综合成本管理分析报告(DOC 10页)
财务成本管理报告分析(3篇)
第1篇一、报告背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的成本压力。
为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，财务成本管理成为企业运营管理的重要组成部分。
本报告旨在分析我国某企业在财务成本管理方面存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国企业财务成本管理提供参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提升。
然而，在企业发展过程中，财务成本管理方面存在诸多问题，导致企业盈利能力受到影响。
三、财务成本管理存在的问题1. 成本意识薄弱企业内部成本意识薄弱，员工对成本管理的重视程度不够。
在实际工作中，部分员工存在浪费现象，如办公用品、水电等资源的浪费，导致企业成本增加。
2. 成本核算不完善企业成本核算体系不够完善，成本核算方法不科学，导致成本数据不准确。
此外，部分成本项目核算范围过窄，无法全面反映企业成本状况。
3. 成本控制措施不力企业在成本控制方面存在以下问题：（1）缺乏有效的成本控制制度，导致成本控制措施难以落实。
（2）成本控制手段单一，仅依靠财务部门进行成本控制，缺乏各部门的协同配合。
（3）成本控制指标设置不合理，无法有效反映成本控制效果。
4. 采购管理不规范企业在采购管理方面存在以下问题：（1）供应商选择不严格，导致采购价格偏高。
（2）采购流程不规范，存在审批不严、手续不完善等问题。
（3）库存管理混乱，导致库存积压和资金占用。
5. 投资决策失误企业在投资决策方面存在以下问题：（1）缺乏科学的投资决策依据，导致投资决策失误。
（2）投资回报率低，部分投资项目甚至出现亏损。
四、改进措施1. 提高成本意识加强企业内部成本意识教育，提高员工对成本管理的重视程度。
通过开展成本管理培训、宣传等活动，使员工认识到成本管理的重要性。
2. 完善成本核算体系（1）优化成本核算方法，确保成本数据的准确性。
（2）扩大成本核算范围，全面反映企业成本状况。
合肥神鹿药业成本管理应用案例分析.doc
合肥神鹿药业成本管理应用案例分析产品成本是综合反映企业业绩的重要指标之一，产品成本为企业进行经营决策如：定价决策等提供重要依据，为正确计算企业损益提供基础信息。
产品成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等几个组成部分，其中，成本核算是成本管理的基础内容，是开展其他成本管理项目的前提。
本案例以分析神鹿药业公司成本核算为核心，对如何利用企业管理软件来进行成本管理进行例证研究。
一、神鹿药业成本核算总体分析（一）成本方法的选择合肥神鹿药业股份有限公司只有一个生产车间负责生产产品。
对于生产车间的产品生产，从生产工艺而言，属于单步骤生产；从产品生产组织而言，属于小批量生产。
因此，对于生产车间的产品，应采用分批法进行成本核算。
（二）成本项目的划分神鹿药业产品成本中所耗动力费用和燃料费用在成本构成中比例较小，根据产品生产特点和管理要求，产品成本主要包括三个成本项目：材料费用、人工费用和制造费用三个部分。
系统的材料费用来自于存货核算系统，制造费用和人工费用来自于总账系统。
系统间数据关系图如下所示：神鹿药业借助用友管理软件，实现成本核算的过程基本如下：（三）成本费用的归集和分配神鹿药业产品成本中，大部分材料费用属于直接费用，部分材料费用、全部人工费用和制造费用属于间接费用。
对于大部分材料费用，直接归集到成本对象下；对于部分共用材料、人工费用和制造费用，先归集然后进行分配，归集到各成本对象。
最后，将各成本对象下的成本费用在产成品和在产品之间进行分配。
二、神鹿药业成本核算基础设置利用管理软件来实现成本核算，首先必须进行基础设置，为成本核算的开展提供最基本的信息。
基础设置内容主要包括：部门设置、存货设置、成本对象以及工序设置等等。
（一）部门设置不同的成本对象属于不同的生产部门，对于共用成本费用一般是按照部门进行归集的，因此，必须在部门内对各成本对象进行成本费用分配，在后续分配率的定义中，共用材料、人工费用以及制造费用可以全部按统一的标准进行分配，也可以按不同部门设置料、工、费的分配率。
成本管理高新企业研发项目收入和成本处理(doc8页)【精选资料】
高新企业研发项目收入与成本处理根据财政部《关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》（财企〔2007〕194号）第一条规定, 企业研发费用(即原“技术开发费”), 指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用, 包括:(一)研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
(二)企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
现当代社会的启示: “以刺猬的抱负化学教案做狐狸的工作”试卷试题(第1.4点各1分化学教案、(三)用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
(四)用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
