商砼公司年度工作计划

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商砼站下年度工作计划

商砼站下年度工作计划

商砼站下年度工作计划一、背景及目标:商砼站是承担商砼生产销售的重要单位,其工作直接关系着商砼行业的发展和市场份额的增长。

为了提高商砼站的运营效率和服务质量,制定年度工作计划是非常重要的。

本计划的目标是在确保商砼站运营稳定的基础上,进一步提升生产能力,拓展市场份额,提高客户满意度。

二、总体布局:1. 提高生产能力:增加设备投入,扩大生产规模,提高商砼站的生产能力。

同时,加强设备维护保养,确保生产线的正常运行。

2. 拓展市场份额:加大市场营销力度,提升品牌知名度,积极开展市场推广活动,争取更多的生产订单。

3. 提高服务质量:加强与客户的沟通和合作,提供全方位、高效率的服务,提高客户满意度。

三、具体工作计划:1. 提高生产能力:(1) 采购新设备:根据市场需求和业务发展方向,商砼站将购置一批新的商砼生产设备,例如搅拌车、泵车等。

预计投资额为XXX万元。

(2) 设备维护保养:商砼站将建立健全设备维护保养制度,明确责任人,定期进行设备检修和保养,确保设备的正常运行。

同时,加强对操作人员的培训,提高设备使用效率。

(3) 扩大生产规模:商砼站将加大商砼生产的规模,通过增加生产线、延长工作时间等方式,提高商砼产量。

2. 拓展市场份额:(1) 市场调研:商砼站将定期进行市场调研,了解市场需求和竞争状况,根据市场需求调整生产计划和销售策略。

(2) 品牌推广:商砼站将积极开展品牌推广活动,例如参加行业展览、进行宣传推介等方式,提高品牌知名度,增加商砼站的曝光率。

(3) 销售策略:商砼站将制定灵活多样的销售策略,根据客户需求提供个性化的解决方案,与客户建立长期稳定的合作关系。

(4) 开拓新市场:商砼站将积极开拓新的市场,扩大销售范围。

例如,开展地方政府项目合作、拓展农村建筑市场等。

3. 提高服务质量:(1) 客户沟通:商砼站将加强与客户的沟通,定期召开客户座谈会,深入了解客户需求和意见,及时解决客户问题。

(2) 服务提升:商砼站将加强服务意识培养,提高员工的服务质量和专业水平,提供更加便捷、高效的服务。

商混年度安全生产工作计划

商混年度安全生产工作计划

商混年度安全生产工作计划一、安全生产工作目标分析商混企业作为建筑供应链中的重要环节,直接与施工单位合作,负责混凝土的供应。

在生产过程中,可能会涉及到各类危险品,如水泥、砂石等,因此要重视安全生产工作。

本文就商混企业的年度安全生产工作进行详细规划和分析,目标是确保安全生产,保护员工身体健康,推动企业稳定发展。

1. 安全生产工作目标:(1)减少安全事故的发生,实现零伤亡目标。

要从源头上控制事故发生的可能性,加强安全设备的应用,提高员工的安全意识和技能。

(2)加强对危险品的管理和控制,避免漏报、虚报、滞报等情况的发生。

建立完善的危险品管理制度,规范危险品的存储和使用。

(3)加强安全培训,提高员工的安全技能和应急反应能力。

定期进行安全培训,提高员工对危险因素和应急措施的认知。

2. 安全生产工作重点:(1)完善安全管理制度,建立健全企业安全管理体系。

制定并执行安全生产管理制度、作业规程和应急预案,确保安全生产可持续发展。

(2)完善安全设备和设施,保障员工的安全。

购置必要的个人防护用品和安全设备,及时检修和更新设施,确保设备和设施的正常运行。

(3)加强对员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识。

每年至少进行一次全员安全培训,包括危险品的安全使用、安全操作规范等内容。

(4)加强对危险品的管理和控制,避免事故的发生。

加强对危险品的管理和监督,确保危险品的存储和使用符合法律法规要求。

二、安全生产工作计划1. 完善安全管理制度(1)制定并执行安全生产管理制度,规范企业安全生产。

- 制定并完善安全生产管理制度,确保员工按照规定进行操作,做到规范作业。

- 定期评估安全生产管理制度的执行情况,及时纠正存在的问题。

(2)建立应急预案,提高应急处置的能力。

- 根据企业实际情况,制定应急预案,明确应急处置的流程和责任。

- 定期组织应急演练,提高员工应急处置的能力。

2. 完善安全设备和设施(1)购置必要的个人防护用品和安全设备。

商砼站新年度工作计划

商砼站新年度工作计划

商砼站新年度工作计划一、项目背景和目标商砼站是指专门生产和销售商用混凝土的生产基地。

商用混凝土的使用范围非常广泛,包括商业建筑、公共设施、道路桥梁等领域,因此商砼站的工作对于城市建设的顺利进行至关重要。

为了确保商砼站的稳定运营和持续发展,我们制定了以下新年度工作计划。

二、新年度工作计划1. 市场调研和产品定位通过市场调研,了解当前商用混凝土市场的需求和竞争情况,进一步确定产品定位和市场推广策略。

同时,加强与客户的沟通,了解他们的需求和反馈,不断改进产品质量和性能。

2. 资源整合和供应链管理积极与原材料供应商合作,建立稳定的供应链,确保原材料的质量和供应的稳定性。

优化生产工艺和流程,提高生产效率和降低成本,同时确保产品质量和交货时间。

3. 质量控制和安全管理建立严格的质量控制体系,对原材料、生产过程和成品进行全面监控和检测,确保产品符合国家标准和客户要求。

加强安全意识培训和安全管理,提高员工的安全意识和安全生产能力。

4. 设备维护和更新定期对设备进行维护和保养,确保设备的正常运行和工作效率。

同时,对设备进行更新和升级,引进新的生产技术和装备,提高生产能力和产品质量。

5. 员工培训和团队建设加强员工培训,提高员工的专业知识和技能水平,提升团队整体能力和竞争力。

重视员工的工作积极性和创造力,激发员工的工作激情和团队合作精神。

6. 环境保护和社会责任积极采取环境保护措施,确保生产过程不对环境造成污染。

主动履行社会责任,积极参与当地社会公益活动和慈善事业,树立企业良好的社会形象和品牌声誉。

7. 市场开拓和业务拓展加强与客户的沟通和合作,积极参与市场竞争,开拓新客户和市场份额。

优化销售策略和销售网络,提升销售能力和销售业绩,实现销售目标和销售收入的稳定增长。

8. 经营管理和财务控制健全企业的经营管理体系,建立科学合理的管理制度和规范。

加强财务控制,合理控制成本和费用,确保企业的盈利能力和财务健康。

三、工作措施和时间安排1. 用时三个月,开展市场调研,确定产品定位和市场推广策略。

混凝土公司年度总结计划(3篇)

