资产管理公司高级管理人员工作准则
人员及资产管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员及资产管理，确保公司资产安全、合理使用，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员等。
第三条本制度旨在规范公司人员及资产管理工作，明确管理职责，加强内部控制，提高资产使用效益。
第二章人员管理第四条人员招聘1. 人力资源部门根据公司发展需要，制定招聘计划，经总经理批准后实施。
2. 招聘过程应遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔到合适的人才。
第五条人员培训1. 公司定期组织员工进行岗位技能培训，提高员工综合素质。
2. 鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
第六条人员考核1. 公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
2. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第七条人员离职1. 员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。
2. 公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为改进工作提供参考。
第三章资产管理第八条资产分类1. 资产分为固定资产、低值易耗品、流动资产等。
2. 固定资产包括房屋、设备、车辆等，低值易耗品包括办公用品、工具等，流动资产包括现金、银行存款等。
第九条资产采购1. 资产采购需按照预算执行，不得超支。
2. 采购过程应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购到物美价廉的资产。
第十条资产使用1. 员工应合理使用公司资产，不得浪费、损坏。
2. 固定资产应建立台账，明确使用责任人。
第十一条资产盘点1. 公司定期对资产进行盘点，确保账实相符。
2. 对盘点中发现的问题，应及时处理。
第十二条资产处置1. 资产处置需按照相关规定办理，不得私自处置。
2. 资产处置收入应纳入公司财务核算。
第四章内部控制第十三条建立健全内部控制制度，明确各部门职责，确保各项管理工作落到实处。
第十四条加强内部审计，定期对公司人员及资产管理工作进行检查。
第十五条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。
资产管理部人员管理制度
资产管理部人员管理制度第一章总则第一条为规范资产管理部人员管理，提高管理效率，保障资产管理工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条资产管理部人员管理制度适用于资产管理部门全体员工。
第三条资产管理部人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，根据实际工作需要，进行合理管理。
第四条资产管理部应建立健全完善的人事管理制度，明确部门人员管理的职责、权限和程序，保障员工的合法权益。
第五条资产管理部应建立员工奖惩制度，对于表现突出、成绩显著的员工给予奖励，对于工作失误、不合规行为的员工进行相应的惩罚。
第六条资产管理部应加强对员工的培训和考核，提高员工的业务水平和管理能力。
第二章人员管理第七条资产管理部人员管理应根据部门岗位设置和工作需要，合理配置人员，确保各项工作的顺利开展。
第八条资产管理部应建立健全的招聘程序和机制，按照规定程序，合理招聘人才，确保招聘工作的公平、公正、公开。
第九条资产管理部应建立员工档案管理制度，对员工的个人信息、学历、工作经历等进行登记和管理，确保员工档案的完整、准确、及时。
第十条资产管理部应建立员工薪酬管理制度，根据员工的工作表现和贡献，合理制定薪酬水平，确保员工的收入合理、合法。
第十一条资产管理部应建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期、定量的考核，对于表现优秀的员工给予奖励，对于表现较差的员工进行相应的处罚。
第十二条资产管理部应积极开展员工培训工作，提高员工的专业水平和素质，为员工的职业发展提供支持和保障。
第三章人员使用第十三条资产管理部应建立健全的岗位职责和权限制度，明确每个岗位的职责和权限范围，合理分配工作任务。
第十四条资产管理部应加强对员工的管理和监督，确保员工按照规定的程序和要求进行工作，保证工作的高效、高质。
第十五条资产管理部应制定员工考勤制度，对员工的工作时间进行管理和监督，确保员工的劳动纪律和工作效率。
第十六条资产管理部应建立健全的绩效奖惩制度，对于表现优秀的员工给予适当的奖励，对于表现不佳的员工进行相应的处罚。
资产管理处人员管理制度
第一章总则第一条为加强资产管理处（以下简称“管理处”）人员管理，提高工作效率，保障资产安全，根据国家相关法律法规和公司制度，特制定本制度。
第二条管理处人员应遵循“依法依规、规范管理、责任明确、奖惩分明”的原则，确保资产管理工作有序、高效进行。
第二章人员配置与职责第三条管理处人员配置应遵循以下原则：1. 人员数量与资产规模相适应；2. 人员素质与岗位职责相匹配；3. 男女比例、年龄结构合理。
第四条管理处人员职责：1. 负责资产的登记、统计、分类、盘点等工作；2. 负责资产的采购、验收、入库、领用、报废、处置等工作；3. 负责资产的维护、保养、更新、改造等工作；4. 负责资产信息的收集、整理、分析、报告等工作；5. 负责执行国家、地方和公司有关资产管理的法律法规及政策；6. 负责完成领导交办的其他工作任务。
第三章培训与考核第五条管理处人员应定期参加公司组织的培训，提高业务素质和工作能力。
第六条管理处人员考核分为以下几类：1. 岗位考核：根据岗位职责和工作标准，对人员工作完成情况进行考核；2. 绩效考核：根据年度工作目标和考核指标，对人员绩效进行考核；3. 培训考核：根据培训内容，对人员培训效果进行考核。
第四章奖励与处罚第七条对表现优秀、工作成绩显著的管理处人员，给予以下奖励：1. 评选优秀员工，给予表彰和奖励；2. 优先晋升、加薪；3. 提供培训、进修机会。
第八条对违反本制度规定，造成资产损失、安全事故或其他不良后果的管理处人员，给予以下处罚：1. 警告、通报批评；2. 降职、减薪；3. 解除劳动合同。
