法律也是一种企业管理
法务管理在企业管理中的职能定位及体系构建
一定的差异,但基本上都是以法律风险处理以及人员 已经成为亟需解决的重要问题。
责任作 为 出 发 点,同 时 都 对 法 务 管 理 主 体 进 行 了 界
(一 ) 企 业 法 务 管 理 科 学 定 位 的 必 要 性
定。本文综合各国定义,得出以下结论:法务管理是
要对 法 务 管 理 进 行 科 学 定 位, 需 要 做 到 两 点:
1. 控 制 法 律 风 险 , 守 护 企 业 安 全
上三项 职 能 落 实 到 位, 就 不 仅 能 为 企 业 打 好 桩 基,
根据法务管理的本质要求,其在工作开展过程 提升软实力,还能培养其竞争优势,并提升风险控
中首先要维护企业运营的安全性,应当构建出完善 制能力,对企业的健康、高效发展具有重要意义。
郑春贤
(北京劳动保障职业学院 北京 100029)
摘要:作为现代企业管理的一个重要分支,法务管理已成为企业一项不可或缺的管理活动。 现代企业法务管理应当履行好控制法律风险、参与企业经营决策和保障企业经营成果三种职能。 完整的企业法务管理体系应当包括组织体系、内容体系和制度体系三个部分。
关键词:法务管理;职能定位;体系构建 中图分类号:F715 文献标志码:A 文章编号:1674 0025 (2021)02 45 05
法律顾问)为主导,处理企业生产经营过程中出现的 行考量,进而树立行之有效的法务管理价值观。
各种与风险管控、人员治理相关的问题,从而解决企
1. 法 务 管 理 的 本 质 要 求
业在各方面可能出现的法律风险。
法务管理的本质是法务管理部门及人员代表企
(二 ) 企 业 法 务 管 理 的 特 点
业管理者以法律规范为基础,开展管理活动。企业
识别和获取安全生产法律、法规、标准及其他要求管理制度
识别和获取安全生产法律、法规、标准及其他要求管理制度前言安全生产是一项重要的社会责任和法律规定。
企业必须严格遵守相关法律法规和标准，建立完善的管理制度，保障员工生命和财产的安全。
本文旨在介绍如何识别和获取安全生产法律、法规、标准及其他要求管理制度，并为企业合法合规运营提供帮助。
识别安全生产法律、法规、标准及其他要求企业需要首先了解和识别安全生产相关法律、法规、标准和其他要求。
通常可以采用以下几种途径：1. 国家法律法规国家安全生产相关法律法规分为中央和地方两个层面。
中央层面包括《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产公示标志管理办法》等；地方层面包括各省、自治区、直辖市的安全生产法规。
企业可以通过国家法律法规的官方网站、政府公报、法院判决书等途径了解相关法律法规内容。
2. 相关标准安全生产标准是企业实施安全生产管理和技术控制的依据和规范。
常见的安全生产标准包括GB、JT/T、SY等。
企业可以通过国家标准出版社、中国石化、中石化等网站了解和获取相关标准。
3. 行业标准和企业内部规章制度针对某一行业的特定要求或企业自己内部的管理制度也是安全生产的重要内容。
企业应主动了解和学习行业标准和制度，对企业实际操作过程中的问题进行充分评估和控制。
获取安全生产法律、法规、标准及其他要求获取安全生产法律、法规、标准及其他要求需要注意以下几个方面：1. 官方网站各国家部门的官方网站是获取法律、法规、标准等信息的首选途径。
例如，《国务院办公厅关于印发企业安全生产标准化行动计划实施细则（2018—2020年）的通知》可以通过中华人民共和国国务院网站获取。
2. 中介机构中介机构是指从事标准、法规、政策、行业信息推送、咨询等服务的企业或组织。
例如，政策宝、中华标准公司等信息服务提供商，针对企业进行信息分析、考察和提问，为企业提供相应的服务。
3. 专业刊物和会议专业刊物和会议是获取行业和企业信息的有效途径，也是进行信息交流和互动的重要场所。
如何优化企业治理和规范化管理
如何优化企业治理和规范化管理企业治理和规范化管理是保证企业良好运行、可持续发展的基础，也是企业社会责任的重要体现。
优化企业治理和规范化管理对企业的发展具有重要意义。
我们可以从以下几个方面来探讨优化企业治理和规范化管理的内容：一、构建健全的企业治理结构企业治理是指在市场经济条件下，企业内外的各种利益相关方协同合作，实现企业的良好运行和可持续发展。
构建健全的企业治理结构是保障企业良好运行的重要保障。
在构建企业治理结构时，需要考虑以下几个方面：1.建立规范的决策机制。
企业的决策机制需要明确，决策的程序和权限需要规范化，以避免权力过于集中或者决策不合理的情况发生。
2.明确利益相关方的权利和责任。
企业治理需要平衡各利益相关方的权益，确保各方利益得到合理的保护和满足。
3.提升企业治理透明度。
企业治理的透明度对外部投资者和利益相关方非常重要，提升企业治理的透明度有利于增强投资者信心、吸引更多的外部投资和提升企业形象。
二、强化法律法规的遵守规范化管理是企业运行的基础，而法律法规是规范化管理的重要依据。
企业需要严格遵守国家的法律法规，确保企业的经营活动合法合规。
在强化法律法规的遵守方面，企业可以做以下工作：1.建立健全的法律法规遵守机制。
企业要建立健全的法律法规遵守制度，确保各项法律法规得到明确的理解和执行。
2.加强法律法规教育培训。
企业员工需要清楚了解各种法律法规的内容和要求，企业可以加强法律法规的教育培训，提升员工的法律法规意识。
3.建立法律法规监督机制。
企业可以建立法律法规监督机制，确保各项法律法规得到有效的执行，并且建立健全的内部检查和监督制度。
三、强化企业内部管理规范化管理是企业良好运行的重要基础，企业内部管理的规范化程度直接影响企业的经营效率和管理水平。
在强化企业内部管理方面，企业可以做以下工作：1.建立科学的组织架构。
企业需要根据各自的经营规模和业务特点，建立科学的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限。
遵纪守法,企业制度
遵纪守法,企业制度在当代社会，遵纪守法是企业制度的基础和核心。
在一个法治社会中，企业必须遵守法律法规和规章制度，才能保证企业的稳定和可持续发展。
首先，遵守法律法规是企业行为的底线。
法律是社会规范的最高形式，是维护社会秩序和公平正义的基石。
企业作为社会组织，必须遵守相关的法律法规，如劳动法、税法、环保法等。
只有遵守法律法规，企业才能保证自己的合法地位，积极履行社会责任，维护企业形象，获得社会的认可和支持。
