对使用中勺工装，要按照规定使用，不得损坏、更改、确保工装夹具勺完整性和适用性； 5.5.4 当生产套单结束后，使用部门要及时把工装退回到存放区（工装架子）存放好，工模组并对退回勺工装夹具检测。 5．6 工装勺维修、报废处理 5.6.1使用部门将需要维修勺工装交到工模组进行维修. 5.6.2工装经多次修复后无法继续使用或加工精度达不到要求时，使用部门将工装退回工模组，由工模组进行确认，提出报废，并最终提交上级审批处理方案。 6 附录 6.1 、工装夹具制作申请表（附件一） 6.2、工装夹具领取登记表（附件二）

工装模具控制程序

浙江巨跃齿轮有限公司
文件编号版本号 A/0
JY-QP-007 页次
工装控制程序
发布日期
2016 年 6 月 17 日
程序文件工装控制程序
浙江巨跃齿轮有限公司发布
编制：吴华睦 2016 年 6 月 17 日

浙江巨跃齿轮有限公司
文件编号版本号 A/0
JY-QP-007 页次
工装控制程序
发布日期
2016 年 6 月 17 日
工装控制程序
龟形图过程识别：
过程区分过程关联图
顾客导向过程
管理过程
支持过程
使用什么方式？（材料/设备/装置）
由谁进行？（能力/技能/知识/培训）
制造、检定设备；设计软件
工装/模具设计人员、维护人员、检定人员
输入要求是什么？工装的制造申请单、以往的制造经验、物料、工装以往的履历、顾客的更改要求、内部不良升高、顾客反馈信息、顾客退货； PFMEA、控制计划
过程名称
输出（要交付的是什么？）
工装/具管理过程
完好工装；工装的检验记录
如何做？（方法/程序/技术）
使用的关键准则是什么？（测量/评估）
工装控制程序
工装完好率
1

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工装控制程序
发布日期
2016 年 6 月 17 日
1.目的本程序控制工艺装备对零部件加工和装配的影响因素，确保满足产品技术要求。 2.范围本程序适用于公司产品的工艺装备控制管理。 3.引用文件 XXXXXXX 4.术语和定义工装：即工艺装备。产品制造过程中所用的各种工具总称。其中包括：刀具、夹具、模具、量检具，辅具、磨具等。专用工装：仅适用于某一特定产品的工装。通用工装：可用标准模块组合的工装。 5. 职责 5．1 5．2 5．3 5．4 工装部负责工装设计、制作、维修等工作的统一管理。技术部负责提供工装设计所需的零部件技术资料。品质部负责工装的检测和验收，并提供相关检测报告。生产部负责工装的正确使用和维护保养；负责在工装验证过程中提供设备、操
作人员，并对工装使用状况提出改善意见。 5．5 采购部负责工装、标准件的外部采购和工装零部件的委外加工。
6. 工作流程和内容 6．1 工装需求 6．1．1 新产品工装需求由技术部负责提出并列出工装需求明细，报总经理批准。属于自制工装，工装部负责工装设计及制造。属于外购工装，技术部负责提供零部件技术资料。由采购部安排采购。 6．1．2 生产过程中因生产量增加、工艺改进等原因，有需求增加、改进工装的，由生产部提出工装需求，报技术、品质、工装部审核。可以自行制造的，由工装部负责工装设计制造。不能自行设计制造的，由采购部从外采购。 6．2 工装的制造与采购
2

