2020年(发展战略)娃哈哈的家族企业传承创新与可持续发展
(发展战略)娃哈哈的家族企业传承创新与可持续发展最全版
（发展战略）娃哈哈的家族企业传承创新与可持续发展“娃哈哈”的家族企业传承创新和可持续发展壹、“王企业”的可持续发展的反思中国人的勤奋、吃苦、强烈地追求财富的精神乃是财富增长的本源动力。
这种精神使中国企业，尤其是形成“中国制造”鲜明特色的民营制造企业，在和全球范围内其它国家企业的竞争中取得了明显的成本和速度优势。
可是，伴随壹代企业家的原始资本积累已经初步完成，人们对企业的使命和价值观问题的思考却才刚刚开始。
办企业究竟是为了什么？除了勤奋、努力、节俭之外，仍有哪些精神因素能够长远地支撑企业不断做大、做强、做久？民营家族企业管理名家曾水良认为，中国家族企业传承和创新发展的实质是在企业中注入壹种现代理性精神，是以程序化、规则化、社会化和现代化去取代民企和生俱来的家族化、个人化、神秘莫测化、感性化和原始化。
而，现代化企业的管理，老板个人背景和出身不再是具有影响力的因素，唯壹起决定作用的是正式的职务和标准的工作程序，“人”和“老板”的作用已经退居其次，在企业中真正发挥作用的是科学的组织架构、被严格执行的工作职责和正常的现代化组织管理运筹。
现代化运营管理理念和中国式“宗式运营哲学”的二元化运营管理理念的融合，将是娃哈哈“王企业”的可持续发展的瓶颈。
二、二元化运营管理理念的融合之“痛”1、宗氏父女运营管理理念：“后宗式”时代，面临着家业的传承问题，尤其是“宗式思想”运营哲学的传承；娃哈哈家族企业经过初创期发展、得以巩固后，当下摆在宗庆后面前最大的问题：就是家业的传承，是传“家业”，仍是传“思想”？如果将家业传给其女儿宗馥莉，娃哈哈帝国进入“馥莉式”时代后，其女儿在多元文化熏陶下文化背景能否接受中国传统观念，真正理解“宗式思想”的精髓，这仍是个未知数？2、新生代和元老运营管理理念：未来几十年80后、90后将是社会劳动财富的主要创造者，在不同年代成长的壹代人，其经历的时代背景、教育成长环境、社会潮流决定着这壹代人和“宗式思想”年代成长的父辈们格格不入。
娃哈哈：传承从培养开始
娃哈哈：传承从培养开始
赵宝敏
【期刊名称】《中国品牌》
【年(卷),期】2012(000)010
【摘要】近日,一则海外收购案消息将宗庆后的女儿宗馥莉再次推到了媒体的视野中。
宗馥莉目前担任杭州娃哈哈进出口有限公司总经理,作为娃哈哈海外市场的负
责人,她在企业中的位置越发的抢眼。
现年67岁的娃哈哈掌门人宗庆后已近古稀之年,换做寻常百姓已是儿孙绕膝颐养天年的年景了。
因此，宗馥莉接过父辈的大旗
已然是情理之中。
“如同让2000年的奥运游泳冠军，去赢取2020年的奥运金牌。
”巴菲特曾这样形容家族企业传承之不易。
大量研究表明，中国民营企业经过近30年的长足发展，迎来了交接班的高峰期，如何顺利地将接力棒交接给下一代，是多数民企掌门人亟待解决的问题。
【总页数】2页(P44-45)
【作者】赵宝敏
【作者单位】《中国品牌》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F724.782
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4.非遗传承人协同育人模式的探索与创新--以广东省传统戏剧类非遗项目传承人培养为例 [J], 刘晓亮;龙靖宜;石萍
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娃哈哈的创业精神与企业持续创新能力
娃哈哈的创业精神与企业持续创新能力简介作为中国饮料行业的领军企业之一，娃哈哈公司创立于 1987 年，凭借着创业精神与持续创新能力一路飞速发展，成为国内外知名的食品饮料品牌之一。
本文将为大家介绍娃哈哈公司的创业精神以及企业持续创新能力。
创业精神娃哈哈公司的创始人宗庆后先生，以其敢为人先的魄力和创业精神在 1987 年创建了娃哈哈公司。
从成立之初的小作坊到如今拥有庞大的生产基地和广泛的销售网络，宗庆后先生一直致力于推动娃哈哈公司向前发展。
他的创业精神表现在不断追求创新、勇于挑战市场，以及对质量的极致追求，这些都成为娃哈哈公司取得成功的重要因素。
企业持续创新能力娃哈哈公司作为一个具有创业精神的企业，不仅在创立之初就树立了“以质量求生存，以创新求发展”的企业理念，而且始终坚持持续创新的发展战略。
在产品方面，娃哈哈公司推出了一系列受到消费者欢迎的新产品，如“营养快线”、“纯净水”等，不断创新满足市场需求。
在营销方面，娃哈哈公司也不断探索新的营销模式和推广渠道，保持对消费者的持续吸引力。
此外，在技术研发方面，娃哈哈公司还投入大量资金进行新产品开发和技术改进，致力于提供更优质的产品和服务。
持续创新能力使娃哈哈公司不断提升市场竞争力，稳定了公司在行业内的地位，并赢得了广大消费者的信赖。
