案例分析【第四章】【有答案版】
第四章工程招投标实例及案例分析
序号 问题 提问单位 提问时间 答复
1
……
n
问题：1、该项目的标底应采用 什么方法编制？
2、业主对投标单位进行资 格预审应包括哪些内容？
3、招标工作的内容是否正确?如不正确请改正， 并排出正确顺序。
案例1 答案
1、标底编制可以采用工料单价法和综合单价法，根据招标工程的 具体情况选择合适的编制方法。 2、招标中的不当之处体现在：
①因征地工作尚未完成，因此不能进行施工招标； ②一个工程不能编制两个标底，只能编制一个标底； ③在招标中，业主违反了招投标法的规定，以不合理的条件排斥 了潜在的投标人 ④承包商的投标文件若由项目经理签字，应由法定代表人签发授 权委托书； ⑤在投标截止日期之前的任何一天，承包商都可以递交投标文件 ，也可以对投标文件作出补充与修正，业主不得拒收； ⑥开标工作应由业主主持，而不应由招投标管理机构主持； ⑦市公正处人员无权对投标单位的资质进行审查； ⑧评标委员会必须是5人以上的单数，而且业主方面的专家最多 占1／3，本项目评标委员会不符合要求。
案例分析
其他
案例1在某建筑工程施工公开招标中，有ABCDEFGH等施工
单位报名投标，经招标代理机构资格预审合格，但建设单位以 A单位是外地单位为由不同意其参加投标。
评标委员会由5人组成，其中当地建设行政主管部门的招投标管 理办公室主任1人，建设单位代表1人，随机抽取的技术经济专 家3人。
评标时发现，B单位的投标报价明显低于其他单位报价且未能 说明理由；D单位投标报价大写金额小于小写金额；F单位投标 文件提供的施工方法为其自创，且未按原方案给出报价；H单 位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他单位投标文 件均符合招标文件要求。
第四章 公共政策案例分析案例
第四章公共政策案例一、教学目标与用途公共政策案例是公共政策的直观化和具体化的客观描述，是解释和说明公共政策的可操作的实际形态。
通过本章案例学习，学生重点掌握公共政策的核心要素、公共政策系统、公共政策过程等基础知识，能够运用多元分析工具对公共政策案例进行诊断，作出客观评价并提出解决问题的方法。
二、涉及知识点（一）公共政策的核心要素（二）公共政策系统的构成（三）公共政策过程（四）公共政策分析方法三、案例教学重点1.事实分析：是什么？在什么时间、地点？程度如何？事实的产生可能会改变问题所要达到的价值。
2.价值分析：原因是什么？为了谁？应优先考虑什么？价值问题是能否解决的主要检验标准。
3.规范分析：应该是什么？应该怎样做？政策执行的结果是要达到所谋求的价值与利益。
4.可行性分析：能否行得通？公众是否允许这样做？需要确定客观现实中得能力与可能。
5.利益分析：利益如何分配？利益究竟分配给谁？这是政策分析的归宿。
案例1 我国重大节假日高速公路免费政策及其反思【引言】随着中国高速公路免费通行政策破冰启程，2012年中秋国庆长假期间，8天的高速公路免费大餐史无前例。
众多私家车车主高涨的出行兴致令内地交通直面“秋运”大考。
从“新政”实施情况看，可谓喜忧参半。
喜的是，“买路成本”大为降低；忧的是，“时间成本”急剧增加。
全国各地相当多的高速公路成为“停车场”，做操、遛狗、踢毽子……网友戏称之为被迫上演全民健身运动。
高速变“龟速”，已开始引发公众对高速公路免费大餐的新一轮讨论。
【案例】为促进国土资源开发，优化地区经济产业布局，保障人民群众安全便捷出行，推动经济社会健康持续发展，我国近年来加快了公路基础设施建设的步伐。
同时，为了拓宽投融资渠道支持公路建设，在新建高速公路及部分普通公路上实施了收费公路政策，这种政策对于加快公路建设发挥了极为重要的积极作用。
然而，收费公路也在发挥积极作用的同时出现了一些群众反映突出的问题。
比较明显的是，随着近年来我国私人汽车保有量的快速增长，许多人选择在重大节假日期间自驾出行，这使得一些私人自驾小型客车通过较多、车流较为集中路段的部分公路收费站因车流量大、排队缴费出现拥堵现象，既不安全，也影响了公路的通行效率，还给公众出行带来不便。
国开劳动与社会保障法第4章案例
国开劳动与社会保障法第4章案例及答案1．李某系永固建筑公司的职工，2008年8月因拖欠工资问题与永固建筑公司发生劳动争议。
建筑公司工会出面进行协调，永固建筑公司认为这属于公司的内部人事问题和财务问题，工会不应介入。
在工会的支持下，李某向当地劳动争议仲裁委员会申请劳动争议仲裁，永固建筑公司在得知劳动争议仲裁委员会中有当地工会代表之后，拒绝参加仲裁。
试分析：（1）在本案中，劳动争议仲裁委员会应当如何处理争议？（2）工会参与解决劳动争议的权利有哪些表现形式？2．唐某是某公司一名职员，2007年3月与公司签订了6年劳动合同，唐某因为为人正派，做事认真，被大家推举为公司的工会职工代表。
唐某经常为职工福利等事项与公司高层管理人员发生争执。
2009年3月唐某接到公司与其解除劳动合同的通知，理由是唐某春节期间不服从公司安排，没有加班。
唐某不服，提出申诉。
经调查查证，2009年春节期间公司没有法定的加班理由，同时也没有正式安排唐某加班。
试分析：（1）该公司的做法是否合法？请用相关法律予以说明。
（2）此案应如何处理？3．2007年3月5日，某纺织公司工会代表全体职工与公司签订了集体合同。