(五)用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费, 设备调整及检验费, 样品、样机及一般测试手段购置费, 试制产品的检验费等。
卷试题”义熙五年化学教案高祖以内难既宁化学教案思弘外略化学教案将伐鲜卑试卷试题朝议皆谓不可试卷试题刘毅时镇姑(六)研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
(七)通过外包、合作研发等方式, 委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
是与福建菜合编为《福建潮州菜点选编》试卷试题这说明在专家名厨的眼里化学教案潮州菜反、(八)与研发活动直接相关的其他费用, 包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
孩子的一个暑假》里提到化学教案一位在企业当高管的妈妈化学教案月薪三万出头试卷试题可是化学教案她最近却连新根据上述规定, 企业研究过程中发生的研究开发费用, 不需扣除研发过程中销售研发样品形成的收入。
该样品对应的成本, 属于上述规定范围的, 可直接作为研发支出。
11试卷试题（1）三餐而反（2）夕揽洲之宿莽（3）则素湍绿潭（4）君子不齿（5）冰泉冷、《企业会计第6号——无形资产》(2006)规定, 企业的研发支出应区分为研究阶段支出与开发阶段支出。
(成本管理)成本分析报告
榆靖高速公路建设管理之我见——河北路桥集团有限公司榆靖M-1项目经理部2002年2月至2003年7月，我河北路桥集团有限公司榆靖M-1项目经理部通过业主的公开招标，有幸参与榆靖高速公路建设，并承担了路面M-1合同的施工任务。
通过榆靖高速公路近两年的施工，我部亲身经历了榆靖高速公路建管处对工程项目管理、质量技术管理、合同管理及材料等各方面的管理。
深为管理处领导认真工作、恪尽职守的敬业精神所折服，在施工过程中，一切以质量控制和预定工期为出发点严格进行施工过程控制，除按合同条款严格控制施工外，又相继补充下发了一系列工程管理的文件和技术、质量保证措施，有力的保证了在建项目的工程质量和合同工期。
目前，工程即将按期竣工，质量已通过了陕西省交通厅质量监督站的验收，管理处将向榆林市政府、榆林人民交上一份合格的答卷，这条内坚外美的大漠巨龙将象你们精心管理的见证和艰苦奋战的历史丰碑，载入榆林光辉的历史史册。
作为施工单位一部分的我部，在与贵处共同分享胜利喜悦的同时，心情仍十分沉重，回忆两年来施工经历，我部备感除严格执行合同文件外，又执行了管理处补充的一系列质量管理文件、规章制度和技术保证措施，大大加大了我部对合同内、外工程人力、物力、财力的投入，工程亏损严重，鉴于这两年施工过程中的具体情况，通过成本分析，在工程即将竣工时，我部提出以下几点初步建议仅供商榷：一、工程管理：管理处在施工过程中，为了保证工期和工程质量，相继补充下发了一系列文件，制定了具体的阶段性施工组织计划，质量检测指标和奖惩措施，为工程的顺利进行奠定了良好的基础。
在开展的社会主义劳动竞赛中，参战员工为了完成阶段性施工任务，夜以继日的忘我奋战，尤其是2002年度，在风大雨多、气候异常、环境恶劣、条件艰苦的情况下，加之外省施工队伍对榆林地区的自然环境、气候特点、工程地质状况不甚了解，使石灰土底基层施工遇到了前所未有的困难和挑战，管理处结合工程实际情况，及时调整了有关技术方案、灰剂量和配合比，各施工单位全面配合，不计价钱，在人力、物力、财力上加大投入，克服诸如土质、碾压、场拌灰土等困难，并通过流动现场会的形式，取长补短、互促互学，共同提高。
责任成本管理分析报告(项目部模板)
附件 1××年××季度责任成本管理分析报告（项目部模板）填报单位：项目部负责人：成本分管领导：编报人员：日期：年月日××年×季度××项目责任成本分析报告（项目模板）一、项目概况（一）工程概况简要介绍项目工程概况，至少应包括主要工程和重难点工程。
（二）工期及项目投资包括项目合同工期、投资金额。
（三）项目责任预算1.项目责任预算编制公司于××年×月下达项目责任成本预算。
核定项目工程净价收入总额××万元，责任成本总额××万元，项目综合收益率××%（综合收益率为：收益额÷工程净价×100%）；增值税销项税总额××万元，进项税总额××万元，项目税负为××%（增值税负为：（销项税-进项税）÷工程净价×100%）。
2.项目责任预算调整公司于××年×月对项目责任成本预算进行了调整，调整后的项目责任预算为：3.项目预算分解对项目责任成本预算分解情况简单说明。
二、工程进展分析（一）完工形象进度截止分析日累计完成主要实物工程量、形象进度。
（二）工期投资偏差合同约定工期××个月，目前已施工××个月，占约定工期的××%，实际完成投资占总投资比为××%，投资完成进度超前/滞后工期进度。
（工期投资偏差是指投资额完成进度与工期进度之间的偏差，总体衡量项目工期控制情况，工期投资偏差＝已施工工期/ 计划总工期（含调整工期）×100%－完工产值/（初始合同总额＋合同外已批复金额）×100%）（三）关键节点工期偏差对控制性工程工期进行分析。
企业成本管理实际调研报告（5篇范例）
企业成本管理实际调研报告（5篇范例）第一篇：企业成本管理实际调研报告企业成本管理实际调研报告本人于20××年×月×日至20××年×月×日在××有限责任公司进行调查，我主要是跟随其公司的会计××学习。
根据成本管理所学习的知识我主要了解了各类费用的归集与分配，要素费用的核算方法，成本计算的主要方法。
