精品原创：RBA(原EICC) 最新社会责任管理手册(6.01版) 全套DOC格式
RBA社会责任管理手册
第1 章: 前言1 .1 颁布和实施令为健全和完善公司RBA 社会责任管理体系，确保符合劳工、健康与安全、环境及道德规范相关要求，履行企业应尽的社会责任，树立良好的企业形象。
根据RBA- 《责任商业联盟行为准则》并结合公司的实际情况编制了本手册。
公司全体员工必须严格执行本《RBA 社会责任管理手册》和相关文件的规定，各职能部门和全体员工必须认真学习，切实贯彻执行，保证社会责任管理体系的建立、实施和持续改进。
公司及全体员工应做到：1）积极参与RBA 社会责任管理体系的各项活动，在自己的工作中贯彻RBA 社会责任、环境、健康与安全方针，为实现公司的社会责任管理目标，持续改进RBA 社会责任管理体系的有效性以及过程能力而努力；2）遵守相关劳工、道德、环境、健康与安全法律法规，履行企业社会责任，树立良好的企业形象；3）严格执行程序文件，确保RBA 社会责任管理体系的有效性；4）不断加强相关劳工、道德、环境、健康与安全政策的宣传，不断加强环境健康与安全的培训，提高员工的环境健康安全意识，通过对社会责任风险的识别与评估，避免或减少社会责任违规事件的发生，预防环境健康安全事故，降低企业风险。
5）《RBA 社会责任管理手册》是公司社会责任管理的纲领性文件，全体员工必须遵照执行，不断提高公司社会责任管理绩效。
《RBA 社会责任管理手册》从2018 年01 月01 日起正式实施。
总经理：日期：2017-12-251.2 目录第2 章: RBA 社会责任管理手册2.1 RBA 社会责任管理手册2.1.1 手册的编制、审核和批准RBA 社会责任管理手册由行政部根据《RBA 责任商业联盟行为准则》进行编制，总经理负责批准。
2.1.2 手册的分发和使用A）经审核和批准后的RBA 社会责任管理手册由总经理予以发布和实施。
文控中心负责手册的编号和分发，接收人须于分发记录上签名。
B）公司RBA 社会责任管理手册由行政部负责解释。
RBA社会责任管理手册(6.0版)
修订记录版本/ 版次页次总页次变更内容制表审核核准日期02 40 EICC变更为RBA XXX XXX 2017.12.25 第 1 章 : 前言1 .1 颁布和实施令为健全和完善公司RBA 社会责任管理体系，确保符合劳工、健康与安全、环境及道德规范相关要求，履行企业应尽的社会责任，树立良好的企业形象。
根据RBA-《责任商业联盟行为准则》并结合公司的实际情况编制了本手册。
公司全体员工必须严格执行本《RBA 社会责任管理手册》和相关文件的规定，各职能部门和全体员工必须认真学习，切实贯彻执行，保证社会责任管理体系的建立、实施和持续改进。
公司及全体员工应做到：1）积极参与RBA 社会责任管理体系的各项活动，在自己的工作中贯彻RBA 社会责任、环境、健康与安全方针，为实现公司的社会责任管理目标，持续改进RBA 社会责任管理体系的有效性以及过程能力而努力；2）遵守相关劳工、道德、环境、健康与安全法律法规，履行企业社会责任，树立良好的企业形象；3）严格执行程序文件，确保RBA 社会责任管理体系的有效性；4）不断加强相关劳工、道德、环境、健康与安全政策的宣传，不断加强环境健康与安全的培训，提高员工的环境健康安全意识，通过对社会责任风险的识别与评估，避免或减少社会责任违规事件的发生，预防环境健康安全事故，降低企业风险。
5）《RBA 社会责任管理手册》是公司社会责任管理的纲领性文件，全体员工必须遵照执行，不断提高公司社会责任管理绩效。
《RBA 社会责任管理手册》从2018年01月01日起正式实施。
总经理：日期：2017-12-251.2 目录章节号内容页码备注第 1 章 1.1前言 2第 1 章 1.2目录 3第 2 章RBA 社会责任管理手册 4第 3 章RBA 标准概述 4第 4 章公司概况 5第 5 章术语与定义5-6第 6 章RBA 社会责任管理体系总要求7第7 章组织结构与职责7-10第8 章劳工标准11-18第9章健康安全标准19-32第10 章环境标准24-26第11 章道德规范26-28第12 章体系管理要求28-32附件 A 劳工、环境、健康与安全及道德政策33附件 B 社会责任、环境、健康与安全目标附件 C RBA 管理代表任命书附件 D 安全管理员\体系维护管理员任命书附件 E 道德委员会主任任命书附件 F 法律法规收集人任命书附件G 环境健康安全事务统筹员任命书附件H急救组长任命书附件管理方与员工代表组织架构附件环境健康安全（EHS）委员会架构附件道德委员会组织架构附件消防安全委员会组织架构第 2 章 : RBA 社会责任管理手册2.1 RBA 社会责任管理手册2.1.1 手册的编制、审核和批准RBA 社会责任管理手册由行政部根据《RBA 责任商业联盟行为准则》进行编制，总经理负责批准。
RBA6.0原EICC最新培训教材ppt课件
工作时数/周
≤1%**
>84小时/周 >72小时/周至≤84小时/周 >60小时/周至≤72小时/周 >当地法律规定*至≤60小时/周 <当地法律规定*且≤60小时/周 符合 符合 符合
>40%
优先 优先 重大
*当地法律规定的工作时间比60小时/周更严格 **如果工作时间大于84小时/周，则不允许偏差 ***法律 不合格被认为是主要的不合格，除非≤40％的抽样员工的工作时间低于60小时/周但高于当地法律。
5
RBA是什么
RBA负责任商业联盟行为准则6.0版(Code of Conduct - Responsible Business Alliance，RBA Version 6.0)，更名前称之为 EICC，RBA负责任商业联盟行为准则每2年进行一次审查（根据不同的客户所决定），以确保其与成员在其供应链中可能 面临的国际规范和问题的相关性。 RBA负责任商业联盟行为准则包含5大范畴： ※劳工(labor) ※健康与安全(Health & Safety) ※环境(Environmental) ※道德(Ethics) ※管理系统(Management System) 但合计检验细项达数百项以上。 2004年，美国电子业龙头IBM、Dell与HP等…全球电子业跨国集团，为了善尽企业社会责任(Corporate Social Responsibility，CSR)，自发性的制定行为准则。RBA负责任商业联盟行为准则约束对象除了自身企业之外，也涵盖了整个 产品供应链的各个卫星制造商。所谓卫星制造厂商包括原始设备制造商(Original Equipment Manufacturing，OEM)、原始设 计制造商(Own Designing & Manufacturing，ODM)以及电子制造服务(EMS)公司。 RBA负责任商业联盟行为准则自发布以后历经7次修改，现行的版本是RBA负责任商业联盟行为准则6.0版(Code of Conduct - Responsible Business Alliance，RBA Version 6.0)。
