内部市场化管理各项规章制度
内部市场化管理各项规章制度范例（三篇）
内部市场化管理各项规章制度范例内部市场化管理是指以市场经济的运作方式和原理，推行企业内部各项规章制度的管理方式，以提高企业的竞争力和效率。
下面是一些可以参考的内部市场化管理的规章制度：1. 市场定价制度：建立合理的市场定价制度，根据市场需求和供应情况来确定产品和服务的价格，以提高企业的竞争力和市场份额。
2. 内部竞争机制：通过建立内部竞争机制，鼓励员工之间的竞争和创新，从而提高企业的效率和质量。
3. 绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，向员工提供明确的工作目标和评价标准，以激励员工的工作积极性和创造力。
4. 奖惩制度：建立严格的奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对表现差的员工进行惩罚，以激励员工积极工作和提高绩效。
5. 内部交易机制：建立内部交易机制，鼓励不同部门之间的交流和合作，促进资源的优化配置和效益的提高。
6. 信息透明制度：建立信息透明制度，向员工提供透明的信息和决策过程，增加员工对企业的信任和对工作的归属感。
7. 职业发展制度：建立完善的职业发展制度，为员工提供良好的晋升和培训机会，以激励员工提升自己的专业能力和贡献更大的价值。
以上是一些可以参考的内部市场化管理的规章制度，企业可以根据自身情况进行调整和完善。
内部市场化管理各项规章制度范例（二）内部市场化管理规章制度一、总则为了全面推进企业内部市场化管理，提高企业运行效率和综合竞争力，特制订本规章制度。
本规章制度适用于公司全体员工，并具有普遍约束力。
凡违反本规章制度的行为，视情节轻重，将给予相应的纪律处理和法律追究。
二、内部市场化管理概述内部市场化管理是指以市场机制和思维为导向，通过建立和完善市场化的决策机制、激励机制、管理制度和内部交易机制，实现资源优化配置、优胜劣汰和激励机制的内部化。
我们将通过以下各项规章制度的制定和执行，逐步推进内部市场化管理。
三、决策机制1. 决策程序（1）制定决策议题：决策提出单位应当详细说明决策议题的背景、目的、范围和可行性等内容，并提交决策议题报告。
内部市场化管理各项规章制度范本(三篇)
内部市场化管理各项规章制度范本内部市场化管理是指在企业内部建立起一套类似市场经济的管理体系，通过市场机制来调动员工的积极性、创造力和竞争意识，提高企业的内部效率和竞争力。
在内部市场化管理中，规章制度起着重要的作用，它们既是规范员工行为的重要依据，也是激励和约束员工行为的有效工具。
以下是一份内部市场化管理各项规章制度范文，供参考：规章制度1. 岗位职责规定1.1 每个岗位应明确岗位职责，包括主要工作内容、任务和目标等；1.2 岗位职责应与员工的能力和工作经验相匹配；1.3 岗位职责应定期进行评估和调整。
2. 绩效评估制度2.1 绩效评估应以岗位职责和工作目标为基础，采取客观、公正的评估方法；2.2 绩效评估结果将作为薪酬、晋升和奖励的重要依据；2.3 绩效评估应定期进行，以激励员工的积极性和提高工作效率。
3. 薪酬制度3.1 薪酬应根据员工的绩效和贡献程度进行区分；3.2 薪酬应达到市场水平，并能吸引和留住优秀人才；3.3 薪酬应根据市场需求和企业发展情况进行调整。
4. 晋升制度4.1 晋升应基于员工的表现和能力，遵循公平、公正的原则；4.2 晋升应建立透明的评估和选拔机制，避免人为因素的干扰；4.3 晋升应兼顾员工的个人发展需求和企业的组织架构调整。
5. 奖励制度5.1 奖励应与员工的绩效和贡献直接相关，能够激励员工的积极性；5.2 奖励应多样化，包括物质奖励和非物质奖励等；5.3 奖励应公开、公正、透明，避免任何形式的不公平待遇。
6. 培训和发展制度6.1 培训和发展计划应根据员工的个人发展需求和企业的战略目标进行制定；6.2 培训和发展计划应包括员工的岗位培训、技能提升和职业发展等；6.3 培训和发展计划应定期评估和调整，以确保其有效性和适应性。
以上是一份内部市场化管理各项规章制度的范文，企业可以根据自身情况进行相应调整和完善。
注意，在制定规章制度时，要充分考虑员工的权益和合理需求，建立公正、公平和透明的管理机制，以促进员工的积极性和工作效率的提高。
2024年内部市场化管理各项规章制度样本（4篇）
2024年内部市场化管理各项规章制度样本一、责任与奖惩制度1. 班组建设责任明确，长作为首要责任人，需确保班组建设材料的及时、规范、完善及认真填写。
____元工分的罚款/次。
2. “安全生产体系建设”相关奖励，班队长及团支部书记均纳入分配范畴。
3. 上述所有奖励均从工资总额中支出，直接奖励给个人。
二、重要规章制度（一）一般规定1. 班队长及以上管理人员应确保无违章指挥，职工需无条件服从管理。
“三违”学习班学习。
2. 职工对区队工作有意见时，应逐级反映。
对于越级反映且问题不实，给区队造成不良影响的责任人，将处以____元工分的罚款，并停班七天，送“三违”学习班学习。
情节严重者，除相应处罚外，还将交由人力资源部待岗处理，并通报批评。
3. 会议制度需严格遵守，按时点名。
迟到____分钟者罚款____元工分。
散会后仍未到会者，不准入井，并按旷工处理。
会议中手机响动者，每次罚款____元工分。
与值班干部发生争执者，一律不准上班。
点名后去吃饭者，罚款____元工分（由区值班人员负责）。
井口宣誓不参加、点名不下井、班中脱岗者，一律按“三违”论处。
4. 申请外调人员，自区长签字之日起停止上班，专心办理调动手续，一周内完成。
5. 区队所有房间应确保人走灯关、门锁好。
因疏忽导致失盗或罚款的，由房间成员（责任人）承担全部责任。
若因此导致上级检查罚款，责任人需全额承担，并加罚____元工分。
6. 值班人员有权调配全区职工，机电队队长有权安排机电队职工及经协调后的小班班队长。
“三违”学习班学习。
7. 事假、年休需遵循“有事提前请”原则，经队长审批并报区长或书记签字后方为有效。
8. 月度出勤低于____个班的职工，若需请病假，必须提供县级医院病历及缴费凭证，经区队审核后方可批假。
9. 职工实行轮休制。
旷工一天罚款____元工分。
错休不请假者按旷工处理。
区队批事假原则上不超过____天，超过____天需经分管矿长签字。
月度出勤低于24或____个班的职工，除不享受翻分政策外，每少一个班罚款____元工分。
内部市场化管理各项规章制度范文(六篇)
内部市场化管理各项规章制度范文个人负责制1、养殖场人员实行个人负责制，赋予权力，承担责任。
2、养殖场主管负责场部对全体员工和日常事务的管理制度，对公司负责，及时汇报养殖场情况。
