浅谈精益生产在大型设备制作和管理中的应用

浅谈精益生产在大型设备制作和管理中的应用

在市场经济迅速发展的背景下，推动了大型及重型制造业的飞速进步，并在极大程度上优化与创新了机械设备的生产制造过程与管理工作。但是，传统的制造模式已难以满足现阶段社会发展的具体需求，尤其是在市场竞争愈加激烈条件下，更高的要求这制造业的发展，为此精益生产应运而生。

标签：精益生产；大型设备制作；管理；应用

现如今，我国社会经济迅速发展，市场需求愈加的个性化与多样化，加之全球化的发展，给企业带来了新的挑战及机遇。为此，企业要能够不断提升自己的核心竞争力，在愈加的国际环境中站稳脚跟，必须对社会资源加以充分利用，在极大程度上降低自己的生产成本，运用先进的管理理念，尽量满足现阶段社会的发展需要。当前全世界公认的最先进的管理理念为精益生产管理理念。

1简述精益生产

美国麻省理工大学的相关研究人员结合日本汽车工业的生产方式，而概括出精益生产管理模式，该学院的教授比较分析了全球90多家汽车生产企业的生产模式，得出：最为有效的生产管理模式就是日本丰田企业公司，这一管理模式也最能够代表现阶段制造行业发展方向。在《改变世界的机器》一书中探究了丰田公司的生产方式，对精益生产概念进行了总结，并对精益生产的房屋结构图加以提出，具体见图1；同时，本书中还提出：精益生产对单间生产及大量生产进行了综合，可对产品的品质加以极大程度的改进，对生产的成本加以极大程度的降低。在21世纪，各种各样新的管理手段及生产方式不断涌现出来，在精益生产的前提下，应运而生了多种管理思路，包括：精益运营、精益物流及精益成本等，将这些管理理念进行组合，就形成了精益生产的管理体系。这一管理体系属于最为先进及有效的管理模式，将其应用到企业的生产管理中，能够大大提升企业的核心竞争力。在制造行业中合理的应用精益生产，可使得其生产效率大大提升，有效的降低生产成本，使得市场占有率不断提升。

2大型设备制作和管理中精益生产的应用

2.1大型设备制作中精益生产的应用

一方面，对生产线进行评估，具体表现为：（1）评估制作现场及测量制作作业，评估目标为生产状况现场布局、工序能力及资源配置等，对这些目标中潜在或是存在的稳妥加以及时找出，并对相应的解决措施进行制定；（2）对大型设备制作生产的清单进行明确，主要有：设备制作过程中用到的零件与型材的重量、数量、尺寸、加工信息及面积等，对需配备的辅助材料清单（油漆、焊材等）加以拟定。另一方面，对生产流程加以优化，具体表现为：（1）平衡生产性，即有效的调整作业负荷，确保生产线上全部工位的量化及平局化，让所有作业时间均可以运用类似的技术手段及方式；（2）优化工序，即通过宏观分析制作现场，从

而对更加科学与经济的工艺流程进行设计，在极大程度上缩减制作周期，这就使得制作过程中存在的不增值与不恰当的工艺内容得以有效消除；同时优化工序必須做好设备制作无废品、持续、无堆积等；（3）工作分析，即通过对员工制作动作进行分析，对其中含有的不安全因素及浪费情况进行发现，选择相关措施对无效动作进行删除，从而将操作安全水平加以有效提升；如：企业在应用精益生产理念后，依据工序对工作人员加以分组，一组工人仅安装一个工作范围，这就将人员的利用率进行提升，有利于培训工作的开展。

2.2大型设备管理中精益生产的应用

一方面，实施“三现机制”，也就是对中心为制作现场，主体为现物、现事、现场，车间主管为首的全员参与机制进行构建，从而迅速且科学的解决现场的不正常情况；实施“三现机制”，必须对问题出现的主要原因进行分析，对规范化及永久性的处理措施进行制定，在极大程度上避免问题再一次发生；在大型设备管中应用精益生产，还应对不断完善后勤工作，有效处理设备维修速度过慢及故障率过高的问题，积极应用“TPM全员设备保全”计划，如图2所示。另一方面，每个部门之间共同合作，也就是要求各个部门之间共同合作开展管理工作，其管理方向为达到各个部门之间的无缝衔接，提高了企业管理工作的水平，从而对以往传统管理模式中具有的严重“信息孤岛”情况加以有效解决，避免工期延迟或是返工情况发生，使得企业获取良好的经济效益。

3结束语

总而言之，大型设备制作和管理中精益生产理论思想的应用，主要推行方式为通过运用“6S”活动及工作人员提案制度，使得工作人员更好的适应全新的管理模式，依据库存对暴露瓶颈问题进行降低，借助流程再造达到作业流水化的目的，并能够明确生产节拍，借助自贡话生产从而将质量控制水平加以提升，借助准时化生产而达到零库存的目的，以便规范化作业更好的执行，有利攻坚改造瓶颈工序，并能够大大提升企业的管理水平，使得企业获得更好的经济利益。但是其也存在一些缺点，即场地使用需求增大，在今后的相关人员需要不断的探究精益生产思想在实践中的应用，以便在企业生产管理中精益生产的关键价值得以有效发挥。

参考文献：

[1]齐康.精益生产在大型设备制作和管理中的应用[J].现代制造技术与装备，2017（09）：178.

[2]张东海.探讨大型设备制造与管理中精益生产的重要意义[J].建材发展导向，2013（12）：122-123.

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