工装夹具管理办法

工装夹具管理办法 1.目的为了保证生产,提高生产效率,确保产品检测质量,明确和量化相关易出现问题的环节和重点环节的管理,制定本细则. 2.范围适用于工装和夹具的制作申请、材料的申购、制作、验收和登记、保管、领用和发放、使用和维护保养、校验、更改以及报废处理全过程。 3.内容 3.1 工装、夹具制作申请 3.1 1 新产品试生产前，由工程科长负责设计生产、检验用工装和夹具图纸及文件制作，明确工装和夹具的功能和保证能力（电子产品每款标配四套，产线三套、品质一套；整机标配每款产品两套），交由工程技术员制作。 3.1.2 其它部门委托制作的工装、夹具，须填写“工装、夹具制作申请表”，提供工装、夹具设计要求（提供工装、夹具图纸、样品等），须经部门经理审核、工程部经理同意,分管副总批准,连同工装、夹具设计图纸及文件、说明书交工程部门组织制作。 3.1.3 工装、夹具制作申请必须提前两天以上，以便准备材料和人员安排。 3.1.4 工装制作原则:按先申请先制作的原则;完成时间先后原则;制作申请没有签批的和没有申请表的不安排制作; 制作申请签批不全的按不重要处理. 3.2 工装、夹具制作材料的申购 3.2.1 工程技术员根据各工装申请表及工装制作预期, 提出工装材料购买申请，交部门经理,分管副总审核，总经理批准后，由采购员向指定供应商购买。 3.2.2 没有物料编码的新材料,要提前做好申购,以保证不影响到生产. 3.3 工装、夹具制作 3.3.1 工装、夹具制作须有“工装、夹具制作申请表”,并签批完整,根据申请表按排制作. 3.3.2 工程技术员按“工装、夹具制作申请表”上的要求进行制作,不得在没有征求工程科长的意见情形下,擅自变更制作要求.和完成时间。 3.3.3 工装在不影响检测质量情况下,ICT针床制作尺寸原则按能做成小的尽量做成小的,以节约材料,降低工装成本. 3.3.3 工程技术员负责完成工装、夹具制作，并符合“工装、夹具制作申请表”及工艺文件上的各项要求,对此制作质量负责。 3.3.4 工程科长要跟进工装的制作进度和质量.

工装库管理规范

物料出入库管理规范一，刀具管理：制造部工装库管理员负责制造部现场的刀具发放，更换，申购，维修事项。制造部各单位更换刀具必须遵守以下规定， 1，各单位责任刀具更换人为班组长，或班组长指定专人更换，其他人不得进入库房要求更换。 2，更换刀片时，各班组长应细致检查刀片使用情况，确保没有未使用过的刀片，并对刀片现场生产使用情况做好调查，对于异常状态要及时反馈到管理员处，查找产生异常的原因。 3，刀杆报废需要更换时，必须先填写刀杆报废申请单，交由相关领导签字认可后，方可到管理员处更换。 4，工装库管理员凭报废的刀片和刀杆到零星仓库更换入库新刀具。工装库管理员不定期对有故障的刀杆进行维修和更换配件。二，拉刀管理：为控制成本杜绝浪费，拉刀领用必须严格执行以下规定， 1，拉刀更换人为班组长或实际操作人， 2，更换时，必须如实填写领用更换等级表，对刀体编号，领用归还时间，质量问题原因和生产产品数量等信息认真填写。 3，对于未达到正常生产产品数却产生不良品的拉刀，需要根据不同的原因选择更换机台试验生产，争取达到拉刀的最大使用效率，

4，最终磨损后需要维修的拉刀，要在刀体上用油漆笔做好标识，由管理员统一安排维修。三，喷枪管理 1，高压喷枪，低压喷枪，手动喷枪，同样实行以旧换新规则，更换时必须清洗干净油漆，填写登记表，注明更换故障原因。四，文件领取 1，必须由班组长本人办理，填写工装工艺文件出入库登记表。文件丢失补发，必须填写文件补发单后，交部门经理签字同意后方可补发。文件破损更换，由管理员负责更换。油污严重者，需车间主任签字或经理签字。 2，调机员领用工艺文件后，需在调机单左上角写明领用文件编号，右上角写明归还文件编号，班组长签字确认，即视为认可本次调机成功，并接收工艺文件和工装的保管责任。五，非生产借用工装，需计划员批准工装模具借用申请单方可借用，归还时，由借用人收回借条。六，喷漆保护套领用，严禁把库内专用蓝色容器带出库房，领用归还要填写喷漆工作出入库登记表。对于库存告急的品种，及时通知管理员。并告知所在车间主任，由车间主任根据生产情况决定是否增加制作。七，进出工装库领用归还物料，请注意需班长线长按规定时间领用，