总结娃哈哈公司凭借其创业精神和持续创新能力，成为了中国食品饮料行业值得尊敬的企业之一。
通过不断追求创新，挑战自我，娃哈哈公司在市场竞争中稳占一席之地，并持续为消费者提供优质的产品和服务。
相信在未来，娃哈哈公司将继续秉承创业精神，持续创新，为推动中国食品饮料行业的发展做出更大的贡献。
以上就是关于娃哈哈公司的创业精神与企业持续创新能力的介绍，希望对大家有所启发。
感谢阅读！。
娃哈哈品牌发展战略分析
娃哈哈品牌发展战略分析娃哈哈品牌发展战略分析一、引言娃哈哈作为中国饮料行业的领军企业，凭借其优质产品和强大的市场推广能力而赢得了广大消费者的喜爱和认可。
本文将对娃哈哈品牌的发展战略进行分析，探讨其成功的原因和未来的发展方向。
二、产品定位与市场定位娃哈哈的主要产品定位在饮料和乳制品领域，以提供消费者健康、安全、高品质的产品为目标。
公司注重产品的研发和市场调研，紧跟消费者的需求并进行不断创新，推出了一系列受到市场欢迎的产品，例如儿童营养饮料、功能饮料等。
在市场定位上，娃哈哈以大众化、亲民化的形象深入人心，通过广告、促销等方式将产品推向市场，赢得了广大消费者的喜爱和信赖。
娃哈哈注重建立品牌形象，通过品牌塑造和品牌推广提高了消费者的认知度和忠诚度。
三、市场扩展与渠道建设娃哈哈在初期主要通过线下渠道进行产品销售，与各地的超市、便利店建立了紧密的合作关系。
随着电子商务的兴起，娃哈哈积极拓展线上渠道，与各大电商平台合作，通过在线销售和官方商城建立起了全方位的销售网络。
同时，娃哈哈还注重拓展国际市场，通过海外合作伙伴和直接投资等方式进军国际市场。
四、品牌建设与形象塑造娃哈哈注重品牌建设和形象塑造，通过广告、赞助等方式提高品牌知名度和美誉度。
娃哈哈以独特的品牌形象和广告语蜚声国内外，树立了行业领导者的形象。
娃哈哈通过明星代言、体育赛事赞助等方式将品牌形象与公众形象结合起来，深化了消费者对品牌的印象和认知。
五、竞争策略与市场份额娃哈哈通过不断投入于产品研发、技术改进和生产设备升级，提高了产品质量和生产效率，在市场上赢得了竞争优势。
同时，娃哈哈注重市场营销和品牌推广，推出了一系列有针对性的市场活动和促销方案，提高了市场份额和销售额。
娃哈哈在市场中占据了一席之地，成为行业的领导者。
六、研发创新与品牌延伸娃哈哈注重科技创新和产品研发，不断推出新产品和新技术，满足消费者的多样化需求。
同时，娃哈哈也进行品牌延伸，将品牌覆盖面拓展到更多领域。
战略管理案例分析——娃哈哈案例分析
战略管理案例分析——娃哈哈案例分析一、本文概述1、背景介绍：介绍娃哈哈公司的发展历程和行业环境。
1、背景介绍：介绍娃哈哈公司的发展历程和行业环境。
娃哈哈公司成立于1987年，由创始人宗庆后带领仅有三名员工的团队，从校办企业起家。
经过三十多年的发展，娃哈哈已经成为中国最大的饮料生产和销售企业之一，产品涵盖了瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等多个品类。
在这个过程中，娃哈哈凭借着准确的战略定位、创新的产品研发和市场推广策略，逐渐在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了行业的佼佼者。
娃哈哈所处的饮料行业是一个竞争激烈、市场饱和度高的行业。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，消费者对饮料的需求也日益多样化。
在这样的市场环境下，娃哈哈凭借着对市场趋势的敏锐洞察和灵活应对，不断创新产品和服务，满足消费者的需求，逐渐在市场中占据了一席之地。
2、战略管理分析：对娃哈哈公司的战略管理进行深入分析。
（1）战略目标：娃哈哈公司的战略目标是成为全球领先的饮料企业，实现可持续发展。
在这一战略目标的指导下，娃哈哈始终坚持创新、优质、安全的产品理念，注重品牌建设和市场推广，不断提升企业的核心竞争力。
（2）战略定位：娃哈哈公司在战略定位上，选择了以瓶装水和果汁饮料为主打产品，同时兼顾碳酸饮料、茶饮料等其他品类的策略。
这一战略定位的优点在于，瓶装水和果汁饮料是消费者需求量大、市场前景广阔的品类，而娃哈哈在这两个品类中都具有较高的品牌知名度和市场份额。
同时，多元化的产品线也能够满足不同消费者的需求，提高企业的抗风险能力。
（3）核心竞争力：娃哈哈公司的核心竞争力在于其品牌影响力、渠道建设和研发创新能力。
首先，娃哈哈通过持续的品牌推广和营销活动，树立了“健康、年轻、时尚”的形象，深受消费者的喜爱。
其次，娃哈哈在渠道建设方面具有丰富的经验和优势，建立了覆盖全国的销售网络和物流体系，确保产品的及时供应和销售。
最后，娃哈哈重视研发创新，不断推出新品种和新产品，以满足消费者的多样化需求。
哇哈哈饮料战略分析报告(相当详细)