第五章任职与离职第九条管理处人员任职应具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备相应的专业知识和业务能力；3. 身体健康，能够胜任工作。
第十条管理处人员离职应提前一个月向部门领导提出书面申请，经批准后方可离职。
第六章附则第十一条本制度由资产管理处负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
资产管理部人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司资产管理部人员的管理，提高工作效率，确保资产安全与完整，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司资产管理部全体员工。
第三条资产管理部人员应遵循诚实守信、勤勉尽责、公平公正的原则，严格遵守国家法律法规、公司规章制度及行业规范。
第二章职责与权限第四条资产管理部人员职责：1. 负责公司资产的管理、使用、维护、盘点及报废等工作；2. 对公司固定资产、低值易耗品、物料用品等资产进行分类、登记、统计；3. 负责公司资产购置、调拨、转让、报废等手续的办理；4. 参与制定公司资产管理制度，对现有制度提出改进意见；5. 协助其他部门完成资产相关业务；6. 完成上级领导交办的其他工作。
第五条资产管理部人员权限：1. 对公司资产进行盘点、清查，发现问题及时报告；2. 对违反公司资产管理制度的行为，有权制止并向上级领导汇报；3. 对资产购置、调拨、转让、报废等手续的办理，有权审核、审批；4. 参与制定公司资产管理制度，提出改进意见；5. 协助其他部门完成资产相关业务。
第三章任职资格与培训第六条资产管理部人员应具备以下条件：1. 具有国家承认的大专及以上学历，财务、管理、会计等相关专业优先；2. 具备较强的责任心、良好的职业道德和团队协作精神；3. 具备较强的沟通、协调和表达能力；4. 具备一定的计算机操作技能。
第七条新员工入职后，需经过以下培训：1. 公司规章制度、资产管理制度培训；2. 资产管理相关业务培训；3. 计算机操作技能培训。
第四章考核与奖惩第八条资产管理部人员考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
第九条对表现优秀的资产管理部人员，给予表彰和奖励；对工作不力、违反公司规章制度的人员，给予批评、通报或处罚。
第五章退出机制第十条资产管理部人员因工作需要、个人原因或其他原因离职，需提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第十一条离职人员需按照公司规定办理交接手续，确保资产安全、完整。
公司高层人员规章制度范本
公司高层人员规章制度范本第一条总则为规范公司高层人员的行为，确保公司高层人员认真履行职责，维护公司利益，根据《公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条高层人员的基本要求1. 公司高层人员应具备良好的职业道德和个人品质，诚实守信，廉洁自律，以身作则，树立良好的形象。
2. 公司高层人员应具备较强的业务能力和管理能力，能够胜任本职工作，为公司的发展做出贡献。
3. 公司高层人员应遵守国家法律法规，服从公司管理，不得滥用职权，损害公司利益。
第三条高层人员的职责1. 公司高层人员应全面负责所属部门的各项工作，确保部门目标的实现。
2. 公司高层人员应参与公司重大决策的制定和执行，为公司的发展提供战略支持。
3. 公司高层人员应负责所属部门的团队建设，培养和选拔优秀人才，提高部门整体素质。
4. 公司高层人员应监督和检查所属部门的工作，确保工作顺利进行，对工作中出现的问题及时进行整改。
5. 公司高层人员应负责所属部门的绩效考核，确保员工的工作质量和效率。
6. 公司高层人员应加强与各部门的沟通和协作，促进公司内部资源的合理配置。
第四条高层人员的行为规范1. 公司高层人员应遵守公司各项规章制度，不得违反公司规定，损害公司利益。
2. 公司高层人员应尊重员工，公平对待员工，不得歧视、侮辱、报复员工。
3. 公司高层人员应在工作中保持客观、公正、透明的态度，不得偏袒、循私舞弊。
4. 公司高层人员应注重个人修养，树立良好的形象，不得有违法、违纪、违规行为。
5. 公司高层人员应积极参与公司的培训和学习，提高自身综合素质，不断更新知识。
第五条高层人员的考核与激励1. 公司高层人员的考核应按照公司制定的考核办法进行，全面评估高层人员的工作绩效。
2. 公司高层人员的激励措施应根据公司政策和实际情况制定，激发高层人员的积极性和创造力。
3. 公司高层人员的表现优秀者，可获得晋升、薪酬调整等激励措施。
4. 公司高层人员如有违规行为，应按照公司制定的处罚办法进行处理，严重者予以解聘。
高级日常工作管理制度
第一章总则第一条为规范公司高级管理人员（以下简称“高级管理人员”）的日常工作，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有高级管理人员，包括公司高层领导、部门经理等。
第三条高级管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，切实履行职责，提高自身素质。
第二章工作时间与考勤第四条高级管理人员实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第五条高级管理人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向直接上级请假，并说明原因。
第六条高级管理人员应每天填写考勤记录，并由直接上级签字确认。
第七条高级管理人员应遵守公司加班管理规定，合理安排加班时间，提高加班效率。
第三章工作内容与职责第八条高级管理人员应根据公司发展战略和岗位职责，制定年度工作计划，并分解为季度、月度工作目标。
第九条高级管理人员应定期召开部门会议，了解部门工作进展，协调解决工作中遇到的问题。
第十条高级管理人员应定期向上级领导汇报工作，汇报内容包括但不限于工作进展、存在问题、改进措施等。
第十一条高级管理人员应积极参与公司重大决策，提出建设性意见。
第十二条高级管理人员应加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
第四章工作流程与规范第十三条高级管理人员应熟悉公司各项业务流程，确保工作顺利进行。
第十四条高级管理人员应严格执行公司规章制度，不得违反相关规定。
第十五条高级管理人员应注重沟通与协作，确保工作信息畅通。
