中国房地产上市公司组织架构大全
房地产前1-25强企业组织架构
中国房地产企业前一百强简介及组织架构1.万科企业股份有限公司万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。
2007年公司完成新开工面积776.7万平方米,竣工面积445.3万平方米,实现销售金额523.6亿元,结算收入351.8亿元,净利润48.4亿元,纳税53.2亿元。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。
万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎,最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”,连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。
万科1988年进入住宅行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
至2007年末,万科全国市场占有率为2.1%,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十九个城市。
当年共销售住宅4.8万套,销售套数位居世界前茅,跻身全球最大的住宅企业行列。
经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。
2007年,万科工厂化技术的研发和应用取得重要进展,位于东莞的住宅产业化基地正式投入运作,并被建设部授牌为“国家住宅产业化基地”,上海新里程项目20号、21号两栋工厂化住宅楼已向市场推出。
同年,万科新开工住房中装修房的比例达到53.4%,这是公司倡导节能环保、践行社会责任的重要体现。
万科是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全
房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构,以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。
典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。
1. 董事会:董事会是房地产公司的最高决策机构,负责制定公司的总体战略和规划,并指导高级管理层的运作。
2. 高级管理层:高级管理层是公司的执行团队,负责对公司进行整体管理和领导,确保公司的发展方向和目标能够实现。
3. 市场营销部门:市场营销部门负责对房地产市场进行分析,制定市场营销策略,推广公司的产品和品牌。
4. 销售部门:销售部门负责具体的房地产销售工作,包括客户接待、销售谈判、签约等环节。
5. 设计和规划部门:设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计,确保项目可以符合市场需求以及政府规定。
6. 项目管理部门:项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理,包括项目进度、成本控制、风险管理等。
7. 财务部门:财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理,确保公司的财务运作稳健有序。
8. 人力资源部门:人力资源部门负责公司的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效管理等。
二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门:(1)市场分析岗位:负责对房地产市场进行研究和分析,为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。
(2)品牌推广岗位:负责公司品牌的推广工作,包括广告策划、活动推广、新闻发布等。
(3)渠道开发岗位:负责开发和管理公司的销售渠道,确保产品能够迅速、高效地销售出去。
2. 销售部门:(1)客户经理岗位:负责与客户进行沟通和谈判,推动销售成交。
(2)售后服务岗位:提供售后服务,保持与客户的良好关系,收集客户反馈,不断改进销售服务流程。
(3)市场拓展岗位:负责开拓新的销售渠道,寻找新的销售机会。
3. 设计和规划部门:(1)规划师岗位:负责对房地产项目进行规划设计,确保项目符合市场需求和政府规定。
房地产公司组织结构、部门职责
项目部
协助完成投资项目后的评估审计工作
审计监督部功能描述(续)
项目筹备组 项目部
经营管理部
负责对拟签订的合同(协议书)进行审核工作
人力资源部
管理公司的法律、合同管理
财务部
负责研究公司相关的法律、法规、政策,为公司事务提供法律意见
工程技术部
负责外聘法律顾问或律师的具体工作
市场营销部
代理公司或委托他人代理公司进行诉讼、种菜或调解工作
经营管理部
人力资源部
财务部
审计监督部
总经理办公室
市场营销部
工程技术部
负责整体产品方案的具体实施工作
项目筹备组
项目部
负责工程进度情况,审核施工月报表,核定工程进度款支付额
项目部功能描述(续)
负责协调管理工程现场的销售工作
负责项目上工程资料的管理
负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求
经营管理部
市场营销部
负责人力资源获取工作,保证人力支持
审计监督部
负责组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书
