电子商务商业模式研究(1)
电商平台的商业模式和盈利模式
电商平台的商业模式和盈利模式随着互联网的快速发展，电子商务在全球范围内得到了迅猛发展，成为经济发展的重要引擎之一，同时也给传统的实体商业造成了巨大的冲击。
在这个过程中，电商平台发挥着重要的作用，成为了电商生态体系中不可或缺的一部分。
本文将分析电商平台的商业模式和盈利模式。
一、电商平台的商业模式1. O2O模式O2O模式是一种线下到线上的商业模式，即以线下的实体店为基础，通过线上平台进行营销和推广，通过线上与线下的互动实现双方的共赢。
这种模式可以极大地增加线下商家的曝光率，提高营销效果，同时也能够让消费者更加便捷地购买到商品和服务。
例如，美团外卖便是典型的O2O模式。
美团用线上平台将线下的商家资源整合起来，提供外卖服务，并通过大数据挖掘等手段优化配送路线，提升配送效率，增加用户黏性。
2. B2C模式B2C模式是一种商家直接面向消费者销售商品的模式。
在这种模式下，电商平台作为线上的购物中心，扮演着商品汇聚、物流配送和支付结算的角色，为消费者提供便捷的购物方式。
例如，淘宝、京东等都是典型的B2C模式。
这些电商平台通过大量广告投放和卖家资源整合，汇聚了大量的商品资源，同时提供规范的售后服务和物流支持，吸引了大量的消费者。
3. C2C模式C2C模式是指网站提供平台，让个人和个人之间进行交易的模式。
这种模式下，电商平台作为中介平台，提供商品发布、支付结算、物流配送等服务，为消费者提供一个相对安全、可靠的线上交易平台。
例如，阿里巴巴旗下的淘宝和拍拍网就是C2C模式的代表。
这些平台让普通消费者也可以通过线上渠道进行交易，实现了经济效益和社会效益的兼顾。
二、电商平台的盈利模式1. 广告模式广告模式是指电商平台通过向商家提供广告投放服务实现盈利的方式。
平台可以通过分析用户的浏览历史和购买记录，对商家进行精准推荐，并收取广告费用。
例如，淘宝等电商平台通过购物搜索广告、淘宝推广等方式向商家提供广告投放服务，并通过这种方式实现了规模不断扩大的广告收入。
O2O电子商务模式研究报告
O2O电子商务模式研究报告在当今数字化快速发展的时代，电子商务模式不断创新和演变，O2O（Online to Offline）模式作为其中的一种重要形式，正逐渐改变着人们的消费方式和商业运营模式。
一、O2O 电子商务模式的定义与特点O2O 电子商务模式，简单来说，就是将线上的消费者引导到线下的实体店铺进行消费体验，或者将线下的消费者引流到线上平台进行交易和服务。
它的核心在于打通线上线下的信息流、资金流和物流，实现二者的融合与协同发展。
其特点主要包括以下几个方面：1、本地化服务：O2O 模式通常侧重于本地的商业服务，如餐饮、美容美发、家政服务等，能够更好地满足消费者对于本地生活服务的即时需求。
2、精准营销：通过线上平台的大数据分析，商家可以更精准地了解消费者的需求和偏好，从而进行有针对性的营销推广。
3、体验式消费：消费者可以在线上了解产品或服务的信息，然后在线下实际体验，这种模式能够提升消费者的购物决策效率和满意度。
4、实时性：无论是线上预订线下服务，还是线下需求线上满足，都强调实时的响应和处理。
二、O2O 电子商务模式的发展历程O2O 模式的发展并非一蹴而就，它经历了不同的阶段。
早期，一些团购网站的出现可以视为 O2O 模式的雏形，消费者通过线上团购获得线下商家的优惠。
随着移动互联网的普及和技术的不断进步，O2O 模式逐渐丰富和完善，涵盖了更多的行业和领域，如外卖配送、在线打车、在线预订酒店等。
在发展过程中，O2O 模式也面临着诸多挑战，如线上线下的协同难度、服务质量的保障、消费者信任的建立等。
但通过不断的创新和改进，O2O 模式在市场中逐渐站稳了脚跟，并成为了电子商务领域的重要力量。
三、O2O 电子商务模式的应用领域1、餐饮行业外卖平台的兴起是餐饮行业 O2O 模式的典型代表。
消费者可以通过手机 APP 在线下单，商家接单后进行制作和配送，为消费者提供了便捷的就餐方式。
同时，一些餐厅还提供在线预订座位、点餐等服务，优化了消费者的就餐体验。
解读电子商务行业的商业模式与盈利方式
解读电子商务行业的商业模式与盈利方式电子商务行业是指通过互联网等电子媒体进行商品和服务交易的商业活动。
电子商务行业的商业模式和盈利方式多样化，下面将对其进行解读。
1.B2C模式（企业对消费者）B2C模式是最为常见的电子商务商业模式之一，企业直接向消费者销售产品或服务。
这种模式下，企业通常会建立自己的电子商务网站或平台，通过广告、引擎优化等方式吸引客户，并通过在线交易、下单、支付等功能完成交易。
这种模式的盈利方式主要包括销售利润、广告收入、会员费用等。
2.C2C模式（消费者对消费者）C2C模式是通过平台将消费者之间进行商品交易。
这种模式下，平台提供交易的基础设施和服务，让消费者之间自由交易，并提供一定的安全保障措施。
平台一般通过收取交易佣金或广告费用来盈利。
3.B2B模式（企业对企业）B2B模式是指企业之间通过电子商务交易产品和服务。
这种模式下，企业可以通过电子商务平台寻找新供应商、购买原材料、销售产品等。
平台通过收取服务费、交易佣金或广告费用来获得盈利。
4.O2O模式（线上到线下）O2O模式是将线上和线下商业有机结合的模式。
在这种模式下，电子商务平台提供线上下单、预约服务，然后将订单分配给实体店铺进行履行。
实体店铺通过线上平台带来的流量和订单，来增加销售额和盈利。
5.P2P模式（个人对个人）P2P模式是指个人之间直接进行交易，例如租房、借贷。
平台提供交易撮合和支付结算等服务，并通过佣金或服务费来获得盈利。
在电子商务行业中，除了以上常见的商业模式外，还有一些新兴的模式，如共享经济、定制化服务等。
不同的商业模式对应的盈利方式也不尽相同，有些以销售利润为主，有些以广告收入为主，还有些以会员费用、服务费等为主。