第十六条高级管理人员应定期对工作进行总结，分析工作成效，找出不足，持续改进。
第五章信息管理与保密第十七条高级管理人员应加强信息管理，确保公司信息的安全性和保密性。
第十八条高级管理人员应遵守国家有关保密法律法规，不得泄露公司商业秘密。
第十九条高级管理人员应定期参加公司保密教育培训，提高保密意识。
第六章奖励与惩罚第二十条对工作表现突出、成绩显著的高级管理人员，公司给予相应的奖励。
第二十一条对违反本制度或工作表现不佳的高级管理人员，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
对高层人员管理的规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司高层人员的管理，提高公司整体运营效率，确保公司战略目标的实现，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体高层人员，包括董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理等。
第三条高层人员管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规，确保公司各项决策合法合规。
2. 效率原则：提高工作效率，优化工作流程。
3. 公平原则：公平公正，激发员工潜能。
4. 激励原则：建立激励机制，激发高层人员工作积极性。
第二章职责与权限第四条高层人员职责：1. 贯彻执行公司战略目标和决策。
2. 制定并实施公司年度工作计划。
3. 管理和协调各部门工作，确保公司运营顺利进行。
4. 负责公司重大项目的决策与实施。
5. 负责公司内部管理和对外协调。
6. 完成公司交办的其他工作任务。
第五条高层人员权限：1. 制定公司年度工作计划及各部门年度工作计划。
2. 任命和调整部门经理及以下级别的人员。
3. 审批公司重大投资项目。
4. 制定公司内部管理制度。
5. 负责公司内部审计和外部协调工作。
6. 完成公司交办的其他工作任务。
第三章任免与考核第六条高层人员任免：1. 高层人员任免应遵循公开、公平、公正的原则。
2. 董事长由董事会提名，股东大会选举产生。
3. 总经理、副总经理由董事长提名，董事会任命。
4. 监事会成员由股东大会选举产生。
5. 部门经理由总经理提名，董事长批准。
第七条高层人员考核：1. 高层人员考核应定期进行，每年至少一次。
2. 考核内容主要包括：工作业绩、工作态度、团队建设、创新能力、领导能力等。
3. 考核结果作为高层人员晋升、调岗、降职、解聘的依据。
第四章激励与约束第八条激励机制：1. 建立薪酬激励机制，包括基本工资、绩效工资、股权激励等。
2. 设立年度优秀员工奖、突出贡献奖等荣誉奖项。
3. 对高层人员实施绩效考核，根据考核结果给予相应奖励。
第九条约束机制：1. 高层人员应遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，公司将依法依规进行处理。
高级管理人员行为准则(适用于上市公司及大中小型企业)
高级管理人员行为准则本“行为准则”是将公司价值观付诸实践的行为指南。
公司董事、监事和部门经理以上中、高级管理人员应当在日常活动中遵循本行为准则。
第一章最高行动指南1.1企业愿景：（根据企业自身）1.2企业使命：用创造满足客户需求，用创新谋求公司发展，用创业实现人生价值。
1.3企业目标：1.4工作准则：细节决定成本，沟通产生效率。
1.5质量方针：创新求实，客户满意，持续改进，追求卓越。
第二章职业素养2.1忠诚一切以公司利益为出发点，公司利益大于个人利益。
时刻维护公司形象，捍卫公司利益。
不做任何有损于公司利益的事，说有损于公司利益的话。
在任何时候任何场合与公司站在一起。
2.2诚信应当向公司主动公开所有必需用途的个人信息，应当主动坦诚表达对公司政策、对岗位职责及事务、对其他员工行为的个人看法和意见。
应当诚实、准确地提交工作记录并向上级及公司披露。
2.3廉洁在岗位事务或代表公司利益决策、行动时，以公司利益为优先目标。
遵守法律法规和监管规定，以高于社会公序良俗的道德标准要求自己。
公司要求员工拒绝不当礼物、业务招待或其他商业交往的同时，要求员工在向合作方提供礼物、业务招待或其他商业交往时：应当遵守法律法规；应当支持合理的业务目的；应当在具体情况下是合理和适当的；应当不违反合作方自己的规则；应当不违反合作方所在国家或地区的当地风俗习惯和道德规范。
公司要求员工不得向合作方、竞争对手、政府部门及相关个人进行任何形式的贿赂。
2.4责任担当认真履行公司赋予的岗位职责。
对于自己岗位责任范围内的事务，主动进行决策和行动，并承担相应的后果。
对于非责任范围内的事务，应当优先遵从相应岗位责任人的决策和行动。
对于责任范围界限模糊的灰色领域，应当与相关岗位责任人协商确定，或请示直属上级或更高领导进行界定。
2.5正确决策正确行事是企业的目标。
决策前应当自问以下问题：(1)这是否合法？(2)这是否符合公司规章（包括本行为准则）？(3)这是否符合公司政策？(4)这是否对公司整体有利（而不仅仅对某个人或群体）？(5)如果我的决策/行动被公之于众，我是否会感觉自在？2.6勇于行动在遵循公司政策下，经过谨慎思考和研判后的决策，应当及时予以行动付诸实施。
公司高层人员规章制度范本
公司高层人员规章制度范本第一章总则第一条为了加强公司高层人员管理，规范高层人员行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体高层人员。
第三条公司高层人员应遵循法律法规、公司章程和本规章制度，恪守职业道德，勤勉尽责，为公司发展作出积极贡献。
第二章岗位责任第四条公司高层人员应认真履行岗位职责，为公司决策、经营、管理等方面提供专业意见和建议。
第五条公司高层人员应严格执行公司董事会、股东大会等决策机构的决议，确保公司经营方向、战略目标得以实现。
第六条公司高层人员应关注公司内部控制、风险管理等方面，确保公司稳健经营。
第三章职业道德第七条公司高层人员应坚守职业道德，诚实守信，公正公平，维护公司声誉和形象。
第八条公司高层人员不得利用职务之便，为自己或他人谋取不正当利益，不得侵占公司财产。
第九条公司高层人员应严格遵守公司保密制度，保护公司商业秘密和客户隐私。
第四章绩效考核第十条公司高层人员绩效考核应结合公司战略目标、业务发展、财务管理等方面进行。
第十一条公司高层人员绩效考核分为年度考核和任期考核，考核结果作为薪酬、晋升、激励等方面的重要依据。
第十二条公司高层人员绩效考核过程中，应保证公平、公正、公开，充分听取员工意见，确保考核结果客观真实。
