4S店建设政策支持

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4S店建设标准

4S店建设标准

汽车建设标准一、层高:屋脊8.2米;檐口7.2米,局部二层层高为3.3米。

二、墙体及墙面:1、外围护墙体采用砖砌体砌筑;车间与展厅分界处采用防火隔墙。

车间部位竖向设置两排窗1.2米以下灰色乳胶漆,1.2米以上乳白色乳胶漆。

外立面效果风格参照山东省城建设计院建施07(PDF 文档,见附件:建筑施工图);五菱南立面参照外观效果图(见附件:外观效果图),窗依据建筑平面布置图设置。

2、展厅办公室区墙面:轻钢龙骨纸面石膏板墙体,底部150高混凝土防潮带,乳胶漆墙面;3、卫生间墙面:面砖墙面(300*450)。

4、维修车间墙面:轻钢龙骨纸面石膏板墙体,乳胶漆墙面,底部150高混凝土防潮带,轻钢龙骨纸面石膏板墙体。

三、地面:一层地面:1、维修车间地面:环氧地坪地面,L06J002地10。

2、维修车间内办公区、仓库等地面:水泥砂浆地面,L06J002地2。

3、展厅及相连办公区地面:面砖地面(800*800)4、卫生间地面:面砖防水地面(300*300)。

楼面:1、办公区面砖楼面(800*800);2、卫生间楼面:面砖防水楼面(300*300)。

四、天棚:1、维修车间:压型钢板(彩钢板,乳白色)2、维修车间办公室、仓库等:不设结构层,轻钢龙骨纸面石膏板屋顶,乳胶漆面层。

3、接待室、休息室、收银台、销售经理室等与展厅相连的办公区:纸面石膏板吊顶,参L06J002棚84、展厅部位:装饰石膏板吊顶,参L06J002棚11楼梯踏步:地砖踏步面。

楼梯扶手、栏杆:不锈钢扶手,12厚夹层玻璃栏板。

外窗:塑钢推拉窗。

给水:PP-R给水管排水:硬聚氯乙烯管道,维修车间明排水沟采用铸铁篦子。

网线:与展厅相连全部办公室安装网线。

汽车经销商网点建设标准

汽车经销商网点建设标准

汽车经销商网点建设标准一、目的:为更好地挖掘市场潜力,规范地管理市场,在终端树立并维护XX公司形象,特制定本标准。

二、细则:XX公司对经销商实行分级管理,鼓励各级经销商根据自身实力建设4S专卖店、2S专卖店、A级专卖店或B级专卖店。

三、XX汽车专卖店建设标准(一)建立专卖店的经销商应具备的基本条件及认定资格:1.XX汽车公司签约经销商;2.凡申请成为XX公司授权经销商(含4S店及专卖店)的单位,应满足国家法规规定的经营汽车业务的所有必须条件;3.凡经营XX汽车的经销商,均须经XX公司考察认可后,签订授权销售合同,才能经营XX产品;4.申请单位在向XX公司提交相关文件资料(工商执照复印件、税务登记证复印件等),并交纳相应的信誉保证金。

(二)建立专卖店的地理位置须满足下列条件之一1.汽车综合交易市场;2.汽车销售一条街;3.当地没有上述条件的,应位于交通便利的临街处。

(三)XX汽车专卖店的设计整体要求满足XX公司关于专卖店的总体设计要求(另行提供总体设计方案图)。

(四)专卖店展厅及展场装饰要求1、专卖店店面设置的具体要求1)专卖店前无树木、电线杆等阻挡视线之物。

2)专卖店展场前有足够的空间可以竖立明显的标志牌。

3)专卖店至少有一面临街,临街面不少于16米,层高不低于4米,为落地玻璃墙。

2、展厅外部及展场装饰1)展厅正大门为玻璃门,临街面为落地玻璃墙,干净明亮,从外部能清楚看到厅内摆放的样车。

2)专卖店展厅门头及两侧按照XX公司标准要求进行制作。

3)专卖店正面必须按照XX公司要求制作侧挂灯箱。

4)4S专卖店展场需按照XX公司要求制作店前指示牌、图腾柱和高杆。

5)2S专卖店展场需按照XX公司要求制作图腾柱。

3、展厅内部装饰要求1)展厅接待台按照XX公司要求进行制作,摆放位置合理,且背景按照XX公司要求进行制作。

2)展厅内按照XX公司要求制作双面资料架,并且资料摆放有序,便于取阅,每种宣传资料日常摆放不少于100份。

汽车4s店建设方案

汽车4s店建设方案

汽车4S店建设方案一、项目背景及目标想象一下,一家位于繁华商业区的汽车4S店,外观时尚大气,内部设施一应俱全。

我们的目标就是打造这样一个集销售、维修、服务于一体的汽车4S店,为消费者提供一站式服务。

1.背景分析随着我国经济的快速发展,汽车消费市场日益繁荣,消费者对汽车4S店的需求也日益增长。

因此,开设一家高标准的汽车4S店,满足消费者多元化需求,是很有必要的。

2.目标设定(1)提升品牌形象,树立行业典范;(2)提高客户满意度,实现业绩增长;(3)打造一支专业的销售、维修、服务团队。

二、项目规划与实施1.选址与规划选址是4S店建设的关键。

我们需要在交通便利、商业氛围浓厚的区域选址。

同时,考虑周边竞争对手的情况,确保我们的4S店具有竞争优势。

(1)交通便利:选择靠近高速公路、城市主干道的位置,便于客户前来购车、维修;(2)商业氛围:周边有大型购物中心、餐饮娱乐设施,提高客户消费体验;(3)竞争对手:了解周边竞争对手的经营状况,制定有针对性的竞争策略。