通过学习我了解到。
企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。
成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方企业降低成本的目标有以下几点：1，学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；2，学习怎样通过成本分析反映企业经营状况，学习将成本管理融入企业经营管理全过程；3，建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管理脱离企业运营，为企业决策提供依据；4，掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术；5，学习成本管理的战略思维模式，实施企业成本管理的实用操作步骤，结合案例分析，掌握成本管理过程中的关键点和重要问题；6，学会如何有效降低企业成本的技术，在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本；在这次学习中了解到成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力，企业就应该做的以下几点：1树立企业成本管理的系统观念实行全员成本管理一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及处置。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。
医院成本分析报告
医院成本分析报告医院成本分析报告医院成本分析报告(一)近年来，社会各方面针对医院看病难、看病贵。
这里面看病难主要集中在一些大医院、知名医院，其次是一些医院的医务人员服务不到位。
而看病贵则把主要矛盾与责任全部归集于医院。
不可否认，看病贵对于我国广大群众而言是相对较贵的。
客观而言，我国的医疗服务的整体价格在世界范围内处于较低的水平。
更重要的是看病贵相当一部分成本是社会因素成本。
本文将就此进行分析。
本文所指的社会成本是指由于病人(求诊者)的一些非医疗需求增加的成本以及医院在社会中所承担的社会、政府、社团成本及灰色支出成本。
而这些成本一些本来是政府承担的，一些应该是公共体系承担的，有些是政府部门乱摊派造成的。
一、病人的求医要求的成本增加随着人们生活水平的整体提高，社会发展与科技的进步，人们求医对环境、医疗安全性、准确性、舒适性均有了许多提高。
这些主要表现在：1、就诊环境的要求。
从目前而言，就诊者对医院的就诊环境的要求是舒适、明亮、方便、温度宜人。
要求刺激医院在环境上加大了投入：园林建设、空调的全方位使用、二十四小时热水的供应、电梯的使用等等，这一切均增加了运行成本。
2、就诊安全性的要求：一是就诊期间生命财产安全的要求。
由于医院是一个人流量大的地方，并且病房的医疗安全要求不能锁门入睡。
消防安全的要求也增加了医院的治安难度。
因此，偷盗现象时有发生，这增加了保安人员的费用。
二是医疗诊治安全的要求。
在科技日益进步的情况下，新的诊疗手段不断出现，疾病诊断准确率不断提高，术前确诊现基本消灭了探查性手术、诊断性治疗。
这些势必造成了医疗成本的增加，就此而言，此"贵"买了彼"安"。
其二，一些传统治疗手段的更新的普遍使用，造成的医疗费用上涨。
如以前冠心病的心梗治疗仅靠药物，目前的冠脉造影与支架置入的普遍使用，挽救了多少病人的生命，这些诊疗技术带来的生命的抢救成功，也是有成本的。
器官移植的开展与使用使许多危重病人获得了新生。
质量成本分析案例(DOC 10页)
专 题 报 告公司某事业部质量损失分析报告一、 文章概要目前公司某产品品质非常脆弱，品质问题已成为制约该事业部可持续发展的关键瓶颈之一。
本文希望从如下方面揭示问题：1、 质量损失不仅包括显性损失，而且包含更大的隐性损失。
按照隐性损失ABC 核算法保守估测，该产品03年隐性质量损失是显性损失的2倍左右，达 亿元；加上显性损失 亿，质量损失高达 亿元；2、 控制质量损失具有重要的战略与经营意义，如果按照实现353规划既定质量目标保守推算，事业部因提升品质平均每年可获得收益 万元；3、 品质问题的解决宜从电控着手，以建立大品质体系与成本品质均衡的决策机制为手段，逐步摆脱品质“监控残缺”的尴尬局面，进入“全局掌控-重点突破-系统创新-全面收益”的良性循环阶段。
二、 质量损失的内涵 1、 质量损失的构成所谓质量损失，是指企业为确保或提高产品质量而发生的费用支出，以及由于未能达到质量标准而造成的价值损失。
它不仅包括为提高质量而实际支出的费用，而且还包括因品质缺陷导致的价值流失。
根据可识别性质量损失分为显性质量损失和隐性质量损失，按照产生流程分为预防成本、鉴定成本、损失成本（外部损失、内部损失）三部分（图1）。
图1：质量损失构成客户流失 价格流失 供方成本转嫁生产率流失2、隐性质量损失的内涵由产品品质不良导致的价值链机会成本损失是隐性质量成本的本源，包括：顾客流失——老顾客流失和新顾客流失：老顾客流失——顾客因维修体验而在二次选购时放弃选择原品牌，导致企业损失原可获得的收益。
据麦肯锡对中国该产品市场的研究，未来几年老顾客比例呈迅速增长趋势，将由02年的％上升至08年的％。
新顾客流失——经口碑传播而建立某品牌不良品质形象的潜在选购者，当其中部分人作现实购买时放弃选择该品牌，导致该企业损失原可获得的收益。
