第3章 公共组织

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第3章_公共关系的主体和客体

第3章_公共关系的主体和客体
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二、 公众的分类
1、内部公众与外部公众
内部公众,指社会组织内部的所有成员, 如企业职工、股东等属于内部公众。 外部公众,则是指社会组织外部的,与 组织的某些活动有这样或那样关系的公众。 它包括政府、消费者、社区、新闻媒介、 同行业竞争者等等。
商学院23
●复合型结构模式
LOGO
公共关系部
员 工 关 系 组
社 区 关 系 组
顾 客 关 系 组
传 播 关 系 组
外 商 接 待 组
编 辑 出 版 组
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2.公共关系公司 公共关系公司是由具有一定专业特长的人组成的, LOGO 专门为客户提供公共关系劳务和业务咨询服务并收 取一定费用的专业机构。有的叫公共关系公司,有 的叫公共关系咨询公司,有的叫公共关系顾问公司, 也有的叫信息服务公司,还有的叫传播机构,等等。 公共关系公司可以分为4种类型: 1)综合型公共关系公司 2)咨询型公共关系公司 3)服务型公共关系公司 4)顾问型公共关系公司
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第五,政府公众
• 政府公众对象指政府各行政机构及其工作人 员,即组织与政府沟通的具体对象。 • 政府公共关系的意义 : (一) 政府的认可和支持是具有高度权威性 和影响力的认可和支持 (二) 与政府建立良好关系能够为组织形成 有利的政策、法律和社会管理环境
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第六,国际公众
• 国际公众指一个组织的产品、人员及其活动 进入国际范围,对别国的公众产生影响,并 需要了解和适应对象国的公众环境的时候, 该组织所面对的不同国家、地区的公众对象。 • 搞好国际公众关系的目的是争取国际公众和 舆论的了解、理解与支持,为本组织及其政 策、活动、产品和人员塑造良好的国际形象, 创造良好的国际声誉。 (一) 发展国际公共关系,为对外开放服务 (二)运用跨文化传播手段,促进组织形象的 国际化

第三章 组织

第三章 组织
• 结构和功能的关系也是一种动态的关系,这一关系表现为功能的变化会引发结构的变化,功能会分合, 结构也会分合。尽管结构在一般情况下因功能而起,但有时在功能还没有提出需求之前,结构的主动变 革也会影响功能的运行。
组织结构形式
官僚制结构
• 这是公共管理所借助的 最重要,也是历时最久 的一种组织形;3) 记录在案的工作决定;4) 行政权与立法权分离;5) 行政人员经过特殊训练, 有特殊才能;6)非人格 化管理。
功能是基础,结构是由功能决定的。没有功能上的需求,结构也不会存在,因为结构只是功能履行所需要借助的一种方式 而已。比如,外来人口进入城市,这就有了一种管理外来人口的功能上的需要,因为需要解决外来人口进城后产生的一系 列问题,因而也就有了一种如“外来人口管理办公室”之类的组织结构形式来履行这样一种功能,如果没有这种功能上的 需要,也不会去建立这样的结构。再比如,大部制结构的建立,是因为原有一些组织的运行存在着功能上的紊乱,如同一 功能有多部门介入而形成碎片化,使得功能无法得到有效的运行,因而用一种新的结构形式来履行这一功能。
组织功能 决策功能
从静态的角度讲,组织功能涉及建构和规定完成任务或目标所需的结构和关系形式,比如层次的安排、职责 和职权的确立以及命令关系和协调关系的规定等。从动态的角度讲,就是资源(包括人力资源、财力资源、 信息资源等)配置、组织和利用。
为实现组织目标,组织需要就有关的事项做决定,它通常构成了组织活动的核心部分,并贯穿了管理的整个 过程。
公共管理导论
竺乾威,朱春奎,李瑞昌著
CONTENTS
第三章 组织
组织结构与组织功能 组织间关系 组织理论
CONTENTS
第三章 组织
组织结构与组织功能 组织间关系 组织理论

实用公共关系第3章 组织与公众关系的协调

实用公共关系第3章  组织与公众关系的协调
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3.一视同仁,保证股东应有的平等关系 社会组织在协调不同股东时,应当对每一位股 东都抱以同样的尊重,决不能因影响力大小和奉献 多少而厚此薄彼。在传递信息时,应当使股东之间 信息共享,及时、真实地将组织的政策、行为、趋 向、状况无差别地传递给每一位股东。
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第二节 外部公共关系的协调 与内部公共关系明显不同,社会组织外部的公 众是一个庞大的外在制约系统。作为组织的环境力 量,外部公众是社会组织依靠的伙伴,也是制约社 会组织发展的极其重要的因素。 一、顾客关系的协调 顾客关系是组织与自己产品或服务的购买者、消费 者之间的关系,是组织与顾客不断地交换意见、联 络感情的关系。协调好顾客关系是组织最重要的 外部关系。
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2.服从政府的管理 政府对全社会的各类组织实施管理和领导,它 要求每一个社会组织都能服从其指挥和管理。因此 ,社会组织协调政府关系,就要在实际行动上与政 府步调一致,要全面、及时、准确地了解与组织相 关的政府政策、措施、法规和指令,并模范地遵守 。 3.帮助政府排忧解难 社会组织能想政府之所想,急政府之所急,帮 政府之所需,在政府为难之时,替政府着想,帮政 府排忧解难,就能格外引起政府的好感,换取政府 对组织的热情关切、主动支持和友好合作。
(三)协调顾客关系的方法 协调顾客关系的目的,是促使顾客形成对组织 及其产品的良好印象和评价,提高组织及其产品的 知名度和美誉度。建立良好顾客关系的主要方法如 下: 1.以顾客利益为重 利益是协调关系的根本问题,企图超越利益去 协调组织与顾客的关系是不可能的。在顾客关系协 调中顾客执掌着社会组织的生杀大权,因而是至高 无上的。
(三)股东关系协调原则 随着社会主义市场经济体制的确立,组织产权 制度改革的逐步推进和市场竞争的日趋激烈,兼并 现象愈益普及,多渠道地向社会筹集资金成为必然 。 1.尊重股东主人翁意识,保证股东应有的权力 地位股东是组织的所有者,是权力的主体。协调股 东关系,要给股东以应有的尊重。 2.股东利益至上,保证股东应有的经济权益 作为投资人,股东应有其法定的经济权益。股 东关系协调是社会组织发展的关键因素之一,而协 调的关键是贴近股东利益、为股东谋利益。

公共管理学第二章公共组织

公共管理学第二章公共组织

跨界合作:与其 他行业、领域进 行合作,实现资 源共享和优势互 补
社会责任:关注 社会问题,承担 社会责任,提高 公众信任度
创新驱动:鼓励 创新,推动组织 内部改革,提高 竞争力和可持续 发展能力
公共组织的管理与监督
公共组织的管理理念与原则
公共利益至上:以公众利益为出发点和 归宿
责任担当:勇于承担责任,积极履行 职责
公共组织是指由政府、非政府组织、企业 等组成的组织,旨在为社会提供公共服务。
公共组织的主要职能包括政策制定、执行、 监督和评估等。
公共组织可以分为政府组织、非政府组织、 企业等类型。
政府组织是指由政府设立的机构,如政府部 门、事业单位等。
非政府组织是指由民间发起的、不以盈利 为目的的组织,如慈善机构、环保组织等。
企业是指以盈利为目的的组织,如国有企业、 民营企业等。
公共组织的类型
政府组织:如国家机关、 地方政府、行政机关等
非政府组织:如社会团体、 民间组织、非营利组织等
国际组织:如联合国、世 界银行、国际货币基金组 织等
企业组织:如国有企业、 民营企业、外资企业等
教育组织:如学校、大学、 科研机构等
医疗组织:如医院、诊所、 卫生部门等
绩效评估:定期进行绩效评 估,确保组织目标的实现和
改进
信息公开:公开组织信息, 提高组织的透明度和公信力
社会责任:承担社会责任, 关注社会问题,为社会发展
做出贡献
公共组织的监督机制与方式
内部监督: 组织内部设 立的监督机 构,如监察 委员会、审 计委员会等
外部监督: 政府、社会 团体、媒体 等对组织的
激励与约束的平衡:既要保证员工的积极性,又要防止滥用职权 激励与约束的效果评估:定期对激励与约束的效果进行评估,并根 据评估结果进行调整