2.设计与装修4S店的设计与装修要体现品牌特色,同时注重客户体验。

(1)外观设计:采用现代化的建筑风格,与品牌形象相得益彰;(2)内部布局:合理规划销售区、维修区、休息区等功能区域,提高客户满意度;(3)装修材料:选择环保、耐用的材料,确保4S店的安全与舒适。

3.设备与人员配置设备是4S店运营的基础,人员是4S店的核心。

(1)设备采购:根据业务需求,采购先进的维修设备、展示设备等;(2)人员招聘:选拔具有丰富经验的销售、维修、服务人员;(3)培训与激励:对员工进行专业培训,设立激励制度,提高员工积极性。

4.营销策略营销策略是4S店成功的关键。

(1)品牌宣传:利用线上线下渠道,进行品牌宣传,提高知名度;(2)促销活动:定期举办促销活动,吸引客户购车;三、项目评估与调整1.评估指标(1)销售业绩:关注销售业绩的变化,了解市场需求;(2)客户满意度:通过调查问卷、客户反馈等方式,了解客户满意度;(3)运营成本:控制运营成本,提高盈利能力。

4s店团队建设方案

4s店团队建设方案

4s店团队建设方案4S 店团队建设方案一、团队建设目标1、提高团队成员之间的协作能力和沟通效率,减少内部矛盾和误解。

2、增强团队成员的专业知识和技能,提升服务质量和销售业绩。

3、培养团队成员的团队意识和归属感,降低员工流失率。

4、塑造积极向上的团队文化,提高团队的凝聚力和执行力。

二、团队现状分析1、人员构成对 4S 店现有团队成员的年龄、性别、学历、工作经验等进行详细分析,了解团队的人员特点和优势劣势。

2、团队氛围通过员工满意度调查、日常观察等方式,了解团队内部的工作氛围,是否存在紧张、压抑、缺乏活力等问题。

3、协作与沟通观察团队成员在工作中的协作情况,是否存在信息不畅通、推诿责任、配合不默契等现象。

4、专业能力评估团队成员在汽车销售、售后服务、技术维修等方面的专业能力水平,找出存在的不足之处。

三、团队建设策略1、培训与提升(1)定期组织内部培训课程,邀请行业专家或资深员工进行授课,内容包括汽车产品知识、销售技巧、服务流程、客户关系管理等。

(2)鼓励员工参加外部培训和认证考试,提升个人专业水平,对于取得相关证书的员工给予一定的奖励。

(3)开展岗位轮换,让员工在不同的岗位上锻炼,拓宽视野,培养综合能力。

2、沟通与协作(1)建立定期的团队会议制度,让员工有机会交流工作进展、分享经验和提出问题,共同探讨解决方案。

(2)设立专门的沟通渠道,如微信群、内部邮箱等,方便员工随时沟通工作事项。

(3)组织团队建设活动,如户外拓展、聚餐、文体比赛等,增强团队成员之间的感情和信任,提高协作能力。

3、激励机制(1)制定合理的绩效考核制度,根据员工的工作表现和业绩给予相应的奖励,如奖金、晋升、荣誉称号等。

(2)设立优秀员工评选制度,每月或每季度评选出表现优秀的员工,给予公开表彰和奖励,激发员工的工作积极性。

(3)关注员工的职业发展规划,为有潜力的员工提供晋升机会和发展空间。

4、团队文化建设(1)确立团队的价值观和使命,让员工明确团队的目标和方向,增强归属感和使命感。

汽车s店建设流程

汽车s店建设流程
管理层培训
针对团队管理、客户关系管理、业务运营等内容进行培训,提升 管理层的管理能力和决策水平。
营销策略
市场调研
了解目标客户的需求、竞争对手情况,为制 定营销策略提供依据。
品牌推广
通过广告宣传、公关活动等方式提升品牌知 名度和美誉度。
促销活动
定期开展促销活动,吸引潜在客户,提高销 售额。
服务质量
维修车间布局
根据维修需求,设置相应的维修工位、设备和工 具。
仓库管理
规划合理的库存区,确保配件和车辆的存储与取 用便捷。
施工计划
施工时间安排
确定施工开始和结束时 间,确保按时完成建设。
施工进度监控
定期检查施工进度,及 时调整计划,确保按期 交付。
质量保障措施
采用合格的材料和施工 工艺,确保建设质量符 合标准。
选址规划
1 2
区域选择
根据市场调研结果,选择适合开设4S店的区域, 考虑因素包括地理位置、交通便利性、周边配套 设施等。
具体地点选择
在选定区域内,进一步筛选适合建设4S店的具体 地点,考虑因素包括土地价格、地势、面积等。
3
规划布局
根据4S店的规模和功能需求,进行合理的规划布 局,包括展厅、维修车间、仓库等区域的设置。
02
建设规划
建筑设计
01
02
03
外观设计
根据品牌形象和企业文化, 设计出符合品牌特色的建 筑外观。
内部空间规划
合理规划展厅、维修车间、 仓库等功能区域,确保空 间利用最大化。
绿色建筑理念
采用环保材料和节能技术, 降低建筑对环境的影响。
功能布局
展厅布置
合理安排车辆展示区、客户休息区、销售洽谈区 等功能区域。