娃哈哈集团战略分析报告姓名：***学号：**********课程：企业战略管理老师：***日期：2008.12目录一、公司简介 (1)二、企业使命 (1)三、外部环境分析 (1)（一）一般环境分析 (1)1、政治环境 (1)2、经济环境 (2)3、技术环境 (2)4、社会文化环境 (2)（二）、产业环境分析——波特五力模型 (3)1、现有竞争强度分析 (3)2、潜在进入者 (4)3、供应商分析 (4)4、买方分析 (4)5、替代产品分析 (4)四、内外部环境分析表格 (4)（一）、EFE表格分析 (4)（二）、内部能力分析 (6)五、SWOT分析 (8)六、业务组合分析 (8)七、公司层战略 (9)（一）、集中战略——食品饮料业的集中化发展 (9)1、市场开发战略 (10)2、产品开发战略 (10)（二）、多元化战略 (10)（三）、一体化战略 (11)八、业务层战略 (11)（一）、成本领先战略 (11)1、娃哈哈生产制造中的低成本 (11)2、渠道运作的低成本 (11)3、人力资源的成本控制 (12)(二)、差别化战略 (12)九、职能层战略 (12)（一）、财务战略 (12)（二）、人力资源战略 (13)一、公司简介杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。
在全国27个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工2万余名，总资产达178亿元。
公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。
娃哈哈的创新之路：持续研发背后的故事
娃哈哈的创新之路：持续研发背后的故事
1. 引言
在众多饮料品牌中，娃哈哈一直以来以其不断创新的产品和独特营销手段而脱颖而出。
娃哈哈背后的创新之路离不开持续投入研发和时刻关注市场需求，本文将深入探讨娃哈哈的创新之路以及背后的故事。
2. 娃哈哈的创新产品
娃哈哈成立于1987年，迄今为止推出了众多备受欢迎的产品。
从最初的瓶装水到乳酸菌饮料、果味浓缩饮料再到功能性饮料，娃哈哈一直在尝试不同的产品类别和口味，满足不同消费者的需求。
3. 持续研发的意义
娃哈哈一直将研发视为企业发展的核心。
不断进行新产品研发可以帮助企业在市场上保持竞争力，吸引更多消费者。
通过持续研发，娃哈哈不仅推出了新品种，还不断改良现有产品，保持产品的新鲜感和口碑。
4. 娃哈哈的创新之路
娃哈哈在创新方面一直保持前瞻性思维。
他们注重跟踪市场趋势，倾听消费者的需求，及时调整产品结构和口味。
借助新技术和新原料，娃哈哈推出了一系列深受欢迎的产品，赢得了广大消费者的认可。
5. 结语
娃哈哈的创新之路需要持续不断的研发投入和市场洞察，他们的努力也得到了市场的回馈。
相信未来，娃哈哈将继续在创新产品方面取得更大的成就。
以上是关于娃哈哈的创新之路的故事，希望能启发更多企业在产品研发和创新方面有所思考。
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民企娃哈哈的成功之道及未来发展隐
民企娃哈哈的成功之道及未来发展隐Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】民企娃哈哈的成功之道及未来发展隐忧作为一家民营企业，娃哈哈持续、健康的成长历程已经走过了18年。
从娃哈哈18年的成长轨迹中，我们可以发现，娃哈哈在其成长历程中有效规避和跨越了中国民营企业成长和发展的所面临的三个“陷阱”。
第一个是中国民营企业“规模不经济”的陷阱。
很多民营企业盲目追求做大，企业的成长一直沿袭着以单一的市场竞争为基准，以追求销量和市场规模为目标，以粗放式资源投入为成长模式。
许多企业不顾资源、不惜成本、不惜代价，非理性地追求销量增长，以销量牺牲效益，甚至是牺牲企业的未来，企业赢利能力差，步入无利润陷阱，企业长期失血、现金流短缺、财务状况虚弱。
结果企业做大后，规模并没有带来相应的规模效益。
但娃哈哈做到今天这个规模（100多亿），却始终能够保持很好的盈利和发展势头，娃哈哈的规模带来了总成本的竞争优势，使娃哈哈在整个行业平均利润率下降的同时能保持持续的赢利能力。
企业的规模发展是硬道理，但赚钱也是硬道理。
第二个中国民营企业“规模不强壮”的陷阱，许多民营企业在高速成长过程中管理链条被拉断，系统管理能力短缺，人均效率低；企业的并购重组通常不是基于战略的而是简单的叠加，企业资源没有得到有效整合，因而资源难以共享，难以形成组织的整体竞争能力。
许多民营企业虽然实现了集团化管理，但由于缺少有效的集团治理结构与管理系统，企业集团变成了个体户的集中营。
老板就像扛着一麻袋的土豆，每个土豆又僵又硬，一不留神手一松，满地捡土豆。
企业没有一种有效的管理机制与管控系统，将土豆磨成土豆泥，做出美味佳肴出来。
但娃哈哈在高速成长过程中，始终能够保持对企业成长节奏的把握和对企业内在管理的掌控，依靠其集权管理、分级授权、目标分解、信息集成、量化考核等管理体系有效地解决了集权与分权、活力与秩序的矛盾使娃哈哈始终保持了非常强的整体竞争优势。