在盈利方式上，除了以上提到的销售利润、广告收入、会员费用、交易佣金、服务费等外，还有一些其他的盈利方式，如数据销售、物流服务、金融服务等。
随着电子商务行业的发展，不断涌现出新的盈利方式，并且不同企业可能会采用多种盈利方式的组合来提升盈利水平。
国内外关于电子商务商业模式与盈利模式的研究
国内外关于电子商务商业模式与盈利模式的研究关于电子商务商业模式的研究主要集中在以下几个方面：1.网店模式：即企业通过建立自身的网上商城，直接将商品和服务销售给消费者。
这种模式的优势在于能够降低运营成本，节约时间和空间资源，并且提供更多的选择和便利给消费者。
研究者普遍认为，网店模式的成功离不开良好的用户体验、优质的产品和服务以及可靠的物流支持。
2.平台模式：即通过构建一个在线交易平台，连接商品供应商和购买者。
平台模式既能为用户提供更多的选择和便利，也能为商家提供更广泛的市场和销售机会。
研究表明，平台模式的成功需要建立强大的网络效应和良好的用户口碑，同时还需要有效的供应链管理和风险控制。
3.社交媒体模式：即通过社交媒体平台来进行电子商务活动。
社交媒体模式的特点是能够通过社交化的交流和推荐来增加销售量，已成为一种流行的趋势。
研究发现，社交媒体模式的成功往往取决于品牌形象、社交化的营销策略和用户的参与度。
关于电子商务盈利模式的研究主要集中在以下几个方面：1.销售收入模式：即通过销售商品或服务获取收入。
这是最常见的盈利模式，通过电子商务能够有效地降低运营成本，提高销售效率，从而实现更高的利润。
2.广告收入模式：即通过在电子商务平台上展示广告，吸引广告商支付费用来获取收入。
广告收入模式在许多免费的网络平台中得到应用，如引擎和社交媒体。
3.订阅收入模式：即通过提供高品质的内容或服务，吸引用户支付订阅费用来获取收入。
这种模式常见于在线新闻、视频和音乐等领域。
4.数据收入模式：即通过收集和分析用户数据，提供数据服务或洞察分析来获取收入。
随着大数据时代的到来，数据收入模式在电子商务中越来越受重视，有助于提供个性化的用户体验和精准的营销。
总的来说，电子商务的商业模式和盈利模式多种多样，根据不同的行业和市场环境，采用不同的模式可以更好地适应市场需求和增加企业的竞争力。
未来，随着技术的不断发展和消费者需求的变化，电子商务的商业模式和盈利模式也将不断创新和演进。
电子商务盈利模式1
在商流方面，通过与物流公司的协同，保证商品 信息的畅通以及利用自己的资源主动对接供货商 与客户的系统，消除了起点与终点的滞留环节， 使得商品信息迅速进入物流系统，保证被时时监 控。 在资金流方面，中香通过和中国最早、最权威的 ＥＰＡＹＭＥＭＴ（网上支付系统）合作，支持 个人几十种国内外银行卡网上支付及申请中国工 商银行、中国银行、中国建设银行、交通银行、 浦东发展银行等 １８家银行已开通的 Ｂ２Ｂ 的 网上支付系统。
中国博客网
企业博客网
（二）博客网站的特点
1、博客网站提供的是平台。博客缺乏明确的盈利 模式，传统网站是以其内容服务于网民的。 2、网民对传统网站是索取，而对博客网站却是给 予。 3、博客网站的核心是自由、个性、张扬以及参与， 它的魅力就在于其非商业化，就在于其不经包装 的真实性。 4、博客网站收入来源：博客类网站的主要收入来 源基本包括广告收入、无线增值服务以及向博客 用户提供增值服务和应用程序收取的服务费。
五、垂直电子商务盈利模式分析
（一）垂直 Ｂ２Ｂ电子商务概述 垂直 Ｂ２Ｂ是指只针对某个行业的企业提供 企业间贸易的服务的提供商。 近几年来，我国的电子商务飞速发展，取得 了长足的进步，行业垂直类电子商务就是其中的 亮点。如中香化学网（)、中国化工 网（)、中国服装网 （)、全球五金网（)、 建材第一网（)。
中香化学网
在信息流方面，整合了全球现有搜索技术 美国在线、雅虎、google等全球著 名搜索引擎的香料关键字。 在物流方面，与国内外知名的物流公司进 行合作。中香与 ＵＰＳ、联邦快递、ＤＨ Ｌ、佳吉、中铁等国内外物流公司进行资 源的链接与共享。
１．对于无形商品和服务的B2C电子商务模式 （１）网上订阅模式。 １）在线出版。 ２）在线服务。 ３）在线娱乐。 （２）广告支持模式。 （３）网上赠予模式。
(一)B2C商业模式
刘强东个人简介
因为当时知名大学生毕业后摆柜台的工作并非是一件面子上争光的 事情，刘强东就隐瞒了父母自己在创业的时期，直至创业3年后的2001 年，其母亲才得知。创业的时候刘强东有个在读研究生的女朋友，刘强 东的创业行为也遭到女友的嫌弃，两人的交往也遭到其时任女友家人的 坚决反对
商业模式的核心是价值
• 它包括三个方面： （1）面向客户的价值(价值体现) （2）面向投资者的价值(盈利模式) （3）面向伙伴的价值
•商业模式就是企业通过创造价值而获取收益 所采取的一系列活动，它表明了公司在价值 链中所处的位置。任何商业模式都要清楚他 们的赢利模式和价值体现，它是商业计划书 的主要组成部分。
1.4 B2C电子商务的特点
二、B2C电子商务的应用特点
3.由提供大众化服务变为提供个性化服务 传统零售企业提供的是面向广大消费者的大众化服务，任何顾客的
特殊需求都必须服从于企业所能提供的有限商品与服务。 而在B2C网站上，利用Web提供的在线表单或电子邮件自动回复、
转发系统，能对每位顾客的需求做出及时响应，同时将订单传输至生产厂 商，厂商按订单生产，不仅大大缩短了供货时间，同时也能满足顾客的各 种特殊需求，实现个性化的服务。 4.变商品管理为用户管理
电子商务模式
• 电子商务模式是企业确定细分市场和目标 顾客之后，通过企业内部特定的组织结构 和在价值网中的定位，运用网络信息技术 ，与价值网上的各合作成员整合相关的流 程，最终满足顾客的需要，并给企业带来 赢利的方式。