4S店建设标准

4S店建设标准

4S店建设标准1. 引言4S店是指销售、售后、配件和维修一体化的汽车销售和服务企业,是汽车产业链中非常重要的一环。

为了确保4S店的高效运营和提供优质的服务,制定一套严格的建设标准是必要的。

本文档将介绍4S店建设的标准和要求,包括地点选择、场地规划、设施设备、人员配备、运营流程等方面。

2. 地点选择选择适当的地点是4S店成功运营的关键。

以下是地点选择的标准要求: - 交通便利:地点要位于交通要道或者人流密集地区,方便顾客前来。

- 周边环境:附近不能有噪音、污染或者其他影响顾客体验的因素。

- 停车场:要有足够的停车位供顾客停放车辆。

- 市场需求:需求量大的地区更适合建设4S 店。

3. 场地规划4S店的场地规划要符合以下标准: - 建筑面积:建议建筑面积不低于2000平方米,确保展示区、维修区和办公区的合理分配。

- 展示区:展示区要宽敞、明亮,能够展示各品牌汽车的特点和卖点。

- 维修区:维修区要有足够的空间,配备必要的设备和工具,确保高效维修和保养服务的提供。

- 办公区:办公区要设有接待台、办公室、会议室等基础设施,提供各类管理服务。

4. 设施设备为了确保4S店的高效运营和服务质量,必须配备适当的设施设备,包括但不限于: - 展示设备:高清大屏幕、音响设备等,提供良好的展示效果。

- 维修设备:各类专业工具、设备、检测仪器等,确保维修技术的支持和服务质量。

- 结账设备:收银机、信用卡刷卡机等,提供便捷的结账服务。

- 通信设备:电话、网络等,方便员工内部沟通和与客户联系。

5. 人员配备4S店的人员配备是4S店顺利运营和顾客满意度的重要保证。

主要人员包括但不限于: - 销售人员:熟悉产品知识、销售技巧高超的销售人员,能够提供专业的咨询和销售服务。

- 售后服务人员:具备汽车维修和保养知识,能够提供高质量的售后服务。

- 管理人员:负责4S店的管理和运营,包括人员调配、流程监控等。

- 客户服务人员:接待顾客、解答疑问、投诉处理等,提供满意的客户服务。

4S店建设标准

4S店建设标准

汽车建设标准一、层高:屋脊8.2米;檐口7.2米,局部二层层高为3.3米。

二、墙体及墙面:1、外围护墙体采用砖砌体砌筑;车间与展厅分界处采用防火隔墙。

车间部位竖向设置两排窗1.2米以下灰色乳胶漆,1.2米以上乳白色乳胶漆。

外立面效果风格参照山东省城建设计院建施07(PDF 文档,见附件:建筑施工图);五菱南立面参照外观效果图(见附件:外观效果图),窗依据建筑平面布置图设置。

2、展厅办公室区墙面:轻钢龙骨纸面石膏板墙体,底部150高混凝土防潮带,乳胶漆墙面;3、卫生间墙面:面砖墙面(300*450)。

4、维修车间墙面:轻钢龙骨纸面石膏板墙体,乳胶漆墙面,底部150高混凝土防潮带,轻钢龙骨纸面石膏板墙体。

三、地面:一层地面:1、维修车间地面:环氧地坪地面,L06J002地10。

2、维修车间内办公区、仓库等地面:水泥砂浆地面,L06J002地2。

3、展厅及相连办公区地面:面砖地面(800*800)4、卫生间地面:面砖防水地面(300*300)。

楼面:1、办公区面砖楼面(800*800);2、卫生间楼面:面砖防水楼面(300*300)。

四、天棚:1、维修车间:压型钢板(彩钢板,乳白色)2、维修车间办公室、仓库等:不设结构层,轻钢龙骨纸面石膏板屋顶,乳胶漆面层。

3、接待室、休息室、收银台、销售经理室等与展厅相连的办公区:纸面石膏板吊顶,参L06J002棚84、展厅部位:装饰石膏板吊顶,参L06J002棚11楼梯踏步:地砖踏步面。

楼梯扶手、栏杆:不锈钢扶手,12厚夹层玻璃栏板。

外窗:塑钢推拉窗。

给水:PP-R给水管排水:硬聚氯乙烯管道,维修车间明排水沟采用铸铁篦子。

网线:与展厅相连全部办公室安装网线。

活动方案之汽车4s店建设方案

活动方案之汽车4s店建设方案

汽车4s店建设方案【篇一:汽车4s店工程建设项目施工组织设计方案】第一章工程概况第一节工程概述一、工程规模、建设概况介绍:***********行汽车销售服务有限公司***********4s店拟建在***********汽车商贸城南侧,二号路与07省道交汇处。

工程由***********行投资建设,上海通利建筑设计事务所设计,***********勘察。

列入本次招标范围的整个宝马4s店项目主要为一幢二层建筑和一座地下水池。

二层建筑总面积约5244平米,建筑总高度为10.1米。

按照建筑使用功能划分,一层平面包括汽车展示、维修保养、备件仓储和办公服务四大块,二层(夹层)平面则包括餐厨淋浴、职工培训、办公洽谈、更衣储藏室等几部分。

地下水池面积约180平米,底板底标高为-4.150,顶标高为-0.330,底板厚700。

二、建筑结构体系和主要结构用料本工程主体1-6轴采用钢筋混凝土结构、6-16轴采用轻钢结构,对应的地基则采用预应力混凝土管桩加承台和独立承台基础。

预应力管桩总计桩数为164根,采用锤击沉桩法施工。

基础垫层强度等级为c15,除构造柱等非受力构件混凝土采用c20外,其余结构混凝土均采用c30。

钢筋采用hpr235、hrb335和hrb400,钢结构受力构件、加劲板基本采用q235b钢材。

钢结构部分外墙采用玻璃幕墙和白色彩钢板;混凝土结构部分防潮层以下采用mu10混凝土空心砌块与m10水泥砂浆砌筑,并用细石混凝土灌实,防潮层以上采用mu10混凝土空心砌块与m7.5混合砂浆砌筑。