喷印部夹具治具管理办法

喷印部夹具治具管理办法 1、文件目的: 建立形成文件的管理办法,对喷印部的夹具和治具进行管制,防止工具及治具的管理混乱造成工具和治具的丢失、损坏、失去功能. 2、实用范围: 本文件适用于喷印部夹具和治具的管理. 3、相关部门: 喷印部、木工、PIE 4、作业程序: 4.1 喷油积架的制作管理: 4.1.1喷油积架的制作 1> 新产品需要什么样的喷油积架由工程部确定,工程部提出“工装夹具制作单”组织喷印部木工制作或将“工装夹具制作单”交采购部外购.如需要塑胶材质积架,由工程部制定图纸,要求制作模具,组织啤塑喷油积架. 2> 旧的喷油积架需要增补由喷印部副理批准后, 由喷印部木工制作或将“工装夹具制作单”交采购部外购. 4.1.2 定型夹具的接收、登记: 1> PIE组织制作的喷油积架交喷印部保管使用. 2> 喷印部办公室应对PIE制作的定型夹具进行登记,填写“工装夹具登记

4.1.3 喷印部喷油在生产时,需到工装夹具管理员处领用,使用完毕后应立即归还。. 4.1.4喷油工在使用喷油积架时,应小心使用,避免损坏、碰撞. 4.2移印钢板、移印定位模具的制作管理: 4.2.1 移印钢板、移印定位模具的制作: 1>移印钢板由工程部打板时,知会喷印部丝印师傅相关要求, 喷印部丝印师傅根据工程部提供的资料,填写“工装夹具制作单”交采购部外发制作. 2>移印定位模具由喷印部丝印师傅根据工程部提供的资料、样板进行制作. 4.3丝印网板、定位模具的制作管理: 4.3.1 丝印网板、定位模具的制作: 1>工程部打板时,知会喷印部丝印师傅相关要求,喷印部丝印师傅根据工程部提供的资料,填写“工装夹具制作单”交采购部外发制作菲林,喷印部丝印师傅根据菲林制作丝印网板. 2>移印定位模具由喷印部丝印师傅根据工程部提供的资料、样板进行制作. 4.3.2丝印网板、定位模具的接收、登记: 1> 喷印部丝印师傅组织制作的丝印网板、定位模具交喷印部办公室保管使用. 2> 喷印部办公室应对丝印师傅制作的丝印网板、定位模具进行登记,填写“工装夹具登记表”. 4.3.3 喷印部移印组在生产时,需到工装夹具管理员处领用,使用完毕后应立即

PE实壁管工装模具管理制度

PE燃气管模具、工装管理制度一、目的确保模具的正常使用，保证生产活动的正常运行；确保模具的完好率，降低对模具的报废率。二、范围适用于本公司PE燃气管所有模具（芯模、口模、定径套）和工装（法兰盘、切割机夹具）的加工制作、维修保养、报废全过程的管理。三、职责 1、生产部模具管理员负责建立模具、工装的管理台帐档案和模具、工装的保管登记工作,并对模具、工装的使用、维修、调进、调出进行全程跟踪。 2、新塑料模具制作由技术责任工程师负责，设备部、供应部相关负责人配合。 3、模具、工装报废由生产车间主任申报，生产部经理会签报分管领导、总经理批准。 4、生产部模具管理员与生产车间主任负责模具、工装的检验及验证工作。四、内容 1、建立模具档案。 1.1本管理制度下发后，无论新旧模具、工装都必须建立《模具、工装管理台帐》。内容包括：生产线、模具工装的名称、规格、维护保养或报废记录。 1.2台帐的记录由生产部模具保管员负责。 1.3台帐必须由生产部模具管理员妥善保管，每月向生产部经理汇报一次。 2、模具、工装维护和保养 2.1模具、工装的规格应有明确标识，其中模具应放置储存在灰尘少，较干燥的环境中并用防潮垫板隔离放置，不允许直接放在地面上。模具和模具之间要间隔50毫米，严禁模具和模具叠放。 2.2模具管理员每星期必须对模具、工装进行检查，并做好清洁、上防锈油等保养工作。 2.3每付模具、工装的维修情况由生产部模具管理员汇总后更新《模具、工装管理台帐》，以作为今后修理和报废的依据之一。 2.8 生产中每付模具换模后，立刻做好清洁、清洗工作，并涂加防锈剂以保护。

