施工现场成本管理
施工现场成本管理制度（3篇）
施工现场成本管理制度是指在施工现场进行成本管理的一套规范、科学的制度和程序。
其目的是通过有效管理施工现场的成本，实现成本控制和成本降低的目标，提高施工项目的经济效益。
施工现场成本管理制度包括的内容可以包括以下方面：1. 成本核算制度：包括施工项目的成本分类、成本核算方法、成本核算周期等，确保成本数据的准确性和可靠性。
2. 成本控制制度：包括施工项目的预算管理、成本控制指标的设定、成本控制措施等，通过严格控制成本的发生和支出，实现成本的控制。
3. 成本分析制度：包括施工项目的成本分析方法、成本分析周期等，通过对成本数据进行分析，找出成本的变动原因和影响因素，为成本控制提供参考依据。
4. 成本报表制度：包括施工项目的成本报表的编制、报表内容和报表频度等，及时向项目管理人员和财务部门提供成本信息，为决策提供依据。
5. 成本考核制度：包括施工项目的成本考核指标、考核方法和考核周期等，通过对施工项目成本的考核，激励施工人员积极降低成本，提高经济效益。
以上是施工现场成本管理制度的主要内容，具体制定时需要根据施工项目的实际情况和需求进行细化和完善。
通过建立和执行成本管理制度，可以帮助企业更好地管理施工现场的成本，提高施工项目的经济效益。
施工现场成本管理制度（二）一、目的和依据为规范施工现场成本管理，提高施工项目成本控制和预算管理水平，确保项目整体经济效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工项目的成本管理工作。
三、成本管理组织机构1. 成本管理部门：负责施工现场成本管理、预算控制和会计核算等工作；2. 项目经理：负责确保项目成本控制和监督成本管理部门的工作；3. 财务部门：负责协助成本管理部门进行会计核算；4. 人力资源部门：负责提供人力资源支持。
四、成本预算1. 项目启动前，成本管理部门应根据施工项目的规模、特点和相关数据，制定项目成本预算；2. 成本预算应包括项目的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费、利息和税费等；3. 成本预算应提交给项目经理和财务部门审核并确认后执行。
工程施工成本把控(3篇)
第1篇一、加强成本预算管理在项目启动阶段，要充分考虑项目的规模、工期、技术要求等因素，制定科学合理的成本预算。
预算内容应包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场管理费等。
预算制定后，要严格执行，确保项目成本控制在预算范围内。
二、加强人工费控制1.合理配置人力资源，提高劳动生产率。
根据项目进度和施工内容，合理安排施工人员，避免出现人力资源浪费。
2.加强劳动定额管理，确保按定额完成工程任务。
对施工人员进行技术培训，提高其技能水平，减少因技术原因导致的返工。
3.严格执行工资结算制度，杜绝非生产用工和无产值用工。
三、加强材料费控制1.加强材料计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
根据工程进度和材料需求，制定合理的采购计划，确保材料供应充足。
2.加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
对施工过程中出现的材料浪费和损失进行严格考核，追究责任。
3.加强周转材料管理，按规定进行摊销，减少使用数量，注意维修、保管。
租赁材料要及时办理退租手续。
四、加强机械使用费控制1.提高施工机械的完好率和利用率，减少维修费用。
2.合理配置和租赁机械，降低机械费用支出。
3.优化施工组织设计，减少二次搬运，实行工具定包。
五、加强能源消耗控制1.把好计量关，确保能源消耗数据准确。
2.注意节约使用，减少能源浪费。
六、加强现场管理费控制1.控制和合理搭建临时设施，减少租赁费用。
2.压缩非生产人员和非生产用工，提高现场管理效率。
3.严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
总之，工程施工成本把控需要从多个方面入手，综合考虑项目实际情况，采取有效措施，确保项目成本控制在合理范围内，提高项目经济效益和社会效益。
第2篇一、加强成本计划管理1. 制定合理的成本计划：在项目实施前，根据合同条款、施工图纸、市场价格等因素，编制详细的成本计划，明确成本控制目标和措施。
2. 优化资源配置：根据项目特点和施工进度，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
施工现场成本管理要点分析
水平 。
项 目管理 的合规 性 ， 进 而分 析项 目状态 与项 目计 划之 间 的差 距 ， ’ 探究产生差距 的原 因， 对项 目执 行过程 中发 现 的问题 进行 纠 正 ，
４ 相 关建 议
后续执行过 程的工作 。 １ ） 引入价值 工 程 管理 ， 保 持试 油 投 资 的最低 成本 。价 值工 从而指导项 目 程， 也 称价值 分析 ， 是通过相关领域 的协作 ， 对所研 究对 象的功 能 参考文献 ：
项 目的开 展实 际 ， 从 项 目施 工 的实 际阶段 人手 ， 做好 施工 之前 的
在施工之前 的成本管 理策划过程 中 ， 应保证 策划 方案 的科学
