人力资源需求规划-部门增加人员申请表
增加人员申请报告大全
增加人员申请报告大全增加人员申请报告大全提高人员申请报告一公司领导：随着公司项目进度的推进，业务量的增加，现有的人员自主运动无法满足公司正常管理的需求，人力资源部对各部门现有的在职人员情况进行了汇总，对现有岗位人员进行分析，为了能够满足公司发展发展壮大需求，能更好的为项目的推进做好前期工作，现申请增加下列岗位人员，具体增加人员编制请示如下：以上请示妥否，请批示。
人力资源部20xx年八月九日增加人员申请报告二县编委：我局作为政府的工作部门，承担着全县土地、矿产资源管理地质灾害防治和国土资源执法监察等职能。
近年来，我局紧紧围绕县委、县政府工作部署，以保增长、保红线为己任，接连为全县重点项目建设征收土地亩，争取农用地转用指标亩，非政府招标拍卖挂牌出让国有建设用地出让宗，成交价款万元，争取土地整理大资金项目部分资金万元，实现新增耕地亩，占补确保了全县耕地占补平衡目标的实现，为全县经济社会发展作出突出成绩了突出贡献。
20xx年以来，中央提出实行最严格的土地管理制度和最住宅严格的节约商品房制度，近日省委常委专题研究国土资源等工作，提出要实行最严格的土地管理模式管理、耕地保护和省钱用地制度。
但汉政办发…20xx‟140号文件明确我三艘局局机关该部11名，工勤编制1名，局属事业单位编制20名，现有人员编制已局限严重制约了各项工作的正常开展。
为更好地履行国土资源部门保护资源、风险保障发展的双重职能，更好的服务于幸福进程，现就我局人员编制有关情况请示如下：1、按照依法行政、审办分离的要求，请示将现有地籍地政股分设为地政股和地籍股，地政股编制2名，负责用地审批。
地籍股(办证大厅)负责登记发证工作，申请为其增加机关编制5名。
2、汉政办发…20xx‟140号《关于印发的通知》明确我局下属国土资源所总编制50名，其中 4 所编制均在5人以下，面对量大面广的国 - 1 -增加人员上哈瓦区三公司领导：随着公司项目进度的推进，交房量的增加，现有的人员无法满足物业部正常管理的需求，物业部对各部门现有的在职人员情况了汇总，对现有岗位人员作出分析，为了能够满足公司推进需求，能更好的为项目的推进做好前期工作，现申请不断增加以下岗位人员，具体增加人员编制请示如下：以上请示妥否，请批示。
增补人员申请表范文
增加人员的申请书要怎么写1、现在工作以及人员配置情况2、需要增加管理人员岗位的必要性，对公司或者部门运作有哪些益处，没有则带来哪些困扰3、岗位人员的条件是什么4、需要什么时间到岗关于增加人员申请亚龙小学关于申请增加后勤寄宿制管理人员人员的请示尊敬的XX县教育局领导：随着我校学生全员寄宿的实现，学生吃、住、学习、生活都需要看护和管理，各班主任需除完成自己的教学目标和任务外，还须对自己班的学生基本上24小时的跟踪管理，每天早晚自习外加寝室管理员（学校每位教师都负责一个寝室、且寝室拥挤、床位紧缺、有很多床是的两个人挤在一起的）、学校菜棚也是责任到人，每位教师一块地，负责耕挖、栽种、管理，这样的状况已经持续将近一年，教师值周的话更累，本期值周轮流以来已连续（病/累）到了四名值周教师，但因为有那一份责任在，他们总是一直在默默的坚持，但我们的教师也是平常人，现为让我校的教育教学正常开展，切实减轻我校教师不必要的负担、安心教学。
有必要向局领导反映一下我校后勤寄宿制管理人员的紧缺情况，现特申请增加亚龙小学寄宿制后勤管理人员一名。
以上请示妥否，请批示。
XX小学二O一五年四月十五日部门申请增加人员的申请怎么写3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
关于增加人员申请书怎么写拟文给你一个提纲：（标题）关于****申请增加定员的报告***领导：（第一段提出理由）我单位（或部门）目前。
（主要说明你单位的实际情况，如：工作、生产存在的难度、造成人员紧缺的现状。
