项目管理作业指导书
(模板)项目管理作业指导书
(模板)项目管理作业指导书(模板) 项目管理作业指导书背景在项目管理过程中，编写作业指导书是非常重要的一环。
作业指导书是为了明确项目的目标、任务和执行方式，以便团队成员能够清楚地理解项目要求，并有条不紊地完成各项工作。
本指导书的目的是提供一个模板，以帮助项目经理编写规范的项目管理作业指导书。
作业指导书模板以下是一个常用的项目管理作业指导书模板的示例：1. 项目背景在这一部分，项目经理应该简要介绍项目的背景和目的。
这个部分应该包括以下内容：- 项目的名称和编号- 项目的背景和目的- 项目的重要性和价值2. 项目目标在这一部分，项目经理应该明确项目的目标和预期结果。
这个部分应该包括以下内容：- 项目的目标和预期结果的定义- 项目的关键绩效指标和成功标准3. 项目任务和活动在这一部分，项目经理应该列出项目的主要任务和活动，以及每个任务和活动的描述。
这个部分应该包括以下内容：- 项目的主要任务和活动的清单- 每个任务和活动的详细描述- 每个任务和活动的起止时间和里程碑4. 项目组织和角色在这一部分，项目经理应该介绍项目的组织结构和各个角色的职责。
这个部分应该包括以下内容：- 项目组织结构图- 项目团队成员和各自的角色和职责5. 项目沟通和反馈在这一部分，项目经理应该说明项目组成员之间的沟通方式和频率，以及如何收集和处理项目反馈。
这个部分应该包括以下内容：- 项目组成员之间的沟通方式和频率- 项目反馈收集和处理的机制和流程6. 项目风险管理在这一部分，项目经理应该说明项目的风险管理策略和措施。
这个部分应该包括以下内容：- 项目风险评估和分析- 风险管理计划和应对策略7. 项目进度和里程碑在这一部分，项目经理应该说明项目的进度计划和重要里程碑。
这个部分应该包括以下内容：- 项目进度计划表- 项目的重要里程碑和达成时间8. 项目资源和预算在这一部分，项目经理应该明确项目所需的资源和预算。
这个部分应该包括以下内容：- 项目的资源需求和分配- 项目的预算和费用控制总结作业指导书是项目管理过程中的重要文档，它帮助团队成员清楚地了解项目要求，并指导他们有条不紊地完成工作。
项目QE作业指导书
项目QE作业指导书引言概述：项目QE（质量工程师）在项目开发过程中扮演着至关重要的角色，负责保证项目的质量达到预期标准。
为了帮助项目QE更好地开展工作，制定了项目QE作业指导书，以明确工作目标和流程，提高工作效率和质量。
一、项目需求分析1.1 确定项目需求：项目QE需要与项目经理和团队成员一起明确项目的需求和目标，确保工作方向明确。
1.2 分析需求细节：细致分析项目需求，包括功能、性能、安全性等方面，为后续工作做好准备。
1.3 制定测试计划：根据项目需求，制定详细的测试计划，包括测试范围、测试目标、测试方法等。
二、质量控制与评估2.1 确保质量标准：根据项目需求和行业标准，制定质量控制标准，确保项目质量达到预期水平。
2.2 进行质量评估：定期对项目进行质量评估，发现问题并及时解决，确保项目按时交付。
2.3 持续改进：根据评估结果和反馈意见，不断改进工作流程和方法，提高项目质量和效率。
三、风险管理与预防3.1 风险识别：识别项目中可能存在的风险因素，制定应对措施，减少风险对项目的影响。
3.2 预防措施：在项目开发过程中，采取预防措施，避免问题的发生，提高项目的稳定性和可靠性。
3.3 风险应急处理：对于无法避免的风险，制定应急处理方案，及时应对，减少损失和影响。
四、沟通与协作4.1 与团队沟通：与项目经理、开发人员等团队成员保持良好沟通，及时反馈问题和进展情况。
4.2 协作配合：与团队成员协作配合，共同解决问题，推动项目顺利进行。
4.3 跨部门协调：与其他部门（如测试部门、运维部门）协调合作，确保项目各个环节顺利进行。
五、报告与总结5.1 编写测试报告：及时编写测试报告，记录测试结果和问题反馈，为项目质量评估提供数据支持。
5.2 总结经验教训：在项目结束后，总结项目经验教训，为以后的项目工作提供借鉴和改进。
5.3 持续学习：不断学习新知识和技术，提升自身能力和水平，更好地适应项目需求和挑战。
结语：项目QE作业指导书是项目QE工作的重要参考依据，通过遵循指导书的要求和流程，项目QE可以更好地开展工作，确保项目质量和进度达到预期目标。
IT项目管理作业指导书
IT项目管理作业指导书一、项目背景在当今信息技术高速发展的时代，IT项目的管理显得尤为重要。
本次作业旨在帮助学生掌握IT项目管理的基本概念、方法和工具，提高其在实际项目中的管理能力和应变能力。
二、项目目标本次项目的目标是通过实践演练，让学生熟悉并掌握IT项目管理的关键要素，包括项目计划制定、团队组建与沟通、风险管理、进度控制等。
三、任务分解1. 项目计划制定第一阶段：- 确定项目目标和范围，明确项目的背景、目的和愿景。
- 进行需求分析和功能规划，明确项目的具体要求和功能。
- 制定项目计划和时间进度表，安排项目的时间节点和里程碑。
第二阶段：- 完善项目计划，包括资源分配、风险评估、质量控制等。
- 确定项目的关键路径和关键任务，确定项目的紧要任务和优化方案。
- 按照项目计划，分配任务给团队成员，并建立相应的里程碑和报告机制。
2. 团队组建与沟通- 确定项目的组织结构和团队成员职责，明确团队的目标和任务。
- 建立团队协作机制，促进团队成员间的沟通和合作。
- 定期召开团队会议，进行项目进展报告和问题讨论。
3. 风险管理- 进行风险评估和风险分析，确定可能出现的风险和应对措施。
- 制定风险管理计划，明确风险的触发条件和应急预案。
- 定期进行风险监控和评估，及时调整项目计划和控制措施。
4. 进度控制- 设立项目中的关键里程碑和进度节点，进行进度控制和监督。
- 定期进行项目进度报告和评估，及时发现问题和调整计划。
- 采用适当的进度管理工具和方法，确保项目按时交付。
四、交付物要求1. 项目计划书：包括项目目标和背景、需求分析、功能规划、时间进度表等。
2. 团队会议纪要：记录团队会议的讨论内容、决策和下一步行动计划。
3. 风险管理报告：包括风险评估、应对措施和风险监控情况的报告。
4. 进度报告：记录项目的进展情况、问题和调整计划。
五、评估方式1. 项目计划书评估：评估项目计划的完整性、可行性和详细性。
2. 团队会议纪要评估：评估团队会议的效果、讨论深度和决策合理性。
工程项目管理和质量管理作业指导书
工程项目管理和质量管理作业指导书第1章项目管理基础 (4)1.1 项目定义与分类 (4)1.1.1 项目定义 (4)1.1.2 项目分类 (4)1.2 项目管理过程与知识领域 (4)1.2.1 项目管理过程 (4)1.2.2 项目管理知识领域 (5)1.3 工程项目管理特点 (5)第2章项目启动 (5)2.1 项目目标与需求分析 (6)2.1.1 目标定义 (6)2.1.2 需求分析 (6)2.1.3 需求确认 (6)2.2 项目章程与立项 (6)2.2.1 项目章程 (6)2.2.2 立项申请 (6)2.2.3 项目启动会议 (6)2.3 项目团队组建 (6)2.3.1 团队结构设计 (6)2.3.2 人员选聘与培训 (6)2.3.3 团队协作机制 (6)2.3.4 团队建设 (7)第3章项目计划 (7)3.1 范围管理计划 (7)3.1.1 目的 (7)3.1.2 范围定义 (7)3.1.3 范围控制 (7)3.1.4 范围确认 (7)3.2 进度管理计划 (7)3.2.1 目的 (7)3.2.2 进度计划 (7)3.2.3 进度控制 (7)3.2.4 进度优化 (8)3.3 成本管理计划 (8)3.3.1 目的 (8)3.3.2 成本估算 (8)3.3.3 成本预算 (8)3.3.4 成本控制 (8)3.4 质量管理计划 (8)3.4.1 目的 (8)3.4.2 质量规划 (8)3.4.4 质量控制 (8)第4章质量管理基础 (9)4.1 质量概念与原则 (9)4.1.1 质量定义 (9)4.1.2 质量原则 (9)4.2 质量管理体系 (9)4.2.1 质量管理体系定义 (9)4.2.2 质量管理体系构成 (9)4.3 质量管理工具与技术 (9)4.3.1 质量策划工具与技术 (10)4.3.2 质量控制工具与技术 (10)4.3.3 质量保证工具与技术 (10)4.3.4 质量改进工具与技术 (10)第5章质量规划 (10)5.1 质量目标与质量标准 (10)5.1.1 质量目标 (10)5.1.2 质量标准 (10)5.2 质量规划过程 (10)5.2.1 质量规划准备 (10)5.2.2 质量规划编制 (11)5.2.3 质量规划评审与批准 (11)5.3 质量规划工具与技术 (11)5.3.1 质量策划工具 (11)5.3.2 质量控制技术 (11)5.3.3 质量保证技术 (11)第6章质量保证 (12)6.1 质量保证过程 (12)6.1.1 质量规划 (12)6.1.2 质量控制 (12)6.1.3 质量改进 (12)6.2 质量审计与评审 (12)6.2.1 质量审计 (12)6.2.2 质量评审 (12)6.3 质量保证工具与技术 (12)6.3.1 质量管理计划 (12)6.3.2 流程图 (13)6.3.3 检查表 (13)6.3.4 散点图 (13)6.3.5 控制图 (13)6.3.6 帕累托图 (13)6.3.7 原因分析图 (13)6.3.8 持续改进 (13)第7章质量控制 (13)7.1.1 质量计划编制 (13)7.1.2 质量控制活动 (14)7.1.3 质量验收 (14)7.2 质量控制工具与技术 (14)7.2.1 检查表 (14)7.2.2 控制图 (14)7.2.3 帕累托图 (14)7.2.4 因果图 (14)7.2.5 散点图 (14)7.3 质量改进 (14)7.3.1 改进措施 (14)7.3.2 改进实施 (15)7.3.3 持续改进 (15)第8章项目监控与控制 (15)8.1 进度监控与控制 (15)8.1.1 进度计划制定与更新 (15)8.1.2 进度监控方法 (15)8.1.3 进度控制措施 (15)8.2 成本监控与控制 (15)8.2.1 成本预算编制与更新 (15)8.2.2 成本监控方法 (16)8.2.3 成本控制措施 (16)8.3 风险监控与应对 (16)8.3.1 风险识别与评估 (16)8.3.2 风险监控方法 (16)8.3.3 风险应对措施 (16)8.3.4 风险监控与应对记录 (16)第9章项目收尾 (16)9.1 项目验收与交付 (16)9.1.1 验收标准 (16)9.1.2 验收程序 (16)9.1.3 交付内容 (17)9.1.4 交付程序 (17)9.2 项目总结与评价 (17)9.2.1 项目总结 (17)9.2.2 项目评价 (17)9.3 经验教训与知识分享 (17)9.3.1 经验教训总结 (17)9.3.2 知识分享 (17)第10章项目管理信息系统与质量管理软件 (18)10.1 项目管理信息系统概述 (18)10.1.1 定义与功能 (18)10.1.2 构成要素 (18)10.2.1 功能 (18)10.2.2 应用 (18)10.3 项目管理信息系统与质量管理软件的整合与发展趋势 (19)10.3.1 整合 (19)10.3.2 发展趋势 (19)第1章项目管理基础1.1 项目定义与分类1.1.1 项目定义项目是为了实现特定目标，在一定时间内进行的一次性努力。
项目管理作业指导书
项目管理作业指导书1. 概述本文档旨在为项目管理作业提供指导和说明。
在这个项目管理作业中，您将学习和实践关于项目管理的基本概念和技巧。
通过完成这个项目，您将能够掌握项目计划、组织和监控等关键活动，并具备成功管理项目的能力。
2. 项目背景项目背景描述项目的目标、范围和可交付成果。
在这个部分中，您需要明确项目的背景信息，并确定项目的目标和可交付成果。
2.1 目标项目的目标是明确项目要实现的结果。
您需要将项目的目标写入这个部分，并确保它们与项目背景相吻合。
2.2 可交付成果可交付成果是项目的最终产品、服务或结果。
在这个部分中，您需要明确列出项目的可交付成果，并确保它们与项目的目标相一致。
3. 项目管理计划项目管理计划定义了如何启动、执行、监控和关闭项目的方法。
在这个部分中，您需要编写一个项目管理计划，并包含以下内容：3.1 项目范围在这个部分中，您需要明确项目的范围，包括项目的目标、可交付成果和需求。
您还需要确定项目的约束和假设条件。
3.2 项目组织项目组织描述了项目团队的结构和角色。
您需要明确项目团队成员的职责和权限，并确定沟通和决策的渠道。
3.3 项目计划项目计划包括项目的时间表、里程碑和关键任务。
在这个部分中，您需要编写项目计划，并确保它与项目的目标和可交付成果相一致。
3.4 资源管理资源管理描述了如何管理项目所需的人力、物力和财力资源。
您需要明确项目的资源需求，并列出资源分配的计划。
3.5 风险管理风险管理包括识别、评估和应对项目风险的方法和措施。
在这个部分中，您需要列出可能影响项目实施的风险，并提供相应的风险应对措施。
4. 项目执行与监控项目执行与监控是项目管理的核心活动。
在这个部分中，您需要描述如何执行和监控项目，并确保项目按照计划进行。
4.1 项目执行项目执行包括项目团队的协调和任务的执行。
在这个部分中，您需要描述项目的执行过程，并列出关键任务和责任人。
4.2 项目监控项目监控包括对项目进展和绩效的跟踪和评估。
项目安全环保现场管理作业指导书
项目安全环保现场管理作业指导书一、前言在建设项目中，安全环保的管理是非常重要的工作。
它关系到工程的顺利进行和社会的长远发展。
为了确保项目的安全环保管理工作能够得到有效的落实和推进，特编写本作业指导书，以便全面指导和规范项目安全环保现场管理工作。
二、安全环保管理的基本原则1. 领导重视、全员参与：项目的安全环保管理应得到项目领导的高度重视，并形成全员参与的良好风气。