公共关系学第三章

公共关系学第三章

二、 公众的类型


公众分类是公共关系理论中的重要部分。 公共关系政策的制定和公共关系方法的 运用,都有赖于科学地区分不同的公众。 不同的组织有不同的公众,同一类型的 组织也有不同种类的公众,同类型的公 众又有不同的标准分类。

1.根据组织和公众的归属关系可划分为 内部公众和外部公众两类。 公共关系的策略需要内外有别,公关关 系所传播的信息必须是经过选择整理的, 哪些在外部传播,哪些在内部传播,是 有区别的,在传播的形式、尺度、时间 上都是有区别的。

(4)行动公众是由知晓公众发展而来的。它
是指采取实际行动与组织相互作用,对组织
构成现实的行为压力的公众群体。他们的形 成对组织的生存发展构成直接威胁。对于行 动公众必须采取相应的行动,将压力转变成 为动力。

5.根据公众的结构状态划分,公众可以分为零 散公众和组织公众两类。 零散公众是形式上分散、以个人意见态度和行 为为表达者,以个体形式与公关主体发生联系 的公众对象。 组织公众是以一定的组织或团体形式出现,以 组织团体作为意见态度或行为的表达者,并与 公关主体发生相互交往的公众对象集团。




公众的态度是制定传播政策的又一依据。应 该尽可能争取支持,减少敌意。首先,应该 将顺意公众当做组织的财富,悉心维护。其 次,要注意做好逆意公众的转化工作,改变 其敌对态度,即使不能将其转化为顺意公众, 也应促其成为独立公众。再次,耐心细致地 做好争取独立公众这个“大多数”的工作, 引导他们成为顺意公众,防止他们成为逆意 公众。独立公众的态度倾向往往成为公关竞 争中的决定因素。
三、公众细分法



公众细分是指组织根据公共关系工作目 标和需要分层次地对公众分析,并确定 目标公众的过程。P59 1、基本公众分析 内部公众和外部公众 2、公众分类分析 3、目标公众分析

公共事业管理第3章-公共事业管理主体中的社会组织

公共事业管理第3章-公共事业管理主体中的社会组织

肆 政府对社会组织的管理
社会组织评估程序 • 发布评估通知或者公告 • 审核社会组织参加评估资格 • 组织实地考察和提出初步评估的意见 • 审核初步评估意见并确定评估等级 • 公示评估结果并向社会组织送达通知书 • 受理复核申请和举报 • 民政部确认社会组织评估等级、发布公告,向3A以上
的社会组织颁发证书和牌匾

民办非企业单位
民办非企业单位的内部管理 理事会是民办非企业单位的决策机构。理事是由举办 者(出资者)、职工代表(由全体职工推荐产生)及 有关单位(业务主管单位)推选产生 理事会换届需要由本届理事会推选下一任理事会,年 龄一般不超过70岁 设立监事会,监事会成员不得少于3人,并推举1名召 集人 民办非企业单位的法定代表人为理事长或行政负责人
肆 政府对社会组织的管理
业务主管单位的职责 • 对社团申请成立材料进行资格审查 • 对社团进行业务指导 • 对社团进行日常的管理 登记机关的主要职责 • 负责社团的成立、变更、注销的登记或备案 • 对社团实施年度检查 • 对社团违反条例问题进行督查及行政处罚
肆 政府对社会组织的管理
社会组织评估管理 2005年社会组织评估提上日程 2007年《民政部关于推进民间组织评估工作的指导意见》 2014年《民政部关于建立社会组织第三方评估机制的指 导意见》 优势: • 政社分离、加快转变政府职能 • 激发社会组织活力 • 完善政府监管形式(社会监督) • 避免出现寻租行为 • 降低评估成本(招标、邀标)

民办非企业单位
民非的资产及用工 民非的资金来源:开办资金、政府资助,在业务范围 内开展各项服务活动的收入、利息、捐赠,其他合法 收入 民非的经费必须用于章程规定的业务范围和事业发展, 不得分红 民非劳动用工、社会保险制度按国家法律、法规及国 务院保障行政部门有关规定执行

《公共关系原理与实务》第3章:公共关系主体、机构与从业人员

《公共关系原理与实务》第3章:公共关系主体、机构与从业人员

二、公共关系从业人员的职业准则
国际公共关系道德准则 英国公共关系协会(IPR)制定的职业行为准则 美国公共关系协会(PRSA)制定的职业行为准则 中国公共关系职业道德准则 1989年9月全国省市公共关系组织第二次联席会 议提出了《(中国公共关系职业道德准则)草拟及 实施方案》,该准则经修订在1991年5月全国省市 公共关系组织第四次联席会议上正式通过。
一、公共关系部(续)
职能地位 1、信息采集存储中心 2、对外宣传中心 3、环境监测中心 4、趋势预测中心 5、公众接待中心 6、全员公关意识培训中心
一、公共关系部(续)
设置原则 1、精简原则 2、自动调节的原则 3、专业性原则 4、整体协调性原则 5、服务性原则 6、针对性原则 7、有效性原则
一、公共关系部(续)
第三,根据公关工作所借助的手段来设置公关部 第三,
二、公共关系公司
公共关系公司的基本特征 1、社会性 2、服务性 3、盈利性 公共关系公司的经营范围 1、公共关系咨询 2、传播信息 3、组织活动 4、人员培训
二、公共关系公司(续)
公共关系公司的类型和组织机构 1、公共关系公司的类型 综合服务型公共关系公司 专项服务型公共关系公司 公共关系顾问公司 2、公共关系公司的组织机构
一、公共关系的含义及特征(续)
公共关系主体的特征 1、目标性 2、系统整体性 3、环境适应性 4、独立性
二、公共关系主体的类型
1、根据社会职能,社会组织可以分为经济组织、 文化组织和政治组织 2、根据目标特点,社会组织可以分为赢利性组 织、非赢利性组织
第二节 公共关系机构
公共关系机构是专业从事公共关系工作的组织 机构,代理着特定组织的公共关系工作,其实质 是公共关系的实施主体。 在现有的公关机构中,主要分为两类:一类是 社会组织内部设立的公共关系部门,另一类是专 门承接公共关系委托业务,代理其他社会组织公 共关系业务的服务性机构,即公共关系公司。

第三章 公共管理的主体及其有关问题

第三章  公共管理的主体及其有关问题

第五节 公共组织变革与公共治理
五、在公共管理中加强公民参与——变革之四 在公共管理中加强公民参与——变革之四 —— 完善和发展人民代表大会制度 坚持和完善共产党领导的多党合作和政治协 商制度 实行依法行政, 实行依法行政,规范政府决策的公民听证制 度 建立健全决策咨询制度 建立健全民主恳谈制度
第五节 公共组织变革与公共治理
这些机构都不向他们的经营者或所有者提供利润非政府公共部门的产生全球结社革命政府与市场之外的新型组织智猪博弈中的非政府公共组织理性人视野中非政府公共组织公益人视野中的非政府公共组织多元主义视野中的非政府公共组织社群主义视野中的非政府组织三非政府公共组织的作用非政府公共组织在就业领域中的作用四非政府公共组织的负面影响非政府公共组织与政府的多元互动非政府公共组织与志愿失灵非政府公共组织与社会集体行动五我国非政府公共组织的发展六发展非政府公共组织与政府之间的良性合作关系由于历史的原因在我国大量的公共物品和公共服务都是由所谓的各类公共企业来提供的
第五节 公共组织变革与公共治理
三、公共服务的民营化——变革之二 公共服务的民营化——变革之二 —— (一)民营化的类型 签约外包 撤资 特许权 委托 补助 抵用权 替代 功能不足之替代
强制 退离之替代 放松管制之替代
第五节 公共组织变革与公共治理
(二)民营化的评价 优点: 优点: 成本降低 提高服务质量 选择机会增加 整合民间资源用于国家发展 示范效果
第五节 公共组织变革与公共治理
一、传统科层组织及其困境 (一)传统科层组织的特点
合理的分工 层级截止的权力体制 依照规程办事的运作机制 形式正规的决策文书 组织管理的非人格化 适应工作需要的专业培训机制 合理合法的人事行政制度
第五节 公共组织变革与公共治理

