北京王府井收购春天百货分析
浅析我国百货业并购内外因
在 市 场 经 济 条件 下 ．企 业 的市 场 地 位 一 般 来 说 取决 于它 的行 业 地 位 ，而 行业 地 位则 主要 取 决 于企 业 的经 济 规 模 效应 ，规 模 效 “
一
应 ” 称 效 率 规 模 。 每 个 行业 中都 存 在 着 规 模 经 济 及 范 围 经济 ， 又 在 定 的 条件 下 ， 定 产 业 都存 在一 个 最 佳 的规 模 ， 特 即损 耗 费 用 最 低 企 业 进入 中 国市 场 。 货 业 还 是 迎 来 了发 展 的 春 天 ， 家 上 市 百 货 的 企 业 规 模 ； 着 经 济 环 境 的变 化 ， 业 最 优 规 模 也 在 不 断 变 化 。 百 多 随 企 公 司 主 营 收入 不 断 增 长 。 济 规 模 不 断 扩 大 ， 几 年 大 型 百 货 零 售 通 过并 购扩 大规 模 、增 强 抵 抗 力 是 我 国 百 货业 在 当前 形 势 下 的 主 经 近 企 业 的经 济 效 益 和 利 润 总额 都 有 双位 数 的增 长 。要 在 短 时 间 打 造 要 考虑 。连 锁 超 市 、 型 超市 等新 业 态 的共 同特 点 是 集 中采 购 ， 大 统 国内 百货 企 业 航 母 ， 有 实 施 资 本 运 作 ， 地 区兼 并 重 组 。随 着 相 惟 跨 配送 。 百 货 连 锁 巨 头 其 优 势 就 是拥 有 强 大 的优 质 网 点渠 道 ， 而 从 关 政 策法 规 、 收体 制 、 税 信誉 体 系逐 步 健 全 、 范 ， 及 市 场 趋 向 饱 而形 成 与 品牌 商 叫板 的能 力 ， 到 品牌 资 源 和 价 格优 惠 。另 外 ， 规 以 得 庞 更 和 、 本 市 场 逐 渐 成 熟 ， 货 业 可 获 得 更 大 的 发 展 空 间 ， 货 业 大 大 的销 售 规 模 也 使 其 采 用 信 息 技 术 的 管理 成本 低 ， 具 经 济 效 益 。 资 百 百 从 目前 看 。 国内 百货 企业 虽多 ， 多 数 “ 而 散 ” 业 不 具 备 与 外 资 但 小 企 规模 的并 购 将 更 加 具 有操 作 性 和可 行 性 。 ２、 业 竞 争环 境 必 然 导 致 零 售 行 业 集 中 的 变化 产 百 货企 业 进 行 未 来 竞 争 的 规 模 优 势 。 事实 上 ，零 售 业 企 业 同其 他 行 业 一 样 ，都 有 一 个 规 模 积 聚 效 ２ 战 路 筹 划 与机 会效 应 、 应 。 我 国正 处 于 工 业 化 的 中前 期 阶段 ，零 售 业 存 在 大 量 的 中 小 企 并 购 应 该 服 从 于 企 业 的 发 展 战 略 ， 且 属 于 战 略 实施 范 畴 ， 并 推 业 ， 点 分散 、 复 建设 ， 需 进 行 企 业 整 合 和 重新 洗 牌 。 网 重 急 曾有 美 国 动 战略 目标 的实 现 。在 并 购 前 ， 须 明确 企 业 的 发展 战略 。 并 购 必 拟 专 家 提 出 健 康 的 零 售 业 存 在 一 组 大 小 关 系 ：０ 的大 型 零 售 企 业 企 业 与 本 企 业 产 生 协 同 效应 ， 助 于 企 业 战 略 目标 的实 现 ， 通 过 １％ 有 并 和 ９ ％的 中小 型 零 售 企 业 。一 个 国家 的零 售 业 需 要 有 结 构 合 理 的 并 购 ， 强 本 企 业 的 实 力 ， 高 整 个 系 统 的 运 作 效 率 ， 终 增 强 企 Ｏ 增 提 最 企业 规 模 ． 以一 批 全 国 性 经 营 的 大 型零 售 企 业 为 主 导 。 一批 中小 型 业 的行 业 竞 争 优 势 。 遭 受 外 来 势 力 的 强 烈 渗透 下 。 在 百货 企业 通 过 零 售 企 业 做 补 充 。 年 来 ， 国百 货 企 业 一 直 只 注 重 内 部 管 理 型 和 并 购 可 以在 短 时 间 拥有 众多 新 店 ， 多 我 占据 先人 为主 的优 势 。 据 未 来 根 外 部 拓 展 型 扩 张 ． 货 业 的 集 中 度相 当低 ．小 打 小 闹 ” 百 “ 的企 业 结 构 我 国经 济 总 体 发 展 趋 势 ， 中国 百 货 业 还 处 于扩 张 的阶 段 ， 上 外 资 加 使 百 货 企 业难 以利 用 中 国幅 员 广 阔 和 消 费 人 口众 多 的优 势 ．成 为 企 业 的 进 入 ，时 间 显得 非 常 紧迫 。 日本 百 货 业 面对 多次 的经 济 危 实 力 雄 厚 的商 业 巨子 。尽 管 这 个 观 点 客 观 上 已 获得 了一 些 区域 行 机 ， 资 源 配 置 方 面 来 整 合 ， 而 对 内抗 击 危 机 ， 外抵 御 外 资 侵 从 从 对 业 领 军 人 物 的共 识 ，也 有 一 些 通 过 市 场 化 手 段或 非 市 场 化 的行 政 入 。 ２ ｏ 如 ０ ７年 位 居 日本 百货 业 第 五 的伊 势 丹 百 货 收 购第 四 的三 越 手 段 来 推 行 ． 上 海 市 的 百 联集 团 和大 连 大 商 集 团 等 企 业 ． 在 实 百 货 ， 方 组 建 的控 股公 司 年 销售 额 将 达 到 １ 如 都 双 ． ６万亿 日元 ｆ３ ． １９７亿 践规模化扩张。 美 元）成 为 日本 最 大 的百 货 公 司 。超 过 日本 先 驱 零 售 集 团 （ 丸 与 ， 大
连锁经营管理试题及答案
3．企业文化包含着物质文化、制度文化和。
4．顾客满意战略是站在消费者、使用者的立场上，而不是站在立场上考虑和处理问题。
5．连锁企业经营中心标准化表现在商品服务标准化和标准化。
6．世界上第一家近代连锁店是美国的。
7．日本连锁协会规定会员企业标准是在全国拥有家以上的分店。
在管理上，沃尔玛加强对进货渠道、分销方式、营销费用、行政开支等的成本控制，注重与政府的良好合作及与供给商的亲密合作关系。
宜家1998年进入中国上海，给家具家居业带来一股来自北欧的风。在那之前，中国大多数经营装饰装修材料的商场都是传统摊位式，商业地产商开店，让后租给生产商．经销商或代理商经营，而宜家却反其道而行，走了超市和连锁路线。宜家在全球的零售业务通过全资直辖店和特许经营连锁店两种模式经营〔红组和蓝组〕。在宜家的163家商店中，有143家全资店，分布在22个国家和地区；20家特许经营店，分布在13个国家和地区。宜家并不仅仅销售产品，它还推广自己的销售理念。因此，它的产品仅在其授予特许经营权的商场销售。在特许经营权授予之前，宜家会对有意成为特许经营者的申请人进行仔细审查和评估，将特许经营权之授予那些财力雄厚且零售业务表现好的公司或个人。