第五章培训与发展第十三条公司高层人员应积极参与公司培训计划，提升自身业务能力和综合素质。
第十四条公司高层人员应关注行业动态，把握市场趋势，推动公司创新发展。
第十五条公司高层人员应培养团队精神，关心员工成长，为公司发展储备优秀人才。
第六章监督与问责第十六条公司高层人员应接受公司内部、外部监督，严格遵守法律法规和公司规章制度。
第十七条公司高层人员如有违规行为，公司将按照本规章制度和相关法律法规进行问责。
第十八条公司高层人员违规行为包括但不限于：违反国家法律法规、公司章程、本规章制度；滥用职权，给公司造成损失；侵占公司财产，损害公司利益；泄露公司商业秘密等。
XXXX公司高层管理人员工作制度及行为规范
XXXX公司高层管理人员工作制度及行为规范XXXX公司高层管理人员工作制度及行为规范【前言】高层管理人员是公司中最核心的人才，不仅承担着公司发展的责任，也代表着公司的形象和声誉。
因此，为了确保公司能够长期持续稳定地发展，必须要对高层管理人员要求高标准、严要求。
本规范是XXXX公司高层管理人员工作制度和行为规范，旨在对公司高层管理人员进行规范和管理，明确他们的职责、禁止行为、激励机制等，为公司的发展提供有力的保障。
【一、职责】1、高层管理人员是公司的重要领导，对于公司发展战略、业务拓展、团队管理、财务风险控制等方面负有重要的责任。
2、高层管理人员应当根据公司的规定，严格执行公司的各项制度，恪守职业道德，维护公司的形象和声誉。
3、高层管理人员应当具有强烈的责任心和使命感，全面负责所负责部门的工作，保障公司整体利益以及员工的合法权益。
4、高层管理人员应当带头树立公司文化，推动企业文化建设和员工素质提升，为公司的未来发展奠定基础。
【二、禁止行为】1、高层管理人员严禁违反国家法律法规、公司规定以及职业道德。
不得参与任何非法活动，不得散布、宣传假信息或虚假广告，不得泄露公司商业机密。
2、高层管理人员不得擅自决定公司重大事项，包括但不限于制定公司经营计划、擅自变更公司股权结构、危害公司安全稳定等行为。
3、高层管理人员不得私自占用公司的财产，不得接受他人运送的财物、礼品等。
4、高层管理人员不得利用职务之便，给予、收受贿赂，搭便车等不正当收益行为。
【三、激励机制】1、公司将根据高层管理人员的业绩，制定适当的激励措施，包括但不限于股权激励、福利待遇等。
2、在公司业绩达到一定水平时，公司将对高层管理人员进行适当分红，并在股权激励计划中给予优先认购权。
3、公司将不定期组织可以参加的学习培训，提高高管的领导力和商业素养。
【四、违规处理】1、如果高层管理人员违反公司的任何规定或法律法规，公司将按照公司的相关制度，立即采取必要的惩戒措施，包括但不限于责令辞职或解除合同、撤销职务或减薪、追究刑事责任等。
公司高层管理人员工作制度及行为规范
XXXX公司高级管理人员工作制度及行为规范一、总则高管人员的工作制度和行为规范是集团公司的重要规章制度,是对集团公司高管人员最基本的规定和要求,是高管人员从业的行动指南;违反该制度的将受到纪律处分直至撤职、解除劳动合同和追究法律责任,必须无条件执行;二、适用范围高管行为规范中的“高管”是指公司的高级管理人员,包括副总经理、财务总监、总经理等;三、履职行为准则履职行为准则是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求,须尽职尽责,认真履行,否则将构成失职和渎职：一政治要求1、按照党和政府的要求“讲政治、顾大局、守纪律”,落实地方政府关于干部队伍建设和水务行业方面的相关政策和法规,优质服务、保障供水;2、严格遵守国家政策、法律法规,主动关注、掌握和学习与分管业务相关的行业政策和相关文件,保持政策的敏感性,适时调整工作方针,为公司谋取最大利益;3、按照XXXX集团有限公司的要求,严格遵守公司法、公司章程和公司的各项规章制度,勤勉尽职,积极贯彻执行公司各项会议的决定和决议;4、坚持重大问题集体决策和重大事项报告、请示制度,不越权行事,不擅自决策;二责任要求1、具有担当意识,对事业有强烈的追求,不断的自我加压,精益求精,勇于排除一切困难和干扰,坚定不移地实现和超越工作目标,具有强烈的感染力和推动力;2、具有大局意识,能在战略高度上理解公司变革的重要性,深刻领会变革方案,能在工作中主动地创造性的推进改革方案的实施,带领下属改革并取得显着的改革成效;3、具有谋略意识,深刻领会公司的发展战略,在目标上与公司严格保持一致,善于站在公司全局的层面上处理日常工作,与同级领导能密切配合,互相支持与帮助;4、具有创新意识,善于跳出现有的思维范畴,不断学习,并经常提出有突破性、拓展性的见解和方法,敢于在工作中开拓和创新;三工作要求1、讲究工作方法;工作严谨、扎实、细致,讲究实效,能不断总结工作中的得与失,并能解决现实中存在的问题和深层次的问题,推动工作的持续稳定发展;2、注意工作方式;善于发现、分析、解决问题,努力做到工作的完整性、连续性、科学性,不找任何借口拖延、耽搁,工作勤奋、认真、细致、准确,自始至终,一丝不苟;3、注重班子团结;善于化解矛盾,遇事沉着、冷静、克制,杜绝过激言行；尊重理解他人,乐于接受不同意见；工作中注意分工不分家,补台不拆台；具有良好的团队合作精神;4、强调队伍建设;对下属既严格要求又关心他们的工作、学习和成长,赢得下属自发内心发的尊敬和爱戴,下属工作热情,团结协作气氛高涨,队伍凝聚力强;四保密要求1、诚信经营,公平、公正地对待客户,以优质的产品和良好的服务满足客户需求;2、严守公司机密,严禁利用公司商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动,或将其提供、泄露给他人及其他企业;3、调离本公司或现岗位时,应当承诺继续遵守企业限制的有关规定,对掌握的公司机密、商业秘密等继续履行保密义务;四、限制准则限制准则是对高管人员权利的限制,您行使这些权利必须得到批准或授权,否则将构成违规,受到严重的处分;一未经批准或授权不得从事以下活动：1、以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；2、以公司名义对外提供担保、证明；3、以公司名义对外发表意见；4、以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动；5、代表公司出席公众活动及其他活动;二合法、合规地开展公司业务,严格禁止下列行为：1、严禁授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告；2、严禁违规对外拆借资金,或将公司