娃哈哈的企业哲学：长久发展的核心思想
娃哈哈的企业哲学：长久发展的核心思想
引言
娃哈哈，作为中国领先的饮料企业，一直以来都秉持着一套独特的企业哲学，
成为了行业内的翘楚。
在竞争激烈的市场环境下，娃哈哈之所以能够长盛不衰，其核心思想不容小觑。
1. 以质量取胜
娃哈哈一直以来对产品质量极为重视，始终坚持“质量第一”的原则。
无论是生
产过程还是产品品质把控，娃哈哈都严格把关，不容任何瑕疵。
这种对质量的追求赢得了消费者的信任，也确保了娃哈哈产品的持久市场竞争力。
2. 创新驱动发展
作为行业先驱，娃哈哈一直敢于创新，未来也是不断迭代提升。
无论是产品研发、营销推广还是管理模式，娃哈哈都在不断尝试新鲜事物，不畏失败。
这种勇于创新的精神使娃哈哈始终保持活力与竞争力。
3. 客户至上
娃哈哈一直将客户视为企业发展的中心。
无论是对待消费者、合作伙伴还是员工，娃哈哈都秉持着“客户至上”的态度。
通过倾听客户的需求和反馈，娃哈哈能够
更好地满足市场需求，实现长期的共赢。
4. 社会责任
娃哈哈始终关注社会、环境等问题，积极履行企业社会责任。
通过各类公益活动、环保举措等，娃哈哈努力回馈社会，传递正能量，树立了良好的企业形象。
结语
娃哈哈的企业哲学蕴含着丰富的内涵，以质量为基石，创新为驱动，客户至上，积极承担社会责任，这些都是娃哈哈长久发展的核心思想。
未来，娃哈哈将继续秉承这些价值观，不断前行，成就更加辉煌的明天！。
家族企业管理权对企业价值的影响--以娃哈哈集团为例
家族企业管理权对企业价值的影响--以娃哈哈集团为例
家族企业管理权对企业价值的影响涉及多个方面，以下以娃哈
哈集团为例进行阐述：
1.企业目标的确定
家族企业管理者在决策时往往更加倾向于长期利益的追求，而
不是短期的经济利益。
娃哈哈集团的创始人宗庆后曾多次强调，娃
哈哈的目标不是追求利润最大化，而是做好可持续发展的企业。
这
种理念贯穿了整个公司的经营，娃哈哈集团成为了中国最具价值的
品牌之一。
2.家族企业文化的传承
在家族企业管理下，企业文化可以更加持久地延续下去。
娃哈
哈集团在宗庆后的领导下，建立了一套深受员工推崇的企业文化。
公司奉行“幸福企业、幸福家庭”的经营理念，注重员工的生活质
量和家庭福利，形成一种家庭化、温馨化的企业文化。
3.管理效率
当企业管理权掌握在家族管理者手里时，决策效率和执行效率
往往会更高。
娃哈哈集团管理层多数由宗庆后家族成员担任，这种
家庭治理模式可以有效地保障公司的稳定性和发展。
4.经营战略的确定
在家族企业管理下，经营战略更加注重企业的成长与发展，而
非卖给外界。
公司在制定经营战略时，会考虑企业长远发展的问题，而不是短期的经济效益。
娃哈哈集团在过去几年不断推出新品牌，
进军新的市场领域，这些举措都体现了公司追求长期发展的理念。
总之，家族企业管理权对企业价值的影响是多方面的。
在家族企业管理下，企业可以更好地延续文化、制定经营战略、突出长期发展等方面取得更好的业绩和长远发展。
娃哈哈王企业的传承与创新发展
娃哈哈王企业的传承与创新发展一、“王企业”的可持续发展的反思中国人的勤奋、吃苦、强烈地追求财富的精神乃是财富增长的本源动力。
这种精神使中国企业，尤其是形成“中国制造”鲜明特色的民营制造企业，在与全球范围内其它国家企业的竞争中取得了明显的成本和速度优势。
但是，伴随一代企业家的原始资本积累已经初步完成，人们对企业的使命与价值观问题的思考却才刚刚开始。
办企业究竟是为了什么？除了勤奋、努力、节俭之外，还有哪些精神因素能够长远地支撑企业不断做大、做强、做久？民营家族企业管理名家曾水良认为，中国家族企业传承与创新发展的实质是在企业中注入一种现代理性精神，是以程序化、规则化、社会化和现代化去取代民企与生俱来的家族化、个人化、神秘莫测化、感性化和原始化。
而，现代化企业的管理，老板个人背景和出身不再是具有影响力的因素，唯一起决定作用的是正式的职务和标准的工作程序，“人”和“老板”的作用已经退居其次，在企业中真正发挥作用的是科学的组织架构、被严格执行的工作职责和正常的现代化组织管理运筹。
现代化经营管理理念与中国式“宗式经营哲学”的二元化经营管理理念的融合，将是娃哈哈“王企业”的可持续发展的瓶颈。
二、二元化经营管理理念的融合之“痛”1、宗氏父女经营管理理念：“后宗式”时代，面临着家业的传承问题，尤其是“宗式思想”经营哲学的传承；娃哈哈家族企业经过初创期发展、得以巩固后，现在摆在宗庆后面前最大的问题：就是家业的传承，是传“家业”，还是传“思想”？如果将家业传给其女儿宗馥莉，娃哈哈帝国进入“馥莉式”时代后，其女儿在多元文化熏陶下文化背景能否接受中国传统观念，真正理解“宗式思想”的精髓，这还是个未知数？2、新生代与元老经营管理理念：未来几十年80后、90后将是社会劳动财富的主要创造者，在不同年代成长的一代人，其经历的时代背景、教育成长环境、社会潮流决定着这一代人与“宗式思想”年代成长的父辈们格格不入。