其次，遵守法律法规有利于企业发展。
法律法规的制定和实施旨在规范市场经济秩序，维护公平竞争的环境。
企业只有遵守法律法规，才能与其他企业在公平竞争的基础上进行商业活动，从而获得更多的机会和优势。
另外，遵守法律法规可以防范风险，减少争议和纠纷的发生，降低企业经营的不确定性，提高经营效率和竞争力。
再次，遵守法律法规有助于企业建立良好的企业形象。
企业形象是企业品牌建设的重要组成部分，也是消费者选择和信任的依据。
如果企业违法违规，不仅会受到法律制裁，还会受到公众的谴责和诟病，对企业形象带来重大损害。
相反，遵守法律法规，合法经营，诚信做人，不仅能够增强企业形象的正面效应，还能够树立企业的市场信誉和社会责任感，吸引更多的消费者和合作伙伴。
此外，遵守法律法规也是企业管理的基础。
企业是一个由各种利益相关方组成的复杂系统，要想保持系统的稳定和协调发展，必须有一套规章制度来管理和约束各方行为。
法律法规作为最高级别的规章制度，为企业提供了明确的法律依据和管理原则。
企业通过制定和执行内部规章制度，落实法律的要求和精神，加强组织管理，优化资源配置，提高工作效率。
最后，遵守法律法规还能够促进社会的和谐与稳定。
企业是社会经济发展的主要力量之一，对社会的稳定和繁荣有着重要影响。
只有企业遵守法律法规，履行社会责任，才能创造良好的经济环境，促进社会的和谐与稳定。
同时，通过遵纪守法，企业还能够为社会提供就业机会，改善居民生活水平，推动社会进步和发展。
对合规的理解和认识
合规是指企业或组织的运作要符合法律、监管规定、行业准则以
及内部规章制度的要求。
合规不仅是一种法律义务，也是一种管理责任。
它要求企业或组织在追求经济效益的同时，必须关注和防范合规风险，确保业务活动的合法性和规范性。
理解和认识合规，需要把握以下几个方面：
1. 合规是企业的基本义务和责任。
企业必须遵守适用的法律法规，这是企业生存和发展的基础。
违反法律法规可能导致法律制裁、罚款、声誉损失等风险。
2. 合规管理是企业管理的重要内容。
企业管理层应制定合规政策和流程，确保员工了解并遵守相关规定。
合规管理应与企业的业务战略、风险控制和质量管理相结合。
3. 合规风险是企业面临的重要风险之一。
合规风险是指企业因违反法律法规、监管要求或内部规章制度而可能遭受的经济损失、法律制裁、声誉损失等风险。
企业管理层应关注合规风险，建立健全的合规风险防范机制。
4. 合规与反腐败和反贿赂。
企业必须遵守反腐败和反贿赂法律法规，保持廉洁自律的形象。
任何形式的贪污、受贿、行贿都是违法的，企业应建立健全的反腐败和反贿赂机制，严肃查处相关行为。
5. 合规与信息安全。
企业应保护客户的个人信息和商业秘密，确保信息安全。
企业应建立完善的信息安全体系，制定严格的信息安全政策和流程，防止信息泄露和滥用。
总之，合规是企业或组织稳健发展的基石。
只有加强合规管理，建立健全的合规体系，才能有效防范合规风险，确保企业或组织的长期可持续发展。
企业的规章制度就是法律
企业的规章制度就是法律第一条为了规范企业管理，促进企业发展，保障员工权益，加强企业文化建设，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全体员工，员工必须遵守并执行本规章制度。
第三条企业员工应严格遵守国家法律法规和企业规章制度，不得有违法违规行为，如有违反，将受到相应的纪律处分。
第四条企业员工在工作中应遵守职业道德，遵循公平公正原则，不得利用职权谋取私利。
第五条企业员工应保守企业机密，不得泄露企业机密信息，严禁对企业利益造成损害。
第六条企业员工应遵守公司制定的工作时间和休假制度，按时完成工作任务，不得擅自请假或早退晚扛。
第七条企业员工应遵守公司的行为规范，保持良好的职业形象，不得影响公司形象。
第八条企业员工在参加公司组织的各类活动时，应遵守活动规定，不得违反规定并对他人造成困扰。
第九条企业员工在使用公司设施和资源时，应遵守相关规定，不得私自占用或浪费。
第十条企业员工应主动参加公司组织的培训和学习活动，提升自身业务能力和知识水平。
第十一条企业员工应遵守公司的安全生产规定，保障自身和他人的安全，严禁违反安全生产规定。
第十二条企业员工在处理工作纠纷和矛盾时，应遵守公司的冲突解决机制，不得私自处理。
第十三条企业员工在与同事和领导沟通时，应相互尊重，不得有侮辱、抹黑他人的行为。
第十四条企业员工在外出公务时，应严格遵守公司规定，讲述服从领导安排，不得擅自改变行程。
第十五条企业员工应保护公司财产，不得盗窃、挪用公司资产，如有发现，将受到严厉制裁。
第十六条企业员工应尊重公司领导和同事，不得制造谣言、传播不实信息，破坏团队和谐。
第十七条公司将根据员工的表现和贡献，给予相应的奖惩，鼓励优秀员工，纠正不良行为。
第十八条公司将严格按照本规章制度进行管理，对违背规章制度的员工给予相应的纪律处分，确保企业的正常运转。
第十九条本规章制度解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对规章制度进行调整和修改。
第二章管理制度第一条公司设立董事会、监事会、经理层，负责企业管理和决策。
浅谈依法治企的重要性
浅谈依法治企的重要性十八大以来,习总书记提出了法治中国的新理念。
并对全面推进依法治国作出了全面部署。
而依法治企是依法治国的重要组织部分.依法治企也是现代企业制度建立的必然要求,也是规范企业经营管理、提高企业竞争力、打造实力一流企业的有效途径。
我们公司作为路局非运输业独立的法人企业，依法规范企业的经营发展,具有重要的意义。
下面我谈谈我的认识。
一、依法治企在企业管理中的必要性依法治企是现代企业管理制度建立的客观要求，同时也是适应新时期下管理企业的要求,实施依法治企能够有效推进企业持续健康发展。
依法治企是一个企业进行长远发展的第一要务,它能够避免短期行为决策对企业发展带来的不良影响.企业管理是一个企业生存发展过程中不变的主题，但是如何管理是每一个企业都要面对的难题，通常在企业的管理中,由于各种各样的原因，导致企业在管理方面发生一定的失误，不能很好地贯彻落实企业的长远发展目标。
但是如今在企业管理中实施依法治企,将企业的发展提上了新的高度，依法治企在企业管理中的必要性主要表现在以下两方面：其一,企业依法决策的需要，目前的企业在面对激烈的市场竞争以及市场形势变化的需求时，常常要根据企业的发展目标,对企业经营项目、投资进行决策,而这些决策上的改变常常涉及到与法律相关的问题,因此,在企业决策时就需要按照法律的要求进行.其二,企业进行依法经营管理的需要,这主要包括两方面;第一方面：企业在制定管理制度上需要参考相关法律知识，作为依据。
