市场部人员薪酬与绩效考核管理制度

4.8.4部门提取市场费用：主要是部门业务费用（含业务招待费、交通费、通讯费、差旅费等部门

员工的全部费用）支出，如每月费用支出不高于预算金额，剩余部分可累计到下月，具体金额由业务部经理及总经理负责。

4.9薪酬调整晋级

4.9.1市场人员依据当月的销售业绩进行调整；

4.9.2如三个月内业绩平均值低于70%，则保级失败次月降低一级；

4.9.3如三个月内业绩平均值达

70%，则保级成功。

5.1季度奖金

5.5．1按照任务指标分解，个人完成任务超出任务的80%的部分按照0.6%提取奖金。

5.5．2计算方法：季度奖金=（季度任务-季度完成量*80%）*0.6%

6.6年度奖金：

6.6.1按照不同完成任务（单位为万）提取相应比例C。

完成额T≤80

80＜T≤

100

100＜T≤

120

120＜

T≤

150

150＜T 提取比

例

00.8% 1.1% 1.3% 1.5%

6.6.2计算方法

如果T≤80万，年度奖金=0；

如果80万＜T≤100万，年度奖金=80*0.8%；

6.7薪酬发放方法

6.7.1工资：依据公司制度当月发放。

6.7.2季度奖金：随下一季度第一个月工资一起发放。

6.7.3年度奖金：年底发一半，其余随6月份工资一起发放。