混凝土公司年度总结计划(3篇)

第1篇一、引言时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,我们已迈入新的年度。

在过去的一年里,混凝土公司在全体员工的共同努力下,取得了显著的业绩。

在此,我们对过去一年的工作进行总结,并对新的一年进行规划,以期为公司的持续发展奠定坚实基础。

二、过去一年工作总结(一)经营业绩1. 市场份额稳步提升:通过不断拓展市场,我们成功开拓了多个新项目,市场份额得到有效提升。

2. 生产能力稳步提高:在保证产品质量的前提下,我们提高了生产效率,满足了市场需求。

3. 销售业绩显著:在全体销售团队的共同努力下,公司销售额同比增长20%,实现了较好的经济效益。

(二)产品质量1. 严格执行国家相关标准:我们始终坚持“质量第一”的原则,严格按照国家相关标准进行生产。

2. 完善质量管理体系:通过引入先进的管理理念和方法,我们不断完善质量管理体系,确保产品质量。

3. 降低不合格品率:通过持续改进,不合格品率同比下降15%,产品质量得到有效保障。

(三)安全管理1. 加强安全教育培训:我们定期组织员工进行安全教育培训,提高员工的安全意识和操作技能。

2. 完善安全管理制度:我们建立健全了安全管理制度,确保各项安全措施得到有效落实。

3. 降低安全事故发生率:通过强化安全管理,安全事故发生率同比下降20%。

(四)团队建设1. 加强员工培训:我们为员工提供了丰富的培训机会,提高员工的业务能力和综合素质。

2. 优化人力资源配置:通过优化人力资源配置,提高团队整体执行力。

3. 营造良好企业文化:我们注重企业文化建设,增强员工的凝聚力和向心力。

三、新一年工作计划(一)经营目标1. 拓展市场:积极开拓新市场,提高市场份额。

2. 提高生产效率:通过技术改造和设备升级,提高生产效率。

3. 实现销售额增长:实现销售额同比增长15%。

(二)产品质量1. 持续改进:持续改进生产工艺,提高产品质量。

2. 加强原材料采购管理:严格把控原材料质量,确保产品质量。

3. 完善质量管理体系:进一步完善质量管理体系,提高产品质量。

商混年度安全生产工作计划

商混年度安全生产工作计划

商混年度安全生产工作计划
一、加强安全生产宣传教育
1. 组织安全生产知识培训活动
2. 开展安全生产宣传月活动
3. 制作安全生产宣传资料,加强宣传力度
二、落实安全生产责任制
1. 完善安全生产责任体系
2. 持续开展安全生产责任考核
3. 加强对重点岗位和关键环节的安全管理
三、加强隐患排查整治
1. 开展安全生产隐患大排查活动
2. 督促落实整改措施,确保隐患及时整改到位
3. 健全隐患排查整治长效机制
四、强化应急救援能力
1. 加强应急演练和培训
2. 完善应急预案,做好应急物资储备
3. 提升应急救援队伍专业素养和快速反应能力
五、推进安全生产标准化建设
1. 制定企业安全生产操作规程
2. 加强安全设施和设备的维护和检修
3. 强化安全生产监督检查和评估工作
六、加强安全文化建设
1. 增设安全知识宣传栏
2. 组织安全生产文艺活动
3. 建立健全安全文化宣传教育长效机制。

商砼站年度工作计划

商砼站年度工作计划

商砼站年度工作计划一、工作计划背景和目标商砼站作为建筑行业的重要一环,负责供应商业和工业建筑所需的混凝土,其工作的稳定和有效性直接关系到整个建筑行业的发展。

在新的一年里,商砼站需要制定一份详细的年度工作计划,以确保工作目标的实现。

本文将详细介绍商砼站的年度工作计划,并列出各项具体任务的时间表和预期成果,以指导工作的开展。

商砼站的年度工作目标包括:1.提高生产效率和质量水平;2.加强设备维护和更新;3.推动工作流程和管理的优化;4.提高员工技能和素质;5.积极参与环保和安全工作;6.开拓市场,提升客户满意度。

二、工作计划具体任务和时间表1. 提高生产效率和质量水平的任务和时间表- 评估当前生产线的效率和瓶颈,并制定改进计划(1月)- 优化生产计划,合理安排车辆和人员,并减少闲置时间和延误(2月)- 引进新的生产技术和设备,提升生产能力和质量水平(3月-4月)- 建立生产数据监控系统,及时发现和解决生产中的问题(5月-6月)- 建立质量检测体系,严格把控生产过程中的质量问题(7月-9月)- 进行生产效率和质量的后续评估,及时调整并提升(10月-11月)2. 加强设备维护和更新的任务和时间表- 制定设备维护计划,按时对设备进行维护和检修(1月-6月)- 资产清查,识别老化和低效设备,并制定更新计划(7月-9月)- 更新关键设备,提升生产效率和质量(10月-11月)3. 推动工作流程和管理的优化的任务和时间表- 分析工作流程,识别瓶颈和不必要的环节,并进行优化改进(2月-3月)- 建立员工工作手册,明确各岗位职责和工作流程(4月-5月)- 加强沟通和协作,优化跨部门工作流程(6月-7月)- 建立绩效考核机制,激励员工积极工作(8月-9月)- 引入信息化管理系统,提高管理的科学性和效率(10月-12月)4. 提高员工技能和素质的任务和时间表- 设计培训计划,定期举办技能培训和知识分享会(1月-12月)- 鼓励员工学习和参加专业证书考试,提高技术水平(1月-12月)- 开展安全培训和环保意识教育,提升员工的安全和环保意识(1月-12月)5. 积极参与环保和安全工作的任务和时间表- 建立环保和安全管理体系,投入相关资源(1月-3月)- 加强废水和废气的处理,确保符合环保要求(4月-5月)- 定期开展安全隐患排查,并及时整改(6月-7月)- 进行安全事故应急演练,提高应对能力(8月-9月)- 提倡节约用水和用电,并推行绿色建筑理念(10月-12月)6. 开拓市场,提升客户满意度的任务和时间表- 进行市场调研,了解行业新需求和竞争情况(1月-2月)- 制定营销策略,扩大市场份额和客户群体(3月-5月)- 加强客户关系管理,提高客户满意度和忠诚度(6月-9月)- 推行差异化服务,提供个性化的产品和解决方案(10月-12月)三、预期成果和考核指标商砼站年度工作计划的预期成果包括:- 生产效率提升15%;- 生产质量合格率达到95%以上;- 设备更新率达到20%;- 工作流程优化,减少不必要环节和时间;- 员工综合素质提升10%;- 安全事故减少20%以上;- 环保指标符合国家要求;- 市场份额提升10%;- 客户满意度达到90%。