二、建筑装饰用材和主要做法1、外墙饰面按照不同建筑使用功能,外墙饰面分别采用白色涂料、银白色铝板、玻璃幕墙和白色采钢板四种做法。

2、内墙饰面内墙面基层刷界面剂一道,15厚1:4混合砂浆刮糙,3厚批浆腻子批嵌平整,白色内防霉涂料一底二面。

洗车间、厨房、配餐间设1000高瓷砖墙裙。

汽车展示厅、卫生间、茶水间内墙均做瓷砖饰面,高度至吊厅底,其余卫生间、淋浴间内墙做瓷砖面,高度为2400。

汽车4s店建设项目实施方案

汽车4s店建设项目实施方案

汽车4s店建设项目实施方案汽车4s店建设项目实施方案(本文档为word格式,下载后可修改编辑!)目录第一章总论 (1)第一节项目概况 (1)第二节编制依据 (2)第三节综合评价结论 (3)一、建设地址 (3)二、劳动定员 (3)三、项目实施进度 (3)四、投资估算 (3)第四节结论 (5)第五节建议 (5)第二章项目背景、建设必要性 (6)第一节项目背景 (6)一、我国的经济发展情况 (6)二、近年来某某经济社会发展情况 (6)第二节项目建设的必要性 (11)一、汽车服务业成为现代新兴产业 (11)二、项目建设有利于公司的发展 (12)三、项目的建设符合当地开发区配套服务建设的精神 (12)第三节我国汽车销售流通体系发展选择 (12)一、汽车生产企业销售流通的几种模式 (12)二、未来汽车生产企业销售体系演变的 (14)第四节市场分析 (18)一、市场需求量简要分析 (18)二、某某市汽车消费市场现状 (19)第三章项目工程基础条件分析和项目选址 (20)第一节项目基础条件分析 (20)一、社会经济条件 (20)二、基础设施条件 (25)第二节项目选址 (26)一.项目选址的原则和技术要求 (26)二、建设指导思想与原则 (26)三、规划设计原则 (27)第四章工程建设方案 (27)第一节经营规模 (27)第二节服务流程 (28)一、服务流程图 (28)二、流程说明 (29)三、作业管理 (32)四、交车服务 (34)第三节主要设备选型 (37)一、选型原则 (37)二、设备选择分析 (37)三、主要生产设备选型 (37)第四节土建工程 (38)一、建构筑物一览表 (38)二、项目建设引用标准 (38)三、厂区竖向 (39)第五节总图布置及公用配套工程 (40)一、总图布置 (40)二、公用配套工程 (44)三、仓储物流 (47)第五章环境保护 (48)第一节设计根据及原则 (48)一、设计依据 (48)二、设计原则 (48)第二节建设地址环境质量状况 (49)一、环境空气质量现状 (49)二、地表水环境质量现状 (50)三、声环境质量 (51)第三节施工期环境影响及治理措施 (52)一、施工噪声影响 (52)二、施工扬尘的影响 (53)第四节运营期环境影响及治理措施 (54)一、空气环境保护措施 (54)二、废水环境保护措施 (54)三、声环境保护措施 (54)四、固体废弃物的回收措施 (55)五、绿化措施 (55)第四节环境影响评价 (56)第六章节能 (56)第一节编制原则及依据 (56)一、编制原则 (56)二、编制依据 (56)第三节能源管理 (58)第四节节能措施 (59)一、建筑节能措施 (59)二、节水措施 (60)三、节电措施 (61)四、通风、空调控制与计量节能 (61)第七章劳动安全与消防 (62)一、劳动安全设计原则 (62)二、编制依据 (62)三、主要不安全因素及职业危害因素 (63)四、采取的主要防范措施 (63)五、消防安全设计依据 (67)六、消防措施 (67)第八章管理体制与劳动定员 (69)第一节组织机构 (69)第二节劳动定员 (70)第九章安全生产与劳动保护 (70)第一节编制依据 (71)第二节安全生产 (71)第三节劳动防护措施 (72)一、劳动保护 (72)二、卫生管理 (72)第十章投资估算及资金筹措 (73)第一节计算依据 (73)第三节投资构成 (74)一、总投资 (74)二、建设期利息 (75)三、流动资金估算 (75)第四节资金筹措和投资使用计划 (75)一、资金来源 (75)二、资金使用计划 (75)三、投资规模 (76)第十一章效益分析 (76)第一节效益分析 (76)第二节财务评价 (77)一、盈利能力分析 (77)二、清偿能力分析 (78)三、不确定分析 (79)第十二章汽车4s店建设项目风险分析 (80)一、汽车4s店项目主要风险因素识别 (80)二、汽车4s店项目风险程度分析 (81)第十三章结论与建议 (82)第一节结论 (82)一、符合国家和地方的产业政策 (82)二、新型经营模式,促进经济全面发展 (82)三、建设规模合理,工艺设计适用 (83)四、经济效益与社会效益显著 (83)第二节建议 (83)第一章总论第一节项目概况一、项目名称某某4S店建设项目二、项目建设单位某某汽车公司销售服务有限公司三、项目建设性质新建四、项目建设地点某某国际车城五、项目建设规模:年销售某某汽车2000台项目建设内容:总占地面积:4800平方米 (7.2亩地) 总建筑面积:2400平方米(展厅面积+维修面积)展厅面积:780平方米售后面积:1620平方米六、项目总投资:5000万元1、用于固定资产3000万元2、用于流动资金2000 万元七、项目资金筹措:1、两人入股投入资金3000万元2、申请银行贷款2000万元用于流动资金第二节编制依据1、可研编制委托书2、《汽车品牌销售管理实施办法》(商务部、发改委、国家工商总局2005年第10号令)3、《建设用地规划许可证》4、《国务院关于加强防尘防毒工作的决定》5、《工业企业厂界噪声标准》(GB12348-90)6、《建筑设计防火规范》(GBJ16-87 2001年版)7、《新能源汽车发展规划》8、《建设项目经济评价方法与参数》9、《投资项目可行性研究指南》10、某某省某某市的有关法规、政策、各种收费标准的规定,项目建设的地方经济及市场的价格指标。