RBA社会责任管理手册(6.0版)
第 1 章 : 前言1 .1 颁布和实施令为健全和完善公司RBA 社会责任管理体系，确保符合劳工、健康与安全、环境及道德规范相关要求，履行企业应尽的社会责任，树立良好的企业形象。
根据RBA-《责任商业联盟行为准则》并结合公司的实际情况编制了本手册。
公司全体员工必须严格执行本《RBA 社会责任管理手册》和相关文件的规定，各职能部门和全体员工必须认真学习，切实贯彻执行，保证社会责任管理体系的建立、实施和持续改进。
公司及全体员工应做到：1）积极参与RBA 社会责任管理体系的各项活动，在自己的工作中贯彻RBA 社会责任、环境、健康与安全方针，为实现公司的社会责任管理目标，持续改进RBA 社会责任管理体系的有效性以及过程能力而努力；2）遵守相关劳工、道德、环境、健康与安全法律法规，履行企业社会责任，树立良好的企业形象；3）严格执行程序文件，确保RBA 社会责任管理体系的有效性；4）不断加强相关劳工、道德、环境、健康与安全政策的宣传，不断加强环境健康与安全的培训，提高员工的环境健康安全意识，通过对社会责任风险的识别与评估，避免或减少社会责任违规事件的发生，预防环境健康安全事故，降低企业风险。
5）《RBA 社会责任管理手册》是公司社会责任管理的纲领性文件，全体员工必须遵照执行，不断提高公司社会责任管理绩效。
《RBA 社会责任管理手册》从2018年01月01日起正式实施。
总经理：日期：2017-12-25第 2 章 : RBA 社会责任管理手册2.1 RBA 社会责任管理手册2.1.1 手册的编制、审核和批准RBA 社会责任管理手册由行政部根据《RBA 责任商业联盟行为准则》进行编制，总经理负责批准。
2.1.2 手册的分发和使用A）经审核和批准后的RBA 社会责任管理手册由总经理予以发布和实施。
文控中心负责手册的编号和分发，接收人须于分发记录上签名。
B）公司RBA 社会责任管理手册由行政部负责解释。
C）各部门应加强手册的学习与宣传，并严格执行RBA 社会责任管理手册中与其有关的内容及要求。
RBA6.0(原EICC)审核手册(中文版)
(RBA 6.0) Responsible Business Alliance审核指引(中文版)2018年2月实施学习本审核要求前，先熟悉一些专有名词缩写的中文解释，可以加深审核要求的学习和理解。
3TG 钽、锡、钨和黄金AMA 由受审核方管理的审核APM 审核项目经理CAP 纠正行动计划CFC 氯氟烃CMA 由客户管理的审核CPD 持续专业发展CR 公司责任CR MS 公司责任管理体系EHS 环境/健康/安全EICC 电子行业公民联盟GHG 温室气体ICT 信息和通信技术IT 信息技术IRCA 注册审核师国际注册机构kWh 千瓦时LE 劳工/道德PDCA 计划－执行－检查－行动QA 质量保证RAB-QSA 注册员鉴定委员会－澳大拉西亚质量协会RCA 根本原因分析REACH 化学品的注册、评估、授权和限制RoHS 危险物质的限制WEEE 电气和电子设备废弃物指令SAQ 自我评估问卷SF6 六氟化硫SWPPP 暴雨水污染预防计划VAP 验证审核流程VAR 验证审核报告●优先不符事项：严重不符事项，并且具有重大和立即产生的影响。
它们是预先确定的，如工厂有童工。
如果发现优先不符事项，审核师必须立即向工厂管理层和APM报告。
其他优先不符事项包括：强迫劳工、可能直接危及生命或造成严重伤害的健康和安全问题，以及可能对社区造成严重且直接的损害的环境问题。
所有这些优先不符事项已经在审核协议中的问题区域用浅红色标出。
审核师将通知受审核方，对员工立即产生危险的问题应在尽可能早的时间(但不应迟于发现后的30天)纠正。
在采取纠正行动之前必须使工人脱离危险。
对优先不符事项，应采取遏制行动以消除威胁，并应在审核结束之前完成，且由审核方作为审核方备注在结论中列出。
这不适用于工作时间和社会保险，因为通常在审核结束前不可采取任何遏制行动。
●重大不符事项：视为在管理体系中的重大失败- 会影响体系产生满意结果的能力。
未实施既定的流程或程序或在流程或程序完全无效时可能会导致重大不符事项。
RBA责任商业联盟6.0原EICC全套程序文件(中英文版)
RBA（EICC6.0）文件及记录控制程序RBA（EICC6.0）documents and records control procedure 生效日期Effective date2018-09-20 页次Page 1 / 252修订历史Revision History版次Version次次Times修订订修Revision Content日期Date制订人InitiatorA - 行发新First Issue2018-01-08 XX核准Approved 审核Checked 制订PreparedRBA（EICC6.0）文件及记录控制程序RBA（EICC6.0）documents and records control procedure 生效日期Effective date2018-09-20 页次Page 2 / 2521.0目的Purpose本程序对与社会责任管理相关的各类文件、记录进新控制，确保各相关部门所使用文件的正确性和有效性，并及时更行记录,为社会责任管理体系运新提供有力证据。
This procedure is to define how to establish and control the documents and records related to social r esponsibility management system and ensure the validity of documents and records at points in use, thus providing convincing proof for the operation of social responsibility management system .2.0范围Scope适用于本厂社会责任管理体系的各类文件的管理，它包括但不限于社会责任管理手册、程序文件、作业指导、记录和其它外来文件的管理。
RBA责任商业联盟(EICC)6.0管理手册与全套程序文件与表单(含68个程序文件共427页)
66
纠正和预防措施管理程序
RBA-SP-65
32
食堂卫生管理程序
RBA-SP-31
67
RBA文件管理程序
RBA-SP-66
33
宿舍管理程序
RBA-SP-32
68
RBA记录管理程序
RBA-SP-67
34
环境因素识别和评价控制程序
RBA-SP-33
69
供应商/分包商实施RBA管理程序
RBA责任商业联盟6.0（原EICC电子行业公民联盟）全套文件
【管理手册47页+全套程序文件及其表单378页+清单2页=427页】
文件清单
No.