3、模具、工装的出入库 3.1模具、工装的出库必须由班长或主机手到模具管理员处填写《模具领用登记表》。登记表上要标明出库日期、生产线、规格名称、模具出库质量、入库质量、领用人\归还人。 3.2模具、工装在每次出入库时必须由模具管理员对模具的尺寸进行严格检验，当班主机手进行确认。其中若发现模具尺寸或外观不合格，则由模具管理员上报生产车间主任进行处理，能修复的由设备部负责修复；如不能修复，则列为报废模具，由模具管理员在《模具、工装管理台帐》上注明报废并上报公司领导申请报废或其他处理。 3.3领用人必须在模具管理员的监督下才可搬动模具，搬动时必须轻拿轻放，严禁磕碰。若需要使用运输工具的必须铺上胶皮板或洁净木板，方可进行运输。3.4摆放在现场的模具也必须严格按照3.2条执行。 3.5出库的模具在使用时，必须用干棉纱将模具内外层的防锈剂薄膜擦拭干净或使用600#及以上的金相砂纸进行打磨后方可使用。 3.6模具在安装和使用时严禁磕碰、划伤，清理时必须使用铜棒、铜刷或铜铲。 3.7模具使用完毕后，使用班组必须进行彻底清理。挤出机的模具要将残余塑料或热熔胶彻底清除掉，并用600#金相砂纸人工打磨光，再喷上防锈剂。真空定径套要使用除锈剂或白醋和除水垢剂或白醋各浸泡十分钟，取出擦干。 3.8在3.7条所述工作完毕后，由当班生产线主机手作为归还人入库。由模具管理员对模具外观质量进行认真检查，检查表面是否有划痕，是否有磕碰痕迹，是否按规定进行了清理。若发现有划痕存在磕碰痕迹，将对归还人考核50元；若发现清理不彻底，将对领用人考核20元，并责令领用人进行彻底清理，验收合格后方可入库；若发现领用人已造成模具不可再使用，由模具管理员上报生产车间主任进行处理。模具入库时归还人要在《模具领用登记表》上标记入库时间、外观质量，然后按照模具管理员规定的放置位置摆放好。 3.9《模具领用登记表》由模具管理员妥善保管。 4、模具修理 4.1 在生产过程中发现模具、工装有问题时，由生产车间主任确认产生问题的原因。如果是由于操作不当造成的，由生产车间主任对操作者做出处罚，同时填写

员工工作服管理规定

员工工作服管理制度一、目的：为推进公司企业文化建设，树立和保持公司良好的对外形象，进一步规范公司工作服的管理，特制定本制度。二、适用对象：公司全体员工三、具体内容：第一条范围 1、公司在职员工工作服的申购定制、发放、领用及折旧标准，着装要求； 2、员工着装包括工作服、鞋、帽、工作牌及劳动防护用品等。第二条职责 1、综合办负责公司工作服的归档管理，包括发放及折旧标准、工作服的入库验收、领用核签、检查考核等工作； 2、各部门负责工作服的购置申请； 3、材料部依照各部门申报的申购单，联系制作厂家制作、采购及入库； 4、财务部负责工服的收费及账目的核实。第三条工作服的发放标准

1、公司的工作服包括冬装和夏装。 2、公司人员发放工作服冬、夏装：营运、客服、内场安保及经理级以上人员为：男士为一衣两裤两衬衫；女士为一衣一裤一裙两衬衫物业工程人员：一夹克、一短袖两裤保洁：两衣一裤 3、新员工进入公司十天后定做工作服，期间自备色彩、款式相近的服装。 4、员工统一更换工服的时间为夏装5月1日、冬装10月1日，员工应按规定时间统一更换冬、夏装，冬、夏装不得混穿。第四条工作服的定制及领用 1、工作服使用年限：两年。 2、工作服订购要本着货比三家的原则选择好定制厂家，在定制前应签订合同（或协议），明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用规范以及其它定制要求等。工作服做好到场时，由综合办组织进行验收工作，验收合格后入库保管。 3、员工领取工服需要填写《工服领用单》，经审批后凭《工服领用单》及单据到仓库领用工服，并由领用人在《员工工服领用登记表》签字确认，作为综合办帐务记录的依据。 4、综合办应建立工服管理台账，严格履行出入库手续，并与财务部做好相关的账务处理工作。