科特勒曾指出，家电消费品是顾客购买决策受参照群体1影响最大的产品之一，一个有过维修体验的顾客会将痛苦体验传播给4—8个人。
项目成本分析总结汇报
项目成本分析总结汇报
在项目管理中，成本分析是非常重要的一部分，它能够帮助我
们了解项目的实际成本，并且为未来的决策提供重要的依据。
在本
次项目成本分析总结汇报中，我们将对项目的成本进行详细的分析，并提出一些改进建议，以期能够更好地控制项目成本，提高项目的
效益。
首先，我们对项目的预算和实际成本进行了比较分析。
通过对
比预算和实际成本的差异，我们发现了一些成本超支的情况，这些
超支主要集中在人力成本和材料成本上。
这些超支的原因主要是由
于项目进度延误和需求变更所导致的，因此我们需要在项目执行过
程中更加严格地控制项目进度，并且加强与客户的沟通，以减少需
求变更对成本的影响。
其次，我们对项目的成本结构进行了分析。
我们发现了项目的
固定成本和变动成本的比例并不合理，导致了项目在成本控制方面
存在一定的困难。
因此，我们建议在项目立项阶段就对成本结构进
行合理规划，以保证项目在后期成本控制方面更加灵活。
最后，我们对项目的成本效益进行了评估。
通过对项目的成本
效益进行分析，我们发现了一些成本效益不高的项目活动，这些活
动需要进行调整或者取消，以节约成本并提高项目的效益。
同时，
我们也发现了一些项目活动的成本效益非常高，这些活动需要得到
更多的资源支持，以提高项目的整体效益。
总的来说，通过本次项目成本分析总结汇报，我们发现了一些
存在的问题，并提出了一些改进建议。
我们将会在未来的项目管理中，更加重视成本分析，并且加强成本控制，以确保项目的顺利实
施和良好效益。
希望我们的努力能够为公司带来更多的价值和利润。
成本分析总结汇报
成本分析总结汇报
在管理和经营中，成本分析是一个非常重要的工具，它可以帮
助企业了解其生产和经营活动的成本结构，为企业的决策提供数据
支持。
在过去的一段时间里，我们对公司的成本进行了深入的分析，并在此进行总结汇报。
首先，我们对公司的各项成本进行了分类和分析。
通过对直接
成本和间接成本的区分，我们清晰地了解了每个成本项目的构成和
影响因素。
同时，我们还对固定成本和变动成本进行了分析，以便
更好地掌握成本的变化规律和成本控制的重点。
其次，我们对成本进行了成本效益分析。
通过对成本与收益的
比较，我们评估了各项成本支出所带来的效益，找出了存在的问题
和改进的空间。
同时，我们也对成本的可控性进行了评估，找出了
可以进行成本控制和降低的方向。
最后，我们对成本进行了趋势分析和预测。
通过对历史成本数
据的分析，我们发现了成本的变化趋势和规律，为未来的成本预测
提供了依据。
同时，我们也对未来可能影响成本的因素进行了分析，为未来的成本控制和管理提供了参考依据。
通过这次成本分析总结汇报，我们更加清晰地了解了公司的成本结构和成本控制的重点。
我们将根据成本分析的结果，采取相应的措施，优化成本结构，提高成本效益，为公司的可持续发展提供更加坚实的支撑。
同时，我们也将继续对成本进行跟踪和分析，及时发现问题，及时调整策略，确保公司的成本控制和管理工作取得更好的效果。
财务成本管理年终总结汇报
财务成本管理年终总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
经过一年的努力，财务成本管理部门在过去的一年中取得了一系列的成绩和进展。
在这里，我代表整个团队向大家汇报我们的工作情况，并展望未来的发展方向。
首先，让我们来看一下我们在成本控制方面所取得的成绩。
通过对公司各项成本的精细化管理，我们成功地降低了生产成本和运营成本，为公司节省了大量资金。
同时，我们也对各项支出进行了精准的分析和监控，确保了公司的资金使用效率和合理性。
其次，我们在财务风险管理方面也取得了一定的成绩。
通过对市场风险、信用风险和流动性风险的监控和应对，我们成功地降低了公司的财务风险，并保障了公司的资金安全和稳健。
此外，我们还加强了与其他部门的沟通和协作，与生产、销售等部门建立了良好的合作关系，共同制定了更加科学合理的成本管理方案，为公司的发展提供了有力的支持。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步提高成本管理的精细化水平，加强财务风险的防范和控制，为公司的可持续发展贡献更大的力量。
最后，感谢各位领导和同事们对我们工作的支持和配合，也希望大家能够继续关注和支持我们的工作，共同为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
企业成本分析总结汇报
企业成本分析总结汇报
在企业经营管理中，成本分析是非常重要的一项工作。
通过对企业各项成本进行详细分析，可以帮助企业更好地掌握经营状况，找出成本管理的薄弱环节，提高企业的经营效益。
以下是对企业成本分析的总结汇报：
一、成本构成分析。
首先，我们对企业的成本构成进行了详细的分析。
通过对原材料、人工、制造费用等各项成本的核算，我们发现原材料成本占比较大，而人工成本和制造费用占比相对较小。
这为我们后续的成本控制提供了重要的参考依据。
二、成本结构分析。
其次，我们对企业的成本结构进行了深入分析。
通过对固定成本和变动成本的区分，我们发现企业的固定成本占比较高，而变动成本占比较低。
这说明企业在经营过程中需要更加注重固定成本的控制，以提高企业的盈利能力。
三、成本控制措施。
最后，我们提出了一些成本控制的具体措施。
针对原材料成本