合同规定：职工工作时间为每日8小时，每周40小时，周六、周日为公休日。
如果在周六、周日安排职工加班，便在加班后的一周内安排补休；在上午和下午连续工作4个小时期内安排工间操各一次，每次时间为20分钟，此20分钟计入工作时间之内；职工的工资报酬不低于每月800元，加班加点的工资及其他实物性福利不包括在内；工资于每月5日前支付；合同的有效期为自2007年 4月1日至2008年4月1日，双方对于集体合同都要严格遵守，任何一方也不能违反，否则要赔偿给对方所造成的损失。
此合同于2007年3月20日被劳动行政管理部门确认。
2007年8月1日，纺织公司从人才市场上招聘了一批女工，去充实新建立的一个纺织分厂。
2007年8月3日纺织公司与这批女工签订了劳动合同。
第四章等部分章节的部分案例参考答案
第四章案例一参考答案：1.结合本案例，新东方发展必须紧跟时代和当前的市场需求，新东方最初是出国考试培训为主，并且竞争实力非常强，现转向英语培训为主，并有各类考证，竞争对手众多，并且本身业务也存在一定的问题，因此，基于此，提出如下建议：继续做好自己的专攻市场，尤其是竞争实力强的市场；对竞争市场的态度；协调好合作业务单位的关系。
具体如下：公司战略：主营业务——英语培训；竞争战略——做好营销等工作；职能战略——营销、财务、生产等内容。
2.可以发展远程教育，但因注意与国外竞争对手之间的业务区别，显现出自身的优势，如价格。
3.公司战略：定位英语培训，全国扩张；将英语品牌延伸到整个培训行业；发展远程教育；成为民办大学等。
竞争战略：创新技术，形成规模经济，满足标准化市场需求；拓宽市场营销手段。
案例二参考答案：1. 根据案例材料，摩托罗拉公司因其自身企业实力、市场发展、技术等原因，在考虑企业战略发展今后的方向时，以总裁为首的管理层们提出了战略方向的转变——放弃电视机生产，撤回原来在电视机行业所占用的力量，将其悉数投放到无线电通讯设备市场中去。
战略方向转变风险远大于战略目标的变化。
而这样的做的条件是企业实力强、市场需求、新行业处在新的发展起点上，要有相关的技术支撑。
2.这样做会使摩托罗拉公司的实力分化，管理理念不能相通，对当时的摩托罗拉而言，既有电视机产业又有通讯设备产业，实力不足于支撑公司的战略的转移。
3. 国际公司的战略取向主要考虑国际市场和国际竞争对手。
这样做也许短期不会灭亡，但对于企业而言，利润毕竟是最重要的，因此，会大大减少公司的利润和市场领先地位。
案例三：参考答案：1.成功战略管理需遵循：适应环境原则；全过程原则；整体优化原则；全员参与原则；反馈控制原则，本案例中也是遵循这样的原则的。
2.战略管理是现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保障；是保证现代企业目标管理获得成功的重要措施；是现代企业在社会信息化、经济全球化背景下保持长期、稳定和高速发展的必然选择；是现代企业高层管理领导者引领企业走向成功的重要管理战略。
第四章 倾听案例分析精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版用“心”沟通场景一：妻子：累死我了，一下午谈了三批客户，最后那个女的，挑三拣四，不懂装懂，烦死人了。
丈夫：别理她，跟那种人生气不值得。
（给妻子出主意）妻子：那哪儿行啊！顾客是上帝，是我的衣食父母！（觉得丈夫不理解她，烦躁）丈夫：那就换个活儿干呗，干吗非得卖房子呀？（接着出主意）妻子：你说得倒容易，现在找份工作多难啊！甭管怎么样，每个月我还能拿回家三千块钱。
都像你的活儿，是轻松，可是每个月那几百块钱够谁花呀？眼看涛涛既要上大学了，每年的学费就万把元吧？！（觉得丈夫不理解，还说风凉话，开始抱怨）丈夫：嘿，你这个人怎么不识好歹？人家想帮帮你，怎么冲我来啦？（也动气了）妻子：帮我？你要是有本事，像隔壁小萍丈夫那样，每月挣个四五千，就真的帮我了。
（接着抱怨）丈夫：看着别人好，和他过去！不就是那几个臭钱嘛？有什么了不起？！（急了）场景二妻子：累死我了，一下午谈了三批客户，最后那个女的，挑三拣四，不懂装懂，烦死人了。
丈夫：大热天的，再遇上个不懂事的顾客是够呛。
快坐下喝口水吧。
（把她平日爱喝的冰镇酸梅汤递过去）妻子：唉，挣这么几个钱不容易，为了涛涛今年上大学，我还得咬牙干下去。
（感到了丈夫的理解与关切，继续宣泄心里的烦恼）丈夫：是啊，你真是不容易，这些年，家里主要靠你挣钱撑着。
（表达对妻子的感激，主动把自己放在一个低调位置上）妻子：话不能这么说，涛涛的功课、人品，没有你下力，哪儿能有今天的模样？唉，我们都不容易。
（气全消了，把丈夫抬回他应有的位置上）问题：1、在场景一与场景二中，哪对夫妻进行了有效的沟通？2、他们是如何进行有效沟通的？参考答案：倾听有以下三种类型：第一种，专心地听，即完全理解说话者的观点、价值观、态度、情绪和感情。
第二种，关注地听，即要求分析信息、记住内容，和对说话者提问。
第三种，随意地听，即最不费劲的，如看电视或听收音机。
在场景一中，丈夫只是关注地听了妻子的抱怨，而没有专心地听，即没有完全理解妻子的态度、情绪和感情。
案例分析【第四章】【有答案版】
案例分析题1、甲公司与李某签订一份２年期劳动合同。
双方在劳动合同中约定：试用期3个月，试用期间李某的工资按约定工资（月薪1600元)的６0％执行。
