通信工程施工规范及监理规范要求-v3

通信工程监理及施工相关规范要求

监理规范：

一、施工组织实施监管要求:

（一）、工程启动

工程交底交底工作，监理牵头负责，设计人员、施工队长、施工队安全员、项目经理、随工参加，进行设计、安全、规范交底。参加人员在设计图和交底纪要上签字确认，监理负责整理交底资料，每月交分公司项目经理存档。

附模板：

通信管道施工二级_

安全技术交底记录表.d

管道施工安全告知书.doc 传输线路施工安全

告知书.doc

（二）、施工过程管理：

监理人员对工程现场工程质量、安全管理、投资控制必须做好痕迹管理、照片留痕：对工程现场各种情况、各种问题做好实时记录，形成监理日志；对工程现场及时进行计量，隐蔽工程现场签证，签证资料一式两份，施工、监理双方留存；做好人员审核，随身携带施工队人员信息资料备查。

隐蔽工程签证模板：管道开挖

监理日记模板及填写要求.doc 隐蔽工程签证表.d

oc

在工程施工中对工程中发现的问题、突发情况如高温、雨雪天气施工，需要及时下发监理工程师通知单，并要求相关单位签章回复：

监理工程师通知单.

doc 表B.0.9监理通知回

复单.doc

监理安全通知书2

0150713【夏季高温

对施工单位未按照监理工程师通知单、工程整改通知单时限要求进行落实、整改的，监理单位需要将相关情况上报到建设单位，并提出问题解决建议。

（三）、验收组织：

【验收前】：杆线要完成整理、挂牌、警示标示、电杆喷字编号；光缆完成接续成端、挂牌、纤芯测试；管道完成人井调整、井内淤泥清理、管孔封堵、井号喷字、合建井管位牌等工作。

【预验收】：监理牵头维护、施工单位实施预验收。管道工程全程试通、光缆线路全程测试，反馈预验收报告。施工单位根据预验收通报进行整改并反馈整改结果，项目经理根据整改完成情况安排正式验收。

【正式验收】：

主要参加人员：项目经理、随工、监理、设计人员、施工负责人、

维护管理员、代维负责人。

流程：

1、资料审查。对设计文本、竣工资料和竣工结算进行审核。主要检查点：核对资料是否齐全；检查相关日期是否符合流程；结算金额核查是否超批复、设计、合同；竣工图章及相关签证项目是否齐全并已签字确认；比对设计图和竣工图审核是否有变更。

2、问题沟通。对工程阶段、预验收阶段和资料审查中的问题进行沟通。

3、制定现场检查计划。对验收人员进行分工；排定现场验收段落。（选取图纸审查中存在异议地段、前期发现的问题点等情况。）通常情况：杆线工程选取角杆、终端杆、长杆段、老杆路新增吊线段、强电同路由段、光缆接头、进局路段及机房成端测试等；管道工程选取老管道衔接段、长路由段、顶管段、合建井及便于开挖路段等。

4、现场验收。光缆安排指标测试、杆路和管道复测长度（顶管段100%复测）、管孔进行试通(重点试通超长路段和过路段)、具备开挖的地段开挖一下检查管孔埋深、人井外粉、人井垫层、土质签证复核等。

5、验收总结。汇总验收信息、点评存在问题、维护管理员明确验收结论，如验收通过同时评判工程质量，参验人员签字确认。设计文本、监理文本，竣工文本必须同步送达建设单位，工程验收流程：施工单位自检、监理单位预验、建设单位初验；设计单

位主要对工程施工有无按照设计文件进行施工进行核实，工程验收表格如下：

通信工程质量验收检查表.xlsx B-12工程遗留问题

跟踪表.doc

工程验收通过后各参与人员需要在工程竣工验收证书上签字确认，建设单位需要5岗以上人员签字确认；对工程验收中的整改项问题依据工程遗留问题按时限要求完成整改并反馈，监理负责审核。

二、竣工文本初审：

1、审核文本是否符合要求，文本内时间节点是否一致，是否符合逻辑关系；各环节的签字是否齐全完整。

2、所有涉及签证费用，符合移动公司签证管理办法，涉及到的相关金额，签证手续齐全。

3、县分组织工程验收必须是Z5岗以上人员，超5万任务支撑中心主任审核并在结算总表签字，超15万项目分管经理审核并在结算总表签字。

4、施工结算费用是否超合同或超《EPMS 投资转资表》的设计批复施工费，竣工图纸是否与设计相符。

工程竣工文件监理工程师审查意见表.doc 监理工程师竣工资

料审查反馈单.doc

三、EPMS系统操作：

1、EPMS系统相关派单每周五必须完成流转清理。

2、EPMS进度：审核设计文件-监理派工-添加工程基本信息-跟踪完成现场管理信息（进度、质量、安全、照片上传）照片上传需要包含各专业关键点-审核完工报告（重点审核工程材料平衡表与竣工技术文件、现场实际情保持一致）-上传监理完工报告-上传监理总结-审计管理-结算管理。

3、监理负责EPMS系统完工报告物资审核。施工结束后，施工单位需再次核对EPMS系统内设计批复金额、图纸、物资，一致或相关金额物资小于设计量不超10%才能送监理初审，如有不符合要求需报设计安排变更。监理初审后才能发起EPMS送审和完工流程。EPMS系统上传的竣工资料和系统内填报的物资领用、使用、余料必须按各专业统一要求填写（目前暂规定：领用数与设计量一致，使用量与实际发生一致，余料为领用-使用）。

施工规范要求如下：

一、EPMS系统操作：

1、EPMS系统相关派单每周五必须完成流转清理。

2、EPMS系统开工报告：在设计会审流程结束后提交，包括：开工报告、施工组织设计方案、施工人员信息、工程实施施工计划、材料情况。开工报告审批需在设计会审通过后30日内完成。施工单位负责关注流程时限，督促相关人员完成审批。

《开工报告》.doc施工组织设计.doc《设备材料点验报

告》.doc

3、完工报告上传要求：施工单位需核对EPMS系统内设计批复金额、图纸、物资，一致或相关金额物资小于设计量不超10%才能文本到监理初审，如有不符合要求需报设计安排变更。监理初审后才能发起EPMS送审和完工流程。EPMS系统上传的竣工资料和系统内填报的物资领用、使用、余料必须按各专业统一要求填写（目前暂规定：领用数与设计量一致，使用量与实际发生一致，余料为领用-使用）。完工报告提交必须在EPMS派工期限之前提交并通过审核。施工单位负责按期完成提交和督促相关人员完成审批。完工报告提交与文本系统送外审保持同步。

二、施工管理

1、施工单位报备工作要求：

施工单位需同时报备电子档和资质材料：施工单位及时上报施工人员信息、保险信息、年龄信息、特种操作证件信息及时上报到建设单位和监理单位，施工单位施工人员的风险保障须到位。所有施工人员，必须有意外伤害保险，从事室外管线、登高工程等高危作