03第三章 公共事业管理中的职能

03第三章 公共事业管理中的职能
直接控制和间接控制 强制性控制和非强制性控制
公共事业管理概论
21世纪公共事业管理系列教材
3.4
公共事业管理中的控制
3.4.4 公共事业管理中控制的方式 1.强制性控制方式:法律、纪律 2.非强制性社会控制方式:道德、舆论
公共事业管理概论
21世纪公共事业管理系列教材
3.5
公共事业管理效率
3.5.1 公共事业管理效率的概念 公共事业管理活动所获得的成果与所消耗 的资源之间的比率称为公共事业管理效率。 考核和衡量公共事业管理效率,必须抓住 “资源使用效率最大化”和“公共事业管 理目标实现良好”两点。
公共事业管理概论
21世纪公共事业管理系列教材
3.3
公共事业管理中的激励
3.3.1 公共事业管理中激励的含义 公共事业管理者针对成员的需要,采取某些手段,激发 人们为实现公共事业管理目标积极自觉地行动的过程。 如何正确理解其含义: 1.公共事业管理中激励是一个引导人们社会行为的过程, 是一系列的连锁反应。 2.公共事业管理中的激励是公共事业管理者利用外部诱 因,刺激人们未满足的需要,进而激发人们行为的动机。 3.公共事业管理中激励的目的是激发起人们按照公共事 业管理要求行动的积极性,而不是激励人们各行其是,偏 离公共事业管理目标的任意发展。 4.公共事业管理中的激励的关键是有效地调动人们的积 极性。
公共事业管理概论
21世纪公共事业管理系列教材
3.5
公共事业管理效率
3.5.4 提高公共事业管理效率的措施
1.打破垄断,引入竞争机制 2.建立公共事业组织承担责任的机制 3.分权 4.电子化建设 5.加强对公共事业管理人才的考核
公共事业管理概论
21世纪公共事业管理系列教材
关键术语

《公共组织学》讲义

《公共组织学》讲义

《公共组织学》讲义第一章绪论(一)组织与公共组织1、组织的定义:组织是人们为了达成共同的目标,按照特定的结构方式和活动规律结合起来的开放性的、动态的人类共同体。

它是包括组织成员、组织目标、组织结构、组织制度、组织行为和组织环境等基本要素在内的稳定的和不稳定的人类组合系统。

2、公共组织的含义:广义的公共组织是以管理社会公共事务和提供公共服务为目的的组织。

狭义的公共组织仅指政府及其执行部门,以及具有行政授权的社会组织。

可从不同的角度理解:(1)静态的公共组织结构。

(2)动态的公共组织过程。

(3)生态的公共组织环境。

(4)心态的公共组织意识。

3、公共组织的构成要素:(1)组织人员;(2)物质因素;(3)职能目标;(4)机构设置;(5)职位设置;(6)权责划分;(7)法制规范;(8)技术和信息。

4、公共组织的分类:(1)以组织目标分:互益性组织、营利性组织、服务性组织、公益性组织。

(2)以所拥有的公共权力的强制性大小划分:强制型公共组织、半强制型公共组织、非强制型公共组织。

(3)我国:中国共产党组织、人民政协组织、国家权力机关、行政机关、司法机关、事业单位、社会中介组织。

5、公共组织的特征:(1)公共性;(2)政治性;(3)法治性;(4)权威性;(5)广泛性;(6)独占性。

6、公共组织的功能:(1)公共组织是公共管理的主体。

(2)公共组织是公共管理人员的归属。

(3)公共组织是公共管理的支点。

(二)公共组织的研究途径1、管理途径是从两个方面来认识公共组织的:一是从管理功能及过程来考察公共组织,从组织活动的程序和技术上来界定公共组织;二是如何最大限度地提高组织效率成为公共组织的主要价值。

2、政治途径:(1)多元主义;(2)自主性(3)与立法机构的联系(4)分权3、法律途径:(1)独立性(2)委员会形式(3)替代性争端解决4、政策途径:(1)公共治理构成一个在政策制定和政策执行之间不断循环的政策周期。

(2)政策制定和政策执行是不可分的。

公共组织理论

公共组织理论

柏拉图曾在《共和国》一书中专门论述过英才教育模式:第一阶段:17岁以前,重点是读书、道德教育、美术教育与体育教育。

第二阶段:18-20岁,侧重于身体训练与军事教育。

从通过上述两个阶段教育的年轻人当中选拔佼佼者;第三阶段:21-30岁进行数学教育(联考);第四阶段:31-35岁进行逻辑学教育(联考);第五阶段:36-50岁在政府机关取得业务经验;第六阶段:最后,让他当国家统治者。