商砼企业年度工作计划

商砼企业年度工作计划

商砼企业年度工作计划一、总体目标本年度,商砼企业的总体目标是提高生产效率,优化产品质量,实现销售额的增长。

具体目标如下:1. 实现销售额同比增长10%以上;2. 完成生产任务,保证产品质量,达到合格率95%以上;3. 提高员工工作积极性和团队合作能力,降低员工离职率;4. 确保企业健康发展,保持市场竞争力。

二、市场分析当前市场竞争激烈,商砼企业面临的挑战主要有以下几个方面:1. 恶劣的市场环境:经济形势不稳定,建筑行业需求下降;2. 竞争对手实力强大:市场竞争激烈,有一些竞争对手在技术、价格、服务等方面具备明显优势;3. 产品同质化严重:商砼产品同质化现象普遍,竞争优势不明显;4. 环保要求提高:随着环保政策的推进,对商砼企业的环保要求越来越高。

针对以上市场环境和竞争情况,商砼企业年度工作计划如下所示:三、生产计划1. 提高生产效率,降低生产成本:通过优化生产流程、引进先进的生产设备,提高生产效率,降低生产成本;2. 加强产品质量控制:加强对原材料的质量检测,严格执行生产工艺,提高产品质量合格率;3. 提升技术能力:加强技术创新,引进新的砼配方和生产工艺,提高产品的性能和品质;4. 加强环保治理:配备专业的环保设备,加强废水、废气处理,提高企业的环保水平。

四、销售计划1. 拓展市场:积极开拓新的市场领域,寻求新的合作机会,提高市场份额;2. 提供个性化服务:根据客户需求,提供个性化设计和施工方案,增加客户满意度;3. 加强销售团队建设:加强销售人员的培训,提高销售技能,增强销售能力;4. 提高客户忠诚度:通过提高产品质量、优化售后服务,增强客户忠诚度,促进重复购买;5. 加强市场调研:定期进行市场调研,了解市场需求和竞争动态,及时调整销售策略。

五、人力资源管理计划1. 增加员工培训投入:加大培训投入力度,提高员工技术水平和综合素质;2. 激励机制改革:建立适应企业发展需要的激励机制,激发员工积极性;3. 加强团队建设:促进员工之间的合作与交流,提高团队协作效率;4. 建立完善的考核机制:建立科学、公正、透明的员工考核机制,激发员工的工作动力。

商砼站下一年度工作计划

商砼站下一年度工作计划

商砼站下一年度工作计划一、背景介绍随着城市建设的不断推进,商砼站作为城市建设的重要基础材料供应商,发挥着至关重要的作用。

在新时代背景下,商砼站需要不断提高生产效率、提升产品质量,以满足城市建设的发展需求。

因此,商砼站下一年度工作计划应该是立足当前,面向未来,全面提升管理水平、优化生产流程、加强安全生产、提高服务质量,从而实现可持续发展。

二、总体目标商砼站下一年度的工作计划的总体目标是实现产值增长、质量提升、成本控制、安全生产和环保等方面的全面发展。

具体目标包括:1. 实现产值增长10%以上;2. 质量提升,产品合格率达到98%以上;3. 成本控制,实现节能减排,减少资源浪费;4. 安全生产,零事故发生;5. 环保方面,达到国家要求的环保标准。

三、具体工作计划1. 提升管理水平商砼站将加大管理水平提升力度,加强人才培养和引进。

通过组织培训、学习交流等方式,提高员工的专业素质、管理能力和服务意识,使其具备更强的执行力和创新力。

同时,积极引进优秀的管理人才,提高商砼站的管理水平。

2. 优化生产流程商砼站将优化生产流程,提高生产效率和产品质量。

从原材料采购、生产工艺、设备维护等方面入手,对生产流程进行全面优化,提高生产效率,降低生产成本,保证产品质量。

3. 加强安全生产商砼站将严格执行国家相关法律法规和安全生产标准,加强安全生产管理,建立健全安全生产责任制度和奖惩制度。

加强安全生产培训,提高员工的安全意识和风险防范能力,确保零事故发生。

4. 提高服务质量商砼站将加强与客户的沟通,深入了解客户需求,不断提高服务质量,更好地满足客户需求,提升客户满意度。

同时,加强售后服务,及时解决客户投诉,并不断改进和完善服务流程,提升服务质量。

5. 加强环保治理商砼站将加大环保治理力度,采取有效的措施减少污染排放,保护环境资源。

加强污水处理和废气治理,确保达到国家环保标准,积极开展环保宣传教育,提高环保意识,实现经济效益和环保效益的统一。

商砼站年度工作计划

商砼站年度工作计划

商砼站年度工作计划一、总体目标商砼站是我市重要的建筑材料供应单位,年度工作计划要围绕着提高商品混凝土的生产能力和质量,改善服务水平,扩大销售市场,提高综合经济效益等目标展开工作。