比如：在经营过程中要依法制定相关工作制度、其制度内容要体现出按照法律程序进行企业财产管理等，这种种问题都要求企业必须按照法律要求进行，才能确保企业安全发展.第二方面：企业在各种业务活动的执行过程中,必须按照法律的要求。
如税法，工商登记注册、合同法，都涉及企业的相关管理。
二、依法治企在企业管理中的重要性(一)依法治企能够推动企业和谐稳定发展依法治企在企业的发展过程中非常的重要,能够推动企业和谐稳定的发展,这主要体现在以下两个方面；第一方面依法治企能够保护企业员工的合法权益,保障企业员工的合法权益就能够保证企业员工在企业发展中发挥作用，如果企业能够在员工的福利、制度等问题上，严格按照法律的要求来实行，保障员工的合法权益不受侵犯，那么员工对于企业的付出就是巨大的,特别是企业在对于妇女的一些利益上的保护，让这一部分员工能够感受到企业的温暖与文化内涵，这样才能保证企业在员工心中的地位与价值,对员工的维护就是对企业发展的维护，因此维护员工的切身利益是企业长远发展、和谐稳定发展的前提；第二方面依法治企能够保证企业生产经营发展的完善，企业的生产是一个企业生存的灵魂,因此在企业的发展过程中，能够有效的保证企业生产过程中的合法性,就能够很好的保证企业的领导、员工各个阶层按照规章制度依法办事，这样企业在生产上才能不断的完善提高，这样社会对于企业的认可度也将不断的提升,因此在企业的发展中，企业能够依法管理就能够实现和谐稳定的发展目标。
法律思维在现代企业管理中的应用
法律思维在现代企业管理中的应用法律思维是指运用法律知识和法律规则进行思考、分析和决策的一种思维方式。
在现代企业管理中，法律思维的应用已经成为了必要的能力之一，这是因为随着社会的不断发展和竞争的加剧，企业在经营过程中面临各种法律风险和挑战，如无法有效应对法律问题就可能面临重大的经济损失和声誉风险。
因此，运用法律思维开展企业管理已经成为现代企业必备的能力和素质。
一、运用法律思维进行风险评估企业在经营中难免会遇到各种各样的风险，如市场风险、人力资源风险、财务风险等，这些风险都有可能对企业带来巨大的损失。
在这种情况下，运用法律思维对预计风险进行评估，制定相应的风险管理策略是至关重要的。
例如，企业在开展新的业务时需要先了解相关法律法规，了解该业务面临的法律风险，然后在此基础上采取相应的风险控制策略，避免因法律问题导致的企业损失。
二、构建合规的企业文化合规是指企业遵守各种法律法规和行业准则的能力，也是一项重要的企业治理要求。
而“法治企业”则是指企业将合规理念融入到企业文化中，员工在工作中注重法律合规，遵循政治、经济、道德三大规范，自觉遵纪守法，做到诚实守信、依法合规。
运用法律思维构建合规的企业文化，可以使企业文化具有更强的规范性和响应性，员工在工作中更加注重法律合规，从而降低企业的法律风险，提高企业的竞争力。
三、合理利用法律手段维护企业利益在企业管理过程中，难免会遇到一些纠纷和矛盾，如与客户的交易合同纠纷、与合作伙伴的分成分红矛盾等。
此时，运用法律思维可以帮助企业合理利用法律手段维护自身的合法权益，例如通过法庭诉讼、仲裁等方式维权，采取相应的法律措施维护企业利益。
四、建立健全的法律合规管理制度企业在开展经营活动时，需要制定一系列的内部管理制度以确保企业的合法性和合规性。
这些制度涵盖了各种方面，如人力资源管理制度、财务管理制度、风控管理制度等。
运用法律思维来建立这些制度，可以有效规范企业的经营行为，防范企业可能面临的法律风险。
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径
企业法律事务管理中存在的问题及优化路径企业法律事务管理是企业运营中非常重要的一部分，它涉及到企业的合规性、法律风险管理、合同管理等诸多方面。
在进行法律事务管理的过程中，往往会遇到各种问题，而这些问题如果得不到及时有效的解决，就有可能导致企业面临各种法律风险。
对企业法律事务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的优化路径，对企业来说具有十分重要的意义。
一、存在的问题在企业法律事务管理中，常常会出现以下几个方面的问题：1.法律风险识别不足在处理企业的法律事务过程中，经常会出现对于潜在法律风险的识别不足。
在日常的经营和管理中，企业可能会忽视一些看似微小的细节，却可能潜藏着法律风险。
比如涉及到劳动合同、租赁合同、商业合同等方面，如果在签订过程中没有充分地考虑到风险因素，就可能会给企业带来潜在的法律风险。
2.信息披露不及时在进行企业法律事务管理的过程中，信息披露的及时性也是一个关键问题。
如果企业对于法律法规的变化以及相关的诉讼案例等信息没有及时了解、披露，就很有可能导致企业在经营过程中存在法律风险。
某个环境法规的变化、某个产品安全标准的变更等，如果企业不能及时了解并作出相应的调整，就可能会产生不必要的法律风险。
3.合同管理不规范合同管理是企业法律事务管理中一个非常重要的环节。
然而在许多企业中，合同管理往往存在一些不规范的现象。
合同文件的归档不清晰、合同履行过程中的变更不及时、履行过程中的纠纷得不到有效解决等问题。
这些不规范的合同管理往往会导致企业在日常经营中面临各种法律风险。
4.法律事务成本过高在许多企业中，与法律事务相关的成本往往偏高。
这主要体现在企业可能为了降低法律风险而进行大量的法律咨询、诉讼等方面的投入，而这种投入往往并不能得到相应的效益。
这就意味着企业在法律事务管理方面存在着效率不高的问题。
5.法律团队建设不足在一些中小型企业中，法律团队建设不足也是一个普遍存在的问题。
由于资源和资金等限制，这些企业可能没有能够完善的法务团队，这就导致企业在法律事务管理中难以得到及时有效的支持和保障。
企业法务工作的主要内容
企业法务工作的主要内容
企业法务工作是企业管理中不可或缺的一部分，其主要内容包括合同管理、知
识产权保护、风险防范、法律合规等方面。
下面将对企业法务工作的主要内容进行详细介绍。
首先，合同管理是企业法务工作的重要组成部分。
合同是企业与外部合作伙伴
之间的约定，包括采购合同、销售合同、劳动合同等。
企业法务部门需要负责起草、审核和执行合同，确保合同的合法性和有效性，同时监督合同的履行情况，及时处理合同纠纷，保障企业利益。