2个4s店合起来建设及营业计划

2个4s店合起来建设及营业计划

2个4s店合起来建设及营业计划【原创实用版】目录1.建设及营业计划的背景与目的2.4S 店的概念与业务范围3.建设及营业计划的内容4.实施计划的预期效果5.计划的实施策略与风险控制正文随着汽车市场的快速发展,4S 店作为汽车销售与服务的重要载体,其建设及营业计划的制定对于企业的发展具有重大意义。

本文将结合两个4S 店的实际情况,探讨建设及营业计划的制定与实施。

首先,我们需要了解 4S 店的概念与业务范围。

4S 店是指集汽车销售、售后服务、配件供应、信息反馈于一体的汽车销售服务店。

其主要业务包括汽车销售、维修保养、配件供应和客户服务等。

两个 4S 店的合并建设及营业计划旨在整合资源,提高服务质量和效率,以应对激烈的市场竞争。

接下来,我们来看一下建设及营业计划的内容。

计划主要包括以下几个方面:1.整合资源:两个 4S 店将在地理位置、人力资源、客户资源等方面进行整合,实现资源共享,降低成本。

2.提升服务质量:通过统一管理标准、提高技术人员素质、完善服务流程等措施,提升服务质量,赢得客户信任。

3.拓展业务范围:在原有业务的基础上,两个 4S 店将共同开发新的业务领域,如汽车租赁、二手车交易等,以满足客户多元化需求。

4.加强品牌建设:通过统一的品牌形象、宣传策略等手段,提升品牌知名度和美誉度,增强市场竞争力。

5.实施信息化管理:通过建立统一的信息化管理系统,实现信息共享,提高管理效率。

实施上述计划的预期效果包括:提高客户满意度、增加市场份额、降低运营成本、提高企业盈利能力等。

为确保计划的顺利实施,企业需制定详细的实施策略,如制定明确的时间表、责任分工等。

同时,企业还需关注潜在的风险,并采取相应的风险控制措施。

例如,在整合过程中可能出现的人员调整、业务融合等问题,企业需提前制定应对策略,确保计划的顺利实施。

环保部4S店环评5000新解释

环保部4S店环评5000新解释

环保部4S店环评5000新解释2021年生态环境部新发布了《建设项目环境影响评价分类管理名录》,营业面积5000平方以下的汽修企业豁免审批,不再办理环评手续,但是这并不意味着汽修企业不再需要环保监管。

为此,临安区在汽修企业环保监管上,创新摸索出了一套自己的管理模式。

2月23日上午,生态环境局临安分局的工作人员来到玲珑街道华兴汽车城,将一本本《临安区机动车维修保养行业环保作业指导书》送到了这些汽修企业负责人手中,并将一些环保监管流程进行了一一讲解。

《指导书》从编制目的、相关术语解释、环保手续及相关规定、各项污染防治法律法规、以案说法等9个方面对汽修行业的环保工作进行了全面的阐述。

杭州元通汽车有限公司总经理丁国泉介绍,今后,他们可参考《指导书》,从VOCs源头排放、末端治理、危废存储与转移、台账记录等方面依法整治、规范管理,从而实现废气达标排放,提高自身守法意识和管理水平,助推汽修行业绿色发展。

“坦白地讲,我们4s店主要的关注点是如何修车、如何服务客户,如何能够提高客户体验。

在环保这一块运营过程当中,确实还是缺乏经验,这之前对很多标准、政策和法律法规了解的不是太透彻。

”一些汽修企业的负责人也告诉记者,在日常的管理当中,很有可能把环保问题疏忽掉,这本环保作业指导书来得非常及时,也给汽修企业吃下了一颗定心丸。

“有了这份指导手册以后,我认为未来不仅是对于我们的整个运营指导标准,对环保的要求,还有我们危废、固废如何处置,以及我们平时日常的管理,提供了很好的帮助。

”位于临安区玲珑街道的华兴汽车城是临安最大的汽车城,目前有汽车4S店和大小汽修企业共计30余家,为加强临安区机动车维修行业在生产、经营、建设等活动中的环境保护工作,玲珑环保所执法人员多次走访汽修企业,了解普遍性问题,精准把握企业诉求下,环保所联合相关科室共同编制了《临安区汽车维修环保行业环保作业指导书》。

“下一步我们将以机动车维修行业环保指导书为抓手,鼓励企业主动整改,畅通问题反馈机制,积极上门服务指导,促进机动车行业绿色发展。

4S店建设规定

4S店建设规定

服务站建设有关规定1范围对服务站签订《意向性协议》到申请过渡服务或正式开业前开展各方面建设的管理进行规定。

2管理内容2.1服务站建设管理内容2.1.1订购R3系统2.1.2专用工具订购2.1.3备件订购2.1.4组织机构建立2.1.5人员任职管理2.1.6培训管理2.1.6.1技术培训2.1.6.2管理培训2.1.6.3备件培训2.1.6.4索赔培训2.1.6.5 R3系统基础信息管理培训2.1.7形象建设及标识管理2.2服务站建设管理要求2.2.1各服务站自签订意向性协议之日起,有义务为一汽-大众产品进行售前、售中、售后服务和宣传;服务站建设进度应严格按协议书规定执行,并且及时将建设进度反馈售后服务科服务组织组及当地现场代表。

2.2.2服务站自签订《意向性协议》起两个月之内,必须按照一汽-大众关于服务站组织机构及人员任职管理规定设立组织机构、申报各个岗位人员,将组织机构及人员任职资格表报售后服务科服务组织组审批。