1，请谈一谈商品采购的原则和基本要求有哪些？〔8分〕
2，结合案例谈一谈王府井百货、麦德龙调整采购模式的决策理由？〔8分〕
连锁经营课程考试试题参考答案
一、单项选择〔将正确答案的标号填在方框内。每题2分，共20分〕
1 、C 2 、C 3 、D 4 、C 5 、A
6 、C 7 、D 8 、D 9 、D 10 、B
A．副总经理B．职能部门C．地区管理部D．总经理助理
6．以下连锁企业与其所属国家对应正确的一组是〔〕。
王府井案例分析ppt课件
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中段道路宽度较窄，东侧集中了四联美发、中围照相馆、吴裕泰茶庄、盛锡 福帽店等以二层建筑为主体的传统店面，中间步行带宽12．4米，东西步行带 分别为6．8米、7．2米，其中两侧步行带分别在靠近中间步行带一侧设有4米 宽的家具区，布置座椅、路灯、电话亭、垃圾桶等街道家具。
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北段中间步行带呈微微的折线形，东西步行带宽度也因此略有不同，中间 步行带宽17.8米，东西分别约11.3米、14米，在两侧步行带中部设有4米 宽的家具区。
• 凯文林奇在《场地规划》中把25米左右的空间尺 度作为在社会环境中最舒适和得当的尺度。而在 亚洲，据统计，9-24米是商业步行街较好的宽度。
• D/H值经研究，在1.5-2之间比较合理，空间尺度 较亲切。
• 王府井大街道路红线宽度为40米，宽度可分为南、 中、北三段。
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南段人车混行路段，车行道宽23米，东西人行道分别宽25.2 米、19米；
p王府井地处北京市二环
内的中心地段，它位于市
中心的东长安街北侧，北
至中国美术馆，全长约
1600米 ，是北京最有名的
商业区.改造后的王府井大
街形成了“金十字”的构
架。以金鱼胡同西口的十
字路口为中心。朝东是宾
馆饭店一条街，向西是小
吃休闲一条街，南面是繁
华商业街，往北是文化一
条街。
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王府井商业步行街改造背景及过程
• 进入20世纪90年代后，随着市场经济的发展、城市建设与商业格局的变 化、以及土地开发和交通的不断集聚，北京旧城商业街与国内其他大城市中 心区商业街一样，普遍面临着原有经营特色衰减，以及经营、购物、交通和 人文环境下降等问题。90年代初期王府井商业街的特有地位及其作用仍是在 计划体制下市场经济发育不足所形成的。进入90年代以后随着社会主义市场 经济体制的深化改革和市场经济的发展全国形成统一市场，各地区商品经营 的差异越来越小，商业行业的竞争也日趋激烈。
国内一二线主要商场.
庆市渝中区邹容路68号
杭州
杭州大厦购物城 银泰百货 阳光百货 海信广场 海信广场
武林广场1号 延安路530号 青岛香港中路38号 东海西路50号 市南区澳门路88号
青岛
南京新街口商圈是华东最繁华的商业街区，汇集了众多知名的大型商贸企业，也 吸引着世界500强企业巨头纷纷抢滩。中商集团南京中心店居于新街口商圈的核 心区域，经营面积达6万平方米，经营品种超过10万种，以“时尚生活、温馨欢 南京中央商场（集团）股份有限公司 乐”的经营定位，倾力打造现代化的时尚潮流购物场所，集购物、休闲、娱乐等 功能为一体，满足各种消费群体的需求，成为广大消费者心目中最具盛名的大型 综合商场之一。 目前，公司16个专业商场，经营品种24万余种，经济效益连续16年保持在江苏省 南京新街口百货商店股份有限公司 同行第一的地位，2000年销售、利润指标名列中国十大百货商店独立门店之首， 2006年公司累计实现销售33.46亿元，经济效益创历史最好水平；" 武商集团股份有限公司 香港新世界集团 隶属于香港新世界集团的武汉新世界百货目前在武汉有3家店 武汉广场为中国华中地区首家引进国际国内著名品牌与名优畅销商品近 100万余 种类，近200余万品类，真正实现了“荟萃精品、服务大众”的市场定位，真正 武商集团股份有限公司 实现了“国际品牌本土化、本土品牌国际化”的经营战略，真正形成了华中地区 品牌来袭的凤凰窝，成为广大中外消费者购物休闲的理想之首选。 卓展集团 中兴国际名品广场是以经营国际品牌为主体，服务于高档消费客群的购物场所。 中兴－沈阳商业大厦（集团） 荟萃国际名牌，服务成功人士，全新展现“名品·名店·名人”的至尊形象，在 股份有限公司 东北地区综合性百货业态中，已成为经营国际品牌的一面旗帜。 世纪金花股份有限公司 四川力诚股份有限公司与香港华镫零售商管集团合作，开设了西南地区最高档的 精品百货——LCX力诚，这就是成都美美力诚的前身。成都美美力诚所用之“美 美”字样由上海美美百货授权使用，是国内第一个被授权使用“美美”字号及标 志的高档百货 Maison Mode美美 王府井百货（集团）股份有限 公司 美美时代百货(重庆)有限公司为香港华镫集团之下属企业。华镫集团与香港九龙 Maison Mode美美 仓集团及会德丰集团是关联企业 商业规划：大型商场包括25000平方米的太平洋百货公司、国际名牌专卖店、时 尚衣饰精品、眼睛皮具、化装香品、珠宝首饰、视听器材、婚纱摄影、运动用品 、儿童服装及家居电器用品等一应俱全，生活所需不假外求。此外更有更多间中 西食肆、餐厅酒楼、美食广场、电影院、真雪溜冰场、保龄球场、酒吧、的士高 、游戏中心及银行等，建筑面积150000平方米。 杭州大厦有限公司是一家以商业为主体，集多项经营功能为一体的大型服务企 杭州大厦有限公司 业，2007年，以32.7亿元销售业绩再度婵联单体商场销售额排行第一, 并成为全 国唯一一家单店销售超过30亿的百货公司。 银泰商业（集团）有限公司 青岛阳光百货股份有限公司 海信集团 开发商：青岛泰山房地产开发有限公司
价值分析具体实例
(2) 方案的概略评价