指在网络环境中基于一定技术基础 的商务运作方式和盈利模式。
电商平台的商业模式分析及其成功案例
电商平台的商业模式分析及其成功案例随着互联网的快速发展，电子商务成为了现代商业的重要组成部分。
电商平台作为电子商务的核心载体，通过整合供应链、提供在线购物、支付、物流等服务，为消费者和商家搭建了一个便捷高效的交易平台。
本文将对电商平台的商业模式进行分析，并结合成功案例进行探讨。
一、电商平台的商业模式分析1. 平台型电商模式平台型电商模式是目前主流的商业模式之一，其核心是通过搭建一个开放的平台，吸引商家入驻并提供商品或服务，吸引消费者进行购买。
平台型电商模式的特点是规模化、多元化和网络化。
以阿里巴巴集团为例，其旗下的淘宝、天猫等平台就是典型的平台型电商模式。
淘宝通过提供免费的店铺搭建、推广和支付等服务，吸引了大量的商家入驻，形成了庞大的商品库存和多样化的商品选择，吸引了大量的消费者进行购买。
通过收取商家的佣金和广告费等方式获取收入。
2. O2O电商模式O2O（Online to Offline）电商模式是线上线下融合的商业模式，通过线上平台引流，线下实体店提供商品或服务。
O2O电商模式的特点是线上线下互动、线上引流线下消费。
美团外卖是典型的O2O电商模式的成功案例。
美团外卖通过线上平台提供在线订餐服务，用户可以通过手机APP或网页下单，然后由线下的餐厅进行配送。
这种模式既满足了用户的便利需求，又促进了线下餐厅的销售增长。
3. C2C电商模式C2C（Customer to Customer）电商模式是消费者之间进行交易的商业模式，平台提供交易撮合和支付等服务。
C2C电商模式的特点是消费者自主交易、平台提供信任和安全保障。
以拼多多为例，拼多多是一家以社交电商为特色的C2C电商平台。
拼多多通过社交分享和团购等方式，吸引用户参与拼团购买，从而获得更低的价格。
这种模式既满足了用户的购物需求，又通过社交分享扩大了用户群体。
二、电商平台成功案例分析1. 阿里巴巴集团阿里巴巴集团是全球最大的电商平台之一，其成功的关键在于平台型电商模式的运营。
移动电子商务的商业模式及盈利模式研究
移动电子商务的商业模式及盈利模式研究随着移动互联网的快速发展，移动电子商务（Mobile E-commerce）已经成为现代商业领域的重要一环。
移动电子商务通过移动设备，如智能手机和平板电脑，为用户提供了随时随地进行在线购物和交易的便利。
本文将探讨移动电子商务的商业模式及盈利模式，并分析其在商业领域的应用。
一、移动电子商务的商业模式移动电子商务的商业模式是指通过移动设备提供产品和服务，获得用户价值并创造商业利润的一种方式。
随着移动技术和互联网的不断发展，移动电子商务的商业模式也日趋多样化和创新化。
以下是一些常见的商业模式：1. B2C（Business-to-Consumer）B2C模式是移动电子商务中最常见的商业模式之一。
在B2C模式下，企业通过移动app或网站直接与消费者进行交易。
企业通过建立自己的移动平台，提供商品和服务，吸引用户进行购买。
典型的例子包括京东、苏宁易购等。
2. O2O（Online-to-Offline）O2O模式则是将线上和线下进行有机结合的商业模式。
通过移动设备，用户可以在线下实体店铺消费后，使用移动支付方式完成交易。
如支付宝和美团外卖等移动应用，允许用户在线上预订、支付，并在线下商家消费。
3. C2C（Consumer-to-Consumer）C2C模式是指用户之间在移动平台上进行交易的模式。
典型的例子是阿里巴巴旗下的淘宝和闲鱼，在这些平台上，用户可以自己上架商品并与其他用户进行交易。
4. P2P（Peer-to-Peer）P2P模式是指通过移动平台，使个人之间直接进行交易。
典型的例子是共享经济平台，如滴滴出行和共享单车，用户可以通过手机软件直接与服务提供者进行交易。
以上仅是一些常见的商业模式，随着技术的不断革新和市场的不断发展，移动电子商务的商业模式还有很大的创新空间。
二、移动电子商务的盈利模式移动电子商务的盈利模式是指企业通过移动电子商务平台获得收入的方式。
以下是一些常见的盈利模式：1. 商品销售利润最常见的盈利模式是通过商品的销售获得利润。
电子商务行业的新商业模式
电子商务行业的新商业模式随着互联网的快速发展，电子商务行业逐渐成为了一个庞大的产业，带动了许多新的商业模式的出现。
在这篇文章中，我将会介绍一些电子商务行业中的新商业模式，并进行相关的分析和评价。
1. O2O模式O2O模式，即线上到线下模式，是电子商务行业中的一种新型商业模式。
它通过在线平台将消费者与线下实体店铺相连接，消费者可以通过在线平台浏览商品信息、下单购买，然后去实体店铺自取或者享受到送货上门的服务。
O2O模式的优势在于丰富了消费者的购物体验。
消费者可以在线上浏览商品信息，并在线下实体店铺中亲自试用、体验产品，增加了购物的真实感和互动性。
同时，通过O2O模式，实体店铺也能够借助线上平台扩大其影响力和知名度，吸引更多消费者的关注。
2. C2B模式C2B模式，即消费者对企业的模式，是在电子商务行业中出现的另一种新型商业模式。
在传统的商业模式中，企业主导产品生产和销售，而C2B模式则是消费者可以直接通过线上渠道提供自己的需求和定制要求，由企业根据消费者的个性化需求来生产和销售产品。
C2B模式的优势在于满足了消费者个性化需求的需求。
消费者可以根据自己的喜好和需求，提出特定的产品要求，企业可以根据这些需求进行生产，增加了产品的个性化程度和定制程度，提高了消费者的满意度和购买欲望。
3. P2P模式P2P模式，即个人对个人的模式，是电子商务行业中的另一种新型商业模式。
它通过在线平台将个人买卖商品和服务的需求进行匹配，使得个人可以直接进行交易。
P2P模式的优势在于打破了传统的供应链和分销渠道的限制。