2.2.3服务站的平面规划及建设标准等应符合一汽-大众《》要求。

2.2.4服务站在本地区现场代表协助下,在签订《意向性协议》后按《经销商专用工具、设备订购与管理》要求,订购专用工具。

2.2.5服务站必须按《培训管理》要求上报培训需求并参加全部培训。

2.2.6服务站应按《一汽-大众服务站应用R3系统管理要求》的规定订购、安装,并使用R3系统开展售后服务业务。

2.2.7服务站备件人员必须经过一汽-大众备件业务培训,应用R3网开展备件订货业务,具体要求见《经销商备件订货管理》。

2.2.8服务站在签订意向性协议后的三个月内完成全部建设项目最长不超过一年,并填写《经销商申请》报一汽-大众售后服务科申请开业验收。

2.2.9服务站更改建站地点,必须立即通知一汽-大众售后服务科,服务科将重新组织对服务站进行考查。

2.2.10服务站不能按规定的时间开业,必须向一汽-大众服务科提出书面说明,服务科根据情况作出延期开业或解除协议的决定。

“无废汽车4S店”建设考核评估体系

“无废汽车4S店”建设考核评估体系
易腐垃圾处置(3 分) 易腐垃圾实现日产日清,并有日常管理台账记录的,得 3 分。 绿色生活(2 分) 推广使用可循环杯具,不主动提供一次性纸杯,得 2 分。
现场核查 资料审核
现场核查 资料审核资料Βιβλιοθήκη 核现场核查 资料审核 现场核查
评估 得分
序号 一级指标 二级指标
考核评估具体内容和要求
评估方式
13
一级指标
二级指标
生活垃圾 (13 分)
考核评估具体内容和要求
评估方式
分类收集和资源化利用(9 分) 按要求设置专门堆放点,未随处堆放或露天堆放,得 2 分;废旧轮胎、铁皮、 金属零件等可再生资源统一回收,得 3 分;废机油回收利用率达到 100%, 得 4 分,每低 0.5%扣 1 分。 一般固体废物和危险废物管理(11 分) 工业固废收集、贮存、转运等处理区域和设施,张贴有标识、管理制度、操作 流程、管理人员等信息,配套台账记录,每 1 项得 1 分,最高得 5 分。在机动 车维修服务过程产生列入《国家危险废物名录》(2021 年版)或者根据国家规 定的危险废物鉴别标准和鉴别方法认定的具有危险特性的废物,遵循分类收集 的原则,或使用符合国家标准的专门容器分类收集,得 4 分。贮存能力与实际 运营活动的工业固体废物贮存需求相匹配的,得 2 分。
6 分。
18 19
加分项 (5 分)
命名表彰 (2 分)
媒体报道 (3 分)
获得过市级以上命名表彰的 4S 店,如企业服务质量评价、信用考核优秀等, 加 2 分。此项加分至多得 2 分。 结合自身特点,开展“无废 4S 店”特色工作并取得良好成效,被省级及以 上主流媒体报道的,加 2 分;被市级主流媒体报道的,加 1 分。此项加分至 多得 3 分。

汽车4S店投资建设方案

汽车4S店投资建设方案

汽车4S店投资建设方案一、项目背景和目标二、市场分析与前景根据汽车市场的发展趋势和需求分析,投资建设一家汽车4S店是一个良好的商机。

中国是全球最大的汽车市场之一,汽车销售量持续增长。

随着人们生活水平的提高和交通条件的改善,汽车销售市场的增长速度将会持续增加。

同时,由于汽车保有量的增加,汽车售后服务市场也日益壮大。

三、项目策划与内容1.选址选择一个具有良好交通条件和较大潜在客户群体的地理位置是关键。

最好选择靠近主要道路或商业中心的地方,以便顾客能够方便到达。

2.建设规模根据所选地址的情况,确定汽车4S店的建设规模。

建议建设一个能够容纳一定数量汽车展示、修理、配件等功能的建筑。

同时,顾客休息区和办公区域也需要充分考虑。

3.设备和装修购买和安装汽车展示台、修理设备和相关配件是必须的投资。

与汽车品牌商合作,获得他们提供的展示和售后服务系统也是非常重要的。

4.人力资源5.市场营销四、投资与资金筹备1.投资规模根据具体建设方案和规模,预估投资规模。

包括土地、建筑、设备和装修等成本。

同时,还要考虑项目运营和人力资源等方面的资金需求。

2.资金筹备通过自筹资金、银行贷款、合作伙伴以及其他投资者的资金,筹备项目所需的资金。

五、风险分析和对策在项目建设和运营过程中,存在一定的风险和挑战。

如汽车市场竞争激烈、经营管理不善、行业政策变化等。

针对这些风险,需要制定相应的对策和管理机制,以最小化风险影响。

六、经济效益评估七、总结与展望通过本方案,可以看出投资建设一家汽车4S店是一个有吸引力的商机。

这需要全面考虑市场需求、资源配置、投资规模等因素,并制定相应的策略和措施。

预计该项目有望取得良好的经济效益,并促进汽车市场的发展。

重庆市江津区人民政府办公室关于印发重庆市江津区商贸品牌建设激励扶持办法的通知

重庆市江津区人民政府办公室关于印发重庆市江津区商贸品牌建设激励扶持办法的通知

重庆市江津区人民政府办公室关于印发重庆市江津区商贸品牌建设激励扶持办法的通知文章属性•【制定机关】江津区人民政府办公室•【公布日期】2018.04.11•【字号】江津府办发〔2018〕61号•【施行日期】2018.04.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】社会福利综合规定正文重庆市江津区人民政府办公室关于印发重庆市江津区商贸品牌建设激励扶持办法的通知各镇人民政府、街道办事处,区政府各部门,有关单位:《重庆市江津区商贸品牌建设激励扶持办法》经区政府第41次常务会议同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。

重庆市江津区人民政府办公室2018年4月11日重庆市江津区商贸品牌建设激励扶持办法一、培育壮大商贸企业(一)新增重点商贸企业扶持。

鼓励区内个体工商户、微型企业和限下企业做大做强;鼓励规模以上工业企业在区内成立独立的销售企业,提高市场营销水平。

对新引进的重点商贸企业,按销售额大小给予扶持。

1.批发企业:年销售额在1亿元以下,扶持5万元;年销售额在1亿元及以上,5亿元以下,扶持10万元;年销售额在5亿元及以上,10亿元以下,扶持15万元;年销售额在10亿元及以上,扶持20万元。