3、各岗位员工坚守岗位职责，做好本质工作，不得擅自离岗。
4、做好养殖场的安全防盗措施和工作。
5、晚上轮班，看护好场部的鸡和其他物品。
6、做好每日考勤登记，不得作假或叫同事帮填写。
7、分工与协作统一，在一个合作团队下，开展各自的工作。
8、做好安全防范工作。
监督员的职责1、遵守检验检疫有关法律和规定，诚实守信，忠实履行职责。
2、负责养殖场生产、卫生防疫、药物、有机饲料等管理制度的建立和实施。
3、负责对养殖用药品、有机饲料的采购的审核以及技术员开具的处方单进行审核符合要求、方可签字发药。
4、监管养殖场药物的使用，确保不使用禁用药，并严格遵守停药期。
5、应积极配合检验检疫人员和公司实施日常监管和抽样。
6、如实填写各项记录，保证各项记录符合公司和其他管理和检验检疫机构的要求。
7、监督员必须持证上岗。
8、发现重要疫病和事项，及时报告公司和检验检疫部门。
技术员的职责1、技术员负责疾病防治、监督员负责药品发放和疫情汇报。
2、依各个季节不同疾病，采取本场实际情况采取主动积极的措施进行防护。
3、技术员应根据疾病发生情况开出当日处方用药，监督员根据当日处方用药与配药一起准备药品，监督员应准备好药品交付当日饲养员，并按当日处方使用方法和剂量全程监督施药。
4、技术员应每日观察鸡的生长情况，对鸡病应做到早预防、早发现、早治疗。
对异常鸡和死鸡要进行解剖以确定病情，遇到无法确定的情况应当日汇报给公司，公司请权威部门予以确定，并把确定的情况及时告诉技术员。
5、如发生重要疫病及重要事项时，应及时做好隔离措施。
6、监督员应监督技术员的疫情发现情况，同时应将重要疫病及重要事项报告公司及检验检疫局部门。
采购员管理制度1、采购员采购药品物品，必须双方签字，采购单要上交一份到公司财务办公室存档备案。
内部市场化管理各项规章制度
内部市场化管理各项规章制度内部市场化管理是指企业在内部管理、组织和决策方面采用市场机制来推动各项规章制度的制定和实施。
内部市场化管理目的是为了提高组织的效率、灵活性和适应性，通过让各部门和职能更加自主地参与决策和资源配置，提升企业的竞争力和创新能力。
首先，内部市场化管理强调自由竞争。
传统的组织结构通常是按照职能和部门的划分来进行管理，各部门之间相对独立，资源配置受到限制。
而内部市场化管理则通过建立内部市场机制，让各部门可以像独立的市场参与者一样自由竞争，并根据市场需求来调整资源配置。
这样可以激发各部门的创新能力，促使资源更加高效地配置和利用。
其次，内部市场化管理注重激励机制。
传统的组织管理通常是通过行政命令来规范员工的行为，缺乏有效的激励机制。
而内部市场化管理则通过建立奖励和激励制度，让员工能够根据自身的表现和贡献获得相应的回报和认可。
这样可以激发员工的积极性和创造力，提高组织的绩效和竞争力。
再次，内部市场化管理强调风险和责任的分担。
传统的组织管理通常是由中央集权和高层决策来规定和承担风险和责任。
而内部市场化管理则通过让各部门和职能参与决策和资源配置，让责任和风险更加分散和分担。
这样可以有效地降低组织的风险暴露和风险承担，提高组织的应对能力和适应性。
最后，内部市场化管理强调信息流通和透明度。
传统的组织管理通常是信息交流不畅，信息不对称，制约了决策效率和质量。
而内部市场化管理通过建立信息共享和沟通机制，让各部门和职能能够更好地获取和使用信息。
这样可以提高组织的反应速度和决策质量，增强组织的竞争力和适应能力。
总之，内部市场化管理是一种推动组织效率和创新的管理模式。
通过建立自由竞争、良好激励、风险分担和信息透明的机制，可以提高组织的竞争力和创新能力，实现可持续的发展。
内部市场化管理各项规章制度范文(4篇)
内部市场化管理各项规章制度范文以下是一个内部市场化管理的规章制度范本供参考：内部市场化管理各项规章制度范文（2）第一条为了促进公司的内部市场化管理，加强企业内部各部门和员工之间的合作与竞争，提高工作效率和质量，保证企业持续发展，制定本规章制度。
第二条公司内部市场化管理的原则是公平竞争、激励奖励、约束惩戒。
第三条公司内设若干事业部门，每个事业部门按照市场化竞争机制进行管理。
第四条公司内部市场化管理实行绩效考核制度。
根据岗位要求和个人工作表现，对员工进行全面绩效评估，并根据绩效结果进行奖惩。
第五条公司内部各事业部门之间建立合作与竞争的关系。
各事业部门可以相互合作，形成互利共赢的局面。
同时，各事业部门之间也可以竞争，激发创新和竞争活力。
第六条公司领导班子成员依据各自的职责和业绩评定，实行绩效考核与薪酬挂钩。
第七条公司内设奖励制度和约束制度，以激发员工的积极性和创造力。
员工通过工作表现和创新成果，可以获得由公司提供的奖励和荣誉。
第八条公司内部市场化管理实行透明、公正、公开原则。
公司领导班子要主动向员工公布公司的发展战略、目标和管理方针。
同时，公司要建立员工参与决策的机制，充分发挥员工的智慧和力量。
第九条公司为了保证内部市场化管理的顺利运行，可以引入市场化工具，如激励股权、期权激励等。
第十条公司领导班子要带头遵守本规章制度，并对其执行情况进行监督和检查。
公司也可以设立监督机构，对公司内部市场化管理的执行情况进行监督和评估。
第十一条本规章制度的修改需经公司领导班子讨论通过，并经员工代表大会审议通过后生效。
以上仅为一个内部市场化管理的规章制度范本，具体的规章制度需根据企业实际情况和要求进行制定。
内部市场化管理各项规章制度范文（3）内部市场化管理是一种管理模式，旨在提高企业内部的效率和竞争力。
在内部市场化管理下，组织内部的各个部门和员工可以自主行动，根据市场机制进行决策和交易，从而实现资源的优化配置和效益的最大化。
内部市场化管理各项规章制度参考（三篇）
内部市场化管理各项规章制度参考1. 内部市场化管理平等竞争的规章制度：确保公司内部各个部门和员工之间平等公正地竞争，规定竞争的条件和方式，制定公平竞争的评估和奖励机制。
2. 内部市场化管理激励机制的规章制度：目标是调动员工的积极性和创造力，规定激励的方式和条件，制定绩效评估和奖励机制。
3. 内部市场化管理资源配置的规章制度：确保公司资源能够通过竞争的方式进行高效配置，规定资源申请和使用的程序和条件，制定资源分配的公正原则。
4. 内部市场化管理风险控制的规章制度：确保公司内部风险的识别和控制，规定风险管理的流程和责任，制定风险评估和监控机制。
5. 内部市场化管理项目管理的规章制度：确保各项项目按时按质完成，规定项目管理的流程和责任，制定项目评价和监控机制。
6. 内部市场化管理供应链管理的规章制度：确保公司内部供应链的高效运作，规定供应链管理的流程和责任，制定供应链评估和协调机制。
