2020年(发展战略)娃哈哈的家族企业传承创新与可持续发展

（发展战略）娃哈哈的家族企业传承创新和可持续发

展

“娃哈哈”的家族企业传承创新和可持续发展

壹、“王企业”的可持续发展的反思

中国人的勤奋、吃苦、强烈地追求财富的精神乃是财富增长的本源动力。这种精神使中国企业，尤其是形成“中国制造”鲜明特色的民营制造企业，于和全球范围内其它国家企业的竞争中取得了明显的成本和速度优势。可是，伴随壹代企业家的原始资本积累已经初步完成，人们对企业的使命和价值观问题的思考却才刚刚开始。

办企业究竟是为了什么？除了勤奋、努力、节俭之外，仍有哪些精神因素能够长远地支撑企业不断做大、做强、做久？民营家族企业管理名家曾水良认为，中国家族企业传承和创新发展的实质是于企业中注入壹种现代理性精神，是以程序化、规则化、社会化和现代化去取代民企和生俱来的家族化、个人化、神秘莫测化、感性化和原始化。

而，现代化企业的管理，老板个人背景和出身不再是具有影响力的因素，唯壹起决定作用的是正式的职务

和标准的工作程序，“人”和“老板”的作用已经退居其次，于企业中真正发挥作用的是科学的组织架构、被严格执行的工作职责和正常的现代化组织管理运筹。

现代化运营管理理念和中国式“宗式运营哲学”的二元化运营管理理念的融合，将是娃哈哈“王企业”的可持续发展的瓶颈。

二、二元化运营管理理念的融合之“痛”

1、宗氏父女运营管理理念：

“后宗式”时代，面临着家业的传承问题，尤其是“宗式思想”运营哲学的传承；娃哈哈家族企业经过初创期发展、得以巩固后，当下摆于宗庆后面前最大的问题：就是家业的传承，是传“家业”，仍是传“思想”？如果将家业传给其女儿宗馥莉，娃哈哈帝国进入“馥莉式”时代后，其女儿于多元文化熏陶下文化背景能否接受中国传统观念，真正理解“宗式思想”的精髓，这仍是个未知数？

2、新生代和元老运营管理理念：

未来几十年80后、90后将是社会劳动财富的主要创造者，于不同年代成长的壹代人，其经历的时代背景、教育成长环境、社会潮流决定着这壹代人和“宗式思想”年代成长的父辈们格格不入。同样，“娃哈哈帝国”新生代将成为主力军，这壹代人的思想价值观对原先“宗式思想”特色是否认同，否则“新生代的思想”将和“宗式思想”存于着冲突、内耗，这壹点也不得不防！

三、二元化运营管理理念的融合之道

1、“宗式运营哲学”的体系化

“宗式运营哲学”的存于是因为宗庆后仍掌控着娃哈哈，但“宗式运营哲学”有无进行深层提炼其精髓部分，其核心理念、价值观等是否已经形成框架体系？正如传统的《四书》、《五经》等经典书籍，形成体系编制成册，这样就能够对下壹代人进行教育，让下壹代感知到传统文化的内涵，以修己达人，如此“宗式运营哲学”形成思想体系方可得以传承，而这方面也仍是个未知数？

如“宗式运营哲学”未进行提炼、升华为“宗式思想”体系，编制成册，且制定出路线、方针、政策来保障；接班人接的只是位子和权力，而思想的“红旗”缺没有接过来，后果也是难以预料！

2、定调“宗式思想”路线方针

如果“宗式思想”已形成体系，则有没有明确路线、方针作为“宗式思想”的持续传承的保障。否则，娃哈哈帝国进入“馥莉式”时代，传承人会执行“馥莉式”思想体系，这就会于内部无形中存于着俩种思想、

俩种路线的纷争，这是最值得警醒的地方！

3、去“宗庆后帝王”光环化

当下的娃哈哈帝国仍是宗庆后的个人光环环绕着，于这个光环下个人的权威大过壹切，团队不需要过多的能力，只要有忠诚和服从即可；问题是壹旦宗退位后，这个光环壹旦突然消失，习惯了强人政治的时代结束后，下面的成员能失却了依靠，会否出现壹种“前职业惯性症”，娃哈哈帝国的团队能否立即适应，企业的运作会否产生波动，这是值得深思的地方！

4、打造“宗馥莉”运营阵营

民营家族企业管理名家曾水良认为，以宗庆后个人为中心建立起来的集权制组织结构。依靠是个人的光环压制住多方力量，然其个人不可能永远掌控着娃哈哈集团的未来，十年后、二十年后……百年后，娃哈哈又去靠谁支撑，毕竟中国历朝历代，强人政权只能存于某个时期，壹旦强人不于，则又能依靠谁维系企业持续运营，且做到百年长青呢？这值得宗庆后最为思考的问题，毕竟年近古稀之年！