文件名称
文件编号
No.
文件名称
文件编号
1
RBA社会责任管理手册
RBA-01
36
废水、废气、厂界噪声管理程序
RBA-SP-35
2
禁止使用强迫劳动管理程序
RBA-SP-01
RBA的作用：
——制定标准以确保电子行业及信息通信技术产业供应链的工作环境安全、工人得到尊重，同时确保在制造过程履行必要的环保责任。
——为提高供应商在道德、劳工标准、环保和健康安全方面的表现，RBA提供了和谐的解决方案。
——酝酿于2004年6月至10月期间，由HP、IBM、Dell、Celestica，、Flextronics，、Jabil，、Sanmina SCI和Solectron共同发起。
62
RBA绩效监测和测量管理程序
RBA-SP-61
28
上锁挂牌管理程序
RBA-SP-27
63
合规性评价管理程序
RBA-SP-62
29
动火作业管理程序
RBA6.0原EICC最新培训教材ppt课件
8
12
22
A1条款联系图
23
A. 劳工
A1 自由择业 不得雇佣被强迫、抵押(包括债役)或用契约束缚的劳工、非自愿的狱中劳工、奴隶或贩卖人口。包括不得 通过威胁、强迫、强制、诱拐或欺骗方式运送、窝藏、招聘、转移或接收此类劳工或服务。除了禁止对 进出办公场所进行不合理限制以外，还不得对员工在工作场所中的行动自由设置不合理限制。作为招聘 流程的一部分，在员工离开其所在国家/地区之前，必须为其提供以其母语书写的书面雇佣协议，其中应 包含对雇佣条款与条件的说明，并且不得替换或更改在员工离开其所在国家/地区之前签订的雇佣协议除 非这些变化均符合当地法律和提供相同或更好的条款。 所有工作必须是自愿的，且员工应有自由随时离开工作岗位或终止雇佣。 雇主及代理不得保留或以其他方式损毁、隐匿、没收或拒绝员工查看本人的身份或移民文件，例如政府 颁发的身份证明、护照或工作许可，除非依据法律要求必须保留上述文件。不得要求员工向雇主或代理 支付招聘费或其他相关费用。若发现员工支付该等费用，费用必须返还给员工。
>40% 优先 优先 重大
17
企业实施RBA的重难点
18
企业实施RBA的重难点
19
企业实施RBA的重难点
20
4. RBA包含哪些要求
21
RBA包含哪些要求？
A. 劳工 A.1自由择业 A.2未成年工人 A.3工作时间 A.4工资和福利 A.5人道待遇 A.6不歧视 A.7自由结社 D. 道德 E.1商业诚信 E.2无不正当优势 E.3信息披露 E.4知识产权 E.5公平业务、广告发 布和竞争 E.6身份保护及禁止报复 E.7负责任地采购矿物 E.8隐私
8
2、我们为什么要做RBA
9
我们为什么要做RBA
RBA6.0(EICC)全套管理手册及程序文件
RBA6.0(EICC)全套管理手册及程序文件第 1 章 : 前言1 .1 颁布和实施令为健全和完善公司RBA 社会责任管理体系，确保符合劳工、健康与安全、环境及道德规范相关要求，履行企业应尽的社会责任，树立良好的企业形象。
根据RBA-《责任商业联盟行为准则》并结合公司的实际情况编制了本手册。
公司全体员工必须严格执行本《RBA 社会责任管理手册》和相关文件的规定，各职能部门和全体员工必须认真学习，切实贯彻执行，保证社会责任管理体系的建立、实施和持续改进。
公司及全体员工应做到：1）积极参与RBA 社会责任管理体系的各项活动，在自己的工作中贯彻RBA 社会责任、环境、健康与安全方针，为实现公司的社会责任管理目标，持续改进RBA 社会责任管理体系的有效性以及过程能力而努力；2）遵守相关劳工、道德、环境、健康与安全法律法规，履行企业社会责任，树立良好的企业形象；3）严格执行程序文件，确保RBA 社会责任管理体系的有效性；4）不断加强相关劳工、道德、环境、健康与安全政策的宣传，不断加强环境健康与安全的培训，提高员工的环境健康安全意识，通过对社会责任风险的识别与评估，避免或减少社会责任违规事件的发生，预防环境健康安全事故，降低企业风险。
5）《RBA 社会责任管理手册》是公司社会责任管理的纲领性文件，全体员工必须遵照执行，不断提高公司社会责任管理绩效。
《RBA 社会责任管理手册》从2018年01月01日起正式实施。
总经理：日期：2017-12-251.2 目录第 2 章 : RBA 社会责任管理手册2.1 RBA 社会责任管理手册2.1.1 手册的编制、审核和批准RBA 社会责任管理手册由行政部根据《RBA 责任商业联盟行为准则》进行编制，总经理负责批准。
2.1.2 手册的分发和使用A）经审核和批准后的RBA 社会责任管理手册由总经理予以发布和实施。
文控中心负责手册的编号和分发，接收人须于分发记录上签名。
B）公司RBA 社会责任管理手册由行政部负责解释。
RBA6.0(EICC)管理手册(高级范本)
8.5强体力型工作
8.6机器防护
8.7公共卫生、宿舍和餐厅
8.8健康与安全沟通
9.环境
9.1环境许可和报告
9.2污染预防与资源节约
9.3有害物质
9.4废水和固体废物
9.5废气排放
9.6材料限制
9.7暴雨管理
9.8能源消耗和温室气体排放
10.道德规范
10.1诚信经营无不正当收益
10.2信息披露
员工代表
为了贯彻执行RBA管理体系的政策要求，经各部门基层员工民主选举，产生员工代表，履行员工代表的职责．为了表示公司支持各痊员工代表行使其义务及职责，公司及其它员工应大力支持其开导工作．
员工代表的职责：
1）参与RBA方针政策的制定和评审；
2）听取员工对公司管理的各项建议；
3）与管理层协商员工的任何要求；
s)负责本公司的RBA方针、社会责任、环境健康安全及道德规范要求传达给相关方，并对其施加影响；
t)负责化学品的安全归口管理，并对岗位人员进行相关知识的培训。
6.3.3采购部
a)负责对供方的环境安全评估，并对危险化学品供方等相关方重点施加影响；
b)负责本部门社会责任、健康安全及环境风险评估、识别重要风险；
RBA手册的编写、保存及修订应根据〈〈文件和记录控制程序〉〉进行，企划部管理处负责及时发放本手册的最新版本，同时回收废弃版本，并保持适当的收发记录。
手册的解释权归公司RBA管理者代表。
6.管理职责与权限
