浅析建筑土建工程中项目管理的问题及对策 文佳伟
关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析_5
关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析发布时间：2021-06-17T02:21:04.218Z 来源：《中国科技人才》2021年第9期作者：李超群[导读] 工程建筑是现代社会经济发展的重要支柱性产业，不仅满足新时代发展的建设需求，也是实现国民经济GDP产值的重要力量。
建筑产业的发展是社会进步的有效推动力，无论是基础设施建设还是民生民居工程，都需要建筑行业工作者的辛勤努力。
身份证号码:37048119740130xxxx摘要：为推动建筑施工高质量发展，从全面质量管理理论中的5W1E入手，构建土木工程施工质量影响因素体系，运用解释结构模型分析各个因素之间的相互关系，确定关键影响因素，并有针对性的给出对策建议，为提高土木工程施工质量提供新的工作思路和实践方向，如创新监管模式、推动行业自律、优化质量责任制、加强智能信息化管控手段等。
关键词：土木工程；施工项目质量管理引言工程建筑是现代社会经济发展的重要支柱性产业，不仅满足新时代发展的建设需求，也是实现国民经济GDP产值的重要力量。
建筑产业的发展是社会进步的有效推动力，无论是基础设施建设还是民生民居工程，都需要建筑行业工作者的辛勤努力。
土木工程是我国经济建设的重要基础，土木工程的质量安全也关系着社会的稳定发展，因此，大力发展建筑产业的同时，更要注重土木工程的质量安全。
近年来日益增多的土木工程施工项目暴露诸多的质量管理问题，土木工程质量安全事故的不断发生，使建筑施工的质量管控问题受到人们的广泛关注。
1加强土木工程质量监管的重要性土木工程质量监管主要业务包括工艺特点、项目操作标准、管理规范、材料使用状况、施工方案等工艺的合理性的探讨，需结合相关操作标准、控制标准进行总结，以期提升建筑本身的核心利益[1]。
因此，强化质量监管的合理性有利于凸显出建筑项目本身的地位，能够总结出土木工程的质量标准与企业发展之间的关系，有利于避免施工人员、用户的财产和生命健康不受到侵害。
建筑工程管理中存在的问题和解决措施_2
建筑工程管理中存在的问题和解决措施发布时间：2022-11-13T07:32:43.188Z 来源：《工程建设标准化》2022年第13期7月作者：陈佳祺[导读] 在现代化建设背景下,建筑行业的发展可谓是机遇与风险并存陈佳祺武汉飞虹工程管理咨询有限公司湖北武汉 430050摘要:在现代化建设背景下,建筑行业的发展可谓是机遇与风险并存,国民生活质量的提升,对于建筑工程的要求也越发严格在市场竞争如此激烈的今天,施工单位想要有效地提高自身的市场竞争力,便要依照实际情况进行管理内容的调整,明确当前所存在的问题,提出具有针对性的处理措施,从而来确保建筑工程质量能够得到有效提升正因如此,就导致建筑工程管理发生问题的原因加以论述,并以此为基础开展相应的处理措施,进而来满足国民的生活需求关键词:建筑工程;施工管理;问题因素;处理措施建筑工程的规模一般都比较大,并且需要较长的施工周期,所以建筑工程管理工作比较复杂和繁重从现阶段建筑工程管理的实际情况来看,其中依然存在着一些问题,这些问题不单单会影响建筑工程的质量,同时还很容易导致建筑工程无法按期完成,甚至还可能会引发建筑工程安全事故因此,必须通过各种行之有效的措施解决这些问题 1建筑工程管理的重要性 1.1决定着企业的效益施工单位自身的经济效益会受到建筑工程管理工作的直观影响,倘若工程管理工作存在问题,施工单位自身的经济发展便会受到阻碍,连带着市场竞争力以及信誉程度也会同步受到影响,为了避免类似的情况出现,施工单位在进行建筑工程施工的过程中,需要加强对技术层面的重视程度,依照现场实际情况开展合理的组织管理工作,以此来确保后续工作能够顺利开展,施工单位自身的经济效益也能够得到有效保障 1.2决定着建筑工程的质量对于施工单位而言,在开展建筑工程施工作业时,需要从不同角度出发,避免因外界因素的影响,而引发安全事故,对施工人员的生命健康安全带来不利影响通常情况下,受到工程本身复杂性以及周期性的影响,很多交叉作业所涉及的内容较为繁重,倘若施工单位没有及时进行内容的管理与增强,很容易会导致整个施工工作无法顺利开展,所开展的建筑质量也无法达到预期标准 2建筑工程管理中存在的问题 2.1缺乏全面的安全管理对于建筑工程管理工作来说,安全管理是其中的重中之重但是现如今大多数建筑工程都存在分包的情况,这将对建筑工程管理的主动权和控制权造成较大的损害,很难确保建筑工程的安全施工 2.2施工人员的综合素质有待进一步提高施工人员是建筑工程施工的主要实施者,施工人员的专业能力和综合素质水平将直接影响建筑工程的质量和施工效果但是,通过实际调查发现目前我国大部分建筑工程施工人员都是农民工而大多数农民工的文化水平较低专业技术水平也较低,再加之很多建筑企业在施工人员上岗工作前,并没有组织其进行全面的岗前培训,导致部分施工人员在施工的过程中经常出现一些不够规范的施工行为,这将给建筑工程埋下很多安全隐患 2.3缺乏完善的管理体制建筑工程是一项既复杂又系统的工程,其涉及有很多内容,其中不单单包括施工材料施工设备,同时还包括施工人员和施工技术等但是,从现阶段建筑工程管理的实际情况来看,管理体制依然不够完善,很难对施工材料和施工设备进行全面的管理,这将极大的降低建筑工程管理水平例如:当建筑工程施工过程中出现问题时,管理人员很难按照相关条例对问题作出妥善的处理这就很容易导致建筑施工现场失去秩序性,严重影响建筑工程的顺利施工,并且还给建筑企业的效益造成较大影响,其中既包括社会效益,也包括经济效益 3建筑工程管理的主要内容 3.1质量管理在实施建筑工程管理工作的过程中,一定要重视建筑工程的质量,将保证建筑工程的质量作为管理工作的重要切入点,最大化的避免任何质量缺陷的出现因为建筑工程十分的复杂,其中存在着很多的因素威胁着建筑工程的质量,这将极大地增加建筑工程质量管理的难度并且建筑工程质量管理工作的开展,还需要遵循全过程管理,也就是在建筑工程的全过程中全面落实质量管理工作,并不是单单的针对施工过程中各个环节加以管理,而是需要针对建筑工程的每个环节都实施严格的把控 3.2安全管理在建筑工程管理工作中,一定要对安全管理工作引起高度的重视,以此避免任何安全事故的出现,从而最大限度的保障建筑工程施工的安全性相关管理人员在开展工作的过程中,必须关注各个可能会对建筑工程施工安全产生影响的因素,并对这些因素产生全面分析,以此施工前就做好预判,从而更好的防控建筑工程安全施工事故 3.3成本管理在实施建筑工程管理工作的过程中,还需要综合考虑对建筑工程经济方面的要求,全面落实成本管理工作,以此切实的提高建筑工程的经济效益,并以此为出发点,高效有序地开展建筑工程施工工作首先,管理人员需要做好全面的建筑工程预算,准确地编制具有较高执行性的工程预算其次,紧紧围绕着后续施工精细化的控制工程预算最后,坚决避免出现建筑工程超出预算风险的情况在具体实施建筑工程成本管理工作的过程中,还需要重点考虑各种可能影响工程成本的各个因素 