第二章采购计划与预算管理
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
§ 常量储备。 § 计算公式：
保险储备定额=平均每日需要量×保险储备天数
第二章采购计划与预算管理
2．保险储备定额
▪ 保险储备天数要根据经验或上期统计资料的平均 误期天数来确定。
▪ 平均误期天数=（∑某批物资误期入库量*该批物 资误期天数）/ ∑每批误期物资入库量
▪ 例：按表2-1的有关资料计算，平均供应间隔天 数为30，超过30天的误期有4次，分别为38天、 35天、34天和32天，每次误期天数分别为8天、5 天、4天和2天。平均误期天数计算如下：
§ 物资需要量的计算方法
§ 直接计算法 § 间接计算法
第二章采购计划与预算管理
三、确定物资需要量
1．主要原材料需用量的计算
§ 一般采用直接计算法，可采用公式： § 某主要原材料需用量=（计划产量+技术上不可避
免的废品数量）×单位产品材料消耗定额-计划 回收利用的废品数量×单位回收利用系数 § 例：某工具厂年计划生产手续凿岩机2500台，其 中每个活塞（胆）钢材消耗定额为2公斤，废品 率为15%，且依据技术部门统计废品回收利用率 可达20%，那么，做活塞一年需用的钢材量为多 少？
1、准备认证计划
§ （1）接收开发批量需求； § （2）接收余量需求； § （3）准备认证环境资料； § （4）制定认证计划说明书。如下图：
第二章采购计划与预算管理
1、准备认证计划
•采 •开 •余 购发 量 环需 需 境求 求
•认证计划 说明书
•接 受 批量 需求
•接 受 余量 需求
•准 备 认证环 境资料
第二章采购计划与预算管理
申请部门
预算额 需要数量
单位
请购单
编号 日期
。
。
描述
需求日期
。
遇有问题时通知
。
特殊发送说明
。
，
。
申请方
说明：一式两份，原件送采购部门，申请者保留文件副本。
第二章采购计划与预算管理
二、用料部门请购单及信息处理
2、信息处理
§ （1）企业内部流向采购部门的信息流；
•生产计划和 •生产控制
第二章采购计划与预算管理
1．经常储备定额
§ 经常储备定额的计算公式为： 经常储备定额=平均每日需要量×（物资供应间 隔天数+检验天数+使用前准备天数）
（2）经济订购批量计算的方法
§ 侧重于企业内部的经济效益的方法。 § 主要费用可以归为两大类：一类是订购费用，与
订货和采购的次数成正比；另一类为保管费用， 主要与每次订购的数量成正比。 § 寻求两者之间最好的平衡点的问题。
的准备天数等。 § 供应间隔天数= § 例：某企业2008四季度要计算2009年某种物资供应
间隔天数，则可依据2008年前三个季度的实际入库 物资的时间进行统计，见表2-1。
第二章采购计划与预算管理
表2-1 某物资入库时间、数量统计表
材料入库时间 材料入库数量（吨） 供应间隔天数 加权入库量（吨）
•
备保 险 储
•
备最 低 储
•t •图2-2 物资储备量图
第二章采购计划与预算管理
五、采购申请量的确定
§ 计算公式为： 某种物资的采购量=该种物资的需要量+计划期末 库存数量-计划期初库存量-企业内部可利用资源
§ 例：某企业预计计划期内生产A产品400吨，每吨 A产品含有材料B的净重为0.5吨，材料B的利用率 为80%，允许废品率为1%，计划期回收废料为 1.5吨，编计划时实际库存量为40吨，计划期初前 到货50吨，计划期初前消耗60吨，计划期末库存 为20吨，求物资采购量。
第二章采购计划与预算管理
第三节 采购计划的制定与管理
§ 采购计划是企业管理人员对计划期内物料采购活 动所做的预见性的安排和部署。
§ 它包括两部分内容：一是采购计划的制定；二是 采购订单的制定。
第二章采购计划与预算管理
一、制定采购计划的目的
§ 防止供应中断，影响产销活动。 § 避免物料储存过多，积压资金，占用库存空间。 § 配合企业生产计划和资金调度。 § 选择有利时机购入物料。 § 确定物料的耗用标准，便于管理物料的采购数量
放和更新控制。 2．采购调查 ：为制定采购决策而进行的数据收集
、分类和分析。 （1）调查项目 § 所购材料、产品及服务（价值分析）、商品、