7. 内部市场化管理知识管理的规章制度：确保公司内部知识的共享和传承，规定知识管理的流程和责任，制定知识评估和共享机制。
8. 内部市场化管理创新管理的规章制度：鼓励员工提出创新点子并实施，规定创新管理的流程和责任，制定创新评估和激励机制。
以上只是一些参考，具体的规章制度需要根据公司的实际情况进行具体设计和制定。
内部市场化管理各项规章制度参考（二）内部市场化管理是指企业内部在遵循市场化原则的基础上，通过建立有效的规章制度来推动内部管理的科学化、规范化和效率化。
下面是一个内部市场化管理各项规章制度的模板，可根据实际情况进行修改：一、市场化管理的原则1. 公平竞争：所有员工在各项工作中享有平等竞争的机会，不得有任何限制或歧视。
2. 绩效导向：员工的薪酬、晋升和奖惩等与绩效挂钩，激励员工提高工作业绩。
3. 自主决策：员工在工作中具有一定的自主权，可以自行决策，承担相应的责任与风险。
4. 信息透明：企业内部的管理信息应当公开透明，员工有权进行查询和了解。
内部市场化管理各项规章制度范文（2篇）
内部市场化管理各项规章制度范文内部市场化管理制度范文1. 内容：本公司积极推行内部市场化管理，通过建立科学、公平、公正的规章制度，为员工提供良好的工作环境和发展机会，实现全员参与、共同发展。
为此，制定以下规章制度：1.1 岗位设置和岗责管理制度：（1）明确岗位设置及职责，确保各岗位职责明确、分工清晰。
（2）建立岗位绩效考核制度，将员工绩效与岗位要求相匹配，激发员工潜能。
（3）定期评估岗位职责与公司发展需求的匹配度，及时进行调整优化。
1.2 人才选拔和培养制度：（1）建立公平公正的人才选拔机制，通过招聘、内部选拔等方式，选择适用于各岗位的优秀人才。
（2）定期开展培训和培养计划，提升员工技能和职业素养。
1.3 绩效管理制度：（1）建立绩效考核体系，以量化指标为基础评估员工的工作表现和贡献。
（2）根据绩效评估结果，对员工进行奖励和晋升，并提供必要的培训和发展机会。
（3）对表现不佳的员工进行督导和辅导，帮助其改进工作表现。
1.4 薪酬管理制度：（1）建立合理的薪酬体系，根据员工岗位、贡献和市场竞争情况，制定薪酬标准。
（2）建立绩效工资制度，将员工绩效与薪酬直接挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
1.5 奖惩制度：（1）建立奖励制度，对表现优秀的员工给予适当的肯定和奖励，鼓励其进一步发展。
（2）建立纪律和惩罚制度，对违反规章制度、严重失职等行为采取相应的纪律处理措施。
2. 目的：通过建立科学、公平、公正的规章制度，促进内部市场化管理的实施和发展，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体组织绩效和竞争力，实现公司与员工的共同发展。
3. 执行：以上规章制度由公司人力资源部负责起草、推行和监督执行，相关部门和员工必须严格遵守，并根据实际情况进行调整和优化。
对于未遵守规章制度的行为，将依据规章制度的相关规定进行处理。
内部市场化管理各项规章制度范文（二）以下是一些内部市场化管理各项规章制度的可能范本：1. 员工招聘与选拔制度：- 目的：确保招聘和选拔过程公平、透明，并选出最适合岗位的人才。
2024年内部市场化管理各项规章制度范本（四篇）
2024年内部市场化管理各项规章制度范本净手规定1. 确保双手洁净，无油污残留，工作前务必使用肥皂仔细清洗双手。
充氧操作规范1. 操作时需全神贯注，秉持认真负责的态度，由专人执行，严禁进行与充氧无关的任何活动。
2. 密切关注压力状况，除安全阀检查外，压力值不得超过200公斤/平方米（此处单位可能需进一步确认或修正为国际单位制）。
3. 细致观察噪音、温度及任何异常现象，确保操作安全。
充填泵操作规程1. 充填泵应置于清洁无尘的室内环境中，室内温度不得低于0℃。
2. 充填泵可通过螺栓固定于水平基台上，或直接放置于平稳的基台上，确保与基台接触稳固。
3. 严禁任何含脂肪或浸油物体与氧气及水-甘油润滑系统接触的部件相接触。
4. 向机体注入机械油后，需彻底清除机体外部油脂，并确保无油液从机体接合处、密封环及密封罩处渗漏。
5. 电机接线必须牢固可靠，网络内应配备保险丝及接地线，确保电气安全。
6. 所有工具需经清洗除油处理，并使用棉纱彻底擦拭干净。
7. 定期对与氧气及水-甘油润滑液接触的部件进行清洗，并在充气前使用压缩氧气进行吹扫清洁。
8. 工作结束后，应立即切断电源，关闭输气瓶开关，通过气水分离器排出冷凝水，并使用塑料布妥善覆盖泵体。
羊场煤矿救护队奖惩制度奖励条款：一、对于严格遵守《矿山安全法》、《煤矿安全规程》及《煤矿救护规程》，并在矿山救护和安全工作中取得显著成绩的单位和个人，根据其贡献大小给予相应奖励。
二、对在抢救遇险人员过程中表现英勇，并取得显著成绩的单位与个人给予表彰。
三、在处理事故中，对有效防止灾情扩大、减少伤亡和损失的单位和个人给予奖励。
四、在矿井安全预防检查中，敢于监督、坚持原则、制止“三违”行为，并及时解决问题的单位和个人，对防止事故发生或减轻事故危害程度有突出贡献的，给予表彰。
五、在矿井安全技术工作或矿山救护工作中，对技术有重大改革或推广新技术有显著成绩的单位和个人给予奖励。
惩罚条款：一、对于在处理工种事故或日常工作中违章指挥、违章作业导致严重事故的单位和个人，根据其情节、后果及损失大小给予经济制裁、行政处分，直至追究法律责任。
内部市场化管理各项规章制度
内部市场化管理各项规章制度
内部市场化管理是指在组织内部建立市场化运作机制和管理体系，通过市场化方式管理各项规章制度。
其核心理念是让组织内部各个部门、员工之间像市场主体一样自由竞争，以市场机制调节资源配置和利益分配，提高效率和竞争力。
在内部市场化管理中，各项规章制度也需要通过市场化的方式制定和管理。
具体做法包括：
1. 建立规章制度市场：将制定规章制度的过程开放给各个部门或员工自由竞争，通过公开竞标、招标等方式选择最优解决方案。
这样可以提高规章制度的质量和适用性。
2. 建立规章制度交易市场：将规章制度作为一种资源，允许部门或员工之间进行规章制度的买卖和交易。
这样可以激励各个部门自主创新，提高规章制度的效益。
3. 建立规章制度评估市场：设立专门的机构或岗位负责对规章制度的执行情况进行评估，并对执行情况良好的规章制度给予奖励或公开表彰，对执行情况较差的规章制度进行改进或淘汰。
这样可以促使各个部门严格执行规章制度，提高整体效能。
4. 建立规章制度价格机制：将规章制度执行的效果与绩效考核挂钩，设置相应的奖励和处罚机制。