3.4施工进度管理对于建筑工程来说,在工期的要求也十分的苛刻,为了避免出现建筑工程工期拖延情况的出现,就必须注重加强建筑工程施工进度管理管理人员同样也需要关注影响建筑工程进度的各个因素,应该从施工人员施工现场环境施工技术等层面实施严格的把控,以此切实提高建筑工程施工的效率4加强建筑工程管理的措施4.1建立健全质量管理制度想要确保建筑工程管理工作能够顺利开展,施工单位在进行工程施工与管理的过程中,必须要明确质量管理制度的重要性,并以此为基础进行相关制度的完善化处理,通过合理的手段提高人员的思想水平,结合工程需求以及施工单位的自身发展现状完成质量监督管理工作,这样不但能够有效提高施工质量,满足施工单位的经济发展需要,同时还能够对其实现长久发展带来积极有效的影响4.2加强对施工人员的素质培训在面对人员素质不高的问题时,施工单位需要结合实际情况提出具有针对性的人才培训措施,明确人员素质培养的重要性,并依据实际情况进行内容上的调整,既要制定较为完善的建筑管理方案,更要加强对信息技术的操作与应用,所有参建人员无论是在综合能力还是实践操作水平方面都要达到预期标准为了实现这一目标,施工单位需要定期开展素质培训工作,由专业人员进行相关内容的培训,提高员工的安全意识,丰富法律认知,并在实践能力上进行优化与升级,这样不但能够有效提高整体操作能力,同时也能够为后续工作以及施工单位的长久发展奠定良好的基础4.3优化完善工程质量监督体系工程质量监督作为工程施工建设一个重要环节,质量监督是否落实能够关系到建筑工程整体施工质量,但是因为许多企业并未认知到质量监督体系重要性,所以导致工程质量存在着一定问题,对此,建筑企业管理人员需要合理优化并完善工程质量监督体系,确保监督体系可以发挥出自身重要作用在实际工作中,管理人员需要将工程质量要求与相关技术进行明确规划,并保证各项监督体系可以严格落实至工程负责人中,保证问题发生时可以即刻寻找负责人进行解决,防止对工程进度造成影响,尽可能避免再次犯错 5结束语综上所述,建筑企业在运行与发展的过程中,一定要加强对建筑工程的管理,全面的做好建筑工程质量管理安全管理进度管理和成本管理通过建筑工程管理工作的实施,在保证建筑工程质量的同时,合理缩短施工工期和减少建筑工程成本费用的支出,同时保障建筑工程施工的安全性,切实提高建筑工程管理水平参考文献[1]赵建刚.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技经济导刊,2021,29(18):67-68.[2]张家荣.建筑工程管理重要性与在房地产项目建设中的渗透研究[J].绿色环保建材,2021(6):134-135.[3]肖振峰.绿色施工背景下建筑工程管理的优化措施[J].砖瓦,2021(6):148-149.。
土建施工技术管理现状问题及改进措施_18
土建施工技术管理现状问题及改进措施发布时间：2021-12-06T06:48:01.405Z 来源：《建筑工人》2021年第10期作者：屠国伟[导读] 最近这些年，国内建设行业发展蒸蒸日上、蓬勃发展，工程建设数量不断增加。
土建工程施工工期相对较长，整体施工难度相对较大，属于系统化工程，需要投入大量的时间、精力，做好施工技术的应用以及管控等各项操作。
按照土建工程施工特点，主要以钢筋施工、混凝土施工以及深基坑等施工技术为主，强调在施工过程中，需要做好各个环节的施工把控，要按照设计方案规划以及具体情况，科学展开技术应用，以便保证整体土建工程整体施工效果。
屠国伟海泰建设有限公司浙江 314400摘要：最近这些年，国内建设行业发展蒸蒸日上、蓬勃发展，工程建设数量不断增加。
土建工程施工工期相对较长，整体施工难度相对较大，属于系统化工程，需要投入大量的时间、精力，做好施工技术的应用以及管控等各项操作。
按照土建工程施工特点，主要以钢筋施工、混凝土施工以及深基坑等施工技术为主，强调在施工过程中，需要做好各个环节的施工把控，要按照设计方案规划以及具体情况，科学展开技术应用，以便保证整体土建工程整体施工效果。
关键词：土建施工技术；管理现状问题；改进措施引言在经济快速发展的当下，人们为追求高质量的生活，对建筑行业提出了更高的要求。
从另一个角度分析，土建工程的高质量施工不仅可以满足人们的需求，还可以提高建筑企业的行业知名度和城市化发展速度，促进社会经济效益的稳定提升。
为提高土建施工质量与效率，如何合理应用施工技术，并提高现场施工管理效率，将是未来建筑行业重点关注的内容。
1土建施工技术管理现状问题 1.1原材料质量不合格随着我国社会经济的快速发展，城镇化发展速度不断加快，市场上各种类型的建筑材料也随之增多。
材料市场竞争日益激烈，许多建材生产厂家为了获得较大的发展优势和利益，会在材料的生产过程中偷工减料，以降低生产成本，从而导致材料质量下降。
建筑项目管理存在的问题及对策_7
建筑项目管理存在的问题及对策发布时间：2021-11-16T07:12:20.929Z 来源：《城镇建设》2021年第20期作者：曹艳红[导读] 随着经济的快速发展和国民生活水平的不断提曹艳红哈尔滨鼎尊装饰设计有限公司黑龙江哈尔滨 150006摘要：随着经济的快速发展和国民生活水平的不断提高，对建筑物的质量要求也变得越来越高、越来越严格。
建筑行业是社会发展的基础行业之一，对经济的发展和生活的进步具有重要的意义。
而对于建筑行业来说，建筑项目的管理工作对企业的生存和发展会产生重要的影响，是一个企业与其他企业竞争的重要内容。
但当前的建筑项目管理工作仍然不够成熟，还存在一些亟待解决的问题。
因此，必须加强对建筑项目的管理工作，进一步提高建筑行业的施工质量和水平，从而在提高建筑企业效益的同时，提高人们的生活质量。
基于此，本文从建筑项目管理的角度出发，对管理过程中存在的问题进行了探讨，并有针对性的提出了一些建议与措施，以期为建筑行业的发展提供一些参考。
关键词；建筑工程；项目管理；问题及对策引言：城市化进程的加快促使建筑行业突飞猛进，人们住房需求量的增加又进一步拓展了建筑行业的发展空间，但在建筑行业实际发展的过程中，由于多种因素的影响使得建筑项目在管理过程中存在很多问题。
因此，为了紧跟时代的步伐，建筑行业只有不断发现问题、解决问题，才能与时俱进。
在建筑工程项目具体的管理过程中，不仅要对其内部问题进行系统分析，而且要基于此类问题提出有建设性意义的改良措施，帮助企业在建筑行业激烈的竞争中夺得一席之地，提高建筑企业的竞争力，从而满足人们日益提高的生活品质要求。
1建筑工程项目管理概述建筑工程施工项目管理是贯穿建筑项目施工全过程的监督、协调、引导等工作的总称，以施工合同作为管理依据，对建筑工程项目的资源配置、成本管控、进度安排、施工安全等进行全面控制和管理，确保建筑工程有序、科学地进行并收工。
建筑工程项目管理主要包含四个方面，分别为施工质量、施工进度、施工安全和工程投资[1]。
浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及应对策略
浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及应对策略发表时间：2016-11-02T17:18:16.223Z 来源：《基层建设》2016年14期作者：邓树文[导读] 摘要：建筑施工企业在工程项目管理方面已经慢慢形成了自己的管理方式，这样能够更好的促进建筑行业发展，同时也能更好的保证其发展不会出现更多的问题。