较高的情况，我们将加强对供应商的谈判，争取更好的价格优惠；
对于固定成本较高的情况，我们将优化生产流程，提高生产效率，
降低固定成本的支出。
同时，我们还将加强对人工成本和制造费用
的管理，通过技术创新和管理优化，降低企业的整体成本支出。
通过以上的成本分析总结汇报，我们相信企业在今后的经营管
理中将能够更加科学、合理地进行成本控制，提高企业的经营效益，实现可持续发展。
希望全体员工能够共同努力，为企业的发展贡献
自己的力量。
成本会计岗位职责及工作内容(10页)
成本会计岗位职责及工作内容第一部分：成本会计岗位职责一、成本核算1. 负责公司产品成本的计算和分析，确保成本数据的准确性和及时性。
2. 对成本核算过程中的问题进行跟踪和解决，确保成本核算的顺利进行。
3. 根据公司业务需求，调整成本核算方法和流程，提高成本核算的效率。
二、成本分析1. 对产品成本进行分析，找出成本过高或过低的环节，提出改进建议。
2. 定期向管理层提供成本分析报告，为决策提供依据。
3. 跟踪成本分析结果，确保改进措施的落实和效果。
三、成本控制1. 制定成本控制目标和计划，确保成本在预算范围内。
2. 监督各部门的成本执行情况，发现成本异常及时预警。
3. 与各部门沟通，协调资源，降低成本。
四、成本预算1. 根据公司战略目标和业务计划，制定成本预算。
2. 监督预算执行情况，分析预算与实际成本的差异，提出改进措施。
3. 参与预算调整，确保预算的合理性和可操作性。
五、成本信息系统管理1. 负责成本信息系统的日常维护和优化，确保系统的正常运行。
2. 协助开发新的成本信息系统功能，提高成本管理的效率。
3. 对成本信息系统用户进行培训，提高用户的使用水平。
六、部门协作与沟通2. 协助各部门解决成本相关问题，提高整体工作效率。
3. 参与部门间的成本管理项目，共同推动公司成本管理工作。
七、其他工作1. 完成上级领导交办的其他工作。
2. 参与公司组织的培训和活动，提高个人综合素质。
3. 遵守公司各项规章制度，维护公司利益。
第二部分：成本会计工作内容一、成本核算1. 收集和整理成本相关数据，包括原材料采购成本、生产成本、人工成本等。
2. 运用成本核算方法，对产品成本进行计算和分析。
3. 编制成本核算报表，向管理层提供成本数据。
二、成本分析1. 对成本数据进行分析，找出成本变化的原因和趋势。
2. 运用成本分析工具，对成本进行深入挖掘和探究。
3. 编制成本分析报告，向管理层提供决策依据。
三、成本控制1. 监督各部门的成本执行情况，发现成本异常及时预警。
成本管理经典案例(doc 9页)(完美版)
案例1：沉没成本与企业决策中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机。
这一决策立时引起广泛争议和反弹。
该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。
1997年项目全面展开，1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞，2000年第二架飞机再次成功试飞，并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。
这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到90年代的国际水平，并具备了小批量生产能力。
就在此时，MD90项目下马了。
在各种支持或反对的声浪中，讨论的角度不外乎两大方面：一是基于中国航空工业的战略发展，二是基于项目的经济因素考虑。
本文不想就前一角度展开讨论，在这方面航空专家最有发言权。
单从经济角度看，干线项目上马、下马之争可以说为“沉没成本”提供了最好的案例。
许多人反对干线飞机项目下马的一个重要理由就是，该项目已经投入数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时六载，在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。
这种痛苦的心情可以理解，但丝毫不构成该项目应该上马的理由，因为不管该项目已经投入了多少人力、物力、财力，对于上下马的决策而言，其实都是无法挽回的沉没成本。
究竟什么是沉没成本呢？沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。
沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。
从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
衡量投资项目成本，只能包含因进行或选择该行动方案而发生的相关成本。
相关成本指与特定决策、行动有关的，在分析评价时必须加以考虑的成本，包括差额成本、未来成本、重置成本、机会成本等。
非相关成本则指在决策之前就已发生或不管采取什么方案都要发生的成本，它与特定决策无关，因而在分析评价和最优决策过程中不应纳入决策成本的范畴，如过去成本、账面成本等。
从决策的相关性看，沉没成本是决策非相关成本，若决策时计入沉没成本，将使项目成本高估，从而得到错误的结论。
成本管理经典案例(doc 9页)
成本管理经典案例(doc 9页)案例1：沉没成本与企业决策中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机。
这一决策立时引起广泛争议和反弹。