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(3)初选方案 通过概略评价，得到最优方案为方案AD该 方案的最大特点是：灯体质坚而轻，组装简便 ，成本较低，美观新颖，益于现代家庭等场所 使用。 具体设计上，灯罩是一弧形罩，反光面采 用镀铬工艺，上面有三道加强筋，以防罩体变 形，材质为AS或ABS，比原金属罩工艺更简单 ，成本更低。另外镇流器等部件设计成外置， 和开关一体，外壳是白色金属壳，考虑到镇流 器工作温度为75 ℃，所以开关为拉线，壳体可 用螺丝紧固或挂置。预测成本比原产品低5元 左右，而美观、新颖又使其价值更高，这样它 比原产品的市场占有率、销售价等都高，所以 此方案可行。
十三、日光灯工作原理分析
日光灯通常指荧光灯管—即低压水银荧光 灯，它是在1938年以后出现的新光源，是第 二代人造光源。 灯管内壁涂以荧光粉．内充水银蒸汽和少 量惰性气体（氢或．氢气）。管两端各有两 个电极，与管内的涂有氧化钍的螺旋钨丝和 一对触须连通。， 当通电加热灯丝达850-900℃时．氧化钍 发射电子，并使高速运动的电子冲击汞原子 ．使汞原子电离；汞原子电离时发射波长为 253. 7um的紫外线，紫外线刺激管壁的荧光 粉发出可见光。． 荧光灯在使用时，必须加设一些附件（镇 流器和启辉器），以保证电流稳定和提高功 率因数。I
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七、灯具市场的发展趋势
由功能性照明向装饰性照明发展。
由单一化向多样化、系列化发展。 室内灯具随建筑结构的改变，随室内装饰 的兴起与发展，向标准化、新技术、新造 型发展． 新型灯具将更受欢迎，如石英钨灯、冷膜 反射灯、节能灯等。 遥控灯具和灯光的变化将更加多样化．
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八、被调查的企业信息—某灯具厂信息分析
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十一、被改进产品（75型日光灯）结构情况 (1）三视图
中国并购案例
中国并购案例【篇一：中国并购案例】2015年1月至5月31日，并购案例高达794起；据不完全统计总金额约为278亿美元；其中有强强联手，也有冤家联姻。
面对竞争激烈的市场，从对手到走到一起成为合作伙伴，结合才是壮大自身实力的最好方式。
竞争越是激烈的行业，资本介入越深，最终能够扭转行业格局的，不是公司创始人、不是创始人老婆，而是资本。
一、马云的手机梦：魅族目标国内前三，欲与苹果小米三分天下2月9日早上，魅族创始人黄章在微博上写下这几个字：“事情算是办好了”。
从去年10月开始就传得沸沸扬扬的阿里入股魅族一事终于公开：阿里斥资5.9亿美元入股魅族，海通开元基金跟投6000万美元。
这是魅族第一次引入战略投资者，也是阿里巴巴自上市以来金额最大的一笔投资。
在三家合作体系中，阿里提供底层服务，通过阿里云的大数据挖掘，制定智能平台的标准，打造一个智能云的底层系统，将api(应用程序编程接口)开放。
魅族是阿里在此方面的第一个合作伙伴，魅族将阿里的智能云平台和魅族自己的flyme系统打通，提供最适合阿里智能云平台的手机产品。
二、冤家变亲家：马云+马化腾，2015年2月14日情人节，滴滴与快的两家高调宣布在一起，合并后的双方并没有改名叫“快滴滴”，而是采用了平行发展的形式，保持业务独立性，互不干扰，合并后双方成为国内最大的叫车平台。
据透露，滴滴打车和快的打车在经过长期的价格大战后，双方公司管理层经过反复沟通与交流，最终达成共识，决定两家公司进行战略合并。
此前，滴滴打车获得4轮投资，总金额超8亿美元，背后金主是腾讯，支付接口是微信支付；快的打车获得5轮投资，总金额近8亿美元，背后金主是阿里巴巴，支付接口是支付宝。
三、阿里撮合：天天动听、虾米音乐合体3月15日，在春节后第一个月，阿里决定将虾米音乐和天天动听组建成阿里音乐。
两款产品将继续走差异化路线并实施商业化的运营模式。
虾米音乐延续专业音乐人的路线风格，而天天动听则选择了大众用户群。
北京某超市公司运营管理案例分析
北京某超市公司运营管理案例分析北京某超市公司运营管理案例分析一、背景信息某超市公司是一家位于北京市的大型连锁超市企业，拥有多家分店，并在京津冀地区拥有广泛的客户群体。
经过多年的发展，该公司已经成为该地区颇具影响力的零售企业之一。
然而，随着市场的竞争日趋激烈和消费者需求的不断变化，该公司面临许多运营管理上的挑战。
二、问题分析1. 成本控制方面存在困难由于超市商品种类繁多，库存量大，导致成本控制方面存在困难。
在商品采购方面，由于部分商品需求波动较大，导致采购时机难以把握；同时，部分仓库管理不严谨，导致商品过期损失严重，增加了成本。
因此，该公司需要进一步优化供应链管理，减少库存量，并严格控制商品质量。
2. 顾客体验不佳由于店内人流量较大，顾客体验不佳成为一个问题。
商场内没有有效的导购引导，顾客往往需要花费较长时间来找到所需商品，导致购物效率低下。
因此，该公司需要加强店内布局规划，提供更好的导购服务，提高顾客购物体验。
3. 人员管理存在问题超市员工数量庞大，人员管理存在着一定的困难。
一方面，某些员工工作积极性不高，工作责任心较差；另一方面，超市门店数量多，员工之间沟通协作缺乏有效的渠道。
因此，该公司需要建立完善的员工培训体系，提升员工的工作素质，并加强不同门店之间的沟通和协作。
4. 系统化管理不完善在信息化建设方面，该公司存在一定的问题，例如：订单管理、库存管理等业务部门之间的信息交互不畅，影响了工作效率；同时，由于目前没有有效的数据分析系统，无法根据顾客购买行为进行准确的分析和营销推广。
因此，该公司需要进行IT系统改进和升级，提高企业的管理效率。
三、解决方案1. 优化供应链管理通过与供应商建立长期稳定的合作关系，统一商品采购渠道，降低采购成本。
同时，加强与仓库的协作，建立严格的库存管理制度，减少过期商品损失。
此外，可以利用大数据技术进行需求预测，提前调整库存，降低滞销商品风险。
2. 改善店内布局优化超市的区域规划，将商品分类合理摆放，加强标识引导，提高顾客的购物效率和舒适感。
2013年中国十大并购事件(案例)大汇总
2013年1月，王府井百货本月初发布公告称，收到控股股东王府井国际的通知，其境外全资子公司贝尔蒙特在1月24日和春天百货签署协议，以19.97亿港根据中国香港地区的收购规则，该交易完成后将触发以上市公司全部股份为目标的强制性全面要约收购。