这样可以激励各个部门积极执行规章制度，提高规章制度的执行效果。
5. 建立规章制度创新市场：鼓励部门或员工对规章制度进行创新和改进，提出优化建议或方案，并通过市场化的方式进行评估和选取。
这样可以推动规章制度的不断完善和创新。
通过内部市场化管理各项规章制度，可以实现规章制度的科学化、民主化和市场化。
为组织提供更加灵活、高效的管理方式，促进资源的优化配置和利益的合理分配，提高整体运营效率和竞争力。
内部市场化管理各项规章制度模版(4篇)
内部市场化管理各项规章制度模版内部市场化管理制度范文1. 内容：本公司积极推行内部市场化管理，通过建立科学、公平、公正的规章制度，为员工提供良好的工作环境和发展机会，实现全员参与、共同发展。
为此，制定以下规章制度：1.1 岗位设置和岗责管理制度：（1）明确岗位设置及职责，确保各岗位职责明确、分工清晰。
（2）建立岗位绩效考核制度，将员工绩效与岗位要求相匹配，激发员工潜能。
（3）定期评估岗位职责与公司发展需求的匹配度，及时进行调整优化。
1.2 人才选拔和培养制度：（1）建立公平公正的人才选拔机制，通过招聘、内部选拔等方式，选择适用于各岗位的优秀人才。
（2）定期开展培训和培养计划，提升员工技能和职业素养。
1.3 绩效管理制度：（1）建立绩效考核体系，以量化指标为基础评估员工的工作表现和贡献。
（2）根据绩效评估结果，对员工进行奖励和晋升，并提供必要的培训和发展机会。
（3）对表现不佳的员工进行督导和辅导，帮助其改进工作表现。
1.4 薪酬管理制度：（1）建立合理的薪酬体系，根据员工岗位、贡献和市场竞争情况，制定薪酬标准。
（2）建立绩效工资制度，将员工绩效与薪酬直接挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
1.5 奖惩制度：（1）建立奖励制度，对表现优秀的员工给予适当的肯定和奖励，鼓励其进一步发展。
（2）建立纪律和惩罚制度，对违反规章制度、严重失职等行为采取相应的纪律处理措施。
2. 目的：通过建立科学、公平、公正的规章制度，促进内部市场化管理的实施和发展，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体组织绩效和竞争力，实现公司与员工的共同发展。
3. 执行：以上规章制度由公司人力资源部负责起草、推行和监督执行，相关部门和员工必须严格遵守，并根据实际情况进行调整和优化。
对于未遵守规章制度的行为，将依据规章制度的相关规定进行处理。
内部市场化管理各项规章制度模版（2）1. 内部市场化管理规章制度-绩效考核制度：建立绩效考核制度，根据员工的绩效表现给予相应的奖励或处罚，激励员工积极工作。
内部市场化管理各项规章制度样本(四篇)
内部市场化管理各项规章制度样本1. 内部市场化经营管理制度：建立内部市场化经营管理制度，明确各部门的经营目标和责任，并通过市场化方式进行资源配置和绩效评估，提高组织的运作效率和管理效果。
2. 内部市场化人事管理制度：建立内部市场化人事管理制度，采用竞争机制来选拔、晋升和激励员工，使员工的能力和贡献得到更好的发挥，从而提高组织的整体竞争力。
3. 内部市场化财务管理制度：建立内部市场化财务管理制度，实施成本核算、业绩考核和利益分配等市场化机制，提高资源利用效率，推动组织的经济效益和财务可持续发展。
4. 内部市场化决策管理制度：建立内部市场化决策管理制度，鼓励各部门和员工自主决策，提高组织对市场的敏感度和反应速度，增强组织的创新和竞争能力。
5. 内部市场化供应链管理制度：建立内部市场化供应链管理制度，通过市场化方式进行供应商选择、合作伙伴管理和物流运作，提高供应链的效率和灵活性，降低供应链风险。
6. 内部市场化营销管理制度：建立内部市场化营销管理制度，实施市场定位、产品定价和渠道管理等市场化策略，提高组织的市场竞争力和市场份额。
7. 内部市场化风险管理制度：建立内部市场化风险管理制度，通过市场化方式进行风险识别、评估和应对，提高组织的风险管理能力和抗风险能力。
8. 内部市场化创新管理制度：建立内部市场化创新管理制度，鼓励员工提出创新建议，实施市场化创新策略，推动组织的技术创新和业务创新。
9. 内部市场化知识管理制度：建立内部市场化知识管理制度，通过市场化方式进行知识共享和知识创新，提高组织的知识积累和创新能力。
10. 内部市场化品牌管理制度：建立内部市场化品牌管理制度，通过市场化方式进行品牌定位和品牌推广，提高组织的品牌认知和品牌价值。
内部市场化管理各项规章制度样本（二）内部市场化管理各项规章制度是企业内部管理的重要组成部分，它是为了规范企业内部运作、提高管理效率、优化资源配置而设立的。
下面是一个内部市场化管理各项规章制度的模板范本，供参考：一、目的和适用范围（一）目的本制度的目的是为了规范内部市场化管理，在充分发挥市场机制作用的前提下，实现内部资源的优化配置，提高企业的运行效率和竞争力。
内部市场化管理各项规章制度(4篇)
内部市场化管理各项规章制度内部市场化管理是一种以市场原则为导向的内部管理模式，通过引入市场机制和竞争机制，运用公司内部的各种资源与要素，实行自由买卖、自行定价、自主经营等方式，达到有效调动内部资源、提高自身效益的目标。
内部市场化管理的实施，对于规章制度的制定和运行也提出了多种新的要求和挑战。
一、规章制度与内部市场化管理关系规章制度是企业内部的制度规范和行为准则，它是为了调整企业内部的相互关系和行为举止而进行的规则制订。
规章制度的目的是为了保障企业的正常运行，确保各部门、各员工之间的协作和沟通，同时也是保护员工个人权益的重要手段。
规章制度是企业内部管理的基础，也是内部市场化管理的前提和保障。
内部市场化管理与规章制度之间存在着紧密的关联。
一方面，内部市场化管理要充分尊重并遵循规章制度，避免任意性和人为干预，确保公平公正的竞争环境和秩序；另一方面，规章制度也要与市场化管理相适应，注重市场化的原则和机制，提高企业的适应性和灵活性。
二、规章制度在内部市场化管理中的作用1. 规章制度的制定可以规范内部交易行为和经营行为，杜绝违法违纪行为的发生。
规章制度明确了公司的绩效评价标准、激励机制和约束措施，提高员工的自觉性和主动性，从根本上解决了内部市场化管理中的道德风险和道德风险。
2. 规章制度可以为内部交易提供秩序和保障。
规章制度明确了内部交易的范围、方式和时间，提供了有效的交易渠道和流程，确保内部交易的及时性和安全性，避免了交易的不确定性和风险。
3. 规章制度能够调动企业内部资源和激发员工积极性。
规章制度为企业创造了良好的竞争环境和发展机会，激发了员工的竞争意识和积极性，促进了企业内部资源的充分利用和优化配置。