本文主要对建筑施工管理存在的不足及应对措施进行了分析探讨身份证号码：44190019850120xxxx摘要：建筑施工企业在工程项目管理方面已经慢慢形成了自己的管理方式，这样能够更好的促进建筑行业发展，同时也能更好的保证其发展不会出现更多的问题。
本文主要对建筑施工管理存在的不足及应对措施进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；存在不足；应对措施建筑工程是一项非常复杂的施工项目，在施工前要做好施工的准备工作，同时要对施工企业的自身情况进行很好的分析，这样施工企业才能在施工中利用自己的长处采取科学的管理方法来提高施工管理的水平。
在实际施工中，要结合施工项目的特点，对管理中的各项工作都要保质保量完成。
一、建筑施工管理的主要内容1、工程合同对合同进行管理，实际上就是对合同中的合约进行管理。
在合同中，主要有两个部分：第一，是国家以及相关机构所指定的具有强制性的法律法规和相关制度；第二，是签署合同的双方根据自身的意愿所拟定的内容，这一部分内容主要是根据合同中的相关利益分配的。
2、工程质量工程质量作为建筑施工管理中最受到重视的问题，一个工程质量不符合相关规范标准的建筑工程很可能将业主方以及施工方长期进行的工作付诸东流。
影响建筑工程工程质量的因素有很多种，例如工程项目所在地的气候、水文地质条件以及一些人为因素等。
在这其中，人为因素是最为关键的一项影响因素。
施工单位所指定的方案是否合理、人员配置是否达标、施工人员的技术水平与职业素养是否符合建筑施工的要求等，都会在很大程度上影响建筑工程的质量。
3、施工安全无论是何种生产劳动，安全都是管理之中的首要问题。
建筑工程施工管理存在的问题和对策分析
建筑工程施工管理存在的问题和对策分析发布时间：2021-09-28T01:30:02.453Z 来源：《建筑实践》2021年18期作者：陈伟峰[导读] 社会快速发展推动建筑事业进步陈伟峰绍兴市信息管网有限公司浙江绍兴 312000摘要：社会快速发展推动建筑事业进步，各个企业与行业之间的竞争逐渐激烈，如果建筑企业要实现更好的发展，就需要在建筑工程施工中做好管理。
通过落实管理工作，相关单位能够发现施工中的不足，并给出有效调整的措施，使得施工质量与施工效率得到提升，这对于建筑企业而言具有重要意义。
当前建筑工程施工管理中仍然存在问题，文章对此进行分析并给出解决措施，以增强建筑企业的市场竞争力。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策1建筑工程施工管理的必要性加强建筑工程施工管理对于企业和客户来说都有很大的意义，其必要性主要体现在以下四个方面：1.1建筑工程单位从事项目建设的根本目的是为了获取更多的经济效益，但是在这个过程中，其还承担着一定的社会责任。
在开展项目施工时施工单位应当保证施工人员的安全和工程的安全。
因此，为了保证人民的生命安全和单位的经济效益，建筑工程单位应当加强施工管理。
1.2加强建筑工程施工管理可以有效提高工人的工作效率，加快工程的进度对于建筑工程项目来说，其涉及的部门较多，工程较为复杂，如果不加强施工管理，很有可能造成施工混乱，各部门之间联系受限，不利于各部门间的合作，这在一定程度上就会降低团队的施工能力，进而影响施工效率与水平。
1.3加强建筑工程施工管理有利于施工安全进行。
在实际施工中，时常发生各种安全事故，这和管理部门监管不周有很大的关系。
通过加强施工管理，可以及时发现施工过程中存在的安全隐患，并采取相应的措施进行补救，确保工人的安全，尽可能降低安全事故发生的可能性，从而保证项目的顺利进行。
1.4加强建筑工程施工管理还可以有效降低项目的成本，从而保证建设单位的经济效益。
施工管理人员通过对建筑项目的资源进行科学配置，使各类资源得到充分使用，从而减少不必要的经济损失。
浅析土木工程施工管理问题及对策_1
浅析土木工程施工管理问题及对策发布时间：2021-07-15T16:18:16.040Z 来源：《城镇建设》2021年第4卷7期作者：丛佳伟[导读] 保土木工程的施工质量，对施工的每一个环节都要进行检查，及时地完成施工任务，确立好科学有效的管理体系，争取能够降低成本提高效益。
丛佳伟威海文毓建设有限公司山东威海 264400摘要：虽然土木工程的施工已经有了强大的技术支撑，但是在其他方面都不断发展的同时，还需要进一步的完善寻找出一个适合的管理模式，确保工程能够顺利地开展，尤其是对于施工单位的人员素质要进行严格的把控最重要的是对于安全性的管理，要经常性地进行检查，及时对失误进行改正。
确保土木工程的施工质量，对施工的每一个环节都要进行检查，及时地完成施工任务，确立好科学有效的管理体系，争取能够降低成本提高效益。
关键词：土木工程；施工管理；问题及对策引言在城市化建设的过程中土木工程施工建设发挥出了非常重要的作用,对我国国民经济的可持续发展也有非常重大的影响。
在土木工程施工的过程中积极的开展现代化施工管理,能够及时发现工程施工中存在的问题,并采取相应措施进行解决,由此就能有效提升施工质量。
本文分析土木工程的施工管理一直以来都存在问题，问题的存在拖延了土木工程的进展速度，要寻找合适的施工管理方法和管理手段与适合土木工程的一套施工管理模式。
一、在土木工程施工管理中的现状有了经济上的支持土木工程得到了有效发展，以及技术领域上的知识，采用了高科技的设备，使用经验丰富的施工队伍和专业水平高的相关人才，土木工程的发展空间也变得更加的广阔。
虽然我国的土木工程发展前景十分广阔，而且采用的设备也十分先进，但是在管理方面仍然存在着一些不足。
欠缺土木工程管理，虽然十分注重在施工能力和工作人员素质高低等方面但却忽略了对于工程管理的完善和提高。
就目前来看，土木工程的施工管理中的管理模式，管理模式跟不上技术的发展速度，缺乏经验，也没有找到适合当今土木工程的施工管理，不符合当今时代的发展要求，土木工程中的施工管理本应该提升施工进度的发展。
建筑工程项目管理的关键问题及应对措施 温志伟
建筑工程项目管理的关键问题及应对措施温志伟摘要: 随着我国经济发展以及城市化的不断推进，我国的建筑行业获得了迅速发展，但是建筑行业在发展的同时也面临着一系列的问题，本文针对建筑行业发展过程中面临的主要问题之一展开了讨论。
由于建筑行业的建筑项目多为大型建筑，因此项目的投资量巨大，并且投资期和回收周期都较长。
此外，由于建筑项目所涉及到的利益群体较多，因此建筑项目在施工过程中容易受到多方面的不确定性因素的影响，因此，建筑企业在加强项目管理工作的时候，应该综合考虑上述方面的因素，并且采取有效措施来提高建筑工程的项目管理水平，促进高水平的施工作业，提高建筑物质量。
关键词: 建筑工程，项目管理，应对措施一般来说，建筑工程的工程项目都有着投资数额巨大、风险高、施工所需时长长等特点，这就给建筑工程项目带来许多无法控制的因素，会给建筑工程项目留下安全隐患，影响工程项目的质量。
因此，工程项目管理工作非常重要，不仅可以控制建筑工程项目，一定程度上规避风险的发生，而且还可以减少工程项目的经济损失，提高企业的经济效益。
1 项目管理工作概述建筑工程的项目管理工作就是以建设项目为管理工作的对象，并且利用专业化的管理知识以及完善的管理体系对项目施工过程中的施工人员、施工设计、施工材料以及施工设备进行管理，其本质是对建筑工程项目的组织活动、控制活动、协调活动以及管理活动。