其次，知识产权保护也是企业法务工作的重要内容。
知识产权包括专利、商标、著作权等，是企业的重要财产。
企业法务部门需要负责知识产权的申请、维护和保护工作，防止知识产权被侵犯，维护企业的创新成果和商业利益。
另外，风险防范是企业法务工作的另一个重要方面。
企业在经营过程中会面临
各种风险，包括市场风险、合规风险、合同风险等。
企业法务部门需要通过法律手段，对各种风险进行评估和预防，及时应对各种风险事件，保障企业的持续稳定发展。
最后，法律合规是企业法务工作的基本要求。
企业在经营过程中需要遵守各种
法律法规和政策，包括劳动法、税法、环保法等。
企业法务部门需要及时了解和掌握相关法律法规，指导企业各部门合规经营，防范法律风险，确保企业合法合规经营。
综上所述，企业法务工作的主要内容包括合同管理、知识产权保护、风险防范、法律合规等方面。
企业法务部门需要全面负责这些工作，为企业的合法权益和可持续发展提供有力支持。
希望企业能够重视和加强法务工作，提高企业的法律风险意识和法律合规水平，为企业的长远发展打下坚实的法律基础。
企业经营中的常见法律问题有哪些
企业经营中的常见法律问题有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战和风险，其中法律问题是不容忽视的重要方面。
如果企业在经营过程中未能妥善处理法律问题，可能会面临严重的法律后果，影响企业的正常运营和发展。
下面我们就来探讨一下企业经营中常见的法律问题。
一、合同法律问题合同是企业经营活动中最常见的法律文件，也是最容易产生纠纷的领域之一。
常见的合同法律问题包括：1、合同条款不清晰或不完整合同中的条款应该明确、具体，涵盖双方的权利和义务、交易的价格、交付时间、质量标准、违约责任等重要内容。
如果合同条款模糊不清或存在漏洞，可能会导致双方在履行合同过程中产生争议。
2、合同签订过程中的欺诈或胁迫如果一方在签订合同过程中采取欺诈、胁迫等手段，使对方在违背真实意愿的情况下签订合同，那么该合同可能会被认定为无效或可撤销。
3、合同履行中的违约一方未能按照合同约定履行自己的义务，如未按时交付货物、未支付款项等，就构成了违约。
违约方需要承担相应的违约责任，如支付违约金、赔偿损失等。
4、合同的变更和解除在合同履行过程中，可能会出现需要变更或解除合同的情况。
但变更和解除合同需要符合法律规定的条件和程序，否则可能会引发纠纷。
二、知识产权法律问题随着知识经济的发展，知识产权在企业中的地位越来越重要。
常见的知识产权法律问题包括：1、商标侵权企业如果未经授权使用他人的注册商标，或者使用与他人注册商标相似的商标，可能会构成商标侵权，需要承担相应的法律责任。
2、专利侵权未经专利权人许可，实施其专利的行为，如制造、使用、销售、许诺销售、进口其专利产品或依照其专利方法直接获得的产品，就构成了专利侵权。
3、著作权侵权未经著作权人许可，复制、发行、表演、放映、广播、汇编、通过信息网络向公众传播其作品等行为，可能构成著作权侵权。
4、商业秘密泄露企业的商业秘密，如技术配方、客户名单、经营策略等，如果被员工或竞争对手非法获取并使用，可能会给企业带来巨大的损失。
如何提高法治思维和依法治企能力材料
一、引言法治思维和依法治企能力是企业经营管理的重要组成部分。
随着我国市场经济的发展和法制建设的深化，企业面临着日益复杂的法律环境和法规要求。
如何提高法治思维和依法治企能力已成为企业发展中的重要课题。
本文将从法治思维和依法治企的概念、重要性、提高方法等方面展开探讨，旨在为企业提升法治水平提供一定的借鉴和指导。
二、法治思维的概念法治思维是指个体或组织对法治观念和法治理念的认同与理解，是对法治精神的内化和外化表现。
在企业管理中，法治思维是指企业管理者和员工要以法律规范为准绳，自觉遵守法律，尊重法律，增强法治观念，培育法治情怀，树立法治信仰，形成依法办企的思维方式和工作习惯。
三、依法治企的概念依法治企是指企业在经营管理中，依法合规、诚信经营、风险防范、全面依法落实各项管理制度和规章。
依法治企是企业依法合规经营的保障和基础，是企业稳定可持续发展的内在要求。
四、法治思维和依法治企的重要性1. 法治思维和依法治企是企业提升竞争力的重要方式。
在法治环境下，企业利用法律手段进行经营管理，能获得更大的发展空间和竞争优势。
2. 法治思维和依法治企是企业社会责任的表现。
企业依法合规经营，不仅符合国家法律法规要求，也能履行企业社会责任，促进社会经济的健康发展。
3. 法治思维和依法治企是企业维护自身合法权益的重要手段。
在复杂多变的市场经济环境中，企业遵纪守法，依法维权，能有效维护企业的合法权益，保障企业的正当利益。
五、提高法治思维和依法治企能力的方法1. 加强法治教育，提升法治理念。
企业可以通过开展法治教育培训，加强员工对法律法规的学习和理解，培养和树立正确的法治观念和法治信仰。
2. 健全内部法治管理机制，确保全面依法合规。
企业应建立健全内部法律部门，设立法律顾问或法律部门，建立法律合规制度，制定法律规范和管理办法，加强对各项法规的落实和执行。
3. 加强企业文化建设，树立法治企业形象。
企业应注重企业文化建设，融入法治元素，倡导依法经营、诚信守法的企业理念，提升企业的社会责任感和法治形象。
依法治企的意义与内容
(3)对国有企业及其经营者缺乏有效的约束机 制，尤其缺乏严格的责任追究制度。目前国有 企业的约束机制尚软，内部相互制约的法人治 理机构尚未真正建立，对企业经济活动的审计、 稽查等监督、运营机制正在探索，因而在企业 中违反财经法律、做假帐、营私舞弊、挥霍浪 费情况严重。由于者经营决策的随意性、私利 性甚至违法性，导致经济纠纷增多，国有资产 流失的严重后果。
依法治企的理论和实践
伍喆 湘潭大学 商学院 2014.11
“依法治企”的概念
• 所谓“依法治企”，就是依照规章制度来治理企 业，这是一个成熟企业、成功企业的治企之道、 强企之基、兴企之本、健企之策，是企业发展的 源动力和长青不败的根本。
• 现代社会分工越来越细，靠“熟人”关系式的管 理，难以支撑现代化的运行架构，在这种情况下， 重视制度建设、用制度管人就是必然的选择。许 多中小企业“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的根本 原因就在于随意性大，很多时候脱离不了人情关 系羁绊，从而步入近亲繁殖、“富不过三代”的 窠臼。
3.依法维护企业的合法权益。国有企业在经