2. 预防为主、整改到位：对项目存在的安全环保风险和隐患，应采取预防措施，并及时整改。
3. 综合治理、分级管理：项目的安全环保管理应采取综合治理的方式，通过分层分级管理，将责任落实到每个环节。
4. 安全第一、健康为先：在项目施工过程中，应将安全放在第一位，健康为先。
三、安全环保管理的基本内容1. 安全管理（1）制定安全管理制度：项目方应根据国家和地方相关安全管理规定，制定适合项目的安全管理制度。
（2）加强人员培训：项目方应组织安全培训，提高全员安全意识和技能。
（3）设立安全监测设施：项目方应按照相关规定，设置相应的安全监测设施，对施工过程进行实时监控。
（4）建立应急预案：项目方应根据项目的特点和风险，制定相应的应急预案，并进行演练。
2. 环境管理（1）制定环境保护方案：项目方应编制环境保护方案，明确环境保护的目标和措施。
（2）采取污染治理措施：项目方应采取相应的污染治理措施，防止土壤、水体、大气等环境的污染。
（3）节约资源：项目方应合理利用资源，提倡节约用水、用电等行为。
（4）加强环保监督：项目方应加强对施工过程的环保监督，确保环境保护措施的有效实施。
3. 现场管理（1）施工组织设计：项目方应制定合理的施工组织设计，确保施工过程的安全和环保。
（2）人员合理配备：项目方应按照施工规模和工程特点，合理配置施工人员，并保证其持证上岗。
（3）场地布置和周边保护：项目方应按照相关规定，进行场地布置和周边保护，保证安全和环保。
（4）交通管理：项目方应制定施工交通管理方案，保证交通安全和顺畅。
工程项目安全生产管理作业指导书
工程项目安全生产管理作业指导书一、编制目的为贯彻国家相关安全生产的法律、法规、规章，防范和减少安全生产事故，保证工程项目建设顺利推行，促进工程项目安全生产管理规范化、标准化、制度化。
二、编制依照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《特种设施安全管理条例》、《水利工程建设安全生产管理规定》、《********** 安全生产管理方法》等。
三、适用范围全部企业工程项目（含专业分包项目）、船队等。
四、主要内容1.安全生产内业管理：安全生产责任制度、安全生产规章及操作规程、安全培训教育制度、安全生产检查制度、安全值班制度、消防安全制度、特种设施管理、特种作业人员持证上岗、危险源辩鉴识及预防措施、生产安全事故应急方案等。
2．安全生产检查：主若是施工现场安全检查，发现安全隐患应该马上制止，并向项目负责人和安全生产管理机构报告。
3．安全生产培训教育与方案演练。
4．事故报告。
5．安全工作报告。
五、工程项目安全生产管理内容：（一）安全生产责任制度：1.在项目经理部成立后依照机构设置和人员岗位装备层层签订《安全生产责任书》，在《安全生产责任书》中明确各机构 (包括部门、班组）、岗位人员的安全生产职责。
2.拟定的《安全生产责任书》要求明确、详细，拥有可操作性，防范形式主义。
内容包括安全生产职责雨督查管理、安全生产投入、消防、特种设施、安全教育培训等方面，同时也包括与专业分包单位签订的安全生产责任书。
3.由安全生产管理机构或专兼职安全生产管理人员拟定和落实，并应合时校正。
(二 )安全技术措施计划:1. 项目部在工程项目动工前,依照国家相关安全生产的法律、法规、规章、规定,依照业主或监理要求,参照项目投标文件，结合工程项目特点,编制安全技术措施计划,在报业主或监理的同时,报企业技术及质量安全部。
2.安全技术措施计划要依照档案查收规范的要求制备，必定由项目安全生产管理机构负责人或专兼职安全生产管理人员主持编制，并经项目经理判断。
项目管理作业指导书54018
目录第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责 ------------------------------------------------------ 5一、工程管理组织机构---------------------------------------------------------------------- 5（一）工程项目组织机构 ------------------------------------------------------------------ 5（二）项目管理组织机构 ------------------------------------------------------------------ 5（三）监理组织机构------------------------------------------------------------------------- 6二、工程建设项目管理权力 --------------------------------------------------------------- 6(一)建设单位权力 ----------------------------------------------------------------------------- 6(二)项目管理单位权力----------------------------------------------------------------------- 7(三)监理单位权力 ----------------------------------------------------------------------------- 7三、工程建设项目管理职责 --------------------------------------------------------------- 8(一)建设单位职责 ----------------------------------------------------------------------------- 8(二)项目管理单位职责----------------------------------------------------------------------- 9(三)监理单位职责 ----------------------------------------------------------------------------- 9第二部分工程建设项目流程 --------------------------------------------------------------------------- 10一、工程建设项目前期工作流程------------------------------------------------------- 10(一)基本流程---------------------------------------------------------------------------------- 10(二)建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 -------------------- 11(三)建设项目设计阶段工作流程-------------------------------------------------------- 12(四)建设项目准备阶段工作流程-------------------------------------------------------- 13二、工程建设项目管理流程 ------------------------------------------------------------- 14(一)项目管理基本流程--------------------------------------------------------------------- 14(二)招投标基本流程 ------------------------------------------------------------------------ 15(三)合同签订流程 --------------------------------------------------------------------------- 16(四)施工准备流程 --------------------------------------------------------------------------- 17(五)项目风险管理与信息管理流程----------------------------------------------------- 18(六)竣工验收流程 --------------------------------------------------------------------------- 20三、工程项目监理工作基本流程------------------------------------------------------- 21(一)工程项目实施监理的总流程-------------------------------------------------------- 21(二)施工准备阶段监理工作流程-------------------------------------------------------- 22(三)施工阶段工程投资控制流程-------------------------------------------------------- 23(四)施工阶段工程进度控制流程-------------------------------------------------------- 24(五)施工阶段工程质量控制流程-------------------------------------------------------- 25(六)施工阶段安全监理控制流程-------------------------------------------------------- 26(七)合同管理控制流程--------------------------------------------------------------------- 27(八)信息管理控制流程--------------------------------------------------------------------- 28(九)组织协调控制流程--------------------------------------------------------------------- 29(十)工程质量问题及工程质量事故处理流程---------------------------------------- 30 (十一)工程安全事故处理流程 ----------------------------------------------------------- 31 (十二)工程洽商控制及签证工作流程 ------------------------------------------------- 32 (十三)工程竣工验收控制流程 ----------------------------------------------------------- 33 (十四)保修阶段监理工作流程 ----------------------------------------------------------- 34第三部分工程项目建设管理工作制度 ---------------------------------------------- 35一、项目管理工作制度-------------------------------------------------------------------- 35(一)项目管理会议制度--------------------------------------------------------------------- 35(二)工程建设项目参建单位资质审查制度 ------------------------------------------- 36(三)设计文件确认及审核制度 ----------------------------------------------------------- 36(四)费用管理制度 --------------------------------------------------------------------------- 37(五)进度管理制度 --------------------------------------------------------------------------- 39(六)质量管理制度 --------------------------------------------------------------------------- 39(七)安全管理制度 --------------------------------------------------------------------------- 40(八)合同和信息管理制度------------------------------------------------------------------ 41(九)材料、设备、构配件采购管理制度 ---------------------------------------------- 42(十)建设项目后评估制度------------------------------------------------------------------ 42二、监理工作制度 -------------------------------------------------------------------------- 42(一)项目监理机构（项目监理部）管理制度---------------------------------------- 42(二)施工图纸会审、设计交底制度----------------------------------------------------- 43(三)施工组织设计（施工方案）审核制度 ------------------------------------------- 44(四)安全生产预案审核制度 -------------------------------------------------------------- 45(五)分包单位资格审核制度 -------------------------------------------------------------- 45(六)工程变更制度 --------------------------------------------------------------------------- 46(七)建筑材料、构配件及设备验收管理制度---------------------------------------- 47(八)工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度 ------------------------------ 48(九)安全监理工作制度--------------------------------------------------------------------- 49(十)工程项目监理月报编制制度-------------------------------------------------------- 49(十一)施工现场监理会议制度 ----------------------------------------------------------- 49 (十二)工程质量问题及事故处理制度 ------------------------------------------------- 50 (十三)砼及砂浆试块制作与管理制度 ------------------------------------------------- 51 (十四)旁站监理制度 ------------------------------------------------------------------------ 51 (十五)合同及其它事项的管理制度----------------------------------------------------- 52 (十六)工程监理停工制度------------------------------------------------------------------ 52 (十七)监理资料的管理与归档制度----------------------------------------------------- 52 (十八)单位工程竣工（预）验收制度 ------------------------------------------------- 53 (十九)工程项目监理工作总结制度----------------------------------- 54第四部分工程项目建设控制措施------------------------------------ 56一、工程项目组织机构保证措施------------------------------------- 56二、工程投资控制措施--------------------------------------------- 56三、质量控制措施------------------------------------------------- 57四、工程进度控制措施--------------------------------------------- 58五、安全控制措施------------------------------------------------- 58六、合同管理措施------------------------------------------------- 60七、信息管理措施------------------------------------------------- 60第五部分施工现场管理规定 ------------------------------------------------------------------------------ 62一、工程管理会议规定--------------------------------------------- 62(一)第一次工地会议----------------------------------------------- 62(二)监理工作交底会议--------------------------------------------- 62(三)监理例会----------------------------------------------------- 62(四)工程专题会--------------------------------------------------- 62(五)设计交底和图纸会审------------------------------------------- 63(六)总包单位生产例会--------------------------------------------- 63(七)总、分包单位日常生产协调会----------------------------------- 63(八)会议要求----------------------------------------------------- 63二、工程建设文件、资料管理规定----------------------------------- 64三、施工现场人员、车辆出入管理规定------------------------------- 65四、样板间示范管理规定------------------------------------------- 65五、施工现场材料、设备、构配件管理规定--------------------------- 66(一)工程材料、设备、构配件报审规定------------------------------- 66(二)工程材料、设备、构配件保管规定------------------------------- 66(三)施工现场机械设备管理规定------------------------------------- 67(四)甲供或指定供应商进场材料、设备、构配件管理规定--------------- 67六、大宗材料、设备供应商、分包商等考察和审查规定（特定垄断除外）- 68七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定------------------- 68八、施工程序追溯规定--------------------------------------------- 69九、工程形象进度确认和工程签证审核规定--------------------------- 69十、工程质量控制管理规定----------------------------------------- 69十一、施工现场成品保护规定--------------------------------------- 70十二、工程进度控制管理规定--------------------------------------- 70十三、施工现场安全、消防管理规定--------------------------------- 70十四、施工现场文明施工管理规定----------------------------------- 71十五、主要管理人员考核管理规定----------------------------------- 73十六、目标控制管理规定------------------------------------------- 73十七、施工现场管理奖惩规定--------------------------------------- 73第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职责一、工程管理组织机构（一）工程项目组织机构（二）项目管理组织机构（三）监理组织机构注：专业负责人负责全公司的专业管理工作，根据工程情况安全监理工程师可兼职。
项目管理作业指导书
项目管理作业指导书一、引言在进行项目管理时，作业指导书是一个非常重要的工具。
它确保了项目团队成员了解项目的目标、作业流程和相关细节，从而帮助他们有效地完成任务并提高项目的成功率。
本文将介绍如何编写一份有效的项目管理作业指导书。
二、指导书概述1. 项目背景描述项目的背景信息，包括项目的目标和背景，解释为什么该项目是必要的。
2. 项目范围界定项目的具体范围，包括项目的目标、交付物和工作流程等。
3. 项目团队列出项目的团队成员及其职责，确保每个团队成员了解自己的角色和职责。
4. 项目资源确定项目所需的资源，包括人力、设备、材料和财务支持等，并说明如何获得这些资源。
5. 项目风险分析项目可能面临的风险和挑战，并提供相应的风险应对策略和预案。
6. 项目进度制定项目的时间计划，并明确每个阶段的关键里程碑和工作时间安排。
7. 沟通计划定义项目团队之间的沟通方式和频率，包括会议、报告和沟通工具的使用等。
8. 项目评估确定项目的评估和监控方法，包括如何收集和分析项目的绩效指标，以及如何跟踪项目的进展。
9. 项目闭环描述项目完成后的步骤，包括项目交付和验收，以及项目团队解散和总结经验教训等。
三、编写要点1. 简洁明了作业指导书应该具有清晰、简洁的语言和格式，确保团队成员能够迅速理解和执行相关任务。
2. 重点突出在作业指导书中，重要信息和关键步骤应该被突出显示，例如使用列表、粗体或颜色等方式。
3. 详细说明为了确保任务的准确执行，作业指导书应该提供详细的说明，包括目标、步骤、时间预估和依赖关系等。
4. 可操作性确保作业指导书中的任务是可操作和具体的，避免模糊或主观的描述，以便团队成员能够清楚地了解应该如何执行任务。
5. 逻辑顺序作业指导书中的任务应按照逻辑顺序排列，确保团队成员能够按照正确的顺序执行任务。
四、示例指导书部分---项目名称：XXX网络推广项目一、项目背景该项目旨在通过网络推广活动扩大公司的市场份额和知名度，增加潜在客户数量。
项目管理方法作业指导书
项目管理方法作业指导书第1章项目管理概述 (4)1.1 项目管理的基本概念 (4)1.2 项目管理的重要性 (4)1.3 项目管理的方法与体系 (4)第2章项目启动与策划 (5)2.1 项目目标与需求分析 (5)2.1.1 目标定义 (5)2.1.2 需求分析 (5)2.1.3 需求确认 (5)2.2 项目可行性研究 (5)2.2.1 技术可行性分析 (5)2.2.2 经济可行性分析 (6)2.2.3 法律可行性分析 (6)2.2.4 环境可行性分析 (6)2.3 项目立项与启动 (6)2.3.1 立项申请 (6)2.3.2 立项审批 (6)2.3.3 项目启动 (6)2.4 项目策划与规划 (6)2.4.1 项目范围规划 (6)2.4.2 项目进度规划 (6)2.4.3 项目成本规划 (7)2.4.4 项目质量管理规划 (7)2.4.5 项目风险管理规划 (7)第3章项目范围管理 (7)3.1 范围规划与定义 (7)3.1.1 范围规划 (7)3.1.1.1 确定范围目标 (7)3.1.1.2 范围描述 (7)3.1.1.3 范围管理计划 (7)3.1.2 范围定义 (8)3.1.2.1 创建工作分解结构（WBS） (8)3.1.2.2 明确项目工作内容 (8)3.1.2.3 范围核实 (8)3.2 范围确认与控制 (8)3.2.1 范围确认 (8)3.2.1.1 审核项目交付物 (8)3.2.1.2 确认项目范围 (8)3.2.2 范围控制 (8)3.2.2.1 监控项目范围 (8)3.2.2.2 范围变更控制 (9)3.3.1 范围变更请求 (9)3.3.1.1 提交范围变更请求 (9)3.3.1.2 范围变更评估 (9)3.3.1.3 范围变更审批 (9)3.3.2 范围变更实施 (9)3.3.2.1 更新项目文件 (9)3.3.2.2 重新规划项目 (9)3.3.2.3 监控变更实施 (10)第4章项目时间管理 (10)4.1 项目进度计划制定 (10)4.1.1 进度计划概述 (10)4.1.2 进度计划编制步骤 (10)4.1.3 进度计划工具与技术 (10)4.2 项目进度控制 (10)4.2.1 进度控制概述 (10)4.2.2 进度控制步骤 (11)4.2.3 进度控制工具与技术 (11)4.3 项目工期优化与压缩 (11)4.3.1 工期优化概述 (11)4.3.2 工期优化方法 (11)4.3.3 工期压缩注意事项 (11)第5章项目成本管理 (11)5.1 成本估算与预算编制 (11)5.1.1 成本估算 (11)5.1.2 预算编制 (12)5.2 成本控制与分析 (12)5.2.1 成本控制 (12)5.2.2 成本分析 (12)5.3 项目成本风险管理 (13)5.3.1 成本风险识别 (13)5.3.2 成本风险评估 (13)5.3.3 成本风险应对 (13)5.3.4 成本风险监控 (13)第6章项目质量管理 (13)6.1 质量规划与设计 (13)6.1.1 质量目标设定 (13)6.1.2 质量管理体系构建 (13)6.1.3 质量规划 (13)6.1.4 质量设计 (13)6.2 质量控制与改进 (14)6.2.1 质量控制 (14)6.2.2 质量改进 (14)6.3 质量审计与评审 (14)6.3.2 质量评审 (14)第7章项目人力资源管理 (14)7.1 人力资源规划与组织 (14)7.1.1 人力资源规划概述 (14)7.1.2 人力资源需求分析 (14)7.1.3 人力资源组织结构设计 (14)7.1.4 人员招募与选拔 (15)7.2 团队建设与管理 (15)7.2.1 团队建设概述 (15)7.2.2 团队沟通与协作 (15)7.2.3 团队培训与发展 (15)7.2.4 团队冲突管理 (15)7.3 项目绩效评估与激励 (15)7.3.1 项目绩效评估概述 (15)7.3.2 项目绩效指标体系 (15)7.3.3 项目绩效评估实施 (15)7.3.4 项目激励策略 (15)7.3.5 项目绩效改进 (15)第8章项目沟通与协作 (16)8.1 沟通规划与实施 (16)8.1.1 沟通目标 (16)8.1.2 沟通需求分析 (16)8.1.3 沟通计划制定 (16)8.1.4 沟通实施与监控 (16)8.1.5 沟通评估与改进 (16)8.2 项目信息管理 (16)8.2.1 信息分类与编码 (16)8.2.2 信息收集与整理 (16)8.2.3 信息存储与保管 (16)8.2.4 信息分发与共享 (16)8.2.5 信息更新与维护 (16)8.3 项目协作与冲突管理 (17)8.3.1 协作机制建立 (17)8.3.2 协作平台搭建 (17)8.3.3 冲突识别与预防 (17)8.3.4 冲突处理与解决 (17)8.3.5 团队建设与激励 (17)8.3.6 项目协调与沟通 (17)第9章项目风险管理 (17)9.1 风险识别与评估 (17)9.1.1 风险识别 (17)9.1.2 风险评估 (17)9.2 风险应对与监控 (18)9.2.2 风险监控 (18)9.3 风险管理与决策 (18)9.3.1 风险管理策略 (18)9.3.2 风险决策 (18)第10章项目收尾与评价 (19)10.1 项目验收与交付 (19)10.1.1 验收标准与程序 (19)10.1.2 验收组织与实施 (19)10.1.3 验收结果处理 (19)10.2 项目总结与评价 (19)10.2.1 项目总结 (19)10.2.2 项目评价 (19)10.3 项目后评价与持续改进 (19)10.3.1 项目后评价 (19)10.3.2 持续改进 (20)10.3.3 知识分享与传承 (20)第1章项目管理概述1.1 项目管理的基本概念项目管理是一种系统化的方法，旨在实现项目目标的规划、执行、监控和总结。
软件系统集成项目管理作业指导书
软件系统集成项目管理作业指导书第1章项目启动 (4)1.1 项目背景分析 (4)1.1.1 行业现状 (5)1.1.2 企业需求 (5)1.2 项目目标确定 (5)1.2.1 业务目标 (5)1.2.2 技术目标 (5)1.2.3 项目管理目标 (5)1.3 项目团队组建 (5)1.3.1 团队组织结构 (5)1.3.2 岗位职责 (5)1.3.3 团队协作机制 (5)1.4 项目启动会议 (5)1.4.1 会议目的 (5)1.4.2 会议议程 (5)1.4.3 参会人员 (6)1.4.4 会议时间与地点 (6)第2章项目范围管理 (6)2.1 范围规划 (6)2.1.1 制定范围管理计划 (6)2.1.2 创建范围管理流程 (6)2.1.3 范围管理工具与技术 (6)2.2 范围定义 (6)2.2.1 收集需求 (6)2.2.2 定义项目范围 (6)2.2.3 制定项目范围说明书 (6)2.3 范围确认 (6)2.3.1 确认项目范围 (7)2.3.2 确认项目产品功能 (7)2.3.3 范围确认工具与技术 (7)2.4 范围控制 (7)2.4.1 监控项目范围 (7)2.4.2 管理范围变更 (7)2.4.3 范围控制工具与技术 (7)第3章项目时间管理 (7)3.1 活动定义 (7)3.1.1 输入 (7)3.1.2 工具与技术 (7)3.1.3 输出 (8)3.2 活动排序 (8)3.2.1 输入 (8)3.2.3 输出 (8)3.3 活动资源估算 (8)3.3.1 输入 (8)3.3.2 工具与技术 (9)3.3.3 输出 (9)3.4 活动历时估算 (9)3.4.1 输入 (9)3.4.2 工具与技术 (9)3.4.3 输出 (9)第4章项目成本管理 (10)4.1 成本估算 (10)4.1.1 估算依据 (10)4.1.2 估算方法 (10)4.1.3 估算结果 (10)4.2 成本预算 (10)4.2.1 预算编制 (10)4.2.2 预算分配 (10)4.2.3 预算控制 (10)4.3 成本控制 (10)4.3.1 成本控制措施 (10)4.3.2 成本控制流程 (10)4.3.3 成本控制结果 (10)4.4 成本分析 (10)4.4.1 成本分析内容 (11)4.4.2 成本分析方法 (11)4.4.3 成本分析报告 (11)4.4.4 成本改进措施 (11)第5章项目质量管理 (11)5.1 质量规划 (11)5.1.1 目标与原则 (11)5.1.2 质量管理体系 (11)5.1.3 质量规划过程 (11)5.2 质量保证 (11)5.2.1 质量保证体系 (11)5.2.2 质量保证活动 (11)5.2.3 质量改进计划 (11)5.3 质量控制 (11)5.3.1 质量控制方法 (12)5.3.2 质量控制过程 (12)5.3.3 质量问题处理 (12)5.4 持续改进 (12)5.4.1 改进策略 (12)5.4.2 改进措施实施 (12)第6章项目人力资源管理 (12)6.1 人力资源规划 (12)6.1.1 确定项目角色与职责 (12)6.1.2 人员需求分析 (12)6.1.3 人员招募与选拔 (12)6.2 团队建设 (12)6.2.1 团队组织结构 (12)6.2.2 团队价值观与文化建设 (13)6.2.3 团队沟通与协作 (13)6.3 人员培训 (13)6.3.1 培训需求分析 (13)6.3.2 培训计划与实施 (13)6.3.3 培训效果评估 (13)6.4 绩效评估 (13)6.4.1 绩效考核指标 (13)6.4.2 绩效考核方法 (13)6.4.3 绩效反馈与改进 (13)第7章项目沟通管理 (13)7.1 沟通规划 (13)7.1.1 目标与原则 (13)7.1.2 沟通需求分析 (14)7.1.3 沟通管理计划 (14)7.2 沟通方式与工具 (14)7.2.1 沟通方式 (14)7.2.2 沟通工具 (14)7.3 信息发布 (15)7.3.1 信息发布原则 (15)7.3.2 信息发布流程 (15)7.4 沟通监控 (15)7.4.1 监控目标 (15)7.4.2 监控内容 (15)7.4.3 监控方法 (15)第8章项目风险管理 (15)8.1 风险识别 (15)8.1.1 风险定义 (15)8.1.2 风险识别方法 (16)8.1.3 风险识别结果 (16)8.2 风险分析 (16)8.2.1 定性分析 (16)8.2.2 定量分析 (16)8.3 风险应对策略 (16)8.3.1 风险规避 (16)8.3.2 风险减轻 (16)8.3.4 风险接受 (17)8.4 风险监控 (17)8.4.1 风险监控计划 (17)8.4.2 风险监控指标 (17)8.4.3 风险监控过程 (17)第9章项目采购管理 (17)9.1 采购规划 (17)9.1.1 采购需求分析 (17)9.1.2 采购策略制定 (17)9.1.3 采购计划编制 (17)9.2 采购实施 (17)9.2.1 采购招标 (17)9.2.2 评标与定标 (18)9.2.3 合同签订 (18)9.3 供应商管理 (18)9.3.1 供应商评估 (18)9.3.2 供应商沟通与协调 (18)9.3.3 供应商培训与发展 (18)9.4 采购控制 (18)9.4.1 采购成本控制 (18)9.4.2 采购进度控制 (18)9.4.3 质量控制 (18)9.4.4 合同履行监控 (18)第10章项目收尾 (18)10.1 项目验收 (18)10.1.1 验收目的 (19)10.1.2 验收流程 (19)10.1.3 验收标准 (19)10.2 项目总结 (19)10.2.1 项目总结目的 (19)10.2.2 项目总结内容 (19)10.3 经验教训 (19)10.3.1 收集经验教训 (19)10.3.2 经验教训应用 (20)10.4 归档与交付 (20)10.4.1 项目文档归档 (20)10.4.2 项目成果交付 (20)第1章项目启动1.1 项目背景分析1.1.1 行业现状分析当前软件系统集成行业的市场现状，竞争对手情况，以及行业的发展趋势。
工程设计项目管理手册作业指导书
工程设计项目管理手册作业指导书第1章项目启动与管理准备 (4)1.1 项目定义与目标 (4)1.1.1 项目定义 (4)1.1.2 项目目标 (4)1.2 项目启动流程 (4)1.2.1 项目立项 (4)1.2.2 项目评估 (4)1.2.3 项目立项审批 (4)1.2.4 项目启动会 (5)1.3 项目管理组织结构 (5)1.3.1 项目管理团队 (5)1.3.2 项目组织架构 (5)1.3.3 岗位职责 (5)1.4 项目资源与预算分配 (5)1.4.1 人力资源 (5)1.4.2 物资资源 (5)1.4.3 财务资源 (5)1.4.4 信息资源 (5)1.4.5 外部资源 (5)第2章工程设计流程控制 (5)2.1 设计阶段划分 (5)2.2 设计任务书与设计要求 (6)2.3 设计评审与审批 (6)2.4 设计变更管理 (6)第3章项目进度管理 (7)3.1 项目进度计划编制 (7)3.1.1 进度计划概述 (7)3.1.2 进度计划编制方法 (7)3.1.3 进度计划编制步骤 (7)3.2 项目进度控制策略 (7)3.2.1 进度控制概述 (7)3.2.2 进度控制方法 (7)3.2.3 进度控制措施 (8)3.3 关键路径与进度更新 (8)3.3.1 关键路径分析 (8)3.3.2 进度更新 (8)3.4 项目进度调整与优化 (8)3.4.1 进度调整原因 (8)3.4.2 进度调整方法 (8)3.4.3 进度优化 (8)第4章质量管理与质量控制 (9)4.1.1 质量方针与目标 (9)4.1.2 质量组织架构 (9)4.1.3 质量管理制度 (9)4.1.4 质量培训与教育 (9)4.2 质量计划与质量控制措施 (9)4.2.1 质量计划编制 (9)4.2.2 质量控制措施 (9)4.3 质量验收与评定 (9)4.3.1 验收标准 (9)4.3.2 验收程序 (10)4.3.3 验收记录 (10)4.4 质量问题处理与改进 (10)4.4.1 质量问题识别 (10)4.4.2 质量问题处理 (10)4.4.3 质量改进 (10)第5章项目成本管理 (10)5.1 成本预算编制与控制 (10)5.1.1 预算编制原则 (10)5.1.2 预算编制方法 (10)5.1.3 成本控制措施 (11)5.2 成本分析与管理决策 (11)5.2.1 成本分析方法 (11)5.2.2 管理决策 (11)5.3 成本风险识别与应对 (11)5.3.1 成本风险识别 (11)5.3.2 成本风险应对措施 (11)5.4 成本优化与调整 (11)5.4.1 成本优化措施 (11)5.4.2 成本调整 (12)第6章人力资源管理 (12)6.1 项目团队组建与培训 (12)6.1.1 组建项目团队 (12)6.1.2 团队培训 (12)6.2 项目角色与职责分配 (12)6.2.1 角色定义 (12)6.2.2 职责分配 (13)6.3 项目沟通与协作 (13)6.3.1 沟通管理 (13)6.3.2 协作管理 (13)6.4 项目绩效评估与激励 (13)6.4.1 绩效评估 (13)6.4.2 激励措施 (14)第7章项目风险管理 (14)7.1.1 风险识别 (14)7.1.2 风险评估 (14)7.2 风险应对策略与措施 (14)7.2.1 风险应对策略 (15)7.2.2 风险应对措施 (15)7.3 风险监控与预警 (15)7.3.1 风险监控 (15)7.3.2 风险预警 (15)7.4 风险处理与总结 (15)7.4.1 风险处理 (16)7.4.2 风险总结 (16)第8章项目采购管理 (16)8.1 采购计划与策略 (16)8.1.1 采购计划 (16)8.1.2 采购策略 (16)8.2 供应商选择与管理 (17)8.2.1 供应商选择 (17)8.2.2 供应商管理 (17)8.3 合同管理与执行 (17)8.3.1 合同签订 (17)8.3.2 合同执行 (18)8.4 物资供应与质量控制 (18)8.4.1 物资供应 (18)8.4.2 质量控制 (18)第9章项目沟通与信息管理 (18)9.1 沟通计划与渠道 (18)9.1.1 沟通需求分析 (18)9.1.2 沟通计划制定 (19)9.1.3 沟通渠道建设 (19)9.2 信息收集与整理 (19)9.2.1 信息收集 (19)9.2.2 信息整理 (19)9.3 项目报告与会议管理 (19)9.3.1 项目报告 (19)9.3.2 会议管理 (19)9.4 知识管理与经验总结 (19)9.4.1 知识管理 (19)9.4.2 经验总结 (19)第10章项目收尾与评价 (20)10.1 项目验收与移交 (20)10.1.1 验收准备 (20)10.1.2 验收实施 (20)10.1.3 移交工作 (20)10.2.1 项目总结 (20)10.2.2 项目评价 (20)10.3 项目绩效分析与改进 (20)10.3.1 绩效分析 (20)10.3.2 改进措施 (20)10.4 项目成功经验传承与推广 (20)10.4.1 成功经验总结 (20)10.4.2 成功经验传承 (20)10.4.3 成功经验推广 (21)第1章项目启动与管理准备1.1 项目定义与目标1.1.1 项目定义工程项目是指为实现特定目标，在一定时间内，通过策划、设计、施工、监理等一系列相互关联的活动，利用一定资源组合而成的特定任务。