即提出增加人员的理由和紧迫感。
..话语要真实、理由要充分，让领导看后也认为应该增加人员）（第二段说明增加人员的必要性）简单明了。
不要啰嗦最后：提出以上请求当否，请领导批示。
然后是年月日。
就可以了切记不要啰嗦一大堆，因为领导没有时间看你的长篇大论。
【2024版】华为部门人力需求计划表
人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合,主要渠道有以下几种：
员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库;
第九条
人事行政部在收到应聘资料后,对应聘者进行初步筛选后发出面试通知见附件,确认初试人选和时间后,通知用人部门作好面试准备;
第十条甄选
1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系,并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；
7、思维逻辑性,条理性
8、应变能力
9、判断分析能力
10、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
11、工作经验
12、掌握的专业知识
13、学习能力
14、工作创造能力
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、个人工作观念
17、对企业的忠诚度
18、个性特征与企业文化的相融性
19、稳定性、发展潜力
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招聘管理制度
第一章
第一条
本制度适用于公司所有职位的招聘管理;
第二条
为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度;
第三条
公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则;
第二章
第四条
1.制订公司中长期人力资源规划；
2.制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：
申请人意见
签字：
年月日
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
企业申请增加人员请示报告
企业申请增加人员请示报告1. 前言为了适应企业快速发展的需要，提升业务效率，我司拟申请增加人员编制。
本报告旨在向公司高层汇报我司的人力资源需求，并提出增补人员的合理性和必要性。
2. 现状分析2.1 业务增长迅猛近期，我司所涉及的业务发展迅速，客户群体不断增加。
然而，现有人员编制无法满足业务需求，导致工作压力不断增加，容易出现疏漏和错误，对公司形象和客户服务质量造成一定影响。
2.2 人员结构不合理我司人员结构目前主要偏向于中高层管理人员和销售人员，缺乏研发人员和技术支持人员的配备，无法满足业务发展对技术支持的需求。
此外，人员配备不足也会影响公司内部管理的顺畅进行。
2.3 员工当前工作状况目前，我司员工每月加班时长超过正常工作时间的30%，长期超负荷工作会增加员工心理压力，影响员工积极性和创造力。
同时，员工的生活质量和工作效率也会受到一定的影响。
3. 申请增补人员的理由3.1 业务需求随着业务的迅速发展，我们迫切需要增加开发人员、技术支持人员和行政人员来保证业务的正常运行。
增加开发人员可以提升产品研发速度和质量，增加技术支持人员可以提供更好的客户服务，增加行政人员可以提升工作效率。
3.2 人员结构调整通过申请增补人员，我们可以适度调整人员结构，增加技术支持和行政支持力量，提高内部管理的顺畅进行。
合理的人员结构可以更好地支撑公司的发展战略，提升各项业务的整体效益。
