产品经理内部培训PPT
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产品经理产品经理培训资料
示。
学员结合自己的工作实践，提出 遇到的问题和困惑，与其他学员
交流探讨。
讲师对学员的讨论进行总结和点 评，提出建设性的意见和建议。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
产品经理培训资料
目录
• 产品经理概述 • 产品策划与设计 • 产品开发与实施 • 产品运营与推广 • 产品迭代与改进 • 行业案例分享与讨论
01 产品经理概述
产品经理定义与职责
定义
产品经理是负责产品的全生命周期管 理，从市场调研、需求分析、产品设 计、开发实施到市场推广等各个环节 进行把控的专业人员。
进行项目验收、总结经验教训、 归档项目文档等。
团队协作与沟通技巧
建立高效团队
明确团队目标、分工协作、建立 信任、鼓励创新。
有效沟通
倾听他人意见、表达清晰明确、 及时反馈进展、处理冲突分歧。
协作工具运用
使用项目管理工具、在线协作平 台等提高团队协作效率。
质量把控与风险应对
质量标准制定
明确产品质量标准、制 定测试计划、进行质量
原型设计与交互体验优化
原型设计
运用原型设计工具，将产品规划 转化为可视化的界面原型，便于
团队成员理解和评估。
交互设计
注重用户与产品之间的交互体验， 设计合理的操作流程、界面布局和 动效等。
体验优化
通过用户反馈、数据分析等方式， 持续发现产品中存在的问题和改进 点，并进行优化迭代。
03 产品开发与实施
项目管理流程介绍
规划阶段
制定详细的项目计划，包括任 务分解、进度安排、资源分配 等。
监控阶段
对项目进度、质量、成本等进 行实时监控，确保项目按计划 进行。
项目启动
学员结合自己的工作实践，提出 遇到的问题和困惑，与其他学员
交流探讨。
讲师对学员的讨论进行总结和点 评，提出建设性的意见和建议。
THANKS FOR WATCHING
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产品经理培训资料
目录
• 产品经理概述 • 产品策划与设计 • 产品开发与实施 • 产品运营与推广 • 产品迭代与改进 • 行业案例分享与讨论
01 产品经理概述
产品经理定义与职责
定义
产品经理是负责产品的全生命周期管 理，从市场调研、需求分析、产品设 计、开发实施到市场推广等各个环节 进行把控的专业人员。
进行项目验收、总结经验教训、 归档项目文档等。
团队协作与沟通技巧
建立高效团队
明确团队目标、分工协作、建立 信任、鼓励创新。
有效沟通
倾听他人意见、表达清晰明确、 及时反馈进展、处理冲突分歧。
协作工具运用
使用项目管理工具、在线协作平 台等提高团队协作效率。
质量把控与风险应对
质量标准制定
明确产品质量标准、制 定测试计划、进行质量
原型设计与交互体验优化
原型设计
运用原型设计工具，将产品规划 转化为可视化的界面原型，便于
团队成员理解和评估。
交互设计
注重用户与产品之间的交互体验， 设计合理的操作流程、界面布局和 动效等。
体验优化
通过用户反馈、数据分析等方式， 持续发现产品中存在的问题和改进 点，并进行优化迭代。
03 产品开发与实施
项目管理流程介绍
规划阶段
制定详细的项目计划，包括任 务分解、进度安排、资源分配 等。
监控阶段
对项目进度、质量、成本等进 行实时监控，确保项目按计划 进行。
项目启动
产品经理培训教材PPT182页
当前 所用种类
骨质疏松症（处方产品）
2001
1999年，世界市场的价值为9亿美元，较1998年增长 9%
4130万患有骨质疏松症的妇女年龄超过50 1500万已确认 970万受到医治 2600万未确诊
风湿病医生、内分泌医生、妇产科医生、整形外科医生和经 选择的积极从事骨质疏松症医治工作的普通医生 患有骨质疏松症的绝经后妇女，一般年龄在58-78之间
Belite百略 TM
Market Definition
划定的市场 时间
