项目预算-项目管理思维导图
第七章项目成本管理_知识点思维导图
能够影响成本管理的组织文化和组织结构;
输入
事业环境因素
市场条件,决定着在当地及全球市场上可获取哪些产品、服务和成果; 货币汇率,用于换算发生在多个国家的项目成本 发布的商业信息,经常可以从商业数据库中获取资源成本费率及相关信息,而这些数据库动态跟踪具有相应技能的人力资源的成本数据,也提供材料与设备的标准成本数据;还可以从卖方公布的价格清单中获取相关信息
备选方案分析
会议
计量单位
精确度
准确度
输出
成本管理计划
组织程序链接 控制临界值
绩效测量规则
报告格式
其他细节
7.2 估算成本
定义:对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程 作用:确定项目所需的资金
根据需要在整个项目期间定期开展
粗略量级估算
启动阶段:其准确度区间为 −25% 到 +75% 细化后:可缩小至 −5% 到 +10%
储备分析
是一种为了实现特定的管理目标,剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标,完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比
如果 BAC 已明显不再可行,则项目经理应考虑使用预测的 EAC。经过批准后,就用 EAC 取代 BAC
项目管理信息系统,可为管理成本提供多种方案;
不同地区的生产率差异,可能会对项目成本造成巨大影响
财务控制程序(如定期报告、必需的费用与支付审查、会计编码及标准合同条款等);
组织过程资产
历史信息和经验教训知识库; 财务数据库;
现有的正式和非正式的与成本估算和预算有关的政策、程序和指南
专家判断
工具与技术
数据分析
完工估算(EAC)
假设将按预算单价完成 ETC 工作
EAC = AC +(BAC – EV) 承认AC(不论好坏),但是完工预算BAC不变 纠正未来工作中实际单价和计划单价的偏差,这种偏差叫非典型偏差
思维导图-PMP项目管理:五大过程组-十大管理知识领域
7.1规划成本管理 7.2估算成本 7.3制定预算 8.1规划质量管理 9.1规划资源管理 9.2估算活动资源 10.1规划沟通管理 11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险应对 12.1规划采购管理
4.5监控项目工作 4.6实施整体变更控制
5.5确认范围 5.6控制范围 6.6控制进度 7.4控制成本 8.3控制质量 9.6控制资源 10.3监督沟通 11.7监督风险 12.3控制采购 13.4监督相关方参与
04整合管理
05范围管理
06进度管理 07项目成本管理 08项目质量管理 09项目资源管理 10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
4.7结束项目或阶段
04整合管理
监控过程 收尾过程
项目管理:五大过程组-十大 管理知识领域
启动过程 规划过程 执行过程
04整合管理 13项目相关方管理
4.1制定项目章程 13.1识别相关方参与
04整合管理 05范围管理
06进度管理
07项目成本管理 08项目质量管理 09项目资源管理 10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
13.2规划相关方参与
04整合管理 08项目质量管理
09项目资源管理
10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
4.3指导与管理项目工作 4.4管理项目知识
8.2管理质量 9.3获取资源 9.4建设团队 9.5管理团队 10.2管理沟通 11.6实施风险应对 12.2实施采购
研发项目管理思维导图
研发项目管理基础概念
项目定义独特产品,临时性
项目约束条件时间 + 成本 + 质量
项目管理将(知识 + 技能 + 工具 + 技术)运用于项目活动满足项目要求
项目 5 大过程
启动过程
规划过程
执行过程
监控过程
收尾过程
项目生命周期
启动项目
组织与准备
执行工作
结束项目
研发生命周期
产品定义
总计设计
设计开发
样机制作阶段
小批量试制
项目管理需要技能
硬技巧
方法、过程、技能
计划、跟踪、控制
报告
软技巧
人员管理
领导
团队建设、冲突解决
激励、训练
协商、沟通、倾听
I SO9001:2015体系相关标准
过程管理思路P DCA
名词
范围
组织环境
8.3 产品和服务的设计和开发
总则
设计和开发策划
设计和开发输入
设计和开发控制
设计和开发输出
设计和开发变更科士达研发项目管理
项目立项管理
项目评审管理
文档归档管理
项目变更控制管理
设计变更
需求变更
项目暂停
项目关闭
项目结案管理。
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咱们每周都会组织一次名为“百人社”的社群讨论
每一期的问题都非常实在,是项目经理工作中的切身会碰到的
比如↓↓
这些问题,是参加“百人社”2000多名项目经理讨论得最热烈的。
讨论得越热烈,
越说明大家对这些问题的重视程度。
因此,圈友们每一期关于问题的讨论,我们都会总结成思维导图,帮助大家再次遇到问题的时候能够
理清思路,举一反三。
↓↓
《怎么更好地管理项目进度》思维导图示例
《如何处理项目组内的踢皮球事件》思维导图示例
《如何做好项目过程中的会议管理》思维导图示例