总经理办公室
状况实时分析、监控、调整,组织员工考核、晋升相关工作
审计监督部功能描述
负责与安全有关的地方政府机构联系、沟通
公司审计工作
负责对公司内部严重违反财经法纪的行为进行专项审计
经营管理部
工程技术部
负责组织初步设计、施工图设计会审,协助项目部进行施工图设计
审计监督部
负责组织规划方案招标和评选工作
市场营销部
负责选择、管理工程技术人员进入项目部,并提供专业标准和支持
总经理办公室
负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究
各房地产公司组织架构图(最完整版)
销售 深圳物 经营部 业公司
万客会 总品牌推广 品质
与维护
工程管理部
供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
项目发展部
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
房地产公司组织架构图 含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、 绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
实用文档
万科总部组织架构
实用文档
万科华南
集团华南区域分管领导
总经理 总经理 助理 助理
华南区域指导服务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
工程总监
项目总监
中山 广州 东莞 公司 公司 公司
法律室 项目事务部
HR
万创公司
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
成本管理部
实用文档
万科城市公司组织架构
实用文档
万科项目部组织架构
实用文档
华润置业总部
实用文档
华润置业城市公司组织架构
实用文档
万达集团总部组织架构
实用文档
实用文档
龙湖地产组织架构
实用文档
实用文档
海尔地产组织 架构图
实用文档
实用文档
绿城
实用文档
绿地
实用文档
金地房地产公司组织架构
实用文档
其他未知房地产公司组织架构
实用文档
实用文档
实用文档
实用文档
房地产开发企业组织架构
房地产开发企业组织架构房地产开发行业作为中国经济的重要组成部分,具有广泛的影响力和巨大的发展潜力。
为了更好地规范内部管理和推动企业的可持续发展,房地产开发企业普遍采用一定的组织架构。
本文将就房地产开发企业常见的组织架构进行介绍和分析。
一、总经理办公室总经理办公室作为房地产开发企业的中心机构,承担着公司日常管理和决策的职责。
总经理办公室下设办公室主任、相关助理和秘书等职务,协助总经理进行公司的战略规划、业务拓展和内部协调。
二、市场营销部市场营销部负责房地产项目的市场调研、产品策划和销售推广工作。
市场营销部门下设市场经理、销售主管、市场推广员等职位,通过各种手段开拓潜在客户,提高产品知名度,并推动销售业绩的稳步增长。
三、技术研发部技术研发部门是房地产开发企业的技术支持与创新中心。
该部门主要负责项目的可行性研究、工程设计和施工监督。
技术研发部门下设工程师、设计师和监理人员等职位,确保项目的质量和可实施性,同时不断推动技术创新。
四、投资与财务部投资与财务部门是企业核心职能部门之一,负责资金管理、投资分析和财务决策。
投资与财务部门下设财务经理、财务分析师和风险管理人员等职位,通过合理管理现金流和优化投资组合,实现企业的财务增值。
五、人力资源部人力资源部门负责企业员工招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作。
该部门下设人力资源经理、招聘专员和培训督导等职位,通过科学的人力资源管理,确保企业拥有高素质的员工队伍,提高员工的工作效能和满意度。
六、项目管理部项目管理部门是房地产企业的重要组成部分,负责项目的整体策划和实施。
项目管理部门下设项目经理、工程监理和项目协调员等职位,通过科学合理的项目管理流程,确保项目的顺利推进和成功交付。
七、后勤保障部后勤保障部门是为了保障企业各项工作的顺利进行而设立的。
该部门承担着企业日常事务、办公设施和设备的管理维护等工作。
后勤保障部门下设行政主管、设备维护员和后勤管理员等职位,为其他各部门提供全方位的支持和服务。
房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明
房地产公司组织结构、部门职责及定岗定编说明一、组织结构房地产公司的组织结构包括总经理办公室、营销部、开发部、设计部、财务部、人力资源部、项目管理部、客户服务部等各种职能部门。
总经理办公室是公司的最高决策机构,负责公司整体经营管理和决策;营销部负责房地产项目的市场营销工作;开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作;设计部负责房地产项目的设计工作;财务部负责公司的财务管理和资金运作;人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理;项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作;客户服务部负责公司客户的服务和维护工作。
二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室负责公司整体经营管理和决策,包括制定公司发展战略、决定公司的经营方针和政策、协调各部门之间的工作关系等。