同样，“娃哈哈帝国”新生代将成为主力军，这一代人的思想价值观对原先“宗式思想”特色是否认同，否则“新生代的思想”将与“宗式思想”存在着冲突、内耗，这一点也不得不防！三、二元化经营管理理念的融合之道1、“宗式经营哲学”的体系化“宗式经营哲学”的存在是因为宗庆后还掌控着娃哈哈，但“宗式经营哲学”有无进行深层提炼其精髓部分，其核心理念、价值观等是否已经形成框架体系？正如传统的《四书》、《五经》等经典书籍，形成体系编制成册，这样就可以对下一代人进行教育，让下一代感知到传统文化的内涵，以修己达人，如此“宗式经营哲学”形成思想体系方可得以传承，而这方面也还是个未知数？如“宗式经营哲学”未进行提炼、升华为“宗式思想”体系，编制成册，并制定出路线、方针、政策来保障；接班人接的只是位子和权力，而思想的“红旗”缺没有接过来，后果也是难以预料！2、定调“宗式思想”路线方针如果“宗式思想”已形成体系，则有没有明确路线、方针作为“宗式思想”的持续传承的保障。
创新升级：娃哈哈品牌之道
创新升级：娃哈哈品牌之道娃哈哈作为中国著名的饮料品牌，一直以来都以创新著称。
作为中国最具影响力的饮料企业之一，娃哈哈一直致力于创新升级，不断引领食品饮料行业的发展方向。
本文将从消费者需求、产品创新、营销策略等方面探讨娃哈哈品牌之道，解析娃哈哈是如何通过创新升级，保持领先地位的。
一、洞察消费者需求，精准定位目标受众娃哈哈一直重视消费者需求的洞察和理解，通过深入了解消费者的生活方式、消费习惯以及口味偏好，不断推出适合目标受众的产品。
娃哈哈在产品研发过程中，利用大数据分析和市场调研来深入了解消费者需求，确保产品创新方向与市场需求相一致。
在清凉饮料市场的竞争中，娃哈哈针对年轻消费者推出了一系列定制产品，深受年轻一代消费者的喜爱。
二、产品创新，不断提升品质和口味娃哈哈一直重视产品创新，不断提升产品品质和口味，满足消费者的多样化需求。
在产品研发过程中，娃哈哈注重注重原材料的选择和生产工艺的改进，确保产品的健康、安全和美味。
娃哈哈注重跟踪食品行业的最新趋势和市场需求，及时调整产品结构，不断推出符合消费者口味和需求的新品。
娃哈哈不断推出各类口味的饮料和零食，满足了不同年龄层次和口味需求的消费者，例如无糖饮料、果味矿泉水、蔬果汁等产品。
三、营销策略，打造具有辨识度的品牌形象娃哈哈在市场营销上，注重品牌影响力和市场竞争力的提升，通过多种渠道的宣传推广和品牌建设，不断提升品牌知名度和市场份额。
娃哈哈注重提升产品包装的美观性和创意性，以抢眼的外包装吸引消费者的注意，进而提升商品销售额。
娃哈哈还通过合作品牌、名人代言等形式，让品牌形象更加鲜明，增强品牌辨识度，拉近与消费者的距离。
娃哈哈曾经与诸如迪士尼、皮克斯等知名品牌合作，推出了众多深受消费者喜爱的定制产品。
娃哈哈在生产制造上，注重引进先进的生产技术和装备，不断提升生产效率和产品质量。
娃哈哈注重职业技能培训，不断提升员工的素质和技能，确保生产过程的标准化和精细化。
娃哈哈还注重对包装技术的创新，提升包装设备的智能化和自动化水平，提高生产效率的确保产品安全和质量的稳定性。
娃哈哈宗庆后家族——双轨培养与同步传承机制
11
首款儿童营养口服液，娃哈哈随之诞生，其 练手，让她在市场上学习，积累经验和
广告语“喝了娃哈哈，吃饭就是香”很快就 业绩，到 1991 年，年销售额已达 4 亿元， 部陆续负责品牌和销售业务，扮演越来
当年宗庆后创建了娃哈哈集团。随后，相继 越重要的角色，最终全面执掌公司。
掌公司铺平了道路。
“双轨培养与同步传承机制”造就的宏
胜集团和娃哈哈集团近年来的卓越战绩，让
宗馥莉逐渐被越来越多人注意到。外界对宗
馥莉的能力也给予了高度肯定，她多次亮相
福布斯中国杰出商界女性榜、《中国企业家
方式培养女儿宗馥莉接班。2004 年宗馥莉学 杂志》30 位年度影响力商界木兰榜等知名
成归国，父亲安排她去娃哈哈萧山基地做生 榜单。
如何让子女“肯接班”： 责任感的培养与家族精神传承
【宗庆后的传承智慧】一个好的、 长寿的企业需要几代人为之奋斗。民营 企业的传承也是优良传统和文化的传承。
价值观，使二代勇于接过继续经营家族企业 的重担。
宗庆后虽然只有一个女儿，但对宗馥莉 可谓是言传身教、严格要求，自律自强的企 业家精神、简朴勤奋的家风家规、强烈的社 会责任感和慈善精神都传给了女儿。对于父 亲创下的事业版图，宗馥莉曾表示“我会和 我爸一样，坚定投身于饮料业！”
中。2018 年 4 月，她担任娃哈哈集团品牌公 关部部长；2020 年 3 月，兼任娃哈哈集团销
售公司副总经理；2021 年 12 月，出任集团
副董事长兼总经理，负责日常工作。而这些
工作都获得了宗庆后的肯定，他曾多次对女
儿表现出满意的态度，直言宗馥莉“比我厉
害”。宗馥莉的能力在不断提升，她的业绩
也逐渐被娃哈哈集团员工所认可，为全面接