个人可以直接在平台上发布自己的商品和服务信息，消费者可以在平台上寻找到满足自己需求的商品和服务。
这种模式提供了一个便捷、高效、低成本的交易方式，同时也为个人提供了创业和赚钱的机会。
4. SaaS模式SaaS模式，即软件即服务模式，是电子商务行业中的一种新型商业模式。
在SaaS模式下，企业通过在线平台提供软件服务，消费者可以按需订阅和使用软件，而无需购买和安装软件。
电子商务的创新商业模式
电子商务的创新商业模式随着互联网时代的到来，电子商务已经成为了商业世界的一个重要组成部分。
随着技术的不断创新和消费者需求的不断变化，电子商务也在不断地向新的商业模式靠近。
下面我们将会探讨一些电子商务的创新商业模式。
1. 社交电商模式随着社交媒体的崛起，社交电商模式也逐渐受到了关注。
这种商业模式将在线社交媒体与电子商务结合起来，通过社交媒体的互动性和分享性来推广商品。
例如，微信商城、微博商城、小红书等社交媒体平台上的购物功能，实现了用户通过社交平台购买商品。
与传统电商平台相比，社交电商平台对用户群体的粘性更高，因为用户可以在社交平台上分享自己的购物体验和产品感受，形成更强的信任和口碑效应。
这种模式的缺点是平台上的产品经过优化和推广的价格更高，需要用户自己判断购买的价值。
2. 供应链创新模式由于快递运输和物流联动等技术的发展，供应链管理也得到了很大的改善。
电子商务平台与供应链管理结合，探索出了一些创新模式。
例如，“海外直购”和“全球仓储”等模式，将国内电子商务平台与国外市场渠道紧密结合，将选品、供应链、仓储、物流等一系列环节优化，提供更优质的购物体验。
此外，一些电商平台还拥有自己的产业链，例如京东包括产业链上游的供应商、中游的仓储和物流、下游的消费者，通过垂直整合，实现优化的供应链管理，提供价值更高、更具竞争力的产品。
3. 个性化定制模式随着消费者需求的多样化，个性化定制模式也越来越受到关注。
个性化定制模式是针对消费者提供个性化定制服务的商业模式，大大提高了产品和服务的适应性和用户满意度。
例如，时尚消费品定制模式，将通过消费者提供的基本信息，如身高、体重、体型等，制作出个性化尺码的服饰。
另外，还有一些个性化定制模式，如智能家居定制、个性化营养餐饮、个性化医疗服务等。
4. AI智能模式人工智能技术的应用已经成为电商领域的一大趋势。
利用人工智能技术，电商平台可以更好地为消费者提供个性化推荐、智能客服、智能仓储等服务。
第4章电子商务盈利模式(1)
案例2——京东商城（）
1、200块的电脑桌，他在你家抬得起头 吗？ 有考虑过桌子的感受吗？ 2、浅墨凌寒：买下京东，炒了刘东强， 霸占奶茶妹妹，走上人生巅峰！ 3、新的西里：刚在京东买了个250块钱 的电脑桌，我感觉现在处在人生的巅 峰。
5、王思聪：回复@粽粽粽粽粽粽粽: 早晚欺负他，我特别记仇。 6、MorphinYe：你买200的电脑桌 你考虑过你电脑的感受吗？？你考虑 过鼠标垫的感受吗？？郭敬明曾经说 过：也许只有达芬奇的家具才能配得 上苹果的电脑！你为什么这点觉悟都 没有？！心好痛～ 7、Elaine_W小姐：哈哈哈我闺蜜给 他男朋友淘宝买的西班牙队服，衣服 还没到呢就被淘汰了~！
阿里巴巴旗下拥有国际交易市 场、中国交易市场、日本交易 市场三大平台。进口商在此寻 找来自中国和其他制造业国家 供应商。截至2007年6月30日， 阿里巴巴中国站在中国地区拥 有超过2100万的注册用户。
阿里巴巴中国网站
案例1：阿里巴巴——全球最大的采购批发市场
二、 阿 里 巴 巴 的 运 作 交 易 流 程
赢利模式
收入的具体形式
B2B模式 入网会员费
诚信通针对经营国内贸易的中小企业、私营 业主。费用：2300/年，属于低端服务。
交易佣金 资讯服务费
中国供应商针对经营国际贸易的大中型企业、 有实力的小企业、私营业主。费用：6-12万/ 年不等，属于高端服务。
电子商务模式研究共3篇
电子商务模式研究共3篇电子商务模式研究1电子商务模式研究随着信息化时代的到来，电子商务在各个行业中得到了广泛的应用。
电子商务是指通过网络技术实现商品或服务的交易活动，它已经成为了现代商业的一种重要模式，使得商业活动变得更加高效和便捷。
本文将对电子商务模式进行研究，探讨电子商务模式的发展历程、特点、分类和优缺点，并举例说明电子商务模式的应用情况。
一、发展历程电子商务模式起源于20世纪70年代的美国，最初被称为电子数据交换(EDI)。
它是一种企业间的电子信息交换方式，主要目的是为了在商品交易过程中协调各方的业务流程，提高交易效率。
但EDI的应用范围较为狭窄，只能用于大企业间的交易。
随着互联网及计算机技术的不断发展，1991年互联网商业化，电子商务开始进入人们的视野。
1995年，亚马逊公司成立，开始了线上销售图书。
当时亚马逊公司的创始人贝索斯曾经对于电子商务充满信心，苦心经营亚马逊公司十余年，如今亚马逊成为了全球最大的在线零售商之一。
二、特点首先，电子商务具有全球化特点，通过网络技术，电子商务的销售范围一般不受地理限制，可以便捷的进行全球销售。
其次，电子商务快捷便利，消费者只需通过电脑或手机等电子终端就可以轻松地购买商品或服务。
传统实体店在交易过程中需要考虑到的因素，如店面租金、员工工资、运输成本等，都不会对电子商务产生影响。
再次，电子商务价格相对较低，相比传统实体店，电子商务不需要支付过多的店面租金和员工工资等成本，因此商品或服务的价格相对较低。
最后，电子商务业务处理效率高，通过计算机程序的帮助，电子商务可以自动处理大量的业务流程，提高了业务处理的效率和准确度。
三、分类电子商务按照业务范围的不同可以分为B2C和B2B两大体系。
B2C，即Business to Consumer，指商家直接向消费者销售商品或服务，这种模式是电子商务中最常见的一种模式。
常见的B2C网站有天猫、京东、淘宝等。