2. 营销部营销部负责房地产项目的市场调研、销售策划、广告宣传、客户开发等工作,以确保房地产项目的销售业绩达到预期目标。
3. 开发部开发部负责房地产项目的规划、建设和开发工作,包括选址、规划设计、施工管理等工作,以确保房地产项目的顺利开发和建设。
4. 设计部设计部负责房地产项目的规划设计工作,包括建筑设计、景观设计等工作,以确保房地产项目的设计符合市场需求和客户期望。
5. 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运作,包括财务报表编制、资金管理、成本控制、财务分析等工作,以确保公司的财务状况良好。
6. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训和福利管理,包括员工招聘、员工培训、薪酬福利、绩效考核等工作,以确保公司人力资源的合理配置和有效运作。
7. 项目管理部项目管理部负责房地产项目的实施和管理工作,包括项目进度管理、成本控制、质量管理、安全管理等工作,以确保房地产项目的按期按质完成。
8. 客户服务部客户服务部负责公司客户的服务和维护工作,包括客户接待、客户投诉处理、客户关系维护等工作,以确保公司客户的满意度和忠诚度。
三、定岗定编房地产公司的定岗定编是指公司对各个部门的职责和岗位进行明确划分和编制。
房地产公司组织架构及岗位职责概述
房地产公司组织架构及岗位职责概述一、公司概述房地产公司是以房地产开发、销售和管理为主要业务的企业,其组织架构和岗位职责会因规模大小和业务特点而有所差异。
但一般来说,房地产公司通常包括开发部门、销售部门和管理部门。
二、组织架构1. 董事会/决策层董事会是房地产公司的最高决策机构,负责制定公司的经营战略、决策重大事项、监督公司管理层的工作等。
董事会通常由公司股东选举产生,成员包括公司高层管理人员及外部专家。
2. 经营管理层经营管理层是房地产公司的执行机构,负责具体落实董事会的决策、组织管理公司的日常运营。
经营管理层主要包括总经理、副总经理、各部门经理等。
3. 开发部门开发部门是房地产公司的核心部门,负责项目规划、土地投资、项目开发和工程管理等工作。
开发部门通常包括市场调研组、规划设计组、土地拓展组、项目开发组和工程管理组等。
4. 销售部门销售部门是房地产公司的收入主要来源部门,负责开展楼盘销售工作。
销售部门通常包括市场营销组、销售经理组、客户服务组和市场推广组等。
5. 管理部门管理部门是房地产公司的后勤部门,负责公司的行政管理、人力资源管理、财务管理和风险管理等工作。
管理部门包括行政人事组、财务组、资产管理组和风险控制组等。
三、岗位职责1. 总经理总经理是房地产公司的最高管理者,负责公司整体经营管理工作,实现公司的经营目标。
总经理需要协调各部门之间的关系,制定公司的战略规划,领导公司团队,推动公司业务发展。
2. 开发部门a. 市场调研员:负责对房地产市场进行调研分析,提供数据支持和市场预测,为公司项目决策提供参考。
b. 规划设计师:负责对项目进行规划和设计,满足市场需求、提高项目附加值。
c. 土地投资经理:负责寻找、购买和利用适宜开发的土地资源,进行土地项目投资管理。
d. 项目经理:负责项目的开发策划、组织实施、进度控制和成本控制。
e. 工程管理师:负责项目的施工管理、监督施工进度和质量安全。
3. 销售部门a. 市场营销专员:负责制定房产销售营销策略,策划并组织市场宣传推广活动,扩大项目知名度和吸引客户。
房地产行业公司组织架构及人员编制
主
管
领
总监
导
总监
总监
董事长 总经理
总监
总监
总监
总监
一人
投
级 力行法 资
部 资政务 开
门
源部部
发
部
部
计 划 财 务 部
投 融 资 部
销 售 部
客 户
成
服 务 中
采 购 部
心
本 管 理 部
工 程 管 理 部
设 计 部
二 级 部 门
办
公 室
管 理
档 案 组
司 机 组
外 联 组
策 划 组
组
部门 高层及助理 行政人事法务部 投资开发部与外联 财务部与投融资部 营销、策划与客服 工程部 设计部 采购、成本
人数 11 12 5 7 20 8 6 8
总计 77
总助1
董事长 总经理
未来人员编制
董助1
总监
总监
总监
总监
人
力
资 源 部
行 政
部
法 务
部 1
2
办 公档司 室案机 管组组 理1 5 组
投
财投
资
务融
开
经资
发
理部
部
13
研 究 中 心 1
土 地 开 发 2
外 联 组
2
会 计 1
出 纳
2
销 售
经 理
1
客 户
服 务 中 心
2
置 业 顾 问 16
策 划 组
1
总监
成 采本 购管 部理 4部
4
总监
工 程 管 理 部 8
总监
房地产公司组织架构及岗位职责最新版本
房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构:【董事会】董事会为铭星地产的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置:总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设:市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设:研发部、设计部工程管理中心下设:工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设:拆迁部、拓展部注:物管部对外作为独立的物管公司,实行独立核算,下设物管部、商管部、工程部、财务部,其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责(一)总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划,经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核,并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况,进行人力资源管理,以适应公司发展需要。