工程项目管理作业指导书
工程项目管理作业指导书一、项目背景介绍工程项目管理作业旨在培养学生掌握项目管理的基本知识和技能，提高工程项目管理能力，加强实践操作能力。
本指导书将详细说明作业要求、进度安排、评分标准等内容，帮助学生顺利完成工程项目管理作业。
二、作业要求1. 选择一个实际工程项目作为研究对象，要求项目具有一定的规模和复杂性，确保足够的分析和研究空间。
2. 进行详细的项目背景调研，了解项目的背景、目标、范围、时间和质量要求等信息。
3. 建立项目管理的基本框架，包括项目组织结构、工作分解结构（WBS）、项目进度计划和资源分配计划等。
4. 进行项目风险分析与管理，包括对项目风险的辨识、评估和应对措施的制定。
5. 制定项目沟通计划，明确各相关方的沟通需求和方式。
6. 进行项目实施与监控，根据项目进度计划进行具体工作安排和任务监督。
7. 进行项目评估与总结，对项目进行风险、进展和成果等方面的评价，并给出改进建议。
三、进度安排1. 第一周：选择工程项目，并确定研究范围和目标。
2. 第二周：进行项目背景调研和资料收集，并初步建立项目管理框架。
3. 第三周：进行项目风险分析和管理，并制定项目沟通计划。
4. 第四周：进行项目实施与监控，对项目进度进行跟踪和控制。
5. 第五周：对项目进行评估和总结，并撰写作业报告。
四、评分标准1. 项目选择和研究背景（20分）：项目选择合理性和对项目背景的深入研究。
2. 项目管理框架搭建（20分）：项目组织结构、WBS、进度计划和资源分配计划的建立。
3. 项目风险分析与管理（20分）：风险辨识与评估的全面性和应对措施的合理性。
4. 项目沟通计划制定（20分）：沟通需求的明确性和沟通方式的合理性。
5. 项目实施与监控（10分）：根据进度计划进行项目实施和监控的规范性。
6. 项目评估与总结（10分）：对项目成果评价和改进建议的提出。
五、注意事项1. 作业报告要求规范、清晰、完整，包括必要的图表、表格和附件等。
EPC总承包项目管理作业指导书
目录第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责 -------------------------------------------------------- 5一、工程管理组织机构---------------------------------------------- 5（一）工程项目组织机构-------------------------------------------- 5（二）项目管理组织机构-------------------------------------------- 5（三）监理组织机构------------------------------------------------ 6（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构--------------------------- 6二、工程建设项目管理权力------------------------------------------ 7(一)建设单位权力-------------------------------------------------- 7(二)项目管理单位权力---------------------------------------------- 7(三)监理单位权力-------------------------------------------------- 8（四）设计采购施工总承包（EPC）单位权力--------------------------- 8三、工程建设项目管理职责------------------------------------------ 9(一)建设单位职责-------------------------------------------------- 9(二)项目管理单位职责---------------------------------------------- 9(三)监理单位职责------------------------------------------------- 10 (四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责--------------------------- 10第二部分工程建设项目流程 ------------------------------------------------------------------------------ 12一、工程建设项目前期工作流程------------------------------------- 12(一)基本流程----------------------------------------------------- 12(二)建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程--------------- 13(三)EPC总承包项目管理流程 --------------------------------------- 13(四)建设项目设计阶段工作流程------------------------------------- 15(五)建设项目准备阶段工作流程------------------------------------- 16二、工程建设项目管理流程----------------------------------------- 17(一)项目管理基本流程--------------------------------------------- 17(二)招投标基本流程----------------------------------------------- 18(三)合同签订流程------------------------------------------------- 19(四)施工准备流程------------------------------------------------- 20(五)项目风险管理与信息管理流程----------------------------------- 21(六)竣工验收流程------------------------------------------------- 23三、工程项目监理工作基本流程------------------------------------- 24(一)工程项目实施监理的总流程------------------------------------- 24(二)施工准备阶段监理工作流程------------------------------------- 25(三)施工阶段工程投资控制流程------------------------------------- 26(四)施工阶段工程进度控制流程------------------------------------- 27(五)施工阶段工程质量控制流程------------------------------------- 28(六)施工阶段安全监理控制流程------------------------------------- 29(七)合同管理控制流程--------------------------------------------- 30(八)信息管理控制流程--------------------------------------------- 31(九)组织协调控制流程--------------------------------------------- 32(十)工程质量问题及工程质量事故处理流程--------------------------- 33 (十一)工程安全事故处理流程--------------------------------------- 34 (十二)工程洽商控制及签证工作流程--------------------------------- 35 (十三)工程竣工验收控制流程--------------------------------------- 36 (十四)保修阶段监理工作流程--------------------------------------- 37第三部分工程项目建设管理工作制度-------------------------------- 38一、项目管理工作制度--------------------------------------------- 38(一)项目管理会议制度--------------------------------------------- 38(二)工程建设项目参建单位资质审查制度----------------------------- 39(三)设计文件确认及审核制度--------------------------------------- 39(四)费用管理制度------------------------------------------------- 40(五)进度管理制度------------------------------------------------- 42(六)质量管理制度------------------------------------------------- 42(七)安全管理制度------------------------------------------------- 43(八)合同和信息管理制度------------------------------------------- 44(九)材料、设备、构配件采购管理制度------------------------------- 45(十)建设项目后评估制度------------------------------------------- 45二、监理工作制度------------------------------------------------- 45(一)项目监理机构（项目监理部）管理制度--------------------------- 45(二)施工图纸会审、设计交底制度----------------------------------- 46(三)施工组织设计（施工方案）审核制度----------------------------- 47(四)安全生产预案审核制度----------------------------------------- 48(五)分包单位资格审核制度----------------------------------------- 48(六)工程变更制度------------------------------------------------- 49(七)建筑材料、构配件及设备验收管理制度--------------------------- 50(八)工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度--------------------- 51(九)安全监理工作制度--------------------------------------------- 52(十)工程项目监理月报编制制度------------------------------------- 52 (十一)施工现场监理会议制度--------------------------------------- 52 (十二)工程质量问题及事故处理制度--------------------------------- 53 (十三)砼及砂浆试块制作与管理制度--------------------------------- 54 (十四)旁站监理制度----------------------------------------------- 54 (十五)合同及其它事项的管理制度----------------------------------- 55 (十六)工程监理停工制度------------------------------------------- 55 (十七)监理资料的管理与归档制度----------------------------------- 55 (十八)单位工程竣工（预）验收制度--------------------------------- 56 (十九)工程项目监理工作总结制度----------------------------------- 57第四部分工程项目建设控制措施------------------------------------ 59一、工程项目组织机构保证措施------------------------------------- 59二、工程投资控制措施--------------------------------------------- 59三、质量控制措施------------------------------------------------- 