供应商、采购系统。 各种相关的具体调查信息详见下图2-1。
第二章采购计划与预算管理
•估计的需要量 •竞争需求
•原材料利用率 •历史价格及预测价格
•制造成本 •可替代的原材料
第二章采购计划与预算管理
三、确定物资需要量
2．辅助材料需用量的计算
§ 采用直接计算法，其计算公式： 某辅助材料的需要量=（计划产量+废品量）× 某辅助材料的消耗定额
§ 采用间接计算法，计算公式： 某辅助材料需用量=上年实际消耗量/上年产值 ×计划年度产值×（1-可能降低的百分比）
§ 例：某厂计划今年房屋大修工程投资20万元， 而目前已知的是去年房屋大修投资10万元，实 耗木材40立方米，今年计划降低消耗5%，则今 年木材需用量应为多少？
第二章采购计划与预算 管理
2020/12/10
第二章采购计划与预算管理
内容安排
§第一节 采购调查及订单信息管理 §第二节 采购物资需要量的确定 §第三节 采购计划的制定与管理 §第四节 采购预算
第二章采购计划与预算管理
第一节 采购调查及订单信息管 理
一、采购调查
1．采购信息 ：采购所需的指令。 （1）内容： § 一般涉及产品的名称、规格、型号、单位产品用
①
②
1月16日
10
2月11日
20
3月13日
30
4月20日
24
5月25日
16
6月14日
20
7月18日
24
8月15日
18
9月16日
20
③
④=②×③
18
180
26
520
30
900
38
912
35
560
20
400
34
816
28
504
32
640
合计
182
5432
•根据表2-1中数据，计算供应间隔天数为：5432÷182≈30（天）
第二章采购计划与预算管理
四、确定物资储备量
§ 物资采购量=本期需用量+上期末储备量期初库存量。
§（一）物资储备定额的分类与计算
§ 物资储备定额是指在一定条件下，为保证生产 顺利进行所需的最经济合理的物资储备数量标 准。
§ 一般包括经常储备定额、保险储备定额和季节 性储备定额。
第二章采购计划与预算管理
•技术革新
•供应商能力与战略 •供应商扩张计划 •供应商定价方法
•质量要求 •竞争环境 •货物运输、搬运机分销中的费用 •政府规划及控制计划 •采购信息处理
•有效的采购决策
•图2-1 采购调查中的数据信息
第二章采购计划与预算管理
一、采购调查
（2）采购调查的程序
§ 对采购部门市场调查的价值和成本进行评价； § 明确调查目标； § 设计调查方案。一般包括：①调查目的；②调
第二章采购计划与预算管理
四、确定物资采购量
4．最高储备、最低储备和平均储备
§ 最高储备量=经常储备定额+保险储备定额 § 最低储备量=保险储备定额 § 平均储备量=经常储备定额/2+保险储备定额
第二章采购计划与预算管理
储备定额之间的关系如图 ：
•Q
•供 应 间 隔 •供 应 间 隔
期
期
•
备经
•最 常 高储 储 备
•采购部门
•物料和运输成本、 •远期采购的必要性
•物料发货提前期 •物料替代品等
•合同
•生产部门
•法律部门
•价格趋势、替代材料等
•仓储部门
•财务和 •会计部门
•从采购部门流出的内部信息情况
第二章采购计划与预算管理
第二节 采购物资需要量的确定
一、 决定采购数量的资料基础
§ 1、生产计划 § 2、用料清单（产品用料标准） § 3、存量管制卡（有存货存在）
耗定额； § ④与使用期限有关的辅助材料。 （3）燃料消耗定额需分别制订 § ①动力用燃料消耗定额； § ②工艺用燃料消耗定额； § ③取暖用燃料消耗定额。
第二章采购计划与预算管理
•1、物资消耗定额的制订
（4）动力消耗定额需分别制订 ▪ ①用于电动机的电力； ▪ ②用于工艺过程的电力。
2、制订物资消耗定额的基本方法
•工程技术
•销售预测和 •销售计划
•新产品 •法律
•采购部门
•预算和财务控制
•质量控制和收货
•库存控制
•流向采购部门的内部信息流情况
第二章采购计划与预算管理
二、用料部门请购单及信息处理
§2、信息处理
§（2）企业外部流向采购部的信息流；
•市场总体情况
•新产品和产品信息
•供应源
•采购部门
•可利用的运输 •工具和费用
▪ （1）技术分析法； ▪ （2）统计分析法； ▪ （3）实际测定法； ▪ （4）经验估计法。