该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。
1997年项目全面展开，1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞，2000年第二架飞机再次成功试飞，并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。
这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到90年代的国际水平，并具备了小批量生产能力。
就在此时，MD90项目下马了。
在各种支持或反对的声浪中，讨论的角度不外乎两大方面：一是基于中国航空工业的战略发展，二是基于项目的经济因素考虑。
本文不想就前一角度展开讨论，在这方面航空专家最有发言权。
单从经济角度看，干线项目上马、下马之争可以说为“沉没成本”提供了最好的案例。
许多人反对干线飞机项目下马的一个重要理由就是，该项目已经投入数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时六载，在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。
这种痛苦的心情可以理解，但丝毫不构成该项目应该上马的理由，因为不管该项目已经投入了多少人力、物力、财力，对于上下马的决策而言，其实都是无法挽回的沉没成本。
究竟什么是沉没成本呢？沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。
沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。
从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
衡量投资项目成本，只能包含因进行或选择该行动方案而发生的相关成本。
相关成本指与特定决策、行动有关的，在分析评价时必须加以考虑的成本，包括差额成本、未来成本、重置成本、机会成本等。
非相关成本则指在决策之前就已发生或不管采取什么方案都要发生的成本，它与特定决策无关，因而在分析评价和最优决策过程中不应纳入决策成本的范畴，据。
这些都应引起决策者的注意。
项目责任成本分析报告样本综述
（至____ 年_月20日）一、工程完成情况（计划部）1、开累完成情况：完成的主要工程量，完成产值，占合同总价的百分比。
3、计量支付情况：开累批复的计价情况，已完成工程的计价申报情况，待批的变更理赔情况。
二、经营成果分析（计划部，财务部）（一）项目责任预算公司给项目部下达的预算总成本为_________ ，项目部自行编制的预算总成本为________ ，成本节余（超支）万元。
（二）已完工程盈亏状况1、账面盈亏情况：开累完成投资万元，项目部帐面总成本万元，应缴税金万元，实现综合效益_____________________ 万元，综合效益率%。
2、应调增的成本费用：已完工程（对上收入中已含）未对下计价的费用，应摊销的周转器材费用；应计列的自有设备折旧费等。
3、应调减的成本费用：共计万元。
详细情况说明如下:（1）小临设施费：含在清单综合单价内，应按完成投资比例逐步摊销进入成本。
施工中项目部对下据实计价，因此前期万元一次进入成本，但投资仅完成_%，账面成本增加为：万元x（1- % ）=(2)大临设施费：清单投资为万元，目前实际成本万元,超出清单元，超出部分成本费用应按完成投资比例逐步摊销。
实际上项目部对下据实计价，因此前期万元一次进入成本，但投资仅完成%，账面成本增加为：万元x( 1- % )二万元。
(3)设备折旧费：设备累计折旧万元，占本项目应计提折旧总额万元的%。
截止年月日，项目结构砼只完成 ________________ 万立方米，占设计总量万立方米的%。
按完成进度计算，应计提折旧费万元，账面成本增加为: 万元- 万元二万元。
(4)周转器材摊销费：设备累计折旧万元，占本项目应计提折旧总额万元的%。
截止年月曰，项目结构砼只完成万立方米，占设计总量万立方米的%。
按完成进度计算，应计提摊销费万元，账面成本增加为: 万元- 万元二万元。
4、调整后的盈亏状况：按收入与费用同步的原则，在账面总成本万元的基础上，调增未入账成本万元，调减成本万元后，开累总成本为万元，应缴纳税金万元，施工成本总额为万元。
成本管理总结汇报
成本管理总结汇报
成本管理是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到企业的生
产成本、销售成本、管理成本等各个方面。
有效的成本管理可以帮
助企业提高效益，降低成本，提高竞争力。
在过去的一段时间里，
我们公司在成本管理方面取得了一些进展，现在我将对这些进展进
行总结汇报。
首先，我们在生产成本管理方面取得了一些成绩。
通过引进先
进的生产设备和技术，我们成功地提高了生产效率，降低了生产成本。
同时，我们也加强了对原材料的采购管理，通过谈判和合作，
降低了原材料的采购成本。
这些举措使得我们的产品成本得到了有
效控制，提高了产品的竞争力。
其次，我们在销售成本管理方面也取得了一些成绩。
我们通过
优化销售渠道，提高了销售效率，降低了销售成本。
同时，我们也
加强了对销售人员的培训和管理，使得他们的销售能力得到了提升，销售成本得到了有效控制。
最后，我们在管理成本管理方面也有了一些进展。
我们加强了
对各个部门的管理，通过精细化管理，降低了管理成本。