在建筑企业进行项目施工的过程中，一般采取经理负责制来控制整个工程项目的施工过程。
在项目管理工作中，主要就是以施工人员、施工质量、施工设备、施工原料以及施工风险和竣工结算等对象为主的管理活动，其中最重要的就是对施工安全的管理，在保障安全施工的基础上，通过对各管理对象的综合管理，从而有效降低施工成本，提高企业效益。
2 建筑工程项目管理中存在的问题2.1 项目管理人员自身问题当前，我国的建筑工程项目在施工中，一些企业为了展现自身的实力，出现了很多的“挂靠”现象，“挂靠”现象的意思就是说一些具备专业技能的人员将自己的职业资格证等放在某一建筑企业，而本人却不在此单位工作。
土建工程的项目管理存在问题及对策分析
土建工程的项目管理存在问题及对策分析土建工程项目管理是一个复杂而庞大的系统工程，其中存在着各种各样的问题。
通过对问题的深入分析，可以找到相应的对策，从而提高土建工程项目管理的效率和质量。
本文将从工程实施、成本控制、进度管理、质量保障等角度，分析土建工程项目管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 工程实施问题在土建工程项目实施过程中，存在着施工难度大、施工质量难以控制、工程设计与施工存在差异等问题。
这些问题主要表现在施工现场的混乱、材料管理不善以及人员管理不到位等方面。
施工过程中还可能出现设计图纸与实际情况不符、工程变更频繁等问题。
2. 成本控制问题成本控制是土建工程项目管理中一项非常重要的工作，而在实际操作中，却经常存在着工程造价超支、预算编制不合理、采购成本高、物资浪费严重等问题。
这些问题会直接影响项目的盈亏情况，甚至可能导致项目无法顺利完成。
3. 进度管理问题土建工程项目的进度管理通常受到施工周期长、天气影响大、人员、物资等资源不充足等因素的制约。
项目进度管理存在着工期延误、进度计划不合理等问题。
这些问题会引起项目整体进度混乱，最终影响项目的交付和使用。
4. 质量保障问题土建工程项目的质量是其生命周期内最为重要的环节之一。
而在项目管理过程中，质量监督不足、验收标准不明确、施工质量难以保障等问题比较常见。
这些问题可能导致工程质量无法达到预期标准，从而对项目的安全和使用带来隐患。
二、对策分析1. 工程实施对策在工程实施阶段，应当加强施工现场管理，加强对施工混乱、材料管理、人员管理等方面的监督和管理。
设计部门应当与施工部门密切配合，及时调整设计方案，避免设计与实际施工存在较大差异，减少工程变更频率。
2. 成本控制对策成本控制是土建工程项目管理中一个重要的环节，管理者需要对工程造价进行严格的监督和管理。
应当对预算编制过程进行审查，保证预算编制的合理性。
在采购环节，应当加强对物资采购的管理，减少浪费，并优化供应链管理，降低采购成本。
土木工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析_1
土木工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析发布时间：2021-07-08T08:22:17.452Z 来源：《防护工程》2021年7期作者：陈效愚[导读] 对于土木工程建筑施工过程而言，在当前经济不断发展的过程中，具体的科技水平和技术手段得到显著的提升，人们对于建筑企业的要求和标准也不断提高。
要想提高整个土木工程项目的质量，就必须从市场适应性和整个项目的协调发展着手，深入研究土木工程內部的各个结构，从与社会效益相关的方面来进行开展，不断满足人们对身边居住环境的需求。
基于此，本文对土木工程建筑施工过程中的项目管理要点进行探讨，以供参考。
陈效愚河南大地路桥工程监理咨询有限公司河南三门峡 472000摘要：对于土木工程建筑施工过程而言，在当前经济不断发展的过程中，具体的科技水平和技术手段得到显著的提升，人们对于建筑企业的要求和标准也不断提高。
要想提高整个土木工程项目的质量，就必须从市场适应性和整个项目的协调发展着手，深入研究土木工程內部的各个结构，从与社会效益相关的方面来进行开展，不断满足人们对身边居住环境的需求。
基于此，本文对土木工程建筑施工过程中的项目管理要点进行探讨，以供参考。
关键词：土木工程、建筑施工过程、项目管理、要点一．项目管理在土木工程建筑施工中的重要性1.有效促进管理队伍专业化发展。
在土木工程建设中本身就存在这复杂性，同时在具体施工过程中对工种使用的情况要求比较多。
针对这种情况将具有科学性、先进性的项目管理方式运用到其中，对促进工种的有效展开和解决施工困难能够起到有效的作用。
而项目管理科学性的展开，就需要管理者对实际土木工程施工的具体情况有效了解的基础上展开，需要对施工中的具体流程和不同环节进行熟悉，从而建立起一支专业化的管理队伍。
2.有效解决施工中难点、重点问题。
有效对建设施工中的难点和重点问题进行解决，主要是通过对工程建设实行项目管理，在进行施工建设前期，相关项目管理人员就会针对施工方案进行反复的论证，以此抉择出最好的方案进行在实际中的应用。
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施_1
浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施发布时间：2022-03-25T02:13:10.819Z 来源：《建筑实践》2021年第40卷25期作者：司徒启辉[导读] 目前，我国社会不断的发展和进步，在现代化新型城镇建设中，建筑工程数量和质量要求不断提升司徒启辉开平市恒宇建筑工程有限公司广东省开平市 529300摘要：目前，我国社会不断的发展和进步，在现代化新型城镇建设中，建筑工程数量和质量要求不断提升。
越来越多的企业看准了建筑市场，由于各施工单位内部管理之间的差异化，常常会产生各种安全事故，影响着企业的发展和社会的进步。
因此，要从企业管理层提高重视度，制定科学有效的安全管理制度，不断完善内部安全保障，推动项目的顺利实施。
建设工程管理要切实发挥其重要作用，做好现场安全掌控，在法律规定允许的范围内承担起安全管理责任。
此外，对于施工中常见的各种问题还要正面应对，提升问题的解决效率，为工程顺利实施保驾护航。
关键词：建筑工程；施工；质量管理引言为保证建筑工程施工中的质量和安全，减少风险事故发生概率，在建筑工程开展的各个环节都需要做好管理工作，完善相关细节。
建筑企业应深刻认识建筑工程管理的重要性，从多方面把握控制要点，节约成本，完善技术制度，采取优化措施，圆满完成建筑施工目标。
1建筑工程管理的重要性当开展建筑工程施工时，为做好施工管理工作，建筑企业一定要确保三个方面的科学化，即施工方法、施工人员和施工管理。
建筑企业应结合建筑工程的实际情况，合理有效地制定管理措施，并选取合适的施工管理方法，从整体上提升施工技术水平。
与此同时，施工人员需要科学配置，严格控制建设成本，保证施工质量，加快施工进度，让建筑企业最大限度地获取经济效益与社会效益。
科学开展施工管理工作，从整体上提升工程质量，一方面能够取得良好的预测管理效果，另一方面能够发现并解决施工问题，从而为施工质量提供重要保障，增强建筑企业的核心竞争力，适当缩短建设周期，实现利益最大化。
浅析房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策