2013年7月12日，展讯通信与清华紫光联合宣布，双方已达成合并协议，紫光将以现金方式收购展讯通信的全部流通股份，收购总价约108亿人民币(17.8亿美元)。此次收购完成后，展讯通信将变成清华紫光旗下的全资子公司，其股票将在纳斯达5亿人民币(18.5亿美元)收购网龙网络旗下91无线网络100%股权。1用商店之一，月活跃用户约9000万。
5. 双汇收购史密斯菲尔德
5月29日，双汇国际控股有限公司和美国史密斯菲尔德食品公司发布联合公告，双方达成协议，双汇国际以约432亿元人民币(71亿美元)收购史密斯菲尔德。该收购获得了美国外国投资委员会的审批许可。9月26日，双汇国际与史密斯菲尔德食品公司联合宣布收购完成。
6. 清华紫光收购展讯
2. 中石油收购埃尼东非天然气区块权益
2013年3月15日，中石油斥资约255亿人民币(42亿美元)，收购了意大利石油集团埃尼运营的关键区块20%的权益，这标志着中石油进军东非的第一步，也是中国迄今为止对海外天然气田最大的一笔投资。
3.阿里巴巴战略投资新浪微博
2013年4月29日，阿里巴巴集团以约35.6亿人民币(5.86亿美元)战略投资新浪微博公司发行的优先股和普通股，占稀释摊薄后总股份的约18%，成为新浪微博第二大股东。此外，新浪授予阿里巴巴一项期权，允许阿里巴巴在未来按事先约定的定价方式，将其在新浪微博的全稀释摊薄后的股份比例提高至30%。
10.顺风光电收购无锡尚德
2013年11月1日，顺风光电发布公告称，将以30亿元人民币的总代价，收购无锡尚德所有股权。11月12日，无锡尚德重整计划获债权人高票通过，顺风光电开始接盘无锡尚德。12月20日，顺风光电发布公告称，该公司主要股东郑建明已经以其唯一个人身份向无锡尚德管理人支付了转让代价余额25亿元。无锡尚德在2013年3月被无锡市中院裁定进入破产程序，随后无锡官方开始对无锡尚德实施破产重整工作。
2013年中国并购案例列表
最多3.2625亿股股份，占已发行股本75%
116.44亿港元
10.顺风光电
无锡尚德
2013年11月
所有股权
30亿元人民币
分行业汇总
2013年互联网并购案
并购方
被并购方并购Biblioteka 间并购金额1.阿里巴巴
虾米网1月10日2.TrustGo2月17日
超3000万美元
3阿里
友盟
4月2日
8000万美元
并购方
被并购方
并购时间
并购金额
1.万达集团
AMC影院公司
26亿美元
2.华策影视
克顿传媒
16.52亿元
3乐视网
花儿影视&乐视新媒体
15.98亿元
4.光线传媒
新丽传媒
8.29亿美元
5.华谊兄弟
银汉科技
6.7亿美元
6.苏宁云商+弘毅资本
PPTV
4.2亿美元
7.华谊兄弟
浙江常升
2.52亿元
8.华策影视
最世文化
2013年中国十大并购事件（按事件事件排序）
并购方
被并购方
并购时间
并购标的
并购金额
1.北京王府井
春天百货
2013年1月
春天百货39.53%的股权
19.97亿港元(约16.03亿元人民币)
2.中石油
埃尼东非天然气区块权益
2013年3月
意大利石油集团埃尼运营的关键区块20%的权益
255亿人民币(42亿美元)
4.阿里巴巴
新浪微博
4月29日5.86亿美元5.PPS视频5月7日
3.7亿美元
6.阿里巴巴
高德
“无理由回购”项目
“无理由回购”在五爱深港项目的风险预估“无理由退铺（或称回购）”的概念：相对于住宅地产中的退房概念，商业地产项目推出“无理由退铺”通常是向投资者承诺在若干年的期限中，全额或部分返还对经营不满意的投资者的购铺资金。
商业地产的规模开发已经成为前期规划优势与后期经营难度的双刃剑，而开发商在其中扮演的角色则显得更加重要。
“无理由退铺”的操作手法不但需要开发商有雄厚的资金实力，同时也意味着对商业项目前景的信心，而投资者则从中得到了更多的投资安全保障。
以五洲商业广场为例，2004年五洲商业广场共计推出188个铺位以“无理由加价退铺”的形式销售，承诺在商场开业满5年之后的前3个月内，都可以无条件退铺。
同时，在返还原总房款的同时，一次性补偿业主总房款的10%作为投资回报。
在5年期间，经营所得都归业主所有。
可以看出，五洲当时“无理由加价退铺”的操作行为，不仅仅证明一个公司的实力和信誉，而且能够最大程度地减少投资者的经营风险，免除投资者的后顾之忧，因而受到了市场的高度追捧。
据了解，“无理由退铺”在国内许多城市已经有成功运作的先例：苏州中国国际服装城，开发商向业主承诺：“交房后第5年业主有权无理由退房，并返还全部房款”。
被市场评价为不仅显示了开发商的实力和信心，同时还将投资者的风险降到了零。
开盘以来销售业绩十分理想。
长沙王府井商业广场，商业广场的负一楼自营式商铺“流行前线”采取“无理由退铺”政策，清除了投资者的投资风险。
所谓“无理由退铺”即指任何购买了“流行前线”自营式商铺的投资者在A座负一层开业后50日内，无需任何理由均可无条件提出退铺。
为此，开发商提出了“旺铺养三代，不旺退回来”的口号，此举得到了市场的认可。
珠海老香洲商场，为了保证投资者的收益，刺激购买热情，开发商推出了3到5年的返租计划和回购方案。
以香洲百货为例，一方面保证返租投资者的年回报率高达9％左右，同时也承诺购铺者在5年返租期满，可以无理由退铺。
“无理由加价退铺”对于开发商来说的确承担了很大风险，但也可以说风险是可控的，首先，地段决定投资者不退。
大春天报告
沈阳春天商场调研描述一 自然状况 1 地理位置沈阳春天时尚之苑位于沈河区中街路，位于百年老街沈阳中街之上，邻故宫， 大帅府等悠久建筑北眺西接新玛特大悦城等商业形式。
2 周边环境 商场：恒隆广场，中粮大悦城，新玛特，兴隆大家庭，商业城，新世界等 酒店：璟星大酒店，玫瑰大酒店，天伦瑞格大酒店 银行：招商银行，邮政储蓄，建设银行， 3 交通环境及辐射范围 公交线路描述：公交线路多，辐射面广，包括环线，105、113、116、117、133、140、 219、222、228、248、257、276、289、290、292、212、213、196、198、334，等 30 多条公交线路及地铁一号线。
二 商场概况：（一）商场全称：沈阳春天时装之苑（二）商场地址：沈阳市沈河区中街路 168 号（三）性质：民营（四）法定代表人：姚辉（五）成立 时间：1993 年（六）隶属 关系：春天百货有限公司（七）营业 时间：夏季 周一至周五：10：00--19：30周六至周日：10:00—20:00冬季 周一至周五：10：00--19：00周六至周日： 10:00—19:30(八)主 营 项 目：时尚潮流服装服饰四 发展史： 1993 年，辽宁工业展览馆前的广场是今天沈阳春天的“发源地”。