6.1总经理根据公司环境与职业健康安全、劳工管理工作的需要，决定公司的组织机构和管理职能分配，明确各部门和管理体系所涉及人员的职责和权限，形成文件，予以公布．并采用培训、会议等方式进行沟通，使各级管理人员明确自己的职责和权限，并严格按照规定行使职责且保证所有活动符合规定要求．
精品原创：RBA（原EICC）最新社会责任管理手册（6.01版）全套DOC格式
精品原创：RBA（原EICC）最新社会责任管理手册（6.01版）全套DOC格式预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制第 1 章 : 前言1 .1 颁布和实施令为健全和完善公司RBA 社会责任管理体系，确保符合劳工、健康与安全、环境及道德规范相关要求，履行企业应尽的社会责任，树立良好的企业形象。
根据RBA-《责任商业联盟行为准则》并结合公司的实际情况编制了本手册。
公司全体员工必须严格执行本《RBA 社会责任管理手册》和相关文件的规定，各职能部门和全体员工必须认真学习，切实贯彻执行，保证社会责任管理体系的建立、实施和持续改进。
公司及全体员工应做到：1）积极参与RBA 社会责任管理体系的各项活动，在自己的工作中贯彻RBA 社会责任、环境、健康与安全方针，为实现公司的社会责任管理目标，持续改进RBA 社会责任管理体系的有效性以及过程能力而努力；2）遵守相关劳工、道德、环境、健康与安全法律法规，履行企业社会责任，树立良好的企业形象；3）严格执行程序文件，确保RBA 社会责任管理体系的有效性；4）不断加强相关劳工、道德、环境、健康与安全政策的宣传，不断加强环境健康与安全的培训，提高员工的环境健康安全意识，通过对社会责任风险的识别与评估，避免或减少社会责任违规事件的发生，预防环境健康安全事故，降低企业风险。
5）《RBA 社会责任管理手册》是公司社会责任管理的纲领性文件，全体员工必须遵照执行，不断提高公司社会责任管理绩效。
《RBA 社会责任管理手册》从2019年01月01日起正式实施。
总经理：日期：2018-12-251.2 目录第 2 章 : RBA 社会责任管理手册2.1 RBA 社会责任管理手册2.1.1 手册的编制、审核和批准RBA 社会责任管理手册由行政部根据《RBA 责任商业联盟行为准则》进行编制，总经理负责批准。
2.1.2 手册的分发和使用A）经审核和批准后的RBA 社会责任管理手册由总经理予以发布和实施。
RBA社会责任管理手册
第1 章: 前言1 .1 颁布和实施令为健全和完善公司RBA 社会责任管理体系，确保符合劳工、健康与安全、环境及道德规范相关要求，履行企业应尽的社会责任，树立良好的企业形象。
根据RBA- 《责任商业联盟行为准则》并结合公司的实际情况编制了本手册。
公司全体员工必须严格执行本《RBA 社会责任管理手册》和相关文件的规定，各职能部门和全体员工必须认真学习，切实贯彻执行，保证社会责任管理体系的建立、实施和持续改进。
公司及全体员工应做到：1）积极参与RBA 社会责任管理体系的各项活动，在自己的工作中贯彻RBA 社会责任、环境、健康与安全方针，为实现公司的社会责任管理目标，持续改进RBA 社会责任管理体系的有效性以及过程能力而努力；2）遵守相关劳工、道德、环境、健康与安全法律法规，履行企业社会责任，树立良好的企业形象；3）严格执行程序文件，确保RBA 社会责任管理体系的有效性；4）不断加强相关劳工、道德、环境、健康与安全政策的宣传，不断加强环境健康与安全的培训，提高员工的环境健康安全意识，通过对社会责任风险的识别与评估，避免或减少社会责任违规事件的发生，预防环境健康安全事故，降低企业风险。
5）《RBA 社会责任管理手册》是公司社会责任管理的纲领性文件，全体员工必须遵照执行，不断提高公司社会责任管理绩效。
《RBA 社会责任管理手册》从2018 年01 月01 日起正式实施。
总经理：日期：2017-12-251.2 目录第2 章: RBA 社会责任管理手册2.1 RBA 社会责任管理手册2.1.1 手册的编制、审核和批准RBA 社会责任管理手册由行政部根据《RBA 责任商业联盟行为准则》进行编制，总经理负责批准。
2.1.2 手册的分发和使用A）经审核和批准后的RBA 社会责任管理手册由总经理予以发布和实施。
文控中心负责手册的编号和分发，接收人须于分发记录上签名。
B）公司RBA 社会责任管理手册由行政部负责解释。
最新RBA(原EICC)社会责任程序文件：女工(孕妇)保护管理程序
女工(孕妇)保护管理程序1、目的为了遵守国家法律法规，维护女职工的合法权益，保护女职工的健康及安全。
2、范围适用于公司全体女员工。
3、职责3.1总经理或其指定代理人负责对女工及孕妇保护办法及资源提供的审批。
3.2 人事部负责确保本文件得到有效实施并及时更新；负责完善并实施女工及孕妇保护办法，提供相关设施和劳动保护措施，并监督各部门落实。
3.3 各部门负责具体执行对女工及孕妇的保护措施。
4、程序4.1 本公司禁止一切歧视行为，在制定和执行有关招聘、工资福利、培训、晋升、解雇政策时，坚持公平、平等原则，凡适合妇女从事的岗位，禁止在招工时加入性别歧视。
4.2 员工进厂后，人事部负责登记编制女员工名册，公司按照国家相关法律法规对女工及孕妇实施特别保护。
4.3公司不得在女工孕期、产期、哺乳期(以下简称“三期”)降低工资或解除劳动关系，但女工主动要求解除劳动关系的除外。
4.4公司禁止对女工或孕妇采取任何形式的骚扰、威胁和非人道的待遇。
4.5 各部门应统计上报“三期”女工名单给人事部，由人事部制定相关的劳动保护措施，对“三期”女工进行特别保护，保护内容如下：4.5.1 女工在怀孕期间不得安排从事国家规定的第三级体力劳动强度和孕期禁忌从事的劳动，不得安排加班。
4.5.2 女工怀孕期间不能从事原岗位工作的，根据医疗机构证明，应减轻劳动量或调换岗位。
4.5.3 对怀孕7 个月以上(含7 个月)的女工不得上夜班，正常劳动时间内应安排适当休息时间。
4.5.4 女职工若顺产生育单胎，可享有128 天的产假。
难产者增加15 天产假；多胞胎生育者，每多生育一个婴儿，增加15 天产假。