3.3 提升员工福利和工作质量增加人员编制可以减轻现有员工长期超负荷的工作压力，提升员工的工作效率和工作质量。
正常的工作时间和适度的工作量可以提升员工的生活质量，增加员工的满意度和忠诚度。
4. 增补人员计划4.1 增加开发人员计划增加研发人员10名，以应对产品研发过程中的工作压力和研发速度的提升。
4.2 增加技术支持人员计划增加技术支持人员8名，以提供更好的客户服务和解决方案支持。
4.3 增加行政人员计划增加行政人员6名，以提升内部管理的效率，保证各项工作有序进行。
人员配备的申请报告
报告编号：[报告编号]报告日期：[报告日期]一、报告背景随着公司业务的不断发展和扩张，各部门对人力资源的需求日益增加。
为了确保公司各项业务的顺利开展，提高工作效率，现根据公司实际情况，特向公司领导申请增加人员配备。
以下是人员配备申请的具体报告。
二、人员配备需求分析1. 业务发展需求近年来，我国经济持续增长，市场竞争日益激烈。
公司为了抓住市场机遇，加大业务拓展力度，现有人员已无法满足业务发展的需求。
因此，增加人员配备是公司业务发展的必然要求。
2. 岗位职责调整随着公司内部管理体系的不断完善，部分岗位的职责范围和业务要求发生了变化。
为了确保岗位职责的合理分配，提高工作效率，有必要对现有人员进行调整，增加部分岗位的人员配备。
3. 员工离职与退休近期，公司部分员工因个人原因离职，同时，部分老员工即将达到退休年龄。
为保持公司人力资源的稳定，确保业务连续性，需增加人员配备以补充离职和退休人员。
三、人员配备方案1. 人员招聘针对公司业务发展需求，我们将采取以下招聘策略：（1）内部选拔：对现有员工进行综合评估，选拔具备潜力的员工担任新岗位。
（2）外部招聘：通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引优秀人才加入公司。
2. 人员培训为确保新员工能够迅速融入公司，提高工作效率，我们将为新员工提供以下培训：（1）岗前培训：对新员工进行公司文化、规章制度、岗位职责等方面的培训。
（2）专业技能培训：针对不同岗位，提供相应的专业技能培训。
3. 人员配置根据各部门业务需求和岗位职责，我们将合理配置人员，确保公司各项业务的顺利开展。
四、人员配备预算1. 招聘费用：包括招聘广告费、招聘会费用、面试费用等。
2. 培训费用：包括培训讲师费用、培训材料费用等。
3. 人员薪酬：包括基本工资、绩效工资、福利等。
根据以上预算，预计人员配备总费用为[金额]元。
五、预期效果1. 提高工作效率：通过增加人员配备，优化人员结构，提高公司整体工作效率。
人员编制增减表
人员编制增减表2019年3月1日至2019年12月31日单位名称：XXX公司序号部门名称增加人数减少人数现有编制人数1 行政部2 1 152 人力资源部3 0 283 财务部 1 2 204 研发部 105 805 销售部6 3 506 生产部 8 4 707 市场部 3 2 308 客服部 4 1 259 采购部 2 0 1210 运营部 5 2 40注：上表中的数字仅为示例，实际情况应根据具体企业的人员编制变动情况填写。
根据XXX公司对人员编制的需求，以及各部门的具体情况，我们根据实际数据填写了上述人员编制增减表。
根据表中的数据可知，行政部、人力资源部以及采购部在该期间内增加了相应人员，分别为2人、3人和2人。
财务部、销售部、生产部、市场部、客服部以及运营部在该期间内有人员减少的情况。
其中财务部减少了2人，销售部减少了3人，生产部减少了4人，市场部减少了2人，客服部减少了1人，运营部减少了2人。
根据现有编制人数一栏可知，在2019年3月1日至2019年12月31日期间，XXX公司的各部门的现有编制人数情况如下：- 行政部现有编制人数为15人。
- 人力资源部现有编制人数为28人。
- 财务部现有编制人数为20人。
- 研发部现有编制人数为80人。