财产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位和个人；3、严禁在物资购销、设备招标、项目开发、资源整合、资本运作等经营活动中违规操作或谋取私利；4、严禁利用职务便利,自己经营或者为他人经营与其所任职公司、企业同类的业务；5、严禁擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项；6、严禁将公司资产委托、租赁、承包、出借给自己的亲属经营；7、严禁自定薪酬和私发各种奖金、福利和补贴;五、行为规范倡导性条款行为规范有助于帮助大家养成良好的工作习惯,需在工作中时时提醒自己严格遵守、日渐完善;一十个标准1、完整理解自己的岗位工作标准,保证自己所承担的职责全面履行落实；2、完整准确界定下属的工作标准,及时为下属的工作提供支持和帮助；3、理解认同同级同事的工作价值,及时回应兄弟部门的工作请求和上司的工作协调安排；4、向下沟通级,保证决策内容都能与下属达成基本共识；5、向上及时汇报反馈,保证上司全面准确把握组织运行状况信息；6、通过目标实现管理,目标标准和目标措施同时确立认同；7、定期跟踪下属工作过程,对下属的工作失误承担主要责任；8、定期量化考核下属工作,公正评价下属工作绩效；9、准确把握下属的优点和长处,及时奖励下属；10、时刻牢记公司目标和发展战略,定期向上司提交发展建议报告;二十个常思考1、上司的指示要求常思考；2、上司的期待希望常思考；3、自己的工作目标常思考；4、自己的工作职责常思考；5、下属的困难问题常思考；6、下属的发展需求常思考；7、他人的不同意见常思考；8、常用工作方式效率常思考；9、他人的恩遇和帮助常思考；10、社会赋予的责任常思考;。
资产管理员工作职责与任职要求范文(三篇)
资产管理员工作职责与任职要求范文资产管理员是企业中重要的职位之一，负责管理和维护企业的资产，包括固定资产、无形资产和流动资产等。
为了帮助您了解资产管理员职位的工作职责和任职要求，以下是一个范本，供参考：一、工作职责：1. 资产管理：负责制定和实施资产管理策略，包括资产购买、使用、维护、报废等全过程的管理。
确保资产的合理配置和有效利用，确保资产价值的最大化。
2. 资产清查和盘点：定期进行资产清查和盘点工作，核实资产数量和状况，并与实际情况进行比对和确认。
及时发现和解决资产管理中存在的问题和漏洞。
3. 资产登记和记录：负责对企业资产进行登记和记录，建立和维护资产档案。
包括资产的基本信息、价值、使用情况、维修记录等，以便于随时了解和查询资产的状态和变动。
4. 资产处置：根据企业的需求和决策，制定和实施资产处置方案。
包括出售、赠送、报废等方式，确保资产处置的合法合规，并及时进行相关的手续和记录。
5. 资产风险管理：识别和评估资产管理中的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
包括资产的损失、损坏、盗窃等风险，确保资产安全和保值。
6. 资产报告和分析：定期编制资产相关的报告和分析，向上级汇报资产管理的情况和效果。
包括资产价值、使用率、维修费用等指标的分析和评价，提出改进和优化的建议。
二、任职要求：1. 学历要求：本科及以上学历，财务、资产管理等相关专业优先。
2. 工作经验：3年以上资产管理相关工作经验，具备资产管理流程和方法的实际操作经验。
3. 相关知识和技能：- 熟悉国家相关法律法规和政策，了解资产管理的基本原理和方法；- 具备较强的财务分析和报告编制能力，熟练掌握相关的财务软件和工具；- 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和人员进行有效的沟通和协作；- 具备较强的分析和解决问题的能力，能够快速识别和处理资产管理中的问题和风险；- 具备较强的服务意识和团队精神，能够积极配合和支持企业的发展目标。
4. 专业认证：具备资产管理相关的专业认证，如国家注册资产评估师、注册会计师等，将优先考虑。
高层管理者行为准则
高层管理者行为准则高层管理者行为准则的制定是为了确保高层管理层在实施组织决策和履行职责时，能够遵守道德规范和伦理原则，保持道德操守和职业操守，秉持公平、公正和诚信的原则，促进组织的长期发展和可持续成功。
以下是一个应包含的高层管理者行为准则的示例：1.诚信与廉洁：高层管理者应始终遵守道德和法律的规定，保持廉洁、诚实和守信的行为。
在与组织内部和外部利益相关者进行交往时，必须诚实、公正地向其提供信息，并避免任何形式的利益冲突。
2.专业素养与能力：高层管理者应不断提高自己的专业素养和技能，以适应变化的业务环境。
他们应该保持良好的学习态度，不断学习和更新知识，以便更好地履行职责。
3.领导能力与团队精神：高层管理者应具备良好的领导能力，能够激励和引导团队成员，建立一个富有合作和团队精神的工作环境。
他们应该尊重团队成员的权益和意见，并与团队成员共同努力实现组织的目标。
4.保护组织利益：高层管理者应始终以组织利益为导向，为组织长期发展和可持续成功负责。
他们应该采取措施保护组织的财产和资源，避免滥用或浪费。
5.公平与公正：高层管理者应以公平和公正的原则对待组织内部员工，不论其身份、性别、种族、宗教或其他因素。
他们应确保公正的招聘和晋升政策，提供公平的薪酬和福利待遇，以及一个平等和开放的工作环境。
6.透明与沟通：高层管理者应建立一个透明和开放的沟通渠道，与组织内外的利益相关者保持良好的沟通。
他们应及时向员工和其他相关方提供准确的信息，并倾听并尊重不同观点，以促进合作和共识。
7.社会责任：高层管理者应认识到组织对社会的影响和责任，并积极参与社会公益事业。
他们应致力于推动组织的可持续发展和环境保护，关注员工的福利和安全，以及对社会贡献的回报。
制定高层管理者行为准则的目的是为了规范高层管理者的行为，促进组织的健康发展。
与行为准则相配套的还应有相应的监督和问责机制，以确保准则的有效执行和落实。
同时，高层管理者也应对准则的内容进行深入理解和反思，不断提升自身的道德修养和职业操守，成为组织内的道德楷模和表率。
资产管理中的道德与职业操守准则
资产管理中的道德与职业操守准则在资产管理中，道德与职业操守准则扮演着重要的角色。
资产管理者作为负责管理他人资产的专业人士，应该遵守一系列道德准则和行为规范。
本文将探讨资产管理中的道德与职业操守准则的重要性，并讨论如何应用这些准则来保护客户利益和维护行业声誉。
首先，道德与职业操守准则对资产管理行业至关重要。
这些准则是行业的基石，确保了资产管理者表现出道德和职业规范。
例如，资产管理者应该遵守诚实、诚信和透明的原则，与客户建立信任关系。