产假期间工资照发，给予男方护理假15 天。
产假、护理假期间视为有薪假。
4.5.5 女工生育享受98 天产假，其中产前可以休假15 天；难产的，增加产假15 天；生育多胞胎的，每多生育1 个婴儿，增加产假15 天。
4.5.6 对哺乳未满1 周岁婴儿的女职工，不得安排从事国家规定的第三级体力劳动强度和哺乳禁忌从事的劳动，不得安排加班和上夜班。
RBA6.0(原EICC)审核手册(中文版)
(RBA 6.0) Responsible Business Alliance审核指引(中文版)2018年2月实施学习本审核要求前，先熟悉一些专有名词缩写的中文解释，可以加深审核要求的学习和理解。
3TG 钽、锡、钨和黄金AMA 由受审核方管理的审核APM 审核项目经理CAP 纠正行动计划CFC 氯氟烃CMA 由客户管理的审核CPD 持续专业发展CR 公司责任CR MS 公司责任管理体系EHS 环境/健康/安全EICC 电子行业公民联盟GHG 温室气体ICT 信息和通信技术IT 信息技术IRCA 注册审核师国际注册机构kWh 千瓦时LE 劳工/道德PDCA 计划－执行－检查－行动QA 质量保证RAB-QSA 注册员鉴定委员会－澳大拉西亚质量协会RCA 根本原因分析REACH 化学品的注册、评估、授权和限制RoHS 危险物质的限制WEEE 电气和电子设备废弃物指令SAQ 自我评估问卷SF6 六氟化硫SWPPP 暴雨水污染预防计划VAP 验证审核流程VAR 验证审核报告●优先不符事项：严重不符事项，并且具有重大和立即产生的影响。
它们是预先确定的，如工厂有童工。
如果发现优先不符事项，审核师必须立即向工厂管理层和APM报告。
其他优先不符事项包括：强迫劳工、可能直接危及生命或造成严重伤害的健康和安全问题，以及可能对社区造成严重且直接的损害的环境问题。
所有这些优先不符事项已经在审核协议中的问题区域用浅红色标出。
审核师将通知受审核方，对员工立即产生危险的问题应在尽可能早的时间(但不应迟于发现后的30天)纠正。
在采取纠正行动之前必须使工人脱离危险。
对优先不符事项，应采取遏制行动以消除威胁，并应在审核结束之前完成，且由审核方作为审核方备注在结论中列出。
这不适用于工作时间和社会保险，因为通常在审核结束前不可采取任何遏制行动。
●重大不符事项：视为在管理体系中的重大失败- 会影响体系产生满意结果的能力。
未实施既定的流程或程序或在流程或程序完全无效时可能会导致重大不符事项。
RBA6.0(EICC)全套管理手册及程序文件
RBA6.0程序文件目录RBA6.0管理手册00.前言随着经济全球化发展，特别是近二十年来，欧美跨国公司已经并继续将劳动密集型产品生产基地转移到劳动成本较低的发展中国家和地区，建立起“全球采购，全球销售”的经营模式，大大地降低了成本，获得巨大的发展。
目前，欧美市场95%以上的劳动密集型产品是由发展中国家生产的。
近十几年来，在欧美发达国家，越来越多的人意识到劳工标准和贸易之间的紧密联系。
消费者越来越多地关注劳工问题，他们对产品的生产条件提出越来越多的问题，他们想知道他们所购买的产品是否是童工或强迫劳动生产的，生产这些产品的公司是否遵守基本的劳工标准。
他们还要求跨国公司采取进一步的行动，监督海外的合约公司的劳动条件。
在这一运动中，一些非政府组织，如工会组织、劳工组织、消费者协会，人权组织、宗教组织和大学生组织起了关键的推动作用，他们要求跨国公司，特别是消费品行业的跨国公司采取实际的行动，确保他们在发展中国家的供应商（公司）遵守当地劳动法规，保障员工的基本权利。
有一些非政府组织还会派出代表访问这些公司，调查公司的劳工问题，然后将调查结果提交给有关的跨国公司总裁，要求他们作出回答，有些重大事件报告甚至会在新闻媒体广为传播，形成巨大的压力。
十年以前，大部分跨国公司往往借口这些公司不属于他们或并不由他们管理，因而不承担任何社会责任；随着广大公众的社会觉悟日益提高，抗议行动日益强烈，一些非政府组织经常举行大型的游行示威活动，联合抵制某些使用童工或者血汗公司的跨国公司的产品，阻挠公司的商业活动，冲击公司的办公楼，甚至损坏或捣毁其商店，造成经济方面的巨大损失和品牌形象的严重损害，一些公司因此股票价格下跌，甚至高层经理被迫辞职。
目前，几乎所有跨国公司都已经意识到他们对全球合作伙伴的社会责任，一些公司制定自己的公司政策，将公认的劳工标准作为采购合同条款，要求全球合作伙伴（特别是那些为他们生产产品的公司）遵守国际劳工标准和当地劳动法规，很多大型公司成立了专门的机构，或者委托专业公司监督公司的执行情况，如果发现有严重违反的情况，他们会要求立即纠正，严重的可能会立即取消订单。
原创精品RBA(EICC)行为准则6.0版
原创精品RBA（EICC）行为准则6.0版社会责任商业联盟（RBA），前身是电子行业行为标准（Electronic Industry Citizenship Coalition）（EICC），旨在为工人创造新的和额外的第三方权利制定标准守则，要求参与者必须将本准则应用于整个供应链。
参与者还应至少要求其下一级供应商认同并执行本准则。
采用本准则的基础是理解企业的所有活动必须完全遵守其经营所在国家/地区的法律、规则和法规。
本准则鼓励参与者除了遵守法律，更要积极了解国际公认的标准，从而承担更多的社会和环境责任并遵守商业道德。
新标准version6.0由五个部分组成：A、劳工；B、健康和安全；C、环境；D、道德；E、管理系统。
A、劳工会员承诺维护工人的人权，尊严待人，并尊重国际社会的准则。
这适用于所有工人，包括临时，移民，学生，合同，直接雇员和其他类型的工人。
劳工标准是：1）自由择业不得雇佣被强迫、抵押（包括债役）或用契约束缚的劳工、非自愿的狱中劳工、奴隶或贩卖人口。
包括不得通过威胁、强迫、强制、诱拐或欺骗方式运送、窝藏、招聘、转移或接收此类劳工或服务。
除了禁止对进出办公场所进行不合理限制以外，还不得对员工在工作场所中的行动自由设置不合理限制。
作为招聘流程的一部分，在员工离开其所在国家/地区之前，必须为其提供以其母语书写的书面雇佣协议，其中应包含对雇佣条款与条件的说明。