B2B，即Business to Business，指商家与商家之间互相交易，如电子商务平台上的供应商、制造商通过平台寻找到购买商进而交易。
电子商务盈利模式(一)
电子商务盈利模式（一）引言概述：电子商务盈利模式是指电子商务企业通过运用不同的商业模式获取利润的方式。
在数字化时代，电子商务已经成为许多企业获取利润的重要手段。
本文将从产品销售、广告收益、订阅服务、数据销售和共享经济等五个大点来讨论电子商务的盈利模式。
正文：1. 产品销售- 在线零售：电子商务企业通过线上商城销售各种产品，通过售出产品获取利润。
- 电子平台：电子商务企业提供自己的电子平台，让其他商家在平台上销售产品，并通过收取佣金获取利润。
- 自有品牌：电子商务企业通过自己的品牌生产和销售产品，获取产品销售的利润。
2. 广告收益- 广告展示：电子商务企业通过在网站、应用程序等媒介上展示广告，收取广告主支付的费用。
- 搜索引擎广告：电子商务企业通过搜索引擎上的广告，向广告主提供展示并收费的机会。
- 社交媒体广告：电子商务企业通过社交媒体平台上的广告位，展示广告并获得收益。
3. 订阅服务- 会员制度：电子商务企业提供会员制度，会员可以享受更多优惠和特权，并通过会员费用获取利润。
- 付费内容：电子商务企业提供高质量的付费内容，用户需要支付一定费用才能获得，通过销售付费内容获取利润。
- 特殊服务：电子商务企业提供定制化的特殊服务，需要用户支付额外费用才能享受，并通过收费服务获取利润。
4. 数据销售- 用户数据：电子商务企业通过收集、分析用户数据，并将其销售给其他公司获取利润。
- 市场趋势数据：电子商务企业通过自己的平台和数据分析，提供市场趋势数据给其他公司，并通过销售数据获取利润。
- 数据分析服务：电子商务企业利用自己的数据分析能力，向其他公司提供数据分析服务，赚取利润。
5. 共享经济- 共享交通：电子商务企业提供共享交通服务，并通过提供服务的手续费获取利润。
- 共享住宿：电子商务企业提供共享住宿服务，并从每笔交易中获取佣金收入。
- 共享办公：电子商务企业提供共享办公服务，并通过租金和服务费获取利润。
总结：电子商务盈利模式涵盖了产品销售、广告收益、订阅服务、数据销售和共享经济等多个方面。
电子商务平台商业模式研究
电子商务平台商业模式研究随着互联网技术的不断发展，电子商务平台已经成为了现代商业的核心。
然而，这样的平台究竟能够带给商家和消费者怎样的实际价值呢？在如此竞争激烈的市场中，商家如何选择和构建自己的商业模式从而取得成功？本文将从不同的角度来探讨这个问题。
1.电子商务平台模式分析电子商务平台可以分为三种模式：B2B（企业对企业）、B2C （企业对消费者）和C2C（消费者对消费者）。
B2B平台将供应商和采购商联系在一起，促成大量的交易。
这种模式在一些大型企业之间非常流行，尤其是那些需要进行大批量交易的企业。
B2B平台通常具有强大的管理功能，可以促进交易的顺利进行。
B2C平台则将商家和消费者联系在一起，让商家能够通过电子渠道直接向消费者出售产品和服务。
随着越来越多的人开始使用互联网进行购物，B2C平台已成为了经营电子商务业务的一种主要方式。
商家可以通过这种方式降低成本，提高效率，并且针对不同的细分市场进行针对性的营销。
C2C平台则提供了一个让消费者自由交易的空间，让消费者能够找到他们需要的商品并进行自由交易。
这种方式对于一些独立的商家和个体制造商非常适用，因为他们可以用这种方式将自己的产品推销给大量的买家，从而降低成本并增加销售额。
2.商业模式分析如果要在电子商务平台上获得成功，商家就必须选择一种适合自己的商业模式。
在这里，我们将讨论几种流行的商业模式。
2.1 直营模式直营模式是最常见的一种商业模式。
这种模式下，商家直接向消费者销售产品，无需通过第三方渠道。
这种方式常常用于比较大型的品牌或者在竞争激烈的行业里面，以此来增加市场份额和品牌的认可度。
2.2 聚合模式聚合模式的首要任务是聚集尽可能多的商家，并通过平台优势协助他们销售产品和服务。
这种模式下，商家共享平台上的资源，如客户服务、物流、支付、市场推广和广告等，从而弥补自身的不足和提高竞争力。
这种方式下，平台具有较大的流量，商家也可以获得更多的曝光，可以说是一种相互促进的商业模式。
电商平台社交电子商务商业模式研究
电商平台社交电子商务商业模式研究随着移动互联网和社交媒体的飞速发展，电商平台已经由单纯的交易平台转变为了一个多元化的生态系统，其中社交电子商务商业模式正变成一种新兴的趋势。
社交电子商务是一种结合了社交网络和电子商务的商业模式，它提供了社交互动、用户参与、内容消费等诸多特点，为商家和消费者提供了全方位的交流和沟通机会，增强了消费者的参与感和体验感。
本文将对电商平台社交电子商务商业模式进行研究分析。
一、社交电子商务商业模式概述社交电子商务商业模式是一种结合了社交网络和电子商务的商业模式，它将传统电子商务平台的交易功能和社交网络的社交功能进行有机的融合，旨在促进消费者与商家之间的沟通、互动和信任建立。
社交电子商务商业模式不仅提供了经典的B2B和B2C 模式，也为C2C社交交易提供了新的发展思路。
社交电子商务商业模式可以分为以下几种类型：1. 社交分享型：以社交分享为主要特点的商业模式。
如淘宝、京东等电商平台，用户可以在网站上发布商品、评价商品、分享购买体验等，通过社交分享达到传播和宣传的效果。
2. 社交交易型：以社交网络为基础的电子商务交易模式。
如拼多多、微笑拼团等，通过社交网络的方式进行商品的团购，达到购物的打折和便捷的效果。
3. 用户推广型：以用户推广为主的电子商务模式。
如美团、饿了么等，商家通过用户的推广和消费来增加曝光率和销售量。
二、社交电子商务商业模式特点1. 用户参与感强社交电子商务商业模式强调用户体验和用户参与。
