县级电网工程建设存在的问题及应对措施

县级电网工程建设存在的问题及应对措施

发表时间：2019-12-27T15:16:31.420Z 来源：《中国电业》2019年18期作者：杨刚

[导读] 本文先对当前县级电网工程建设过程中存在的问题进行分

摘要：本文先对当前县级电网工程建设过程中存在的问题进行分析，并在此基础上就如何加强管理，谈一下个人的观点与认识，以供参考。

关键词：县级电网工程；问题；措施

相比土木建筑工程，县级电网工程的施工要求也比较高，如果电网施工质量差，电网运行可靠程度和安全系数就会降低。所以相关企业比较重视县级电网工程现场施工。相关人员在管理现场时，需要了解现场施工特点和管理内容，然后基于施工要求，制定规范性和标准性比较强的管理方案，这些方案中的管理措施都要落实到县级电网过程中，如此电网体系才能稳定运行。

施工管理是为了保证电网结构的完善性和可靠性，相关人员要重视现场管理的每个细节，使施工安全、质量、进度以及成本都得到控制。在现场管理中，有多种管理方法，如项目管理法、动态管理法、精细化管理方法等。相关人员要根据具体的工程现状，采取合适的管理模式，在必要的情况下，还需要将多种管理模式共同应用在现场管理中。本文主要针对县级电网工程施工管理进行探讨。

一、县级电网工程现场施工特点

主要包括三点，其一施工环境恶劣。县级电网工程横跨或穿越多种地貌、地势环境，且比例较大的电网电路都暴露于空气中，直面自然环境与鸟类等，这些条件不仅会给施工带来难度，还会使电网受到干扰与质损。所以相关人员在对施工现场进行管理时，首先需要解决恶劣的施工条件带来的难题，使电网得到干扰预防，使距离地面较大的电网得到有效保护。其二施工难度大。一方面电网自重比较大，架设到空中时，需要克服该自重，使其能松弛有度跨越在多根杆塔上。另一方面电网工程中存在很多交叉作业，这些交叉作业如果得不到合理安排，现场会更加混乱，且交叉作业容易出现安全隐患，各大部门或各小组人员之间配合度极差，最终的工程施工管理水平会很差[1]。其三风险高。主要是人员安全意识不足，安全防范性差带来的隐患，这些隐患有时会直接迸发为电力安全事故，直接威胁到施工人员的安全。

二、县级电网工程工程施工管理的主要内容

县级电网工程管理内容除了四项基本目标外，还包括范围管理。这些管理内容之间都有直接或间接关联，相关人员完全可以将这些内容融会贯通在一起，使管理范围更广，管理力度更大。在现场管理中，相关人员在进行全面管理时，应明确具体的管理项目，这需要将电网工程精细划分为多个模块或子项目，然后了解项目特点，使这些项目之间建立关联，使其在管理方面相互影响，相互辅助。每个项目的工作流程、工序以及影响因素、标准指标等也要明确下来，且要与责任制度结合起来，使每个人员都有负责的内容，如此现场管理措施才会落实到每个环节中，管理水平才能得到保证[2]。现场也是重点管理内容，这里主要指工地管理，现场要保证一定的秩序，不能混乱。

三、县级电网工程施工管理措施

1、施工现场成本管理措施

施工现场成本控制很重要，关系到县级电网工程的施工质量与进度，只有资金充足，工程才不会出现烂尾现象，相关企业的经济效益也能得到保证，现场管理人员要严格按照预算编制内容，做好财务清理工作。在成本控制中，总会出现超预算现象，相关人员还要对该问题出现的项目进行分析，找到原因和纠正修复措施。成本控制总与其他目标管理相关联，所以在落实成本控制措施时，也要结合其他目标控制事项，以使后者辅助项目成本得到有效控制。具体管理措施主要有以下几方面。其一减少成本变更现象，成本变更在成本管控中已是司空见惯，这种变更如果在可控范围内，最终的总资金便不会超出预算，所以相关人员要对变更事项进行控制，主要对其流程和审查步骤进行控制，使流程遵循变更制度，使审查步骤符合审查要求，使最终的审查结果满足成本控制要求。其二成本监控评估。在成本控制中，相关人员要将整个施工过程作为监控对象，对其中发生成本变更的事项进行关注，对有可能出现的成本失控事项进行预测，还要对成本控制管理措施落实过程就进行评价，然后根据监控评价结果，改善管理措施，使成本控制力度加大。其三修正成本计划。成本计划只是成本控制和成本花费过程的参考，计划赶不上变化，在实际施工中，必定会遇到很多问题，这些问题便是成本计划修正改善的切入点，相关人员还要在解决问题的基础上，优化成本计划，使其参考价值更大[3]。

2、施工现场进度管理

主要包括以下几种，其一确定进度目标。施工进度是现场施工管理的关键对象，做好进度管理，电网系统便能如期运行，按时供电。所以在进度管理中，首先要使总工期得到保证，按照总工期和每个项目的施工特点与难易程度等，确定每个项目的进度目标，然后根据项目的工序流程步骤，确定每个环节、每个步骤的进度，这些进度目标可以精细到每种技术落实过程，每种技术都对应着相关的节点目标，也对应着相关的负责人员，层层负责人员都能如期完成任务，最终的工期总目标也会达成。由人员和项目组成的进度控制目标体系可以据此建成，该体系下的层层人员都要对每层的单项工程进度负责，使其进度不会失控。

其二编制项目进度计划。在精细划分总工期目标且建立相关的目标体系后，相关人员还要建立进度计划，该计划为负责人员进度控制参考。在编制进度时，相关人员要根据项目目标范围和项目特点等，合理划分工程进度。该进度计划还要与成本预算控制内容以及质量安全控制方案等相适应，如此进度控制中的各种风险才会得到有效规避。

其三进度计划实施控制。进度计划执行过程要得到全程动态监督，监督人员要随时收集工程进度信息，看其是否与计划一致，在此过程中，还可以结合BIM模型，一旦发现进度失控现象，相关人员要及时修正计划。

3、施工现场质量与安全管理

安全与质量息息相关，当电网工程的施工质量得到保证时，其安全系数也会增加。具体措施主要有以下几方面，其一明确负责人，电网工程以“质量第一、安全第一”为首要目标，该目标管理必须有明确的负责人，将责任落实到具体人员，相关的管理措施才能落实到位。相关人员要根据电网工程建设要求构建相关的责任体系，由项目经理人员、施工班组以及各职能部门分别承担相关的责任层，完成相关的管理任务。这些管理体系在加强自身安全意识和质量意识同时，也要将其灌输到每位施工人员脑海中。其二完善相关制度。除了管理制度外，还有奖罚制度。管理体系的每位成员都要签订责任状，一旦出现违法责任状的现象，相关的负责人便要接受惩罚。其三确定安全与质量相关标准，除了施工标准外，还有检查标准等。电网工程建设的所有事项都要符合标准，材料、设备、人员以及相关方面标准规范化程度越高，发生安全隐患和质损的概率就越低[5]。只有检查标准落实到位，检查技术才能检查出隐藏的质量隐患，使其能被有效解决，不至