60四、工程进度控制措施--------------------------------------------- 61五、安全控制措施------------------------------------------------- 61六、合同管理措施------------------------------------------------- 63七、信息管理措施------------------------------------------------- 63第五部分施工现场管理规定 ------------------------------------------------------------------------------- 65一、工程管理会议规定--------------------------------------------- 65(一)第一次工地会议----------------------------------------------- 65(二)监理工作交底会议--------------------------------------------- 65(三)监理例会----------------------------------------------------- 65(四)工程专题会--------------------------------------------------- 65(五)设计交底和图纸会审------------------------------------------- 66(六)总包单位生产例会--------------------------------------------- 66(七)总、分包单位日常生产协调会----------------------------------- 66(八)会议要求----------------------------------------------------- 66二、工程建设文件、资料管理规定----------------------------------- 67三、施工现场人员、车辆出入管理规定------------------------------- 68四、施工现场材料、设备、构配件管理规定--------------------------- 68(一)工程材料、设备、构配件报审规定------------------------------- 68(二)工程材料、设备、构配件保管规定------------------------------- 69(三)施工现场机械设备管理规定------------------------------------- 69(四)甲供或指定供应商进场材料、设备、构配件管理规定--------------- 70六、大宗材料、设备供应商、分包商等考察和审查规定（特定垄断除外）- 71七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定------------------- 71八、施工程序追溯规定--------------------------------------------- 71九、工程形象进度确认和工程签证审核规定--------------------------- 71十、工程质量控制管理规定----------------------------------------- 72十一、施工现场成品保护规定--------------------------------------- 72十二、工程进度控制管理规定--------------------------------------- 73十三、施工现场安全、消防管理规定--------------------------------- 73十四、施工现场文明施工管理规定----------------------------------- 74十五、主要管理人员考核管理规定----------------------------------- 75十六、目标控制管理规定------------------------------------------- 76十七、施工现场管理奖惩规定--------------------------------------- 76第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职责一、工程管理组织机构（一）工程项目组织机构（二）项目管理组织机构指定供应 指定分包 分包单位 供应商 供应商 分包单位 指定分包 指定供应 指定供应 指定分包 分包单位 供应商（三）监理组织机构仓库管理材料设备管理安全/环卫材料/设备信息管理临时设施管理二、工程建设项目管理权力(一)建设单位权力1、项目建设投资的决策权；2、设计任务书的检查、决策权；3、设计方案征集和设计招标的执行、检查、决策权；4、扩初设计的决策权；5、工程项目建设概算的决策权6、设计方案评审的检查、决策权；7、资金使用计划的决策权8、甲供设备、材料、构配件和招标的执行、检查、决策权；9、施工招标方案、招标文件审查选择施工队伍的检查、决策权；10、提供施工现场“三通一平”，具备开工建设的执行、决策权；11、对已批准的工期计划的检查、决策权；12、投资控制的检查、决策权；13、审核工程形象进度、支付工程进度款的检查、执行权；14、现场组织协调与质量管理的检查、执行权；15、设计和施工工期的改变的决策权；16、工程竣工验收的检查、执行权；17、竣工决策执行情况的检查权；18、遗留问题处理的决策权。
项目管理与监理作业指导书
项目管理与监理作业指导书第1章项目管理概述 (4)1.1 项目管理的定义与特点 (4)1.1.1 定义 (4)1.1.2 特点 (5)1.2 项目管理的生命周期 (5)1.2.1 启动阶段 (5)1.2.2 执行阶段 (5)1.2.3 监控与控制阶段 (5)1.2.4 收尾阶段 (5)1.3 项目管理知识体系 (5)1.3.1 项目整体管理 (5)1.3.2 项目范围管理 (6)1.3.3 项目时间管理 (6)1.3.4 项目成本管理 (6)1.3.5 项目质量管理 (6)1.3.6 项目人力资源管理 (6)1.3.7 项目沟通管理 (6)1.3.8 项目风险管理 (6)1.3.9 项目采购管理 (6)第2章项目启动与规划 (6)2.1 项目启动 (6)2.1.1 项目背景分析 (7)2.1.2 项目目标确定 (7)2.1.3 项目团队组建 (7)2.2 项目目标与范围定义 (7)2.2.1 项目目标细化 (7)2.2.2 项目范围定义 (7)2.2.3 交付物说明 (7)2.3 项目进度与成本规划 (7)2.3.1 项目进度规划 (7)2.3.2 项目成本估算 (7)2.3.3 项目预算制定 (8)2.4 项目风险管理 (8)2.4.1 风险识别 (8)2.4.2 风险评估 (8)2.4.3 风险应对策略 (8)2.4.4 风险监控 (8)第3章项目组织与团队建设 (8)3.1 项目组织结构 (8)3.2 项目团队角色与职责 (8)3.2.1 项目经理 (8)3.2.3 质量经理 (9)3.2.4 项目成员 (9)3.3 团队沟通与协作 (9)3.3.1 沟通渠道 (9)3.3.2 协作机制 (9)3.4 团队建设与激励 (9)3.4.1 团队建设 (9)3.4.2 激励机制 (9)第4章项目执行与控制 (9)4.1 项目进度控制 (9)4.1.1 进度计划制定 (9)4.1.2 进度监控 (10)4.1.3 进度调整 (10)4.2 项目成本控制 (10)4.2.1 成本预算编制 (10)4.2.2 成本监控 (10)4.2.3 成本调整 (10)4.3 项目质量控制 (10)4.3.1 质量计划制定 (10)4.3.2 质量监控 (10)4.3.3 质量改进 (10)4.4 项目变更管理 (11)4.4.1 变更申请 (11)4.4.2 变更审批 (11)4.4.3 变更实施与跟踪 (11)第5章项目收尾与评价 (11)5.1 项目验收 (11)5.1.1 验收范围与标准 (11)5.1.2 验收程序 (11)5.1.3 验收内容 (11)5.2 项目总结与评价 (12)5.2.1 项目总结 (12)5.2.2 项目评价 (12)5.3 项目绩效评估 (12)5.3.1 评估方法 (12)5.3.2 评估指标 (12)5.3.3 评估结果应用 (12)5.4 项目经验教训总结 (12)5.4.1 经验总结 (12)5.4.2 教训总结 (12)5.4.3 知识管理 (13)第6章监理工作概述 (13)6.1 监理的定义与职责 (13)6.1.2 职责 (13)6.2 监理组织结构 (13)6.2.1 监理单位 (13)6.2.2 监理机构 (13)6.2.3 监理人员 (13)6.3 监理合同管理 (14)6.3.1 合同签订 (14)6.3.2 合同履行 (14)6.3.3 合同变更与解除 (14)6.4 监理工作计划 (14)6.4.1 监理大纲 (14)6.4.2 监理计划 (14)6.4.3 监理实施细则 (14)6.4.4 监理工作记录 (14)第7章监理现场管理与协调 (14)7.1 现场质量监督 (14)7.1.1 监理工程师应严格按照项目质量计划，对施工过程进行质量监督，保证工程质量符合设计要求和国家标准。
项目QE作业指导书
项目QE作业指导书引言概述：项目质量工程（QE）是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的质量保证和质量控制，旨在确保项目交付的产品或服务能够满足客户的要求和期望。
本文将为项目QE人员提供一份作业指导书，以帮助他们在项目中有效地执行QE工作。
一、项目质量计划1.1 确定质量目标：明确项目的质量目标，包括产品或服务的质量要求和期望的质量水平。
1.2 制定质量策略：制定适合项目的质量策略，包括质量控制和质量保证的方法和措施。
1.3 制定质量计划：根据项目的需求和约束条件，制定详细的质量计划，包括质量活动的时间表和责任分工。
二、质量保证2.1 设立质量保证体系：建立适当的质量保证体系，确保项目按照质量管理体系的要求进行执行。
2.2 进行质量审计：定期进行内部和外部的质量审计，评估项目的质量管理体系的有效性和合规性。
2.3 实施过程改进：根据质量审计的结果，提出改进措施，并确保这些改进得到有效地实施和跟踪。
三、质量控制3.1 制定质量检查计划：根据质量计划确定的质量要求，制定详细的质量检查计划，明确检查的内容和方法。
3.2 进行质量检查：按照质量检查计划执行检查活动，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
3.3 处理质量问题：及时处理发现的质量问题，包括记录问题、分析原因、采取纠正措施和预防措施。
四、质量培训与沟通4.1 提供质量培训：为项目团队提供必要的质量培训，包括质量管理的基本知识和技能培养。
4.2 进行质量沟通：与项目团队和相关利益相关方进行有效的质量沟通，确保他们对项目的质量要求有清晰的理解。
4.3 促进经验共享：组织项目团队的经验共享会议，总结项目的质量管理经验和教训，为未来的项目提供借鉴和改进的机会。
五、持续改进5.1 收集质量数据：收集和分析项目的质量数据，评估项目的质量绩效和改进机会。
5.2 制定改进计划：根据质量数据的分析结果，制定详细的改进计划，包括改进目标、措施和时间表。
5.3 实施改进措施：按照改进计划执行改进措施，并对改进效果进行监控和评估。
工程项目管理流程优化作业指导书
工程项目管理流程优化作业指导书第1章项目管理概述 (4)1.1 项目管理的基本概念 (4)1.2 工程项目管理的特点与挑战 (4)1.3 工程项目管理流程的重要性 (4)第2章工程项目管理流程现状分析 (5)2.1 工程项目管理流程的现行体系 (5)2.2 流程中存在的问题与不足 (5)2.3 流程优化需求分析 (6)第3章流程优化目标与原则 (6)3.1 流程优化目标设定 (6)3.1.1 项目管理效率提升 (6)3.1.2 项目质量控制 (7)3.1.3 资源优化配置 (7)3.1.4 风险防控能力提升 (7)3.2 流程优化原则 (7)3.2.1 实用性原则 (7)3.2.2 系统性原则 (7)3.2.3 持续改进原则 (7)3.2.4 创新性原则 (7)3.3 流程优化方法与工具 (7)3.3.1 方法 (7)3.3.2 工具 (8)第4章项目立项与策划 (8)4.1 项目立项流程优化 (8)4.1.1 立项申请 (8)4.1.2 立项审批 (8)4.1.3 立项通知 (8)4.2 项目可行性研究 (8)4.2.1 市场分析 (8)4.2.2 技术研究 (8)4.2.3 经济效益分析 (9)4.2.4 环境影响评价 (9)4.2.5 社会影响评价 (9)4.3 项目策划与风险评估 (9)4.3.1 项目目标 (9)4.3.2 项目范围 (9)4.3.3 项目组织结构 (9)4.3.4 项目进度计划 (9)4.3.5 风险评估 (9)4.3.6 资金计划 (9)4.3.7 人力资源计划 (9)4.3.9 合同管理计划 (9)第5章项目招投标管理 (9)5.1 招投标流程优化 (9)5.1.1 分析现有招投标流程，识别存在的问题与瓶颈。
(9)5.1.2 建立招投标流程优化目标，保证流程的公平、公正、公开和高效。
(10)5.1.3 设计招投标流程优化方案，包括流程简化、环节合并、时间压缩等。
项目管理与流程实施作业指导书