同时还 要保证 施 工项 目成本 管理 策划 的全 面性 ， 使 成本 管理策划 ， 努力 推动 施工 过程 中 的成 本管 理实施 ， 做 好施 工 性 和合 理性 ， 成本管 理策 划方案能 够尽 可能 的包含 施工 现场 的所有 成本 支 出 结束 之后 的工程结算阶段的成本管理 ， 使工 程项 目的成 本管 理取 得 实效。为此 ， 我们应认真分析施工现场成本管 理要 点。 项 目， 为提高成本管理结果 ， 提升施工 现场 的成本 管理 水平 ， 提供 有力 的依据 和支撑。为此 ， 我们应把 施工之前 的成本 管理 策划作 为主要 的成 本管理手 段 ， 除 了在观念 上 高度重 视之 外 ， 还要 积极 推 动成本 管 理策 划 的实施 ， 满 足施 工现 场 成本 管 理 的需 要 。所 以， 在施工 现场 的成本 管理 过程 中 ， 应 积极 进行施 工之 前 的成 本
施工现场成本管理制度范文(3篇)
施工现场成本管理制度范文一、项目成本管理制度1.成本控制总原则为保证项目成本管理的有效性和科学性，项目管理部门应该统一控制和管理所有项目成本。
各部门应该按照统一的成本控制原则进行操作，确保成本的控制和管理能够真正地反映项目的实际情况。
2.成本管理责任项目经理是项目成本管理的直接责任人，负责制定成本管理计划、组织成本编制和管理、监督成本执行和控制，并定期向上级汇报项目成本情况。
项目经理应具备一定的成本管理专业知识和经验，能够熟练运用成本管理工具，确保项目成本能够按计划进行控制和管理。
3.成本编制原则成本编制应以项目的实际情况为依据，结合项目的施工进度和质量要求，按照工程量清单、施工材料需求和人力物力的实际情况，科学合理地编制项目成本预算。
成本编制应符合国家有关成本管理的法律法规和政策要求，确保成本的真实可靠。
4.成本控制原则项目成本控制应以预算为依据，按照项目管理计划和进度计划进行控制。
项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，并对超出预算的成本进行合理的解释和处理，确保项目成本的控制和管理能够达到预期的效果。
二、成本管理流程1.成本管理计划编制项目经理应根据项目的实际情况，制定全面、具体的成本管理计划。
成本管理计划应包括成本编制、成本控制、成本分析等内容，确保项目成本管理工作能够按计划进行。
2.成本编制项目经理应根据项目的实际情况，按照成本管理计划和相关规定，进行成本编制工作。
成本编制工作应准确、完整、及时，确保成本数据的真实可靠。
3.成本执行和控制项目经理应按照成本管理计划和相关规定，对项目成本进行执行和控制。
项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，确保成本控制的有效性和及时性。
4.成本分析和评估项目经理应根据项目的实际情况，分析和评估项目的成本情况。
项目经理应对项目成本进行细致的分析和评估，找出成本控制不合理的地方，并提出改进意见和措施。
三、成本管理工具1.成本管理软件项目经理应熟练运用成本管理软件，对项目成本进行管理和控制。
施工成本管理制度
施工成本管理制度
是指在施工项目中，建立一套规范和管理施工成本的制度体系。
该制度旨在实现施工项目的成本管控，确保施工成本的合理控制和优化。
具体包括以下内容：
1. 成本预算制度：制定项目成本预算，包括招投标阶段的成本预估和施工阶段的详细成本计划，明确各项成本预算指标，确保项目成本控制的基础。
2. 成本控制制度：建立成本控制的管理流程和机制，明确责任和权限，包括编制成本控制方案、进行成本跟踪和分析、控制成本偏差等，确保施工项目成本得到有效控制。
3. 成本核算制度：建立成本核算的规范和流程，包括合同变更成本核算、材料、人工、机械设备等各项成本核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
4. 成本分析制度：建立成本分析的方法和体系，对施工成本进行细致分析，识别成本的组成和变动原因，为成本优化提供依据。
5. 成本优化制度：根据成本分析结果，制定成本优化的措施和方法，包括优化施工工艺、节约材料使用、降低人工成本等，确保施工成本的最优化。
6. 成本评估制度：建立成本评估的程序和标准，对施工项目的成本进行评估，包括成本效益、成本与质量的关系等，为项目管理决策提供参考依据。
通过建立施工成本管理制度，可以提高施工项目的成本控制能力，降低成本风险，实现项目的经济效益最大化。
施工工程成本控制建议(3篇)
第1篇一、加强施工前期管理1. 优化施工方案：在施工前期，对施工方案进行充分论证，确保方案的先进性、合理性和可行性。
通过优化施工方案，降低施工过程中的材料、人工、机械等成本。
2. 严格招投标管理：在招投标过程中，严格按照相关规定进行，避免因低价中标而导致的成本增加。
二、加强施工过程中的成本控制1. 严格控制人工费：合理安排施工人员，提高劳动生产率，降低人工成本。
同时，加强劳动纪律，避免因劳动效率低下而导致的成本增加。
2. 优化材料管理：加强材料采购、运输、储存、使用等环节的管理，减少材料浪费。
对材料进行分类、编号，实行限额领料，降低材料损耗。
3. 严格控制机械使用：合理安排机械作业，提高机械利用率，降低机械使用成本。
同时，加强对机械设备的维护保养，延长使用寿命。
4. 严格控制施工变更：对施工过程中的变更进行严格审批，避免因变更而导致的成本增加。
三、加强施工后期成本控制1. 严格验收管理：对施工质量进行严格验收，确保工程质量达到设计要求。
对于不合格工程，及时返工，避免因质量问题导致的成本增加。
2. 优化工程结算：对工程结算进行严格审核，确保结算的准确性。
对于结算过程中发现的错误，及时纠正，避免因结算失误而导致的成本增加。
四、加强成本控制信息化建设1. 建立成本控制信息化平台：利用信息化手段，对施工过程中的成本进行实时监控和分析，提高成本控制效率。