2012年国家公务员考试总人数即将突破百万,目前总竞争比例为55:1。

在组织生活里,人们受到上下班时间的约束和各种制度的制约。

即便是这样,人们还是希望归属到某个组织。

人,习惯于组织生活,一旦离开组织,反倒不适应。

通常,人的发展经历三个阶段:自然人、社会人、组织人。

组织人的素质:能够合作、遵守规则、胜任工作、忠于职守个人与组织:人的一生都与组织有个密切的关系。

如,家庭、学校、单位、老年协会等。

首先,组织是由个人组成的,任何组织都会受到个人因素的影响。

如个人成长的背景、性格和人际关系。

其次,个人之所以参与组织,是因为组织可以做个人不能做的事情。

这是组织之所以存在的主要理由。

再次,组织还对人的行为发生影响。

与此相联系的,机制有工作分工、工作标准以及权威体系等。

第一章公共组织概述第一节组织的概念公共组织理论1. 概念界定最初,组织一词主要被用来说明生物的组合状态。

1873年,英国学者斯宾塞首次将“组织”一词引入了社会科学。

他首次提出了“社会有机体”这一概念,他把组织看成是已经组合的系统或社会。

2组织的定义:它指在一定的社会环境中,人民通过相互交往而形成的具有共同心理意识,并为了实现特定目标而按一定的方式联合起来的有机整体。

2.组织的功能3.组织的类型参看教材,p.13⑴根据活动内容和功能的不同,把组织分为政治、经济、军事、文化和社会等组织。

⑵根据组织活动领域和目标不同,把组织分为公共组织和非公共组织。

⑶根据权力配置方式的不同,把组织分为集权组织和分权组织。

第三章新公共管理

第三章新公共管理

新公共管理〔管理主义〕的不同方案
〔一〕经济合作与开展组织,1991年,通过“两种宽 泛的途径〞来提高生产力和改进公共物品与效劳的 提供。第一种途径涉及公共组织是如何管理的,表 达为提高公共组织的生产绩效;第二种途径是:充 分利用私营部门。
〔二〕胡德,早期观点,管理主义方案,或者说他所称的 “新公共管理〞是由七个要点构成的。
新公共管理主要内容
10、与政治官员的关系 公务员与政治官员共事于称之为管理的互动
过程之中。 11、与公众的关系 管理者与公众之间存在直接责任关系 12、购置者与提供者的别离 购置者是决定生产何种产品的一方,而提供
者那么是交付协商一致的产品和结果的一方 。
五 新公共管理的理论根底
〔一〕经济学理论 〔二〕私营部门管理理论
强调规那么、立宪和立宪限制重要性的思想,有关改善政治 要改革规那么、市场失灵的根源在于现行法律—政治规那么 失灵的分析,使公共管理十分重视从规那么和制度创新层面 进行研究。
2、委托代理理论
〔1〕产生背景 〔2〕主要内容 〔3〕对公共管理学的影响
2、委托代理理论
〔1〕产生背景 起源于对私人部门所有者与经营者
2、委托代理理论
〔2〕主要内容 委托—代理关系的核心,是委托方
如何将代理人的行为限制在符合委 托人利益的范围内。 它所关注的主要有三个问题:一是 代理人的选择和对代理人的鼓励; 二是减少“代理本钱〞或由代理所引 起的资源消耗;三是签订最优合同 ,防止双方尤其是代理方寻机违约 为自己谋利。
2、委托代理理论
5、人员调配的弹性
在中高层管理中,存在着一种持续性趋势,即由 职位分类向高级职位安排的弹性化转变。
6、组织的弹性
分权化
新公共管理主要内容

第三章社会组织

第三章社会组织

寻梦?撑一支长篙, 向青草更青处漫溯, 满载一船星辉, 在星辉斑斓里放歌 但我不能放歌, 悄悄是别离的笙箫; 夏虫也为我沉默, 沉默是今晚的康桥! 悄悄的我走了, 正如我悄悄的来; 我挥一挥衣袖, 不带走一片云彩。
那树荫下的一潭, 不是清泉,是天上虹 揉碎在浮藻间, 19.07.2020
管理学及其相关课程:
① 管理学原理;② 组织文化;③ 市场营销;④ 广告概论; ⑤ 会计学原理;⑥ 法律门类课程(如经济法);
基础课程:
① 社会学;② 心理学;③ 文化学;④ 逻辑学;⑤ 实用美学。
19.07.2020
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2、能力结构
文字能力,口头表达能力
组织协调能力
公关策划能力
信息捕捉能力
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2、尊重公众意识
“顾客至上”
3、双向沟通意识
4、公关宣传意识
技巧“新闻造势”
19.07.2020
5、真诚互惠意识
6、创新审美意识
打动公众的重要方面
7、立足长远意识
长期效益而非短期利益
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小游戏:测测你的观察力
19.07.2020
一、公共关系机构的涵义
公共关系机构:为贯彻公共关系思想,由 专职公共关系人员组成,用于开展活动,实施 公共工作职能,服务于社会组织公共关系需要 的专业机构。
19.07.2020
5
二、公共关系组织机构的类型
公共关系组织机构和一般的组织机构一样,有着 共同的要求。即为了完成某一目标,承担起某部分职 能,把人、财、物按一定方式组合起来(见图101)。
19.07.2020
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组建公共关系部的基本原则,见图:
19.07.2020

第三章、公共部门人力资源的获取

第三章、公共部门人力资源的获取

公共部门人力资源的获取:招募、甄选提纲:第1节理解公共部门人力资源获取的途径第2节公共部门人力资源的招募:悖论挑战与策略第3节公共部门人力资源的甄选:悖论挑战与策略第4节公共部门人力资源获取有效性的综合策略:讨论第1节理解公共部门人力资源获取的途径◆人力资源获取途径的设计原则:能岗匹配原则◆人力资源获取的标准及其途径◆人力资源获取途径的可靠性分析一、人力资源获取途径的设计原则:能岗匹配(一)能岗匹配原则(二)能岗匹配原则:招聘中的应用根据能岗匹配原则对岗位进行特别分析二、人力资源获取的标准及其途径获取的技术(专业)标准及其途径:技术(专业)标准是指人的知识、技能、技巧与能力,一般可通过笔试、面试等招聘测试方法手段进行。

获取的价值标准及其途径获取的价值标准是指人的性格、爱好、忠诚度、为人秉性、品格等,概言之,是指招聘者所要实现的目的与这种目的在招聘对象中的体现。

一般比较难通过笔试、面试等招聘测试方法手段进行准确测度,通过长期的观察实践才能准确测度。

(一)人力资源的技术(专业)测度标准及其途径:1. 甄选测试常用技术方法:A.心理测试法;B.评价中心法;C.观察判断法;D.纸笔测评法。

A.心理测试法1.智力测验一般认知能力智商(IQ)2.个性测验性格特征《16个性因素问卷》3.心理健康测验情绪稳定性《情绪稳定性测验》4.职业能力测验职业活动效率《专门职业能力测验》5.职业兴趣测验职业兴趣爱好《职业兴趣量表》6.创造力测验创造力《创造性思维测验》B. 评价中心法1. 定义:运用模拟管理系统或工作场景多种评价技术和手段,观察分析行为和测量管理能力和潜能。

2. 特点:可信度高、效度高、信息量大、客观公正、针对性强3. 具体方法:C. 观察判断法1.定义2.方法与量表:1.)事件记录与关键事件法;2.)检核性描述量表;3.)观察测评量表;4.)人物推定表;5.)背景考察;D.纸笔测评法:1.测试内容知识、分析推理能力、文字表达能力2.优点知识技能信度、效度高3.缺点不能全面考察态度、品德、口头表达能力Ⅱ:甄选测试的可靠性分析A.测评工具的比较B.甄选工具的信度与效度:1、测试的信度;2、测试的效度(二)人力资源获取价值途径的理解:我们除了要描述有关招募和选录的一些技术层面问题外,还要考察围绕着人力资源获取所发生的各种价值冲突,以及解决这些价值冲突的妥协现象,进一步讨论有效获取人力资源的问题。

第三章 公共管理的主体

第三章 公共管理的主体

横向分权:公共组织的权力体系逐步由单纯 的直线型权力关系向直线权力关系和参谋权 力关系并存的状态转变。 纵向分权:在权力分配上,体现集权与分权 相融合的趋势.
2013-7-9 40
公共组织 非公共组织
组织变革
科层制
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第四节 传统公共组织的困境与变革 一、科层制的基本特征 科层制组织的特征 组织标准化:分工专业化、工作指标化、人员统一化 工作秩序化:命令服从关系、信息沟通关系等 管理规范化:组织成员之间的关系完全以理性为指导、
对所有人都一视同仁、明确每一个成员的职权范围和协作 形式、精确计算组织成员的工作成果.
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第四节 传统公共组织的困境与变革
三、公共组织的变革
公共组织变革的主要内容 公共组织职能的变革 (1)从职能作用的领域来看,公共组织由以 政治职能为重心,逐渐向以经济职能、社会事 务管理职能、科技文化职能为重心转移 (2)从职能作用的性质来看,公共组织由保 卫性、统治性职能为主向管理性、服务性职能 为主的方向转移 35
一、科层制的基本特征 马克斯﹒韦伯的科层制理论 实现劳动分工,明确规定每一个成员的权力
和责任,并且把这些责任和权力作为正式职责
而使之合法化; 各种公职或职位格的隶属关系,形成一 个指挥链或者等级体系;
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第四节 传统公共组织的困境与变革
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非公共组织
追求私人利益 提供私人产品 本组织成员为管理对象 遵循价值规律
第一节 公共管理的主体:组织
二、公共组织的性质
公共组织性质
社会性
权威性
法制性
系统性 主动性
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第三章 公共决策