如在劳动合同履行期间甲公司发生经营方式调整,则劳动合同即行终止，甲公司无需向李某支付经济补偿。
问：(1)甲公司与李某在劳动合同中约定的事项有哪些不合法之处?(２）假定双方在合同中同时约定：如双方发生劳动争议只能向甲公司所在地的人民法院提起诉讼。
该约定是否合法，为什么?2、20１0年5月，李某去一家外企应聘,声称自己是某名牌大学法学硕士毕业，取得了司法考试资格证书，并将自己的证书复印件交给了招聘人员。
该公司急需法律顾问,于是以高薪聘请李某,请其担任法律主管，双方签订了劳动合同，合同期限为5年,试用期为6个月。
李某自2010年5月开始工作后，在试用期内经常发生错误,特别是在一项合同审查中,没有对该合同的重大纰漏提出法律意见，导致公司损失巨大。
公司于２010年1２月了解到，李某的司法考试证书是伪造的。
于是公司立即主张解除与李某的劳动合同。
问:(1)公司是否有权解除李某的劳动合同?为什么?（２)若李某此时已经怀孕,公司是否还有权解除合同?依据是什么?(3)公司是否有权要求李某承担相应的损失?3、汪某于20０8年6月1日与甲公司签订了为期3年的劳动合同,双方约定月工资2000元，试用期8个月，试用期工资1200元。
２009年１2月１日，甲公司以汪某团队观念淡薄、创新意识不足为由解除了劳动合同,并未支付任何经济补偿。
问：(1)双方签订的劳动合同内容违法之处有哪些?（2)甲公司解除合同的理由是否成立?为什么?(３)如果甲公司与汗某签订竞业限制条款，需要满足什么条件?【答案】(1)试用期8个月违反了《劳动合同法》规定的最长使用期6个月试用期工资1200元,违反了试用期工资应该不低于约定工资的８０%为16０0元，(2）不成立，不属于用人单位解除劳动合同的法定理由。
（3）汪某应该为甲公司的高级管理人员，高级技术人员和其他负有保密义务的人员。
案例分析第四章消防设施
保护半径150m，间距120m。本处间距60+50+50=160m， 不符合要求。
7.3.2 建筑室外消火栓的数量应根据室外消火栓设计流量和保护 半径经计算确定，保护半径不应大于150.0m，每个室外消火栓 的出流量宜按10L/s～15L/s计算。 7.3.3 室外消火栓宜沿建筑周围均匀布置，且不宜集中布置在建 筑一侧；建筑消防扑救面一侧的室外消火栓数量不宜少于2个。 7.3.4 人防工程、地下工程等建筑应在出入口附近设置室外消火 栓，且距出入口的距离不宜小于5m，并不宜大于40m。 7.3.5 停车场的室外消火栓宜沿停车场周边设置，且与最近一排 汽车的距离不宜小于7m，距加油站或油库不宜小于15m。
2 单层建筑宜设置在水力最不利处，且应靠近出入口。
问题4：该场所是否应设置排烟设施？首层迪斯科（净高4m）应至少划分几个防烟 分区？长边最大长度是多少米？如果净高3m应至少划分几个防烟分区？长边最大长 度是多少米？
答：应设置。 净高4米：1个（一个最大1000）。36m 净高3米： 2个（一个最大500）。24m 见下一页。
2018年司法考试四卷《案例分析》试题及答案四
2018年司法考试四卷《案例分析》试题及答案四2018年司法考试即将开始，小编在这里为考生们整理了2018年司法考试四卷《案例分析》试题及答案，希望有所帮助，想了解更多资讯，请关注的及时更新。
2018年司法考试四卷《案例分析》试题及答案四【案情】：2004年2月10日中午，夏某酒后从亲戚家驾车回家，车速很快。
车到县法院门口时，突然从巷子里冲出一辆自行车。
两车相撞，骑自行车的江某(14岁，中学生)当即被撞出10米多远，左手、右脚骨折，头上血流不止。
虽经法院出来的几名法警将其送到医院抢救，但最终因颅骨裂而死亡。
后此案被县公安机关立案侦查，县检察院提起公诉。
在开庭审理时出现了以下情况：【问题】：1.辩护人齐某独立提出回避申请，理由是：江某的父亲聘请的诉讼代理人曾经以“了解案情”为由邀请本察公诉人到本县“海鲜大酒楼”吃饭，可能影响案件公正审理，因而要求公诉人回避。
问题：齐某有权提出回避申请吗?其理由是否成立?2.若本案公诉人是检察长，而法院审判委员会决定让他回避。
问题：审判委员会可以这样做吗?3.夏某要求公诉人回避。
其理由是公诉人在讯问时先人为主，态度严厉，且对其的指控失实。
审判长认为夏某申请回避的理由不能成立，遂当庭予以驳回。
问题：审判长的做法符合法律规定吗?4.夏某要求县人民法院集体回避，认为此案应由上级法院审理。
其理由是本案的证人多系县法院的法警，这些法警又与本院的工作人员非常熟悉，因此对本案的公正审理会有影响。
问题：夏某的要求是否合理?5.江某的法定代理人其父江中华提出：夏某的父亲是县人民法院的副院长，且夏某从小在法院的家属区长大，对法院的工作人员均较熟悉，因此他要求县法院集体回避，本案应由上级法院指定管辖。
问题：江中华有权提出回避申请吗?江中华要求法院集体回避的理由正确吗?为什么?【答案】：1.齐某无权独立提出回避申请。
根据我国《刑事诉讼法》的规定，只有当事人及其法定代理人有申请回避权，齐某是辩护人，无权独立提出回避申请。
系统规划与管理师第4-10章课后案例答案全篇
第四章课后案例题某银行是中国第一家向社会公众公开发行股票并上市的商业银行。