我们曾挑选30个讨论得最热,
最为精华的主题思维导图集结成册,做成了这一本
《听思维的声音》
(这本思维导图,售价49元,销量可观。
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分享项目管理思维导图模板
分享项目管理思维导图模板项目管理是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理,一个项目从计划到完成,是个复杂的过程,需要多个部门配合,如果没有加强项目管理,资金拥堵没有计划,人员分配不合理,投资项目前没有进行充分论证,最终很可能会导致项目失败;下面是分享的几款项目管理思维导图模板,希望可以帮助到大家!工程项目管理和技术经济分析思维:工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
同过一系列的活动组成了一个完整的思维导图,如下所示,希望可以帮助到大家。
跨境电商不同点思维导图:该思维导图对跨境电商的形式进行了总结分析,通过四个点来对其进行解释,以下思维导图对其进行了很好的归纳。
成本效益思维导图:以下思维导图通过建设成本,环境成本,变动成本等七个方面对成本效益进行了解释说明,总结的很详细很全面。
产品成份额分析思维导图:产品成交额分析是对所做的产品用户购买数量以及使用之后回购还是召回进行详细的分析解释说明,我们都知道思维导图对于总结内容以及知识点有很大的帮助,可以简单明了的将某件事情进行详细说明,下面借助思维导图对产品成交额进行分析使用。
项目管理组织结构图:该项目管理树状组织结构图将一个完整的项目在实施时的进度,状态等一直到结束进行了拆分,每个步骤紧邻着下一步骤,完美衔接有助于一个项目的运营。
O2O营销结构图:O2O营销分析导图,从用户感觉,产品价值,用户体验,用户口碑等各方面去进行分析以上是分享的六款绘制精美项目管理流程图,该模板都是在迅捷画图网站中进行下载分享的,如果你是一名新手的话可以直接套用模板进行编辑的,希望上述的分享可以帮助到有需要的朋友!。
财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表
年财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:第一部分各章节知识点思维图前言教材结构: 八章内容可以分为三部分:一个基础;两大环节;五大主题。
【思维导图】——重点推荐的学习工具第一章总论【思维导图】【总结】第二章预算管理【思维导图】预算的分类与体系预算工作组织预算编制方法销售预算编制生产预算的编制材料采购预算编制直接人工预算制造费用预算单位生产成本预算销售及管理费用预算现金预算【总结】第三章筹资管理思维导图上市公司的股票发行资金需要量预测销售百分比法资金习性预测法(先分项后汇总)总杠杆效应【总结】第四章投资管理【思维导图】产出阶段的成本投入类财务可行性要素的估算建设投资的估算——第一个投入类要素【总结】【总结】经营成本的估算运营期相关税金的估算产出类财务可行性要素的估算投资项目财务可行性评价指标的测算五个指标。
运用相关指标评价投资项目的财务可行性【第四章总结】一、财务可行性要素三、评价指标的计算四、财务可行性评价五、投资决策方法第五章营运资金管理【思维导图】流动资产融资战略应收账款的监控第六章收益与分配管理【思维导图】【定价方法小结】成本费用管理标准成本的制定变动成本差异的计算与分析责任成本管理的流程如图所示:第七章税务管理【思维导图】企业筹资税务管理企业投资税务管理【涉税情况总结】企业营运税务管理企业收益分配税务管理税务风险管理体系第八章财务分析与评价【思维导图】财务分析的方法第二部分财务管理公式助记表第二章预算管理一、目标利润预算方法1.量本利分析法:目标利润 = 预计产品产销数量×(单位产品售价一单位产品变动成本)一固定成本费用2.比例预算法:= 产品销售收入一变动成本一固定成本费用(1)销售收入利润率法:目标利润=预计销售收入×测算的销售利润率(2)成本利润率法:目标利润=预计营业成本费用×核定的成本费用利润率(3)投资资本回报率法:目标利润=预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率(4)利润增长百分比法:目标利润=上期利润总额×(1+利润增长百分比)3.上加法:目标利润=净利润/(1-所得税率)净利润 = 盈余公积+股利分配+未分配利润=净利润×盈余公积提取比率+股利分配+未分配利润净利润 =(股利分配+未分配利润)/(1-盈余公积提取比率)预期目标利润=预测可实现销售×(预期产品售价-预期产品单位成本)-期间费用二、主要预算的编制1. 销售预算编制:现金收入=本期应当收现 + 收回以前赊销(从后往前推)2. 生产预算的编制:预计生产量=预计销售量+预计期末结存量-预计期初结存量期未结存量 = 期初结存(上期期末结存)+ 本期增加–本期减少3. 材料采购预算编制:某种材料采购量=某种材料耗用量+该种材料期末结存量-该种材料期初结存量某种材料耗用量(生产需要量)=产品预计生产量×单位产品定额耗用量材料采购支出 = 当期现购支出+支付前期赊购4. 直接人工预算:直接人工小时数=预计生产量(件)×单耗工时(小时)单耗工时(小时=直接人工小时数×单位工时工资率5. 制造费用预算:=变动制造费用 + 固定制造费用6. 单位生产成本预算:编制基础→生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算。