对于民营企业传承发展，不仅包括股权
娃哈哈企业多元化战略分析(2020年整理).pptx
多元化战略是企业快速发展的基本战略,它能实现企业的快速扩张。多元化 分为相关多元化和非相关多元化。相关多元化是一种相对简单、安全的多元化， 成功率高。非相关多元化则是一种复杂、危险的多元化。与多元化相对应化战略。娃哈哈企业的成长之路，就是一条多元化道路，就是 不断产品扩展和品牌延伸之路：
1987 年，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着 14 万元借款，靠代 销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程；第二年为 别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗"药 食同源"理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液， 靠了确切的效果，靠了"喝了娃哈哈，吃饭就是香"的广告，产品一炮打响，走红 全国。1990 年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了初步原始 积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。1991 年在杭州市政府的支持下，仅有 100 多名员工但却有着 6000 多万元银行存款的 娃哈哈营养食品厂，毅然以 8000 万元的代价有偿兼并了有 6 万多平方米厂房、 2000 多名员工，并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂， 组建成立了杭州娃哈哈集团公司。从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。
2002 年 8 月，娃哈哈决心进军童装市场，并宣称要在 2002 年年底在全国开 2000 家专卖店。
2010 年联手荷兰洋代工正式进军婴幼儿奶粉市场，推出高端婴幼儿配方奶 粉品牌“爱迪生”。
3.娃哈哈多元化战略分析
1. 战略优势
拓宽了产品线，化解风险。娃哈哈集团通过品牌延伸走多元化经营的战略使 得公司的经营范围逐步扩大，避免了把鸡蛋放在同一个篮子的风险，有效的降低 了因产品过分的集中某一行业所带来的风险。
家族企业娃哈哈的特点
家族企业娃哈哈的特点娃哈哈集团是中国知名的家族企业，成立于1987年，总部位于杭州。
作为中国最大的饮料生产商之一，娃哈哈在国内市场具有较强的影响力。
家族企业在中国经济中起着重要作用，娃哈哈作为典型的家族企业有着独特的特点。
家族传承家族企业娃哈哈在企业传承方面表现出色。
自公司成立以来，由董事长宗庆后亲自掌舵，他是娃哈哈的创始人，也是第一代企业家。
在他的领导下，娃哈哈实现了从小作坊到现今的大型企业的蜕变发展，这种家族传承确保了企业发展方向的延续性和稳定性。
企业文化娃哈哈是一家重视企业文化建设的企业。
娃哈哈的企业文化以“为中国人民健康事业奋斗终身”为核心，强调企业的社会责任和产品的健康属性。
通过积极参与公益活动和推出健康产品，娃哈哈塑造了积极向上的企业形象。
品牌影响力娃哈哈作为中国的国民品牌之一，具有很强的品牌影响力。
其主打产品“娃哈哈AD钙奶”等畅销产品深受消费者喜爱。
娃哈哈的广告营销也非常成功，在全国各地都能看到其广告宣传。
这种品牌影响力有助于娃哈哈在激烈的市场竞争中立于不败之地。
创新精神尽管是家族企业，但娃哈哈一直秉承着创新精神。
通过不断推出新产品、改进生产工艺以及拓展新市场，娃哈哈保持了持续的发展动力。
与时俱进的创新意识使娃哈哈能够在风云变幻的市场环境中保持竞争力。
家族企业文化娃哈哈的家族企业文化也是其独特的特点之一。
在娃哈哈内部，尊重长辈、重视家族传统是企业文化的重要组成部分。
家族企业的特点在企业决策、管理层升迁等方面都能体现出来。
最后，娃哈哈作为中国家族企业的一个典型代表，其特点体现了家族企业的优势和独特之处。
家族传承、企业文化、品牌影响力、创新精神和家族企业文化等方面的特点共同构成了娃哈哈在市场中的独特竞争优势。
创新升级：娃哈哈品牌之道
创新升级：娃哈哈品牌之道娃哈哈是中国最大的饮料企业之一，成立于1987年，总部位于杭州。
30多年来，娃哈哈不断创新升级，成为了国内知名的品牌之一。
娃哈哈之所以能够如此成功，离不开其在品牌建设和创新上的不懈努力。
本文将围绕娃哈哈的品牌之道展开，介绍其在创新升级方面的做法和经验。
一、精准定位，强化品牌形象娃哈哈一直注重品牌的精准定位，通过对市场的准确把握，确立了自己的品牌形象。
早期的娃哈哈主要是以盒装奶茶和饮料的形式进入市场，定位消费群体为青少年和青年人群。
这种精准的定位让娃哈哈在激烈的市场竞争中脱颖而出，迅速赢得了大众的喜爱。