- 销售部现有编制人数为50人。
- 生产部现有编制人数为70人。
- 市场部现有编制人数为30人。
- 客服部现有编制人数为25人。
- 采购部现有编制人数为12人。
- 运营部现有编制人数为40人。
根据上述数据，可见XXX公司在该期间内各部门的人员编制发生了增减变化。
其中行政部、人力资源部和采购部有增加人员的需求，而财务部、销售部、生产部、市场部、客服部以及运营部发生了人员减少的情况。
该人员编制增减表的制作旨在帮助公司管理层了解各部门人员编制的具体情况，为人力资源部门进行人员招聘和调配提供参考依据。
同时，根据人员编制的调整情况，公司还可以对各部门的工作任务、人员配备等方面进行合理规划和调整，以提高整体运营效率和员工工作质量。
关于人员增补申请报告
一、报告背景尊敬的公司领导：随着我国经济的持续发展和公司业务的不断拓展，为了满足公司战略规划和业务需求，提高公司整体运营效率，现对各部门现有人员情况进行全面分析，针对业务增长和岗位需求，特提出以下人员增补申请报告。
二、人员现状分析1. 业务量增长迅速：近年来，公司业务量持续增长，市场占有率不断提高，各业务板块均呈现出良好的发展态势。
2. 岗位需求增加：随着业务拓展，部分岗位需求量增加，现有人员编制已无法满足业务发展需求。
3. 人员素质提升：为提高公司整体竞争力，需引进具有较高素质的专业人才，以优化人才结构。
三、人员增补计划根据业务发展需求和岗位需求，特提出以下人员增补计划：1. 市场营销部：- 增加市场营销人员3名，主要负责市场调研、客户关系维护、市场推广等工作。
- 增加销售代表5名，主要负责产品销售、客户开发、业务拓展等工作。
2. 研发部：- 增加研发工程师4名，主要负责产品研发、技术创新、技术支持等工作。
- 增加测试工程师2名，主要负责产品测试、质量保证、问题跟踪等工作。
3. 人力资源部：- 增加招聘专员2名，主要负责招聘渠道拓展、人才储备、招聘流程优化等工作。
- 增加培训专员1名，主要负责员工培训、内部讲师培养、培训体系完善等工作。
4. 财务部：- 增加会计2名，主要负责财务核算、成本控制、税务申报等工作。
- 增加审计专员1名，主要负责内部审计、合规检查、风险控制等工作。
5. 行政部：- 增加行政助理2名，主要负责行政事务、办公用品采购、固定资产管理等工作。
- 增加保安2名，负责公司安全保卫、秩序维护等工作。
四、人员增补理由1. 提高业务效率：通过增加人员，优化人力资源配置，提高各部门工作效率，为公司业务发展提供有力支持。
2. 提升公司竞争力：引进具有较高素质的专业人才，优化人才结构，提升公司整体竞争力。
3. 满足战略需求：为实现公司战略目标，需不断调整和优化人员结构，以满足业务发展需求。
关于申请增加员工编制的报告
关于申请增加员工编制的报告摘要本报告旨在向有关部门提出申请，以增加我司员工编制的数量。
通过分析公司当前人力资源的状况，我们认为增加员工编制是必要且有益的，通过此举可以提高工作效率，增强公司竞争力。
1. 背景说明近年来，我司业务持续增长，各个部门的工作负荷逐渐加重。
在当前的编制下，员工人数已经接近或超过了工作容量的上限。
由于工作量过大，员工无力充分发挥个人的专业能力，严重影响了工作质量和效率。
此外，我们也面临人员流失和员工疲劳的风险。
因此，亟需增加员工编制以平衡工作负荷。
2. 需求分析2.1 工作负荷根据上一财年的数据，部分职位的工作负荷已经超过了每人每天正常工作的有效时间。
例如，在市场营销部门，销售人员的客户数量已超出每个人的照顾范围，导致无法及时跟进客户需求。
另外，在研发部门，工程师们面对着大量的研究任务，而时间却有限，工作进度受阻。
因此，我们需要增加相关职位的编制，以减轻员工的工作压力。
2.2 人员流失风险由于工作量过大，员工需要超负荷工作，身心俱疲。
此外，无法充分发挥员工的专业能力和潜力，导致不满和工作动力下降。