4. 规章制度能够提高企业经营绩效和效益。
规章制度制定了明确的责任和权利，规范了经营行为和经济活动，提高了企业内部经济效益和社会效益，实现了企业的可持续发展。
5. 规章制度能够促进企业内部的创新和变革。
规章制度在激励和约束的基础上，为企业提供了创新和变革的空间和机会，促进了企业内部的创造性思维和实践，增强了企业的竞争力和创新能力。
2024年内部市场化管理各项规章制度模板(三篇)
2024年内部市场化管理各项规章制度模板内部市场化管理是指企业内部运营机制更加市场化，强调以市场为导向，注重内部竞争和效益导向。
随着经济的发展和竞争的加剧，越来越多的企业开始采用内部市场化管理模式，以提高效率、激发创新和提升竞争力。
在制定内部市场化管理规章制度时，需要结合具体的企业情况和目标，下面是一个模板，可供参考。
一、内部市场化管理的基本原则1. 市场导向原则：以市场需求为导向，提供符合市场需求的产品和服务。
2. 应以效益为中心：以经济效益为核心，注重资源的合理配置和效果的优化。
3. 内部竞争原则：通过内部竞争激发创新和个人潜能。
4. 提高管理效率：强调管理的科学性和高效性，以提高企业运营效率。
5. 激励与约束相结合：既要给予激励，又要进行约束，以推动员工的积极性和执行力。
二、人力资源管理规章制度1. 激励制度：建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、奖惩制度等，以激发员工工作积极性和创新能力。
2. 岗位职责和权限明确化：明确员工的岗位职责和权限，以提高工作效率和责任心。
3. 绩效考核和奖励：制定绩效考核标准和奖励制度，以激励员工为了绩效而努力工作。
4. 培训与发展：建立员工培训和发展计划，提供机会，以提高员工的技能和能力。
三、供应链管理规章制度1. 供应商合作原则：建立合作伙伴关系，与供应商合作，共同提高供应链效率。
2. 供应链风险管理：建立供应链风险评估和应对机制，防范风险并降低损失。
3. 供应链协同管理：加强供应链各环节的信息共享和协同合作，提高供应链效率。
4. 供应链绩效评估：建立供应链绩效评估体系，对供应链各环节进行评估和改进。
四、市场营销规章制度1. 市场调查与分析：建立市场调查和分析机制，了解市场需求和竞争情况。
2. 销售目标与计划：设定销售目标和计划，制定销售策略和推广计划。
3. 客户关系管理：建立客户关系管理机制，提供优质的产品和服务，保持良好的客户关系。
4. 市场营销绩效评估：建立市场营销绩效评估体系，对市场营销活动进行评估和改进。
内部市场化管理各项规章制度例文(6篇)
内部市场化管理各项规章制度例文财务管理制度1为加强财务管理，规范财务工作，促进单位经营业务的发展，提高单位经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和本单位章程有关规定，结合本单位实际情况，特制定本制度。
2.筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
3.做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
4.加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
5.监督单位财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
6.按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
7.加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是单位发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
羊场煤矿救护队1环境卫生管理制度1.爱护公共卫生，严禁随地吐痰和乱丢果皮纸屑。
____室内卫生做到窗明壁净，无灰尘，物见本色。
____室外卫生做到无杂草，无积水，无杂物。
____个人卫生做到常洗澡，勤理发，勤换衣服，被子。
5.每周星期一全队进行卫生大扫除。
值班队负责值班室、球场、房后水沟及公路。
待机队负责小院坝、一楼走廊、消防着装室、仪器着装室。
工作队负责二楼、三楼走廊，更衣室、娱乐室、文化室及楼梯。
驾驶员负责厕所及车库卫生扫除。
____日常情况下，每天值班队负责球场、泳池、值班室卫生。
待机队负责小院坝；驾驶员负责厕所及车库卫生扫除。
后勤人员自觉参加卫生扫除。
7.卫生扫除结束后由中队或小队长一同进行检查，达不到要求的应安排其重新打扫。
并按照内部经济管理执行。
以上各条规定望全队人员共同遵守。
羊场煤矿救护队奖惩制度2在矿山救护安全工作中，有以下成绩的单位和个人，按其贡献大小分别给予奖励：一、模范遵守《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和《煤矿救护规程》，在矿山救护和安全工作中做出显著成绩者。
二、作战英勇，在抢救遇险人员中做出显著成绩的集体与个人。
2024年内部市场化管理各项规章制度样本（六篇）
2024年内部市场化管理各项规章制度样本1. 对学校的大门、围墙等设施进行细致检查，确保其结构完整无损。
2. 配电部分的电缆沟(竖井)需保持无水渍、无杂物、无鼠害，楼层配电箱应外观整洁、完好，开关运行正常，无影响等状况。
3. 水电工需24小时值班，并向校方提交每位水电工的紧急联系方式，以备突发事件时迅速联络。
4. 物业公司需承担各楼房走廊照明、自来水龙头、玻璃、延时阀等日常维修物品的费用。
保管员岗位职责：为保护学校财产免受损失，保管员需树立正确的职业道德观念和强烈的责任心，以校为家，尽职尽责。
1. 严格执行校产设备的清理、验收和保管工作，实行出入登记制度，领取重要物品需获得相关领导的批准。
2. 坚持原则，建立并执行公物领用、借用、回收及损坏公物赔偿等规章制度。
未经许可，私人及外单位不得借用学校物品。
3. 保持物品分类有序，确保堆放整齐，防止受潮霉烂或因管理不当造成的损坏。
4. 学期末时，需按照上级要求全面清理学校财产，准确填写财产登记表册，确保公物与借据相符。
公物赔偿制度：1. 所有人都应爱护公共财物，对损坏公物的学生进行教育，对严重破坏公物的学生给予纪律处分，并要求其赔偿。
2. 定位的课桌椅等不得随意调换或移动，不得在其上刻画、锯损，如有损坏，除加强教育外，根据损坏程度进行赔偿。
3. 门窗需及时开关，放学时确保门窗关闭。
4. 爱护班级图书、报纸、杂志，不得弄脏、涂写、折角、撕页，如有损坏或丢失，按班级规定处理。