二、生产计划商砼站的主要任务是生产和供应商品混凝土。

今年要加强与各建筑工地的合作,及时了解其需求情况,并根据需求合理安排生产计划,确保供应充足。

同时,要完善生产管理制度,提高生产效率,降低生产成本,提高商品混凝土的质量,提高生产能力。

1. 提高生产效率商砼站要加强设备维护和更新,提高设备的利用率和效率,减少因设备故障导致的停工损失。

要加强员工的技术培训,提高员工的生产水平,减少因操作不当导致的生产事故和停工。

2. 降低生产成本商砼站要加强原材料采购管理,及时了解原材料市场的价格变化,合理采购原材料,降低原材料采购成本。

要加强能源管理,减少能源的浪费,提高能源利用率,降低能源消耗成本。

3. 提高商品混凝土的质量商砼站要建立健全质量管理制度,加强对生产工艺和设备的监控,保证生产出的商品混凝土符合国家标准。

要加强对原材料的检测,确保原材料的质量达标。

同时,要加强对生产过程的监控,减少产品次品率。

4. 提高生产能力商砼站要加强对生产设备的更新和改造,提高设备的生产能力。

要加强对人员的培训和引进,提高员工的生产技能。

三、销售计划商砼站的年度销售计划要围绕着扩大销售市场,提高产品知名度,提高销售额等目标展开工作。

1. 提高产品知名度商砼站要加强对商品混凝土品牌的宣传,提高商品混凝土的知名度。

要加强与建筑工地的合作,提供优质的商品混凝土和优质的服务,树立良好的口碑。

2. 扩大销售市场商砼站要密切关注市场需求,增加新客户,挖掘潜在客户。

要开发新的销售渠道,拓展新的销售市场。

要加强与建筑工地的合作,提供优质的商品混凝土和优质的服务。

3. 提高销售额商砼站要加强对销售人员的培训,提高销售人员的销售技能和服务水平。

要加强对建筑工地的了解,及时了解其需求情况,根据需求制定合理的销售方案。

2023商砼工作计划6篇

2023商砼工作计划6篇

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混凝土公司下年度工作计划

混凝土公司下年度工作计划

混凝土公司下年度工作计划第一章:总体要求为了适应市场需求的变化,适应宏观经济形势的变化,我公司决定制定下年度工作计划。

希望通过公司全体员工的共同努力,提高生产管理质量,提高技术水平,创新模式,扩大市场,提高经济效益。

第二章:生产管理1. 生产目标1.1 保证混凝土质量1.2 提高混凝土生产效率1.3 降低生产成本2. 生产安全2.1 加强设备维护保养2.2 做好生产安全2.3 确保生产环境卫生3. 人才培训3.1 加强员工技术培训3.2 建立技术培训体系3.3 提高员工素质第三章:技术改进1. 产品研发1.1 加强混凝土标准化生产1.2 推广新型绿色混凝土1.3 提高混凝土生产工艺2. 设备改造2.1 更新生产设备2.2 提高设备利用率2.3 提高设备自动化水平第四章:市场拓展1. 市场调研1.1 搞好市场调研工作1.2 完善销售渠道1.3 扩大客户群2. 市场推广2.1 加强品牌宣传2.2 提高产品影响力2.3 推动产品销售第五章:经济效益1. 成本控制1.1 加强成本核算1.2 提高成本效益1.3 降低经营成本2. 经济效益2.1 提高管理效率2.2 提高经济收益2.3 控制经济风险第六章:综合管理1. 企业文化1.1 树立企业核心价值观1.2 加强员工团队建设1.3 提高员工凝聚力2. 管理制度2.1 完善管理制度2.2 提高管理水平2.3 做好绩效考核3. 环保工作3.1 加强环保制度管理3.2 提高环保水平3.3 做好环保宣传工作第七章:风险管理1. 市场风险1.1 完善风险管控制度1.2 做好风险预警1.3 提高应对风险能力2. 经济风险2.1 加强经济风险管控2.2 提高风险应对能力2.3 做好危机公关工作第八章:落实与监督1. 落实1.1 全面部署工作1.2 落实责任制1.3 加强工作执行2. 监督2.1 加强工作监督2.2 加强内部稽核2.3 做好考核评比工作第九章:年度总结1. 年度总结要求1.1 各单位做好年度总结1.2 做好年度总结工作1.3 提高年度总结水平2. 年度总结材料2.1 统一整理年度总结材料2.2 提高年度总结质量2.3 落实年度总结要求第十章:其他1. 会议议程1.1 完善会议议程1.2 加强会议组织1.3 提高会议效果2. 公司活动2.1 加强公司活动组织2.2 提高公司活动水平2.3 加强公司活动宣传综上所述,我公司下年度工作计划是非常全面和周密的。

商混公司年度工作计划表

商混公司年度工作计划表

商混公司年度工作计划表一、引言商混公司作为一家知名的建筑材料企业,一直致力于生产和销售商业混凝土。

为了实现公司的长期发展目标,我们制定了本年度的工作计划。

本计划的目标是进一步提升公司的市场份额,提高生产效率,加强质量控制,改善营销策略,并推动公司的可持续发展。

二、市场营销计划1. 增加市场份额:通过扩大市场覆盖范围,增加新客户和项目,我们计划在本年度将市场份额提高到10%。

2. 优化产品组合:根据市场需求和竞争情况,我们计划开发和推出一系列高品质商业混凝土产品,以满足不同客户的需求。

3. 提升品牌影响力:通过广告、宣传和参加行业展览等方式,提升公司的品牌知名度和形象,增强竞争力。

三、生产管理计划1. 提高生产效率:通过引入先进的生产设备、优化生产流程和培训员工等措施,我们计划在本年度将生产效率提高10%。

2. 优化原材料管理:建立稳定的供应渠道、降低原材料成本、精细管理库存,以确保生产的持续性和质量的稳定性。

3. 加强质量控制:制定严格的质量管理流程,加强对生产过程中各个环节的监控,确保产品质量符合标准和客户要求。

四、人力资源管理计划1. 建立绩效考核机制:制定科学有效的绩效考核方案,根据员工的工作表现和贡献,激励优秀人才、提升整体工作效能。

2. 培养高素质人才:通过内部培训和外部招聘,不断提升员工的专业素质和管理能力,为公司的可持续发展提供强有力的支持。

3. 加强团队合作:通过组织团队建设活动、定期召开员工大会等方式,增进员工之间的沟通和合作,提高团队凝聚力和工作效率。

五、财务管理计划1. 控制成本:优化采购管理、降低运营成本、提高资源利用效率,以降低产品成本,提升竞争力。

2. 加强财务监控:建立完善的财务管理体系,定期进行财务分析和预测,及时发现问题并采取措施,确保公司的财务健康状况。

3. 改善资金回报率:优化资金运作,提高资金使用效率,提升公司的资金回报率和盈利能力。

六、创新研发计划1. 加大研发投入:增加研发经费的投入,扩大研发团队规模,推进技术创新和产品升级。

商混公司年度工作计划怎么写

商混公司年度工作计划怎么写

商混公司年度工作计划怎么写第一部分:绪论一、背景1. 公司简介2. 行业背景3. 目标与使命二、 SWOT 分析1. 公司优势2. 公司劣势3. 行业机会4. 行业威胁5. 核心竞争力三、年度目标1. 公司整体目标2. 部门目标3. 员工目标4. 财务目标5. 营销目标第二部分:市场营销一、市场概述1. 市场规模2. 市场趋势3. 竞争对手分析4. 目标客户群体二、产品策略2. 产品开发计划3. 产品系列规划4. 品牌建设5. 售后服务提升三、市场推广策略1. 宣传渠道策略2. 宣传活动策划3. 销售促销策略4. 线上推广计划5. 新媒体营销策略四、渠道管理1. 渠道布局规划2. 渠道合作伙伴筛选3. 渠道销售激励措施五、市场份额提升计划1. 渗透策略2. 产品差异化竞争优势3. 市场占有率提升实施方案六、客户关系管理1. 公司形象建设2. 客户满意度调研3. 售后服务提升计划第三部分:运营管理一、内部流程优化2. 流程改进计划3. 流程监控与评估二、人力资源管理1. 组织架构优化2. 岗位梯度规划3. 员工培训与发展4. 激励机制建设5. 员工满意度调研三、供应链管理1. 供应商评估与选择2. 供应链优化计划3. 物流管理优化4. 库存管理与控制四、质量管理1. 质量管理体系建设2. 质量控制与监测机制3. 不良品率与客诉率下降方案五、成本管理1. 成本分析与分类2. 成本控制策略3. 成本降低方案第四部分:财务管理一、预算与规划1. 年度财务预算编制2. 资本预算计划3. 资金需求与筹集二、财务指标分析1. 经营指标2. 资本结构分析3. 财务利润分析三、风险管理1. 项目风险评估与应对2. 财务风险分析3. 控制措施与应急预案四、投资计划1. 新项目投资决策2. 长期投资规划3. 股权投资规划五、绩效评估与调整1. 绩效考核体系建设2. 目标完成情况评估3. 调整策略与方法总结1. 工作计划落地与执行2. 监控与评估机制3. 风险应对与调整4. 集体智慧与团队合作。