承包辽宁工业展览馆前广场，做大棚形式，对外出租出兑，商户都是经营外贸服装。
1997 年，承包太原街联营商场对面的空置地，建时装广场，也是对外招租，商户都从展览馆跟着姚辉到太原街做外贸服装 。
1998 年沈阳春天时装之苑正式营业。
位置在沈阳市中街路 168 号。
2004 年沈阳春天新时代商业广场正式营业，位置在沈阳市正阳街 98 号。
沈阳春天时尚之苑二 楼新区开业时间 2009 年 5 月份，三楼新区开业时间是 2010 年 3 月份，四楼新区开 业时间是 2010 年 11 月份，新区的商户大部分都是从春天新时代商业广场搬迁至此。
家纺销售总结
家纺销售总结《家纺销售总结》是一篇好的文章，好的文章应该跟大家分享，希望对网友有用。
篇一：xx用品市场调查报告xx家纺用品市场调查报告近期就xx的家纺用品市场进行了初步调查，集中就目前竞争在市场终端的状况以及xx家纺用品市场的基本状况进行了市场调查。
调查的主要目的是为了分析xx家纺用品市场的整体情况，为下一阶段梦洁的市场推广及旺季促销做针对性的准备，同时为决策提供依据。
一、市场基本概况目前xx的主要家纺用品品牌在终端的主要销售渠道和经营模式有以下几种：商场联营或店中店、自营专卖店或加盟专卖店、超市内联营或超市外专卖店、批发市场、团购、家具（家居）大卖场等。
而其中商场和专卖店是多数品牌产品的主流销售渠道，也是品牌资源在终端竞争最为激烈的渠道，而超市经营的品牌多数都以大众化、低价位的产品为主，家具（家居）类专业卖场在家纺用品经营上尚未形成气候。
各主要家纺品牌在xx的终端分布也较为集中，尤其是中、高档品牌在商场和专卖店位置的选择上主要集中在xx的几个重点商圈内，其中五一商圈、东塘商圈、袁家岭商圈是主要的品牌聚集地，其次如火车站、侯家塘、荣湾镇、红星等商圈。
从终端商场的家纺品牌聚集影响力看：平和堂、友谊商城、王府井为第一陈营，春天百货、阿波罗、新世界百货等又为其次。
二、市场调查分析1、终端商场调查情况作为目前xx家纺品牌的主要销售陈地，商场是重点调查目标。
根据商场中家纺品牌所占的位置、面积、品牌影响力以及销售氛围，又分别对几个家纺品牌销售的代表性商场：平和堂、友谊商城、王府井、阿波罗等作为重点调查对象。
从家纺用品在商场中所占的比重及面积来看：王府井百货、阿波罗商场是其中比较有代表性的，家纺产品在店内的展示面积和进驻的品牌数量都是最多的，但是品牌的档次较低，价位也较大众化，近段时间又以夏凉床品为主打，都分别设置了夏季床上用品专区；王府井百货主要家纺品牌：博洋、罗莱、多喜爱、梦洁、雅诺士、瑞滋、胜一家居等；阿波罗商场主要家纺品牌：富丽真金、多喜爱、塔山、金穗、爱斯达、佳丽斯、心愿等；从家纺用品在商场中的档次和影响力来看：平和堂、友谊商城是最具代表性的，无论是品牌的档次、专柜的装修品位和整体形象来看，都显出了高档品位和时尚典雅的氛围，但商场的人流量和销售氛围看并不是很理想，购物的成交率也偏低，这与商场的定位有关。
北京王府井收购春天百货
1.业态互补，进军高端品牌及奥特莱斯业态
春天百货自成立起就将目标客户群定位于高收入消费者，提供高 端奢侈品牌并运营奥特莱斯（OUTLETS ）已在北京、青岛、沈阳开设 了三家奥特莱斯店。 春天百货的奥特莱斯发展模式基本成型，且拥有丰富的奥特莱斯运 营经验。这对目前尚未涉足奥特莱斯业态的王府井而言是一次机遇， 通过并购春天百货，获取成功的运营经验，对王府井的经营业态可以 形成有益的补充。 王府井在化妆品、男女装以及功能项目等方面的招商和管理上，比 春天百货拥有更丰富的经验，但在奢侈品领域的招商和管理经验方面， 春天百货则更有优势。据统计，春天百货旗下已聚集了2 000多个高端 品牌，与路易威登、开云、巴宝莉集团旗下所有品牌均有合作。握有 大量高端品牌资源的春天百货正好与王府井百货形成互补。
“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。
在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码 商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品 牌直销购物中心”。 奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已 有近一百年的历史。Outlets最早就是“工厂直 销店”专门处理工厂尾货。后来逐渐汇集，慢慢 形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中 心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。
2.全国布点， 提高市场份额
第一，从门店数量上分析。截至2012年底，王府井已拥有29家百货店，春 天百货共有16家百货店和3家奥特莱斯店。完成收购后，王府井控制的门店达到 了48家， 在门店数量上一跃成为仅次于万达和百盛的第三大百货企业。 第二，从门店布局上分析。王府井的门店主要位于北方市场，东南沿海和南 方城市的门店相对较少，在门店布局上可以利用春天百货多年积累的资源，加强 王府井在其他市场尤其是南方市场的影响力。 第三，从销售额上分析。根据2012年财务报表显示，中国春天百货2012年 销售总额为54.19亿元，王府井2012年销售总额为182.64亿元，合并后销售规模 达到236.83 亿元，王府井的销售总额增加29.67%。 第四，从自有物业上分析。 目前，王府井29家门店的建筑面积合计有130 万平方米，但自有物业占比不足15%。而春天百货的16家自有门店中，建筑面积 46.4万平方米， 自有物业比例达到48%。 收购春天百货可以增加自有物业比重。
中国10大城市MALL商业模式研究
兴隆大家庭
20
兴隆百货
5
武汉
武广摩尔商业城
20
武汉广场、世贸广场、武汉商场
*
我国MALL排行榜 (3) 已开业或即将开业的 MALL 部分
名次
城市
MALL名称
规模 （万平方米）
主力店
5
长春
*
MALL 是什么？