2. 实施成本预算管理：对施工项目进行成本预算，对成本进行全过程控制，确保成本目标的实现。
五、加强成本控制培训与考核1. 加强成本控制培训：定期对施工人员进行成本控制培训，提高员工的成本意识。
2. 建立成本控制考核机制：将成本控制纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制工作。
总之，施工工程成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面进行努力。
通过加强施工前期、施工过程、施工后期以及信息化建设等方面的管理，提高施工工程成本控制的效果，为企业创造更大的经济效益。
项目施工现场管理和成本控制
项目施工现场管理和成本控制近年来，我国经济发展快速，各行业不断发展，其中交通运输业也得到了巨大的发展，各地经济交流、文化交流也不断增加，公路交通运输压力巨大，因此加大公路工程建设具有重要的社会价值及经济价值。
在工程建设项目中，质量控制、成本控制及工期控制是保证工程顺利施工的重要内容。
其中施工成本管理主要是在满足工程质量及工期的前提下，采取具体的成本管理措施来将成本控制在原计划内，并进一步节约施工成本，提高施工单位的经济利益的一种管理手段。
1公路工程项目施工现场管理在工程项目施工中，施工现场人工、机械及施工材料等资源的优化配置对公路工程项目施工进程、施工质量、施工费用及施工安全管理等方面具有直接关系。
其中在整个工程项目成本中，材料费占70%，因此施工材料费对施工成本影响最大，因此加强施工现场施工材料管理可有效控制施工成本。
想要实现施工现场中人工、施工材料及施工机械的合理配置，首先，要加强劳动力的合理配置。
在公路施工中各环节均需要加强劳动力控制，其中劳动力综合素质及数量是影响施工进度的重要内容。
施工项目管理人员应严格按照施工计划及规模优化劳动力资源配置，保证工程施工的协调性、连续性、经济性及均衡性；其次，要加强施工材料控制。
由于在公路工程施工中，使用材料品种多、数量大且规格复杂，材料耗费无连续性，因此管理难度较大，是公路施工中成本控制的重要内容，因此在施工现场需加强对施工材料的管理，制定严格的采购、使用及保管制度，使用合格供方，积极进行材料核算，并对施工过程进行监督检查，最大程度避免施工材料浪费现象。
最后，需完成机械优化组合及配置。
在施工现场，需根据具体的施工条件、作业内容、工程量、工程规模等选择恰当的施工机械，保证施工安全。
想实现施工机械的优化组合，需根据机械的类型、性能、台数等进行优化组合；同时还需要将工期、工程量、机械设计作业能力进行综合考虑。
2公路工程项目施工成本控制公路工程项目成本控制主要指的就是在项目成本形成过程中，监督、指导、限制及调节在具体生产经营中所消耗的物质资源、人力资源及是其他开支情况；并对已经发生或积极发生的成本偏差进行纠正，将工程各项施工成本控制在最低范围内，以达到最低成本的施工目标。
项目施工现场成本管理之我见
项目施工现场成本管理之我见项目施工现场成本管理，是企业经济活动管理的基础和重要组成部分，也是一项讲求务实，操作要求到位的具体工作。
如何在实践中实现项目施工现场低成本改善，达到趋利避失，提高经济效益的目的，这里谈几点粗浅的认识。
一、现场成本管理要能看得见看得见就是要使成本控制从以往的隐性管理向显性管理过渡，增强成本管理的直观性、量化性和目标性，让参与现场管理和作业的人员都时刻感到成本对自己在思想、行为上形成一种冲击力和挤压力。
一是要看得见管理主体的思想。
降低生产成本首先要降低人的思想成本。
也许有的人认为，降低生产成本的难点不在人而在于物，诸如原料物料消耗、设备、技术等等。
但这都不是主要的，最大的难点和障碍来自于人、来自于人的思想认识和意识。
如果在思想上成本概念模糊，或者说淡薄，那么，由于管理主体思想上的漏洞必然导致管理上的错位，最终使效益白白流失。
因此，在现场成本管理过程中必须亮出人的思想成本底牌，真正在人的思想上提高成本意识。
二是要看得见现场成本控制目标。
以成本目标为导向，运用一切有效的形式和方法，明确宣示目标成本的量质，让所有的人耳濡目染，惟成本是言，惟成本是想，惟成本是行，使成本形成一种巨大的牵引力，引导人的思想和行为。
三是管理主体责任要看得见。
以经济责任制为切入点，建立现场项目施工成本责任管理体系，明确界定不同责任主体的成本管理责任。
让每一个参与现场管理和生产的人员亲历成本管理，充分发挥全员在现场成本管理各个岗位、环节中的作用。
坚决抛弃以往那种上“领导算，干部管，工人干，效益好坏与我不相干。
”的做法，导入“以人为本”的管理思想，激发成本管理主体的积极性和创造精神。
二、现场责任成本管理要能摸得着现场生产活动的运行轨迹，既是对人和行为的管理过程，也是对物的管理过程。
这里所讲的“物”指的是生产工具及材料。
项目成本在经过资金而物，再由物而资金的转换中形成，具有实物形态、质和量的规定性，它是具体，看得见，摸得着的。
施工企业现场成本管理
试论施工企业现场成本管理摘要：施工项目现场管理中的成本控制是施工企业基本经济细胞、效益的源泉、工作要素的集结地、管理水平的体现和来源、信誉的窗口, 也是施工企业中一切管理的出发点和落脚点。
它直接维系和制约着企业的发展。
本文介绍了施工项目现场管理中的成本控制原则，探讨了加强施工现场项目成本管理的几点措施意见。
关键词：施工企业现场成本管理控制原则措施中图分类号： tu721+.2 文献标识码： a 文章编号：对于建筑施工企业来说, 天天要跟“现场管理”打交道。
换言之, 施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额, 就必须优化现场管理。