工具工装管理程序及表格

工具工装管理程序编制：审核：日期：

1、目的为了能稳定、可靠地保证产品在生产加工过程中的质量，降低其制造成本，从而提高产品在市场中的竞争力，特制定本管理办法。 2、适用范围本标准适用于集团内各公司所有产品在加工生产过程中所使用的外购或外协来的通用工具工装和专用工具工装，及各生产工序中所自制的工具工装。 3、职责 3.1 各公司制造生产部门负责本管理办法的实施和管理工作。 3.2 各公司技术/工艺部门负责对专用的工艺工装的设计工作及验收。 3.3 各公司采购部门负责外协工装的外包管理。 3.3 各公司品质部门负责按设计图纸要求对所有量具类工装的鉴定及计量工作。 3.4 各公司内其他部门配合本管理程序的实施。 4、工作程序 4．1工装的设计 4.1.1 工装设计依据：任务书、工艺规程、产品图样和技术条件、标准、国内外典型工装图样和有关资料。 4.1.2 工装设计原则：满足工艺要求，结构性能可靠，使用安全，操作方便，经济，合理，逐步形成标准化、通用化、系列化。 4.1.3 设计流程（见附图） 4.1.4各子公司技术工艺等部门，应跟所据所生产的产品设计合适的工装，并在设计工装时应该输出以下资料： a.完成的设计图样及制作标准； b.工装验收标准； c.工装的维护保养标准，必要时还要有工装使用指导书。 d.工装设计与使用中涉及到的各类记录表单。简易工装由各公司制造部门的工艺科自行设计，并由各车间自行制作，经品质部门验收合格后领用。 4.2工具工装的制作与入库 4.2.1各子公司制造部门接到工装设计图纸后，按图纸安排计划制作，并通知品质部门安排人员对工装制作过程进行检验。

员工工作服管理规定完整版

员工工作服管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

营运、客服、内场安保及经理级以上人员为：男士为一衣两裤两衬衫；女士为一衣一裤一裙两衬衫物业工程人员：一夹克、一短袖两裤保洁：两衣一裤 3、新员工进入公司十天后定做工作服，期间自备色彩、款式相近的服装。 4、员工统一更换工服的时间为夏装5月1日、冬装10月1日，员工应按规定时间统一更换冬、夏装，冬、夏装不得混穿。第四条工作服的定制及领用 1、工作服使用年限：两年。 2、工作服订购要本着货比三家的原则选择好定制厂家，在定制前应签订合同（或协议），明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用规范以及其它定制要求等。工作服做好到场时，由综合办组织进行验收工作，验收合格后入库保管。 3、员工领取工服需要填写《工服领用单》，经审批后凭《工服领用单》及单据到仓库领用工服，并由领用人在《员工工服领用登记表》签字确认，作为综合办帐务记录的依据。 4、综合办应建立工服管理台账，严格履行出入库手续，并与财务部做好相关的账务处理工作。第五条工作服的折旧标准 1、员工的工作服实行免费使用。

工装管理规定

工装管理规定一、目的随着公司事业的规模化发展，员工人数的不断增加，为进一步提升企业良好的整体形象，加强员工的规管理，提高企业美誉度，特对工装的制作、领用、发放、着装实施统一管理，特制定本规定。二、适用围：本规定适用于公司全体员工。三、职责 1、综合部有工装制作、发放、登记、检查、折旧手续办理等职责。 2、综合部有对新入职员工在规定期限提供工装的职责。 3、各部负责人有负责监督检查纠正本部门员工着装是否符合公司规的职责，并有配合综合部检查的义务。 4、综合部有义务和责任按对当月的工装制作、领用、折旧扣款、库存等情况进行汇总，每年年底对当年工装情况汇总分析。 5、综合部负责本规定的修改及完善。四、相关说明 1、综合部指定专人负责工装管理工作。 2、工作服的面料、颜色、样式为公司统一规定，各部门和个人无权随意更改。 3、批量制作时需签订相关协议，呈报领导批准。五、容 1、工装种类及配发数量（1）种类 A、普通员工工装（西装、夏装） B、车间员工工作服 C、特殊岗位工装（保安、客户接待员）（2）配发数量（工装分为夏装和秋冬装两种，每种工装配发数量如下：） A、销售部、服务前台及后勤管理部门工装每人各1套，衬衣两件。 B、车间一线员工每人各2套。 C、特殊岗位工装每人各2套。 2、工装制作（1）工装的面料、颜色、款式由公司统一标准，后期延续制作时按标准进行，如更