经过20年的快速发展，该银行综合实力日益增强，自身规模不断扩大，市场份额与品牌知名度得到不断提升，为公司客户搭建起跨时空、全方位的银行服务体系。
该银行建行以来，始终坚持狠抓信息化建设，大力开发综合业务处理系统，不断创新电子化服务手段，基本实现了业务处理电子化和网络一体化。
在系列改革措施的推进下，该银行业务转型稳步进行，风险控制全面加强，资产质量明显提高，资本实力显著增强，使得信息化建设成为该银行自身建设的核心内容。
随着该银行业务的不断壮大与发展，客户服务请求事件数量的不断增多，给该银行IT部门带来了极大工作量，由于缺乏统一的运维管理，一旦发生事故，IT内部人员像“救火队员”一样四处去“灭火”，无法快速定位故障原因，故障不能及时解决，业务部门的意见很大，业务部门往往用影响业务生产与IT部门进行交涉，使IT服务非常被动。
为改变IT现在被动局面，经领导决定通过招标的形式确定，“长远科技”为其提供IT咨询服务。
【问题】：(1)如果你是“长远科技”负责该项目的项目经理，在服务规划设计阶段，服务目录设计应具有哪些活动。
(2)请根据案例介绍简要设计出该项目的服务目录。
(3)请根据案例介绍简要设计该项目的服务级别协议（需列出关键要素)。
(4)请根据案例介绍该项目应釆取哪些服务模式，并写明原因和服务范围。
【参考答案】：问题（1）IT服务目录的设计一般按照如下步骤进行：①确定小组成员：参与人员至少应包括银行业务代表、系统规划与管理师、IT服务工程师，以确保制订服务目录时的视角是全面的。
②列举服务清单：小组应当列出一个包括所有IT服务在内的清单，不管它们是否真的被包括在现有的IT服务内。
③服务分类与编码：对服务清单中的内容，按服务对象的技术维度或服务性质维度进行分类，如硬件、软件、环境、响应支持、例行操作、优化改善、调研评估等。
④服务项详细描述：详细描述各服务项包括的内容、价值、目标、服务级别指标、技术实现方法等。
民法学案例分析
第四章公民(合伙)【案例分析】(本题15分)王文和高五约定合伙经营运输业,各出资一万元,亏盈平分。
二人商定由王文负责购买一部东风牌汽车。
王文则委托张祥去购车,约定酬金600元。
因王文未说明要买东风牌汽车,张祥则以一万二千元买回一辆旧黄海车。
高武要张祥退车,张祥拒绝,王文自知失误也不主张退车。
于是高武要求退伙。
王文同意,并当场与张祥达成协议。
王文当天退给高武5000元股金,同时声称在半年内退其余股金时要扣除买车酬金300元。
高武不同意支付酬金,且只答应王文在一个月内退还其余股金。
高武之妻刘花得知此事后,找王文说明自己不同意丈夫的做法,不愿退伙,原以剩下的5000元仍然入股合伙。
王文坚持原协议已作废。
张祥怕事后有变,三天内筹措4700元当面交给高武,高武说少于5000元不收。
张祥将钱交给王文。
王文说过二天再说。
汽车首次投入运输后,中途翻车,摔坏货主货物价值20000元,汽车修理费6000元。
王文要与张祥均担损失,张祥提出要高武承担5000元股份的损失,自己只承担5000元股份的损失,并要王文另付他300元买车酬金。
王文同意分担一半,因和张祥合伙,不付张祥买车酬金300元。
高武认为自己与此事无关,不承担责任。
三方诉至法院。
问:1、本案中,哪些合伙成立,哪些合伙不成立?为什么?2、王文和高武是否应付给张祥600元酬金?为什么?3、他们的争议如何处理?【分析要点】第五章法人【案例分析】(本题15分)某电镀厂从1995年起为某汽车油箱厂加工电镀零配件:1997年12月,汽车油箱厂与自行车厂合并,更名为汽车制造厂。
在合并前,汽车油箱厂己累计欠电镀厂加工费57000元,合并后,电镀厂一向汽车制造厂迫索欠款,汽车制造厂则以“汽车油箱厂己撤销,厂长己更换,其债务与本厂无关”为由,拒绝偿还,电镀厂遂诉至法院。
问:1汽车制造厂拒付欠款理由是否合法?为什么?2.本案欠款问题应如何解决?【分析要点】答:①汽车制造厂的理由不合法。
投资管理--财务管理案例分析
一、现金流入量 ——是指投资项目实施后在项目计算期内所引起的企业现 金流入的增加额，简称现金流入。主要包括以下内容： 1、营业收入（经营期主要的的现金流入项目） 2、固定资产余值 统称为回 3、回收流动资金 收额
二、现金流出量 ——现金流出量是指投资项目实施后在项目计算期内所引起的企业 现金流出的增加额，简称现金流出量。主要包括以下内容： 1、建设投资 2、垫支的流动资金 3、经营成本（付现成本） ——经营期内为满足正常生产经营而需要用现金支付的成本。 经营成本＝总成本－非付现成本＝总成本－折旧额、摊销额 4、营业税金及附加 5、所得税
②根据年末营业结果来计算
• 经营现金净流量=税后净利+折旧等非付 现成本
③根据所得税对收入和折旧的 影响计算
• 经营现金净流量=税后净利+折旧等非付 现成本 • =（收入－付现成本－折旧等非付现成本 ）×（1－所得税税率）＋折旧等非付现 成本 • =税后收入－税后付现成本＋折旧等非付 现成本×所得税税率 • 一般来说，第三个公式中实务中得到广 泛地应用。
5.1.2 项目投资的决策程序
投资项目的提出 投资项目的可行性分析 投资项目的决策 投资项目的实施与控制
1）投资项目的提出 一般而言， 新增生产能力的投资项目由企业的高层 管理者提出； 更新改造的投资项目可以由企业中层或 基层管理者提出。