(二)营销管理中心1.内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销计划。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后,项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。
房地产公司的组织架构
房地产公司的组织架构
房地产公司的组织架构通常包括以下几个部门:
●董事会:负责公司的整体战略和决策,包括执行总公司决议、
监督管理公司运营、任免公司高级管理人员等。
●企业管理部:负责公司的日常管理和运营。
●预算部:负责公司的财务预算和财务规划。
●销售部:负责房地产项目的销售工作。
●策划部:负责项目的市场推广和营销策划。
●设计部:负责项目的规划设计工作。
●工程部:负责项目的工程施工管理。
●人力资源部:负责公司的人力资源管理和员工发展。
●工程管理部:负责项目的工程管理,包括质量、安全和进度控
制。
●财务部:负责公司的财务管理,包括资金管理和会计核算。
●物管部:负责项目的物业管理和服务。
●公关部:负责公司的公共关系管理和对外宣传。
●项目拓展部:负责项目的市场拓展和项目开发。
此外,一些房地产公司可能还会设有其他部门,如总工程师、总会计师、法律顾问等,以及一些特殊部门,如高端销售部、成本合约部等。
各部门的负责人通常直接向总经理负责,他们下面可能还会有部门经理或主管作为中间管理层,再下为执行操作团队。
各房地产公司组织架构图
万客会 总经办
会员推广 计划
与维护
信息
品牌推广 品质
与维护
工程管理部
供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
项目发展部
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
法律室 项目事务部
HR
万创公司
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
成本管理部
万科城市组织架构
万科项目部组织架构
华润置业总部
华润置业城市组织架构
万达总部组织架构
龙湖地产组织架构
海尔地产组织 架构图
绿城
绿地
金地房地产组织架构
其他未知房地产组织架构
房地产组织架构图
含万科 华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、绿 城、绿地等12家房地产组织架构图
万科总部组织架构
万科华南
集团华南区域分管领导
总经理 总经理 助理 助理
销售 深圳物 经营部 业公司
华南区域指导服务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
பைடு நூலகம்
工程总监
项目总监
中山 广州 东莞 公司 公司 公司
房地产公司组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责随着城市化进程的加速和居民生活水平的提高,房地产行业在中国逐渐成为了一个非常重要的产业。
在这个行业中,房地产公司起着举足轻重的作用,它们负责开发、销售和管理房地产项目,满足人们对居住和商业空间的需求。
因此,一个完善的组织架构和明确的岗位职责对于房地产公司的顺利运营至关重要。
一、房地产公司的组织架构1. 董事会:董事会是房地产公司的最高决策机构,负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
董事会通常由董事长、副董事长和一些董事组成,他们由股东大会选举产生。
2. 总经理办公室:总经理办公室是房地产公司的执行机构,负责协调各个部门的工作,实施董事会决策并监督公司运营。
3. 销售部门:销售部门主要负责房地产项目的市场调研、销售策划和客户关系管理。
它由销售总监、销售经理、销售主管和销售人员等人员组成。
4. 项目部门:项目部门是房地产公司的核心部门,负责房地产项目的规划、设计、开发和施工。
它由项目总监、项目经理、设计师、工程师和施工队等人员组成。
5. 运营管理部门:运营管理部门主要负责房地产项目的后期运营和管理,包括物业管理、客户服务和维护保养。
它由运营总监、物业经理、客服主管和维修人员等人员组成。
6. 财务部门:财务部门主要负责公司的财务管理、会计核算和成本控制。
它由财务总监、会计师和财务分析师等人员组成。
7. 市场部门:市场部门主要负责公司品牌策划、宣传推广和市场营销。
它由市场总监、品牌经理、广告设计师和市场专员等人员组成。
8. 人力资源部门:人力资源部门主要负责公司员工的招聘、培训和考核,以及员工福利和劳动关系管理。
它由人力资源总监、招聘经理、培训师和薪酬福利专员等人员组成。
二、各部门的岗位职责1. 董事会成员:- 董事长:制定公司发展战略,主持股东大会和董事会会议。
- 副董事长:协助董事长工作,代理董事长时职责。
- 董事:参与公司重大事项的决策,充分发挥自己的专业优势。
2. 总经理办公室成员:- 总经理:全面负责公司运营管理,领导各部门协调工作。