项目管理与流程实施作业指导书第1章项目立项与管理体系 (4)1.1 项目立项流程 (4)1.1.1 立项申请 (4)1.1.2 立项评审 (4)1.1.3 立项批准 (4)1.1.4 立项通知 (4)1.2 管理体系构建 (4)1.2.1 制定管理体系文件 (4)1.2.2 设立组织架构 (4)1.2.3 制定管理制度 (4)1.2.4 搭建项目管理平台 (5)1.3 项目目标与范围定义 (5)1.3.1 定义项目目标 (5)1.3.2 确定项目范围 (5)1.3.3 制定项目WBS (5)1.3.4 确定项目里程碑 (5)第2章项目团队与资源配置 (5)2.1 项目团队组建 (5)2.2 角色职责分配 (5)2.3 资源配置与优化 (6)第3章项目计划与进度控制 (7)3.1 项目计划制定 (7)3.1.1 项目目标分解 (7)3.1.2 工作分解结构（WBS） (7)3.1.3 项目活动定义 (7)3.1.4 项目活动排序 (7)3.1.5 项目资源规划 (7)3.1.6 项目时间估算 (7)3.1.7 项目进度计划制定 (7)3.2 关键路径法分析 (8)3.2.1 活动时间参数计算 (8)3.2.2 关键路径识别 (8)3.2.3 关键活动识别 (8)3.2.4 缓冲时间设置 (8)3.3 进度监控与调整 (8)3.3.1 进度跟踪 (8)3.3.2 进度偏差分析 (8)3.3.3 进度调整措施 (8)3.3.4 进度更新 (8)3.3.5 进度控制 (8)第四章风险识别与管理 (9)4.1 风险识别方法 (9)4.1.1 文献分析法 (9)4.1.2 专家访谈法 (9)4.1.3 故障树分析法（FTA） (9)4.1.4 情景分析法 (9)4.1.5 德尔菲法 (9)4.2 风险评估与应对策略 (9)4.2.1 风险概率与影响评估 (9)4.2.2 风险矩阵法 (9)4.2.3 风险应对策略 (9)4.2.4 风险应对措施 (9)4.3 风险监控与沟通 (9)4.3.1 风险监控 (9)4.3.2 风险报告 (9)4.3.3 风险沟通 (9)4.3.4 风险变更管理 (10)第5章质量管理 (10)5.1 质量规划 (10)5.1.1 目标与原则 (10)5.1.2 质量计划编制 (10)5.1.3 质量规划实施 (10)5.2 质量保证 (10)5.2.1 质量保证体系 (10)5.2.2 质量保证措施 (11)5.2.3 质量改进 (11)5.3 质量控制 (11)5.3.1 质量控制方法 (11)5.3.2 质量控制流程 (11)5.3.3 质量控制要点 (11)第6章成本管理 (12)6.1 成本估算与预算 (12)6.1.1 成本估算 (12)6.1.2 成本预算 (12)6.2 成本控制策略 (12)6.2.1 成本控制目标 (12)6.2.2 成本控制措施 (12)6.3 成本分析 (13)6.3.1 成本分析方法 (13)6.3.2 成本分析报告 (13)第7章沟通与协调 (13)7.1 沟通计划制定 (13)7.1.1 确定沟通目标 (13)7.1.2 确定沟通对象 (13)7.1.3 制定沟通策略 (14)7.1.5 沟通计划实施与监控 (14)7.2 沟通技巧与协调方法 (14)7.2.1 倾听技巧 (14)7.2.2 表达技巧 (14)7.2.3 谈判与协调 (14)7.2.4 团队建设与激励 (14)7.3 冲突管理 (14)7.3.1 识别冲突 (14)7.3.2 分析冲突原因 (14)7.3.3 冲突处理策略 (14)7.3.4 冲突解决与预防 (14)7.3.5 建立沟通与协调机制 (14)第8章采购管理 (15)8.1 采购计划与策略 (15)8.1.1 采购计划编制 (15)8.1.2 采购策略 (15)8.2 供应商选择与管理 (15)8.2.1 供应商选择 (15)8.2.2 供应商管理 (15)8.3 合同管理 (16)8.3.1 合同签订 (16)8.3.2 合同履行 (16)8.3.3 合同变更与解除 (16)8.3.4 合同归档 (16)第9章项目收尾与评估 (16)9.1 项目验收流程 (16)9.1.1 验收准备 (16)9.1.2 验收实施 (16)9.1.3 验收反馈 (17)9.1.4 验收报告 (17)9.2 项目总结与经验教训 (17)9.2.1 项目总结 (17)9.2.2 经验教训 (17)9.3 项目评估与绩效分析 (17)9.3.1 项目评估 (17)9.3.2 绩效分析 (18)第10章持续改进与流程优化 (18)10.1 改进机会识别 (18)10.1.1 数据收集与分析 (18)10.1.2 员工反馈与建议 (18)10.1.3 行业最佳实践 (18)10.1.4 客户满意度调查 (18)10.2 流程优化方法 (18)10.2.2 精益管理 (18)10.2.3 敏捷管理 (19)10.2.4 持续集成与持续部署 (19)10.3 持续改进的实施与跟踪 (19)10.3.1 改进措施的制定与实施 (19)10.3.2 改进效果的跟踪与评估 (19)10.3.3 持续改进机制的建立 (19)10.3.4 知识分享与团队培训 (19)第1章项目立项与管理体系1.1 项目立项流程1.1.1 立项申请项目立项的起始阶段是立项申请。
建筑工程施工与项目管理作业指导书
建筑工程施工与项目管理作业指导书一、背景与目的：建筑工程施工与项目管理是建筑工程专业重要的课程之一，旨在培养学生的施工管理能力，使其具备独立进行建筑工程项目管理的实践能力。
本作业指导书的目的是帮助学生掌握建筑工程施工与项目管理的基本理论与实践技能，提升学生的综合素质。
二、作业要求：1. 学生需要选择一个实际的建筑工程项目，并根据该项目进行相关的施工与项目管理分析；2. 学生需要了解项目的背景、规模、特点等基本信息，并将其纳入分析范畴；3. 学生需要研究项目的施工过程、管理方法、技术需求等方面的内容，并进行详细分析；4. 学生需要运用建筑工程项目管理的相关理论与方法，对所选择的项目进行综合评价，提出改进建议；5. 学生需要书写一份完整的报告，包括项目介绍、分析、评价和改进建议等内容。
三、作业指导：1. 选择适当的建筑工程项目：学生可以选择自己感兴趣的或者熟悉的建筑工程项目。
建议选择规模适中且具有一定实际意义的项目，以便进行详细的分析与评价。
2. 收集项目的相关信息：学生需要收集关于所选项目的各种信息，包括项目背景、规划图纸、施工计划、技术要求等。
可以通过查阅建筑工程相关文献、互联网等渠道进行信息搜集。
3. 进行项目分析：在理解项目的基本情况后，学生需要对其进行详细的分析。
包括施工过程、施工组织与管理、资源调配、技术应用等方面的分析。
可以使用工程管理的相关理论和方法，对项目的每个环节进行深入分析。
4. 综合评价与改进建议：在分析的基础上，学生需要对所选择的建筑工程项目进行综合评价。
可以从进度管理、质量管理、成本控制、安全管理等多个方面进行评价，发现项目存在的问题并提出改进建议。
5. 书写报告：学生需要将以上分析和评价的内容整理成一份完整的报告。
报告应当逻辑清晰，语言表达准确，可以适当运用图表辅助说明。
报告的结构可以根据具体情况进行调整，但必须包括项目介绍、分析、评价和改进建议等内容。
四、作业要求与评分标准：1. 作业完成情况：- 是否选择了合适的建筑工程项目进行分析；- 是否对项目的背景、施工过程、管理方法进行了充分的分析；- 是否对项目进行了综合评价和提出了合理的改进建议。
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项目管理作业指导书苏州三联建设顾问有限公司工程建设项目管理作业指导书 SZSL/QC.01-2008 A/0目录第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责 ----------------------------------------------------- 5一、工程管理组织机构 ---------------------------------------------------------- 5(一)工程项目组织机构 -------------------------------------------------------- 5(二)项目管理组织机构 -------------------------------------------------------- 5 (三)监理组织机构 ------------------------------------------------------------ 6 二、工程建设项目管理权力 ------------------------------------------------------ 6 一)建设单位的权力 ------------------------------------------------------------ 6 ((二)项目管理单位权力 ---------------------------------------------------------- 7 (三)监理单位权力 -------------------------------------------------------------- 7 三、工程建设项目管理职责 ------------------------------------------------------ 8 (一)建设单位的职责 ------------------------------------------------------------ 8 (二)项目管理单位职责 ---------------------------------------------------------- 9 (三)监理单位职责 -------------------------------------------------------------- 9 第二部分工程建设项目流程 --------------------------------------------------------------------------- 10 一、工程建设项目前期工作流程 ------------------------------------------------- 10 (一)基本流程 ----------------------------------------------------------------- 10 (二)建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程 --------------------------- 11 (三)建设项目设计阶段工作流程 ------------------------------------------------- 12 (四)建设项目准备阶段工作流程 ------------------------------------------------- 13 二、工程建设项目管理流程 ----------------------------------------------------- 14 (一)项目管理基本流程 --------------------------------------------------------- 14 (二)招投标基本流程 ----------------------------------------------------------- 15 (三)合同签订流程 ------------------------------------------------------------- 16 (四)施工准备流程 ------------------------------------------------------------- 17 (五)项目风险管理与信息管理流程 ----------------------------------------------- 18 (六)竣工验收流程 ------------------------------------------------------------- 20 三、工程项目监理工作基本流程 ------------------------------------------------- 21 (一)工程项目实施监理的总流程 ------------------------------------------------- 21 (二)施工准备阶段监理工作流程 ------------------------------------------------- 22 (三)施工阶段工程投资控制流程 ------------------------------------------------- 231苏州三联建设顾问有限公司工程建设项目管理作业指导书 SZSL/QC.01-2008 A/0 (四)施工阶段工程进度控制流程 ------------------------------------------------- 24 (五)施工阶段工程质量控制流程 ------------------------------------------------- 25 (六)施工阶段安全监理控制流程 ------------------------------------------------- 26 (七)合同管理控制流程 --------------------------------------------------------- 27 八)信息管理控制流程 --------------------------------------------------------- 28 ((九)组织协调控制流程 --------------------------------------------------------- 