浅析房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策随着城市化进程的加快，房屋建筑项目的规模和数量不断增加，对项目管理提出了更高的要求。
房屋建筑项目管理中存在着诸多问题，这些问题不仅影响项目的进度和质量，也直接关系到人民生活质量和城市环境的改善。
如何有效地解决房屋建筑项目管理中的问题，成为当前亟待解决的重要课题。
一、存在的问题1. 项目管理混乱在一些房屋建筑项目中，由于缺乏专业的项目管理团队，项目管理过程显得混乱无序。
项目管理团队组织不够严密，沟通协调不畅，导致项目进度无法有效控制，延期和超支现象屡见不鲜。
2. 资金管理不善在房屋建筑项目中，资金的使用是至关重要的。
一些项目在资金管理上存在着浪费和挪用的问题。
有的项目在资金分配方面存在不合理的现象，导致建筑材料和人力资源的浪费，严重影响了项目的效益。
3. 施工质量难以保障由于施工环节是房屋建筑项目中最为重要的环节之一，施工质量的保障是至关重要的。
一些项目中存在着施工质量难以保障的问题，主要表现在施工工艺不规范、施工人员技术水平低、施工监理不力等方面。
4. 安全管理不到位房屋建筑项目中，安全问题是最容易引起公众关注的一个方面。
一些项目在安全管理方面存在着不到位的问题，导致施工事故频发，严重影响社会公众的安全感。
二、解决对策1. 建立科学的项目管理体系针对项目管理混乱的问题，应建立科学的项目管理体系。
要组建专业的项目管理团队，完善项目管理制度和流程，建立科学的项目管理体系，明确每个岗位的职责和权限，加强沟通协调，确保项目管理有序进行。
2. 加强资金监管针对资金管理不善的问题，应加强资金监管。
建立健全的资金管理制度，加强对项目资金的监管和使用，确保项目资金的合理分配和有效利用，防止资金的浪费和挪用。
3. 加强施工质量监督为了解决施工质量难以保障的问题，应加强施工质量监督。
建立健全的施工质量管理制度，加强对施工工艺和材料的监督，提高施工人员的素质，加强施工监理，确保施工质量得到有效保障。
建筑工程项目管理浅析 方伟伟
建筑工程项目管理浅析方伟伟摘要：在建筑工程项目实施过程中，项目管理工作开展情况对于工程效益有着直观影响，而从当前项目管理工作现状来看普遍存在着管理制度不健全、安全管理意识薄弱、管理人员素质低等问题，导致建筑工程项目管理流于形式，成效不佳。
本文将探讨和分析建筑工程项目管理的重要意义、主要问题，并提出相应的优化对策，以期能够全面提高建筑工程项目管理水平，确保工程进度、质量、成本、安全等相关管理工作的顺利高效开展，从而推动建筑工程项目综合效益的进一步扩大。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策近年来，我国城市化建设步伐逐渐加快，促使建筑行业保持着高速的发展态势，但是并非所有建筑工程都有着较高的质量，豆腐渣工程可谓屡见不鲜，严重影响到了人们对建筑的使用，同时也破坏了建筑企业的外在形象。
为了保证建筑工程质量达标，必须要重视加强项目管理工作，对影响建筑施工质量、施工进度、施工安全的因素予以严格控制，以此来遏制施工质量安全事故的发生，提高建筑工程项目整体效益，此举之于建筑工程的稳定高效开展起到了十分积极的作用。
一、建筑工程项目管理的重要意义一般来说，建筑工程项目具有高风险、高回报的特征，在其实施过程中受到的影响因素较多，如不能采取完善的管理措施将会引发无法想象的严重后果，轻则制约建筑功能的发挥，重则威胁建筑用户的生命安全，基于此，加强建筑工程项目管理就变得极为必要。
具体而言，建筑工程项目管理有着以下几点重要意义：第一，考虑到建筑工程在环境、人员、材料、设备等因素的影响下容易出现各种各样的问题，通过开展科学化的项目管理工作能够及时发现施工质量安全问题并予以解决，那么建筑施工效率就会处于较高状态，工程也能在规定日期内按时交付；第二，施工现场存在着大量的危险隐患，施工人员的人身安全饱受威胁，通过采取多样化的管理手段来排除施工现场的危险源，给施工人员创建安全的作业环境，使得建筑施工变得更加规范化、有序化；第三，有些施工人员对施工技术缺乏了解，在施工过程中极易出现违规操作，通过实施项目管理工作能够对施工人员加以指导，纠正他们的不当行为，在此情况下建筑工程施工效率和施工质量都会得到良好的保障。
加强土木工程施工项目质量管理的对策 盛佳伟
加强土木工程施工项目质量管理的对策盛佳伟摘要：当前，我国的土木工程建筑业取得了新的发展成果，但随之也会面临一些新的挑战，因此，土木工程施工管理具有重要意义，只有完善的施工管理体制，才能使工程更好地完成。
土木工程是建筑施工必不可少的重要环节，同时也是建筑项目的基础，其施工质量影响项目的整体质量。
因此，必须狠抓土木工程管理，不断提高施工质量。
本文对加强土木工程施工项目质量管理的对策进行研究，供参考。
关键词：土木工程；施工质量；管理对策引言在经济迅速发展的当今社会，民众对土木工程在施工过程中的管理要求越来越高。
土木工程施工项目中包含了多个环节，各个环节之间存在着相互制约、相互辅助的关系。
在施工过程当中，每一个环节的发展都是至关重要的。
只有保障各个环节之间进行协调、统一的运行才能保障整个项目工程优质的质量。
因此，积极加强施工管理，采用各种可行的策略进行系统性、全方位的质量控制，从而做好土木工程施工，不断提升施工质量。
1、土木工程施工项目质量管理的重要性加强对土木工程施工项目质量管理的相关概念以及对总体情况进行有效的把握和分析，以在全面掌握土木工程施工项目质量管理工作。
土木工程的施工项目质量管理的管理对象主要为现场项目中的各个要素，严格依据工程承包合同，结合项目工程的规律和特点，对项目工程进行合理的规划管理，以及优化配置，实现最佳的工程项目经济效益的最大化，与此同时，将资源的消耗与浪费控制在最低范围之内，以促进社会的进步与发展。
纵观土木工程的施工全过程，各个施工阶段的工程质量决定了总体项目的施工质量，因此掌握对土木工程施工项目质量的全面管理起到了重要的作用，它有着统筹规划、总揽全局的作用，有利于确保各个施工阶段循环有序的进行，有利于协调好各个部门工作人员的工作和配合，有利于统筹协调好各个环节，以提升工作效率；从大局的角度出发，可以将每个细节出现的漏洞进行有效的核查和管控，将有利于促进每个施工阶段细节的管理；加强对土木工程施工项目质量管理的工作，有利于提升相关从业人员的安全意识和责任意识，为提升施工质量提供了有力的监督作用，有效得将不利的因素遏制于施工阶段，做到有错就改，为积极提升生产安全起到了重要的推动作用，有效得避免了施工失误对工程质量造成的不利影响。
分析建筑工程管理的现状及控制措施李佳伟
分析建筑工程管理的现状及控制措施李佳伟摘要：在新的行业现状下，建筑行业的发展日新月异，建筑企业规模逐渐扩大，对建筑质量和安全系数等也提出新的要求，施工管理工作的重要性凸显出来，因此，管理人员要对自身手段不断革新升级，以适应新的建筑项目要求。
关键词：建筑工程；控制措施；工程管理1导言伴随着国内建筑行业规模的逐渐扩大，不同的建筑公司相互之间的竞争也就慢慢向着更为激烈的方向去发展，不过国内的国情在一定程度上决定了在未来的一段时间以内，建筑行业要想在现阶段的市场竞争中得到广大消费者们的一致认可，就一定要不断提升自己公司中的产品质量，确保自己公司的产品能够符合市场的要求，只有不断的加强建筑工程管理才可以实现这些要求。