合理的优化现场管理, 就可以降低工程项目成本。
工程项目成本, 就是施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和, 包括直接费用和间接费用。
施工企业要降低工程项目的成本, 必须从组成项目成本的各项费用入手, 降低组成项目成本的费用, 节约各项费用的支出, 从企业管理入手, 向管理求效益, 尽最大努力增加收入。
要降低工程的成本, 必须从施工现场管理上下功夫。
一、施工项目现场管理中的成本控制原则1、成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的, 在于通过成本管理的各种手段, 促进不断降低施工项目成本, 以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化；挖掘各种降低成本的能力, 使可能性变为现实；要从实际出发, 制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理, 亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容, 包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等, 应防止成本控制人人有责, 却人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、动态控制原则施工项目是一次性的, 成本控制应强调项目的中间控制, 即动态控制, 因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案, 为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制, 由于成本盈亏已基本定局, 即使发生了纠差, 也已来不及纠正。
施工物资成本管控
施工物资成本管控措施一、劳务分包成本管控措施1、结合项目类型，选择有利于成本控制的分包模式，将零星材料、小型机具等不易控制项纳入综合单价中。
2、采用闭口形式合同，做到施工界面划分清晰、工程量清单完整、特征描述准确，减少合同漏洞和清单漏项。
科学运用分供方标准合同，将项目个性化需求写入补充条款中，增强合同的匹配度和适用性。
3、实行招采前置，进行方案经济性比选，将招标合同条件尽可能做到与实际履行情况相一致，强化招采严肃性。
4、强化施工资源组织、流水生产、按时履约，尽可能避免人员窝工、返工、材料浪费、设备闲置、二次开洞开槽等费用支出。
5、月度结算需做到月结月清，杜绝超结超付。
6、过程中发生的工期、质量、安全、环境、住宿费、水电费等扣罚款，材料调拨、领用超耗罚款等，须及时办理签认手续，并按月扣除。
7、合同外内容采用综合单价包干方式进行结算控制，尽量杜绝零星用工。
8、确需发生零星用工时，须按照“先计划、审批，再使用”原则以及总额限额原则严格管控。
9、完工结算须严格执行合同，不得随意人为调整合同单价。
二、材料成本管控措施1、钢筋控制（1）钢筋采购实施集采，发挥规模效应，降低采购成本。
（2）结合主合同钢筋品牌约定，在保证质量前提下合理选择低价品牌。
（3）按照施工图预算量（扣除规定结余率后）签订采购合同，不得人为随意调增合同额。
在采购合同中明确验收、处罚等约定。
（4）强化钢筋进场验收监管，项目全覆盖安装地磅，落实多方联合验收，严把进场关。
（5）全面推行钢筋自主翻样，统筹优化下料，提高节余率。
充分利用钢筋原材，降低损耗率，加强钢筋废料利用，变废为宝。
（6）实行限额领料和节超奖罚制度。
（7）发生调拨时及时办理签认手续，并按月扣除。
（8）优化施工方案，合理选用钢筋连接方式。
强化现场管控，避免钢筋超设计投入和浪费现象。
（9）根据钢筋价格涨跌幅情况及需求计划合理策划库存量，在保证生产进度的前提下为项目降本增效。
（10）强化完工结算审核，需将施工图预算量、目标成本与实际消耗量进行对比，严控超耗。
施工现场成本管理制度(4篇)
施工现场成本管理制度第一章总则第一条为确保施工现场成本的合理控制和管理，提高项目的经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于该公司所有的施工现场。
第三条施工现场成本包括直接费用和间接费用。
第四条施工现场成本管理的目标是控制成本，提高效益，确保项目顺利进行。
第五条动态成本管理和静态成本管理相结合，做到精确测算、及时核算、合理分析、严格控制。
第六条施工现场成本管理应依法合规，确保合理使用和节约成本。
第七条项目负责人是施工现场成本管理的主要责任人，其他项目参与人员也有责任配合。
第八条公司相关部门应配合施工现场成本管理工作，提供必要的支持协助。
第二章施工现场成本测算第九条施工现场成本测算应在项目开始前进行，主要包括下列内容：（一）施工人员费用：包括工资、社保、福利等费用。
（二）材料费用：包括建筑材料、设备、机械等费用。
（三）设备费用：包括各类施工设备和机械的购置和使用费用。
（四）劳保费用：包括劳保用品、安全设施等费用。
（五）运输费用：包括材料运输、设备运输等费用。
（六）人力资源费用：包括招聘、培训、绩效考核等费用。
（七）其他费用：其他与施工现场直接相关的费用。
第十条施工现场成本测算应根据项目的具体情况进行，可以根据经验评估、市场调研等方法确定。
第十一条施工现场成本测算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。