商砼公司年度工作计划

商砼公司年度工作计划

商砼公司年度工作计划一、总体目标商砼公司的总体目标是在经济、环境、质量和安全等各个方面实现全面可持续发展。

具体目标如下:1. 实现销售收入年度增长率不低于15%;2. 提高产品质量,确保出厂砼强度符合标准要求;3. 推动节能减排,减少企业对环境的影响;4. 完善企业管理,确保生产运营的高效性和可持续性;5. 加强员工培训和安全教育,确保员工的专业技能和工作安全。

二、市场开拓1. 加强与工程建设单位的合作,积极参与各项招投标活动,争取更多的项目订单;2. 深入了解市场需求,推出符合市场需求的新产品;3. 扩大销售网络,开拓新的销售渠道;4. 做好市场调研工作,及时掌握市场动态。

三、产品质量1. 严格遵守国家和行业的相关标准要求,确保产品质量符合标准;2. 强化质量管理,建立完善的质量控制体系;3. 建立质量追溯制度,对重大质量问题进行追溯分析,做好事后处理和改进;4. 加强与供应商的合作,确保原材料的质量管控。

四、节能减排1. 加强设备维护和管理,确保设备的正常运转;2. 推广使用高效节能设备和技术,减少能源消耗;3. 开展员工节能减排宣传教育活动,提高员工节能意识;4. 加强环境保护,严格执行环境污染治理标准。

五、企业管理1. 完善企业组织架构,优化管理流程,提高管理效率;2. 加强内部沟通和协作,建立良好的团队合作氛围;3. 做好信息化建设,提高信息化管理水平;4. 严格执行财务管理制度,保证企业的财务状况稳定。

六、员工培训和安全教育1. 加强新员工入职培训,提高员工的专业素质;2. 定期组织各类专业技能培训,提升员工的技术水平;3. 加强安全教育,培养员工的安全意识和安全技能;4. 建立激励机制,激励员工积极参与培训和学习。

七、质量安全监督1. 按照国家和行业标准要求,组织内部质量安全检查;2. 建立健全事故隐患排查和处理制度,消除安全隐患;3. 加强与监管部门的合作,及时反馈和处理问题;4. 加强对项目施工现场的监督和管理,确保施工安全。