2建筑工程管理的现状2.1管理体制不完善切实可行的管理体制是有效、高质量且安全执行建设项目要求的重要保证。
但是，关于建设项目的实际管理在管理体制上还有很多地方需要改进。
例如，许多建筑公司在实际的管理工作中只注重自己的利益，而忽略了对工程项目进行有效的安全管理。
这不仅不利于工程的及时完成，而且是对工程和施工人员安全的重大潜在威胁，不利于建设工程安全、高质量的执行。
2.2工程管理单一单一工程管理模式最主要的问题是工程管理具有很强的随意性，管理能力是和个人的素质息息相关的，这样的话就会很难展开专业化以及规范化。
单一工程管理模式还有一个比较关键的问题就是即使可以在一定程度上去降低管理的成本，这样的管理模式一般情况下都是要求比较高的，要去各部门的领导人员具有很强的工作能力，同时也要掌握全面的知识能力，项目正产运转时不会出现问题，不过在需要同时处理大量的事务时，在管理上是非常容易就产生漏洞的。
2.3项目工程管理范围狭窄多工程管理模式在一定程度上也具有相应的问题，在工程部管理下的项目组模式当中，项目组管理的范围相对来说是比较窄的，很容易致使二线部门之间的服务水平不够，造成负债制约，这样的负责制约对建筑公司是很难得到竞争优势的；项目企业管理模式不但要在内部进行完善，具有相应的独立性，同时还要自负盈亏，不过在决策方面非常容易出现自主经营和上级控制之间的问题。
土木工程施工管理问题及对策浅述 俞家伟
土木工程施工管理问题及对策浅述俞家伟摘要：随着我国经济发展水平的不断上升，土木工程建设项目也日益增多。
而在土木工程建设中，施工管理是一项至关重要的环节。
只有施工管理做到极致，才能保证施工进度和施工质量。
现今，建筑业蓬勃发展，国家对土木工程也给与高度重视，对施工质量和施工水平都要求严格，因为只有保证建筑工程质量才能让整个建筑行业得到好的发展。
本文主要对土木工程施工管理得重大意义、土木施工管理过程中存在的问题以及应对措施做出简要分析。
仅供参考。
关键词：土木工程；施工管理问题；对策引言：现阶段，我国土木工程不断发展，虽然已经取得了很大的成效，但是同时也存在着很多问题，为了避免对土木工程的发展产生不利影响，需要采取有效的对策加以管理，对施工管理、施工水平及施工质量进行强化，才能真正促进建筑行业的长远发展。
尤其是在土木工程施工管理做到绝对重视，因为他是整个施工过程中的重中之重。
他对整个施工过程的影响是非常巨大和广泛的。
随着土木工程建设数量的增多，土木工程施工企业一定要严于律己，加强监督，做到权力、责任、利益的完美结合。
做到土木工程施工的顺利进行和发展。
1 土木工程施工管理得重要意义在土木工程建设项目中，土木工程施工管理是针对整个施工建设开展的管理工作，对施工过程中的每个环节都进行有效的掌控。
现今，土木工程项目增多，而且土木工程施工存在着一定的危险性。
很多项目由于施工管理不到位，很容易造成不良后果，轻者影响这个施工项目的经济利益，重则导致项目的失败甚至造成人员损伤和死亡。
一旦发生此类事件，不但给工程带来重大的经济损失，而且对企业多年创下的声望和业内口碑都会造成反面影响。
所以，土木工程施工管理在土木工程施工中占有重要地位，一定要做到重视施工管理，不为施工过程中留下任何隐患[1]。
2 土木工程施工管理过程中存在的问题2.1土木工程施工过程中管理不严格，管理体系不完善土木工程建设施工过程中现场的管理好坏直接影响到工程质量，目前，土木工程正式兴旺阶段，施工现场管理乱象也比比皆是，比如说施工现场不够整洁、杂物乱放、垃圾堆积成山、设备随意摆放、工具随意使用、施工人员懒散、态度消极、工程进度慢等等都是一些施工现场容易出现的现象，这就是由于施工过程中管理不严格，管理体系不够完善导致的。
浅析土木工程施工管理及质量控制措施_2
浅析土木工程施工管理及质量控制措施发布时间：2022-10-20T09:18:20.508Z 来源：《建筑实践》2022年11期第6月作者：王朝伟[导读] 我国现代化进程的加快，土木工程规模日益扩大化，不管是对于任何一类工程来说，王朝伟宁夏房地产开发集团有限公司宁夏银川 750000摘要：我国现代化进程的加快，土木工程规模日益扩大化，不管是对于任何一类工程来说，质量都是首要保障的，土木工程尤为如此。
土木工程施工涉及了多方面的内容，存在的不稳定因素也多，任何一个环节管理不到位，都会引起延伸性的质量问题，所以要非常重视质量管理工作的开展。
质量管理保障土木工程质量的同时，还能降低施工的风险指标，保障施工人员安全性。
从具有施工情况来看，在土木工程施工质量管理中，还存在一定的不足，导致质量管理无法达到一个较为理想的状态，针对于这种情况，要结合实际问题原因采取合适的优化改进方法，加强质量管理力度，最大程度上保障土木工程施工质量。
关键词：土木工程；施工；管理；质量引言土木工程包含建筑、公路桥梁、市政给排水等工程,它是指利用多种型号混凝土、钢材及木材所制成的材料,完成设施建设的过程,目的在于为人类生产及生活创造功能良好、舒适美观的空间。
总体而言,土木工程的质量可在一定程度上反映一个国家、一个民族、一个地区的建设水平。
为了提高土木工程质量,在工程开展过程中,企业需重点把控管理问题。
只有管理工作到位,工程进展符合工程设计要求,施工方才能获得良好的结果。
然而现实情况却并非如此。
在部分土木工程中,管理工作仍存在一些问题。
1土木工程质量应用特点在土木工程质量管理过程中，其具备了以下应用特点：首先，影响因素较多。
土木工程的施工质量受到设计、机械、材料、水文、施工技术、施工工艺等多种不同因素的影响。
由此，施工质量控制管理中就必须要控制这几大因素。
其次，质量波动大。
因建筑产品生产的单件性和流动性，不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境。
探讨建筑工程管理中存在的问题和解决措施_41
探讨建筑工程管理中存在的问题和解决措施发布时间：2021-09-13T09:12:28.166Z 来源：《建筑实践》2021年第13期作者：何伟[导读] 改革后，我国经济飞速发展，这也带动了城市化的发展。
建筑工程项目的数量逐年增加，这为建筑行业的发展带来了新的机遇和挑战。
何伟身份证号码：41140219871011****摘要：改革后，我国经济飞速发展，这也带动了城市化的发展。
建筑工程项目的数量逐年增加，这为建筑行业的发展带来了新的机遇和挑战。
但是从实际管理情况来看，其中仍然存在一些问题，严重影响了建筑工程的质量。
为改善这一状况，需要采取相应的措施，加强对相关从业人员的管理，为行业的健康、可持续发展奠定基础。
论文从建筑工程管理的重要性入手，对其中的问题进行简单探讨，并提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施引言建筑行业发展水平直接决定了人们的居住水平，建筑工程管理工作对建筑工程施工质量有着关键性影响，是工程建筑系统的核心，能够在工程中起到良好的协调作用，合理有效的建筑工程管理手段与对策能够有效保障建筑工程顺畅、安全、有序开展。
建筑单位要顺应现代化建筑行业发展趋势，就要改良并创新工程管理理念，推进建筑领域在工程管理方面的革新。
1建筑工程管理的重要性具体来说，通过建筑工程的管理落实，即能实现对整个工程开支的精细控制，这点应放在首要的位置具体实施。