他们应该遵循切实可行的商业道德标准，如保持客户信息的机密性和客户利益的至上原则。
其次，道德与职业操守准则有助于保护客户利益。
资产管理者有责任为客户的利益最大化而努力。
他们应该以客户的利益为重，不得利用自己的地位谋取不当利益。
他们应该披露与客户利益有冲突的情况，并采取措施来消除这些冲突。
此外，他们还应该遵循高标准的投资决策程序，以确保客户获得良好的投资回报。
另外，道德与职业操守准则对维护行业声誉至关重要。
资产管理行业的声誉是成功的关键因素之一。
资产管理者应该以道德和诚信为基础，不仅为客户创造价值，也为整个行业树立良好的形象。
他们应该遵守行业规范，与其他业内人士建立良好的合作关系，并参与和支持行业自律和监管机构的工作。
在应用道德与职业操守准则时，资产管理者需要秉持以下几个原则。
首先，他们应该保持高度的专业素养，保持对行业最新知识和发展的了解，并在实践中不断提升自己的专业能力。
其次，他们应该遵循适用的法律和法规，并对自己的行为负责。
他们应该避免利用内部信息进行内幕交易，以及进行其他违法或不道德的行为。
最后，他们应该建立和维护客户信任，建立透明和开放的沟通渠道，确保客户对自己和行业的信心。
总结起来，道德与职业操守准则在资产管理中具有不可忽视的重要性。
通过遵守这些准则，资产管理者能够保护客户利益，维护行业声誉，并为行业的可持续发展做出贡献。
因此，无论是对资产管理者自身还是对整个行业来说，遵守道德与职业操守准则都是至关重要的。
公司高层工作纪律管理制度
一、目的为加强公司高层管理人员的行为规范，提高工作效率，树立良好的企业形象，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司高层管理人员，包括公司董事长、总经理、副总经理、各部门负责人等。
三、纪律要求1.政治纪律（1）高层管理人员必须坚决拥护党的基本路线，认真学习贯彻党的方针政策，严格遵守国家法律法规。
（2）积极参加党的组织生活，按时交纳党费，严守党的秘密。
2.工作纪律（1）高层管理人员应严格遵守公司规章制度，按时参加公司例会、专题会议，认真履行岗位职责。
（2）加强调查研究，深入了解基层实际情况，及时解决工作中遇到的问题。
（3）严格执行请示报告制度，重大事项必须经集体研究决定，个人不得擅自决定。
3.廉洁自律（1）严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，不得利用职权谋取私利。
（2）加强财务管理，严格执行财务制度，不得违规报销、侵占公司财产。
4.生活纪律（1）保持良好的生活习惯，讲究仪表仪容，树立良好的个人形象。
（2）不得参与赌博、嫖娼等违法行为，不得参与封建迷信活动。
（3）不得利用职务之便为亲属、朋友谋取不正当利益。
四、监督检查1.公司成立高层工作纪律监督检查小组，负责对高层管理人员工作纪律的监督检查。
2.监督检查小组定期或不定期对高层管理人员进行工作纪律检查，发现问题及时纠正。
3.对违反工作纪律的高层管理人员，按照公司规章制度进行处理，情节严重的，将追究其法律责任。
五、附则1.本制度自发布之日起施行。
2.本制度由公司人力资源部负责解释。
3.本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
高级管理层行为准则制度
高级管理层行为准则制度一、引言高级管理层在公司中扮演着至关重要的角色，他们的行为举止直接影响着组织的形象、业务运营以及员工的工作态度。
因此，为了确保高级管理层的行为符合道德和伦理标准，许多公司都制定了高级管理层行为准则制度。
本文将对这一制度进行详细分析说明。
二、高级管理层行为准则的重要性1. 提倡正直与诚信高级管理层作为公司的领导者，他们的行为应该以正直和诚信为基础。
这不仅是维护公司声誉的基本要求，更是树立正面榜样的关键。
高级管理层行为准则应明确要求他们遵守企业道德规范和职业操守，不参与任何腐败行为、不徇私情、不违法乱纪，以示企业的价值观和道德底线。
2. 保护公司利益高级管理层的决策和行为常常涉及到公司的利益，因此，高级管理层行为准则需要明确规定他们应该坚守公司利益最大化的原则，不得滥用职权谋取私利，不得对外泄露公司机密信息，不得从事任何损害公司利益的活动。
3. 倡导公平和平等高级管理层应该以身作则，促进公司内部的公平和平等文化。
高级管理层行为准则需要明确制定公正的员工评价和晋升机制，禁止任何形式的歧视和不公平行为。
这有助于维护公司内部的和谐氛围，推动员工的积极性和创造力。
4. 支持员工发展高级管理层应该积极支持员工的个人和职业发展。
高级管理层行为准则应包含鼓励学习和培训的要求，促进员工不断提升自己的能力和技能。
此外，高级管理层还应该提供良好的工作环境和职业发展机会，激励员工发挥其最大的潜能。
5. 遵守法律和道德规范高级管理层作为企业的代表，他们必须遵守法律和道德规范。
高级管理层行为准则应明确规定他们需了解并遵守适用于业务操作的法律法规，并确保公司的行为符合合规要求。
此外，他们还应该尊重和维护员工的劳动权益，确保公司的雇佣和劳动实践符合劳动法律的要求。
三、高级管理层行为准则制度的实施1. 制定行为准则公司需要制定明确具体的高级管理层行为准则，以确保准则的实施和监督。
该准则应包括行为规范、伦理标准、职业操守等内容，并由法务部门或独立机构提供法律和道德咨询。
资产管理专员岗位职责规章制度
资产管理专员岗位职责规章制度第一章总则为了规范企业资产管理工作，明确资产管理专员的职责和义务，提高资产管理的效率和安全性，特订立本规章制度。
第二章资产管理专员岗位职责第一条资产管理工作职责1.负责企业各类资产的登记、折旧、变卖等工作。
2.监督和检查资产的使用情况，防止资产的滥用、挥霍及其他欠妥行为。
3.对紧要资产进行定期检查，确保资产的安全和完好。
4.帮助编制和实施企业资产管理制度，提出改进建议，并确保制度的有效执行。
5.负责资产的分类、编号、标识和定期盘点。
6.帮助编制和执行资产管理预算，监控资产购置、调配和处理的投入支出。
7.及时处理资产故障和维护和修理事宜，并与相关部门进行协调。
8.管理资产档案和文档，确保资产信息的准确、完整和安全。
9.依据工作需要，帮助其他相关工作。
第二条资产管理技能要求1.具备良好的沟通本领和协调本领，能与不同部门和人员进行有效的沟通和协作。
2.具备较强的组织和协调本领，能定时完成各项工作任务。
3.具备较强的责任心和工作乐观性，能够自动发现和解决问题。
4.具备较高的学习本领和应变本领，能快速适应不同的工作环境和工作需求。
5.具备较高的数据分析和处理本领，能够准确、有效地处理和分析资产数据。