第二章采购计划与预算管理
三、确定物资需要量
§ 企业的物资需要量，是指企业在计划期内产品生 产、日常经营、大修理、新产品试制和技术组织 措施等项目的物资需要量。
§ 物资需要量=生产耗用量+运输耗损量+保管耗损 量-利用废料量
四、确定物资储备量
1．经常储备定额
§ 经常储备定额是指相邻两批物资到厂的供应间隔 期内，为保证企业生产正常进行所必须的物资储 备数量标准。
§ 又叫周转储备。 § 两种制订方法：
§“以期定量”的方法； §经济订购批量的计算方法。
第二章采购计划与预算管理
1．经常储备定额
（1）“以期定量”的方法 § 首先确定物资的供应间隔天数、检验天数和使用前
§ 包括主要原材料的消耗定额制订、辅助材料消 耗定额的制订、燃料消耗定额的制订。
（1）主要的原材料消耗构成 § 有效消耗量； § 工艺消耗量； § 非工艺性损耗。
第二章采购计划与预算管理
1、物资消耗定额的制订
（2）辅助材料消耗定额的制订方法 § ①与主要原材料成正比例消耗的辅助材料； § ②与产品产量成正比例的辅助材料； § ③与设备开动时间或工作日有关的辅助材料消
▪ 平均误期天数=
第二章采购计划与预算管理
四、确定物资储备量
3．季节性储备定额
§ 是指由于季节或因运输条件季节性的原因不能 正常供应而设置的物资储备标准。计算公式如 下：
§ 季节性储备定额=平均每日需用量×季节性储备 天数
§ 例：某企业所需要的某种物资，是由水上航运 到厂的，每年12月15日停航，到来年3月15日开 航。每日用料800公斤，每月按30天计算，则： 季节性储备定额=800×30×3=72000（公斤）
查对象；③调查内容；④调查表；⑤市场调查 的方式。 § 组织实地调查； § 调查资料的整理和分析； § 撰写采购市场调查报告。
第二章采购计划与预算管理
二、用料部门请购单及信息处理
1、用料部门请购单 ▪ 采购产生于企业中某部门的确切需求。 ▪ 库存部门将会收到各部门的采购需求单。 ▪ 采购申请主要来自生产或使用部门。 ▪ 典型的请购单如下表：
量、技术标准，专用零部件还涉及产品图样或技 术要求、生产能力、过程能力、检验试验能力。 （2）作用 ： § ①是企业评价和选择供方的重要依据； § ②是组织编制采购文件的依据； § ③供方按组织要求提供产品和服务的依据。
第二章采购计划与预算管理
一、采购调查
（3来自百度文库管理 § 采购信息需要形成文件后，对其进行审批、发
第二章采购计划与预算管理
存量管制卡的样 式
物料 名称
物料 编号
存放 位置
物料 □A 等级 □B
□C
安全 存量
最高 存量
订购 点
日期 入库 出库 结存 日期 入库 出库 结存
第二章采购计划与预算管理
二、物资消耗定额
1、物资消耗定额的制订
§ 物资消耗定额是指在一定的生产技术组织条件 下，制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗 的物资数量标准。
第二章采购计划与预算管理
1．经常储备定额
§ （2）经济订购批量计算的方法
•TC（Q）
•总费用曲线 •保管费用曲线
•订购费用曲 •Q 线
•图2-1 经济订购批量示意图
§ 经济订购批量的计算公式为：
第二章采购计划与预算管理
四、确定物资储备量
2．保险储备定额
§ 保险储备定额是指为预防因运输延误、交货拖 期或退换不合格货物等原因造成库存中断而建 立的物资储备数量定额。
和成本。
第二章采购计划与预算管理
二、采购计划影响因素
§ 1、年度销售计划 § 2、年度生产计划 § 3、用料清单 § 4、存量管制卡 § 5、物料标准成本的设定 § 6、生产效率 § 7、价格预期
第二章采购计划与预算管理
三、采购计划的编制
（一）采购认证计划
§ 采购认证计划的主要环节有：准备认证计划、 评估认证需求、计算认证容量、制定认证计划。
•供应商的供货能力
•价格和折扣、税费
•流向采购部门的外部信息流情况
第二章采购计划与预算管理
二、用料部门请购单及信息处理
§2、信息处理
§ （3）从采购部门流出的内部信息流。
•管理层
•市场和行业状况
•产品开发部门
•物料和价格信息