商砼年终总结和计划

商砼年终总结和计划

商砼年终总结和计划商砼年终总结和计划一、年终总结1. 总体情况回顾商砼公司是一家以生产和销售商用混凝土为主要业务的企业。

在过去的一年里,我们取得了较好的业绩和发展。

公司生产能力不断提升,销售额稳步增长,市场份额持续扩大,盈利能力明显提高。

2. 生产运营情况在生产运营方面,我们加大了对生产设备的投入和更新,提高了生产效率和产品质量。

我们也加大了对员工的培训和技能提升,提高了工人的工作技能和整体素质。

同时,我们也加强了与供应商的合作,保证了原材料的供应稳定。

这些措施为公司的生产经营打下了坚实基础。

3. 销售市场情况在销售市场方面,我们制定了明确的市场营销策略,并积极开展市场推广活动。

我们加强了与建筑公司的合作,扩大了商砼产品的销售范围和市场份额。

同时,我们也开展了多种形式的营销活动,提高了商砼产品的知名度和竞争力。

这些措施使得公司的销售额快速增长,市场份额稳步提升。

4. 财务情况在财务方面,我们加大了对成本的控制,提高了财务管理水平。

我们优化了生产流程,减少了浪费和损耗,提高了经济效益。

同时,我们加强了对资金的管理和运用,提高了资金的利用效率。

这些措施使得公司的盈利能力明显提高。

5. 人员管理情况在人员管理方面,我们注重了对员工的关怀和培养。

我们建立了完善的人力资源管理制度,提供了良好的工作环境和福利待遇,提高了员工的工作积极性和满意度。

我们也加强了对员工的培训和职业发展,提高了员工的工作能力和专业水平。

这些措施使得公司的人员稳定性得到了一定的提高。

6. 创新发展情况在创新发展方面,我们不断加大了科技创新的投入。

我们加强了对产品质量的控制和提升,推出了一系列高品质、高技术含量的商砼产品。

我们还加强了对技术创新的研发和应用,提高了生产效率和产品竞争力。

这些措施使得公司在市场竞争中保持了良好的竞争优势。

二、年度计划1. 生产运营计划在生产运营方面,我们将继续加大对生产设备和工艺的改造和升级,提高生产效率和产品质量。

商砼站安全生产年度工作计划

商砼站安全生产年度工作计划

一、前言为贯彻落实国家安全生产法律法规,加强商砼站安全生产工作,保障员工生命财产安全,确保生产顺利进行,特制定本年度安全生产工作计划。

二、工作目标1. 实现全年无重大安全事故,降低一般事故发生率。

2. 提高员工安全意识,确保员工掌握安全操作技能。

3. 加强安全生产管理,提高安全生产水平。

三、工作措施1. 组织开展安全生产教育培训(1)对新入职员工进行三级安全教育,确保员工了解安全生产法律法规、岗位操作规程和安全操作技能。

(2)定期对全体员工进行安全教育培训,提高员工安全意识。

(3)组织安全知识竞赛、安全技能比武等活动,激发员工学习安全知识的积极性。

2. 加强安全生产检查(1)定期对生产设备、设施进行安全检查,发现问题及时整改。

(2)加强对施工现场的安全巡查,确保施工现场安全。

(3)对安全隐患进行分类整改,落实整改责任人,确保整改到位。

3. 严格执行安全生产规章制度(1)严格执行安全生产操作规程,确保生产过程安全。

(2)加强值班制度,确保24小时安全生产。

(3)加强应急管理,制定应急预案,提高应急处置能力。

4. 强化安全生产责任(1)明确各级安全生产责任,落实安全生产责任制。

(2)对安全生产责任制执行情况进行定期检查,确保责任落实到位。

(3)对违反安全生产规定的行为进行严肃处理,追究相关责任。

5. 加强安全生产投入(1)加大安全生产设备投入,提高安全生产水平。

(2)定期对安全生产设备进行维护保养,确保设备正常运行。

(3)完善安全生产设施,提高安全生产保障能力。

四、工作要求1. 各部门要高度重视安全生产工作,切实加强组织领导。

2. 全体员工要积极参与安全生产工作,提高安全意识。

3. 加强安全生产宣传教育,营造良好的安全生产氛围。

4. 严格执行安全生产工作计划,确保各项工作落到实处。

五、总结本年度安全生产工作计划是商砼站安全生产工作的纲领性文件,各部门要认真学习、贯彻落实。

在实施过程中,要根据实际情况进行调整和完善,确保安全生产工作取得实效。

商砼站年度工作计划例文

商砼站年度工作计划例文

商砼站年度工作计划例文一、背景介绍商砼站是一个重要的建筑材料生产和供应单位,定期需要将生产的混凝土产品销售给建筑、基建和市政工程等客户。

作为一个销售型企业,商砼站需要根据市场需求和公司发展情况制定年度工作计划,以确保产品的生产和销售能够顺利进行,并实现公司的经营目标。

二、市场分析1. 市场需求:随着我国城市化进程的加快,建筑、基建和市政工程等领域对混凝土产品的需求量不断增加。

特别是在一、二线城市,楼市的火爆使得商砼产品的需求量更是持续增加,市场潜力较大。

2. 竞争态势:目前,混凝土行业竞争激烈,市场上存在着多家大型商砼站,价格竞争日益激烈。

此外,从市场份额和企业规模来看,公司处于同行业的中上游水平,因此需要充分考虑市场环境,提高产品的质量和服务水平,以提升竞争力。

3. 政府政策:在城市建设领域,政府对于基建和市政工程的投资力度不断增加,这为商砼产品的销售提供了有利的政策环境。

三、年度工作计划1. 销售目标:根据市场需求和公司规模,商砼站制定了年度销售目标,下半年目标销售额为5000万元,要求年度销售量要比去年增加20%。

2. 生产计划:商砼站将根据市场需求和销售目标,确保生产线的正常运转,提高生产效率和质量水平,满足市场需求。

3. 市场推广:商砼站将加大市场推广力度,采取多种方式开发新客户,加强与现有客户的联系和维护关系,提升品牌知名度和市场份额。

4. 人员培训:商砼站将加强员工的培训和教育,提高员工的专业素养和服务意识,以提升服务质量和客户满意度。

5. 成本控制:商砼站将严格控制成本,提高生产效率,降低生产成本,确保产品价格的市场竞争力,并提高公司的经济效益。

四、具体工作安排1. 生产计划安排为了达到年度销售目标,商砼站将按照市场需求和销售情况,制定合理的生产计划。

具体包括:(1)根据市场需求和订单情况,制定每月的生产计划,调整生产线的生产能力和产量,确保按时完成订单。

(2)定期对生产设备进行检修和维护,以确保生产线的正常运转,提高生产效率。

商砼站年度工作计划范文

商砼站年度工作计划范文

商砼站年度工作计划范文一、前言作为一家专业的商砼站,我们始终致力于提供高品质的商品和服务,不断提升自身竞争力和市场地位。

因此,年度工作计划的制定对于商砼站的发展至关重要。

通过年度工作计划的制定,商砼站可以明确目标、明晰任务、明确责任,更好地推动企业发展。

二、总体目标商砼站的年度工作计划应当与企业的发展战略和规划相严密结合,通过合理的目标制定,确立明确的任务和责任。

商砼站的总体目标应当是在维持稳健经营的基础上,实现销售收入和利润的增长,提升产品质量和服务水平,不断提升品牌影响力和市场竞争力,实现可持续发展。

三、市场分析商砼站的年度工作计划应当立足于市场环境和市场需求,通过对市场的细致分析,把握市场动态,统筹考虑市场发展趋势和竞争对手,确定年度工作的重点和方向。

从宏观经济形势到行业政策法规,再到竞争格局和客户需求,都是影响商砼站年度工作计划的重要因素。

四、产品与服务商砼站的核心竞争力来自于产品质量和服务水平,因此,年度工作计划中需要着重考虑产品和服务的提升和改进。

从原材料采购到生产工艺,再到产品品质和包装规范,以及售后服务和投诉处理,都是商砼站年度工作计划中需要重点思考的问题。

五、销售与营销商砼站要实现销售收入和利润的增长,就需要在销售与营销方面下功夫。

从市场开拓到渠道拓展,再到价格政策和促销策略,都是商砼站年度工作计划中需要重点关注的内容。

此外,营销策划和品牌宣传也是商砼站年度工作计划中需要考虑的重要环节。

六、管理与人才商砼站的发展离不开有效的管理和有远见的人才。