Mall全称 Shopping Mall，音译“摩尔”或“销品贸” Mall为大型购物中心，属于一种新型的复合型商业业态 西方国家也称为 Shopping Center，即“购物中心” 但和国内通常所指的购物中心（实为百货店的另一种称呼）含义不尽一致 Mall （购物中心）特指规模巨大，集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体，包括百货店、大卖场以及众多专业连锁零售店在内的超级商业中心 Mall提供如漫步在长廊、广场、庭院般悠闲的购物享受
*
正大广场体验点
汇集了世界著名建筑师、设计专家，共创世界一流的购物和娱乐中心——美国Jerde 公司为项目总建筑师 迪斯尼乐园的形象设计者之一Selbert Perkins ，在形象设计中以四季氛围为主旨，营造出四季分明的内部景观和冬日夜晚、水世界等各个主题 顾客可以领略各种最流行的娱乐活动 6楼购物乐园像一个节庆场所。装点着加利佛尼亚棕榈树及其它美国南方景象，充满异国情调 推出Style杂志（中英文季刊），将追踪时装、美容和生活用品上的最新潮流，向消费者介绍健身、食品、近期电影及上海动态
14
沈阳
沈阳新玛特
10
14
昆明
金鹰百货购物中心
10
14
长春
影城购物中心
10
14
广州
江南城广场
10
全国各大城市商场资料
全国城市商场资料A类：顶级百货商场，国际一线品牌15个以上（或单瓶面霜1000元以上，西服或晚礼服10000元以上）；B类：顶级百货商场，国际一线品牌8个以上，15个以下，西服或晚礼服8000元以上；C类：高档百货商场，高档品牌8个以上（单瓶面霜500元以上，西服或晚礼服5000元左右）；手袋目标商场(太平洋、新世界D类：中高档百货商场（单瓶面霜300元以上，西服或晚礼服在1000-2000元左右）；手袋目标商场（王府井）E类：中档百货商场，适合大众年轻人消费。
（百盛、铜锣湾、伊腾洋华堂、大洋）山西太原太原百盛Array天龙A 1、德基广场LV、BURBERRY、FERRAGAMO、LOEWE、HOGO BOSS等B2、金鹰购物中心1F女鞋：NINE WEST、妙丽、伊伴、哈森、星期六、千百度、思加图、波熙、1991、百丽、FED、TOP、REBACCA瑞贝卡、曼仙妮、真美诗；2F女包：高美高、歌飞乔、迪桑娜、明治、帕佳图、COBO、B3、东方商城2F：NINE WEST、真美诗、百丽、瑞贝卡、曼仙妮、接吻猫、JC、波熙、FED、雅氏、SOLE ALLIANCE、思加图、GBOX；明治、嘉里奥、COBO、FION。
B4、金陵购物中心1F女包：KESSLORD、巴黎世家、LANCEL、比华利。
2F女鞋：莱尔斯丹、K’S PAGE、JEFANO、CO－BA、REBACCA瑞贝卡、百丽、千百度、PADOVA、YEBBN、IPSE、暇步士、雅仕C5、大洋百货1F：哈森、GNC、AMBER、真美诗、思加图、JC、莱尔斯丹、AEE、FED、LUNA 、康莉、百丽、星期六、千百度、百思图、他她、薇莱妮凯、美肖、涉趣SELFTREND、卡文、天美意、伊伴、奥卡索、美丽宝。
2F女包：喜力、威尔萨思、帕得高、佳莲威、P&F、富贵猫、卡纷。
D6、苏宁银河他她、百丽、哈森、FED、天美意、暇步士、索菲亚、琪珂、星期六、千百度、卡文、百思图E7、新百康莉、百思图、百思图、达芙妮、哈森、星期六、千百度、天美意、他她、接吻猫D8、中央百货百丽、千百度、森达、享利格兰、百思图、哈森、星期六、康莉、瑞贝卡、他她、索菲亚B1、常州购物中心2F：曼仙妮、千百度、百丽、星期六、芙蓉天使、哈森、索菲娅、美丽宝、爱意、VME、思加图、莱尔斯丹、NATURALIZER、真美诗、波熙、BATA、捷曦。
并购模式分析及案例
董事会预案 证监会受理 证监会反馈意见
30.0
10.8
N.A.
N.A.
烟气治理
水与固体废物处理、环 境评价及ISO体系咨询 等
失败 董事会预案
环保行业上市公司并购（2014年截至6月19日）
2014-04-17
2014-04-03 2014-03-28 2014-03-26 2014-03-25 2014-03-25 2014-03-08 2014-03-08 2014-03-05 2014-02-28 2014-02-27 2014-01-28 2014-01-17 2014-01-16
收合并的激励效果
子公司规模有限 被收购公司业绩无法纳
入股份公司合并报表 专门成立专业并购团队
要求较高人力资源成本
劣势
第11页
案例：王府井上市公司大股东设立主体实施并购
北京国有资产监督管理委员会
100%
北京国有资本经营管理中心
100%
5%
北京王府井东安集团有限责任 公司
65%
北京王府井国际商业发展有限 公司
1.98 （ 2014年Q1 ）
以净资产为基础 定价
热电供应
董事会预案 发审委通过
发审委通过 证监会受理
签署转让协议
2014-05-16 2014-05-12 2014-05-10
清 控 人 居 环 境 研 究 院 华控赛格 52.99%股权
中昱环保51%股权
湘鄂情
晋纬环保51%股权
万邦达
2014-05-09 2014-05-08
第16页
目录
1 2014年并购市场及失败原因 2 并购模式分析 3 环保领域并购分析
北京王府井百货有限公司供应链管理的现状及分析
苏州信息职业技术学院毕业设计报告（论文）系别：经济贸易系专业：报关与国际货运班级：报关131学生姓名：张琪学生学号：G1*******设计（论文）题目：北京王府井百货有限公司供应链管理的现状及分析指导教师：楚晓玉起讫日期：2015.11—2016.3苏州信息职业技术学院毕业设计(论文)成绩评定表苏州信息职业技术学院毕业设计（论文）任务书学生（签名）年月日指导教师（签名）年月日教研室主任（签名）年月日系主任（签名）年月日苏州信息职业技术学院毕业设计（论文）开题报告苏州信息职业技术学院毕业设计（论文）中期检查表毕业设计报告（论文）摘要目录1 引言 (1)2 供应链管理概述 (1)2.1 供应链管理概念 (1)2.2 供应链的类型 (1)2.3 供应链管理的原则及内容 (2)2.4 供应链的特点及作用 (4)3、北京王府井百货有限公司供应链管理现状 (6)4 北京王府井百货有限公司供应链管理存在问题 (7)4.1 市场替代效应导致市场份额和和利润下降 (7)4.2 规模没有完全成熟 (7)4.3 企业经营管理模式陈旧 (7)4.4 机制不健全企业合作模式难以建立 (7)5 北京王府井百货有限公司供应链管理的解决方案 (8)5.1 更为激烈的成本竞争需要发达的信息系统 (8)5.2 规模化趋势需要供应链管理 (8)5.3 专业化和特色经营趋势要求供应链管理 (8)5.4 供应商之间日益密切的关系迫切需要供应链管理 (8)结论 (9)致谢 (9)参考文献 (9)1引言随着我国加入世界贸易组织,世界经济一体化进程的加快和科学技术的迅猛发展,企业要有机会向世界各地推销产品,也要面对来自世界各地的竞争,只有最好的,有企业的优势才能生存,影响企业生存的不确定因素,是供应链之间的竞争。