6.熟识相关的法律法规和政策，了解资产管理的基本原理和方法。
第三条资产管理专员的权利和义务1.资产管理专员有权利依据企业资产管理制度，行使资产管理工作的职责和权力。
2.资产管理专员有义务确保资产的安全和完好，订立和执行相关的资产管理措施。
3.资产管理专员有义务对企业的资产信息进行保密，不得泄露或滥用资产信息。
4.资产管理专员有义务搭配内部审计和其他相关部门的审查工作，并供应相关的资产管理信息和文件。
5.资产管理专员有义务乐观学习和提高自身的专业素养，提高资产管理工作的水平和质量。
第四条考核和奖惩制度1.对资产管理专员的工作进行定期考核和评价，依据考核结果进行奖惩和薪酬调整。
2.对于履职尽责、工作成绩突出的资产管理专员，予以称赞和嘉奖。
公司高层工作制度范本
公司高层工作制度范本第一章总则第一条为了加强公司高层管理，规范公司高层行为，保障公司持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司高层管理人员，包括董事会成员、监事会成员、总经理、副总经理、财务负责人等。
第三条公司高层管理人员应当遵循诚信、公正、勤勉、谨慎的原则，履行职责，维护公司利益和股东权益。
第四条公司高层管理人员应当具备与其职责相适应的专业知识和能力，具有较强的责任心和事业心。
第二章职责与权限第五条公司高层管理人员的职责主要包括：（一）组织实施公司董事会、股东大会的决议；（二）制定公司发展战略、经营计划和投资方案；（三）组织公司生产经营管理工作，确保公司经营目标的实现；（四）建立健全公司内部管理制度，完善公司治理结构；（五）培育企业文化，提升公司品牌形象；（六）其他董事会授予的职责。
第六条公司高层管理人员行使下列权限：（一）对公司发展战略、经营计划和投资方案进行决策；（二）对公司生产经营管理工作进行部署和监督；（三）对公司内部管理机构设置和人员配置进行调整；（四）对公司财务预算、决算进行审批；（五）对公司重大事项进行审批；（六）其他董事会授权的权限。
第三章选拔与任用第七条公司高层管理人员的选拔与任用，应当遵循公开、公平、公正的原则，采取竞争性选拔、任人唯贤的方式。
第八条公司高层管理人员的选拔与任用，应当注重候选人的专业能力、实践经验、道德品质和业绩表现。
第九条公司高层管理人员的选拔与任用，应当按照公司章程和国家有关法律法规的规定，经过董事会、股东大会等程序进行。
第四章考核与激励第十条公司高层管理人员应当接受年度绩效考核，考核内容主要包括：（一）公司经营目标的实现情况；（二）公司内部管理制度的建立健全情况；（三）公司生产经营工作的推进情况；（四）公司品牌形象的提升情况；（五）其他与公司发展相关的重要事项。
第十一条公司高层管理人员的薪酬待遇，应当与公司的经营状况、业绩表现和市场行情相适应，合理确定。
资产管理员工作职责与任职要求（通用20篇）
资产管理员工作职责与任职要求（通用20篇）资产管理员工作职责与任职要求篇11.以专业、规范程序协助银行处理逾期账款的回收，维护客户的信用，对重点受访对象定期进行催收;2、与相关受访客户沟通谈判，督促受访客户及时还款，不断提升催收质量和催收效果;3、了解预期客户拖欠类型，逾期账户信息及沟通结果的更新，完成催收报告;4、对初级风险的账户利用电话、短信、律师函等手段进行保全工作;5、结合日常催收工作中发现的问题，提出优化建议;6、完成既定工作目标及上级领导安排的其他工作。
资产管理员工作职责与任职要求篇21、负责对不同风险程度的逾期客户开展电话催收或其他外访工作,记录催收结果并及时跟踪后续情况2、根据工作过程中发现的难点问題、工作重点以及操作经验进行进行分析研究、,提出有针对性并切实可行在解决办法,确保完成业绩目标;3、根据贷中和贷后发现的问题,归类汇总;4、制定完善,对客户审核、催收工作制定审核及操作流程,并高效实施;5、调查客户的还款能力,评估客户的贷后风险且实施有效的处理手段6、开拓各种有效的信息修复渠道,进行失联客户的信息修复工作,提高回款率,诚低坏账损失7、针对中高期违约客户,及时与相关部门沟通,提岀有效催收措施,指导催收策略落实,跟进催收效果8、主管领导交办的其他工作。
资产管理员工作职责与任职要求篇31、负责全国的资产管理与资产维保工作;2、协助完成固定资产库存管理，对固定资产的验收、入库、变动等手续审核及办理工作;3、定期对资产进行盘点，对报废资产的处理;资产管理员工作职责与任职要求篇41、负责公司车辆日常管理相关工作，包含与租车公司的用车账单确认及费用支付，租车管理，车辆加油卡的充值、发票核销等;2、熟悉采购相关流程，负责公司日常资产管理，包含与供应商的对账及费用支付，资产采购、验收入库、维修审核、盘点管理等;3、负责根据公司要求，编写相关的管理规定和制度;4、完成上级领导的其他工作安排。
高端财务人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司高端财务人员的队伍建设，提高财务管理水平，确保公司财务工作的高效、合规和稳健，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有高端财务人员，包括财务总监、财务经理、高级会计师等。
第二章职责与权限第三条高端财务人员的主要职责包括：1. 负责公司财务战略的制定和实施；2. 负责公司财务制度的建立和完善；3. 负责公司财务报表的编制和审核；4. 负责公司财务风险的控制和防范；5. 负责公司财务预算的编制和执行；6. 负责公司资金管理和投资决策；7. 负责与税务机关、审计机关等相关部门的沟通和协调；8. 负责对公司内部其他部门的财务工作进行指导和监督。
第四条高端财务人员的权限包括：1. 参与公司重大财务决策；2. 对公司财务报表进行审核；3. 对公司财务风险进行评估和控制；4. 对公司财务预算进行编制和调整；5. 对公司财务人员进行考核和评价；6. 对公司财务制度进行修订和完善。
第三章培训与发展第五条公司应定期对高端财务人员进行专业培训，提升其业务能力和综合素质。
1. 组织参加国内外专业研讨会、培训班；2. 提供在线学习资源，鼓励自主学习；3. 定期进行内部培训，分享最新财务知识和实践经验。
第六条公司应设立职业发展规划，为高端财务人员提供晋升通道和发展机会。
1. 设立财务专家、财务经理等职位，明确晋升条件和标准；2. 为表现优秀的高端财务人员提供外部进修和交流机会；3. 建立内部推荐和选拔机制，选拔优秀人才担任关键岗位。
第四章考核与评价第七条公司应建立科学的考核评价体系，对高端财务人员进行定期考核。
