路基施工准备 PPT

2.2
技术准备
技术准备是施工准备的核心。任何技术上的差错和 隐患都可能导致人身安全事故和质量事故的发生， 造成生命和财产损失。因此，必须认真做好技术准 备工作。
2.2.1
熟悉及核对设计文件
设计文件是组织施工的主要依据。施工单位必须按 图施工，未经建设单位和监理工程师同意，无权修 改设计文件及图纸，更不能在没有设计图纸的情况 下擅自施工。
2.2.2
施工现场调查 2.技术经济条件调查
技术经济条件调查主要包括的内容有： 取土场、弃土场调查， 当地运输情况的调查， 施工现场供水、供电、通信情况的调 查， 当地劳动力及生活设施的调查， 施工干扰的调查。
2.2.3
施工前的技术交底
施工前的设计技术交底工作通常由建设单位主持，设计、监 理和施工单位参加。首先，设计单位的设计负责人说明设计 意图、设计依据、设计要求及所设计工程的功能与特点，并 对工程的特殊结构、新技术和新材料等提出设计要求，对施 工中应注意的关键技术问题等进行设计技术交底；然后， 施工单位通过对设计意图的理解及研究核对设计文件和图纸 的相关记录，提出对设计图纸的疑问、建议或变更;最后，在 统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一做好记录，形成设 计技术交底纪要文件，由建设单位正式行文，参加单位共同 会签盖章，作为施工合同的一个补充文本。该补充文本与设
基施工准备工作的计划与内容，重点把握组织准备、技
术准备、物资准备和施工现场准备的具体工作内容。
技能目标
学生能够正确做好路基施工前的各项准
备工作，包括熟悉施工项目部的组织结构，核对设计文
件、技术交底，具有建筑材料的检测能力和控制测量、
施工放样的能力，以及机械设备的选型能力，能够填写
各种施工准备资料。
模块2 模路块基1施工公准路wenku.baidu.com工程和路基工程概述
21世纪高职高专道路桥梁工程系列规划教材 示范性高职院校建设项目成果教材
路基施工技术
模块2 模路块基1施工公准路备工程和路基工程概述
2.1 组织准备 2.2 技术准备 2.3 物资准备 2.4 施工现场准备
模块2 模路块基1施工公准路备工程和路基工程概述
学习引导
知识目标
通过本模块的学习，学生应能够了解路
2.2.2
施工现场调查
对施工项目进行实地勘测和现场调查，获得有关数 据的第一手资料，是编制实施性施工组织设计文件 的重要准备工作。施工现场调查主要包括自然条件 调查和技术经济条件调查两个方面。
2.2.2
施工现场调查
1.自然条件调查
（1）地形、地貌。重点调查公路沿线及各类构筑物的地形、 地貌，以便布置施工现场，选择驻地，规划临时设施，掌握 障碍物的位置及数量等。 （2）地质。通过试验、观察和地质勘探等手段确定公路沿线 的地质情况，选择路基土石方的施工方法，确定特殊路基的 处理措施，选择土场及制订障碍物的拆除计划等。 （3）水文。调查地下水和地面水，制定合理可行的防排水方 案。 （4）气象。重点调查气温、降雨及风力、风向，制定冬季取 暖、夏季防暑降温、雨季施工现场排水及防洪、大风季节施
2.1
组织准备
组织准备是做好一切准备工作的前提。组织准备 工作主要包括组建施工组织结构、设置施工班组 和人员进场与培训、技术交底、建立健全各项管 理制度。
2.1.1
组建施工组织结构
在施工组织结构的组建过程中，应根据施工项目 的规模、结构特点和复杂程度确定施工项目的施 工组织结构人选；职能部门的设置、人员的配备 应适应工作的需要，力求精干、高效；坚持合理 分工与密切协助相结合的原则，责权具体，便于 指挥和管理。
2.2.4
编制施工组织设计和施工预算 2.编制施工预算
施工预算是施工单位根据中标后的合同 价、施工图纸、施工组织设计或施工方 案、施工定额等文件进行编制的，它可 以切实有效地控制施工过程中的全部经 济活动。
2.3
物资准备
2.3.1物资准备工作的程序
（1）根据施工预算、分部分项工程的施工方法和施工进
度的安排，拟订国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）
件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。 （2）根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工地
点、供应地点和供应方式，拟订运输计划和运输方案，签 订（物3）资按供照应施合工同总。平面图的要求，组织物资按计划时间进 场，在指定地点按规定方式进行储存或堆放。
2.1.4
建立健全各项管理制度
在施工过程中，项目现场一般应建立技术质量责任制 度、工程技术方案制度、施工图纸学习制度、技术交 底制度、职工考勤考核制度、工程材料和构件的检查 验收制度、工程质量检查与验收制度、材料出入库登 记和保管制度、安全操作制度、机具使用保养制度等， 以保证各项施工活动的顺利进行。
2.2.4
编制施工组织设计和施工预算 1.编制施工组织设计
施工组织设计既是施工准备工作的重要组成部分，也是指导 施工现场全部生产活动的基本技术经济文件。编制施工组织 设计的目的在于全面、合理、有计划地组织施工，从而具体 地实现设计意图，优质高效地完成施工任务。 概括地说，公路施工组织设计就是从工程的全局出发，根据 公路工程的特点，按照客观的施工规律和当时当地的具体条 件，统筹考虑施工过程中的人工、材料、机械、资金和施工 方法这五个主要因素后，对整个工程的施工进度、资源消耗 和平面布置等做出科学而合理的安排。
2.1.3
技术交底
在工程开工之前，应详细地向施工班组和操作工人进行技 术交底，通常包括施工图纸交底、施工技术交底及安全技 术交底，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、 施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的 要求进行施工。交底工作应按照管理系统自上而下逐级进 行。根据不同的对象，交底可采用书面、口头和现场示范 等形式。
2.1.1
组建施工组织结构
2.1.2
设置施工班组和人员进场与培训
1.设置施工班组 应根据专业、工种确定合理的施工班组，即专业施工队。 技工、普工的比例要满足施工组织方式的要求，同时应制 订出劳动力需要量计划。 2.人员进场与培训 在组建项目经理部后，应根据各分部分项工程的开工日期 和劳动力需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场，并 及时组织安全、防火和文明施工等方面的培训教育工作。