所有工作必须是自愿的，且员工应有自由随时离开工作岗位或终止雇佣。
雇主及代理不得保留或以其他方式损毁、隐匿、没收或拒绝员工查看本人的身份或移民文件，例如政府颁发的身份证明、护照或工作许可，除非依据法律要求必须保留上述文件。
不得要求员工向雇主或代理支付招聘费或其他相关费用。
若发现员工支付该等费用，费用必须返还给员工。
2)青年员工在制造的任何阶段均不得使用童工。
“儿童”指未满15 岁、低于完成义务教育的年龄或低于国家/地区的最低就业年龄（以最高者为准）的任何人。
RBA责任商业联盟6.0原EICC管理手册+程序文件+作业指导书全套(中英文版)
目录SAP-001 A EICC文件记录控制程序EICC documents and records control procedure.docSAP-003 A 超负荷超强度劳动识别评估与管理程序Identify and Assess Work Overload and Super-strength Management Procedure.docSAP-004 A1工资与工时控制程序Wage and Working Hours control procedure.doc SAP-005 A 强迫劳动控制程序Forced labor control procedures (including banned forced laborprison labourslaveryhuman trafficking).docSAP-006 A2禁止歧视控制程序Ban Discrimination Control Procedure.docSAP-007 A 对内外沟通控制程序The internal and external communication control procedure.docSAP-008 A 供货商、分包商、分供商管理程序Suppliers,Sub-contractors andSub-supplier Management Procedure.docSAP-009 A 密闭空间作业控制程序Confined space operation control procedure.doc SAP-010 A 危险源识别评价控制程序Hazard identification and evaluation control procedures.docSAP-011 A 员工代表选举程序Worker’s representative electoral procedure.docSAP-012 A 员工奖惩控制程序.docSAP-013 A 热工作业控制程序Hot works control procedure.docSAP-014 A EICC社会责任风险评估管理程序EICC Society Responsibility RiskAssessment.docSAP-015 A 有害能源控制程序Harmful energy control procedure.docSAP-016 A 噪音控制程序Noise Control Procedure.docSAP-017 A 餐厅卫生安全管理程序.docSAP-018 A 防止体液接触感染控制程序Prevent contact with body fluids control procedure.docSAP-019 A 事故报告调查及处理程序Accident report, investigation and handling program.docSAP-020 A EHS管理程序.docSAP-021 A 政策目标控制程序Policy Objective Control Procedure.docSAP-022 A1 社会责任和商业道德管理控制程序Social responsibility and business ethics control procedure.docSAP-023 A 禁止共谋勾结程序.docSAP-024 A EHS监视与测量控制程序EHS Surveillance and Measurement Control Procedure.docSAP-025 A1 业务连续性管理程序Business Continuity Management Procedure.doc SAP-026 A 风险管理程序.docSAP-027 A 温室气体量化和报告管理程序.docFT-E-004 A运行控制程序Operation Control Procedures.docFT2432 A3法律法规与其它要求获取和确认程序Laws, regulations and otherrequirements obtaining and finalize. procedures.docFT2443 A5信息交流控制程序Information Communication Control Procedures.doc FT2446 A5 相关方环境要求与实施控制程序.docFT2447 C 应急准备与响应控制程序.docFT2560 B 管理评审作业程序.docFT2620 A6 人力资源管理程序.docFT2741 B7 供应商管理程序.docFT2822 B 内部审核作业程序.docFT2852 B 纠正与预防措施作业程序.pdf第 1 章 : 前言1 .1 颁布和实施令为健全和完善公司RBA(EICC6.0)社会责任管理体系，确保符合劳工、健康与安全、环境及道德规范相关要求，履行企业应尽的社会责任，树立良好的企业形象。
最新最全面RBA(原EICC)社会责任程序文件(77个程序+相关表格)
编号：RBA-D-OP-03
版本：A/0
文件名称：信息公开管理程序
编号：RBA-D-OP-04
版本：A/0
文件名称：知识产权保护管理程序
编号：RBA-D-OP-05
版本：A/0
文件名称：公司知识产权保护管理程序
编号：RBA-D-OP-06
版本：A/0
文件名称：公平交易、广告和竞争管理程序
文件名称：青少年工保护管理程序
编号：RBA-L-OP-04
版本：A/0
文件名称：实习生/学徒工保护管理程序
编号：RBA-L-OP-05