•市场营销部门
•供应商的销售活动信息
•工程技术部门
•资源、产品 •价格信息
保险储备定额=平均每日需要量×保险储备天数
第二章采购计划与预算管理
2．保险储备定额
▪ 保险储备天数要根据经验或上期统计资料的平均 误期天数来确定。
▪ 平均误期天数=（∑某批物资误期入库量*该批物 资误期天数）/ ∑每批误期物资入库量
▪ 例：按表2-1的有关资料计算，平均供应间隔天 数为30，超过30天的误期有4次，分别为38天、 35天、34天和32天，每次误期天数分别为8天、5 天、4天和2天。平均误期天数计算如下：
§ 物资需要量的计算方法
§ 直接计算法 § 间接计算法
第二章采购计划与预算管理
三、确定物资需要量
1．主要原材料需用量的计算
§ 一般采用直接计算法，可采用公式： § 某主要原材料需用量=（计划产量+技术上不可避
免的废品数量）×单位产品材料消耗定额-计划 回收利用的废品数量×单位回收利用系数 § 例：某工具厂年计划生产手续凿岩机2500台，其 中每个活塞（胆）钢材消耗定额为2公斤，废品 率为15%，且依据技术部门统计废品回收利用率 可达20%，那么，做活塞一年需用的钢材量为多 少？
1、准备认证计划
§ （1）接收开发批量需求； § （2）接收余量需求； § （3）准备认证环境资料； § （4）制定认证计划说明书。如下图：
第二章采购计划与预算管理
1、准备认证计划
•采 •开 •余 购发 量 环需 需 境求 求
•认证计划 说明书
•接 受 批量 需求
•接 受 余量 需求
•准 备 认证环 境资料
第二章采购计划与预算管理
申请部门
预算额 需要数量
单位
请购单
编号 日期
。
。
描述
需求日期
。
遇有问题时通知
。
特殊发送说明
。
，
。
申请方
说明：一式两份，原件送采购部门，申请者保留文件副本。
第二章采购计划与预算管理
二、用料部门请购单及信息处理
2、信息处理
§ （1）企业内部流向采购部门的信息流；
•生产计划和 •生产控制
第二章采购计划与预算管理
1．经常储备定额
§ 经常储备定额的计算公式为： 经常储备定额=平均每日需要量×（物资供应间 隔天数+检验天数+使用前准备天数）
（2）经济订购批量计算的方法
§ 侧重于企业内部的经济效益的方法。 § 主要费用可以归为两大类：一类是订购费用，与
订货和采购的次数成正比；另一类为保管费用， 主要与每次订购的数量成正比。 § 寻求两者之间最好的平衡点的问题。
的准备天数等。 § 供应间隔天数= § 例：某企业2008四季度要计算2009年某种物资供应
间隔天数，则可依据2008年前三个季度的实际入库 物资的时间进行统计，见表2-1。
第二章采购计划与预算管理
表2-1 某物资入库时间、数量统计表
材料入库时间 材料入库数量（吨） 供应间隔天数 加权入库量（吨）
•
备保 险 储
•
备最 低 储
•t •图2-2 物资储备量图
第二章采购计划与预算管理
五、采购申请量的确定
§ 计算公式为： 某种物资的采购量=该种物资的需要量+计划期末 库存数量-计划期初库存量-企业内部可利用资源
§ 例：某企业预计计划期内生产A产品400吨，每吨 A产品含有材料B的净重为0.5吨，材料B的利用率 为80%，允许废品率为1%，计划期回收废料为 1.5吨，编计划时实际库存量为40吨，计划期初前 到货50吨，计划期初前消耗60吨，计划期末库存 为20吨，求物资采购量。
第二章采购计划与预算管理
第三节 采购计划的制定与管理
§ 采购计划是企业管理人员对计划期内物料采购活 动所做的预见性的安排和部署。
§ 它包括两部分内容：一是采购计划的制定；二是 采购订单的制定。
第二章采购计划与预算管理
一、制定采购计划的目的
§ 防止供应中断，影响产销活动。 § 避免物料储存过多，积压资金，占用库存空间。 § 配合企业生产计划和资金调度。 § 选择有利时机购入物料。 § 确定物料的耗用标准，便于管理物料的采购数量
放和更新控制。 2．采购调查 ：为制定采购决策而进行的数据收集
、分类和分析。 （1）调查项目 § 所购材料、产品及服务（价值分析）、商品、
供应商、采购系统。 各种相关的具体调查信息详见下图2-1。
第二章采购计划与预算管理