因此,商砼站的年度工作计划中需要考虑管理体系和人才培养。

从组织架构到人员流动,再到绩效考核和激励机制,都是商砼站年度工作计划中需要谋划的重要内容。

七、技术与研发商砼站的发展也需要有技术和研发的支撑。

因此,商砼站的年度工作计划中需要考虑技术创新和研发投入。

从设备更新到工艺改进,再到产品研发和技术合作,都是商砼站年度工作计划中需要重点关注的内容。

商砼公司年度工作计划表

商砼公司年度工作计划表

商砼公司年度工作计划表一、引言商砼公司是一家专业从事商业混凝土制造与销售的企业。

在新的一年里,我们将继续努力提高产品质量、扩大市场份额、降低生产成本、推进科技创新,以及关注员工福利和环境保护等方面的工作。

本年度工作计划表将详细列出各项工作任务及时间节点,以实现公司的战略目标。

二、目标设定1. 提高产品质量:通过加强生产管理、优化生产工艺、完善质量控制体系等措施,使产品质量达到或超过国家标准要求,并提高客户满意度。

2. 扩大市场份额:通过市场调研、产品创新、销售渠道拓展等方式,提高公司知名度和品牌认可度,增加市场份额。

3. 降低生产成本:通过优化供应链管理、降低能耗、提高生产效率等措施,降低生产成本,提高企业盈利水平。

4. 推进科技创新:加强科研与技术攻关,推动砼技术创新,提高产品技术含量和竞争力。

5. 关注员工福利和环境保护:加强员工培训、提高员工待遇;加强环境保护,推动绿色生产。

三、工作计划表1. 第一季度1.1 提高产品质量1.1.1 开展员工培训,提高员工技能和质量意识1.1.2 引进新的质量控制手段和设备1.1.3 编制质量控制标准和技术规范1.2 扩大市场份额1.2.1 调研目标市场需求,制定营销策略1.2.2 开展广告宣传活动,提升品牌知名度1.2.3 拓展销售渠道,加强与经销商的合作1.3 降低生产成本1.3.1 优化供应链管理,降低原材料采购成本1.3.2 提高设备利用率,降低生产能耗1.3.3 加强生产线自动化改造,提高生产效率1.4 推进科技创新1.4.1 成立科研团队,开展针对性研究与开发1.4.2 加强与高校、科研机构的合作,推动产学研结合1.4.3 提升产品技术含量,开发高性能商用砼1.5 关注员工福利和环境保护1.5.1 组织员工体检,并制定员工健康管理计划1.5.2 加强环境监控和污染防治措施2. 第二季度2.1 提高产品质量2.1.1 定期检查生产工艺流程,发现问题并改进2.1.2 加强质检部门的运作,确保产品质量稳定2.1.3 对客户进行满意度调查,收集反馈意见2.2 扩大市场份额2.2.1 扩大物流网络,提高产品配送速度和服务质量2.2.2 加大对重点工程的开拓和服务力度2.2.3 加强与设计院和施工单位的合作,提供技术指导2.3 降低生产成本2.3.1 优化物流配送计划,降低运输成本2.3.2 开展设备维护保养和技术改进,减少故障率2.3.3 开展能源管理和节能减排工作2.4 推进科技创新2.4.1 加强知识产权保护,提升技术创新能力2.4.2 对新材料和新技术进行检测和验证2.4.3 扩大砼产品的应用领域2.5 关注员工福利和环境保护2.5.1 组织员工队伍参加职业健康培训2.5.2 完善员工福利制度,提高薪资待遇2.5.3 完善环境保护措施,加强对污染源的治理3. 第三季度3.1 提高产品质量3.1.1 开展产品质量抽检工作,确保产品达标3.1.2 加强产品质量追踪和售后服务3.1.3 做好产品质量信息反馈和分析工作3.2 扩大市场份额3.2.1 开展市场调研,了解市场动态和客户需求3.2.2 推动与其他行业的合作,开拓新客户3.2.3 深化与经销商的合作,共同推动市场发展3.3 降低生产成本3.3.1 提高物料利用率,减少浪费3.3.2 加强设备维修与管理,避免停机损失3.3.3 推行节能减排技术和措施3.4 推进科技创新3.4.1 加强与高校、科研院所的交流合作3.4.2 推动砼技术创新,提高产品质量和性能3.4.3 推广新技术和新产品,提高市场竞争力3.5 关注员工福利和环境保护3.5.1 加强安全生产教育和培训3.5.2 加强环保设施运维和环境监测四、第四季度4.1 提高产品质量4.1.1 进行内部质量审核,识别和纠正问题4.1.2 加强与客户的沟通,了解客户需求和意见4.1.3 开展质量奖励活动,激励员工积极性4.2 扩大市场份额4.2.1 组织产品推广会,加强与客户的交流4.2.2 定期召开销售会议,研究销售策略和市场动向4.2.3 开展营销活动,提高产品竞争力4.3 降低生产成本4.3.1 进一步完善供应链管理,降低采购成本4.3.2 建立设备维修台账,加强维护保养工作4.3.3 强化能耗监测和分析,推动能源管理工作4.4 推进科技创新4.4.1 总结评估科技创新项目效果4.4.2 制定年度科技创新计划4.4.3 建立创新机制,激励员工创新活力4.5 关注员工福利和环境保护4.5.1 开展员工满意度调查,改善员工福利待遇4.5.2 定期开展环境安全培训,提高员工环保意识五、总结本年度工作计划表详细列出了商砼公司的各项工作任务及时间节点。

商砼公司年度总结方案(3篇)

商砼公司年度总结方案(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的持续发展,基础设施建设需求日益增长,商砼行业迎来了广阔的发展空间。

在过去的一年里,我公司紧跟市场步伐,积极拓展业务,不断提升产品质量和服务水平。

现将本年度工作进行总结,以期为下一年度工作提供借鉴和改进的方向。

二、年度工作回顾1. 生产方面(1)优化生产流程,提高生产效率。

通过引入先进的生产设备和技术,降低生产成本,确保产品品质。

(2)加强原材料采购管理,确保原材料质量。

与优质供应商建立长期合作关系,降低采购成本,提高原材料质量。

(3)强化生产过程控制,降低生产事故率。

严格执行生产工艺,加强员工培训,提高安全生产意识。

2. 质量方面(1)建立健全质量管理体系,确保产品质量。

严格执行国家标准和行业标准,加强质量检测,确保产品合格率。

(2)加强产品研发,提升产品竞争力。

针对市场需求,开发新型商砼产品,满足客户多样化需求。

(3)加强客户满意度调查,提升客户满意度。

定期收集客户反馈,及时解决客户问题,提高客户满意度。

3. 市场拓展方面(1)积极参与招投标,拓展市场份额。

充分利用公司优势,提高中标率,扩大市场份额。

(2)加强与政府部门、企事业单位的合作,拓展业务领域。

积极参与基础设施建设、房地产、公路等领域项目。

(3)拓展海外市场,提升国际竞争力。

积极开拓国际市场,提升公司在国际市场的知名度。

4. 人力资源方面(1)加强人才引进与培养,提升团队整体素质。

通过内部培训、外部招聘等方式,引进和培养优秀人才。

(2)优化薪酬福利体系,提高员工满意度。

实施绩效考核制度,激励员工积极进取。

(3)加强团队建设,提高团队凝聚力。

开展团队活动,增进员工之间的沟通与协作。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部分生产设备老化,影响生产效率。

(2)市场拓展力度不足,部分区域市场占有率较低。

(3)部分员工业务能力有待提高。

2. 改进措施(1)加大设备更新改造力度,提高生产效率。

(2)加强市场调研,制定针对性的市场拓展策略,提高市场份额。

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商砼公司年度工作计划篇一:商砼公司工作总结篇一:商砼分公司安全工作总结商品混凝土分公司20XX年安全工作总结20XX年,在商品混凝土分公司领导班子和广大职工的共同努力下,我们以“科学发展观”为指导,认真贯彻上级“安全第一,预防为主,以人为本”,关于加强工程施工和运输车整治的相关活动,全面落实各级安全生产责任制,强化监管,狠抓落实,各厂队结合实际,采取了一系列扎实有效的措施,各项安全生产管理工作取得了一定成效。