消费者和企业的客户从各种销售渠道找到的产品和服务的最低价格,价格战不仅是在该地区之间的扩张,更是在世界范围内的扩张。
因为消费者是最终的“买家”,企业及其产品的竞争力不是由企业决定的,而是由原材料的产品来完成决策的整个过程,产品的竞争是供应链之间的竞争。
一、零售业的概念
本章重点：零售业的概念零售业的发展历程和现状零售业的分类零售业态零售行业与连锁经营在从事零售行业之前，我们首先需要对它有一个全面的了解和认识。
因此，本章我们将对零售业做一个系统的介绍，包括其定义、种类和发展状况等。
一、零售业的概念说起零售，在很多人的印象里就是卖东西。
实际上其比较完整的定义则是将产品和服务出售给消费者，供其个人和家庭使用，从而增加产品和服务价值的一种商业活动。
相应地，零售业是以向最终消费者提供所需商品和服务为主的行业。
零售业中的重要角色零售商是以零售活动为基本职能，将产品和服务出售给消费者供其个人使用的一种商业企业，是介于制造商、批发商和消费者之间，以赢利为目的的从事零售活动的经济组织。
我们常说的零售业态则是指零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同经营形式，它根据“如何销售，销售什么？”为标志来划分。
我们所要介绍的连锁经营作为一种经营形式，必须与具体的业态相结合，才能显示它的存在形式和独特的魅力。
二、零售业的发展历程和现状零售行业是一个古老的行业，它完成了商品的最终流通，满足了人们生产和生活的需要。
在零售业的发展历程中，有三次大的变革改变了它的初始形态，充实了它的内容。
店这种组织的出现。
零售商业的第一次革命是百货商世纪中叶以前，零售业的主要商业组织形式是杂货商店。
随着欧洲产业革命的爆发，人们的生活方式发生了改变，商业活动极大地繁荣了起来，零售由店铺进入了商场。
就商场来说，无论是交易面积还是交易条件都明显优于店铺，而且它的经营方式也是对传统的一次突破，实现了专业化经营。
世纪后期，这种零售形式由欧洲传入美国，得到了进一步发展和完善。
零售商业的第二次革命的标志是连锁店的出现。
连锁商店是为了适应资本主义经济走向集中和垄断的需要而产生的集团型商业企业。
连锁经营成本低廉，较之百货店更具有竞争性，且其营业周转迅速，便于扩大推销，因此直至今日发展势头依然不错。
超级市场的出现是零售形式的第三次重大变革。
家纺市场调查报告
家纺市场调查报告家纺市场调查报告现实生活中，报告越来越有用，报告中提到的信息都要准确。
我相信很多人会发现写报告很难。
以下是边肖精心编制的家纺市场调查报告，仅供参考，希望对大家有所帮助。
家纺市场调查报告1第一，功能性和高科技1.抗菌家纺面料具有抗菌功能的纺织品在防止细菌入侵方面起着极其重要的作用。
抗菌功能性纺织面料制成的日用品逐渐引起人们的关注，随着科学技术的发展，被广泛而深入地辐射到生活细节中。
2.抗静电家纺面料。
在家用纺织品领域，合成纤维弥补了天然纤维的不足，应用广泛，但吸湿性差，容易积累静电。
机织纺织品易吸尘、易染色、透气性差，严重时甚至会引起触电甚至火灾。
因此，人们希望纺织品能够具有抗静电性，即纺织品能够自行消除静电。
3.抗紫外线家纺面料。
紫外线对人体有害。
人长时间暴露在紫外线下，会发生皮炎和色素沉着，皮肤会加速老化，甚至癌变。
如果能将纺织品制成抗紫外线纺织品，对人体的伤害将大大降低。
二、格局目前，广泛流行的织物图案是通过提花、印刷、刺绣、种花、压花、切花、烧花、烤花、喷花、贴花和磨花加工而成。
比如印花面料，就是一种技术和艺术相结合的特殊产品，在某些情况下，印花面料的商业价值很大程度上取决于图案设计和印花效果。
新颖独特的图案设计可以赋予面料活力。
同一个面料上印的图案不同，体现的穿着效果也不同。
印刷工艺有了许多新的变化，如使用油漆、金银丝、轧染等。
，与提花面料相结合，营造出丰富的视觉效果。
大麻织物的组织结构多样，复合组织产生条纹和方块，使用带条纹的组织带来丰富的外观。
图案与色织工艺相结合，可以丰富大麻织物的色彩和图案。
在真丝提花面料中，不同的原料、纱线或组织增强了面料表面的对比，呈现出浮雕效果，美丽而富有动感的提花图案赋予面料飘逸奢华的感觉。
第三，立体立体织物在家用纺织品中也很受欢迎。
在面料成分上，纯棉在产品中占有重要地位，重视棉织物的双面结构。
双层提花夹层织造，或通过使用双层组织与纱线和整理，前侧和后侧紧密相连。
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“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。
在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码 商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品 牌直销购物中心”。 奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已 有近一百年的历史。Outlets最早就是“工厂直 销店”专门处理工厂尾货。后来逐渐汇集，慢慢 形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中 心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。
前十名股东持股情况
本公司控股股东：北京王府井国际商业发展有限公司 实际控制人:北京王府井东安集团有限责任公司 最终控制人:北京市国有资产管理委员会
春天百货
全称：中国春天百货集团有限公司
1998年宝姿与法国春天百货集团 (PPR)合资成立 属于外商独资企业 经营国际高端品牌的全国连锁百货店 和奥特莱斯运营商 大股东是宝姿国际 实际控制人是香港的陈启泰、陈汉杰 2009年12月15日 香港联合交易所主板上市
自2012年上半年，王府井国际启动中国春 天的计划。 2012年6月初，王府井国际开始与中国春天 的实际控制人陈启泰先生接触，在达成共识后开 始方案的设计及论证；8月中旬，经过王府井国 际内部讨论后，确定正式立项；9月份组织完成 了对中国春天门店的实地调研和专家访谈。