换款式布料时，必须经公司最高领导批准。（2）规格：工装大小尺码由服装厂家根据员工的身形量身定作，也可以根据市场情况购买。（3）更换工装款式及新进人员入职时由综合部在要求时间完成。（4）每批工装定做时应男女各多备9套服装（大中小各三套），以备新员工使用，保持公司统一形象。（5）换季时，夏装在5月份，秋冬装10月份，综合部应提前1个月出具已配发换季工装的人员，并由综合部根据统计出未做换季服装的，呈领导批准后制作。（6）西装和特殊岗位工装每两年更新一次，车间一线员工工装每年更新一次，由综合部负责统计使用工装两年的人员，在换季时按公司规定款式、面料进行制作。（7）新入职员工服务制作应以四套以上起制作，以减少制作成本。（8）员工配发的工装丢失损坏的，在交纳工装成本后按上述要求制作。 3、工装领用（1）工装制作完毕后，工装管理人员负责办理入库手续后通知各部门相关人员领用。（2）领用时需填写《工装领用登记表》，表上应注明日期、领用人、领用工装类别（秋冬装、夏装）、数量等。（3）员工领用工装后，综合部应及时让领用人试用工装，对不合体的应及时让厂家登记整改，综合部应做好记录，整改周期为接整改员工通知后四个工作日完成。 4、备用工装管理（1）综合部做好备用工装的管理工作，每套每季男女各备9套（大中小各三套）。（2）针对新入职员工确实不合身时，在另行制作或修改。（3）综合部应做好备用服务的补充工作。（4）备用工装应入库妥善保管，注意防虫防潮防污染，保证能随时使用。 5、工作服配制说明（1）员工辞职（辞退）收取服装费用时，按服装的实际费用计算。 A、工作服发放之日起，工作满两年以上者，辞职（辞退）时，不收取服装费用。 B、工作服发放之日起，工作满一年以上两年以下者，辞职时，收取服装70%费用；被辞退时，收取服装50%费用。 C、工作服发放之日起，工作不满一年者，辞职时，收取服装100%费用；被辞退时，收取服装70%费用。

公司员工工作服管理制度(1)(1)

公司员工工作服管理制度(1)(1)1 员工工作装管理办法一、目的：为加强对公司员工工装有效管理，规范员工着装行为，保持良好精神风貌，特制定本办法。二、适用范围：本规定适用公司全体员工。三、关键词解释：略；四、职责： 1、人事行政部：负责工作装的统一管理（需求统计、采购申请、领用登记等； 2、财务部：负责工作服相关费用的审核，工作服押金、折旧费用的监督管理； 3、各需求部门：负责员工服装的需求统计、领用、保管。五、内容：（一）、工作装配置及领用

1、男装包括西服一件，长裤两条，长袖衬衫两件，短袖衬衫两件；女装包括西服一件，长裤两条，长袖衬衫两件，短袖衬衫两件； 2、工作装领用：由需求部门填写《工作装领用登记表》，走工作装审批手续，员工凭审核完的登记表领取工作装。（二）、员工工作装着装规范 1、夏季着装规范（5月1日至9月30日）男员工：着衬衫、长裤、深色鞋袜；女员工：着衬衫、长裤（短裙）深色皮鞋。 2、秋冬季着装规范（10月1日至第二年4月30日）男员工：着西服、长袖衬衫、长裤、深色鞋袜；女员工：着西服、长袖衬衫、长裤、深色皮鞋。 3、具体换装时间由办公室统一通知。 4、员工仪容仪表要求：头发要求：常清洁，无头屑，不张扬，梳整齐，自然色. 男员工“三不”：前发不过眉，后发不抵领，侧发不盖耳. 女员工“三不两要”：前发不遮眼、侧发不盖耳、后发不披肩，前台不带发网长发要束起扎发髻. 面容要求：干净、清洁，精神饱满，女员工需化淡妆，男员