消费者不再是被动的消费者，而是变成了积极参与者，可以通过吸引粉丝、分享优惠、发布评论等方式积极参与到商品的生产和营销过程中。
这样不仅可以减少商家的运营成本，也可以增强用户对商品的认知和好感度。
2. 社交功能突出社交电子商务商业模式是基于社交网络和社交关系建立的平台，因此社交功能是其最为突出的特点。
通过社交网络，消费者可以与商家互动和沟通，了解产品和服务的详细信息，和其他用户分享使用体验和评价，从而建立信任和良好的关系。
移动电子商务的商业模式创新与发展研究
移动电子商务的商业模式创新与发展研究随着移动互联网的快速发展，移动电子商务正成为当代商业领域的重要驱动力。
为了应对市场竞争的激烈环境，企业不断进行商业模式的创新与发展，以取得竞争优势并满足消费者不断变化的需求。
本文将对移动电子商务的商业模式创新与发展进行研究，并探讨其中带来的机遇和挑战。
1. 移动电子商务的商业模式创新1.1 线上线下融合移动电子商务为传统企业提供了线上线下融合的机会。
企业可以通过建立线上平台，扩大销售渠道，吸引更多消费者。
同时，通过线上平台与线下实体店的互动，可以提供更好的购物体验，增加消费者的粘性与忠诚度。
1.2 数据驱动决策移动电子商务的发展为企业提供了大量的数据资源，企业可以使用这些数据进行市场分析、消费者行为预测和精准营销。
通过对数据的深入分析，企业可以准确把握消费者需求，提供个性化的产品和服务，提高销售效果。
1.3 服务与体验结合移动电子商务注重用户体验和便利性，企业可以通过提供更好的服务与体验来获得竞争优势。
例如，引入虚拟现实技术，让消费者可以在线上虚拟试穿衣物或体验产品，提高购物的乐趣和满意度。
同时，企业还可以提供更快速、更便捷的物流服务，提高配送的效率和准确性。
2. 移动电子商务的商业模式发展2.1 社交电商的兴起社交电商是移动电子商务领域的一种创新模式。
通过社交平台，企业可以与用户进行互动，引导用户进行购物和传播产品信息。
利用用户的社交网络关系和口碑传播，可以快速扩大企业的知名度和影响力。
同时，社交电商也能提供更精准的推荐和购买决策参考。
2.2 O2O模式的发展O2O（Online to Offline）模式是线上线下融合的一种商业模式。
企业通过线上平台为用户提供购买渠道、产品展示和在线支付等服务，同时引导用户到线下实体店进行体验、试用和购买。
O2O模式的发展，提供了更多的资源和渠道，促进了线下实体店的销售额增长和品牌影响力的提升。
2.3 个体创业和共享经济移动电子商务的兴起为个体创业提供了更多的机会。
电子商务的商业模式和应用范围
电子商务的商业模式和应用范围随着互联网和移动设备的高速发展，电子商务已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
电子商务的商业模式和应用范围也在不断拓展，从传统的B2B、B2C等形式逐渐向O2O、C2B等新型模式转变。
本文将介绍电子商务的商业模式和应用范围。
一、电子商务的商业模式1.B2B（企业对企业）B2B是电子商务中最早的商业模式之一，它是指企业间采购和供应物资、产品和服务的过程。
在这种模式下，企业之间通过互联网交换信息和业务，并在此基础上完成采购、销售等各种交易活动。
2.B2C（企业对消费者）B2C是指企业向消费者销售商品和服务的模式。
消费者通过电子商务平台在线下单、支付、确认收货等过程完成购物行为，该模式已成为电子商务中最为常见的商业模式。
3.C2C（消费者对消费者）C2C是一种基于互联网的商业模式，它是指消费者之间进行的交易活动。
消费者可以在电子商务平台上发布自己的闲置物品或二手商品，其他消费者可以浏览、下单、支付等，从而完成买卖交易。
4.O2O（线上到线下）O2O是近年来兴起的一种新型商业模式，它是指把线上资源引向线下，将线下产品和服务通过线上渠道销售的过程，也就是通常说的“互联网+”。
目前，O2O模式已经在各个领域得到广泛应用，如外卖订餐、打车软件等。
5.C2B（消费者对企业）C2B是指消费者主导的在线销售模式，消费者在这种模式下可以主动发布自己的需求，企业则根据需求进行生产和销售，这种模式对于一些定制化需求的商品有较好的适用性。
二、电子商务的应用范围1.电子商务在零售业的应用电子商务在零售业的应用已相当成熟，通过电子商务平台，零售商可以更加便捷地展示和销售商品，提高销售效率和收益。
2.电子商务在物流业的应用电子商务的快速发展催生了物流配送业的发展，物流企业需要通过数码化和信息化的手段提高效率，更好地服务于电子商务行业。
3.电子商务在金融业的应用电子商务也为金融业带来了新的机遇，如第三方支付、电子货币等业务的发展，改变了传统的金融模式。
C2C网站商业模式研究(一)
Ｃ２Ｃ网站商业模式研究(一)摘要]目前，我国的C2C网站发展迅速，但由于C2C网站商业模式不完善，导致C2C的发展并没有得到有效的发挥。
本文在结合当前的C2C网站运营状况和国内对C2C研究状况的基础上，从C2C网站商业模式的角度，探讨了C2C网站的盈利模式、信用模式、支付模式和配送模式。
关键词]C2C商业模式第三方支付物流配送信用据艾瑞市场咨询2006年3月发布的《2005年中国C2C电子商务研究报告》显示，2005年，我国C2C用户规模已达2245万人，C2C成交额达137.1亿元。
因此，我国的C2C市场处于快速成长阶段。
在该阶段，大量资金、人才迅速涌入C2C市场；网民参与网上交易的程度也在逐步加深；同时，电子商务的各项外部支撑条件，包括物流、支付和信用，网络安全等都在逐渐完善；此外，国家对于该市场的管理趋于规范，并初见成效。
综合以上因素，中国C2C电子商务市场展现出蓬勃、稳定的发展势头，并逐渐走向成熟。
但是，目前C2C网站的发展还存在一定问题，比如盈利模式还不清晰、产品质量和售后服务也不尽人意、网上欺诈现象普遍、物流问题日益突出等等。