而后来的创新升级中，娃哈哈依然坚守这一品牌形象，并不断进行调整和优化。
近年来，娃哈哈推出了多款功能饮料，针对不同的消费群体进行了精准定位，强化了品牌在市场中的形象。
这种精准定位的做法在一定程度上提高了品牌的知名度和影响力，为娃哈哈的发展奠定了坚实的基础。
二、不断创新，引领行业潮流娃哈哈在品牌创新方面一直走在行业的前沿，不断推出新品，引领市场潮流。
曾经的“娃哈哈绿箭口香糖”和“娃哈哈AD钙奶”等产品，都成为了当时市场上的明星产品，树立了娃哈哈在饮料行业中的领军地位。
而在后来的创新升级中，娃哈哈更是推出了一系列颠覆性产品，比如“营养快线”、“无限爽果汁”等，都在市场上获得了较好的口碑和销量。
在产品创新方面，娃哈哈还积极引进国外技术和资源，结合国内实际情况，不断开发出适合中国消费者口味的新品。
娃哈哈与国际知名品牌合作，共同推出了多款饮料产品，赢得了广大消费者的青睐。
这种持续的创新能力，让娃哈哈一直处于行业的领先地位，成为了国内饮料行业的典范。
三、品质升级，强化产品竞争力娃哈哈在创新升级中，还注重产品的品质升级，通过不断提高产品的品质，强化了品牌在市场中的竞争力。
娃哈哈一直致力于打造高品质的产品，投入大量资金研发技术，引进国际先进的生产设备，不断提升产品的品质标准。
娃哈哈一直坚持原料的安全和质量，严格控制生产过程，确保产品的品质稳定。
创新升级：娃哈哈品牌之道
创新升级：娃哈哈品牌之道2020年01月17日不可否认，我们一直面临着像可口可乐、百事可乐这样的国际饮料巨头的市场冲击和激烈竞争，但经过多年快速的发展，中国饮料行业仍然可以说是达到了国际一流水平，也涌现了一大批具有较高知名度甚至世界知名度的自主品牌。
娃哈哈就是这样一个向世界迈进的品牌。
随着消费者对健康、天然等理念的关注和个性化、品质生活的追求，“安全、绿色、营养、方便”是食品饮料行业发展的必然趋势。
对食品饮料企业而言，既要抓好研发和营销两项促进产品结构升级，同时始终要以精益求精的匠心精神，保证生产出优质的产品。
对此，娃哈哈结合自身发展就创新和转型升级有以下想法和打算。
产品新趋势：营养多元不创新就没有出路。
特别是随着“泛90后”和新兴的Z世代逐渐成为饮料消费主体，他们的消费意识和观念都有很大不同，注重产品外观新颖、口味独特、营养健康。
企业只有不断创新，提高产品质量档次，开发出能满足消费者健康需求的产品，才能立于不败之地。
“吃喝”作为人们的基本生存需求，不仅关系到全民族的体质问题，更是关系到中华民族伟大复兴的大事，因此食品行业的企业和专家都要本着只争朝夕的精神，重点研究、开发解决“吃”的问题，把吃出来的毛病“吃”回去，为国人的健康做出更大的努力与贡献。
据统计，2018年全国饮料产销量15679.2万吨，也就是说全国人均消费约112公斤，而发达国家是人均消费240—250公斤。
这意味着，中国饮料行业未来还有一倍多的增长潜力，发展前景依然广阔。
特别是随着中国经济健康、持续的发展和居民收入倍增计划、“两个一百年”奋斗目标的相继实现，在未来的5—10年，中国仍将是全球收入增长最快的国家之一，这个巨大的消费市场使中国饮料产业仍然充满激情与希望。
娃哈哈将继续立足主业发展，持续深挖饮料行业的创新潜力，基于中医食疗理论开发具有健康功能、缓解现代人群亚健康状态的食品饮料；继续开展功能性益生菌的筛选和自主知识产权菌种研发，筛选降尿酸、抗过敏、提高免疫力、减肥降脂等功能性菌种，并开发系列功能性益生菌产品；针对年轻消费人群开发创新的时尚饮品，针对中老年、儿童、女性、运动人群等不同目标消费者的精细化需求开发高品质、独特性、功效显著的保健食品产品群。
娃哈哈集团的管理趋势
娃哈哈集团的管理趋势娃哈哈集团是中国最大的饮料制造企业之一，也是中国知名品牌之一。
随着中国市场的快速发展和消费者需求的不断变化，娃哈哈集团不断调整和改善其管理趋势，以适应市场需求并保持竞争力。
首先，娃哈哈集团注重创新和研发。
作为一家饮料制造企业，不断推出新产品和改进现有产品对于保持市场竞争力至关重要。
娃哈哈集团设立了专门的研发团队，投入大量资源用于新产品开发和技术创新。
他们与国内外多家研究机构和大学合作，加强技术交流和研究合作，以不断提高产品的质量和创新力。
其次，娃哈哈集团重视品质控制。
品质是一个企业成功的基石，娃哈哈集团注重产品质量的管理和控制。
他们建立了完善的质量管理体系，包括从原材料采购到生产过程的严格控制，以及对成品进行的全面检测。
同时，娃哈哈集团设立了质量监督部门，对产品质量进行监测和评估，确保产品符合国家和行业的标准。
第三，娃哈哈集团注重市场营销和品牌建设。
市场需求的不断变化使企业必须不断调整其市场营销策略。
娃哈哈集团采取了多样化的市场营销手段，包括广告、促销活动、赞助体育赛事等，以提高品牌的知名度和影响力。
他们还注重消费者的反馈和需求，通过市场调研和消费者调查，了解消费者的喜好和需求，进一步改进产品和服务。