第十二条施工现场成本测算结果应在项目实施过程中进行动态调整，及时调整测算方案。
第三章施工现场成本核算第十三条施工现场成本核算应在项目实施过程中进行，主要包括下列内容：（一）材料费用核算：对施工现场材料费用进行详细核算，确保材料的合理使用和节约成本。
（二）设备费用核算：对施工现场设备费用进行详细核算，确保设备的合理使用和节约成本。
（三）人员费用核算：对施工现场人员费用进行详细核算，确保人员的合理配置和节约成本。
（四）其他费用核算：对施工现场其他费用进行详细核算，确保其他费用的合理使用和节约成本。
第十四条施工现场成本核算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。
浅谈建筑施工现场成本管理
浅谈建筑施工现场成本管理摘要:施工现场目标成本是建筑企业基于产品定位和当前市场成本水平而预先合理制订与严格执行，使企业的工程成本在行业中具备一定的竞争力。
施工成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下，对施工实施过程中所发生的费用，根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标，尽可能降低成本的一种管理活动，它主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标，实现企业的盈利目的。
关键词：工程管理成本管理施工现场1引言近年来 ,随着施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却在下降 ,导致这种高产值低效益现象的原因固然多,但其中一个重要的原因就是企业竞争能力和自我发展能力下降。
施工企业加强成本管理，降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的一项重要措施。
特别是在当下竞争日益激烈的情况下，施工企业要保持企业的持续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作，走精细化管理之路。
此文是根据本人对施工现场管理的认识和经验，从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，论述施工现场管理成本控制的方法。
2 建筑企业经营管理和工程技术管理建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性组织，它既是建筑产品的生产者，又是产品的经营者。
企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励等工作，它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总目标，通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动，取得最佳的经济效益。
2.1 招投标工作目前，由于我国建筑市场还处在发展中，法规制度也越来越规范和严格，但还是不够完善。
此外，施工企业为了得到业务而相互压价，导致恶性竞争，标价越压越低。
部分实力较强的建筑企业都是“走出去”发展，在全国范围以及海内外的投标。
这投标期间要发生多种费用，如标书制作费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。
这部分费用如何核算，管理制度中没有也不容易明确规定。
这是一项不小的开支。
浅析施工企业如何加强现场成本管理
钢 材 、水泥 、术材 、砂石料 等 主材要 严格按 定额供应，实行限额领料。在材料领取、 人 库出库 、投料、用料、补料、退料和废料回 收等环节上尤其引起重视 ， 严格管理。对于 材料 操 作消耗 特 别大 的工序 ， 由项 目经理 部 直接 承包 。 具体 施 工过程 中可 以按照不 同 的 方 工 工 序 ，将 整 个 施 工过 程 划 分 为 几个 阶 缸 段 ，在工 序开 始前 由责 任施 工 员、材料 员分 配 大型 材料使 用 数量 ， 工序 施工 过程 中如 发 现材料数量不够 ， 由材料 员报请项目经理领 料，并说明材料使用数量不够 的原因。每一 阶段 工 程完 工后 ，由材 料 员清点 、汇 报材料 使 用和 剩余 睛『 材料 消耗 或超耗 分 析原 因 兄， 并 与经 济责任 制 挂钩予 以奖惩 。 ②也 可在项 目经理 部实行 材料 包干 使用 ， 约有 奖 、 节 超 耗 则罚 的制 度。③及时 发现和 解 决材料 不节 约、出入库不计量 ， 生产 中超额用料和废 品 率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取 新料 由材料使用 人或负责人提交领料原因。 材料报废须及时提交报废原因。 以上所提到 的提交的各种 申请及汇报材料无须大篇幅编 写 ， 单说 明原 因 即可 ，但必 须提 交 ，以便 简 有 据可 循 ，作 为 以后 奖惩 的依 据 。
三 、加强材料 管理和使 用
提高全员经济意识
在项 目部工程承 包制 中项 目部要想 做好 成本管理 工作 ，首 先必须 日确 的一 点是 成本 月 管理应该 是全 员管理 。成本 控制 决不单 纯是 工程核算 人 员、财 务人 员的任 务 ，也不 仅仅 是财务 部门和项 目部 的事 ，而是 全体建设 参 加者的共同任务。 成本控制要做到全员参 与， 树 立全 员经济意识 。而如何树 立全 员经济 意 识正 是现在 施 工单位急 需解决 的一 个问题 。 在 项 目部 工程 承 包 制 中提 高 全 员 经济 意识 应做 到 以下几点 ①可 以由项 目经理 首 先与 上级 领导 签订 责任 书 ， 明确 自己在工程