房地产公司组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责房地产公司的组织架构及岗位职责一、组织架构营销管理中心市场部开发部产品研发中心研发部设计部总经理工程管理中心采购部维修部审算部拓展中心拆迁部拓展部销售部工程部二、组织关系最高权利机构:董事会。
董事会为铭星地产的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置:总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心。
营销管理中心下设:市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设:研发部、设计部。
工程管理中心下设:工程部、维修部、采购部、审算部。
拓展中心下设:拆迁部、拓展部。
注:物管部对外作为独立的物管公司,实行独立核算,下设物管部、商管部、工程部、财务部,其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责一)总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划,经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核,并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况,进行人力资源管理,以适应公司发展需要。
二)营销管理中心1.统一安排立项和整体方案设计工作,协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
2.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销计划。
3.XXX完成设计规划。
4.负责内部立项后,项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。
5.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求。
市场部负责公司的市场研究工作,包括收集房地产市场信息、分析市场动向和发展趋势,确保信息的有效性。
最全的房地产公司组织架构及岗位设置
最全的房地产公司组织架构及岗位设置房地产行业是个复杂又充满活力的领域,组织架构和岗位设置就像一座精密的机器,每一个零件都不能少。
今天,咱们就聊聊这个行业的组织架构,看看不同岗位的职责和重要性,感受一下这背后的故事。
一、组织架构的基本构成1.1 领导层房地产公司一般都有一个清晰的领导层。
CEO负责整个公司的战略方向,像船长一样掌舵。
接下来是高管团队,比如COO和CFO。
COO管运营,确保每个项目都在正轨上进行。
CFO则负责财务,确保公司在资金上稳如泰山。
再往下是各个部门的经理,像是中层指挥官,负责具体执行。
1.2 部门划分在房地产公司里,部门的划分非常重要。
一般有市场部、销售部、设计部、工程部、法务部等。
市场部就像一只鹰,关注市场动态,洞察客户需求。
销售部则是“打前线”的队伍,直接与客户沟通,促成交易。
设计部是艺术家,负责把客户的需求转化为具体的蓝图。
而工程部则是实干派,负责项目的实际建设。
法务部则像是护航者,确保每个环节都符合法律法规。
二、各岗位的具体职责2.1 市场部市场部的工作可谓是细致入微。
他们不仅要做市场调研,还要分析竞争对手的动向。
每一个趋势,每一条数据,都是他们决策的依据。
想想吧,如果没有市场部的努力,公司的发展方向就像一只无头苍蝇,东碰西撞。
市场部的人员必须有敏锐的洞察力和扎实的分析能力。
2.2 销售部销售部是公司的“脸面”,直接面对客户。
他们的工作不仅仅是推销产品,更是建立信任。
每一次电话,每一次见面,都是在为公司赢得口碑。
销售人员需要有很强的沟通能力,能把产品的优势淋漓尽致地展现出来。
同时,他们还要能处理各种突发情况,妥善应对客户的疑虑和需求。
2.3 设计部设计部就像是创意的源泉。
他们将客户的需求转化为实际的设计图纸,考虑到每一个细节。
从空间布局到材料选择,设计师的每一个决定都会影响项目的最终效果。
设计师需要有良好的美学素养和专业的技能,才能创作出令人惊艳的作品。
2.4 工程部工程部是房地产公司的“脊梁”。
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中国房地产上市公司组织架构大全
(2010-09-06 16:50:24)
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房产
金地
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绿地集团
新世界中国
万科企业股份有限公司是目前中国最大的专业住宅开发企业。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。
万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎,最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”,连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。
经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国
住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利.