营过程中难免会发生一些纠纷，大力推进企业
法律顾问制度，•就构成强化企业管理的新内
容。运用法律武器及时解决经济纠纷，依法维 护企业的合法权益，也就成为依法治企的重要 内容。
四、目前国有企业在其管理活动中法治工作薄 弱表现、后果与原因分析
1.国有企业在其管理活动中法治工作薄弱表现与后果 (1)有的企业不能依法经营管理，违背诚实信用的交易原 则，加剧市场秩序的混乱。 (2)有的企业领导在重大决策、 重要投资项目上，不依法律把关，忽视经营决策的法律风险， 不进行可行性论证，盲目上马，使企业面临巨大风险。(3) 有的企业预防违法犯罪机制不健全，少数人利用决策、买卖、 财务管理、财产管理等环节的漏洞，以权谋私，恶意经营， 使国有资产严重受损。 (4)有的企业依法规范合同意识较差， 在签订、履行合同方面经常出现失误。 (5)有的企业出现经 济纠纷或受到不法侵害，不善于运用法律手段来维护自身的 合法权益，陷于多种经济纠纷不能自拔，影响企业的正常生 产经营，甚至使企业陷于停产倒闭的状态。 上述种种情况，对某些国有企业的改革和发展造成了严重 的不良后果。既影响到了企业的正常生产经营，甚至威胁企 业的生存，又造成国有资产的大量流失，同时造成市场经济 秩序的混乱，影响到整个经济运行的质量和效益。
法律合规对企业经营运作的影响
法律合规对企业经营运作的影响近年来，随着社会发展的进步和法治意识的提升，法律合规已经成为企业经营运作的重要组成部分。
遵守法律合规不仅是企业履行社会责任和法律义务的表现，更是保障企业可持续发展的基石。
本文将从企业内部措施、市场竞争、品牌形象和合作伙伴关系等角度，论述法律合规对企业经营运作的深刻影响。
首先，法律合规对于企业内部措施的制定具有重要的指导作用。
一个企业，无论其规模大小，都需要遵循各种法律法规的要求。
例如，劳动合同法规定了员工的权利和义务，工伤保险法规定了企业必须购买的保险等。
合法合规的企业需要通过制定相应的内部规章制度来确保员工行为符合法律法规的要求，避免违反规定而引发纷争甚至法律风险。
此外，法律合规还对企业内部的治理结构提出了更高的要求，倡导透明、公正、规范的企业管理方式，确保企业经营的公平性和可持续发展。
其次，法律合规对企业的市场竞争影响巨大。
法律合规不仅仅是企业遵守法律法规的基本要求，更是企业在市场上展现诚信和专业素养的重要方式。
在激烈的市场竞争中，一个合规的企业更容易获得消费者的认可和信任。
相反，一旦企业违反法律法规，不仅会被罚款甚至可能面临停业整顿的风险，更会受到消费者的唾弃，品牌形象大受影响。
因此，企业应牢固树立法律合规意识，将其视为提高市场竞争力和维护品牌形象的有效途径。
再次，法律合规对企业的品牌形象产生深远影响。
品牌是企业的重要资产，也是企业吸引消费者的重要因素之一。
经营过程中，企业必须确保产品和服务的合法性和合规性，以维护消费者的权益。
例如，食品企业需要遵守食品安全法律法规，保证产品的安全性和质量，这样才能树立可靠的品牌形象。
又如，互联网企业需要严格遵守网络安全法律法规，保护用户的个人信息和网络安全，才能赢得用户的信任。
因此，法律合规对企业的品牌形象至关重要，关系到企业的声誉和可持续发展。
最后，法律合规对于企业的合作伙伴关系具有重要的影响。
现代企业往往需要与供应商、客户、合作伙伴等不同方面的组织和个人进行合作。
法律知识：什么是合规管理
法律知识：什么是合规管理合规管理是指企业或组织遵守相关法律法规、规章制度和行业准则，保证活动合法合规，防范风险，保护企业利益和社会公共利益的管理活动。
合规管理不仅是企业社会责任的具体体现，也是企业经营的基本要求。
随着全球经济的一体化和市场竞争的日益激烈，合规管理在企业中变得愈发重要。
以下将从合规管理的定义、意义、内容和实施方法等方面进行论述。
一、合规管理的定义合规管理是指企业和组织在开展经营活动过程中，积极遵守国家法律法规、行业规范和组织内部规章制度，不仅仅是满足法律法规的基本要求，更是在审慎管理的基础上，将风险防控贯穿于企业全过程的一种管理模式。
合规管理的目的主要是为了降低企业面临的法律风险和道德风险，确保企业的经济利益和声誉不受损害，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
二、合规管理的意义1.企业的经济利益：合规管理可以帮助企业降低诉讼风险和罚款成本，减少资金和资源投入，提高企业的运营效率和盈利能力。
2.企业的声誉和信誉：合规管理有助于树立企业的良好形象，增强消费者和商业伙伴的信任，提升企业的竞争力和市场地位。
3.企业的可持续发展：合规管理可以规范企业的运营行为，减少环境污染和安全事故，保护自然资源和社会利益，促进企业的可持续发展。
三、合规管理的内容1.法律法规遵守：企业应当制定并严格执行符合国家法律法规的各项管理制度和操作规范，确保企业的经营活动合法合规。
2.内部规章制度：企业应当建立健全内部管理制度和流程，明确各部门和岗位的责任和权限，加强对内部职工的纪律管理和行为规范。
3.风险防控和监测：企业应当建立健全风险管理体系，定期进行风险评估和监测，及时采取有效措施进行风险防控。
4.培训和教育：企业应当加强合规意识的培训和教育，提高员工的合规意识和风险防范能力。
5.内部审计和监督：企业应当建立健全内部审计和监督机制，对企业的合规管理进行自查和审计，确保管理制度的有效实施。
四、合规管理的实施方法1.领导重视：企业的领导层应当高度重视合规管理工作，树立合规文化，树立榜样的形象，为合规管理提供坚强的领导支持。
工商企业管理专业介绍
工商企业管理专业介绍工商企业管理是一门涉及企业运营和管理的学科，旨在培养具有管理思维和实践能力的优秀人才，以适应现代企业管理和市场竞争的需求。
一、发展历程工商企业管理专业源于美国。
上世纪50年代，美国企业管理经验和技术被引进中国，此后逐渐由科学技术管理和管理科学转变为工商管理，1980年代正式划分为工商企业管理专业。
二、专业特点工商企业管理专业是涉及商业、经济、管理、法律等多方面内容的专业，同时也是培养创新、实践性强的专业。
主要特点如下：1. 通识性强。
该专业涉及的内容很广泛，需具备经济、法律、财务等方面的基础知识，能够熟练运用IT技术，处理复杂的商业运营问题。
2. 实践性强。
该专业注重培养学生的实践能力，通过实习、创业等多种渠道，提升学生的职业素养和实践经验。
3. 创新性强。
创新是当前市场竞争所必须具备的特质。
工商企业管理专业注重培养学生的创新意识和创新能力，鼓励学生创新创业，培养他们成为优秀的经营者和管理者。