2.零售企业:年零售额5000万以下,扶持5万元;年零售额5000万及以上,1亿元以下,扶持7万元;年零售1亿元及以上,3亿元以下,扶持10万元;年零售额3亿元及以上,扶持15万元。

3.住餐企业:年营业额2000万以下,扶持3万元;年营业额2000万及以上,5000万元以下,扶持5万元;年营业额5000万及以上,1亿元以下,扶持10万元;年营业额1亿元及以上,扶持20万元。

(二)存量商贸企业发展扶持。

对年销售额达到2亿元的批发企业、8000万元的零售企业以及2000万元的餐饮住宿企业,其年销售同比增长35%且税收增速超过商贸企业税收平均增长水平的,扶持5万元;其他重点商贸企业年增速35%以上且税收增速超过商贸企业税收平均增长水平的,每户扶持5000元。

吉利汽车4S店投资支持政策

吉利汽车4S店投资支持政策

吉利汽车4S店投资支持政策一、目的为提升品牌形象、合理规划网络布局,持续实现经销商与浙江吉利控股集团汽车销售有限公司(以下简称吉利公司)的双赢,建立双方长期的战略合作伙伴关系,特制定本政策。

二、建店要求1. 硬件:按吉利建店标准建设新建店,或改建店。

4S新建店:完全按照吉利建筑标准平地新建的,具备4S功能的销售服务店;4S改建店:由其它形式建筑(即不需要再重新打地基)改建成为专营吉利汽车的,具备4S功能的销售服务店;2. 售后服务:售后服务站不得与其它品牌共用。

三、政策内容4S店投资支持4S店投资支持金额由首次投资支持和后续投资支持两部分组成。

A)首次投资支持:4S店建设完毕并得到吉利公司验收合格后,次月即可享受首次投资支持,以冲抵车款形式结算。

具体如下:四、4S店建设要求1) 4S店建设标准吉利汽车将经销商4S级别分为A级、B级、C级三个等级,标准如下:2) 建店保证金交纳经销商在签订《建店协议》后,需按如下标准交纳建店保证金,交纳标准如下:3) 4S店建设流程:4S店建设须严格按照《吉利汽车新VI导入实施管理办法》执行,向吉利公司提出导入申请,在建店保证金到达吉利公司账户后,吉利公司对经销商实际状况进行初审,对于符合要求的,派员实地勘察、依据《吉利汽车视觉形象识别系统》进行图纸设计,并统一提供吉利专用VI物料(费用由经销商承担,明细见附件二)。

经销商店面建设完成后,吉利公司派员赴现场进行验收,自验收审批通过次月起享受投资支持政策。

4) 建店保证金返还4S店经吉利公司验收通过后,建店保证金以等值的配件、附件形式无息返还。

五、店面管理1) 4S店验收通过后,经销商须对店招、各功能区及各项设施定期维护,保持最佳状态和形象;如未实施有效管理,导致与验收结果不符或造成吉利品牌形象受损,吉利公司有权取消投资支持政策享受资格;2) 4S店未经吉利公司许可不得擅自更改店面布局及形象标识;如有违反,吉利公司有权取消投资支持政策享受资格;3) 4S店必须专营吉利汽车产品,店内不得展示、宣传其他汽车品牌;如有违反,吉利公司有权取消投资支持政策享受资格,情节严重者取消经销商资格。

汽车4S店项目背景及概况

汽车4S店项目背景及概况

产业链结构
02
汽车4S店处于汽车产业链下游,与汽车制造商、零部件供应商
等紧密相关。
发展历程
03
汽车4S店经历了从单一销售到综合服务、从线下到线上线下融
合的发展历程。
市场需求分析
消费者需求
消费者对汽车4S店的服务品质和购车 体验有更高要求,包括个性化定制、 智能化服务等。
市场趋势
新能源汽车市场的崛起、二手车市场 的活跃等市场趋势对汽车4S店提出了 新的挑战和机遇。
激励机制设计
薪酬激励
根据员工绩效和市场水平,制定合理的薪酬 体系。
员工福利
完善员工福利制度,提高员工满意度和忠诚 度。
晋升机会
提供晋升机会和职业发展规划,激励员工积 极进取。
企业文化
营造积极向上的企业文化氛围,增强员工归 属感和凝聚力。
06
风险防范与应对措施
政策法规变动风险及应对
政策法规变动风险:政策调整、法规变 更可能导致项目运营受到影响,如排放 标准、购车政策等。
智能化需求
随着科技的发展,消费者对汽车的智能化程度 有更高的期望,如自动驾驶、智能互联等。
环保节能需求
环保意识的提高使得消费者对汽车的燃油经济性、排放标准等方面更加关注。
竞争对手分析及对策制定
主要竞争对手
包括国内外知名汽车品牌及当地实力较强的汽车销售商。
竞争策略
通过提供个性化定制服务、加强售后服务保障、开展多元化营销活动等方式提升竞争力 。
统一性
提供专业的销售、维修、配件服 务。
专业性
强调与客户的互动和沟通,提升 客户体验。
国内外典型案例分析
国内案例
如广汽本田、一汽大众等品牌的4S店,通过提供专业的销售和售后服务,赢得了消费者的信赖。