这些问题的存在严重阻碍了C2C电子商务的发展。
本文在结合当前的C2C网站运营状况和国内对C2C研究状况的基础上，从C2C网站商业模式的角度，探讨了C2C网站的盈利模式、信用模式、支付模式和配送模式。
一、C2C商业模式分析通俗的讲，商业模式就是关于做什么，如何做，怎样赚钱的问题。
下面从盈利模式、信用模式、支付模式和配送模式四个方面对C2C的商业模式进行探讨。
1.盈利模式国内的易趣网在淘宝出现以前的收费模式很被人看好，而且其发展的也很稳健。
可是淘宝自从建立以来所采取的免费策略彻底打乱了易趣原有的盈利模式，更危及到C2C行业，使得C2C行业的盈利前景一片暗淡。
虽然当前各大C2C网站都打免费的牌子以期待在C2C的竞争中寻找立足之地，但从长远来看，所有的免费策略都是在为以后的收费模式造势。
电子商务模式和平台创新研究——以京东商城为例
电子商务模式和平台创新研究——以京东商城为例随着社会的发展和科技的进步，电子商务已经成为人们消费生活中不可或缺的部分。
然而，电子商务的兴起也带来了许多问题，例如如何保证消费者的权益、如何确保商品品质、如何提高物流效率等等。
为了解决这些问题，各大电商平台都在探索和创新，而其中京东商城无疑是最成功的代表之一。
一、京东商城的商业模式京东商城采用的是B2C（企业到消费者）的商业模式，也就是平台作为商家与消费者之间的桥梁，整合产品和服务资源，提供优质的商品及物流服务，从而实现消费者和商家的互利共赢。
为了保证商家和消费者的信任，京东商城采用了自营和平台两种销售模式。
自营模式是京东自己研发、制造、运营和销售自己的产品，品质由京东团队全面控制，力求最大程度的保证品质。
而平台模式则是邀请厂商或第三方商家进驻，由其负责商品的采购、销售和物流，而京东则负责提供技术支持和物流配送服务。
值得一提的是，京东商城的商业模式还包括了物流配送、旗舰店、金融服务等多个层面的创新。
其中，京东的物流配送服务堪称电商领域内的模范，采用自主运营模式，建立自己的物流团队和物流网络，这样不仅能够更好地控制物流成本，还能让消费者享受更加快捷、高效、可靠的物流服务。
二、京东商城的平台创新除了商业模式的创新，京东商城还通过平台的创新提高了消费者和商家的购物体验和满意度。
其中，京东的平台创新主要包括以下几个方面：1.数据挖掘京东商城不仅能够实时监测销售数据，还能根据这些数据进行分析、预测和优化，提高商家的销售额。
例如，京东可以根据用户的购物记录和喜好向他们推送商品和广告，从而提高购买转化率，促进销售增长。
2.个性化服务为了让消费者更加满意，京东商城还提供了个性化服务。
例如，京东可以根据用户浏览记录和购物历史，个性化推荐商品，让用户更容易找到自己感兴趣的商品。
同时，京东还推出了“到店逛，网上买”的服务，将线下门店和线上购物紧密结合，让消费者享受更加便捷的购物体验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
著名广告大师约翰·沃纳梅克提出的：我知道我的广告费有一半浪费 了，但遗憾的是，我不知道是哪一半被浪费了。
电子商务商业模式研究(1)
实体商业与电子商务的五大区别
v 营销手段不同
精确营销
电子商务商业模式研究(1)
实体商业与电子商务的五大区别
v 营销手段不同
收费模式 CPM CPC CPS
电子商务商业模式研究(1)
实体商业与电子商务的五大区别
v购物路径不同（门、窗）
电子商务商业模式研究(1)
实体商业与电子商务的五大区别
v 销售难度不同
身临其境（眼、耳、鼻、舌、身）
宝
幽灵（我轻轻的来，正如我轻轻的走）
贝
静默下单
页
询盘下单
的
缩
影
图
电子商务商业模式研究(1)
实体商业与电子商务的五大区别
v年度规划-销售额、利润额 ➢ 行业规模=Q1+Q2+Q3+Q4
行业规模获取： 1.品牌总数小于500，品牌成交金额总和 2.品牌总数大于500，其他渠道
➢ 全年关注人数 ➢ UVV=成交金额/同期关注人数 ➢ 行业转化率=成交人数/关注人数 ➢ 行业客单价=成交金额/成交人数
电子商务商业模式研究(1)
➢面谈流程
员工对自己的工作及个人成长进行评价 主管对员工的行为进行评价 就工作及个人成长相互询问，达成共识 共同制定下个月的行动方案
电子商务商业模式研究(1)
如何打造电商团队？
• 月度考核正式沟通会
➢面谈原则
公正、真诚、善意 丑话当先 论事不论人 今天最好的表现是明天最低的要求
电子商务商业模式研究(1)
电子商务商业模式研究 (1)
2020/11/27
电子商务商业模式研究(1)
目录
v 350亿给我们带来了什么？ v 电商销售与实体销售的区别？ v 如何开展电商销售？ v 如何打造电商团队？
电子商务商业模式研究(1)
电子商务的发展现状
350个亿带给我们怎样的思考？
电子商务商业模式研究(1)
电子商务的发展现状
电子商务商业模式研究(1)
如何进行电商销售？
v 过程监管
➢ 流量
电子商务商业模式研究(1)
如何进行电商销售？
v 过程管理
➢ 转化：
✓ 全店转化率=成单人数/全店访客数 ✓ 页面转化率=页面成单人数/宝贝页访客数 ✓ 静默转化率=静默支付人数/访客数 ✓ 询单转化率=询单支付人数/访客数
电子商务商业模式研究(1)
如何打造电商团队？
• 月度考核正式沟通会
➢ 面谈流程
员工对自己的工作及个人成长进行评价 主管对员工的行为进行评价 就工作及个人成长相互询问，达成共识 共同制定下个月的行动方案
电子商务商业模式研究(1)
如何打造电商团队？
• 月度考核正式沟通会
➢ 注意事项
不能利用团队成员，进行相互比较 考核不是秋后算账 日常反馈、定期反馈相结合 点评要有明确的案例和理由（行为+后果）
电子商务商业模式研究(1)
2013年电子商务发展趋势