市场规模/价值 当前用种类
当前顾客（医师/患者） 当前处方习惯 竞争对手
Belite百略 TM
Market Definition
它是什么？
对以下内容的一种清晰的、普通的定义： 市场 其范围 用于进行考虑的相关时间段
Belite百略 TM
Belite百略 TM
BUYING PROCESS
Belite百略 TM
药品的 Buying Process
投资概念 损益点 多为销售生涯PM
Belite百略 TM
外企与国企PM操作比较
投资概念 损益点 产品策略 区域差异
外企 前瞻性
长 成熟 小
国企 回溯性 无或短
空白 大
Belite百略 TM
他山之石，可以改之
销售生涯PM的优势
敢于创新 市场导向 事先预防问题 纵向解决问题 善于发现机会 善于沟通
Belite百略 TM
Belite百略 TM
Market Definition（举例）
当前处方 习惯
竞争对手
综合处方、钙和维生素D占据了市场的60%以上，FOSA-MAX 占大约15%。 虽然治疗的深度不够，但对于症状较为严重的患者，医生会 加大力度，通常情况下，医生会建议改变生活方式、补钙、 服用RT/estrogen. SERMS. Bisphosphonates. Or calcitonins. 对于有症状的骨质疏松症，使用Bisphos-phonates 的可能性 更大。
骨质疏松症（处方产品）
2001
1999年，世界市场的价值为9亿美元，较1998年增长 9%
4130万患有骨质疏松症的妇女年龄超过50 1500万已确认 970万受到医治 2600万未确诊
风湿病医生、内分泌医生、妇产科医生、整形外科医生和经 选择的积极从事骨质疏松症医治工作的普通医生 患有骨质疏松症的绝经后妇女，一般年龄在58-78之间
Belite百略 TM
Market Definition
划定的市场 时间
市场规模/价值 当前用种类
当前顾客（医师/患者） 当前处方习惯 竞争对手
Belite百略 TM
Market Definition
它是什么？
对以下内容的一种清晰的、普通的定义： 市场 其范围 用于进行考虑的相关时间段
Belite百略 TM
Belite百略 TM
BUYING PROCESS
Belite百略 TM
药品的 Buying Process
投资概念 损益点 多为销售生涯PM
Belite百略 TM
外企与国企PM操作比较
投资概念 损益点 产品策略 区域差异
外企 前瞻性
长 成熟 小
国企 回溯性 无或短
空白 大
Belite百略 TM
他山之石，可以改之
销售生涯PM的优势
敢于创新 市场导向 事先预防问题 纵向解决问题 善于发现机会 善于沟通
Belite百略 TM
Belite百略 TM
Market Definition（举例）
当前处方 习惯
竞争对手
综合处方、钙和维生素D占据了市场的60%以上，FOSA-MAX 占大约15%。 虽然治疗的深度不够，但对于症状较为严重的患者，医生会 加大力度，通常情况下，医生会建议改变生活方式、补钙、 服用RT/estrogen. SERMS. Bisphosphonates. Or calcitonins. 对于有症状的骨质疏松症，使用Bisphos-phonates 的可能性 更大。
中药产品经理专业技能提升特训PPT(43张)
每年实际治疗的病人 每年的治疗费用
从领先竞争者的销售数据推算潜力
16
竞争群体——竞品分析
竞争产品的分析
作用机制上的区别 产品特点区别 价格比较 医生的评价
竞争公司的分析
竞争公司的组织结构重点及优缺点 竞争公司的资源如何 竞争公司的培训和发展体系怎样设置 竞争公司的市场策略是什么 竞争公司的销售接市场支持里力度
标准三 足够的市场价值
标准二
四
通过销售途径在有效的成本下
大
可以达到
标
标准四
准
不同区隔内的差异性极小
不同区隔间的差异化极大
好的目标群体
要有足够的广度以支持贯穿整个产品生命周期的发展机会，而又保持足够 的窄度来维持精准性
15
确定目标群体的潜力容量
从患者状况计算潜力