例如常见的项目成本控制，这对于工程经济效益的保障等有着极为重要的现实价值，因此应重点关注。
其次，通过建筑工程的管理实施，整个工程即能处在稳定高效的运行状态，以往可能存在的安全事故也能得到有效地规避，而施工的安全性也能切实地保障。
与此同时，管理工作的有效实施对保障工程施工稳步高效地推进也有着显著的功效，例如保证工程施工处在既定的施工计划之下，施工进度上与既定的设计保持一致，而工程的施工质量以及整体的开展也会更为科学高效。
另外，这样的管理落实在施工质量方面也有着显著的保障作用，因此在施工管理方面务必要高度重视且应精细地予以落实，这样最终所达到的施工效果以及整个的施工推进也会越来越科学高效。
建筑工程技术管理过程中的几个关键问题
建筑工程技术管理过程中的几个关键问题
郑嘉伟
【期刊名称】《建材与装饰》
【年(卷),期】2018(000)019
【摘要】建筑工程技术管理涉及大方面比较广泛,不仅包括对人员的管理,还包括对工程规划、施工材料、技术设备等方面的管理.工程技术水平也是保证工程质量的重要条件,在工程技术的管理方面投入越多精力,对于实现施工企业工作效率的提高和社会经济效益的实现所发挥的作用越明显.本文就建筑工程技术的管理,分析其中存在的一些问题,并提出相应的解决对策.
【总页数】2页(P173-174)
【作者】郑嘉伟
【作者单位】中山市三乡镇住房和城乡建设局
【正文语种】中文
【中图分类】TU712
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关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨 滕佳伟
关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨滕佳伟发表时间：2019-01-07T15:35:15.707Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：滕佳伟[导读] 摘要：近年来，我国建筑工程产业迅速发展，建筑工程规模不断扩大。
嘉兴中正建设有限公司浙江省 314000摘要：近年来，我国建筑工程产业迅速发展，建筑工程规模不断扩大。
这也增加了混凝土施工过程中施工工程管理的难度。
建筑工程与人的日常生活联系建模，其质量直接影响到人的财产安全，并对人的生命安全构成威胁。
可以看出，在建筑工程施工过程中，有必要对影响建筑工程质量的因素进行合理的分析。
全面了解建筑工程管理工作，为提高工程整体质量提供有力支持。
关键词：建筑工程管理；影响因素分析；对策；探讨导言：施工工程管理作为保证施工质量、提高施工安全的重要手段，必须不断加强施工工程管理工作，分析影响施工质量的因素，并对主观、客观因素进行了综合分析。
并找出优化施工工程管理工作的对策，能更好地保证工程施工的质量。
因此，建筑施工企业只有通过建设项目的有效运行和实施各种管理措施，才能提高建筑工程管理的效率和质量，实现建筑施工企业经济社会效益的双向发展。
1 工程管理主要内容1.1 施工管理施工管理可以说是对施工项目的全球性控制，从材料的施工过程，到工艺的过程，到技术的管理等，都涉及到。
这要求经理熟悉项目计划，控制施工过程，控制预算。
这是顺利实施项目的基础。
高效施工离不开各个环节的协调，需要专业人士发挥作用。
管理者需要科学地安排，构建高效的管理机制，明确每个员工的工作安排，将其放在正确的位置，最大限度地发挥作用。
此外，还需要有一个强有力的监督制度，负责检查各岗位的工作成果，监督项目的质量，澄清义务和责任。
1.2 预算管理建筑工程成本管理的重点就是在施工这方面的成本管理，这也是建筑工程盈利的根本。
想要做好对建筑工程的成本管理就需要对该工程有明确的市场定位，在制定施工计划时应结合市场与成本投入，成本预算制定之后千万不能出现后面施工发现预算不足这类情况。
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浅析建筑土建工程中项目管理的问题及对策文佳伟发表时间：2019-03-27T15:10:44.563Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：文佳伟[导读] 摘要：土建工程项目管理是建筑施工企业工程管理的重要环节，直接影响着工程质量和工程投入使用后的安全性，所以企业必须重视和完善土建工程的项目管理。
广东珠江工程总承包有限公司摘要：土建工程项目管理是建筑施工企业工程管理的重要环节，直接影响着工程质量和工程投入使用后的安全性，所以企业必须重视和完善土建工程的项目管理。
本文对土建工程项目管理的具体方法进行初步分析。
关键词：建筑土建工程；项目管理；措施引言随着世界经济的发展与科学技术的进步，人类的需求也越来越高，为了满足人们日益增长的需要，各行各业都已经进入到一个高速发展的紧张阶段。
人类的经济水平普遍提高的情况下，对土建工程的发展提供了一个良好的契机。
在此契机下，土建工程快速发展到一个新层次，但是土建工程中的项目管理措施却尚不完善，存在的弊端随着土建工程发展的需求的增加而逐渐的显露。
所以对土建工程中的项目管理措施的研究、分析、探索、整合、以及措施的拟定有着深刻的意义。
一、土建工程施工项目管理存在的问题建设监理制、项目法人责任制和招标投标制作为我国基本建设领域的三大改革制度，对规范建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到了一定的作用。
但是，在我国建筑业的项目管理制度体制中仍存在不少弊端。
1.1投资管理体制不完善。
现阶段，我国工程建设领域的投资主要来源于中央政府、地方政府和公有制企事业单位。
但建筑市场上最大的买方仍然是政府，各级政府在项目建设中起着决定性的作用。
项目法人的领导班子大多由各级行政领导和主管部门负责人组成，投资体制仍带有浓厚的行政色彩和极强的计划性。
1.2对项目法人的约束不够。
非经营建设项目的项目法人，除了项目建设资金外，无其他流动资产和固定资产，没有承担民事责任的能力。
并且，项目法人不具备资金的自我积累能力和向外部融资的能力，没有独立的投资决策权。
项目建成后如没有工程的所有权、收益权，项目法人通过正常渠道在项目建设成本中列支的管理费用和开办费用不能反映其为管理项目所必须的开支。
权、责、利失衡，使得项目法人只管花钱不管还钱，投资决策失误后，无法追究赔偿责任。
1.3相关单位总体水平不高。
目前我国现有的设计单位多为综合性设计单位，包含着建筑、结构、机电等多专业工种。
由于组织过于庞大，使得这些设计单位不适应目前国际上流行的以设计为龙头的总承包体制。
监理单位人员素质不高，对监理的性质、任务、机制认识不够，监理不力，局限于对施工质量的临控。
令人遗憾的是，国内众多工程项目，如小浪底水电站、大亚湾水电站、深圳地王大厦以及北京、上海、广州等地的许多大型项目的项目管理，被国外的项目管理公司或项目咨询公司所包揽。
二、土建工程项目管理的具体措施2.1加强对土建施工现场建筑材料、器械的管理一项土建工程中，材料所用费用占工程总造价的60% 以上，从材料的采购到项目的最终成行，这期间漫长的过程，材料的合理安置和使用与否都与最终的项目成果和生产成本息息相关。