这些因素都会增加员工流失的风险，对公司稳定运营带来不利影响。
因此，增加员工编制可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少人员流失。
3. 增加员工编制的优势3.1 提高工作效率增加员工编制可以合理分配工作任务，确保每个员工有足够的时间和精力来完成工作。
通过减轻员工负荷，不仅可以提高个人的工作效率，也可以提升整个团队的生产力。
3.2 增强竞争力适度增加员工编制可以提高公司的竞争力。
员工不再过度忙碌，有更多的时间用于提升自己的专业能力和素质，从而为公司带来更多的创新和改进。
同时，员工的专业能力也会获得更好的发挥，在竞争激烈的市场中，公司将有更大的机会获得成功。
4. 建议和请求鉴于上述背景和需求分析，我司申请增加员工编制，特别针对以下岗位：- 市场营销部门：增加销售人员人数，以提升客户服务质量和覆盖面；- 研发部门：增加工程师数量，以确保项目研发顺利进行；- 客户服务部门：增加售后服务人员数量，以提高客户满意度和忠诚度。
人力资源常用表格汇总
许多企业目前没有进行人力资源需求规划，进行员工招聘时存在很大的盲目性，要么岗位编制不足时没有人员补充，要么在花费很高成本招聘来人才后却没有合适的岗位哦安置……这些问题通过合理的人力资源需求规划就可以得到解决。
● 人力资源规划图● 人力资源需求统计表● 人员需求申请表● 部门增加人员申请表●调岗申请表说明：1.本表经人事部提出2.经各部门确认3.过剩或不足先经协商调整，再确定需求人数填表：审核：批准：需要理由A：递补；B：业务增加；C：储备人才；D：其他。
说明1．由人事部门提出。
2．权责主管核准。
3．尽量定期（月度）办理部门增加人员申请表人事动态及费用控制报告表定期地对企业人力资源现状进行调查、统计，有利于企业及时的根据需要进行招聘、培训、薪资调整等一系列工作，同时也有利于进行有效的费用控制。
● 人力资源部月报表● 月份员工统计表人力资源部月报表填表人：填表日期：审核：月份员工统计表填表部门：人力资源部填表人：填表日期：审核：人力资源招聘甄选目前，不少企业在招聘时存在不根据自身需要盲目追求高素质人才的误区。
其实，高素质的人才未必就是企业真正需要的人才，企业真正需要的人才是适合于其空缺岗位的人才。
企业只有招聘到了这样的人才，才能使人才具有较高的工作满意度和较高的工作积极性，才能保留人才，才能用才、育才。
通过规范的招聘流程和合理的甄选手段，企业可以实现招聘到其真正需要的人才的目的。
● 招聘计划● 应聘登记表● 面试问题● 新员工甄试表● 入职申请表●试用期员工转正表河北长立汽车配件有限公司员工应聘登记表签字：日期：年月日面试问题（针对不同岗位考虑是否让其填写，需进一步删减）姓名___________申请职位________________1 工作兴趣你认为这一职位涉及哪些方面的工作?你为什么想做这份工作?你为什么认为你能胜任这方面的工作?你对待遇有什么要求?你怎么知道我们公司的?2 目前的工作状况如果可能，你什么时候可以到我们公司上班?你的工作单位是?工作职务?3 工作经历目前或最后一个工作的职务(名称)是什么?你的工作任务是什么?在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗?如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务。
集团人员扩编申请书模板
尊敬的XX集团董事长：您好！我谨代表集团人力资源部门，向您提交《集团人员扩编申请书》。
鉴于当前集团业务发展需要，为确保公司战略目标的顺利实现，我们提出了人员扩编的申请。
请您审阅并批准。
一、人员扩编的必要性1. 业务发展需求：随着市场竞争的日益激烈，集团业务不断拓展，业务范围逐步扩大。
为了提高市场占有率，提升企业竞争力，我们需要增加人员配置，以满足业务发展的需求。