5. 爱护实训室内仪器、教学设备、电器、灯具等，损坏者视情节处理。
发生不安全事故，对涉事者将严肃处理。
6. 体育课和课外活动，运动器械由体育委员负责借用并及时归还，不得丢失或损坏，如有违反，按体育教研室规定处理。
7. 爱护花草树木，不得踩踏、攀折，如有损坏，视情节轻重赔偿。
8. 各班清洁用具需排放整齐，不得随意损坏，损坏者按班规处理。
低值易耗品管理制度：1. 学校低值易耗品实行定额管理、定期核销、定期核算，遵循相关原则。
内部市场化管理各项规章制度范本(二篇)
内部市场化管理各项规章制度范本内部市场化管理是指在企业内部建立起一套类似市场经济的管理体系，通过市场机制来调动员工的积极性、创造力和竞争意识，提高企业的内部效率和竞争力。
在内部市场化管理中，规章制度起着重要的作用，它们既是规范员工行为的重要依据，也是激励和约束员工行为的有效工具。
以下是一份内部市场化管理各项规章制度范文，供参考：规章制度1. 岗位职责规定1.1 每个岗位应明确岗位职责，包括主要工作内容、任务和目标等；1.2 岗位职责应与员工的能力和工作经验相匹配；1.3 岗位职责应定期进行评估和调整。
2. 绩效评估制度2.1 绩效评估应以岗位职责和工作目标为基础，采取客观、公正的评估方法；2.2 绩效评估结果将作为薪酬、晋升和奖励的重要依据；2.3 绩效评估应定期进行，以激励员工的积极性和提高工作效率。
3. 薪酬制度3.1 薪酬应根据员工的绩效和贡献程度进行区分；3.2 薪酬应达到市场水平，并能吸引和留住优秀人才；3.3 薪酬应根据市场需求和企业发展情况进行调整。
4. 晋升制度4.1 晋升应基于员工的表现和能力，遵循公平、公正的原则；4.2 晋升应建立透明的评估和选拔机制，避免人为因素的干扰；4.3 晋升应兼顾员工的个人发展需求和企业的组织架构调整。
5. 奖励制度5.1 奖励应与员工的绩效和贡献直接相关，能够激励员工的积极性；5.2 奖励应多样化，包括物质奖励和非物质奖励等；5.3 奖励应公开、公正、透明，避免任何形式的不公平待遇。
6. 培训和发展制度6.1 培训和发展计划应根据员工的个人发展需求和企业的战略目标进行制定；6.2 培训和发展计划应包括员工的岗位培训、技能提升和职业发展等；6.3 培训和发展计划应定期评估和调整，以确保其有效性和适应性。
以上是一份内部市场化管理各项规章制度的范文，企业可以根据自身情况进行相应调整和完善。
注意，在制定规章制度时，要充分考虑员工的权益和合理需求，建立公正、公平和透明的管理机制，以促进员工的积极性和工作效率的提高。
内部市场化管理各项规章制度模板
内部市场化管理各项规章制度模板内部市场化管理是企业内部管理的一种重要方式，通过建立规章制度，可以有效地规范员工行为，促进企业的健康发展。
下面是一份内部市场化管理各项规章制度的模板，供参考。
一、综述本规章制度旨在通过内部市场化管理，实现企业效益的最大化，统一员工行为规范，提高企业运作效率。
所有员工都应遵守本规章制度的规定。
二、岗位职责1.明确各岗位职责，确保各项工作有序进行。
2.规定岗位职责的范围和流程，减少岗位间的交叉和冲突。
3.要求员工按照岗位职责履行工作，如有违反将受到相应的处罚。
三、绩效考核1.建立科学、合理的绩效考核制度，以激励员工发挥其最大潜力。
2.明确绩效考核的指标和权重，确保公正性和客观性。
3.设定奖惩机制，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工给予相应处罚。
四、薪酬福利1.制定薪酬福利制度，确保公平公正。
2.明确薪酬福利的发放标准和方式，避免不当发放。
3.规定员工福利的种类和范围，充分考虑员工需求和公司经济状况。
五、升迁晋升1.建立合理的升迁晋升机制，提升员工的工作积极性。
2.明确晋升的条件和流程，避免不当提拔。
3.对晋升岗位进行薪资调整，并明确晋升后的责任和权力。
六、培训发展1.建立完善的培训发展体系，提升员工的专业技能和综合素质。
2.规定培训计划和流程，确保员工得到适时的培训机会。
3.鼓励员工主动参与培训活动，并对参与培训的员工予以奖励。
七、纪律管理1.建立严格的纪律管理制度，维持良好的工作秩序。
2.明确违纪行为和相应的处罚措施，确保纪律执行的公平和一致性。
3.加强员工的纪律意识，定期进行相关规章制度的宣讲。
八、安全环保1.加强安全环保管理，保障员工的身体健康和生命安全。
2.制定安全环保工作规定和操作流程，确保员工和企业的共同安全。
3.加强对环保业务的培训，提高员工环保意识。
九、沟通协作1.建立畅通的沟通协作机制，提高信息流通效率。
2.明确沟通协作的方式和流程，避免信息传递的滞后和失误。
内部市场化管理各项规章制度例文（四篇）
内部市场化管理各项规章制度例文模板内部市场化管理规章制度第一章总则第一条为了适应市场经济发展的需要，推动企业内部市场化管理，加强内部管理规范化和制度化建设，提高企业管理水平和效率，保障企业持续、稳定、健康发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业内部市场化管理的各项工作，包括但不限于市场竞争、人力资源、财务管理、营销策划、产品研发等。
第三条本企业内部市场化管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，依法保护知识产权，积极推动创新，提高企业核心竞争力。
第四条内部市场化管理应坚持市场导向，强化企业员工的市场意识和竞争意识，促进企业内部的激烈竞争和优胜劣汰，提高企业绩效。
第五条本规章制度由企业内部市场化管理委员会负责解释和执行。
第二章市场竞争第六条本企业鼓励内部部门之间的市场竞争，各部门之间可根据市场需求和竞争状况，制定相应的竞争计划和策略。
第七条内部市场竞争应遵循公平竞争的原则，禁止任何形式的不正当竞争行为，包括恶意低价竞争、抢夺客户资源等。
第八条内部市场竞争的结果将纳入绩效考核系统，对取得良好成绩的部门和个人进行奖励，并对未达标的部门和个人采取相应的纠正措施。
第九条内部市场竞争应遵循法律法规和政策规定，不得涉及垄断、虚假宣传等违法行为。
第三章人力资源管理第十条本企业内部市场化管理应充分发挥人力资源的作用，建立健全的人才激励机制，提高员工的积极性和创造力。
第十一条本企业鼓励内部员工根据自身能力和兴趣，选择适合自己的岗位和职业发展方向。
第十二条内部市场化管理应建立灵活的薪酬体系，根据员工的绩效和贡献，给予相应的薪酬和福利待遇。
第十三条内部市场化管理应注重员工培训和发展，提供多样化的培训机会和平台，提升员工的专业能力和素质水平。