市场大小取决于 患病情况（总患病率，不同人群的患病率）
药品专业化推广流程
市场定义 市场细分
产品定位 产品卖点
KOL沟通 KOL验证
KOL代言 专业推广
中药产品专业推广的瓶颈
目标医生 接受信息
医药代表 专业拜访
目标医生 处方
中药产品的目标市场 太广泛，难以定义
中药产品的作用机 理不明确，难以定位
瓶颈
KOL对中药产品的观 点不接受
目标医生对医药代表的 专业拜访不接受
竞争产品的销售分析
销售方式以及 技巧 客户关系/拜访的方式 目标医院的覆盖率 销售方式的优缺点
选择企业竞争优势 产品疗效优势 产品质量优势 产品价格优势 产品使用优势 产品包装优势 产品使用感觉优势 人员优势 服务优势 品牌优势 … …
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差异化核心利益选择
从领先竞争者的销售数据推算潜力
16
竞争群体——竞品分析
竞争产品的分析
作用机制上的区别 产品特点区别 价格比较 医生的评价
竞争公司的分析
竞争公司的组织结构重点及优缺点 竞争公司的资源如何 竞争公司的培训和发展体系怎样设置 竞争公司的市场策略是什么 竞争公司的销售接市场支持里力度
标准三 足够的市场价值
标准二
四
通过销售途径在有效的成本下
大
可以达到
标
标准四
准
不同区隔内的差异性极小
不同区隔间的差异化极大
好的目标群体
要有足够的广度以支持贯穿整个产品生命周期的发展机会，而又保持足够 的窄度来维持精准性
15
确定目标群体的潜力容量
从患者状况计算潜力
市场大小取决于 患病情况（总患病率，不同人群的患病率）
药品专业化推广流程
市场定义 市场细分
产品定位 产品卖点
KOL沟通 KOL验证
KOL代言 专业推广
中药产品专业推广的瓶颈
目标医生 接受信息
医药代表 专业拜访
目标医生 处方
中药产品的目标市场 太广泛，难以定义
中药产品的作用机 理不明确，难以定位
瓶颈
KOL对中药产品的观 点不接受
目标医生对医药代表的 专业拜访不接受
竞争产品的销售分析
销售方式以及 技巧 客户关系/拜访的方式 目标医院的覆盖率 销售方式的优缺点
选择企业竞争优势 产品疗效优势 产品质量优势 产品价格优势 产品使用优势 产品包装优势 产品使用感觉优势 人员优势 服务优势 品牌优势 … …
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差异化核心利益选择
产品经理培训案例宝洁公司产品经理培训案例.pptx
参加大型展览会，合作厂家考察，
，官方机构公关，客户拜访等
国家指标
9
世界500强农化企业产品经理 管理模式
• 市场部产品经理需协调的相关部门 • 1.技术及开发部（R&D) • 2.生产部 • 3.项目采购部 • 4.广告部 • 6.销售部 • 7.知识产权部 • 8.财务部 • 9.采购部 • 10.供应链及客户服务部
18
• 6.具备高情商，一定的抗压性：
•
作为一个产品的负责人，产品经理
的压力是很大的。
19
• 7.主动做事与合作
20
• 农化产品管理
• （Product Managementof Agricultural Chemicals）
•
农化产品管理是将农化企业的某一部分（产
品、产品线、服务、品牌、细分等）视为一个虚
• 世界500强多家农化领先企业相继采用产品 经理管理模式（80多年历史）；一般根据 区域，产品种类，作物来分类：
• 1.全球产品经理；全球杀虫剂及单个产品 经理，如全球杜邦康宽产品经理
• 2.大区产品经理：亚太区杀虫剂产品经理 • 3.大中国区产品经理：中国区水稻田除草
剂产品经理等
8
世界500强农化企业产品经理管理模 式
2.农化销售网络渠道意识应提高，应加强客户网络渠 道建设管理,维护客户的利益
3.农化市场管理意识应加强，靠杀价来抢占市场份额 的现象越来越少,价值定价，要关注企业的利润.产品 跟踪管理
4.服务意识应加强:送货服务,技术服务.关系营销
5.品牌意识应提高，企业文化宣传,强化自己的企业 形象.