建筑施工现场成本管理问题及措施.doc
建筑施工现场成本管理问题及措施1施工现场成本管理中存在的一些问题对当前建筑施工现场成本管理的现状进行分析，可以发现，其存在的问题主要表现在以下几个方面:(1)对于施工现场成本管理重视程度不足是最为典型的一个影响因素，虽然当前很多建筑施工项目中对于成本控制的关注度较以前得到了明显的提升，但是其重点往往放在了前期的预算管理以及最后的竣工结算上，对于实际施工过程中的成本管理则存在一定程度的忽视，可能导致在现场施工过程中成本管理的受重视程度偏低造成浪费;(2)相应的建筑施工现场成本管理制度也存在较为明显的缺陷，尤其是在项目实际施工管理人员构成和责任明确上存在问题;(3)对于建筑施工现场成本管理过程来说，比较明显的是管理不全面，对于一些重点环节的疏忽很容易造成成本控制效果的降低。
2建筑施工现场成本管理的一些措施2．1提高建筑施工现场成本管理的重视程度要想切实做好建筑工程施工现场的成本管理工作，应该重点从重视程度入手，切实提升相关管理人员对于施工现场中成本管理的关注度，进而才能有助于后续施工现场成本管理工作的开展，具体来说，这种重视程度的提升可以从以下几个方面展开:(1)加强成本管理重要性的宣传，明确施工现场成本管理作为整个建筑工程项目成本管理是一个重要的组成部分，进而引起相关人员的重视;(2)详细的分析建筑工程施工现场中存在的一些能够影响到建筑工程成本控制的因素，针对这些重要的影响因素进行全面的控制和管理，进而帮助现场管理人员建立较好的施工现场成本管理意识;(3)成本管理重视程度的提升还应该重点针对如何做好相应的成本控制工作进行详细的指导和宣传，确保每一个建筑工程项目施工成本管理人员都能具备较好的成本管理意识和能力，进而提升其具体的成本管理效率和效果。
2．2完善相应的建筑施工现场成本管理制度建筑施工现场成本管理制度的建立和完善也是保障其成本管理效果的一个重要前提，相对于当前建筑施工现场成本管理制度的不足来说，在今后的工作中，应该重点加强以下几点:(1)加强相应的成本管理机构建设，尤其是要针对具体的建筑施工现场成本管理人员进行有效地补充和完善，进而确保其具体的管理工作能够落实到位，当然，这些管理人员的素质和管理能力必须得到有效的保障;(2)明确每一个建筑工程施工现场成本管理人员的主要责任也是极为重要的一个制度完善措施，这种责任制度的建立对于建筑施工现场成本管理来说是极为重要的，也是落实好具体任务的一个重要指导性前提;(3)建立完善的奖惩制度，通过恰当的奖励和惩罚手段来提升建筑工程施工现场成本管理人员的工作积极性和负责程度，进而保障其施工现场成本管理的水平和效率。
建筑施工企业怎样进行成本管理
建筑施⼯企业怎样进⾏成本管理建筑施⼯企业的会计处理也具有⼀系列程序。
那么建筑施⼯企业应该怎样进⾏成本管理呢？下⾯店铺⼩编就带⼤家去了解⼀下相关的内容，希望对⼤家有所帮助。
(⼀)进⾏成本分析，寻找项⽬盈亏的内在因素⼯程项⽇竣⼯后，⼀般会有⼤量成本费⽤尚未归集到成本账中(例如分包、劳务费、租赁费、加⼯订货的结算未及时敲定直接影响⼯程成本的归集)，这就要确定各项费⽤的结算⾦额，及时确定该⼯程的总成本，运⽤科学合理的⽅法，对该项⽬的整个过程及其结果进⾏全⾯、系统的分析和评价。
通过成本分析，找出哪些成本项⽬节约，哪些成本项⽬超⽀，揭⽰成本差异的原因，掌握单项成本⽇标的完成情况，寻求进⼀步降低成本的途径和⽅法。
根据⼯程成本结果评价项⽬成本管理⼯作的得失，写出总结报告，为成本管理各环前提供必要的资料，落实奖罚制度。
成本分析的真正⽬的是研究和掌握施⼯项⽬的成本规律，为今后的项⽬提供借鉴。
(⼆)抓好施王阶段的成本控制，努⼒降低成本1.材料费的控制材料费是⼯程直接费⽤的主要组成部分，占⼯程成本的60%～70%。
要控制材料费，需要施⼯企业从材料的采购到库存以⾄领⽤，建⽴⼀套严格的管理制度。
材料采购⽅⾯，可根据⼯程计划，进⾏招投标，⼤宗材料集中批量采购，可⼤⼤降低采购保管费。
在离建筑材料市场⽐较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，建⽴虚拟仓库，实现零库存。
这样不仅降低了资⾦成本，⽽且减少了库存积压造成损失的风险。
同时项⽬部要建⽴严格的材料验收⼊库制度，仓库管理员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票”。
施⼯领⽤材料时，要根据预算限额领⽤，物资保管⼈根据限额领料单发料，领料必须严格⼿续，以明确责任，超损耗者从⼯资中扣除，建⽴严格的考核制度和⽬标责任。
同时动员施⼯⼈员做好余料的回收⼯作，减少材料浪费和流失。
2.现场管理费的控制现场管理费是与⼯程施⼯直接相关的成本，贯穿整个施⼯过程，直⾄保修期满。
(1)做好⾬季、冬季施⼯的准备⼯作，预防因突然的⾃然环境变化⽽影响施⼯;(2)严格按照施⼯规范、技术标准、质量要求施⼯。
建筑企业施工现场的成本管理
料。
１ 提 高全员经 济意 识
在项 目部工程承包制中提高全员经济意识应做 到：
（ 材 料的使用在 施工过 程中要加强材料量的管理 施工现 ２ ）
场应 ：
（可 以由项 目经理首先与上级 领导签订责任书 ， １ ） 明确 自 己
①各 分项工程都要 控制住材料 的使用 资消耗， 物 特别是
思路， 思路决定 出路 。 在具体操 作过 程中可以在单位 内部或项 场价格进行 调查。 材料采购人员所采购材料 的价格不 得突破询