万科是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。
万科作为深圳证券交易所第二家上市公司,持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构,使公司赢得了投资者的广泛认可。
公司在发展过程中两次入选福布斯“全球最佳小企业”;多次获得《投资者关系》、《亚洲货币》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
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金地(集团)股份有限公司
金地集团初创于1988年,1993年开始正式经营房地产。
2001年4月,金地(集团)股份有限公司在上海证
券交易所正式挂牌上市。
金地集团秉承“用心做事,诚信为人”、“以人为本,创新为魂”等“金地之道”的企业精神,并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。
金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局,并已成功进入武汉市场,2005年城市遍布深圳、广州、东莞、珠海、北京、天津、上海、宁波、武
汉。
金地坚持以产品为核心,不断为客户创造价值:在深圳,开发了金地海景花园、金地翠园、金海湾花园、金地海景•翠堤湾、金地香蜜山;在北京,开发了金地格林小镇、金地国际花园;在上海,开发了格林春晓、格林春岸项目。
截止目前,正在运作的有金地梅陇镇花园(深圳)、金地深圳渔农村项目、金地广州增城项目、金地珠海科技园、格林小城(东莞)、金地天津双港镇项目、金地中心(北京)、格林世界(上海)、未来域(上海)、格林小城(武汉)等十个项目。
历经十年探索和实践,金地集团现已发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司,同时也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质单位。
形成了以房地产为主营业务,物业服务、地产中介同步发展的综合产业结构。
在企业信誉和业绩的基础上,金地品牌不断提升,连续获得“中国发展最快的品牌房地产企业”、“中国房地产品牌战略创新10强”等称号,位列“《新地产》房地产上市公司10强”第三名,在“做中国最有价值的地产企业”的愿景指引下,金地将不断开拓新的里程。
上海绿地(集团)有限公司
上海绿地集团是中国综合性地产领军企业,在中国房地产企业排名中位居第2位,在上海市百强企业集团中排名第17位。
绿地集团创立16年来,始终坚持“营造美好生活”的企业宗旨和“和谐绿地、共建共享”的发展理
念,通过产业经营与资本经营并举发展,形成了目前“房地产主业突出,能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。
房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业,建设项目遍及上海、南京、合肥、南昌、苏州、无锡、徐州、芜湖、蚌埠、安庆、郑州、新乡、重庆、成都、贵阳、西安、银川、天津、呼和浩特、太
原、廊坊、沈阳、长春、哈尔滨、牡丹江等全国19个省30多个城市,并与上海四大企业集团共同在俄罗斯圣彼得堡投资建设波罗的海明珠项目;商业地产、建筑、能源、金融、汽车服务等产业也已经具有了较大的规模和较强的实力。
绿地集团具有很强的社会责任感,发展不忘回报社会。