第三章 公共决策

公共决策决策的基本问题一、决策的含义决策是指人们就需要解决的问题所作的行为设计和抉择过程,即人们为实现一定的目标所作的行为设计及其抉择。

公共组织的决策是指公共组织在管理活动中,为实现一定的目标或解决面临的问题指定行动方案并加以优化选择的过程。

决策具有:1、预见性2、选择性3、主观性。

决策的内容可以简化为:目标选择和方案选择。

二、决策的类型1、程序性决策与非程序性决策2、单目标决策与多目标决策3、确定型决策、风险型决策与非确定型决策4、个人决策与群体决策5、原始决策与追踪决策三、决策的前提决策是根据前提引申出结论,这类前提主要是指价值因素和事实因素(也叫价值前提和事实前提)。

价值前提与事实前提的区别:1、提出问题的角度不同;2、认识形成的依据不同;3、影响决策的作用不同。

行政决策体制一、行政决策的含义行政决策是行政主体为履行行政职能所作的行为设计和抉择过程,是公共组织特别是政府部门在处理国家政务和社会公共事务过程中所做出的决定。

特点:1、决策主体的特定性。

只有具有行政权的组织和个人才能成为行政决策的主体。

2、决策内容的广泛性。

行政决策的内容包括国家的政治、经济、文化教育以及社会生活等各个方面的重大事务。

3、决策的权威性。

行政决策体现的是国家的意志和国家的利益。

二、行政决策系统系统内部可划分为四个子系统:1、信息子系统:信息子系统是由掌握信息技术的专职人员、设备及有关工作程序组成的专门从事决策信息的收集、加工、传递、储存等工作。

信息子系统的作用有:①收集信息;②加工处理信息;③传递信息。

2、参谋子系统:参谋子系统是由掌握各门类知识的专家学者和有经验的实务人员组成的。

作用是:①协助决断子系统界定政策问题;②为决断子系统提供解决问题的方案、途径和方法;③对公共政策的实施进行跟踪反馈分析。

3、决断子系统决断子系统是由拥有决策权力的领导者集体所组成的中枢机构,是政策制定活动的组织者,领导政策制定的全过程。

作用是:①界定政策问题;②确立政策目标;③设计政策方案;④选择政策方案。

公共组织重点

公共组织重点

第一章:概述开放性的、动态的人类共同体。

特征:有共同目标和利益;两人以上组成;内部进行分工协作;有运行规则;需要管理构成:组织成员、组织目标、组织结构、组织制度、组织行为和组织环境等分类:P5 1、以组织人数多少分类——小/中/大/巨型组织;2、组织对环境的适应情况——机械组织&有机组织;3、组织的专业化程度水平——专业/半专业/非专业组织4、组织是否有正式的规范——正式/非正式组织;5、组织的目标——互益性/营利性/服务性/公益性组织P5第一段(广义狭义)特征:P8-9 公共性、政治性、法治性、权威性、广泛性、独占性构成:物质要素(人员、经费、机构设置等);精神要素(目标、权责结构、人际关系、公共组织文化、法治规范等)分类:1、政府组织&非政府组织;2、以所拥有的公共权力的强制性大小——强制型/半强制型/非强制型公共组织;3、公共组织在管理国家公共事务中所处的层次和所发挥的作用,以及基本国情——中国共产党组织、人民政协组织、国家机关组织(国家权力机关、行政机关、司法机关、军事机关)、事业单位、民间非营利组织途径(有字符底纹的要求重点掌握)P113、公共组织学与相关学科的联系区别A.公共组织学是专门研究公共组织的结构、运行、发展等问题的科学。

它以提高公共组织效能为核心,以增进社会公共利益为目的。

B.公共组织学与行政组织学:前者的研究范围大于后者,二者是一般与特殊的关系C.公共组织学是公共管理学与组织学的交叉点。

4、中国古代的组织管理思想主要包括:国家管理、组织管理、人事管理、军队管理四个方面。

中国古代公共组织理论的特征:1、指挥统一的管理原则;2、层级节制的组织制度;3、粗略的组织分工思想;4、规范的组织人事制度;5、丰富的组织管理思想5、外国古代的组织管理思想:A:组织理论思想的提出:1937 卢瑟古利克&林德尔厄威克《行政科学论文集》B:圣经曾记载了西方最早的组织管理思想;古埃及在行政组织管理方面的主要贡献是设立宰相职务,从而把神权和世俗权力区分开来。

公共管理选择题

公共管理选择题

第一章导论一、选择题1.在消费上,公共物品区别于私人物品的特征的是()A.竞争性B.排他性C.自然垄断性D.顾客导向性答案:C2.公共政策与公共管理的基本属性是()A.公共性B.历史性C.政策引导性D.管理参与性答案:A3.公共管理与工商企业管理的相同之处是()A.管理的一般职能B.管理的性质C.管理的使命D.责任的性质答案:A4.按照公共管理主体、公共管理价值、公共管理资源与公共管理手段等基本范畴及其内在逻辑联系建构的公共管理学的理论体系包括公共管理主体、公共管理价值与规范、公共资源管理、公共危机管理以及公共管理技术与方法、公共管理改革与发展。

其中公共危机管理以及公共管理技术与方法的主要内容不包括()A.公共危机管理B.传统行政管理方法C.政务信息资源管理技术D.当代公共管理治理的新工具答案:C5.公共管理学是公共行政学中的一个分支学科,研究者们由于学科背景等方面的差异,在研究取向上展现出不同的风貌,从而显现出不同的研究途径。

美国著名学者波齐曼主张的研究途径是()A.公共政策途径和企业管理途径B.管理途径C.政治途径D.法律途径答案:A6.通过分析公共管理人员怎样进行实际操作进行研究的公共管理研究方法是()A.案例分析法B.实体分析法C.系统分析法D.实践抽象法答案:D二、多项选择题1.20世纪70年代出现并成为了公共行政学中主流学派的是()A.新公共行政学B.行为科学C.政策科学D.公共政策分析答案:CD2.公共产品可以从不同的角度来加以划分。

按照是否同时具有非排他性和非竞争性,公共产品可以划分为(AB)A.纯公共产品 B.准公共产品C.有形的公共产品 D.无形的公共产品3.威尔逊(Woodrow Wilson)作为公共行政学的奠基人,认为执行宪法比制定宪法更要困难。