目经理部实行项 目经理部工程承包制， 以达 到降低工程成本 ， 价小组的价格。 以定期召开例会， 可 在例会上 由询￣ｔ 组汇报材 ｒ， Ｊ 提 高经济效益 ， 增强 竞争力的目的。 目经理部工 程承包制 即 料的询价情况 ， 项 对于钢材、 木材、 砂石料分别汇报不同厂家的价 指在 工程设计 图纸下达后， 目部成本核算人员首先根据工程 格和质量 ， 项 列举 出选 材使用理 由， 同时公开厂家的联 系方 式， 以 预算做一个成本预测和计划 ， 然后项 目部根据工程成本预测计 增大监督力度， 提高透 明度 ， 保证 做到 “ 比三家” 货 优质低价购 划 向主管领 导提 交项 目承包责任书及成本控制 目标。
施工现场成本管理制度(5篇)
施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
____具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的____%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的____%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
施工工程成本控制措施(3篇)
第1篇一、加强成本控制意识1. 提高员工成本控制意识：通过培训、讲座等形式，使员工充分认识到成本控制的重要性，形成全员参与的成本控制氛围。
2. 强化项目经理责任：项目经理是成本控制的核心，要明确其责任，确保其将成本控制贯穿于项目管理的全过程。
二、优化施工组织设计1. 合理安排施工顺序：根据工程实际情况，优化施工顺序，避免重复施工和窝工现象，提高施工效率。
2. 优化施工方案：采用先进的施工技术，提高施工质量，降低施工成本。
三、加强材料管理1. 严格控制材料采购：建立健全材料采购制度，实行招标采购，降低采购成本。
2. 优化材料库存管理：合理控制库存，减少材料积压，降低仓储成本。
3. 加强材料使用管理：制定材料使用规定，确保材料合理使用，减少浪费。
四、提高施工设备利用率1. 优化设备配置：根据工程需求，合理配置施工设备，避免设备闲置和过度投入。
2. 加强设备维护保养：定期对施工设备进行维护保养，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。
五、加强人工成本控制1. 优化人力资源配置：根据工程进度，合理调配人员，避免人力资源浪费。
2. 严格执行劳动纪律：加强劳动纪律教育，提高员工工作效率，降低人工成本。
六、加强质量安全管理1. 强化质量意识：建立健全质量管理体系，确保工程质量。
2. 严格执行安全规程：加强施工现场安全管理，降低安全事故发生概率，减少损失。
七、加强合同管理1. 严格执行合同条款：确保合同条款的合法性、合规性，避免因合同问题导致成本增加。
2. 加强合同变更管理：对合同变更进行严格审核，确保变更合理，降低成本风险。
八、加强信息管理1. 建立完善的信息管理系统：对项目成本、进度、质量等信息进行实时监控，确保信息准确、及时。
2. 加强信息共享：提高各部门间的信息沟通，实现资源共享，降低沟通成本。
总之，施工工程成本控制需要从多个方面入手，通过优化施工组织设计、加强材料管理、提高设备利用率、控制人工成本、加强质量安全管理、加强合同管理和加强信息管理等措施，确保工程项目经济效益最大化。
施工现场成本管理制度模版（3篇）
施工现场成本管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场成本管理工作，提高成本控制水平，保证企业经济效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业施工现场的成本管理工作。
第三条施工现场成本管理应遵循科学、公正、透明、高效的原则，坚持预算管理、计划管理、核算管理相结合的原则。
第四条所有施工人员必须按照本管理制度进行成本管理，否则将对相关人员进行相应的纪律处分。
第二章施工现场成本预算管理第五条施工现场成本预算管理是指制定施工项目实施过程中各项成本的预算，并严格按预算执行的管理工作。
第六条施工现场成本预算管理应按照项目实施的具体情况，结合企业实际，制定科学合理的预算方案，确保投资的合理性和施工过程的顺利进行。
第七条施工现场成本预算管理包括经费预算和资源预算。
第八条施工现场经费预算应包括人员工资、材料费用、设备费用、施工管理费用等，预算金额应根据项目规模、施工周期和实施要求等因素合理确定。
第九条施工现场资源预算应包括人员、材料、设备和机械等各项资源的需求量和费用，预算金额应根据项目实施过程中的具体要求进行合理确定。
第十条施工现场成本预算应经项目负责人审核，并报企业相关部门和领导审批。
第三章施工现场成本计划管理第十一条施工现场成本计划管理是指根据施工现场成本预算，制定施工过程中各项成本的计划，并严格按计划执行的管理工作。
第十二条施工现场成本计划管理应按照项目实施的具体情况，结合企业实际，制定科学合理的计划方案，确保成本的控制和施工过程的顺利进行。
第十三条施工现场成本计划管理包括经费计划和资源计划。
第十四条施工现场经费计划应按照项目实施的时间节点和进度要求，确定各项经费的支出计划，并按计划执行。
第十五条施工现场资源计划应根据项目实施过程中的具体需求，制定人员、材料、设备和机械等各项资源的采购计划和调配计划，并按计划执行。
第十六条施工现场成本计划应经项目负责人审核，并报企业相关部门和领导审批。