成立16年来,累计无偿投资4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共绿地,此外,在慈善、公益、拥军等方面累计捐赠2.3亿多元。
绿地集团先后获得了全国“五一劳动奖状”、全国精神文明建设工作先进单位、“中华慈善奖”提名奖、上海市慈善之星等荣誉称号。
“绿地”商标先后获评上海市著名商标、上海市最具影响力服务商标、中国驰名商标。
绿地集团已经制定了中期发展战略,力争到2011年左右实现销售收入1300亿元,跻身世界企业500强。
绿城房地产集团有限公司
绿城房地产集团有限公司(以下简称绿城),国内知名的房地产企业之一,专注开发系列城市优质房产品,
具有国家一级开发资质,公司总部设在浙江省杭州市。
绿城成立于1995年,2005年转制为外商独资企业,是香港上市公司——绿城中国控股有限公司(股票代码:3900)的全资子公司。
历经18年的发展,绿城已辖有70多家成员企业,拥有员工2300余人,房产开发足迹遍及浙江省内的杭州、宁波、温州、湖州、绍兴市、舟山、台州、临安、桐庐、淳安、海宁、德清、长兴、上虞、绍兴县、新昌、象山以及国内北京、上海、合肥、长沙、青岛、济南、南京、无锡、南通、郑州、乌鲁木齐、海南等29个城市。
绿城专注于高品质物业的开发,住宅产品类型不断丰富和完善,已形成以杭州桂花城为代表的多层公寓系列、以杭州绿园、春江花月为代表的高层公寓系列、以杭州九溪玫瑰园、桃花源为代表的别墅系列,以北京御园为代表的平层官邸系列、以杭州翡翠城为代表的大型社区系列、以温州鹿城广场为代表的城市综合体系列,同时涉及高星级酒店、写字楼、学校等公建项目的开发。
绿城目前已连续4年名列中国房地产公司品牌价值TOP10,连续3年名列中国房地产百强企业综合实力TOP10,并两度蝉联浙江省房地产企业50强榜首,并在中国质量协会、全国用户委员会组织开展的全国住宅用户满意度指数”测评活动中用户满意度、用户忠诚度双双名列第一。
新世界中国地产有限公司
新世界中国地产有限公司是香港新世界集团在中国房地产发展的旗舰公司,目前已完成全国17个分布于环
渤海、长三角和珠三角区域里一、二线城市的战略发展布局,总资产约为321亿港元。
新世界中国地产现时参与的主要大型房地产项目有36个。
广州是新世界中国地产的重点投资战略城市,是目前广州地区土地储备量最多的发展商,迄今已成功开发包括二沙岛新世界别墅、新世界棕榈园、凯旋新世界、东方新世界、岭南新世界、逸彩新世界等项目。
公司06年明确了“善待客户、均衡改良”的经营方针,以“品质、诚信、服务”为核心竞争力的指导思想,以“细节、和谐、品位、简洁、永恒”为主要内容的实践思路,致力为市民营造“优越、便利、健康、和谐”的生活环境。
新世界中国地产时刻以“成就万千梦想”为己任,不懈为社会的发展发挥应有的责任。
招商局地产控股股份有限公司
招商局地产控股股份有限公司(简称“招商地产”)于1984年在深圳成立,是香港招商局集团三大核心产
业之一的地产业旗舰公司,也是中国最早的房地产公司之一,先后在深圳交易所
(000024)、新加坡交易所(200024)挂牌上市。
经过20多年的发展,招商地产已成为一家集开发、物业管理有机配合、物业品种齐全的房地产业集团,形成了以深圳为核心,以珠三角、长三角和环渤海经济带为重点经营区域的市场格局。
分别在深圳、北京、上海、广州、天津、苏州、南京、佛山、珠海、重庆、成都、漳州等多个大中城市拥有40多个大型房地产项目,累积开发面积超过1000万平方米。
在20多年的实践中,招商地产总结出一套注重生态、强调可持续发展的“绿色地产”企业发展理念,并成功开创了国内的社区综合开发模式。
凭借公司治理模式与经营业绩,招商地产收获一系列殊荣:2002。