同时，我
们也加强了对各项费用的审核和控制，使得管理成本得到了有效降低。
总的来说，我们在成本管理方面取得了一些进展，但也存在一些问题和不足。
在未来的工作中，我们将继续加强成本管理，不断优化各项成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
希望在未来的发展中，我们能够取得更大的成绩。
成本控制总结汇报
成本控制总结汇报
成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的
盈利能力和竞争力。
在过去的一段时间里，我们公司一直致力于成
本控制工作，并取得了一些显著的成绩。
在此，我将对公司的成本
控制工作进行总结汇报。
首先，我们在生产成本方面取得了一定的成效。
通过优化生产
流程、提高生产效率和精简生产成本，我们成功地降低了生产成本，提高了产品的竞争力。
同时，我们还加强了原材料的采购管理，通
过谈判降低了原材料的采购成本，为公司节省了大量资金。
其次，我们在人力成本方面也取得了一些成绩。
我们加强了员
工的培训和教育，提高了员工的综合素质和工作技能，从而提高了
员工的工作效率和质量。
同时，我们还加强了绩效考核和激励机制，激励员工提高工作积极性和效率，降低了人力成本。
此外，我们还在其他方面进行了成本控制工作。
比如，我们加
强了设备的维护和管理，延长了设备的使用寿命，降低了设备折旧
和维护成本。
我们还加强了财务成本的管理，优化了资金的使用和
配置，降低了财务成本。
总的来说，公司在成本控制方面取得了一些成绩，但也存在一
些问题。
比如，一些部门的成本控制工作还不够到位，一些成本控
制措施还需要进一步完善。
因此，我们将进一步加强成本控制工作，完善成本控制体系，提高成本控制水平，为公司的可持续发展奠定
更加坚实的基础。
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WMC 综合成本管理分析报告
一、引言
从2001年7月至12月， WMC输入了这六个月的成本数据。
输出的主要表格有：
1.2001年第三季度和第四季度的资源期间比较分析（编号A1，1份）；
WMC 综合成本管理分析报告
一、引言
从2001年7月至12月， WMC输入了这六个月的成本数据。
输出的主要表格有：
1.2001年第三季度和第四季度的资源期间比较分析（编号A1，1份）；
1.2001年第三季度和第四季度的成本对象期间比较分析（编号B1份）；
2.2001年第三季度和第四季度的部门期间比较分析（编号C1份）；
3.2001年7月至12月的部门核算表（编号D1至D6，6份）；
4.2001年7月至12月的资源核算表（编号E1至E6，6份）；
5.2001年7月至12月的作业核算表（编号F1至F6，6份）；
6.2001年2001年7月至12月的成本对象核算表（编号G1至G6，6份）；
7.2001年7月至12月营业部单位产品平均销售成本月变化趋势图（编号H1，1
份）；
8.2001年7月至12月营业部各销售地区单位产品销售成本比较图（编号I1至I6，6
份）；
9.2001年7月至12月营业部各销售地区单位产品销售成本表（编号J1至J6，6
份）；
10.2001年7月至12月质量成本月变化图（编号K1，1份）；
11.2001年7月至12月营业部单位销售量的资源消耗表（编号L1至L6，6份）；
12.2001年7月至12月成本对象核算表(编号M1至M6，6份）- 单位产量的直接材
料、直接费用和间接费用的消耗。
根据以上的数据表和图，作出以下WMC 2001年下半年的成本分析和2002年成本管理持续改进的要求。
目的是：
1.评估WMC 目前的成本结构状况；
2.指出WMC 目前的成本管理存在问题；
3.提出WMC 改进成本管理的建议和目标。
以下的分析是基于2001年下半年的生产经营情况（见表T1-1，表T1-2）：
表T1-1
一、WMC 目前的成本结构状况诊断
1.部门成本结构分布（见表T2-1）
注：部门每个百分点 = 3321550/100% = 33215.50
加权平均计算举例，
3196013*20.05%+3149646*17.48%+3159165*17.05%+
3257794*17.03%+3263628*15.91%+3903051*10.28%
生产部 =
= 16%
3196013+3149646+3159165+3257794+3263628+3903051
结论：从以上加权平均总和88%看，营业部、生产部、配套部是WMC资源占用最大的前三个部门，共计2,922,964元（=月平均总额3321550*88%）。
因此，WMC 的成本控制重点主要在这三个部门。
由于营业部占总运营成本（不含原材料成本）的64%，为第一位，因此这三个部门的控制重点应在营业部。
2.资源成本结构分布（见表T2-2）
表T2-2 资源成本结构分布表
结论：从以上加权平均看，直接材料、销售费用、直接费用是前三大费用，由于WMC是每半年和有长期合作关系的供应商签定固定价格的采购合同，因此直接材料费用不会有很大的控制空间。
而由于销售费用是占WMC整个费用的第二位（10.43%），而且是可控的，因此销售费用是控制的重点，这与表T2-1的结论是一致的。
3.作业成本结构分布（见表T2-3）
表T2-4 作业成本结构分布表
由于发动机零件采购和车体件零件采购均是狭义的采购作业，其总成本为657,800元。
该成本不算高，暂时不在控制之列。