2. 项目进度保障：当前集团承担多个重要项目，项目进度紧张，人力资源不足。
为了确保项目按时按质完成，亟需增加相关人员，以保证项目进度不受影响。
3. 组织结构优化：为了提高集团管理效率，优化组织结构，提升部门协同作战能力，我们需要调整人员配置，加强各职能部门的力量。
4. 人才培养与储备：随着集团业务的不断拓展，对人才的需求也越来越大。
通过人员扩编，我们可以更好地进行人才培养和储备，为集团未来的发展提供人力支持。
二、人员扩编方案1. 扩编人数：根据业务发展需求和项目进度，我们计划扩编XX名员工。
2. 扩编岗位：扩编人员将主要分布在以下部门：市场营销部、产品研发部、项目管理部、人力资源部等。
具体岗位将根据实际需求进行设定。
3. 招聘渠道：我们将通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等多种渠道进行招聘。
4. 招聘流程：招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节。
我们将严格按照流程进行招聘，确保招聘到合适的人才。
5. 培训与晋升：新员工入职后，我们将为其提供完善的培训体系，帮助其快速融入公司。
同时，我们将建立健全的晋升机制，激发员工的工作积极性和创新能力。
三、人员扩编的预期效果1. 提升业务水平：通过增加人员配置，各部门的业务能力将得到提升，有助于提高集团的整体竞争力。
2. 提高项目完成率：人员扩编将确保项目进度不受影响，提高项目完成率。
3. 优化组织结构：人员扩编有助于优化组织结构，提高管理效率和部门协同作战能力。
4. 培养人才储备：人员扩编将为集团培养和储备更多优秀人才，为未来的发展提供人力支持。
关于增加人员的请示模板
关于增加人员的请示模板简介在公司或组织运营过程中，随着业务的发展和规模的扩大，很可能需要增加人员以满足业务需求。
由于人力资源带来的巨大开销，所以在增加人员前需要进行充分考虑和严谨的流程管理。
本篇文档是一份关于增加人员的请示模板，用于向上级领导提出组织内的人员增加申请，并规范化了相关流程和内容。
请示流程1.提出请示：申请人向上级领导提出人员增加请示2.领导审批：上级领导按照公司内部规定对请示进行审批3.人力资源协商：申请通过后，会与公司人力资源部进行协商和安排4.招聘流程：人力资源部将根据招聘流程和需求岗位对合适人选进行筛选和面试5.入职：经过审核和确认后，合适的候选人将入职公司，开始工作请示内容申请人员增加的原因请示应该明确说明组织内的工作需要，以及为什么需要增加人员。
具体原因可能包括公司业务扩大、项目发展需求或人员离职等。
岗位需求请示需要具体说明需增加的岗位、工作职责和任职条件。
应该良好地定义岗位职责和能力需求以适合组织需要。
预计时间和周期请示需要标准化的时间和周期，以最佳地满足组织的需求。
即需要明确何时开始增加人员并预计多久完成招聘流程。
人员薪资预算请示需要告知具体薪资预算和相关福利，如社保、五险一金、补贴等福利待遇。
薪资预算应该按业界标准和该岗位职责要求来确定。
其他备注请示可以包括其他备注内容，如特殊的人才需求或安排等。
请示示例Dear XXX 上级领导,我们团队业务发展迅速，目前完成度高于我们最初的预期。
但由于业务规模扩大，目前担当的工作已经超出了我们的能力范围。
为了更好地服务客户，并充分发挥我们的团队能力，我们希望增加1名运营主管。
该岗位具体要求如下：- 负责日常的业务及人员管理- 协调客户需求与团队协作，推动整体效率- 需出色的沟通、方案设计能力及上级客户关系维护能力预期时间和周期：- 申请时间：2021年8月18日- 预计开始时间：2021年9月1日- 人员招聘完成时间：2021年10月15日该岗位的薪资预算为：30,000元/月，五险一金、福利齐全。
增补人员申请书
增补人员申请书尊敬的XXX部门主管：我是XXX部门的员工，我特此写信给您申请增补人员。