2）投资项目的可行性分析 （1）国民经济可行性分析 （2）财务可行性分析 （是否能盈利） （3）技术可行性分析
现金净流量的计算：
建设期NCF＝－该年投资额
经营期NCF＝营业收入－营业成本（付现成本）－该年税金 ＝营业收入－（总成本－折旧额）－该年税金 ＝净利润+折旧额
总结点NCF＝经营期NCF+回收额
法律案例分析第四章(3篇)
第1篇一、案例背景本案涉及甲乙双方签订的一份房屋租赁合同纠纷。
甲乙双方于2018年5月1日签订了一份房屋租赁合同，约定甲将其位于某市的房屋出租给乙，租赁期限为一年，租金为每月5000元，租赁期满后乙有权续租。
合同签订后，乙按照约定支付了第一个月的租金，但此后乙以各种理由拖欠租金，甲多次催讨无果，遂将乙诉至法院。
二、案情分析1. 合同效力根据《中华人民共和国合同法》第二条的规定，合同是平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
本案中，甲乙双方签订的房屋租赁合同符合合同的基本要件，包括主体适格、意思表示真实、内容不违反法律和社会公共利益等，因此合同合法有效。
2. 租金支付根据《中华人民共和国合同法》第一百九十六条规定，租赁期间，承租人应当按照约定的期限支付租金。
本案中，乙在签订合同后只支付了一个月的租金，此后拖欠租金，已构成违约。
甲作为出租人，有权要求乙按照合同约定支付租金。
3. 违约责任根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
本案中，乙拖欠租金，已构成违约，甲有权要求乙承担违约责任。
4. 租赁期满续租根据《中华人民共和国合同法》第二百三十一条规定，租赁期满，承租人有权续租。
本案中，甲乙双方在合同中约定租赁期满后乙有权续租，因此乙在租赁期满后有权续租。
三、法院判决1. 判令乙支付拖欠的租金及滞纳金。
2. 判令乙承担本案诉讼费用。
四、案例分析本案中，甲乙双方签订的房屋租赁合同合法有效，乙拖欠租金已构成违约。
法院判决乙支付拖欠的租金及滞纳金，体现了法律对合同当事人合法权益的保护。
同时，法院支持乙租赁期满后有权续租，保障了乙的租赁权益。
五、启示1. 合同当事人应严格遵守合同约定，履行合同义务，避免违约行为。
2. 当发生合同纠纷时，当事人应通过协商、调解等方式解决，尽量减少诉讼成本。
3. 法律保护合同当事人的合法权益，违约方应承担相应的法律责任。
法律案例分析第四章(3篇)
第1篇一、引言法律案例分析是法学教育的重要组成部分，通过对具体案例的分析，帮助学生理解和掌握法律知识，提高法律思维能力。
本章将选取一起典型的法律案例进行分析，以期为读者提供有益的启示。
二、案例背景2018年5月，某市发生了一起故意伤害案件。
受害人甲与嫌疑人乙系邻居，因邻里纠纷产生矛盾。
一日，乙持刀将甲砍伤，造成甲重伤二级。
经鉴定，甲的伤情构成八级伤残。
案发后，乙被公安机关抓获，并被依法提起公诉。
三、案件分析1. 案件定性根据《中华人民共和国刑法》第二百三十四条的规定，故意伤害他人身体的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制。
本案中，乙持刀将甲砍伤，造成甲重伤二级，其行为已构成故意伤害罪。
2. 犯罪构成要件（1）犯罪主体：乙，具有刑事责任能力。
（2）犯罪客体：甲的人身权利。
（3）犯罪主观方面：乙明知自己的行为会造成甲的人身伤害，仍然故意实施伤害行为。
（4）犯罪客观方面：乙持刀将甲砍伤，造成甲重伤二级。
3. 量刑情节（1）自首情节：乙在案发后主动投案，如实供述自己的罪行，依法可以从轻或者减轻处罚。
（2）赔偿情节：乙在案件审理过程中，与甲达成赔偿协议，赔偿甲经济损失，可以酌情从轻处罚。
四、案例分析1. 本案中，乙的行为符合故意伤害罪的构成要件，应当以故意伤害罪追究其刑事责任。
2. 乙在案发后主动投案，并如实供述自己的罪行，依法可以从轻或者减轻处罚。
同时，乙与甲达成赔偿协议，赔偿甲经济损失，可以酌情从轻处罚。
3. 本案提醒人们，邻里之间要和睦相处，避免因琐事产生矛盾。
一旦发生纠纷，应通过合法途径解决，切勿采取暴力手段。
五、启示1. 法律是维护社会公平正义的最后一道防线，任何违法行为都要承担相应的法律责任。
2. 在日常生活中，我们要树立法治观念，自觉遵守法律法规，尊重他人合法权益。
3. 发生纠纷时，要冷静处理，通过合法途径解决问题，切勿采取暴力手段。
4. 法律援助是维护弱势群体合法权益的重要途径，遇到困难时，要学会寻求法律帮助。
造价师案例分析4
第四章建设工程招标投标一、阅读理解1、某工程项目，建设单位委托某监理单位进行施工阶段监理。
该项工程邀请甲、乙、丙三家施工企业进行总价投标。
评标采用四项指标综合评分法，各项指标均以100分为满分。
四项指标及权数分别为：投标单位的业绩与信誉0.10，施工管理能力0.15，施工组织设计合理性0.25，投标报价0.50。
根据开标结果，已知该工程标底为5760万元，评标基准价格=0.6×项目标底价格+0.4×投标企业报价的平均值。
甲企业投标报价5689万元，乙企业投标报价5828万元，丙企业投标报价5709万元。
如果报价高于评标价1%扣3分，报价低于评标价1%扣1分。
已知投标企业的其他指标得分<3>、计算各投标企业的投标报价得分。
<4>、计算各投标企业的的综合评分，并排序。