版本：A/0
文件名称：劳务派遣管理程序
编号：RBA-L-OP-06
版本：A/0
文件名称：女工(孕妇)保护管理程序
编号：RBA-L-OP-07
版本：A/0
文件名称：考勤管理程序
编号：RBA-L-OP-17
版本：A/0
文件名称：员工代表选举管理程序
编号：RBA-L-OP-18
版本：A/0
文件名称：员工满意度管理程序
编号：RBA-L-OP-19
版本：A/0
文件名称：危险源辨识、风险评价管理程序
编号：RBA-HS-OP-01
版本：A/0
文件名称：危险化学品管理程序
编号：RBA-HS-OP-02
版本：A/0
文件名称：能源消耗和温室气体排放管理程序
编号：RBA-E-OP-08
版本：A/0
文件名称：温室气体核算管理程序
编号：RBA-E-OP-09
版本：A/0
文件名称：商业道德管理程序
编号：RBA-D-OP-01
版本：A/0
文件名称：鼓励员工申报利益冲突管理程序
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第 1 章 : 前言1 .1 颁布和实施令为健全和完善公司RBA 社会责任管理体系，确保符合劳工、健康与安全、环境及道德规范相关要求，履行企业应尽的社会责任，树立良好的企业形象。
根据RBA-《责任商业联盟行为准则》并结合公司的实际情况编制了本手册。
公司全体员工必须严格执行本《RBA 社会责任管理手册》和相关文件的规定，各职能部门和全体员工必须认真学习，切实贯彻执行，保证社会责任管理体系的建立、实施和持续改进。
公司及全体员工应做到：1）积极参与RBA 社会责任管理体系的各项活动，在自己的工作中贯彻RBA 社会责任、环境、健康与安全方针，为实现公司的社会责任管理目标，持续改进RBA 社会责任管理体系的有效性以及过程能力而努力；2）遵守相关劳工、道德、环境、健康与安全法律法规，履行企业社会责任，树立良好的企业形象；3）严格执行程序文件，确保RBA 社会责任管理体系的有效性；4）不断加强相关劳工、道德、环境、健康与安全政策的宣传，不断加强环境健康与安全的培训，提高员工的环境健康安全意识，通过对社会责任风险的识别与评估，避免或减少社会责任违规事件的发生，预防环境健康安全事故，降低企业风险。
5）《RBA 社会责任管理手册》是公司社会责任管理的纲领性文件，全体员工必须遵照执行，不断提高公司社会责任管理绩效。
《RBA 社会责任管理手册》从2019年01月01日起正式实施。
总经理：日期：2018-12-251.2 目录第 2 章 : RBA 社会责任管理手册2.1 RBA 社会责任管理手册2.1.1 手册的编制、审核和批准RBA 社会责任管理手册由行政部根据《RBA 责任商业联盟行为准则》进行编制，总经理负责批准。
2.1.2 手册的分发和使用A）经审核和批准后的RBA 社会责任管理手册由总经理予以发布和实施。
文控中心负责手册的编号和分发，接收人须于分发记录上签名。
B）公司RBA 社会责任管理手册由行政部负责解释。
C）各部门应加强手册的学习与宣传，并严格执行RBA 社会责任管理手册中与其有关的内容及要求。
2.1.3.手册的修订和换版A）每次管理评审均对手册进行评审，必要时予以修订，以确保满足相关标准的要求，体现持续改进的承诺。
B）手册的更改，由申请人按照文件与记录控制程序的规定进行更改，经审核和批准后予以发布并实施。
C）为保证现行受控版RBA 社会责任管理手册的有效性，手册的持有者应签收并及时更换，旧版予以收回并销毁，原稿加盖红色“作废”章后予以保留，以便追溯。
D）手册的换版应经总经理批准，包括因标准的换版以及其他特殊情况。
第 3 章 : RBA标准概述3.1标准概述3.1.1手册简介本《RBA社会责任管理手册》适用于东莞XX有限公司所有，手册分发时需作受控的要求，该手册是公司贯彻RBA《责任商业联盟行为准则》社会责任标准要求，实现履行社会责任，达成社会责任、环境、健康与安全目标，满足法律法规及相关方的要求的纲领性文件，为公司有效地建立、实施、运行和改进RBA社会责任管理体系及管理提供了依据。
3.1.2引用标准本《RBA社会责任管理手册》在制订时，主要参考了RBA-《责任商业联盟行为准则》6.01版本标准。
同时，也充分考虑了相关劳工、道德、环境、健康与安全法律法规、管理体系的要求。
第4章 : 公司简介第 5 章: 术语与定义5.0.术语与定义5.1审核员：有能力实施审核的人员。
5.2持续改进：不断对管理体系进行改进的过程，目的是根据组织的管理方针，实现对整体管理体系绩效的改进。
5.3纠正措施：为消除已发现的不符合的原因所采取的措施。
5.4文件：信息及其承载媒体。
注1：媒体可以是纸张，计算机磁盘、光盘或其它电子媒体，照片或标准样品，或它们的组合。
5.5相关方：关注组织的社会责任管理绩效或受其绩效影响的个人或团体。
5.6内部审核：客观地获取审核证据并予以评价，以判定组织对其设定的管理体系审核准则满足程度的系统的、独立的、形成文件的过程。
5.7不符合：任何与法律法规、惯例、程序、管理体系绩效等的偏离，其结果能够直接或间接导致违反法律法规，导致人员伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况的组合。
5.8预防措施：为消除潜在不符合原因所采取的措施。
5.9程序：为进行某项活动或过程所规定的途径。
注1：程序可以形成文件，也可以不形成文件。
5.10记录：阐明所取得的结果或提供所从事活动的证据的文件。
5.11事故：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。
5.12持续改进：为改进RBA社会责任管理总体绩效，根据社会责任方针，组织强化RBA社会责任管理体系的过程。
5.13社会责任管理风险：可能导致违反适用法律法规、导致人员伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
5.14风险辨识：识别社会责任管理风险的存在并确定其特性的过程。
5.15事件：导致或可能导致事故的情况。