为了使政府不走弯路,他把政府划分为两个领域(spheres)即()A.政治B.行政C.治理 D.公共服务答案:AB4.戴维·H·罗森布鲁姆在《公共行政学:管理、政治和法律的途径》一书中认为,公共行政学的研究有三种主要的研究途径,即()A.管理途径B.政治途径C.法律途径D.组织命令途径答案:ABC5.公共管理学的研究方法有()A.实践抽象法B.实体分析法C.实验法D.系统分析法与比较分析法答案:ABCD6.罗伯特·B·登哈特(Robert·B·Denhardt)把公共行政学理论概括为()A.政治与行政B.官僚机构与民主政治C.组织与管理D.理论与实践E.公共组织理论答案:ABCDE第二章公共管理的理论发展一、单项选择题1.提出“政治—行政”二分理论的人物是()A.威尔逊B.韦伯C.泰勒D.西蒙答案:A2.组织成员对命令的服从仅仅是基于领导者个人的感召力和煽动力的组织是()A.神秘化组织B.传统组织C.合理—合法化组织D.商业组织答案:A3.第一次运用理论的研究方法对公共行政学问题进行了系统的研究,首次将公共行政学思想系统化、理论化,使之成为一门比较完整的学科体系的学者是()A.古利克B.厄威克C.福莱特D.伦纳德·D·怀特答案:D4.揭示了政府机构不断膨胀的两大动力:“一是官员想要增加的是下属而不是对手;二是官员们相互之间制造工作”这一理论的是()A.帕金森定律B.公共选择理论C.瓦格纳的理论D.马斯格雷夫和罗斯托的理论答案:A5.提出政府在社会公共网络管理中扮演着“元治理”角色的理论是()A.新公共管理理论B.新公共服务理论C.公共治理理论D.传统的行政管理理论答案:C6.提出公民的需要就像“顾客”的需要的公共管理理论是()A.传统的行政管理理论B.新公共管理理论C.公共治理理论D.新公共服务理论答案:B7.新公共管理运动的矛头直接指向()A.公共经济范式下的公共管理实践B.公共行政范式下的公共管理实践C.公共服务范式下的公共管理实践D.公共责任范式下的公共管理实践答案:B8.新公共管理运动的理论基础主要是()A.产权理论、演化理论和公共选择理论B.产权理论、交易费用理论和公共选择理论C.演化理论、委托—代理理论和产权理论D.公共选择理论、委托—代理理论和交易费用理论答案:D9.英国新公共管理运动最明显的动因是()A.政府和社会的需要B.政府和财政的需要C.社会和经济的需要D.财政和经济的需要答案:D10.英国新公共管理运动初期的改革对象主要是()A.政府内部管理的模式和方法B.公共部门私有化C.公共服务代理化D.建立公共部门和私人部门的伙伴关系答案:A11.“新公共管理”最初在很大程度上是一种欧洲现象,其起源可以追溯到行政改革实践中的()A.政治途径B.法律途径C.管理主义D.宪政主义答案:C二、多项选择题1.新公共管理蕴涵的两大管理基本理念是()A.管理的自由化B.管理的市场化C.管理的多元化D.管理的政府垄断化答案:AB2.随着政府职能与支出的不断扩张,公共选择理论提出解决问题的主张包括()A.组织类型的理性选择B.市场机制与个人选择C.分权化政府D.自由化答案:ABCD3.下列学者中,没有提及公共治理理论的学者是()A.詹姆斯·N·罗泽瑙B.R.罗茨C.H.西蒙D.格里·斯托克答案:BCD4.新公共服务理论的内容包括()A.政府的职能是服务而不是掌舵B.为公民服务,而不是为顾客服务C.重视人,而不只是重视生产率D.公民权和公共服务比企业家精神更重要答案:ABCD5.公共治理关于多元公共管理主体之间的关系包括()A.权力依赖关系B.互动的伙伴关系C.互相的监督关系D.权力的层级关系答案:AB6.传统公共行政理论的理论建构包括()A.怀特的系统化行政理论B.古利克和厄威克的科学化行政管理原则C.福莱特的动态化行政管理理论D.公共选择理论答案:ABC第三章公共组织一、单项选择题1.公共组织的本质特征是(D)A.权威性 B.独占性 C.政治性 D.公共性2.被称为“军队型组织”,又是最常被采用的一种组织结构是(A)A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制3.公共管理的核心主体是(B)A.政府组织B.非营利组织C.准政府组织D.事业单位4.下列组织属于非营利组织的是()A.国务院B.妇联C.红十字会D.共青团答案:C5.被称为“组织理论之父”,创建科层制理论的是()A.泰勒B.韦伯C.梅奥D.法约尔答案:B6.非营利组织区别于营利组织最重要的特征是()A.民间性B.志愿性C.非分配性约束D.公共性答案:C二、多项选择题1.公共组织的物质要素包括()A.目标B.人员C.经费D.物资设备答案:BCD2.公共组织的结构形式主要有()A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制答案:ABCD3.非营利组织的特点主要有()A.非政府性B.组织性C.非营利性D.自治性答案:ABCD4.下列选项中属于中国非政府公共部门中的准政府组织的是()A.居委会B.工会C.福利院D.中国气象局答案:AB5.在我国,与计划经济体制相适应的事业单位管理体制的基本特征是()A.政治性B.非经济性C.营利性D.政府主办并主管答案:ABD6.科层制方法的主要内容有()A.组织标准化B.公、私分明化C.工作秩序化D.管理规范化答案:ACD第四章公共领导一、单项选择题1.领导连续流理论的提出者是美国管理学家坦南鲍姆和()A.施米特B.利克特C.布莱克D.罗伯特答案:A2.强调没有唯一的绝对的合理领导方式,领导的有效性关键取决于领导者、被领导者和环境三因素之间的互动的领导理论是()A.特质理论B.行为理论C.权变理论D.变革型理论答案:C3.根据行政组织中最高决策权所属人数可以将行政组织体制划分为(A)A.首长制与委员会制B.层级制与职能制C.集权制与分权制D.完整制与分离制4.领导机关中平行地设置若干部门,如国务院设各部、委、办;省政府设各厅、局等,这种领导体制属于()A.层级制B.职能制C.分权制D.首长制答案:B5.当事情已经按照它固有的规律运行的时候,领导者就不要再左右它,而是让它按自己的方式进行,这种领导方式属于(D)A.集权型领导方式B.民主型领导方式C.参与型领导方式D.放任型领导方式6.公共领导者素质的核心是()A.领导能力B.领导沟通C.领导激励D.领导协调答案:A二、多项选择题1.公共领导的作用主要表现为()A.导向、统领的作用B.影响、表率的作用C.协调、沟通的作用D.迎接挑战、引发变革的作用答案:ABCD2.20世纪30年代至80年代,西方经典领导理论主要有()A.领导魅力理论B.权变理论C.行为理论D.特质理论答案:BCD3.领导协调需要遵循的原则有()A.以人为本B.求同存异C.互惠双赢D.灵活机动答案:ABCD4.在《身在高层——世界上最卓越的领导者》中提出:“领导=建立关系=沟通”这个公式的美国学者是(BD)A.弗雷德·菲德勒B.戴维·平卡斯C.马克斯·韦伯D.尼克·得波尼斯5.下面属于有效的沟通形式的有(ABCD)A.口头形式B.书面形式C.非语言形式D.电子媒介形式6.与领导的执政能力相关的因素包括(ABD)A.政府所具有的强制力B.政府存在的合法性C.