工不留胡须，鼻毛不外漏. 手部要求：干净，不留长指甲，女生不涂有颜色的指甲油;不佩戴除手表及婚戒外的任何饰物. （三）、管理要求 1、公司全体员工必须遵守公司着装规范，上班时周一至周六（8:30—12:00、13:30—17:30），统一着工作装。 2、公司各项会议、活动及集体培训学习、外出参观培训、会议时须按要求着工作装。 3、工作装应保持平整整洁。（四）、违反着装规定的处罚标准 1、工作时间内在工作场所不着工作装的，罚款200元。 2、公司大型集体活动不按规定要求着装的，罚款200元。 3、不按规范配套着装的，罚款100元；（五）、工作装费用折算标准 1、工龄满两年的员工，离职时不收取工作装费用，服装归个人所有； 2、工龄未满两年的员工，离职时按如下标准折算：员工承担费用=工装总额÷工装使用期限月数（24个月）×剩余使用时限月数。（备注：小于10天的不计月数，大于10天（含10天）小于20天的按半月计，大于20天（含20天）的按整月计，扣

工具工装管理程序表格规范

工装管理程序编制：______________________ 审核：______________________ 批准：______________________ 受控状态: 1、目的为了能稳定、可靠地保证产品在生产加工过程中的质量，降低其制造成本，从而提高产品在市场中的竞争力，特制定本管理办法。 2、适用范围本标准适用于集团内各公司所有产品在加工生产过程中所使用的外购或外协来的通用工具工装和专用工具工装，及各生产工序中所自制的工具工装。 3、职责 3.1各公司制造生产部门负责本管理办法的实施和管理工作。

3.2各公司技术 /工艺部门负责对专用的工艺工装的设计工作及验收。 3.3各公司采购部门负责外协工装的外包管理。 3.3各公司品质部门负责按设计图纸要求对所有量具类工装的鉴定及计量工作。 3.4各公司内其他部门配合本管理程序的实施。 4、工作程序 4．1 工装的设计 4.1.1工装设计依据：任务书、工艺规程、产品图样和技术条件、标准、国内外典型工装图样和有关资料。 4.1.2工装设计原则：满足工艺要求，结构性能可靠，使用安全，操作方便，经济，合理，逐步形成标准化、通用化、系列化。 4.1.3设计流程（见附图） 4.1.4各子公司技术工艺等部门，应跟所据所生产的产品设计合适的工装，并在设计工装时应该输出以下资料： a.完成的设计图样及制作标准； b.工装验收标准； c.工装的维护保养标准，必要时还要有工装使用指导书。 d.工装设计与使用中涉及到的各类记录表单。简易工装由各公司制造部门的工艺科自行设计，并由各车间自行制作，经品质部门验收合格后领用。 4.2工具工装的制作与入库 4.2.1各子公司制造部门接到工装设计图纸后，按图纸安排计划制作，并通知品质部门安排人员对工装制作过程进行检验。 4.2.2如各子公司所设计工装不能自行制作的，优先在集团内部兄弟公司联系制作，集团内不能安排制作的，由各公司采购部门外协加工。 4.2.3各公司外协加工工装时，按采购控制程序操作，如工装价值超过 2000 元以上的，必须进行立项。 4.2.4各公司外购的工装必须持有相应的制造厂家的合格证，各仓库按合格证通知技术部和品质部三方进行验收入库。 4.2.5各公司所外购或外协的专用的工装到货后，采购人员填写工具工装验证单（附表1），同时到货的很多时可集中填写在一张验证表上（附表2），然后将单（表）交工艺技术部门同时通知相关设计人员相关人员对到货工装进行确认。

工作服领用登记表

WORD格式可编辑Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse 芄工作服领用登记节姓名性别部门物品尺码数量知情说明签字及日期我已阅读、知晓《工作服、工作牌管理规定》，并愿意按制度规定执行。我已阅读、知晓《工作服、工作牌管理规定》，并愿意按制度规定执行。我已阅读、知晓《工作服、工作牌管理规定》，并愿意按制度规定执行。我已阅读、知晓《工作服、工作牌管理规定》，并愿意按制度规定执行。我已阅读、知晓《工作服、工作牌管理规定》，并愿意按制度规定执行。我已阅读、知晓《工作服、工作牌管理规定》，并愿意按制度规定执行。我已阅读、知晓《工作服、工作牌管理规定》，并愿意按制度规定执行。我已阅读、知晓《工作服、工作牌管理规定》，并愿意按制度规定执行。我已阅读、知晓《工作服、工作牌管理规定》，并愿意按制度规定执行。专业知识整理分享

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