2、某建设单位相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC 模式）的公开招标工作。
根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为2年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：（1）成立该工程招标领导机构。
（2）委托招标代理机构代理招标。
（3）发出投标邀请书。
（4）对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。
（5）向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。
（6）召开投标预备会。
（7）招标文件的澄清与修改。
（8）建立评标组织，制定标底和评标、定标办法。
（9）召开开标会议，审查投标书。
（10）组织评标。
（11）与合格的投标者进行质疑澄清。
（12）确定中标单位。
（13）发出中标通知书。
（14）建设单位与中标单位签订承发包合同。
<1>、指出上招标程序中的不妥和不完善之处。
<2>、该工程共有7家投标人投标，在开标过程中，出现如下情况：①其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖单位公章和企业法人印章，经招标人认定，该投标作无效投标处理。
第三章税法、第四章财政法案例分析题及答案： 文档
第三章税法、第四章财政法案例分析题：（一）某棉纺企业为增值税一般纳税人，2011年1月份发生下列业务：（1）购进纺织设备一台，不含税价款10万元，取得增值税专用发票，另支付运费500元，取得承运部门开具的运输发票。
（2）从当地农民生产者购进免税棉花10吨，每吨1.4万元，收购凭证上注明价款14万元。
（3）从当地某农工商供销公司（增值税一般纳税人）购进棉花30吨，每吨不含税价格1.5万元，取得增值税专用发票。
（4）本月向一般纳税人销售甲型号棉布11万米，售价每米40元（不含税）；向个体工商户销售乙型号棉布2.34万米，售价每米50元（含税）。
已知：有关发票在本月均通过主管税务机关认证并申报抵扣。
要求：根据上述材料，回答下列问题。
（1）该企业购进纺织设备及支付运费可抵扣的进项税为（）A. 1.7万元B. 1.452万元C. 36.7万元D. 1.7035万元答案D 【解析】可抵扣的进项税=100 000*17%+500*7%/10 000=1.7035（万元）（2）下列关于该企业向农民生产者购进棉花和向供销公司购进棉花计算的可抵扣进项税的说法正确的有（）A.向供销公司购进棉花可抵扣的进项税额为8.95万元B. 向供销公司购进棉花可抵扣的进项税额为7.65万元C. 向农民生产者购进棉花可抵扣的进项税额为0D. 向农民生产者购进棉花可抵扣的进项税额为1.82万元答案BD 【解析】向供销公司购进棉花可抵扣的进项税额=1.5*30*17%=7.65（万元）。
增值税一般纳税人向农产品生产者购买免税农产品，准予按收购凭证上注明的收购价和13%的扣除率计算进项税额，从当期销项税额中扣除。
可抵扣的进项税额=14*13%=1.82（万元）。
（3）该企业本月销售货物应确认的销项税额为（）A. 10.149万元B.9.86万元C.11.874万元D. 91.8万元。
答案D 【解析】本月销售货物应确认的销项税额=40*1.1*17%+50*2.34/（1+17%）*17%=91.8（万元）（4）该企业本月应缴纳的增值税税额为（）A.0.475万元B. 1.345万元C.0.295万元D.80.6265万元答案D 【解析】本月应缴纳的增值税=91.8-1.7035-1.82-7.65=80.6265（万元）（5）该企业缴纳增值税的纳税期限可以是（）A. 5日B. 3日C. 10日D.365日答案：ABC 【解析】增值税的纳税期限分为1日 3日、5日、10日、15日、1个月或者1个季度（二）某公司2010年共实现税前收入总额1800万元，其中包括产品销售收入1600万元，国库券利息收入200万元。
绩效管理案例分析答案
绩效管理案例分析答案【篇一：第四章绩效管理案例分析题及答案】=txt>一、李某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。
该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。
具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。
在考评时，20多人互相打分，以此确定员工的位置。
李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。
请分析（1）该部门在考评中存在哪些问题？（2）产生问题的原因是什么？1．该部门在考评中存在的问题有：（1）考评方法不合理，缺乏客观标准。
对于生产人员和管理人员的考评，应首先将员工的工作表现与客观标准相比较，而不能仅仅采用排队法这一员工之间主观比较的方法。
（2）考评方式不合理。
生产人员和管理人员的工作性质、工作过程和结果有着本质的不同，因此，应采用不同的标准分别进行考评，而不能混在一起互相打分。