•估计的需要量 •竞争需求
•原材料利用率 •历史价格及预测价格
•制造成本 •可替代的原材料
第二章采购计划与预算管理
三、确定物资需要量
2．辅助材料需用量的计算
§ 采用直接计算法，其计算公式： 某辅助材料的需要量=（计划产量+废品量）× 某辅助材料的消耗定额
§ 采用间接计算法，计算公式： 某辅助材料需用量=上年实际消耗量/上年产值 ×计划年度产值×（1-可能降低的百分比）
§ 例：某厂计划今年房屋大修工程投资20万元， 而目前已知的是去年房屋大修投资10万元，实 耗木材40立方米，今年计划降低消耗5%，则今 年木材需用量应为多少？
第二章采购计划与预算 管理
2020/12/10
第二章采购计划与预算管理
内容安排
§第一节 采购调查及订单信息管理 §第二节 采购物资需要量的确定 §第三节 采购计划的制定与管理 §第四节 采购预算
第二章采购计划与预算管理
第一节 采购调查及订单信息管 理
一、采购调查
1．采购信息 ：采购所需的指令。 （1）内容： § 一般涉及产品的名称、规格、型号、单位产品用
①
②
1月16日
10
2月11日
20
3月13日
30
4月20日
24
5月25日
16
6月14日
20
7月18日
24
8月15日
18
9月16日
20
③
④=②×③
18
180
26
520
30
900
38
912
35
560
20
400
34
816
28
504
32
640
合计
182
5432
•根据表2-1中数据，计算供应间隔天数为：5432÷182≈30（天）
第二章采购计划与预算管理
四、确定物资储备量
§ 物资采购量=本期需用量+上期末储备量期初库存量。
§（一）物资储备定额的分类与计算
§ 物资储备定额是指在一定条件下，为保证生产 顺利进行所需的最经济合理的物资储备数量标 准。
§ 一般包括经常储备定额、保险储备定额和季节 性储备定额。
第二章采购计划与预算管理
•技术革新
•供应商能力与战略 •供应商扩张计划 •供应商定价方法
•质量要求 •竞争环境 •货物运输、搬运机分销中的费用 •政府规划及控制计划 •采购信息处理
•有效的采购决策
•图2-1 采购调查中的数据信息
第二章采购计划与预算管理
一、采购调查
（2）采购调查的程序
§ 对采购部门市场调查的价值和成本进行评价； § 明确调查目标； § 设计调查方案。一般包括：①调查目的；②调
第二章采购计划与预算管理
四、确定物资采购量
4．最高储备、最低储备和平均储备
§ 最高储备量=经常储备定额+保险储备定额 § 最低储备量=保险储备定额 § 平均储备量=经常储备定额/2+保险储备定额
第二章采购计划与预算管理
储备定额之间的关系如图 ：
•Q
•供 应 间 隔 •供 应 间 隔
期
期
•
备经
•最 常 高储 储 备
•采购部门
•物料和运输成本、 •远期采购的必要性
•物料发货提前期 •物料替代品等
•合同
•生产部门
•法律部门
•价格趋势、替代材料等
•仓储部门
•财务和 •会计部门
•从采购部门流出的内部信息情况
第二章采购计划与预算管理
第二节 采购物资需要量的确定
一、 决定采购数量的资料基础
§ 1、生产计划 § 2、用料清单（产品用料标准） § 3、存量管制卡（有存货存在）
耗定额； § ④与使用期限有关的辅助材料。 （3）燃料消耗定额需分别制订 § ①动力用燃料消耗定额； § ②工艺用燃料消耗定额； § ③取暖用燃料消耗定额。
第二章采购计划与预算管理
•1、物资消耗定额的制订
（4）动力消耗定额需分别制订 ▪ ①用于电动机的电力； ▪ ②用于工艺过程的电力。
2、制订物资消耗定额的基本方法
•工程技术
•销售预测和 •销售计划
•新产品 •法律
•采购部门
•预算和财务控制
•质量控制和收货
•库存控制
•流向采购部门的内部信息流情况
第二章采购计划与预算管理
二、用料部门请购单及信息处理
§2、信息处理
§（2）企业外部流向采购部的信息流；
•市场总体情况
•新产品和产品信息
•供应源
•采购部门
•可利用的运输 •工具和费用
▪ （1）技术分析法； ▪ （2）统计分析法； ▪ （3）实际测定法； ▪ （4）经验估计法。
第二章采购计划与预算管理