1. 考核内容包括专业知识、业务能力、工作态度、团队协作等方面；2. 考核结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的依据。
第八条考核评价方式包括：1. 自我评价；2. 同事评价；3. 部门领导评价；4. 绩效考核。
第五章奖惩与激励第九条对表现优秀的高端财务人员给予奖励，包括但不限于：1. 薪酬调整；2. 职位晋升；3. 奖金和福利；4. 表彰和荣誉称号。
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XXX投资管理有限公司
高级管理人员工作规则
第一章总则
第一条为规范公司经理层高级管理人员（以下简称“高管人员”）的工作行为，保证总经理依法有效地行使职权和履行职责，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》和《信达风投资管理有限公司章程》等有关规定，结合公司实际情况，制定本规则。
第二条本规则所称高管人员包括由公司总经理聘任的业务副总经理。
第三条高管人员应当遵循法律、法规、行政规章及公司章程的规定，忠实履行职责，维护公司利益。
第四条高管人员应具有公司章程规定的任职资格、在公司人事岗位备案各种资格文件。
第五条总经理对执行董事负责并向执行董事报告工作。
副总经理协助总经理工作。
第二章高管人员职权及分工
第六条总经理依照公司章程规定行使职权，主持公司经营全面工作。
第七条总经理在公司经营方面的具体权限以合资协议、公司章程及执行董事相关为准。
第八条总经理在本规则及执行董事的授权范围内对于公司日常经营管理所涉及的各种文件有签字权和授予公司其他人员签字的权力。
第九条总经理有权根据需要将公司章程及执行董事授予的权力转授予其他高管人员、职能部门负责人及其他有关人员。
第十条副总经理主要职责包括以下内容：
（一）负责分管业务，制订业务发展规划及管理政策，有效监督与管理相关部门，确保分管业务与分管部门的良好运行；
（二）协助总经理落实公司经营计划，向总经理提出工作建议；
（三）督促落实公司文件、规章制度、总经理办公会议决议和总经理批示；
（四）负责办理总经理办公会议或总经理布置的其他任务。
第十一条高管人员在分工或授权范围内负责有关工作，签发有关文件法律文书。
第十二条高管人员是分管部门的直接领导，也是分管业务的直接责任人。
经总经理办公会议或总经理批准，高管人员可以领导经营工作的专门委员会或非常设机构。
第三章高管人员的义务与责任
第十三条高管人员在任职期间应当遵守法律、法规所规定各项规定，努力完成公司下达的经营管理目标和指标，并且：
（一）在职责范围内行使权力、履行职责，不得越权或滥用职权，不得不尽职、不作为；
（二）接受执行董事、监事的质询和监督；
（三）除聘任合同外，不得同公司订立合同或者进行交易；
（四）不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益；
（五）不得自营或者为他人经营与公司同类的业务或者从事损害公司利益的活动；
（六）不得利用职务便利为自己或他人侵占或者接受本应属于公司的商业机会；
（七）不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立账户储存；
（八）未经执行董事同意，不得泄漏在任职期间所获得的涉及公司的机密信息。
（九）国家法律、行政法规、部门规章和公司章程等规定的高管人员需履行的其他职责。
第十四条高管人员接受经执行董事委派的外部审计部门的审计监督，并应提供审计开展工作所必需的资源和权限，对审计发现的问题、提出的建议承担整改责任。
第十五条管人员履行职责时违反本规则的规定，致使公司遭受损失的，应根据过错大小承担相应法律和经济责任。
第四章总经理办公会议
第十六条总经理履行职责时，可以根据需要决定召开总经理办公会议。
其他高管人员可以向总经理建议召开总经理办公会议。
第十七条总经理办公会议由总经理、副总经理参加。
根据会议内容，总经理可邀请或指定公司相关人员列席会议。
一般地，综合管理部负责人应列席会议，并负责会议决议的落实。
第十八条总经理办公会议由总经理主持，总经理因故不能主持会议时，可委托其他高管人员主持，但会议内容应提前报总经理确认，会议决议需经总经理签字同意后生效。
第十九条总经理办公会议内容主要是:
（一）传达贯彻股东会、执行董事决议，政府主管部门的重要政策和要求；
（二）研究确定高管人员工作分工；
（三）研究公司工作的长期发展规划；
（四）听取各部门工作汇报，研究经营形势，制订和调整经营计划；
（五）研究公司涉及经营重要事项（包括重要业务计划、重要合同签订、重大投融资计划方案等）；
（六）审议或制定公司重要经营管理规章制度；
（七）审议向执行董事报送的议案和向上级部门报送的重要文件；
（八）研究公司内部机构设置或调整方案；
（九）按人员管理权限决定公司中层干部任免和员工奖惩事项；
（十）根据总经理决定，研究其他相关事项。
第二十条总经理办公会议由总经理根据需要不定期召开。
第二十一条总经理指定综合管理部负责会议议题的整理收集、会议通知、会议安排、会议记录、会议纪要编写、会议资料存档以及对会议议定事项进行督办等。
第二十二条总经理办公会议的议题，由总经理在会前与有关部门协调后，将待议议题、拟开会时间及出席、列席会议及记录人员的名单报总经理审批。
上述内容列入会议通知，以书面、短信或电子文档形式提交参会人员。
第二十三条总经理办公会议议题的相关材料由责任部门或经办人员提前准备，原则上应由分管领导审核，并提前 1 个工作日经综合管理部分发给参会人员。
第二十四条总经理办公会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中参会人员意见作出会议决议。
第二十五条总经理办公会议决议以《总经理办公会议纪要》形式确定。
会议纪要可以发送公司相关人员，也可以抄送公司执行董事、监事和高管人员，具体发送范围由公司总经理审定。
总经理办公室根据总经理指示，向因故未能出席总经理办公会议的高管人员通报会议情况。
第二十六条参加总经理办公会议的人员要严格执行保密纪律，对需要保密的会议内容，不得擅自传播。
第五章高管人员工作报告制度
第二十七条总经理应定期向执行董事报告工作，准确、完整地报告公司经营业绩、重要合同、财务状况、风险状况和经营前景等情况。
第二十八条总经理应不定期地向执行董事报告工作和重要经营计划、投融资计划及重大合同的执行情况并听取执行董事的意见。
第二十九条遇有重大情况（重大灾害、重大事故、重大诉讼等情形），总经理应立即向执行董事报告。
第六章附则
第三十条本规则由执行董事负责解释。
第三十一条本规则自印发之日起施行。