（3）对生产人员和管理人员进行考评时，都应以上级考评为主，而不能以同级考评为主，这样会影响考评的客观公正性。
（4）主管平时缺少与员工的沟通，很少对员工进行指导，这影响了考评结果的客观性。
（5）绩效考评应按步骤进行，这样才能有效发挥绩效考评的作用。
（6）考评周期不合理。
生产人员和管理人员的考评周期不应都为一年，生产人员应相对短一些。
2．产生问题的原因是：（1）主管李某缺乏绩效管理的相关知识，不能科学有效地在本部门实施绩效管理。
（2）绩效管理目的不明确。
绩效管理的根本目的是促进企业和员工的共同发展，而不仅仅是为了发放奖金。
二、某汽车有限公司为了提高公司的效益，树立公司形象，形成文明礼仪风气，准备对公司的售票员从以下几方面进行考评：（1）能有效地保证票款的收取；（2）微笑服务，礼貌用语；（3）注意仪表，形象良好；（4）熟悉相关线路的中转情况；（5）熟悉沿途重要设施的分布情况。
第四章绩效管理案例分析题与答案解析
〔1主管李某缺乏绩效管理的相关知识,不能科学有效地在本部门实施绩效管理。
〔2绩效管理目的不明确。绩效管理的根本目的是促进企业和员工的共同发展,而不仅仅是为了发放奖金。
二、某汽车有限公司为了提高公司的效益,树立公司形象,形成文明礼仪风气,准备对公司的售票员从以下几方面进行考评：〔1能有效地保证票款的收取；〔2微笑服务,礼貌用语；〔3注意仪表,形象良好；〔4熟悉相关路线的中转情况；〔5熟悉沿途重要设施的分布情况。
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第四章绩效管理案例分析题及答案
一、李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分,每一个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。
对老郭进行培训
五、某著名的跨国公司,在世界66个国家拥有233000名员工和340多个办事机构,其业务范围包括电子、机械、航空、通讯、商业、化学、金融和汽车等领域。该公司在中国各地投资兴建了几十家生产和销售公司,由于各个公司运营时间都不长,内部管理制度建设还不完善,因此在绩效考核中采用了设计和实施相对都比较简单的强制分布评价方法。生产人员和管理人员都是每一个月进行一次绩效考核,考核的结果对员工的奖金分配和日后的晋升都有重要的影响。但是这家公司的最高管理层很快就发现这种绩效考核方法存在着不少的问题,但是又无法确定问题的具体表现及其产生的原因,于是他们请了北京一家咨询公司对企业的员工绩效考核系统进行诊断和改进。
〔1、在老郭的绩效评价中,你看出什么缺陷？
分销渠道管理 第四版-案例分析参考答案
案例分析参考答案根据案例的先后注解：第一章：1.亚马逊与沃尔玛：谁代表渠道的未来分析提示：这是一个很难回答的问题，在当今互联网时代，谁也说不清未来世界会变成怎样，未来渠道会是怎么样。
随着互联网的兴趣，渠道网络化成为一种趋势，电子商务、电子渠道也成为时下的营销潮流，并正在颠覆传统的营销规则。
但有一点可以肯定，网络渠道虽然对传统渠道形成巨大冲击，但不会完全取代传统渠道，因为传统的购物空间还能够为顾客带来其他的价值满足，比如娱乐休闲、购物体验等，因此不可能被完全抛弃。
最可能的结果是传统渠道与网络渠道的融合，优势互补。
因此，如果沃尔玛采取渠道创新策略，拓展网络渠道，它未来完全可能战胜单一网商亚马逊成为真正的渠道霸主。
2.宝洁1.3亿美元建亚洲最大分销中心分析提示：本案例是想说明，虽然目前电子商务、直销、连锁经营等零售渠道盛行，但总体来讲，就中国市场来说。
目前还是分销渠道强于零售，连宝洁（P＆G）这样的跨国公司都花大力气建设分销中心，可见分销对于现代企业的重要性，以此引发对分销渠道模式的讨论。
3.项庄舞剑：轩尼诗收购文君酒分析提示：洋酒企业收购中国白酒企业，表面看来没什么关系，透过现象分析其背后的根本目的，即拓展和控制渠道网络。
因为洋酒在中国原来主要在一些特殊通道销售，如酒吧、酒店等，存在渠道狭窄的局限，要想进一步扩展生意，通过并购获得渠道是一种可行的方式。
这个案例也说明了渠道的价值、意义以及渠道资源的稀缺性。
4.神舟电脑异军突起分析提示：本案例是想说明，神舟电脑作为起步较晚的小公司，能够取得成功，其关键要素除了价格优势外，就是建立起了一个独特的强有力的渠道体系，其渠道具有扁平化、效率高的优点。
5.康师傅的“通路精耕”分析提示：深度分销是渠道发展的一种趋势。
在我国快速消费品市场上，康师傅是“深度分销”的创立者和最先施行者，康师傅的成功显示出分销渠道的价值，也显示出“深度分销”的力量。
6.阿里巴巴与京东的渠道扁平化分析提示：渠道扁平化是渠道发展的又一趋势。
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案例分析题
1、甲公司与李某签订一份2年期劳动合同。
双方在劳动合同中约定：试用期3个月，试用期间李某的工资按约定工资(月薪1600元)的60％执行。
如在劳动合同履行期间甲公司发生经营方式调整，则劳动合同即行终止，甲公司无需向李某支付经济补偿。
问：
(1)甲公司与李某在劳动合同中约定的事项有哪些不合法之处?