4. 国际性强。
随着全球化的发展，工商企业管理专业也越来越趋向国际化。
课程设置涵盖国内外企业管理规律、国际贸易、国际金融等问题，为学生就业提供更广阔的国际平台。
三、就业前景工商企业管理专业是现代社会中广泛需求的专业之一。
学生毕业后，可以在以下领域获得就业机会：1. 企业管理岗位。
毕业生可以在国有企业、民营企业、外资企业等不同类型的企业中从事财务管理、人力资源管理、市场营销管理等不同领域的工作。
2. 各种咨询服务。
随着企业的快速发展，越来越多的企业需要专业的管理咨询服务，毕业生可以在咨询公司、会计事务所等专业机构中开展咨询业务。
3. 国际化公司。
毕业生可以在国际化企业中从事国际贸易、国际金融、市场拓展等工作。
4. 创业。
工商企业管理专业培养学生的创新意识和创业能力，毕业后可以在不同领域开展创业活动。
四、课程设置工商企业管理专业涵盖的课程种类繁多，主要包括经济学、财务管理、市场营销、人力资源管理、企业战略管理、电子商务、商业法律等。
依法治企存在的问题及对策
依法治企存在的问题及对策一、引言依法治企是现代企业管理的核心，也是企业可持续发展的重要保障。
然而，在实际操作中，许多企业存在一些问题，导致企业法治建设存在障碍。
以下从法律法规不健全、企业管理不规范、法律意识淡薄、缺乏有效监管机制等方面分析依法治企存在的问题，并提出相应的对策。
二、法律法规不健全在许多领域，相关法律法规尚未完善，导致企业在实际操作中缺乏明确的法律依据。
同时，一些法律法规的制定和实施也存在滞后性，无法及时适应企业发展的需要。
三、企业管理不规范一些企业在管理过程中存在不规范的现象，如决策程序不透明、内部监督机制不健全等。
这些不规范的管理行为可能导致企业违法违规行为的发生，进而影响企业的稳定和发展。
四、法律意识淡薄许多企业管理人员对法律知识缺乏了解，对依法治企的重要性认识不足。
这种淡薄的法律意识可能导致企业在实际操作中忽视法律法规的约束，进而引发法律风险。
五、缺乏有效监管机制目前，对企业法治建设的监管机制尚不完善，监管力度不够。
一些企业存在违法违规行为后，往往得不到及时有效的处理和纠正，导致企业法治建设存在障碍。
六、应对策略1.完善法律法规：政府应加强对相关法律法规的制定和完善，确保企业在实际操作中有明确的法律依据。
同时，要加强对法律法规的宣传和普及，提高企业的法律意识和认知水平。
2.规范企业管理：企业应建立健全内部管理机制，确保决策程序透明、内部监督机制健全。
同时，要加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和职业道德水平。
3.加强法律意识：企业管理人员应加强对法律知识的学习和了解，提高对依法治企重要性的认识。
同时，要加强员工对法律法规的宣传和教育，增强员工的法律意识和自我保护意识。
4.建立有效监管机制：政府应加强对企业法治建设的监管力度，建立健全监管机制。
对于违法违规行为要及时发现和处理，确保企业法治建设的顺利进行。
同时，要加强对企业的指导和帮助，推动企业建立健全内部监督机制。
5.加强社会监督：社会各界应加强对企业法治建设的监督和关注，推动企业依法治企工作的深入开展。
全面质量管理阶段的管理依据
全面质量管理阶段的管理依据一、前言全面质量管理阶段是企业质量管理发展的一个重要阶段，它强调企业从产品设计、原材料采购、生产制造、销售服务等各个环节实现全面质量控制，以提高产品和服务的质量水平，满足客户需求，提高企业竞争力。
本文将从管理依据方面进行详细介绍。
二、法律法规全面质量管理阶段的管理依据首先是法律法规。
国家有关质量管理的法律法规主要包括《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国计量法》等。
这些法律法规对于企业进行全面质量管理具有强制性规定，企业必须按照相关要求进行操作，否则将承担相应的责任。
三、标准化标准化也是全面质量管理阶段的重要依据之一。
标准化可以使得企业在生产过程中遵循统一的操作流程和技术标准，确保产品或服务达到一定的品质水平。
目前，在我国已经形成了完整的标准体系，包括ISO9001：2015质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系等。
企业可以依据自身的实际情况选择相应的标准进行认证，以达到全面质量管理的目标。
四、技术手段在全面质量管理阶段，企业需要借助各种先进的技术手段来提高产品和服务的质量水平。
例如，在生产制造过程中可以使用先进的生产设备和工艺，提高产品制造精度和效率；在产品检测方面可以采用先进的检测仪器和方法，确保产品符合相关标准要求；在售后服务方面可以利用互联网技术建立客户服务平台，及时处理客户反馈问题等。
这些技术手段可以帮助企业实现全面质量控制，提高产品和服务的质量水平。
五、员工素质员工素质也是全面质量管理阶段非常重要的一个方面。
企业需要培养具有专业知识和技能的员工队伍，并且加强员工教育和培训，使得员工能够理解并遵守相关法律法规和标准规定，掌握先进的生产技术和检测方法，提高服务意识和客户满意度。
只有拥有高素质的员工队伍，企业才能够实现全面质量管理的目标。
六、供应链管理在全面质量管理阶段，企业需要加强对供应链的管理。
什么是法律合规？
什么是法律合规？法律合规是指企业、机构或个人在日常经营或活动中，遵守国家法律、法规、政策等相关规定，以保证其行为的合法性、合规性和符合社会公德。
法律合规是企业社会责任的重要组成部分，也是企业文化和道德及制度、管理的一种具体体现。
它是国家政治、社会、经济发展的需要和民众利益的要求。
只有依法合规，才能更好地维护企业和社会的稳定和安全，保障个人和群体的基本权益。
首先，法律合规对企业经营发展至关重要。
企业的经营活动必须遵守国家相关法律、法规等规定才能够在市场经济中活跃。
违法经营不仅会遭到国家的监管，而且还会影响企业声誉，进而影响销售和品牌建设，甚至产生经济损失。
因此，企业在经营过程中必须遵守法律法规，保证经营的合法性和风险的可控性。
其次，法律合规对于防范商业风险具有重要作用。
商业风险包括政策风险、市场风险、信用风险等，大多是不可控因素，但是企业可以通过遵守法律、制定内部规章制度等方式，降低自身风险，同时能够提升企业信用度和品牌形象，获得市场的信任。
例如，在网络安全领域，企业可以遵守国家的相关规定，避免因违规操作或数据泄漏而付出沉重代价。