1.成本对象成本结构分布（见表T2-4）
表T2-4 成本对象成本结构分布表
注：成本对象每个百分点 = 18.46/100% = 18.46万元
结论：从以上加权平均看，产品纯生产成本占84.82%，两大管理不善成本（质量和效率）平均占了 2.6%（= 1.68%+0.92%），即每月48万元。
由于这两项管理不善成本是影响WMC发展的根本性因素，因此必须重视对这两项成本的控制。
另外，从表中看到资金占用成本平均占了1.02%（最高是7月的1.38%，最低是9月的0.80%），因此应提高存货的周转率,降低资金占用成本。
一、WMC 成本管理分析
A．2001年第三季度和第四季度的管理不善成本期间比较分析
从表T3-1分析，WMC 的两大管理不善成本在第四季度比第三季度总体下降了合计27.95%，其中质量内部故障下降了30.91%，非正常效率成本损失下降了24.85%。
从表T3-2和表T3-3分析，这种下降是真正有效的：1）单位工时的质量内部故障成本第四季度比第三季度下降了20%；2）单位工时的非正常效率损失成本第四季度比第三季度下降了13%。
表T3-3
A．质量成本分析
表T3-4 质量成本各月平均分析（单位：万元）
结论: 从T3-4、T3-5、T3-6、T3-7看,
1、质量预防成本%+质量鉴定成本% = 31.56% > 30%，而且质量预防成本%>10%, 说明质
量预防成本和质量鉴定成本的投入在质量合适区域，质量预防成本是固定成本；
2、但: 质量内部故障损失成本%+质量外部故障损失成本% = 68.44%<70%，所以质量成本
应在质量合适区域;
3、由于质量外部故障损失成本(55.52%)为质量内部故障损失成本(12.92%)的4.3倍，以及
质量三包费占总质量外部故障损失成本的69.27%，说明产品在三包期内的包修、包换或包退零部件的情况较严重，因此：1）质量检验部应认真分析产品质量原因，并检讨从材料进厂至产品出厂整个过程检验不严的问题，确定是否应该增加预防成本和鉴定
成本；2）质量部（质量体系管理部）应检查是否检验流程需要改善，把严把各个环节的质量检验关作为下一个阶段的工作重点。
A．广义采购成本分析
表T3-4 （单位：万元）
说明：
1、因不良采购原因而增加的质量成本占总质量成本的比例是根据质量检验部判定的各
部门内外部质量故障成本及鉴定成本总和所占的比例来确定的；
2、因不良采购原因而增加的效率成本占总效率成本的比例是由企管部来判定，其组成
包括因材料未及时供应所造成的停工和产能浪费的损失；
3、因不良采购原因而增加的资金占用成本占总资金占用成本的比例是由财务部来判
定，其计算方式为：
总资金占用成本= 当月月末总库存（材料、半成品、产品）余额x 内部利息率；
占资金占用成本比例 = 当月月末材料总库存余额x 内部利息率/总资金占用成本。
从表T3-4看，因不良采购原因而增加的管理不善成本占总广义采购成本的75%，即每元的狭义采购成本对应于3元由采购原因所导致的管理不善成本。
而在总的采购管理
不善成本（197.90万元）中，质量成本占了68.04%，资金占用成本占了17.15%，效率成本占了14.81%。
从中反映出必须加强质量管理，完善
ISO9000质量体系中关于采购过程的质量管理。
另外，我们可以得出以下反映广义采购成本分别占总质量成本、总资金占用成本和总效率成本权数的经验公式：
广义采购成本= 狭义采购成本+总质量成本x72%+总资金占用成本x30%+总效率成本x29%
A．营业部销售地区成本分析
由于营业部是WMC整个资源耗用占加权平均64%的部门，而且四个业务科负责不同的销售地区，因此应按照销售地区成本进行核算，以确定每个销售地区的成本效益状况，使每一项销售费用的投入都能够发挥其作用。
1.单位销售量的销售地区成本
从营业部单位产品平均销售成本月变化趋势图（编号H1）看到，9月份平均销
售地区成本最低为每台336.26元，而12月份平均销售地区成本最高为每台
722.80元。
从表T3-5分析，2001年下半年的整个营业部平均销售地区成本是每
台480.28元，即每卖出一台摩托车，WMC需要支付每台480.28元的销售地区
成本。
表T3-5
2.单位销售量的总资源消耗成本分析
从表T3-6看到每台480.28元的销售地区成本的费用贡献，其中单位销售量的
各项资源消耗的加权平均数最高是广告费200.99和运杂费114.88元。
营业部
门应对这两项费用产生的合理性进行调查，包括：1）影响广告费有效投入的
销售地区弹性系数是多少？2）影响运杂费变化的转仓所导致的非正常效率损
失成本是多少？
表T3-6
1.运杂费中的非正常效率损失成本分析
A．资金占用成本分析
B．摩托车单位纯生产成本的各月比较
根据2001年7月至12月成本对象核算表(编号M1至M6，6份)- 单位产量的直
接材料、直接费用和间接费用的消耗，我们制作了表T3-7。
由于产品的纯生产
成本在原材料费用固定的情况下应该是不变的，但在WY125系列/WY125-15，
最大误差为3.76%，具体是：
8月份的单辆摩托车加工小时=299.12加工小时/80 辆 = 3.74小时/辆
9月份的单辆摩托车加工小时= 338.17加工小时/100 辆 = 3.38小时/辆
10月份的单辆摩托车加工小时=458.25加工小时/40 辆 = 11.46小时/辆
可以看到WMC在10月份加工WY125系列/WY125-15时有异常的延时问题。
因此，最大误差定在什么百分比内才合理，这个问题由WMC财务部门研究确定。
表T3-9
11 / 11。