企业文化建设的策略
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企业文化建设的策略 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
企业文化建设的策略
以提高企业经济效益为中心,实践“代表先进社会生产力的发展要求”
我们认为只有通过企业内部的机制创新,通过员工观念的转变,积极面向市场,才能赢得市场,才能在市场中实现自身价值的最大化、施展才华。确实,企业要适应新形势、新变化,就必须转变观念,建立现代企业管理机制,面向国内国际市场,以价值为导向,积极引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观,充分调动和发挥员工的潜能,提高劳动生产率,使企业的产品和服务符合社会需求,提高企业经济效益。
以培育企业精神和经营理念为核心,实践“代表先进文化的前进方向”
一方面要着力培养和激发员工的企业主人翁精神,增强责任感、使命感和危机感,使员工与企业同生存、共忧患,为企业发展竭尽全力。要树立具有自身特色的优秀的企业精神和经营理念,不断鼓舞员工的士气,激发员工的创造力,充分发挥其聪明才智,使其在企业发展中实现自我价值。另一方面,要着力建设良好的企业文化环境,建立好的劳动和娱乐休闲环境以及文化设施,活跃员工业余文化生活,培养员工树立正确的职业道德意识、价值观念、服务意识、劳动态度、法制观念,在企业内部建立健全各种管理制度、规章,提高员工的思想、道德、文化和业务素质,促进员工身心健康,增强企业凝聚力和向心力,推动企业健康发展。
制定切实可行的企业文化建设目标,实践“代表最广大人民群众的根本利益”
市场经济中企业会受到各种冲击、经受各种考验,面对中国加入WTO带来的机遇和挑战,企业的领导班子必须对此进行认真研究,制定企业发展目标,争取用较短的时间把企业建设成为一个品牌知名、技术领先、管理先进、充满活力的国内一流的企业,并积极引导员工为实现这一目标努力奋斗。
强化规范化的制度管理,为实现“三个代表”提供有利的保障
如果管理的灵活性是一种艺术,那制度的灵活性肯定是一种灾难。企业必须实行制度管理、刚性管理、数字化管理,要“以制度说法”,而不能“以权说法”、“以人说法”。企业只有形成独具特色的管理制度文化,逐步形成“按写的去做,按做的去写”、“管理无小事”等观念,才能做到人人懂管理、人人去管理、人人要管理、人人敢管理,最终达到事事讲规范、微观化管理的目的。
以提高员工素质为企业文化建设的主要目标
要通过各种途径,大力加强员工的思想政治教育和业务知识的培训,努力培养和造就一支适应新世纪、适应企业发展的“四有”员工队伍,是企业文化建设的关键所在