领导方式D.民众的支持第五章公共政策一、单项选择题1.在下列选项中,不属于公共政策问题特征的是()A.选择性B.动态性C.时效性D.静态性答案:D2.在下列选项中,既是整个公共政策过程的重要阶段,又是政府公共管理活动的中心环节的是()A.政策议程B.政策沟通C.政策执行D.政策评估答案:C3.政策生态环境可以分为()A.经济资源环境与政治法治环境B.社会总环境与工作环境C.社会文化环境与国际环境D.输入—输出环境答案:B4.公共政策发展对实现公共管理的价值是(D)A.公共政策对公共管理的价值进行规制和调节B.公共决策是公共管理履行各项功能的基础C.公共决策是公共管理的起点,又贯穿于公共管理过程的始终D.实现公共管理价值导向与建构公共管理运作平台5.公共政策在现代公共管理中发挥的主要功能不包括(C)A.行为引导功能B.利益协调与分配功能C.行为限制功能D.调控和规制功能6.选择政策工具的基础原则是(A)A.以公共理性为主导的多元综合理性的原则B.以个人理性为主导的多元综合理性的原则C.以团体理性为主导的多元综合理性的原则D.以群体理性为主导的多元综合理性的原则二、多项选择题1.依据提供公共物品和公共服务过程中政府介入程度的高低,公共政策工具的类型可区分为(ABD)A.自愿性工具B.混合性工具C.服务性工具D.强制性工具2.霍莱特和拉米什构建政策工具选择模型的变量包括(BC)A.国家财富B.国家能力C.政策子系统的复杂程度D.政策子系统的抽象程度3.既是公共政策过程的起点,又是现代政策分析的中心环节的是()A.公共政策问题的出现B.公共政策问题的建C.公共政策问题的确立D.公共政策问题的解决答案:BC4.科布提出的建立政策议程的模型包括(ABC)A.外在创始型B.政治动员型C.内在创始型D.合力推进型5.公共政策制定的微观流程包括的环节有(ABD)A.发现问题B.确立目标C.方案拟订、评估与抉择D.政策合法化6.公共政策的合法性可体现为(AD)A.形式上的合法性B.内容上的合法性C.执行上的合法性D.实质上的合法性第六章公共人力资源管理一、单项选择题1.人力资源区别于其他一切资源的最根本的特征是(D)A.再生性B.社会性C.生物性D.能动性2.通过霍桑实验,形成人际关系学派,奠定行为主义理论基础的学者是()A.梅奥B.马斯洛C.弗鲁姆D.麦格雷戈答案:A3.20世纪80年代,起因于对日本管理模式的研究的一种人力资源管理理论是(B)A.科学管理理论B.企业文化理论C.现代管理理论D.行为主义理论4.通过多层次、多角度、多渠道、全方位的立体交叉方式来全面评价员工绩效的评估方法是(B)A.目标管理评估法B.360度评估法C.行为对照表法D.行为锚定评价法5.中国开始探索公务员制度的时间是(C)年 A.1988 B.1992 C.1993 D.19786.现代意义上的公务员制度始于19世纪中叶的()A.英国B.美国C.法国D.德国答案:A二、多项选择题1.科学管理时代的主要代表人物有(ABC)A.泰勒 B.法约尔 C.韦伯 D.巴纳德2.绩效评估的功能包括()A.控制功能B.激励功能C.开发功能D.沟通功能答案:ABCD3.影响薪酬制定的内在因素有()A.职员的工作性质和劳动量B.年龄和工龄C.组织的经营和财务状况D.工作的时间性和危险性答案:ABCD4.西方国家公务员制度的基本原则有(ABD)A.政治中立B.政务类与业务类公务员分类管理C.党管干部D.公开考试择优录用5.在我国,国家公务员交流制度的形式包括()A.调任B.轮换C.转任D.挂职锻炼答案:ACD6.公共人力资源管理制度的价值因素()A.政治回应B.组织效率C.个人权利D.社会公平答案:ABCD第七章公共预算管理一、单项选择题1.中国的预算年度为()A.6个月B.12个月C.3个月D.9个月答案:B2.在中国,公共预算的审计作为预算循环的最后一个阶段,它的承担者是()A.人大预算监督/工作委员会B.财政部门C.发展改革委员会D.审计部门答案:D3.省级预算执行的组织领导机关是()A.审计厅B.中央人民政府C.财政厅D.省人民政府答案:D4.对政府决算进行审查和批准的部门是()A.司法部门B.行政部门C.立法部门D.监督部门答案:C5.政府决算审查的具体形式不包括()A.自审B.联审互查C.上级部门审查D.公审答案:D6.以下不属于基层单位决算报告按数字内容进行划分的是()A.决算数字B.预算数字C.会计数字D.基本数字答案:A二、多项选择题1.阿伦·希克把政府预算的职能划分为()A.计划B.管理C.控制D.协调答案:AB2.阿伦·希克认为公共预算包括的要素有()A.资源发现B.资源申请C.资源分配D.资源保护答案:BCD3.中国的一个完整的预算周期所包括的阶段有()A.预算编制B.批准C.执行D.审计和评估答案:ABCD4.政府预算支出的主要组成部分是()A.人员支出B.公用支出C.项目支出D.资源支出答案:ABC5.预算收入征收部门包括()A.税收部门B.海关C.中国人民银行D.各专业银行答案:ABCD6.地方政府收入预算的执行部门主要是()A.税务部门B.财政部门C.审计部门D.海关答案:ABD第八章政务信息资源管理一、单项选择题1.下列信息资源管理的标准中,不在中国目前划分的范围之内的是()A.国际标准B.国家标准C.行业标准D.地方标准答案:A2.在下列选项中,不属于政务信息资源管理的主要目标的是(D)A.实现政务信息资源的科学管理B.实现政务信息资源的有效利用C.实现政务信息资源的合理D.向社会及时发布大量有价值的政务信息,引导企业自主走向市场3.在下列选项中,不属于政务信息资源管理标准化方法的是()A.简化法B.统一法C.排列法D.组合法答案:C4.认为信息资源管理是一种管理过程的学科理论是()A.管理哲学说B.系统方法说C.管理过程说D.管理活动说答案:C5.在下列选项中,不属于西方国家政务信息资源开发利用战略的是(A)A.加强政府宏观调控,有效利用资源B.推行市场化的政策取向C.重点建设数据库资源,促进网络信息资源的开发D.完善政务信息政策法规6.主要工作是汇集信息,将提取的政务信息进行汇合、集中,这属于政务信息资源采集的()A.准备阶段B.综合整理阶段C.实施阶段D.评估阶段答案:C二、多项选择题1.政务信息公开的原则包括(ABCD)A.合法性原则B.及时性原则C.真实性原则D.利益平衡原则和不收费原则2.信息资源管理具体业务工作等活动的政务信息资源管理专业人员,主要包括()A.人力资源管理专业人才B.信息技术专业人才C.信息管理专业人才D.行政管理专业人才答案:BC3.政务信息资源采集的渠道包括()A.行文渠道B.媒体渠道C.机构性渠道D.制度性渠道答案:ABD4.政务信息资源开发利用的框架包括()A.机制框架B.经济框架C.建设工程框架D.建设内容框架答案:ABCD5.政务信息采集的基本方法是()A.调查法B.实验法C.检索法D.与会法答案:ACD6.政务信息资源管理法制建设的内容框架包括()A.政务信息资源管理法律制度B.政务信息机构组织管理法律制度C.政务信息安全、保密法律制度D.国际信息合作与交流法律制度ABCD第九章公共危机管理一、单项选择题1.突发事件可以按照发生过程、性质和机理进行分类。