(2)假定双方在合同中同时约定：如双方发生劳动争议只能向甲公司所在地的
人民法院提起诉讼。
该约定是否合法，为什么?
2、2010年5月，李某去一家外企应聘，声称自己是某名牌大学法学硕士毕业，取得了司法考试资格证书，并将自己的证书复印件交给了招聘人员。
该公司急需法律顾问，于是以高薪聘请李某，请其担任法律主管，双方签订了劳动合同，合同期限为5年，试用期为6个月。
李某自2010年5月开始工作后，在试用期内经常发生错误，特别是在一项合同审查中，没有对该合同的重大纰漏提出法律意见，导致公司损失巨大。
公司于2010年12月了解到，李某的司法考试证书是伪造的。
于是公司立即主张解除与李某的劳动合同。
问：
(1)公司是否有权解除李某的劳动合同?为什么?
(2)若李某此时已经怀孕，公司是否还有权解除合同?依据是什么?
(3)公司是否有权要求李某承担相应的损失?
3、汪某于2008年6月1日与甲公司签订了为期3年的劳动合同，双方约
定月工资2000元，试用期8个月，试用期工资1200元。
2009年12
月1日，甲公司以汪某团队观念淡薄、创新意识不足为由解除了劳动合
同，并未支付任何经济补偿。
问：
(1)双方签订的劳动合同内容违法之处有哪些?
(2)甲公司解除合同的理由是否成立?为什么?
(3)如果甲公司与汗某签订竞业限制条款，需要满足什么条件?
【答案】
（1）试用期8个月违反了《劳动合同法》规定的最长使用期6个月
试用期工资1200元，违反了试用期工资应该不低于约定工资的80%为1600元，
（2）不成立，不属于用人单位解除劳动合同的法定理由。
（3）汪某应该为甲公司的高级管理人员，高级技术人员和其他负有保密义务的人员。
4、甲公司与王某于2006年10月5日签订了一份为期2年的劳动合同。
2006年11月2日王某到甲公司正式报到上班。
其后公司发现王某不能胜任工作，提出解除与王某的合同，王某不同意，双方发生争议。
2007年3月5日双方达成和解协议。
2007年3月15日公司反悔，拒绝履行和解协议。
2007年5月25日王某向劳动争议仲裁委员会提出申诉，劳动争议仲裁委员会以超过仲裁申请期限为由，作出不予受理的决定。
王某不服，向人民法院提起诉讼。
问：
(1)(2分)甲公司与王某何时建立了劳动关系，为什么?
(2)(3分)公司能否解除与王某的劳动合同，为什么?
(3)(2分)王某能否向人民法院申请强制执行与公司达成的和解协议，为什么?
(4)(2分)人民法院应如何处理王某提起的诉讼?
【答案】
（1）根据《劳动法》第十六条劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。
建立劳动关系应当订立劳动合同。
《劳动合同书》
甲公司与王某于2006年10月5日签订劳动合同时确立劳动关系。
（2）根据《劳动法》第二十六条有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同，但是应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人：
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
甲公司应当对王某工作进行培训或者调岗后，认为王某依然不能胜任，才提前三十日以书面形式通知劳动者本人解除劳动关系。
（3）王某不能向人民法院申请强制执行与公司达成的和解协议，因为和解协议是双方协商签订的，不具备强制性。
（4）法院处理该案的准则是根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第三条规定：劳动争议仲裁委员会根据《劳动法》第八十二条之规定，以当事人的仲裁申请超过六十日期限为由，作出不予受理的书面裁决、决定或者通知，当事人不服，依法向人民法院起诉的，人民法院应当受理；对确已超过仲裁申请期限，又无不可抗力或者其
他正当理由的，依法驳回其诉讼请求。
注：第一题不适用《劳动合同法》，因为《劳动合同法》是2008.1.1实施的。
5、刘某在2006年1月与某厂签订了劳动合同，合同期限为3年。
2008年1月，该厂为刘某提供了一项为期6个月的专项培训，培训费用为2万元。
双方就此达成补充协议。
约定刘某培训结束后，应为该厂继续服务5年。
刘某如违约，应承担违约金2万元，并退回用人单位在其培训期间支付的工资9000元。
问：
(1)(6分)若刘某接受培训后回厂工作。
工作2年后，刘某提前30日书面通知用人单位解除合同，刘某最多应当承担多少违约金?刘某是否还应退回培训期间的工资?为什么?
(2)(3分)若刘某接受培训后未回厂工作，而是去了另一家公司。
因为刘某的不辞而别给该厂带来损失5万元。
该厂除请求刘某支付2万元违约金外，能不能请求刘某赔偿损失，为什么?
【答案】
（1）根据《劳动合同法》第二十二条用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。
劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。
违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。
用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。
用人单位与劳动者约定服务期的，不影响按照正常的工资调整机制提高劳动者在服务期期间的劳动报酬。
若刘某接受培训后回厂工作。
工作2年后，刘某提前30日书面通知用人单位解除合同，
刘某最多应当承担12000元违约金。
而且，刘某不需退回培训期间的工资。
（2）若刘某接受培训后未回厂工作，而是去了另一家公司，是明显的不诚信行为，用人单位因此而遭受的损失可以要求刘某和新公司赔偿损失，但需要举证证明损失是因为刘某而造成的，要求二者承担连带责任。