第四章施工现场成本核算管理第十七条施工现场成本核算管理是指按照施工现场成本预算和计划，进行成本的实际发生情况的核算和分析的管理工作。
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浅谈施工现场成本管理
摘要：随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，建筑业迎来了蓬勃发展的机遇。
与此同时，施工现场的成本管理面临着挑战和机遇。
做好施工现场的成本管理工作是增强市场竞争力的需要。
关键词：施工现场成本管理
对于施工单位来讲，要先算后干，避免边干边算或先干后算的不良现象。
在施工过程中，对人、材、机消耗量进行追踪核查，及时纠正将要发生的偏差，将实际成本控制在计划成本范围之内，保证成本目标实现，提高项目总体经济效益；在施工过程中，把预算和目标成本作为施工目标，对施工成本严格控制，在确保施工质量的前提下，重点抓好落实工作。
对于成本管理可从以下几方面着手：1 提高项目全员成本管理意识
1.1 在项目部管理体制中，要建立责任成本管理小组，以项目经理为核心，技术、材料及施工各部门要相互配合。
在每道工序完成后，项目经理应及时组织各部门负责人进行成本分析，根据所掌握和分析的盈亏状况，迅速采取有效措施。
1.2 在项目实施过程中，将责任进行层层分解，把责任成本细分化，责任落实到具体个人并签订责任书。
明确各个成员的责任，做到人人负责任，责任有人负。
建立责任墙，将责任书上墙，提高项目部内成员的责任意识。
1.3 根据项目内部成员责任成本完成情况，通过在项目部内部成
立一个考核小组，在每道工序完成后进行商议考核，根据各自责任成本的完成情况，进行相应的奖励或惩罚。
2 从技术角度控制施工成本
工程开工前，技术人员要根据工程特点及建设单位的要求制订先进、经济合理适用的施工方案，以达到在保证施工质量的前提下，缩短施工工期，降低施工成本，提高项目经济效益的目的。
同时要根据现场实际施工情况采取新工艺、新技术、新材料等降低施工成本的技术措施；在施工过程中，严把质量关，杜绝返工现象。
3 从劳动力安排控制施工成本
在工程开工前，生产经理要制定合理的总体施工进度计划，并且根据总体施工进度计划详细安排每一道工序所需工日，根据工日计划算出详细的各工种所需的劳务费。
在开工前和劳务分包负责人签订一份用工计划，做到人人心中有数。
工程开工后，根据现场实际施工进度，加强技术教育、培训工作及劳动纪律，控制上岗人员，能够及时发现并解决人员安排的不合理，减少窝工浪费；同时应增强劳务负责人的责任意识，为避免遇到调配民工和追究责任等问题，在施工前和劳务负责人签订劳务合同，明确双方的责任与义务。
4 从材料角度控制施工成本
从建筑工程造价统计来看，材料费要占总造价的60%左右，因此，在工程开工前，技术负责人要认真地对施工图纸进行分析，提出精准无误的材料申请计划。
材料部门在采购材料时要进行多家对比，通过质优价廉的方式采购。
在施工过程中，要加强施工所需材料的
运输、储存及保管方面的管理，减少材料的损失和腐蚀变质。
施工现场实行限额领料机制，施工过程要严格控制材料的使用，防止材料的浪费，尤其是木材、钢材和砂石料的使用等，严格按照计划供应，也可在项目经理部实行材料包干使用，制定相应的规章制度和奖罚措施，及时发现和解决材料浪费现象，以及出入库不统计和生产中超额用料等问题。
科学合理放置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
5 从机械费方面控制施工成本
据统计，施工过程中机械费用约占施工总成本的20%，因此做好施工机械使用与管理，是降低企业投资成本的重要环节。
在施工现场，要明确设备管理的岗位职责，要记录好每天所用机械和外租机械的使用情况。
设备管理人员除对机械设备进行必要的维修与保养外，同时也要真正地融入到施工现场，了解本工程的施工进度。
对于重要工序所使用的重要机械，设备管理人员可以在施工工序开始前，向项目部提出申请需要承包机械的种类、数量和台班数。
在保证工程质量与工程进度的基础上，机械设备调配权归项目部所有。
项目部每台大型机械均配备驾驶员两名，并且专机专人，确保人休机械设备不休，这样就更能掌握该机械设备的有效利用率，减少不必要的经济和时间损失。
6 从现场索赔角度控制施工成本
工程本身具有单一性、建设周期长、工序复杂、涉及方面广泛等
原因，施工过程中很容易引起施工合同外纠纷。
因此项目经理应当具备较强的风险管理意识。
工程建设过程中会涉及到开工报告、现场签证单、设计变更、图纸会审、专项问题会议纪要等各种资料，因此，在施工过程中我们要及时搜集有效的施工资料并妥善保管。
7 结束语
施工单位只有更加关注项目成本管理，才能使项目成本管理方法更完善、更加科学、经济效益才更好；才能更好地在这个残酷的建筑市场里生存。
良好的项目成本管理制度是降低成本提高经济效益的先进管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。
优胜劣汰是竞争的基本法则，要在生存中求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低项目成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]郭长江.浅论建筑施工现场成本管理[j].山西建筑，2009（33）.
[2]余鸿宰.简述工程项目施工成本管理[j].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（06）.
[3]王文伟.关于工程施工成本控制的几点建议[j].价值工程，2011（22）.。