12
农化产品经理的职责
•
13
农化产品经理的角色
产品经理培训pptPPT课件
➢将一个产品或产品系列的营销工作由一个 特定的个人来负责
➢是产品的亲爹或干妈 ➢主导产品营销的各项活动
- 调研 - 策略 - 推广
17
产品经理的具体工作明确：建立推广专业学术推广 体系,他是一个完整的产品策略计划与实施系统
专业学术推广体系整体内容
目标 客户 产品卖点 和支持 推广活动组合
推广组织结构
医院数据：中国医院药品商情,IMS医院处方分析 零售数据：药品零售市场研究报告 卫生部医院统计年报
36
一手市场调研的主要形式
37
一手市场调研的类别划分
➢A.定性Quality Research ➢B.定量Quantity Research
38
定性调研的特点及调研提纲的设计
➢主要解决： Who谁 What什么 Why为什么
助理产品经理：1-2年相关岗位从业经验，具备一定的推广活动的组织 和实施能力，协助中级产品经理进行学术推广。
22
产品经理成功法则：成功=知识+技能×态度
积极心态
推广
市场部
调研
策略
态度
成功
技能
知识
医学功底
23
产品经理发展阶梯
产品经理功能分解模型
调研 策略 推广
推广
产品 经理
调研
策略
初级 中级 高级
62
外部因素分析
• 市场潜力的大小 • 政策法规：医保 • 竞争对手 • 医生的观念
63
竞争对手分析
• 完整的竞争者分析将从以下方面入手 —竞争者的数目 —竞争者的强度 —产品 —竞争者的目标 —竞争者的内部资源
64
竞争产品分析
• 产品名称 • 有效成份 • 主要适应症 • 主要副作用 • 禁忌症 • 主要优点 • 主要缺点 • 最佳销售包装大小 • 平均日用剂量/及费用
➢是产品的亲爹或干妈 ➢主导产品营销的各项活动
- 调研 - 策略 - 推广
17
产品经理的具体工作明确：建立推广专业学术推广 体系,他是一个完整的产品策略计划与实施系统
专业学术推广体系整体内容
目标 客户 产品卖点 和支持 推广活动组合
推广组织结构
医院数据：中国医院药品商情,IMS医院处方分析 零售数据：药品零售市场研究报告 卫生部医院统计年报
36
一手市场调研的主要形式
37
一手市场调研的类别划分
➢A.定性Quality Research ➢B.定量Quantity Research
38
定性调研的特点及调研提纲的设计
➢主要解决： Who谁 What什么 Why为什么
助理产品经理：1-2年相关岗位从业经验，具备一定的推广活动的组织 和实施能力，协助中级产品经理进行学术推广。
22
产品经理成功法则：成功=知识+技能×态度
积极心态
推广
市场部
调研
策略
态度
成功
技能
知识
医学功底
23
产品经理发展阶梯
产品经理功能分解模型
调研 策略 推广
推广
产品 经理
调研
策略
初级 中级 高级
62
外部因素分析
• 市场潜力的大小 • 政策法规：医保 • 竞争对手 • 医生的观念
63
竞争对手分析
• 完整的竞争者分析将从以下方面入手 —竞争者的数目 —竞争者的强度 —产品 —竞争者的目标 —竞争者的内部资源
64
竞争产品分析
• 产品名称 • 有效成份 • 主要适应症 • 主要副作用 • 禁忌症 • 主要优点 • 主要缺点 • 最佳销售包装大小 • 平均日用剂量/及费用
产品管理培训课件(PPT 72张)
2/17/2019 5:37 PM 第8章 Copyright by Yu Jinayuan
9
第8章 国际市场产品策略 PRODUCT
产品分类——（消费品）按购买习惯分类
按 购 买 习 惯 分 类
方 便 品 选 购 品 特 殊 品
主要特点
非 寻 求 品
主要特点
日 用 品
冲 动 品
应 急 品
同 质 品
2/17/2019 5:37 PM 第8章 Copyright by Yu Jinayuan
13
第8章 国际市场产品策略 T
2/17/2019 5:37 PM 第8章 Copyright by Yu Jinayuan
12
第8章 国际市场产品策略 PRODUCT
产品分类——选购品
指顾客在购买过程中，要对产品的适用性、质量、特色、 样式和价格进行有针对性比较、挑选后才购买的产品。
同质品，指消费者认为在有关的产品属性上， 如质量、功能、外观等方面没有什么差别的产 品。这类产品对消费者来说，之所以有选购的 必要，是因为消费者认为经过自己的“购买努 力”，可寻找到销售价格最低的产品。价格是非 常有效的促销手段 。
狭义
与传统观点的重要区别是，产品不仅包括 有形的物体（实体产品）、也包括服务 （无形产品）、人员、地点、组织和主意 这样一些形式。
2/17/2019 5:37 PM 第8章 Copyright by Yu Jinayuan