在施工过程中，要充分考虑到资金周转和机械工程进度需求的问题，合理安排好机械进出场的时间，避免不必要的空间占用和反复挪用时既浪费人力又浪费时间的情况产生。
因为施工器材和原材料大多以铁质和钢筋为主，这就需要做好必要的防腐蚀措施，以免机械过度锈蚀而不能继续利用的情况发生。
2.2重视安全，加强对施工人员的安全培训安全问题是项目施工的前提问题，为了确保施工现场安全，避免事故的发生，应该在项目施工前对施工人员进行安全知识教育，提高施工人员的安全意识。
对工地安全管理问题上主要是禁止施工人员乱搭电线。
注意防火安全，施工上主要是施工人员在施工过程中要戴安全帽、安全带、正确脚手架搭设等。
施工企业还应该定时聘请专业电力人员，对施工地的电力设备和线路做有效排查，及时检修和拆除不安全线路，确保电路安全。
由于施工人员素质普遍不高的特点，导致有时遇到比较困难的管理状况时无法解决，最终耽误项目施工进度。
所以就需要对施工人员进行必要的技术培训，建立一支高素质的、技术过硬的施工队伍，有效减少由于施工问题过于复杂和困难所造成的损失。
2.3土建工程项目造价管理首先采取组织措施控制工程成本：一方面应该明确项目经理部的机构设置与人员配备，以及公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分；另一方面要明确成本控制者是谁，任务是什么，权责分明。
其次采取技术措施控制工程成本。
需要在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，并能够对标书中主要技术方案作出相关的技术经济论证，从而得到较为经济可靠的方案，最终降低工程成本。
再次采取经济措施控制工程成本，主要指的是严格控制人工费。
2.4土建项目合同管理土建工程中的合同确定了工程项目的成本、工程和质量等相关目标，并对合同双方责、权、利的关系进行了明确的规定。
合同管理贯穿于土建工程实施的全过程，开发、设计、监理、施工等过程中起着举足轻重的作用，对整个土建项目的实施起着控制和保证的作用。
在当今的形势下，如果土建项目缺乏合同意识可能会造成项目整体目标不明确，如果土建项目缺乏合同管理就难以形成系统的项目管理，更不用说项目的目标的实现。
在现代土建工程中，一定要安排专门的合同管理人员和部门，而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。
2.5土建工程项目安全管理项目的安全管理要求我们采取措施使项目在施工中没危险，不出事故。
安全管理的三大主要措施是安全法规、安全技术和工业卫生。
安全法规是安全管理模式运行的标准，是项目安全模式运行是否成功的基础。
要实现安全生产，土建建设工程的各主体必须严格遵守安全生产的行政法规的规定，预防为主，从多种渠道加强对土建工程施工现场安全生产的监管。
2.6土建工程的施工质量管理2.6.1加强原材料质量管理。
首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，选择有一定专业知识又有责任心的人担任该项工作。
其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。
进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。
物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。
其三，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。
特殊材料要有说明书和试验报告，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。
当对质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
2.6.2施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。
整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。
2.7施工过程的质量监管土建工程项目的施工，出现质量问题的原因较为复杂，既有温度、湿度、地质结构、场地条件等不可控因素，还包括施工技术、材料质量、生产操作、监管力度等人为因素。
因此，对于质量问题的处理，必须进行深入研究、全面调查、科学分析，以了解、掌握质量病害的成因、形态、影响、规模等，及时采取相应措施加以治理、改进，避免发生安全事故或影响工程实体的使用安全。
在土建工程项目的施工过程中，应组建人员配备完整、业务能力与综合素质较强的监督检验机构，综合考虑项目的设计要求与工程标准，制定具体的监督、管理制度，针对项目的生产操作进行全过程、全方位的监督、管理。
在进行技术交接、工序交接时，管理人员、监理人员应协同进行审查、检验，待验收合格后方可进行下到工序的施工，对于接班人员应仔细审查其相应的资质、证件，坚决执行持证上岗制度。
对于施工材料、机械、设备，应选择拥有一定经营规模、行业信誉、生产能力、技术条件的供应厂家进行采购，对于进场物资应进行抽样检查并核对其出场证明、合格证书、使用说明书等书面材料，倘若验收不合格或存有异议，应及时与厂家沟通、组织返厂。
土建工程项目的质量管理，主要是合理选择施工技术与工艺，针对施工人员、物资、程序进行监督、管理、控制，消除施工中的不安全行为、违规操作、错误方法、劣质物品，以此保证项目的质量安全。
三、案例分析3.1工程概况3.1.1工程地理周边情况及概况南沙珠江湾F地块北区工程位于广州南沙区漾滨路东侧，凫洲大桥西侧。
北面为现有B地块总包板房生活区、南侧为售楼部，地块东、西两侧为原有市政道路，西侧临近B地块生活区;本工程基坑东侧地下室距红线91.2m，基坑南侧地下室距红线14.6m，红线外8m有一-建筑;坑西侧地下室距红线25.2m (漾滨路在红线范围内),且基坑外1~20m管线众多,约7m处有已建车道;基坑北侧地下室距红线18.5m,红线外为后期规划用地。
如图1：3.2借鉴意义。
基坑支护为临时性结构，对施工方来说安全、施工便捷性最重要，对业主来说则是成本最重要。
在基坑支护形式选择时，要充分利用好现有场地条件，在确保基坑安全前提下，采用尽可能简单的支护形式，减少基坑支护费用，从而创造更多地经济效益。
结束语土建工程的项目管理人员为了让工程进行得顺利，运用系统的概念、方式以及理论知识，实施有顺序的整体的合理的管理，充分地展开了规划的作用、组织的作用、控制的作用、监督的作用等。
对工程项目的施工建设的单位来说，建设施工的过程是企业工作的能力的一种变相的考察，如果不能够及时地完成施工，会影响到企业的形象和整体的效益。
所以，管理好土建工程项目是非常有必要的。
参考文献[1]王胜文.论土建工程项目管理存在的问题及解决措施.科技创业家.2012.06.[2]蒋云建.浅议监理工作在建筑工程管理中的作用.商品与质量：建筑与发展.2011.07.[3]周祝春.浅谈土建工程项目管理中的进度控制.建筑与工程.2011.01.[4]崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索.黑龙江科技信息.2010.02.。