第四，娃哈哈集团注重企业文化和人才培养。
企业文化对于一个企业的发展起着重要的引导作用。
娃哈哈集团注重培养一支高素质的员工队伍，提供良好的工作环境和福利待遇，吸引和留住人才。
他们还注重员工的培训和发展，通过内部培训和外部合作，提升员工的知识和技能水平。
此外，娃哈哈集团还注重企业文化的建设，倡导积极向上、团队合作和创新精神，营造积极向上的企业氛围。
第五，娃哈哈集团注重社会责任和可持续发展。
随着人们对环境问题的日益关注，企业应承担起社会责任，关注环境保护和可持续发展。
娃哈哈集团积极推进绿色生产，通过节能减排、资源循环利用等措施，减少对环境的影响。
他们还积极参与社会公益事业，投入资金和资源改善教育、环保、扶贫等领域，履行企业社会责任。
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（发展战略）娃哈哈的家族企业传承创新和可持续发
展
“娃哈哈”的家族企业传承创新和可持续发展
壹、“王企业”的可持续发展的反思
中国人的勤奋、吃苦、强烈地追求财富的精神乃是财富增长的本源动力。
这种精神使中国企业，尤其是形成“中国制造”鲜明特色的民营制造企业，于和全球范围内其它国家企业的竞争中取得了明显的成本和速度优势。
可是，伴随壹代企业家的原始资本积累已经初步完成，人们对企业的使命和价值观问题的思考却才刚刚开始。
办企业究竟是为了什么？除了勤奋、努力、节俭之外，仍有哪些精神因素能够长远地支撑企业不断做大、做强、做久？民营家族企业管理名家曾水良认为，中国家族企业传承和创新发展的实质是于企业中注入壹种现代理性精神，是以程序化、规则化、社会化和现代化去取代民企和生俱来的家族化、个人化、神秘莫测化、感性化和原始化。
而，现代化企业的管理，老板个人背景和出身不再是具有影响力的因素，唯壹起决定作用的是正式的职务
和标准的工作程序，“人”和“老板”的作用已经退居其次，于企业中真正发挥作用的是科学的组织架构、被严格执行的工作职责和正常的现代化组织管理运筹。
现代化运营管理理念和中国式“宗式运营哲学”的二元化运营管理理念的融合，将是娃哈哈“王企业”的可持续发展的瓶颈。
二、二元化运营管理理念的融合之“痛”
1、宗氏父女运营管理理念：
“后宗式”时代，面临着家业的传承问题，尤其是“宗式思想”运营哲学的传承；娃哈哈家族企业经过初创期发展、得以巩固后，当下摆于宗庆后面前最大的问题：就是家业的传承，是传“家业”，仍是传“思想”？如果将家业传给其女儿宗馥莉，娃哈哈帝国进入“馥莉式”时代后，其女儿于多元文化熏陶下文化背景能否接受中国传统观念，真正理解“宗式思想”的精髓，这仍是个未知数？
2、新生代和元老运营管理理念：
未来几十年80后、90后将是社会劳动财富的主要创造者，于不同年代成长的壹代人，其经历的时代背景、教育成长环境、社会潮流决定着这壹代人和“宗式思想”年代成长的父辈们格格不入。
同样，“娃哈哈帝国”新生代将成为主力军，这壹代人的思想价值观对原先“宗式思想”特色是否认同，否则“新生代的思想”将和“宗式思想”存于着冲突、内耗，这壹点也不得不防！
三、二元化运营管理理念的融合之道
1、“宗式运营哲学”的体系化
“宗式运营哲学”的存于是因为宗庆后仍掌控着娃哈哈，但“宗式运营哲学”有无进行深层提炼其精髓部分，其核心理念、价值观等是否已经形成框架体系？正如传统的《四书》、《五经》等经典书籍，形成体系编制成册，这样就能够对下壹代人进行教育，让下壹代感知到传统文化的内涵，以修己达人，如此“宗式运营哲学”形成思想体系方可得以传承，而这方面也仍是个未知数？
如“宗式运营哲学”未进行提炼、升华为“宗式思想”体系，编制成册，且制定出路线、方针、政策来保障；接班人接的只是位子和权力，而思想的“红旗”缺没有接过来，后果也是难以预料！
2、定调“宗式思想”路线方针
如果“宗式思想”已形成体系，则有没有明确路线、方针作为“宗式思想”的持续传承的保障。
否则，娃哈哈帝国进入“馥莉式”时代，传承人会执行“馥莉式”思想体系，这就会于内部无形中存于着俩种思想、
俩种路线的纷争，这是最值得警醒的地方！
3、去“宗庆后帝王”光环化
当下的娃哈哈帝国仍是宗庆后的个人光环环绕着，于这个光环下个人的权威大过壹切，团队不需要过多的能力，只要有忠诚和服从即可；问题是壹旦宗退位后，这个光环壹旦突然消失，习惯了强人政治的时代结束后，下面的成员能失却了依靠，会否出现壹种“前职业惯性症”，娃哈哈帝国的团队能否立即适应，企业的运作会否产生波动，这是值得深思的地方！
4、打造“宗馥莉”运营阵营
民营家族企业管理名家曾水良认为，以宗庆后个人为中心建立起来的集权制组织结构。
依靠是个人的光环压制住多方力量，然其个人不可能永远掌控着娃哈哈集团的未来，十年后、二十年后……百年后，娃哈哈又去靠谁支撑，毕竟中国历朝历代，强人政权只能存于某个时期，壹旦强人不于，则又能依靠谁维系企业持续运营，且做到百年长青呢？这值得宗庆后最为思考的问题，毕竟年近古稀之年！。