第十四条内部市场化管理应公开选拔和竞聘岗位，根据岗位需求和员工能力，选择最适合的人才担任相关职位。
第四章财务管理第十五条本企业内部市场化管理应建立健全的财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
内部市场化管理制度（4篇）
内部市场化管理制度是指在企业内部建立一种有别于传统垂直管理结构的组织管理方式，模拟市场机制运行的制度。
其核心思想是通过制定明确的权责制度、激励机制和竞争机制，实现员工之间、部门之间以及子公司之间的自由交易和竞争，以提高效率和绩效。
内部市场化管理制度的特点包括：1. 自由交易：企业内部不同部门或子公司间的交易和资源配置具有自由性，可以按照市场价格进行交换。
通过内部交易的开放性和透明性，优化资源配置，提高资源利用效率。
2. 权责明确：通过明确权责，促使员工和部门在内部市场中扮演自己的角色，确保资源分配的公平和效率。
3. 竞争机制：引入竞争机制，激发员工和部门的积极性和创造力，促进创新和进步。
通过内部市场化管理制度，企业可以更好地实现资源配置的优化和效率的提升，同时也能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。
但是，内部市场化管理制度也存在一些问题，如信息不对称、激励机制设计不当等，需要企业在实施过程中加以解决和规范。
内部市场化管理制度（二）第一章总则第一条为深化内部改革，提高工作效率，推动企业持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业内部各级管理机构及管理人员。
第三条本管理制度的内容包括组织机构、人事管理、财务管理、市场营销、生产运营、绩效考核等方面。
第四条本管理制度实行市场化原则，注重激励和约束相结合，建立科学、公平、效率的内部管理体系。
第五条本管理制度由本企业领导班子讨论通过，并报董事会备案。
第二章组织机构第六条本企业董事会是最高决策机构，负责决策和监督工作。
第七条本企业设立总经理办公室，总经理办公室是执行决策和管理工作的机构。
第八条本企业设立综合管理部、人力资源部、财务部、市场营销部、生产运营部等职能部门，负责本企业各项管理工作。
第三章人力资源管理第九条本企业人事管理采用市场化原则，注重激励和约束相结合。
第十条本企业实行合同制管理，与员工签订劳动合同，界定双方的权益和责任。
第十一条本企业实行岗位竞争制，岗位空缺时，通过招聘和评比等方式，选择最适合的人员担任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部市场化管理各项规章制度一、考勤及工分考核制度（一）出勤规定全月规定考核小月24个班、大月25个班，每旬休2个班。
（二）区队职工工资岗位系数分配标准1、队长：按圆班生产班平均工资的1.5倍系数执行。
2、副队长：按当班生产班平均工资的1.4倍系数执行。
3、班长：按当班生产班平均工资的1.3倍系数执行。
4、大工：按当班生产班平均工资的1.1倍系数执行。
5、小工：按当班生产班平均工资的0.9倍系数执行。
6、机修、清理、钉道等井下勤杂人员按圆班生产班平均工资的0.9倍系数执行，安全负责人按1.1倍系数执行。
7、定岗皮带机司机、局扇司机按圆班平均工资的0.8倍系数执行（负责岗位周围50米范围内洒水、清理等工作）。
8、地面人员按各队圆班生产班平均工资的0.7倍系数执行。
区队视地面人员工作业绩情况，经区委会同意当月按照最高0.8倍（封顶）系数执行。
9、参加会议、护理工伤及各类集团公司、矿的学习、活动和培训、疗休养等工资如矿无特殊规定的，一律按所属队当班平均工资的0.7倍系数执行。
（三）、奖励规定为提高职工参加安全生产管理的积极性，对于安全有突出贡献的，区将召开区委会讨论后给与适当的工分奖励。
1、对安全意识较强，工作表现突出的职工，由队长、班组推荐经区委会考核，批准后可进行加分。
2、对提出合理化建议，能够促进区队安全生产、提高进尺水平或节支降耗效果明显的，由队长、班组推荐经区委会考核，批准后可进行加分。
3、特殊情况（如：加班安装、拆除、连班抢修设备、生产、安全抢险突击任务等）确实需要重点激励的，队长提交书面报告，报经区委会批准，可进行加分。
4、任务分解：当月矿下达任务后，由队长按任务平均分解到班组，每班完成基本任务，方可拿到区规定的系数，另外三个班完成任务的第一名，全月工分上浮5%或奖励100元工分，第二名、第三名不奖不罚，对完不成任务的班组全月工分下浮10%或罚200元工分。
5、对任务完成较好的班队长、职工，由队长、班组推荐经区委会考核，批准后可进行加分。
6、加分每人每月累计不得超过300元工分。
（四）、罚款规定1、罚款原因必须清楚，必须符合矿、区有关文件、制度规定，对于乱罚款，区将追究罚款人责任，并退回罚款。
2、罚款内容一律要在黑板公布，以便大家监督，同时可以警示教育他人。
3、凡矿出现的罚款单，一律落实到人，区对等罚款。
4、所有罚款一律罚分，月底根据当月估计的工分值经区长签字后由工分核算员予以扣除。
罚款必须由区长签字后生效，交办事员处执行。
以上奖罚全部以工分形式兑现，同时必须予以公示说明奖励原因。
二、工资计分办法（一）计分标准1、生产任务：特殊情况下影响进尺，1棚1000分，2棚2000分。
正常情况下，每班进尺不能低于2排（棚），否则罚当班班队长及责任人各100元分。
2、工程计件分配方案及计分依据：U型棚半煤岩施工：（1）、架1棚500分、延车一节加100分、打锚杆一根加100分、钉道一节300分。
（2）、架2棚1000分、延车一节加200分、打锚杆一根加100分、钉道一节500分。
（3）、架3棚3000分、延车一节加200分、打锚杆一根加100分、钉道一节500分。
（4）、架4棚6000分、延车一节加200分、打锚杆一根加100分、钉道一节500分。
（5）、架4棚封顶U型棚全岩施工：（1）、架1棚800分、延车一节加150分、打锚杆一根加100分、钉道一节500分。
（2）、架2棚2000分、延车一节加300分、打锚杆一根加200分、钉道一节800分。
（3）、架3棚4000分、延车一节加300分、打锚杆一根加200分、钉道一节800分。
（4）、架4棚8000分、延车一节加300分、打锚杆一根加200分、钉道一节800分。
（5）、架4棚封顶要求：评分标准是在保证安全、工程质量、清理交窑的基础上支付标准分，否则根据当班施工安全、质量给予相应扣除。
干杂活（卧底、改棚、清理等）按工作量及劳动强度统一给工分。
在特殊施工情况下，各队应在每个月初根据矿作业计划，制定出当月的记分标准及相关的管理办法，交区委会研究后，统一制定综掘二区各队记分标准及管理办法，并进行公示。