再次，法律合规对于企业的全球化竞争具有深远影响。
随着全球经济一体化的加速，企业的竞争不再仅仅是国内，而是全球化的，这就要求企业不仅要遵守国内的法律规定，还要遵守国外各种法律、法规。
同时，世界各国关于环境、劳工、贸易等领域的规定不断增多，对企业的合法经营提出了更高的要求，必须遵循相应的法律规定和国际惯例，才能在国际市场中赢得话语权，获得更多的机会。
最后，法律合规对于社会公共利益的维护至关重要。
一些行业或产业如果没有相应的法律、法规以及监管部门，可能会存在安全隐患、环境污染、不正当竞争等问题，这些问题不仅会对个人、企业造成损失，也会对社会产生负面影响。
因此，遵守法律规定，履行企业社会责任，是维护社会公共利益和全体人民权益的一项重要举措。
在实际操作中，要实现法律合规，需要从以下几个方面加强管理：1、制定内部合规管理制度，明确责任，对行为进行规范，使规章制度责任人实现对制度的完全理解和持续执行能力。
企业标准法规管理
企业标准法规管理企业标准法规管理是企业依法经营的重要环节，也是企业提高整体素质和竞争力的重要手段。
本文将详细介绍企业标准法规管理的各个方面。
一、法律法规遵循企业应遵循国家、地方及行业相关法律法规，包括但不限于公司法、税法、劳动合同法等。
为确保法律法规遵循，企业应建立法律风险防范体系，及时了解相关法律法规的变化，并严格按照法律法规要求执行。
二、标准体系建立企业应建立符合自身实际情况的标准体系，包括技术标准、管理标准、工作标准等。
标准体系建立应遵循全面性、科学性、系统性和可操作性原则，有利于企业提高管理效率、降低成本、保证产品质量等。
三、文本获取与存档企业应通过正规渠道获取标准文本，确保所采用的标准文本合法、有效。
同时，对获取的标准文本进行分类归档，建立完善的管理制度，方便员工查阅和跟踪最新版本。
四、法规符合性检查企业应通过定期或不定期的检查，确保所制定的标准法规符合国家、地方及行业相关法律法规的要求。
检查过程中如发现不符合项，应立即采取整改措施，确保企业合规经营。
五、遵循法规宣传企业应通过各种途径宣传法律法规，提高员工的法律意识和合规意识。
例如，定期组织法律知识培训、制作宣传海报、开展法律知识竞赛等。
六、法规教育培训企业应定期开展法规教育培训，针对不同岗位和职责，制定相应的培训计划和内容。
培训应注重实际应用和实践操作，帮助员工全面掌握法规要求，提高合规执行能力。
七、法规实施与监督企业应将法规要求融入日常经营管理活动中，确保所制定的标准法规得到有效执行。
同时，建立健全的监督机制，对法规执行情况进行实时监督和检查，发现问题及时处理。
八、不符合项纠正当发现不符合项时，企业应立即采取措施进行纠正。
首先对不符合项进行分类和分析，找出问题根源，然后制定相应的纠正措施和预防措施。
纠正措施应具有可操作性和有效性，确保问题得到彻底解决。
九、持续改进企业应通过不断改进来完善标准法规管理体系，提高企业的整体素质和竞争力。
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法律也是一种企业管理当前，国内许多企业管理者把管理工作与法律工作一分为二，把法律和法务部门边缘化，把法律顾问或律师定位于打官司层面，使法律游离于企业生产经营的活动之外，对法律风险疏于防范和管理。
正如人在生病时才想到找医生治病，遇到火灾时想到请消防队救火。
其实，法律也是一种企业管理，而且是一颗正在冉冉升起的“明日企业管理之星。
”一、为什么法律也是一种企业管理1．企业管理理论的演进彰显着法律化在古典企业管理理论中，泰罗的科学管理把谋求最高工作效率作为管理的根本目的，强调科学的操作方法、工艺规程和工作定额；法约尔的组织管理理论把企业管理拓展到计划、组织、指挥、协调和控制五大要素；梅奥的人际关系理论强调从社会和心理方面去激发工人工作积极性。
在二战后的现代管理理论流派众多中，孔茨的管理程序学派将管理分解为计划、组织、指挥、控制、协调等许多职能；马斯洛的行为科学学派认为管理中最重要的是对人的管理；西蒙的决策理论学派认为管理的关键是决策；伍德沃德的权变理论学派主张管理方式应随情况而变；戴尔的经验主义学派把成功企业家的经验加以理论化和系统化等。
当前企业管理的理论与实务呈现诸多变革趋势，包括管理目标由追求利润最大化转向追求可持续发展的整体价值最大化、企业组织结构的变革由金宇塔式转向扁平化和团队式、管理方式由传统的监控型转向授权型、管理者定位的转向从监督者到指导者到帮助者又到合作伙伴、企业竞争力的变革由传统的物力、财力竞争转向企业对市场及其规则的反应能力的竞争、员工队伍管理的变革由被动接受型转向自我管理型等。
从上述分析可以得出三个结论：一是企业管理理论应当与时俱进；二是企业管理的内容在扩大化和复杂化；三是企业管理规范化和法律化的价值在逐渐攀升。
法律是当代企业管理的前提和基础。
现代企业是具有高度分工与协作的社会化大生产的企业，企业各方面都面临着不断复杂化和专业化的法律规则以及相关的法律风险。
只有以法律为基础的规范化管理才可以最有效地规范管理者和被管理者的行为，保证必要的企业管理秩序，统一企业意志，形成最大化的竞争合力。
2．法律为企业防范风险、降低成本违法有风险，管理出效益。
民建中央专题调研报告《后危机时代中小企业转型与创新的调查与建议》显示，中国中小企业目前平均寿命仅3.7年。
作为市场经济活动的主体，企业的所有行为在一定意义上都是法律行为，都要受到法律的约束，企业运营的所有领域和各个环节都存在着法律风险。
而且法律风险和企业其他风险相伴相生，在一定条件下相互转化。
其他风险超过一定的限度将引发法律风险，法律风险发生的后果也一定会导致其他风险的发生。
国内外企业管理的实践证明：“企业一年成功靠促销，十年成功靠产品，百年成功靠管理。
”中国有许多曾经风光的大大小小明星企业“走得快”，但却总是“走不远”，其重要原因之一就是对企业法律风险疏于防范和管理。
企业法律管理在表面上体现为“花钱”，而非“赚钱”，众多企业之所以将法律风险管理放在管理的边缘，主要缘于企业看不到法律风险管理所带来的价值。
其实，企业法律风险导致的后果都可以是商业性的，诸如经济损失、商誉损害、商机丧失，严重的则破产倒闭。
法律管理能够帮助企业安全排除或避开事业发展过程中的法律暗礁，增强企业抗击法律风险的主动性、前瞻性和计划性，将企业在法律方面的经营风险降低到最低限度，促进企业利润最大化。