三、确定物资需要量
§ 企业的物资需要量，是指企业在计划期内产品生 产、日常经营、大修理、新产品试制和技术组织 措施等项目的物资需要量。
§ 物资需要量=生产耗用量+运输耗损量+保管耗损 量-利用废料量
四、确定物资储备量
1．经常储备定额
§ 经常储备定额是指相邻两批物资到厂的供应间隔 期内，为保证企业生产正常进行所必须的物资储 备数量标准。
§ 又叫周转储备。 § 两种制订方法：
§“以期定量”的方法； §经济订购批量的计算方法。
第二章采购计划与预算管理
1．经常储备定额
（1）“以期定量”的方法 § 首先确定物资的供应间隔天数、检验天数和使用前
§ 包括主要原材料的消耗定额制订、辅助材料消 耗定额的制订、燃料消耗定额的制订。
（1）主要的原材料消耗构成 § 有效消耗量； § 工艺消耗量； § 非工艺性损耗。
第二章采购计划与预算管理
1、物资消耗定额的制订
（2）辅助材料消耗定额的制订方法 § ①与主要原材料成正比例消耗的辅助材料； § ②与产品产量成正比例的辅助材料； § ③与设备开动时间或工作日有关的辅助材料消
▪ 平均误期天数=
第二章采购计划与预算管理
四、确定物资储备量
3．季节性储备定额
§ 是指由于季节或因运输条件季节性的原因不能 正常供应而设置的物资储备标准。计算公式如 下：
§ 季节性储备定额=平均每日需用量×季节性储备 天数
§ 例：某企业所需要的某种物资，是由水上航运 到厂的，每年12月15日停航，到来年3月15日开 航。每日用料800公斤，每月按30天计算，则： 季节性储备定额=800×30×3=72000（公斤）
查对象；③调查内容；④调查表；⑤市场调查 的方式。 § 组织实地调查； § 调查资料的整理和分析； § 撰写采购市场调查报告。
第二章采购计划与预算管理
二、用料部门请购单及信息处理
1、用料部门请购单 ▪ 采购产生于企业中某部门的确切需求。 ▪ 库存部门将会收到各部门的采购需求单。 ▪ 采购申请主要来自生产或使用部门。 ▪ 典型的请购单如下表：
量、技术标准，专用零部件还涉及产品图样或技 术要求、生产能力、过程能力、检验试验能力。 （2）作用 ： § ①是企业评价和选择供方的重要依据； § ②是组织编制采购文件的依据； § ③供方按组织要求提供产品和服务的依据。
第二章采购计划与预算管理
一、采购调查
（3来自百度文库管理 § 采购信息需要形成文件后，对其进行审批、发
第二章采购计划与预算管理
存量管制卡的样 式
物料 名称
物料 编号
存放 位置
物料 □A 等级 □B
□C
安全 存量
最高 存量
订购 点
日期 入库 出库 结存 日期 入库 出库 结存
第二章采购计划与预算管理
二、物资消耗定额
1、物资消耗定额的制订
§ 物资消耗定额是指在一定的生产技术组织条件 下，制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗 的物资数量标准。
第二章采购计划与预算管理
1．经常储备定额
§ （2）经济订购批量计算的方法
•TC（Q）
•总费用曲线 •保管费用曲线
•订购费用曲 •Q 线
•图2-1 经济订购批量示意图
§ 经济订购批量的计算公式为：
第二章采购计划与预算管理
四、确定物资储备量
2．保险储备定额
§ 保险储备定额是指为预防因运输延误、交货拖 期或退换不合格货物等原因造成库存中断而建 立的物资储备数量定额。
和成本。
第二章采购计划与预算管理
二、采购计划影响因素
§ 1、年度销售计划 § 2、年度生产计划 § 3、用料清单 § 4、存量管制卡 § 5、物料标准成本的设定 § 6、生产效率 § 7、价格预期
第二章采购计划与预算管理
三、采购计划的编制
（一）采购认证计划
§ 采购认证计划的主要环节有：准备认证计划、 评估认证需求、计算认证容量、制定认证计划。
•供应商的供货能力
•价格和折扣、税费
•流向采购部门的外部信息流情况
第二章采购计划与预算管理
二、用料部门请购单及信息处理
§2、信息处理
§ （3）从采购部门流出的内部信息流。
•管理层
•市场和行业状况
•产品开发部门
•物料和价格信息
•市场营销部门
•供应商的销售活动信息
•工程技术部门
•资源、产品 •价格信息