工作量报表由当班班长或验收员填写，各班组的总分按当班实际工作量记分，计件单必须跟班班队长和跟班干部签字核对为准支付。
班组内劳动强度相差较大的特殊工作人员，工分最大可拉大到当班平均分的20%。
当班班长（临时带班人员）未按规定比例计分或未注明原因的，罚当班班长（临时带班人员）50元。
（二）质量标准化创建奖励处罚标准1、工程质量：⑴迎头错线超过50mm，罚责任人100元工分，超过100mm及以上的双倍加罚，另扣当班总分的20%；⑵架棚淋肩吊斜50mm以内的不处罚，超过50mm及以上的淋肩吊斜罚责任人100元工分，另扣当班总分的20%；⑶锁腿锚杆要跟上，质量合格，卡缆扭力合格否则罚责任人50元工分，另扣总分的20%；⑷顶、帮联网应全封闭、搭接合格,联网不超过100mm，否则一处罚责任人50元工分，另扣当班总分的20%；架棚：淋肩、吊斜、迎退山、空帮、空顶、空肩窝、腰帮过顶质量差，罚责任人50元工分/每项，另扣当班总分的20%；2、文明环境：（1）迎头综掘机两帮货铲不净，底不够高，罚综掘机司机及班队长各100元工分；（2）缓冲皮带机下面和两帮清理不净，罚责任人及班队长各100元工分；（3）清理二运缓冲皮带，200分；（4）延车、拉皮带，200分。
不加托辊扣200分，下一班加奖励200分/节。
（5）后路文明环境整洁、材料码放归类、整齐奖励500工分，3、突击任务：如遇生产、安全抢险等突击任务，经区党政领导研究同意后，当班工分按照正常计分标准上浮，最高不超过20%，且于24小时内予以公示说明奖励原因。
4、其它奖励处罚办法1、凡在矿及矿以上领导检查时，表现突出，受到表扬的人员，区将给予10－50元工分的奖励。
2、在生产过程中，及时解决生产难题，并提出合理化建议，经区采纳，将给建议人100—300元工分奖励。
3、凡被安排参加区、矿组织的各项活动的职工，能积极参加，并表现突出的，区将给予10-50元工分的奖励。
4、对于小革新、小创造并能有效的使用到生产过程中，且取得一定的安全效果和经济效益，给予革新者200－500元工分的奖励。
5、为了提高材料员的积极性，完善材料管理，促进材料经营指标的完成，材料员要做好日常材料的发放、废旧物资的回收，并建立各类台帐，严把材料消耗关，节奖超罚，节约当月给予200元工分奖励，超支均摊矿罚区干部分金额。
6、为提升安全管理水平，提高职工安全自主管理意识，按照矿有关要求，区开展班组建设，每月进行考评，奖优罚劣。
⑴、每队有队长负责开展本队班组建设工作。
⑵、区每月对班组建设工作进行考评，每队评出一名优秀的班组，全区评出一个最差班组，优秀的班组给予每人50元工分奖励，最差班组给予每人20元工分的处罚。
⑶、班组长、副队长是班组建设第一责任人，班组建设材料整理必须班班及时填写，凡材料不规范、不完善、不认真罚100元工分/次。
8、凡于“安全生产体系建设”奖励有关奖项班队长、团支部书记纳入分配。
9、以上奖励从工资总额中支出奖励到个人。
三、重要规章制度（一)一般规定1、班队长以上管技人员，无违章指挥，职工必须无条件服从，凡无故刁难班队长和管技人员，不服从分配，无理取闹，影响正常生产秩序的人员一律停班处理，严重者并送“三违”学习班学习。
2、对区队工作有意见的职工应逐级反映，凡越级反映问题，与事实不符，给区队造成影响的给予责任人500元工分处罚，停班七天，并送“三违”学习班学习，严重者除给予相应处罚外，责任者区队交于人力资源部待岗处理，同时给予通报批评。
3、严格各种会议制度，按时点名，迟到5分钟罚10元工分，散会后仍未到会的一律不准入井，并按旷工处理，会议中手机响每次罚罚10元工分，与值班干部发生争执的一律不准上班，点名后去吃饭者罚50元工分（由区值班人员负责）。
井口宣誓不参加者、点名不下井、班中脱岗一律按“三违”论处。
4、凡要求外调人员，自区长签字之日起停止上班，专心办理调动，一周内办理完毕。
5、区队所有房间应保证人走灯关、门锁好，否则出现失盗、罚款，各房间成员（责任人）负全部责任。
凡造成上级检查罚款，全部由责任人承担，区加罚50-100元工分。
6、值班人员有权调配全区职工，机电队队长有权安排机电队所有职工和经协调后三个小班当班班队长，出勤人员必须无条件服从，不服从者，当班无到工，情节严重的一律进“三违”学习班学习。
7、事假、年休职工必须遵守“有事提前请”原则，经队长审批签字后，再由区长或书记签字方视为有效，否则一律按照旷工处理，代假、电话请假一律按照旷工处理。
8、月度低于21个班需请病假的职工，必须提供县级医院病历和缴费发票，区队方给予出证明批病假；因小病（如：感冒发烧、头疼、拉肚子等）不上班的按照事假或休班处理；患大病的按照矿有关规定执行。
9、职工采取轮休制，凡旷工一天罚100元工分，错休不请假的按照旷工处理，原则性区队批事假不超过3天，3天以上事假必须经分管矿长签字，月度低于24或25个班的除不享受翻分相应政策外，少一个班罚50元工分，连续旷达15个班以上一律报送矿人力资源部，矿开除后果自负。
10、带班班队长必须在迎头交接班，并在验收单上签字，检查迎头工程质量、文明环境是否合格等，否则罚50元工分。
11、小班机电有问题，必须及时向区里汇报，凡影响生产，给予当班班队长200元工分处罚。
12、承包皮带机司机、局扇司机等专岗职工，必须清理工作区域前后各50米内文明环境，否则罚款50元工分。
13、各队工分分配如有变动必须报请区领导同意，否则不予执行。
14、后路工包括钉道、机修、清理、改棚等人员当班出勤由验收员在计件单上写名，单上无名，不予考核。
15、严禁职工随意损坏人员定位器，因刷卡、带卡、扣卡等造成人员定位器损坏造成定位器考勤异常的给予责任人当班0工分，通报批评，并送“三违”学习班学习，造成较坏影响的给予500—1000元工分处罚。
16、三八制小班人员井下作业时间不低于8小时,四六制小班人员作业时间不得低于6小时，按定位系统考勤时间为准，低于规定考勤时间的一律按照1分工处理。
17、未完成当班生产任务,升井后当班所有人员必须到区参加追查会,否则无到工。
勾班一律不给分。
18、迎头出现地质构造或有风、水、电、车皮等影响时，当班队长、班长除汇报矿调度外，并要及时汇报区值班,不汇报或汇报不及时每次罚款100元工分。
19、为鼓励职工实行翻分制，职工每旬休班两天旬翻分20%，当月休班6天，月总分翻分20%。
每旬休2天以上的旬不翻分，当月上不够小月24天（大月25天）班的月总分不翻分。
20、为增强干群责任心，严推岗位责任制，凡因工作落实不力、施工质量差，以及职工个人原因造成的矿各类罚款，区全部实行责任到人，是谁的责任，谁负责，杜绝“大锅烩”。