山东省公安厅交通管理局关于印发《山东省快捷代办机动车登记网点建设方案》的通知

山东省公安厅交通管理局关于印发《山东省快捷代办机动车登记网点建设方案》的通知

山东省公安厅交通管理局关于印发《山东省快捷代办机动车登记网点建设方案》的通知文章属性•【制定机关】山东省公安厅•【公布日期】2019.09.20•【字号】鲁公交〔2019〕36号•【施行日期】2019.09.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】交通运输其他规定正文山东省公安厅交通管理局关于印发《山东省快捷代办机动车登记网点建设方案》的通知鲁公交〔2019〕36号各市公安局交通警察支队:现将《山东省快捷代办机动车登记网点建设方案》印发给你们,请结合本地实际,认真贯彻落实。

山东省公安厅交通管理局2019年9月20日山东省快捷代办机动车登记网点建设方案为贯彻落实公安机关服务经济社会发展服务群众企业60项措施,进一步深化公安交管“放管服”改革效能,推动机动车销售企业快捷代办机动车登记网点建设,制定本方案。

一、工作目标深入贯彻党中央、国务院和省委、省政府深化“放管服”改革决策部署及国务院深化“放管服”改革优化营商环境电视电话会议精神,全面推行机动车销售企业快捷代办登记工作,大力改善营商环境,高效精准服务人民群众。

重点实现三个目标:(一)提升效率。

落实销售前车辆预查验、资料预审核、信息预录入,群众购车后,仅需录入车主信息、选定号牌后,即可办结登记,行驶证、登记证书、临时号牌当场领取,正式号牌邮寄送达,最大限度减少群众等候时间。

(二)整合流程。

在汽车4S店提供购买车辆、购置保险、缴纳税费、选号登记“一站式”服务,变群众多头奔波为在销售企业一站办结。

(三)拓展服务。

进一步拓展汽车4S店代办服务种类,增加代办驾驶证业务,打造车驾管综合服务站,更加方便群众就近办、一地办。

二、完成时限9月20日起济南试点推行,试点当日,至少有10个以上的登记服务站落实“一站式”快捷代办登记服务;11月1日前青岛、淄博、潍坊、临沂、德州实施“一站式”服务;其他市12月1日前实施。

年底前,济南、青岛、淄博、潍坊、临沂“一站式”快捷代办服务措施要覆盖50%以上的4S店,信息先期采集录入的服务措施要覆盖90%以上的4S店;其他市“一站式”登记要覆盖20%以上的4S店,信息先期采集录入要覆盖50%以上的4S 店。

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吉利汽车4S店投资支持政策
一、目的
为提升品牌形象、合理规划网络布局,持续实现经销商与浙江吉利控股集团汽车销售有限公司(以下简称吉利公司)的双赢,建立双方长期的战略合作伙伴关系,特制定本政策。

二、建店要求
1.硬件:按吉利建店标准建设新建店,或改建店。

4S新建店:完全按照吉利建筑标准平地新建的,具备4S功能的销售服务店;
4S改建店:由其它形式建筑(即不需要再重新打地基)改建成为专营吉利汽车的,具备4S功能的销售服务店;
2.售后服务:售后服务站不得与其它品牌共用。

三、政策内容
4S店投资支持
4S店投资支持金额由首次投资支持和后续投资支持两部分组成。

A)首次投资支持:
4S店建设完毕并得到吉利公司验收合格后,次月即可享受首次投资支持,以冲抵车款形式结算。

具体如下:
特别说明:改建店按同级别的70%予以支持。

b)后续投资支持:
吉利公司以半年为一考核周期,总共为2年四周期,每周期按照经销商级别,结合提车任
务完成情况,分为以下四类城市对经销商进行支持,并于两个考核周期(即一年)后,以冲抵车款形式结算。

计算公式为:当期支持金额=投资支持基数*当期提车达成率(N)*调整系数
投资支持基数:
调整系数:
四、投资支持政策的停止
投资支持政策的停止,遵循以下原则:
原则一:后续投资支持分2年共四个周期(每周期为6个月)进行,周期已满,将停止享受本政策;
原则二:经销商已享受的投资支持总金额,已达到本政策第三条,第1款所列明的对应的4S店投资支持总额,则停止享受本政策;
以上任一原则以先达到为准。

五、4S店建设要求
1)4S店建设标准
吉利汽车将经销商4S级别分为A级、B级、C级三个等级,标准如下:
2)建店保证金交纳
经销商在签订《建店协议》后,需按如下标准交纳建店保证金,交纳标准如下:
3)4S店建设流程:
4S店建设须严格按照《吉利汽车新VI导入实施管理办法》执行,向吉利公司提出导入申请,在建店保证金到达吉利公司账户后,吉利公司对经销商实际状况进
行初审,对于符合要求的,派员实地勘察、依据《吉利汽车视觉形象识别系统》进
行图纸设计,并统一提供吉利专用VI物料(费用由经销商承担,明细见附件二)。

经销商店面建设完成后,吉利公司派员赴现场进行验收,自验收审批通过次月起享
受投资支持政策。

4)建店保证金返还
4S店经吉利公司验收通过后,建店保证金以等值的配件、附件形式无息返还。

六、店面管理
1)4S店验收通过后,经销商须对店招、各功能区及各项设施定期维护,保持最佳状
态和形象;如未实施有效管理,导致与验收结果不符或造成吉利品牌形象受损,吉利公司有权取消投资支持政策享受资格;
2)4S店未经吉利公司许可不得擅自更改店面布局及形象标识;如有违反,吉利公司
有权取消投资支持政策享受资格;
3)4S店必须专营吉利汽车产品,店内不得展示、宣传其他汽车品牌;如有违反,吉
利公司有权取消投资支持政策享受资格,情节严重者取消经销商资格。

4)4S店必须专营吉利汽车品牌至少五年;如不足五年,4S店已改作他用,经销商须
全额退回已获得的4S店投资支持。

此政策自2010年1月27日起执行, 至另行通知截止。

此政策最终解释权归浙江吉利控股集团汽车销售有限公司所有。

浙江吉利控股集团汽车销售有限公司 2010年2月11日附件一:《城市分类表》。

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