王府井国际于2012年10月，在开曼群岛设 立了窗口公司——贝尔蒙特公司作为境外收集 信息和融资的平台。
二、并购的过程
2012年以来，面对外部各种因素对百货行业 的冲击，春天百货的经营业绩也受到了影响，盈 利能力持续下降 。
由于2012年初，陈氏兄弟被公开私自动用旗 下两家上市公司宝姿 (00589，HK)以及春天百货 的资金用于免息贷款,陈氏兄弟深陷企业管理丑闻 ，公司股价长期疲软。
就在春天百货遭遇利润下降的危机时，它早已 成为了别人眼中的“肥肉”。
案例分析： 北京王府井收购春天百货
案例分析：北京王府井并购春天百货
1
公司介绍
2
并购的动因
并购的过程
3
4
并购对企业的影响
一、并购公司与 被并购公司介绍
北京王府井
全称：北京王府井百货（集团）股份有限公司
以百货零售业为主业的上市公司
前身为1955年创建的北京市百货大楼 1991年组建北京百货大楼集团 1993年4月28日改组设立本公司 1994年5月6日在上海证券交易所上市
从2012年10月到12月，金鹰商贸董事长王恒 在二级市场对春天百货四次增持之后，持股比例 从4%增至8.02%，一跃成为第二大股东。 这不免让人想到2004年王恒前后9次二级市 场举牌入驻南京新百百货，最终将南京新百收入 麾下。 但这一次，王恒没能圆梦，被王府井半路截 胡。而且，此次收购是春天百货主动向王府井抛 出了橄榄枝 。
1.业态互补，进军高端品牌及奥特莱斯业态
春天百货自成立起就将目标客户群定位于高收入消费者，提供高 端奢侈品牌并运营奥特莱斯（OUTLETS ）已在北京、青岛、沈阳开设 了三家奥特莱斯店。 春天百货的奥特莱斯发展模式基本成型，且拥有丰富的奥特莱斯运 营经验。这对目前尚未涉足奥特莱斯业态的王府井而言是一次机遇， 通过并购春天百货，获取成功的运营经验，对王府井的经营业态可以 形成有益的补充。 王府井在化妆品、男女装以及功能项目等方面的招商和管理上，比 春天百货拥有更丰富的经验，但在奢侈品领域的招商和管理经验方面， 春天百货则更有优势。据统计，春天百货旗下已聚集了2 000多个高端 品牌，与路易威登、开云、巴宝莉集团旗下所有品牌均有合作。握有 大量高端品牌资源的春天百货正好与王府井百货形成互补。
3.
王府井仅有百货单一平台，在零售行业大环境波动比较大的情 况下，单一运营模式不利于抗风险，而春天百货旗下拥有春天百货 店、奥特莱斯和赛特购物中心3大业态，补充新的商业业态。
4.
王府井门店的建筑面积合计有130万平方米，但自有物业占比 不足15%。而春天百货的16家自有门店中，建筑面积46.4万平方米 ， 自有物业比例达到48%。 在中国房地产价格和物业租金上涨的 情况下 ，收购春天百货增加自有物业比重，可以为公司奠定长期的 竞争优势。
二、并购的动因
王府井国际综合管理部部长张廷俊说：“如 何做大做强，将是国内连锁百货集团在未来几十 年内必将面对的课题。而在这一过程中，收购兼 并是最为重要的手段。
此次王府井收购春天百货，主要是基于两家 百货集团的并购有利于实现门店和业态间的协同 效应，
经过多轮艰苦谈判，王府井国际与中国春天 达成《股权销售协议》。 2013年1月31日和2月2日，春天百货与王府 井先后发布公告，披露王府井的控股股东王府井 国际所属境外全资子公司贝尔蒙特与春天百货控 股股东Bluestone及其一致行动人PGL签署股份 转让协议。 前者将以每股1.2港元、总金额19.97亿港 元的价格收购后两者所持有的16.64亿股春天百 货股份，占总股本的39.53%。
1.
此次王府井收购春天百货后，王府井控股门店数量将从原来的 29 家迅速增加到 48 家，使得王府井百货继万达百货、百盛后，拥 有全国门店数量第三的百货集团。
2.
“王府井主要网店布局在北方，而春天百货大部分网点在南方地 区 ，春天百货与王府井在网点布局上能够形成良好的互补作用，对 王府井开拓南方市场起到关键性的作用。 ”
（较春天百货交易前市价1.09港元/股，溢价约10%）
2013年6月21日，王府井国际完成所有的项 目核准和批准文件，6月28日，完成与大股东就 中国春天39.53%的股权交割，并对其余股东发 出了强制重组合并要约。
截止到2013年8月31日，受让总股本的 96.72%，王府井国际成为中国春天的控股股东 及实际控制人。 中国春天于2013年12月5日起在香港联交所 退市，至此，中国春天成为王府井国际旗下全资 附属公司。
谢 谢！
经验二是有关借力“资金杠杆”
张廷俊说：“34亿元的交易额在收购市场上并不算很大， 但在百货领域，这却是笔不小的数字。这期间，为解决收购资 金不足的问题，尝试用了大量的资金杠杆，取得了很好的收效 。未来，在实施收购兼并期间，不妨利用银行、信托等机构的 资金支持，加速企业发展。”
四、并购对企业的影响
本次收购是国内首次以完全市场化运作的方 式实现内资企业并购外资企业的案例。
经验一是有关借力“外脑”
在收购案进行中，王府井国际聘请了大量的专业公司，借 力“外脑”，顺利完成了对中国春天的收购。
参与交易的中介机构，包括香港的凯易律师事务所、君合 律师事务所以及美国的安永会计事务所等在内的数个专业机 构。这些机构帮助王府井对中国春天进行尽职调查，识别交 易过程中可能存在的风险，包括在中国大陆法律层面上可能 存在的问题，或在收购中国春天的过程中，提供香港法律和 财务顾问的帮助。
2.全国布点， 提高市场份额
第一，从门店数量上分析。截至2012年底，王府井已拥有29家百货店，春 天百货共有16家百货店和3家奥特莱斯店。完成收购后，王府井控制的门店达到 了48家， 在门店数量上一跃成为仅次于万达和百盛的第三大百货企业。 第二，从门店布局上分析。王府井的门店主要位于北方市场，东南沿海和南 方城市的门店相对较少，在门店布局上可以利用春天百货多年积累的资源，加强 王府井在其他市场尤其是南方市场的影响力。 第三，从销售额上分析。根据2012年财务报表显示，中国春天百货2012年 销售总额为54.19亿元，王府井2012年销售总额为182.64亿元，合并后销售规模 达到236.83 亿元，王府井的销售总额增加29.67%。 第四，从自有物业上分析。 目前，王府井29家门店的建筑面积合计有130 万平方米，但自有物业占比不足15%。而春天百货的16家自有门店中，建筑面积 46.4万平方米， 自有物业比例达到48%。 收购春天百货可以增加自有物业比重。