将法律融于企业管理中能够平衡企业法律风险与经营收益的关系，有效地对企业法律风险进行预警、揭示、识别、降低和化解，促进决策的科学化、合理化、减少决策的风险性，从而避免或减少损失，降低成本。
这正是企业法律管理的价值之所在。
企业法律风险具有可管理性，借助于科学的理论和方法，企业能够对法律风险进行有效管理。
企业法律管理其实是一个在降低法律风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。
企业法律风险包括了企业在产生、存续到终结的过程中，由各种违法或合法的作为或不作为所导致的，与其所期望达到的目的相违背的各种不利法律后果。
企业法律风险管理要求对企业内可能产生的各种法律风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制。
在企业法律风险管理实践中，法律规则本身的确定性，以及以往大量的案例等，为企业法律风险的预警、控制、管理提供了必要的条件，可以帮助企业采取各种措施来防范和控制法律风险，如，改变方案的实施路径以从根本上消除特定的风险因素，或者降低其损失发生的概率，或者缩小其损失程度等。
二、法律怎么样融入企业管理虽然企业法律风险无处不在，大到刑事责任、违规经营，小到劳资纠纷，但相对于企业面临的其它风险而言，许多企业管理者认为法律风险缺乏可控性，不具有可管理性。
一般只能是事情发生后根据具体情况，采取一事一议的方式处理，很难用常规管理方法去管理法律事务。
所以，要使法律融于企业管理之中，需要创新思维。
笔者认为应当从广度和时间两方面齐头并进、双管齐下。
1．广度上将法律管理扩展到企业所有岗位将法律渗透于管理，在管理中体现法律，这是新时代企业管理者应树立的重要理念，也是企业管理者应具备的优良素质。
在现代法制社会，企业目标的实现很大程度上有赖于企业对法律的有效认知和合理运用。
企业法律风险产生于具体的生产经营管理环节，伴随着企业运营的全过程。
企业法律管理要求将法律风险管理嵌入具体生产经营管理流程，将风险管理变成业务活动中一个不可分离的组成部分，变成一项包含管理层和基层员工在内的全员性的工作。
企业的法律事务工作机制应当与企业完善法人治理结构有机结合起来，强化企业各部门、各岗位的相关职责。
法律风险管理和控制的部门不应集中于企业法律事务部门，而应分散到所有的业务和管理部门，从而把法律风险的控制和管理变成公司所有部门和人员职责的一部分，树立岗位法律责任理念。
法律风险的岗位责任制度是企业对法律风险精细化管理的核心，它要求将企业各种法律风险的防控责任分布到企业的各个岗位上，使企业依法进行各项工作，防止出现违法行为和各种法律漏洞，帮助企业预防和减少纠纷，把风险降到最低程度，从而把握主动权，防患于未然。
建立企业法律风险岗位责任制要由法务部门或法律顾问牵头负责（如果企业没有法务部门或法律顾问，可以外聘专业律师），组成包括管理层和业务层在内的团队，逐一分析企业每一个岗位的主要法律风险点的引发行为、涉及主体、相关法规、后果责任及控制措施和防范对策等，编制成《法律风险防范手册》，使相关法律风险从主体、后果到应对措施和防范对策一目了然，并印发给相关部门和人员，便于实际工作中查找使用。
编制防范手册时要注意把握风险与收益的平衡，防止和纠正忽视风险，片面追求收益而不讲条件、范围，认为风险越大、收益越高的观念和做法；同时，也要防止单纯为规避风险而放弃发展机遇。
企业法务部门或法律顾问等要定期对各岗位法律风险防范机制所运用的方法、过程和结果进行整体的监督、评价，查找存在的问题和不足，分析原因，研究改进方案，对法律风险分析评估和控制管理进行改进、调整和更新。
要根据法律法规、规章制度和企业生产经营的变化情况，对企业风险防范手册进行及时的补充、完善。
另外，法律风险岗位责任制的有效实施有赖于企业全体成员具备必要的法律意识和法律知识，为此，要在企业全面推进法律自学和培训。
2．时间上强化前瞻性防控传统的企业法律事务以解决争议和纠纷为中心，一般只能在事后根据具体情况采取一事一议的方式处理，很难用常规管理方法去管理，其效果往往是事倍功半。
而且，如果企业法律风险的事先防控缺位，可能使企业陷入危机四伏的境地，各类法律问题应接不暇，造成严重后果。
创新的企业法律管理理念倡导和突出事前防范为主、事后救济为辅的基本原则，将企业法律工作的重心前移，强化前瞻性防控，防微杜渐，使法律工作变成一种战略性、常规性的企业管理工作。
制度建设是治本之策。
企业法律风险前瞻性防控重点是建立健全以下基本制度。
（1）完善企业章程企业章程是一个企业的“宪法”，是规范企业各主体权利和义务的基本依据，是企业各种制度的基础。
在企业章程中，要结合企业的实际情况，合理合法地划分股东会、董事会、监事会、总经理等各利益主体的权力和责任，完善企业内部各利益主体的相互制衡机制，使各主体各司其责，各得其所，“君子爱财，取之有道”，使企业工作有程序，办事有标准，企业运作有规可依、有章可循。
（2）建立完备的合同管理制度合同管理质量的高低在一定程度上决定着企业法律风险的大小，应当注重做好以下工作：①对合同进行统一归口管理，将合同管理的责、权、利分解到具体岗位，做到人员、机构、制度三落实；②将合同范本使用、授权委托、公章的使用、合同评审、合同纠纷预警、合同纠纷处理、合同管理统计和合同监督检查等方面的行为规范化和制度化；③建立重大合同审查管理制度，由法务人员或法律顾问或外聘律师负责重大合同的起草、审查。
针对本单位主营业务，编辑具有较高重复性和利用率的合同示范文本，建立合同范本库；④建立定期对企业合同纠纷进行统计、分析的管理制度，依据情况变化及时修改企业的合同管理制度。
（3）完善企业劳动用工管理制度建立与现代企业制度相适应的、符合法律规范的劳动人事管理制度和有效的防范机制，是企业避免劳动纠纷，保持内部有效运作，增强对外竞争能力的重要保证。
要依据《劳动法》及其它相关法律、法规、政策的规定，本着维护企业的正常秩序，保障企业和员工双方合法权益的原则，制定劳动用工管理制度。
其内容要包括员工的录用、劳动合同的解除和终止、劳动纪律、工资、社会保险、工作时间、考勤、奖励、惩戒、辞退、辞职、退休等。
还要制定配套的安全生产管理制度、质量管理制度、设备使用与维护保养制度等。
（4）构建有效的知识产权保护制度要把知识产权管理工作纳入企业研发、生产与经营的全过程。
要以企业的核心技术为依托，构筑自身的知识产权创造、管理、实施和保护措施体系。
要及时将自主创新成果、核心技术、名优产品在国内外申请相应的知识产权注册，以期得到有效保护。
还要注意防止侵犯他人的知识产权。