5.16目标：组织在社会责任管理方面所要达到程度。
5.17职业健康安全：影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和因素。
5.18 RBA社会责任管理体系：组织对与其业务相关的社会责任风险的管理，它包括为制定、实施、实现、评审和保持社会责任方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
5.19绩效：基于RBA社会责任、环境、健康与安全方针和目标，与组织的社会责任管理风险控制有关的，RBA社会责任管理体系的可测量结果。
注1：绩效测量包括RBA社会责任管理活动和结果的测量。
注2：“绩效”也可称为“业绩”。
5.20风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的结合。
5.21风险评估：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
5.22安全：免除了不可接受的责任风险的状态。
5.23可容许风险：根据组织的法律义务和社会责任管理方针，已降至组织可接受程度的风险。
第6章 : RBA社会责任管理体系总要求6.0 RBA社会责任管理体系总要求6.1公司依据《责任商业联盟行为准则》标准的要求建立、实施并保持适合公司的活动、产品和服务的性质、规模与影响的社会责任管理体系。
6.2文件化的社会责任管理体系主要描述了公司RBA社会责任管理体系的方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施以及管理评审等内容。
6.3 RBA社会责任管理体系文件包括RBA社会责任管理手册、程序文件、相关安全操作指引、表格记录等。
6.4 RBA社会责任管理体系覆盖了《责任商业联盟行为准则》标准的全部要求，其旨是：确保电子行业供应链的工作环境安全，工人受到尊重并富有尊严，以及生产流程对环境负责；在遵守适用的法律法规、国际惯例和其他要求的前提下，重在预防社会责任管理风险事故和持续改进社会责任管理绩效。
第 7 章: 组织结构与职责7.1组织架构图7.2社会责任相关职责7.2.1 董事长、营运经理(1)负责制定公司社会责任发展战略，明确规定公司领导层的社会责任职责和权限。
(2)负责为公司推行社会责任社会责任准则及执行必要的改进提供所需的资源。
(3)负责公司RBA社会责任管理评审工作。
(4)制定公司RBA社会责任政策。
(5)批准公司RBA社会责任管理手册7.2.2 管理者代表(1)根据公司的RBA社会责任政策、全面负责公司RBA社会责任推广实施及维持工作，确保其工作符合RBA社会责任标准的要求。
(2)全面负责并保证公司RBA社会责任体系满足社会责任行为守则的要求，保证RBA社会责任体系的有效运行。
(3)定期向总经理报告RBA社会责任体系的运行情况。
(4)负责公司RBA社会责任管理评审的召开和内部审核工作。
(5)参与编写社会责任手册、规划RBA社会责任程序文件。
7.2.3 厂务部(1)根据公司的RBA社会责任政策及社会责任要求，主要负责本公司RBA社会责任推广实施，确保其工作符合RBA社会责任系统文件的要求。
(2)负责公司人力资源，安全卫生及社会责任工作。
(3)负责审核公司内部人力资源，消防安全，健康管理文件。
(4) 监督并督促公司各部门切实执行公司规章制度。
(5) 负责公司内外部沟通与交流,处理有关投诉。
(6) 负责RBA社会责任文件及记录归口管理工作。
(7) 负责收集及更新环境健康安全方面法律法规。
(8) 依更新后的健康安全卫生法规,及时修订薪酬及安全方面制度。
(9) 负责厂区安全、卫生、环境的管理工作。
(10) 负责危险废弃物的管理(11) 安全及卫生健康进行定期检查。
7.2.4行政部（文控中心）(1)根据公司的RBA社会责任政策及社会责任要求，主要负责本公司RBA社会责任推广实施，确保其工作符合RBA社会责任系统文件的要求。
(2)负责组织实施对社会责任社会责任的培训。
(3) 负责RBA社会责任文件及记录归口管理工作。
(4) 负责收集及更新环境健康安全方面法律法规。
7.2.5品管部(1) 负责实施公司社会责任行为守则。
(2) 负责编写本部门相关社会责任程序文件及管理办法。
(3) 根据职能分工负责对所属部门员工的工作安排,安全及卫生健康进行定期检查。
(4) 负责根据社会责任方面的培训计划组织员工参加培训。
(5) 负责客户相关社会责任要求的收集。
4.2.6 生产部（纸箱部、纸板部）(1) 负责实施公司社会责任行为守则。
(2) 负责编写本部门相关社会责任程序文件及管理办法。
(3) 根据职能分工负责对所属部门员工的工作安排,安全及卫生健康进行定期检查。
(4) 负责本部门安全卫生管理,确保员工的健康与安全。
(5) 负责根据社会责任方面的培训计划组织员工参加培训。
(6) 负责本部门的日常安全生产、劳动保护、利器、卫生、垃圾分类、化学品及危废品等管理工作。
(7) 负责生产计划与产能分析。
4.2.7工程课(1) 负责实施公司社会责任行为守则。
(2) 根据职能分工负责对所属部门员工的工作安排,安全及卫生健康进行定期检查。
(3) 负责本部门安全卫生管理,确保员工的健康与安全。
(4) 负责根据社会责任方面的培训计划组织员工参加培训。
7.2.8 财务部(1) 负责实施公司社会责任行为守则。
(2) 负责编写本部门相关社会责任程序文件及管理办法。
(3) 根据职能分工负责对所属部门员工的工作安排,安全及卫生健康进行定期检查。
(4) 负责本部门安全卫生管理,确保员工的健康与安全。
(5) 负责根据社会责任方面的培训计划组织员工参加培训。
7.2.9员工代表(1) 负责监督公司社会责任体系的执行情况。
(2) 负责与公司管理层(总经理,办公室)及各职能部门就员工的利益,投诉等进行沟通。
7.2.10 EHS代表(安全管理员)(1) 负责公司健康安全卫生及环境工作。
(2) 负责就员工的健康与安全的事宜与管理代表充分沟通。
(3) 负责女工“四期”保护及女工的有关社会责任保障工作。