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3、职能方式发生转变
★行政手段——经济手段为主;
★微观管理——宏观调控;
★直接管理——间接管理。
三、公共组织环境
• 公共组织环境:公共组织外部所有能够直接或间 接影响组织存在与发展的因素总和。 • 公共组织的生态环境:约翰· 高斯在《行政生态 学》中指出,公共组织是一个有机体,如同人在 生物圈中处于食物链的一个环节,受生态环境影 响,又影响生态环境。 • 里格斯提出三种行政生态模型:农业社会(融合) 型、过渡社会(棱柱)型、工业社会(衍射)型。
四、非政府公共组织
非政府公共组织是介于工商企业组织和政府组织之间的第三 种类型的社会组织。非政府公共组织是一种不以营利为目的的, 在企业和政府未能开展活动的领域为社会提供公共产品和公共服 务的社会组织。 如:协会,学会,研究会,联谊会,商会,学校,医院,福 利院,文化艺术团体等等。 • • • • • 非营利组织(non - profit organization, NPO) 市民社会(civil society) 志愿者组织 (voluntary organization, VO) 草根组织(grass roots organization, GRO) 第三部门(the third sector, TS)
公共组织生态环境的三个方面
行政生态学专家认为,公共组织的生态环 境包括三个方面: •微观环境:组织系统内部的目标、结构、 人员、权力系统、规章、制度等 •中介环境:组织与环境联系的环节因素 •宏观环境:组织运行的外部环境
组织环境的基本要素
• 政治环境:包括政治体制、政治权利、国家结 构、政府机构、政治(政党)制度、公共政策 等 • 经济环境:包括经济体制、经济利益、经济实 力、产业结构等 • 文化环境:包括认知、价值观、意识形态、行 为规范、道德传统等 • 技术环境:包括信息技术、经验技术、实体技 术、知识技术等 • 舆论环境:公众关注、重视、宣传及其程度。
(二)我国政府组织的结构
• 纵向结构: • (1)宏观上:各级行政组织之间的层级 关系,如中央与地方组织结构(层次结 构) • (2)微观上:行政组织内部的工作层次 关系,如国务院各级部委下设的司局级、 处级和科级层次,省人民政府的厅局下 设处级和科级层次。
横向结构(分部结构) • • • • 主要按照职能划分 按照地区划分 服务对象划分 产业和产品划分
• 如果以政府的失败去干预市场的失败, 只能是雪上加霜。 • 但是,政府对市场的失败又不能袖手旁 观,它还是要干预市场。不过政府对市 场的干预只能限制在市场长久失败之处, 信息制约、搭便车者以及欺诈性行为就 属于需要政府来解决的根本性失败。对 市场暂时的、偶然的失败,市场会在市 场运行中加以自行矫正,无须政府介入。
(1)扁平结构有利于缩短上下级距离,密切上下级关系, 信息纵向流快,管理费用低,而且由于管理幅度较大,被管 理者有较大的自主性、积极性、满足感,同时也有利于更好 地选择和培训下层人员;但由于不能严密监督下级,上下级 协调较差,管理宽度的加大,也加重了同级间相互沟通联络 的困难。 (2)直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调 的特点。协调工作急剧增加。在管理层次上所花费的设备和 开支,所浪费的精力和时间也然增加。会使上下的意见沟通 和交流受阻,最高层主管员所要求实现的目标,所制定的政 策和计划,不是下层不完全了解,就是层传达到基层之后变 了样。 上层管理者对下层的控制变困难,易造成一个单位整 体性的破裂。同时由于管理严密,而影响下级人的主动性和 创造性。因此,一般来说,为了达到有效,应尽可能地减少 管层次。
(一)公共组织的内涵和构成要素
• 公共组织:人们为了实现社会公共目标, 向社会提供公共物品和服务,按照一定 法律程序而建立起来的组织实体。 • 公共组织:国家机关(政府组织)和非 政府公共部门组织
公共组织的构成要素
• 人员:体现人际关系,非物 质关系; • 目标:管理公共事务和协调 公共利益关系 • 职能:组织目标具体化(界 定的业务范围) • 机构:承载组织职能,体现 组织目标 • 职位:包括职级、职数、职 责等,最基本要素之一 • 职权:正式承认的权力,来 源于组织认可,与职位密切 相关 • 权责:确认部门、层次、成 员之间从属、并列等关系 • 规章制度:以书面形式确认 的行为规范,区别于非正式 组织 • 团体意识:形成组织目标的 共同心理基础 • 组织设计:组织结构的分化 和整合及组织目标修正 • 支持硬件:如场地、房屋、 办公设备、经费等 • 技术和信息:包括科学技术 和政治技术,实现信息收集、 整理、制造、传递、反馈
西方行政职能Leabharlann 变的基本状况 “守夜人” →→职能扩大 政治职能 强大 经济职能 缺乏 社会职能 薄弱
趋于缓和
政府干预
掌控合作
(四)我国行政职能转变
1、职能重心发生转变
转为
以阶级斗争为纲
以经济建设为中心
政府与市场的关系
政府干预市场的前提:
市场缺陷;
政府干预市场的作用:
防止和纠正市场失灵;
政府与市场关系的总原则 凡是市场机制能够解决的,就由市场机制 解决;政府只管市场做不好和做不了的事。
政府在市场经济中的角色: 市场发展的规划者; 市场规则的制定者;
市场运行的调节者;
市场秩序的维护者;
市场活动的参与者。
政府与社会的关系
建立政府与社会的合作机制,充分发挥非政 府组织的作用,变“我来给你做”为“我们共 同来做”。 为什么要合作?——多元化社会。 基本模式:小政府、大社会; 政府购买划桨人。
(三)公共组织的类型
组织类型
强制型组织
特点
依据宪法和法律,依靠 公共权力对公共事务实 施强制管理,其裁决具 有法律效力 依靠市场手段而非行政 手段,对公共事务实施 有限强制,当事人可拒 绝裁决 非强制性和服务性,非 营利性组织
示例
政府职能机构
半强制型组织
仲裁委员会、消费者 权益保障委员会、行 业协会 学校、研究所、基金 会、医疗保健机构、 文化和科技团体
(二)经济环境对公共组织的影响
• • • • 经济体制,决定公共组织的行为方式 经济利益,决定公共组织的目标 经济实力,为公共组织提供权力来源 产业结构,影响公共组织的发展
(三)文化环境对公共组织的影响
• 认知水平,决定公共组织确定和处理公共问题 的方式 • 价值观,左右公共组织对待公共事务的态度 • 意识形态,使公共组织的政治、经济利益目标 更加鲜明 • 行为规范,决定公共组织与其他组织交流和沟 通方式 • 道德传统,使公共组织能够不依靠国家强制力 而自愿扮演特定社会角色,发挥角色功能
第三章 公共组织
主要内容
一、公共组织的内涵 二、公共组织的结构 三、政府的职能 四、公共组织环境 五、非政府组织
一、公共组织的内涵
组织的定义:是在一定社会环境中,通过相互交往 而形成的具有共同心理意识,并为了实现某一特定目 标,而按照一定方式联合起来的有机整体。 组织的本质特征:组织目标和组织行为 组织的特性: (1)组织是人们相互交往中形成的一定行为关系的 集合; (2)组织有着某种特定的目标; (3)组织有一定的结构和行为方式; (4)组织有内在的精神意识(即有意识养成,最终 系统化为组织文化); (5)组织是一个开放系统,随组织环境变化而有机 发展。
国有资产的监管
1、行政管理的基本职能
●政治职能
——维护国家统治, 巩固国家政权,保障 国家安全。
★保卫职能 ★专政职能 ★民主职能
●经济职能 ——组织和领导经济建设
★微观经济管理——市场监管 ★宏观经济管理——经济调控 ★国有资产管理
●文化职能
——领导和参与精神文明建设,发展教育、科技、 卫生、体育、新闻出版、广播影视、文学艺术等事 业。
☆行政职能决定着行政改革的成败
(二)行政职能体系
基本职能
政治职能 经济职能 文化职能 社会职能
保卫职能 专政职能 民主职能
规范市场 控制垄断 保持经济均衡发展 克服外在效应 供给公共产品和服务 调节社会分配
外交职能
教育、科技 文化、卫生 体育、影视 广播、出版 文学、艺术 文物等管理
城市规划 环境保护 社会保险 医疗保障 社会福利 人口控制 救济、交通
★规划;★政策;★组织 实施;★指导、监督、协 调。(教育,科学文化事 业等方面)
●社会职能 ——提供良好的生活环境
包括:环境保护,城乡建设 社会保障,社会治安
2、行政管理的运行职能
●决策职能
●组织职能 ●协调职能
●控制职能
(三)西方行政职能的理论与演变 西方国家关于政府职能的理论
“守夜人”的政府职能论 干预主义的政府职能论 有选择地干预“市场失败”的政府职能论
(一)政治环境对公共组织的影响
• 政治体制,确立公共组织在社会政治生活中的 地位和作用; • 政治权利,赋予公共组织的影响力和约束性 • 国家结构形式,决定公共组织的活动范围 • 政府机构设立意味着,行政组织拥有的权利超 越其他公共组织,处于强者 • 政治(政党)制度,使部分公共组织能够以强 有力的集体行动参与公共决策 • 公共政策,是组织政治活动的工具和结果
集权制与分权制
• 划分标准:行政权力使用特点 • 集权制:行政权力集中在上级机关,下 级机关裁量权有限,须依靠上级指令办 事; • 分权制:下级组织在其管辖范围内有较 大裁量权,流行于联邦制国家。
完整制与分离制
• 划分标准:行政组织中同一级各部门所 受到的指挥与控制 • 完整制,又称集约制或一元统属制:行 政组织中同一级各机关,受一个行政首 长指挥、监督 • 分离制,又称独立制或多元统属制:行 政组织中同一级各机关,受两个以上行 政首长指挥、监督(双重或垂直管理单位:税务
(二)公共组织的特性
1、公共组织是以追求公共利益为其价值取向 2、公共组织的活动受法律法规的限制并 具有法律的权 威(合法性) 3、公共组织权威的割裂
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