5
第8章 国际市场产品策略 PRODUCT 产品具有的3 个基本性质
产品概念
3
第8章 国际市场产品策略 PRODUCT
产品的概念和产品层次
区别在于是否 提供给市场 因此，在营销 中，产品与商品 为同一语
9
第8章 国际市场产品策略 PRODUCT
产品分类——（消费品）按购买习惯分类
按 购 买 习 惯 分 类
方 便 品 选 购 品 特 殊 品
主要特点
非 寻 求 品
主要特点
日 用 品
冲 动 品
应 急 品
同 质 品
2/17/2019 5:37 PM 第8章 Copyright by Yu Jinayuan
13
第8章 国际市场产品策略 T
2/17/2019 5:37 PM 第8章 Copyright by Yu Jinayuan
12
第8章 国际市场产品策略 PRODUCT
产品分类——选购品
指顾客在购买过程中，要对产品的适用性、质量、特色、 样式和价格进行有针对性比较、挑选后才购买的产品。
同质品，指消费者认为在有关的产品属性上， 如质量、功能、外观等方面没有什么差别的产 品。这类产品对消费者来说，之所以有选购的 必要，是因为消费者认为经过自己的“购买努 力”，可寻找到销售价格最低的产品。价格是非 常有效的促销手段 。
狭义
与传统观点的重要区别是，产品不仅包括 有形的物体（实体产品）、也包括服务 （无形产品）、人员、地点、组织和主意 这样一些形式。
2/17/2019 5:37 PM 第8章 Copyright by Yu Jinayuan
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第8章 国际市场产品策略 PRODUCT 产品具有的3 个基本性质
产品概念
3
第8章 国际市场产品策略 PRODUCT
产品的概念和产品层次
区别在于是否 提供给市场 因此，在营销 中，产品与商品 为同一语
产品经理技能与需求分析培训ppt与实践
创新能力
能够提出新颖的产品 概念和设计思路，推 动产品创新。
市场分析能力
能够深入分析市场需 求和竞争态势，为产 品开发提供决策依据 。
沟通能力
能够与各个部门和合 作伙伴有效沟通，确 保信息的准确传递和 理解。
02
产品需求分析
需求收集与整理
01
02
03
收集需求
通过市场调研、用户访谈 、竞品分析等方式，全面 收集用户和市场需求。
03
产品经理技能培训
市场调研与分析
市场调研
了解行业趋势、市场规模、竞争态势，为产品定位和策略制 定提供依据。
数据分析
运用数据分析工具，对市场数据进行挖掘，识别市场机会和 潜在风险。
用户研究与访谈
用户画像
通过用户调研，明确目标用户群体，建立用户画像，为产品设计提供依据。
访谈技巧
掌握访谈技巧，深入了解用户需求、痛点和期望，为产品优化提供方向。
制定产品规划
将筛选出的需求进行整合 ，形成完整的产品规划， 明确产品目标和功能。
需求文档化与评审
编写需求文档
将产品规划转化为详细的需求文 档，包括功能描述、用户流程图
、界面设计等。
评审需求文档
邀请相关团队成员对需求文档进行 评审，确保需求描述准确、完整。
调整与完善
根据评审结果，对需求文档进行必 要的调整和完善，确保开发顺利进 行。
跨界融合
未来的产品经理需要具备跨界的思维和技能，能够将不同领域的知 识和资源进行整合，创新出更具竞争力的产品。
个人能力提升与职业规划
持续学习
01
产品经理需要保持学习的态度，不断更新自己的知识和技能，
以适应快速变化的市场环境。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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新产品的开发管理
37
新产品的上市管理
38
新产品的上市管理
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新产品的上市管理
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新产品的上市管理
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新产品的上市管理
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新产品的上市管理
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THANK YOU!
Action speak louder than words.