v实体企业大规模入侵 v网民越来越精明 v流量成本急剧上升
电商生存环境越来越惨烈 单兵作战向公司化运作转化
电子商务商业模式研究(1)
电商分类及优劣势分析
电商类型 实体公司
生产企业
批发档口
零售 电商公司
优势
品牌优势-客户刚性需求 资金优势 供应链
产品品质/成本控制 供应链控制 资金优势
产品品质/成本 供应链优势 资金优势
客户活体与需求的把握 产品品质/成本的把握
数据分析能力
劣势
电商运营 电商文化
客户心理把握 电商运营 电商文化 客户心理把握 电商运营 电商文化 电商运营 供应链控制 产品电品子商质务/成商本业模式研究(1)
如何进行电商销售？
电子商务商业模式研究(1)
如何打造电商团队？
• 人性基础
➢ 自私-以我为中心 ➢ 善良-为别人着想 ➢ 老板和员工 ➢ 天堂与地狱 ➢ 马斯洛理论
电子商务商业模式研究(1)
如何打造电商团队？ • 人力模型
能力
意愿
意愿=动机+自信+承诺 能力=知识+技能+经验电子商务商业模式研究(1)
如何打造电商团队？
如何进行电商销售？
v 金矿挖掘
➢ 商品成本表
电子商务商业模式研究(1)
如何进行电商销售？
v 过程监管
➢ 流量 ➢ 转化 ➢ 复购
点击率 转化率 复购率 二次复购率
电子商务商业模式研究(1)
如何进行电商销售？
v 过程监管
➢ 流量
✓ 页面（首页、产品页） ✓ 免费（搜索、类目、商城） ✓ 付费（直通车、钻展、淘客） ✓ 活动（聚划算、淘金币等）
直通车成本=点击量*单次点击成本
电子商务商业模式研究(1)
案例：热销商品利润空间
➢ 推广成本占比=推广成本/销售总额
销售总额 =198*230=45540
电子商务商业模式研究(1)
直通车成本测算
➢ 直通车成本=点击量*单次点击成本
电子商务商业模式研究(1)
直通车成本测算
➢ 直通车成本=点击量*单次点击成本
如何打造电商团队？ • 岗位职责
➢ 月份不同、职责不同 ➢ 职级不同、职责不同
电子商务商业模式研究(1)
如何打造电商团队？
• 岗位职责首次编写步骤
➢ 每人写出自己该做的20件事情。 ➢ 将事情进行有效归类 ➢ 寻找每件大事的考核指标 ➢ 标注每件事情的精力分配比例
电子商务商业模式研究(1)
如何打造电商团队？ • 月度总结主管扩大会议 • 月度计划资源协调会 • 月度考核正式沟通会
电子商务商业模式研究(1)
如何打造电商团队？
拿结果
建团队
领导力
过程
结果
治国 平天下
状态
技能
品格
智慧
齐家
修身
电子商务商业模式研究(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/27
电子商务商业模式研究(1)
电子商务商业模式研究(1)
案例：热销商品利润空间
➢ 以测算直通车成本为例 直通车成本=点击量*单次点击成本 直通车成本=344*4（预算估值）
=1376 直通车成本占比=1376/45540=3.02%
电子商务商业模式研究(1)
案例：年度预计销售额影响因素
➢ 商品年度预期销售额影响因素 ---关联销售指数（团队能力） ---长尾词 ---自然增长率
电子商务商业模式研究(1)
传统实体企业与电商企业的有效组合
产品
客户
电子商务商业模式研究(1)
实体商业与电子商务的五大区别
v 购物路径不同（门、窗） v 销售难度不同（五官与视觉） v 营销手段不同 v 商业模式不同 v 运营方式不同
电子商务商业模式研究(1)
实体商业与电子商务的五大区别
v购物路径不同（门、窗）
如何打造电商团队？ • 组织结构
电子商务商业模式研究(1)
如何打造电商团队？ • 组织结构
➢ 因岗设人、因人设岗 ➢ 疑人要用、用人要疑 ➢ 战略调整、结构调整
电子商务商业模式研究(1)
如何打造电商团队？ • 岗位职责
电子商务商业模式研究(1)
如何打造电商团队？ • 岗位职责
电子商务商业模式研究(1)
• 团队分层
➢ 战略制定层-制定人员成长规划
-公司发展规划
➢ 战略分解层-帮助人员成长 -分解并完成公司发展计划
➢ 战术执行层-个人成长 -完成工作任务
电子商务商业模式研究(1)
如何打造电商团队？ • 人员发展规划
电子商务商业模式研究(1)
如何打造电商团队？ • 组织结构
电子商务商业模式研究(1)
v 行业分析-行业趋势、标杆企业、自我优势
电子商务商业模式研究(1)
如何进行电商销售？
v 行业分析-行业趋势、标杆企业、自我优势
电子商务商业模式研究(1)
如何进行电商销售？
v 行业分析-行业趋势、标杆企业、自我优势
电商类型
实体公司
生产企业
批发档口
零售 电商公司
优势
品牌优势-客户刚性需求 资金优势 供应链
产品品质/成本控制 供应链控制 资金优势
产品品质/成本 供应链控制 资金优势
客户活体与需求的把握 产品品质/成本的把握
数据分析能力
劣势
电商运营 电商文化
客户心理把握 电商运营 电商管理 客户心理把握 电商运营 电商管理 电商运营 供应链控制 产品品质/成本 供应链管理 公司运营能力
电子商务商业模式研究(1)
如何进行电商销售？
v 具体内容
➢ 销售额年度分解表 ➢ 利润表 ➢ 流量成本表 ➢ 人工成本表 ➢ 销售成本表 ➢ 商品成本表
电子商务商业模式研究(1)
如何进行电商销售？
v 金矿挖掘-年度计划（销售额、利润）
➢ 销售额年度分解表
✓ 常态销售额、活动销售额 ✓ 常态销售额=常态UV×转化率×常态客单价 ✓ 月度销售额=客单价×订单数 ✓ 日销售额=月度销售额/日天数 ✓ 常态UV费用=常态UV成本×常态UV量 ✓ 活动销售额参见下表
电子商务商业模式研究(1)
如何打造电商团队？
• 月度总结主管扩大会议
➢完成情况
根据自己设定的岗位职责进行逐条论述
简单（完成---标红、未完成---标黑）
数字说话，完成了多少？完成率？
除了设定的工作之外，自己还做了什么？