商业的全程策划运营管理合作协议详情

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商业全程策划运营管理合作协议

: 甲方

: 乙方

在平等互利的的有关规定，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》

（以下简称：本项_______________________原则下，经双方友好协商，就甲方强强联合的形式组建联合项目小组通过优势互补、目）引进乙方商业管理团队，事宜达成共识，共同订立本协议。协议内容如下：

第一条：项目地址

第二条：经营场地

平方米，如经营场地，建筑面积约____甲方项目_____________________面积增减，可由双方另行商定执行。

第三条：合作期限

日。采用分阶段实施工作的方式；合同期满__年20___月20_年__月__日至后，经甲乙双方同意，可继续合作经营并签订新的合作协议。

第四条：合作方式与管理方式

委托全程策划独家招商运营管理

驻场运营操、双方协商同意乙方为甲方提供商业管理的方式是：全程11+1作模式（乙方全程跟踪本项目进展）：以乙方的整体商业运作实力为支持，组成乙方根据相应的专业管理技术团队，专职为本项目提供商业全程策划运营管理。对市场前期进行项目市本项目开发工作流程派出一个专业开发市场的技术团队，场调查、项目规划、拟定经营范围定位、经营风格定位、招商资源整合、制定运营方案、指示系统设计、经营比例分配、整合规划设计、撰写管理手册、人员内训、确定招商政策、招商前期准备、培训方案制定、预定开业活动时间、广告推广方案、活动方案等。第五条：工作内容及运营管理费用支付方式：

双方同意乙方为甲方经营的本项目提供商业管理技术及商业全程策划独家代理招商运营管理工作。其中：

第一阶段：前期市场调研、项目规划策划顾问及市场定位建议

、工作范围：1

、双方确定本项目前期操作系统制定工作；A

、完成项目运营规划并得到甲方的认可；B

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、项目规划运营模式利润分析策划报告并得到甲方的认可；C

、本项目招商方案的制定、项目招商资源的分析和储备、乙方招商团队人D员的配置及前期工作的开展。

、工作内容：2

、提供《项目商业定位及可行性分析方案》；A

、提供《项目招商运作实施方案》；B

、提供《项目全年运营计划方案》。D

日止。（视双方洽谈确月____年__年__月__日起__至3、工作期限：自20_天之内，如果双方确认期延后则第一阶段的预定合作期则80认及签订合同后的相应延后）、运营费用标准及支付方式：4

（营运费）1）、第一阶段总运营费用：人民币壹拾万元整（￥100000.00（用收取均为税后款项）

）、费用支付方式：2（

整万元民币伍支，甲方向乙方付人日之协A、本议签订日起三内乙方项目部根据作为本项目第一阶段乙方首批管理运营费用，50000.00），（￥阶段工作内容入驻项目开始启动及实施工作；

）。支付方式为乙方50000.00B、第一阶段剩余款项：人民币伍万元整（￥全额

完成下列几项工作时甲方须一次性付交给乙方支配：

．项目启动招商前双方所约定的各项工作分析落实、项目招商方案、各项a招商筹备工作并得到甲方认可；

、甲方根据乙方第一阶段的实施方案评估，甲方认为乙方出具的商业运作b（含）以下，甲方不必支付乙方运营管理费余款，双相关方案可实施率达到60%方协议自行终止；

、第一阶段合同协议方案签订后，为了方便乙方进驻人员进行前期招商筹5并配备一台电话及电脑设施及甲方须提供临时办公场所，备、咨询接待工作等，（办公场所所配置的电脑、办公用品、通讯器材等根据必要的办公设施及用品；实际要求由乙方罗列清单给甲方审核配置）；

第二阶段：招商实施期（签订第二阶段招商实施考核标准作为补充协议）

、意向工作目标：1

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、意向工作范围及内容：2

、项目商业包装建议；A

、拟定招商工作进度时间表，联系项目目标商户；B

、拟定各阶段招商策略C

、项目招商、代理引进、机构接待合作洽谈、合同签订、培训内容及指导D工作。扩大项目的影响力和知名度，为了高效完成招商工作，第二阶段启动招商期间，、招商前期A持续保持项目的热度和吸引力，乙方建议甲方投入专项招商资金；、在招商期间，重B可以利用目前项目已经制作的广告位增加招商的信息内容；点针对专项区域投入招商广告费用，广告投入的费用由乙方提出可行性建议方乙方目前约计的广告投入费用量为案，甲方审核通过后由双方确定的团队执行，左右，具体根据市场及项目进度实际申报，方案及费用项目收益标的总量的37%的最终决定权归甲方所有。（具体双方可签订项目广告投放实施协议）

第三阶段：商业运营管理培训及商场开业常态化运营阶段

有能力在加大力度完成第一阶段及第二阶段招商的基础上，、乙方有信心、11切入项目招商后期的筹备、公司制度的建立、培训，以及开拓市场培育工作（年或

更长时间的合作），项目常态化运营后，乙方建议以管理顾问的形式继3—续与甲方进行合作，协助甲方培训管理团队、跟进公司管理工作。

以上，双方则商谈第三阶段合作协80%2、商定期限：以项目招商完成量至议，并签订《项目第三阶段管理营运协议》。

第六条：甲乙双方的权利和义务

、甲方权利和义务1

．战略决策权：甲方拥有本项目的战略决策权，并承担相应的义务。A

如乙方团队的组成人员未能达到本项目的相关职务要求时，人事安排权：．B因乙方策划招商期间经营指标连续三甲方有权要求乙方对相应人员进行调整。，甲方有权终止本协议。70%个月未能达到

．经营管理方案审批权：甲方负责乙方为本项目所制定的相关商业运作方C案的审定。

项目推行进度必甲方保证本项目具有合法齐备手续、D.保证项目合法义务：明确制定项须达到招商运营工作要求、严格按照招商管理进度进行及开展工作，目可持续发展目标及方向

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．投资预算、管理费款项的拨付义务：甲方应确保按其审定的投资预算、E筹招商、乙方运营中心管理开支等费用提供相应的款项，以确保项目商业策划、备及商业运营的顺畅实施。

．合法经营资格义务：甲方应依法取得本项目经营的合法资格，并负责协F调处理工商、税务、金融、技监、质检、卫生、消防、公安等行政部门的相关工作。甲方应按本协议的约定按时足额向乙方支付相应的运运营预算支付义务：G.乙方有权调回项目运日以上，拖欠达5营预算费用及其他款项，不得推诿拖欠，日内付清拖欠款项。营中心人员，甲方须在3

．提供办公条件及住宿条件的义务：甲方应为乙方提供必要的办公条件及H住宿条件，包含办公场地、通讯设备（不含手机，只提供固定电话机）、名片、以上所有办公用品所有权归甲方所办公用品等，便于乙方工作开展。办公设备、天乙方将所有办公用品交付给甲方。有，合同期满前5

、乙方的权利和义务2

具体内容享有全程策划运营管理的权限，A.乙方对本项目进行专业化管理，包括但不限于：

●本项目独家招商作业的执行；

●本项目实际运作时的经营管理；

●本项目部门调整及人员的招募、任用、管理及解聘；

●本项目的营销策划工作；

●内部管理制度及业务流程的改造等；

本项目全程策划运营管理工作乙方应按双方约定时间向甲方提交整体工B.作计划，并接受甲方的监查和质询。

具体事务执行权和监督权：乙方享有本项目经营管理工作的组织执行权、C.工作执行、落实及相关事务的监督检查权。

经乙方为本项目所制定的相关商业运作方案，D.经营管理方案的制定义务：甲方