•
保证质量，是对社会的承诺。20.12.16 20.12.1 6Wednesday, December 16, 2020
•
以科技为动力，以质量求生存。上午1 1时33 分21秒 上午11 时33分1 1:33:21 20.12.1 6
•
人人讲安全，事事为安全；时时想安 全，处 处要安 全。20. 12.1620 .12.161 1:3311: 33:211 1:33:21 Dec-20
•
消除火患是最好的防范。2020年12月1 6日星 期三11 时33分2 1秒We dnesda y, December 16, 2020
•
以科技为动力，以质量求质量是企业 的生命 ，质量 是企业 的效益 ，质量 是企业 发展的 动力， 以质量 求生存 。11:33: 2111:3 3:2111: 3312/1 6/2020 11:33:21 AM
•
加强安全生产监督检查，防止和减少 生产安 全事故 。20.12. 1611:3 3:2111: 33Dec-2 016-De c-20
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新产品的市场管理
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新产品的市场管理
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新产品的市场管理
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新产品的市场管理
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做好品质记录，打好品管基础。11:33: 2111:3 3:2111: 33Wed nesday, December 16, 2020
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消防安全常抓不懈，抓而不紧等于不 抓。20. 12.1620 .12.161 1:33:21 11:33:2 1Dece mber 16, 2020
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勿忘安全须时时警钟长鸣，珍惜生命 当刻刻 头脑清 醒。202 0年12 月16日 上午11 时33分2 0.12.16 20.12.1 6
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黄金有价人无价，人身安全事最大。2 0.12.16 2020年 12月16 日星期 三11时 33分21 秒20.1 2.16
谢谢大家！
提示：五力-行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的 议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力。
提示：SWOT分析---优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会 （Opportunities）、威胁（Threats）。
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新产品的市场管理
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新产品的市场管理
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安全生产，违法必究。2020年12月16 日星期 三上午1 1时33 分21秒1 1:33:21 20.12.1 6
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当你违章作业之际，正是灾难降临之 时。202 0年12 月上午1 1时33 分20.12. 1611:3 3December 16, 2020
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质量创郊率，效率出效益。2020年12 月16日 星期三1 1时33 分21秒1 1:33:21 16 December 2020
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决策评审
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新产品的开发管理
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新产品的开发管理
产品经理内部培训
课程内容： • 新产品的市场管理 • 新产品的开发管理 • 新产品的上市管理
新产品的市场管理
提示：该书重点推荐，内容很全面很多，建议团队学习，共同成长
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新产品的市场管理
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新产品的市场管理
4新产品的市场管理5新产品的市场管理提示：宏观分析产品面临的市场环境。PEST中P=政治politics； E=经济economy；S=社会society；T=技术technology。 提示：应在现有的销售渠道和销售网络的基础上开发新产品。
新产品的开发管理
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THANK YOU!
Action speak louder than words.
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保证质量，是对社会的承诺。20.12.16 20.12.1 6Wednesday, December 16, 2020
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以科技为动力，以质量求生存。上午1 1时33 分21秒 上午11 时33分1 1:33:21 20.12.1 6
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人人讲安全，事事为安全；时时想安 全，处 处要安 全。20. 12.1620 .12.161 1:3311: 33:211 1:33:21 Dec-20
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消除火患是最好的防范。2020年12月1 6日星 期三11 时33分2 1秒We dnesda y, December 16, 2020
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以科技为动力，以质量求质量是企业 的生命 ，质量 是企业 的效益 ，质量 是企业 发展的 动力， 以质量 求生存 。11:33: 2111:3 3:2111: 3312/1 6/2020 11:33:21 AM
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加强安全生产监督检查，防止和减少 生产安 全事故 。20.12. 1611:3 3:2111: 33Dec-2 016-De c-20
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做好品质记录，打好品管基础。11:33: 2111:3 3:2111: 33Wed nesday, December 16, 2020
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消防安全常抓不懈，抓而不紧等于不 抓。20. 12.1620 .12.161 1:33:21 11:33:2 1Dece mber 16, 2020
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勿忘安全须时时警钟长鸣，珍惜生命 当刻刻 头脑清 醒。202 0年12 月16日 上午11 时33分2 0.12.16 20.12.1 6
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黄金有价人无价，人身安全事最大。2 0.12.16 2020年 12月16 日星期 三11时 33分21 秒20.1 2.16
谢谢大家！
提示：五力-行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的 议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力。
提示：SWOT分析---优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会 （Opportunities）、威胁（Threats）。
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安全生产，违法必究。2020年12月16 日星期 三上午1 1时33 分21秒1 1:33:21 20.12.1 6
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当你违章作业之际，正是灾难降临之 时。202 0年12 月上午1 1时33 分20.12. 1611:3 3December 16, 2020
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质量创郊率，效率出效益。2020年12 月16日 星期三1 1时33 分21秒1 1:33:21 16 December 2020
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课程内容： • 新产品的市场管理 • 新产品的开发管理 • 新产品的上市管理
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提示：该书重点推荐，内容很全面很多，建议团队学习，共同成长
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4新产品的市场管理5新产品的市场管理提示：宏观分析产品面临的市场环境。PEST中P=政治politics； E=经济economy；S=社会society；T=技术technology。 提示：应在现有的销售渠道和销售网络的基础上开发新产品。