鉴于部门工作量的日益增加，我认为增加人员是必要的，以保证部门工作的高效运转和员工的工作负担得到合理分配。
我在此向您提出以下申请：一、背景说明当前，XXX部门负责处理大量的业务，包括项目策划、业务拓展、客户服务等。
由于业务量的增加和各项工作任务的繁杂，现有人员已经无法满足部门高效运作的需求。
作为部门一员，我深切感受到工作压力的增大，同时也注意到同事们的工作量较大且超负荷工作已成常态。
二、需求分析1. 人力不足影响工作效率：由于部门人员较少，工作任务紧张，工作效率下降，无法及时有效地满足客户需求，给公司形象带来不利影响。
2. 员工超负荷工作：现有人员需要超负荷地完成工作任务，长时间的超负荷工作会导致员工的工作质量下降，身体疲劳，甚至出现工作失误，给公司带来潜在风险。
3. 工作分工不明确：由于人员不足，员工需要兼顾多个岗位，导致工作分工不明确，团队协作效率低下，工作结果无法保证。
三、增补人员的必要性1. 提升工作效率：增补合适的人员可以有效提升部门的工作效率，使我们能更好地满足公司和客户的需求，保持竞争力。
2. 分担员工工作压力：增加人员可以分担员工的工作负担，提高员工的工作积极性和工作质量，减少工作失误的可能性。
3. 实现合理工作分工：增补人员可以实现工作分工的合理化，提高团队的协作效率，达到专业化分工，提高工作质量。
四、增补人员方案鉴于以上需求分析和增补人员的必要性，我建议采取以下措施来解决人力不足的问题：1. 招聘新员工：通过招聘渠道，寻求合适的人才加入我们的团队，以满足各项工作任务的需求。
2. 内部调配：如果有其他部门有闲置的人力资源，我们可以通过内部调配的方式将这些同事调到我们部门，可以快速解决目前人力不足的问题。
五、预期效果1. 工作效率提升：通过增补人员，工作负荷能够合理分配，部门工作效率得到提高，提升公司整体竞争力。
头天增加人员的申请报告
尊敬的领导：您好！随着我国社会经济的快速发展，我单位在承担的各项工作中取得了显著的成绩。
为进一步提升工作效率，确保各项工作任务顺利完成，现就增加人员编制一事提出以下申请报告，敬请领导审批。
一、申请背景近年来，我单位在上级部门的正确领导下，紧紧围绕国家发展战略，紧密结合本地区实际情况，积极开展各项工作。
在全体员工的共同努力下，我单位在以下几个方面取得了显著成效：1. 业务量持续增长：随着我国经济的快速发展，我单位承担的业务量逐年增加，业务范围不断拓展。
2. 服务质量不断提高：通过不断优化服务流程，提升员工业务素质，我单位的服务质量得到了广大客户的一致好评。
3. 团队建设成效显著：我单位注重员工培训和团队建设，员工队伍的整体素质和工作能力得到了显著提升。
然而，在取得成绩的同时，我们也面临着一些困难和挑战：1. 工作任务繁重：随着业务量的增加，工作任务日益繁重，现有人员难以满足工作需求。
2. 人才短缺：部分关键岗位缺乏专业人才，影响了工作效率和业务质量。
3. 工作压力增大：员工工作压力增大，容易出现工作疲劳和效率下降。
鉴于以上情况，为更好地完成工作任务，提高工作效率，保障单位持续健康发展，特申请增加人员编制。
二、申请理由1. 满足业务发展需求：随着业务量的持续增长，现有人员已无法满足业务发展的需求。
增加人员编制有利于优化人员结构，提高工作效率。
2. 提升服务质量：增加人员编制有助于补充关键岗位人才，提升服务质量，满足客户需求。
3. 减轻员工工作压力：增加人员编制可以缓解现有员工的工作压力，提高员工工作满意度，增强团队凝聚力。
4. 优化人力资源配置：通过增加人员编制，可以优化人力资源配置，提高人力资源利用效率。
三、申请编制人数及岗位根据我单位业务发展需求和岗位设置情况，特申请增加以下编制人数及岗位：1. 管理岗位：申请增加2名管理人员，负责单位日常管理工作。
2. 专业技术岗位：申请增加5名专业技术岗位人员，负责技术支持、项目实施等工作。