29 (十)工程质量问题及工程质量事故处理流程 --------------------------------------- 30 (十一)工程安全事故处理流程 --------------------------------------------------- 31 十二)工程洽商控制及签证工作流程 --------------------------------------------- 32 ((十三)工程竣工验收控制流程 --------------------------------------------------- 33 (十四)保修阶段监理工作流程 --------------------------------------------------- 34 第三部分工程项目建设管理工作制度 ----------------------------------------------------------------- 35 一、项目管理工作制度 --------------------------------------------------------- 35 (一)项目管理会议制度 --------------------------------------------------------- 35 (二)工程建设项目参建单位资质审查制度 ----------------------------------------- 36 (三)设计文件确认及审核制度 --------------------------------------------------- 36 (四)费用管理制度 ------------------------------------------------------------- 37 (五)进度管理制度 ------------------------------------------------------------- 39 (六)质量管理制度 ------------------------------------------------------------- 39 (七)安全管理制度 ------------------------------------------------------------- 40 (八)合同和信息管理制度 ------------------------------------------------------- 41 (九)材料、设备、构配件采购管理制度 ------------------------------------------- 42 (十)建设项目后评估制度 ------------------------------------------------------- 42 二、监理工作制度 ------------------------------------------------------------- 42 (一)项目监理机构(项目监理部)管理制度 --------------------------------------- 42 (二)施工图纸会审、设计交底制度----------------------------------------------- 43 (三)施工组织设计(施工方案)审核制度 ----------------------------------------- 44 (四)安全生产预案审核制度 ----------------------------------------------------- 45 (五)分包单位资格审核制度 ----------------------------------------------------- 45 (六)工程变更制度 ------------------------------------------------------------- 46 (七)建筑材料、构配件及设备验收管理制度 --------------------------------------- 47 (八)工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度 --------------------------------- 482苏州三联建设顾问有限公司工程建设项目管理作业指导书 SZSL/QC.01-2008 A/0 (九)安全监理工作制度 --------------------------------------------------------- 49 (十)工程项目监理月报编制制度 ------------------------------------------------- 49 (十一)施工现场监理会议制度 --------------------------------------------------- 49 (十二)工程质量问题及事故处理制度 --------------------------------------------- 50 十三)砼及砂浆试块制作与管理制度 --------------------------------------------- 51 ((十四)旁站监理制度 ----------------------------------------------------------- 51 (十五)合同及其它事项的管理制度 ----------------------------------------------- 52 (十六)工程监理停工制度 ------------------------------------------------------- 52 十七)监理资料的管理与归档制度 ----------------------------------------------- 52 ((十八)单位工程竣工(预)验收制度 --------------------------------------------- 53 (十九)工程项目监理工作总结制度 ----------------------------------------------- 54 第四部分工程项目建设控制措施 ----------------------------------------------------------------------- 56 一、工程项目组织机构保证措施 ------------------------------------------------- 56 二、工程投资控制措施 --------------------------------------------------------- 56 三、质量控制措施 ------------------------------------------------------------- 57 四、工程进度控制措施 --------------------------------------------------------- 58 五、安全控制措施 ------------------------------------------------------------- 58 六、合同管理措施 ------------------------------------------------------------- 60 七、信息管理措施 ------------------------------------------------------------- 60 第五部分施工现场管理规定 ----------------------------------------------------------------------------- 62 一、工程管理会议规定 --------------------------------------------------------- 62 (一)第一次工地会议 ----------------------------------------------------------- 62 (二)监理工作交底会议 --------------------------------------------------------- 62 (三)监理例会 ----------------------------------------------------------------- 62 (四)工程专题会 --------------------------------------------------------------- 62 (五)设计交底和图纸会审 ------------------------------------------------------- 63 (六)总包单位生产例会 --------------------------------------------------------- 63 (七)总、分包单位日常生产协调会 ----------------------------------------------- 63 (八)会议要求 ----------------------------------------------------------------- 63 二、工程建设文件、资料管理规定 ----------------------------------------------- 64 三、施工现场人员、车辆出入管理规定 ------------------------------------------- 65 四、样板间示范管理规定 ------------------------------------------------------- 653苏州三联建设顾问有限公司工程建设项目管理作业指导书 SZSL/QC.01-2008 A/0 五、施工现场材料、设备、构配件管理规定 --------------------------------------- 66 (一)工程材料、设备、构配件报审规定 ------------------------------------------- 66 (二)工程材料、设备、构配件保管规定 ------------------------------------------- 66 (三)施工现场机械设备管理规定 ------------------------------------------------- 67 四)甲供或指定供应商进场材料、设备、构配件管理规定 --------------------------- 68 (六、大宗材料、设备供应商、分包商等考察和审查规定(特定垄断除外) ------------- 68 七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定 ------------------------------- 68 八、施工程序追溯规定 --------------------------------------------------------- 6969 九、工程形象进度确认和工程签证审核规定 ---------------------------------------十、工程质量控制管理规定 ----------------------------------------------------- 69 十一、施工现场成品保护规定 --------------------------------------------------- 70 十二、工程进度控制管理规定 --------------------------------------------------- 70 十三、施工现场安全、消防管理规定 --------------------------------------------- 71 十四、施工现场文明施工管理规定 ----------------------------------------------- 71 十五、主要管理人员考核管理规定 ----------------------------------------------- 73 十六、目标控制管理规定 ------------------------------------------------------- 73 十七、施工现场管理奖惩规定 --------------------------------------------------- 734苏州三联建设顾问有限公司工程建设项目管理作业指导书 SZSL/QC.01-2008 A/0第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责一、工程管理组织机构(一)工程项目组织机构业主代表工程项目管理组织机构项目监理部项目监理部项目监理部总包项目经理部总包项目经理部总包项目经理部指指分指指分分指指供供供定定包定定包包定定应应应供分单供分单单分供商商商应包位应包位位包应(二)项目管理组织机构项目机构管理负责人策划决策阶段管理设计决策阶段管理施工阶段管理专专专专专专专专专项项项项项项项项项管管管管管管管管管理理理理理理理理理组组组组组组组组组5苏州三联建设顾问有限公司工程建设项目管理作业指导书 SZSL/QC.01-2008 A/0(三)监理组织机构总监理工程师总监代表工程部相关专业负责人投合资同土安安控信建装全制息监监监理理监管理理理工工工工工程程程师师程程师师师注:专业负责人负责全公司的专业管理工作，根据工程情况安全监理工程师可兼职。