,一抓到底,确保人身安全。

帮助商品混凝土生产安全工作上一个新的台阶。

一、20XX年商品混凝土企业安全生产情况平川区的交通不便,极易造成交通安全事故的发生。

商品混凝土行业在安全生产管理基础依然薄弱,安全隐患依然大量存在,,安全生产形势十分严峻。

我们从企业管理安全制度是否健全、安全责任制是否落实到位,促进企业安全工作全面落实。

安全工作靠制度,落实制度靠企业的每个人,各企业首先要根据自身的不同特点,细化各项安全规章制度和安全工作职责,层层签订目标责任制,做到有章可循。

完全落实好生产从业人员和驾驶员安全培训学习。

整洁环境和车辆的要求。

我们一定要正确认识商品混凝土公司安全生产、安全运输形势,认真分析整改存在的突出问题,为整个行业稳定有序发展作出努力。

二、关于20XX年商品混凝土企业管理工作的初步设想和近期工作要求1、将设备和车辆安全管理与各区安全目标责任考核挂钩。

2、建章立制、规范管理。

一方面从管理站内部,要进一步明确工作职责。

进一步提升整个行业的管理水平。

要采取切实措施,抓好年度安全目标责任制的落实。

对企业安全管理工作总结以下几点:(1)企业要认真查找生产环节、车辆及驾驶人员安全监管存在的漏洞,建立健全企业从业人员和驾驶人员考核制度,杜绝违章操作,严禁病车上路、超速、超载、酒后及疲劳驾驶现象的发生。

要抓源头、抓基础、抓落实,深挖安全隐患,纠正存在问题,采取切实有效措施,严防死守,坚决防止安全生产和交通安全事故发生。

(2)我公司车队人员都牢固树立了安全行车意识,把安全熔化在血液中,落实在行车上,出车前都能自觉检查和保养车辆,确保车辆完好;行驶中,都能自觉依法行车,遵章行车,确保行车安全,确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点,由于司机牢固树立了安全行车理念,确保了我队长治久安和再铸辉煌。

(3)为了安全,我队全年狠抓安全教育,狠抓安全管理。

每周都要召开一次全队安全例会,全面总结一周的安全工作,为下周的安全提出具体要求。

并对所有行驶车辆安全大检查,消除事故隐患,促进安全工作。

每天队领导都要进行现场监督和现场管理,发现问题及时改进。

为了安全,队领导白天上班,晚上还得值班。

每天24小时监督和管理安全工作和保证突发事件的及时用车。

三.搅拌站设备及车辆保养管理方面。

20XX年,我队全体人员每天都能认真的检查和保养设备和车辆、不怕辛苦、尽心尽责、,确保了车况良好,确保了设备良好运行,争取延长了设备和车辆的使用寿命,满足了施工单位及时生产的需求。

四.全面加强安全管理,严格控制费用支出。

全面做好节能降耗工作,是当代形势所迫,是企业发展所需,也是我公司责任所在,为了严格控制费用支出,我公司开拓创新,严格管理,采取了以下重要措施:(1)实行了油料按里程落实到车,节约责任落实到人,并进行了同类车节约竞赛,提高自我约束能力。

为了严格把关,我队每台车的油耗情况月月有核算,年底总核算,对一年节约的同志要以资鼓励。

对无原因超出的同志要按规定进行处罚。

(2)为了节约,我队严格车辆管理,做到确保万无一失。

全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。

没有因保养不当和操作不当造成的机械事故,没有因作业不当造成的人身事故。

消灭了一切交通事故,大大减少了修理费、配件费和事故费的支出,为我队全年做好节约工作奠定了坚实的基础。

(3)严格控制修理费的支出,因自己原因造成的车辆修理,所需费用由自己负责。

一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续,方能去修理厂修车。

在修理的过程中,修理人员精心的修理,严格把关,对所修机件要以修为主,能修的就修,不能修好的才进行更换。

要在确保安全行车的情况下,尽量延长机件的使用年限。

(4)在外执行任务的车辆需要修理,必须向队领导请示汇报,属于自然磨损的修理,要经领导同意后才能进行修理。

如因自己检查不到位,保养不到位,属于非自然的机件早期损坏的修理,要追究原因,一切后果自己负责。

五、搅拌站厂区安全管理1、变电所已经全部投入使用,我们将制定出变电所电工安全操作制度,做到专人管理,严禁违章操作。

2、由于冬季即将来临,我们要加强雨季三防工作。

对已开挖基坑四周做防水挡墙,防止出现基坑土壁滑坡现象,并且落实责任到人。

做好施工现场安全防护工作。

3、加强施工现场管理,杜绝发生施工人身安全事故。

五.班子的团结、配合、坚强有力是再铸辉煌的关键。

甘肃华能工程建设有限公司商品混凝土分公司二〇一一年十二月二十日篇二:商砼公司20XX年工作总结及20XX 年工作计划商砼公司20XX年工作总结及20XX年工作计划转眼间,20XX年已经过去,我们满怀坚定的信心,迎来了最具挑战的20XX年,在过去的一年里,我们经历了房地产调控的洗礼,房地产、建筑业都经历了经济的滑坡,受此影响我们商品混凝土行业也没有例外,而且是首当其中,虽然也经历了很大的危机,但在危机中也得到锻炼,我们始终还是坚定的坚持下来,在行业中立足了脚跟。

20XX年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下,全年生产商品混凝土万立米,完成计划产量万方的%,圆满完成了公司的预计销售计划,取得了较好的成绩。

一、围绕目标,落实计划,狠抓生产不放松1.不断完善一体化检查考核制度,扎实推进各项工作。

20XX年,公司进一步深化考核力度,完善了考核标准与措施,具体操作过程中,“以软指标硬化,硬指标量化”为为手段,对安全、质量、利润、产值、收入、成本、回款率、管理费用、维修费、油耗、文明施工、设备管理、基础管理等方面的管理力度,做到靠标准说明、依标准办事。

提高了各部分自查自纠、主动整改、积极提高的意识,也严肃了程序和考核结果。

2.全体上下、同心协力、攻坚克难生产部在公司领导的带领下,克服了新增混凝土公司多人员流动大,新人多,人手少的困难,经过全体员工的努力,较好的完成了全年的生产任务。

由于我们的行业特性,工作时间的不稳定,并且持续时间较长,工作压力比较大、难度增大,但他们不辞辛苦,合理安排工地及生产的任务,保证服务质量,较好的完成了上级下达的生产任务。

3.以质量求生存,以质量促发展20XX年公司在试验室的带领下狠抓产品质量,杜绝不合格产品的产生。

严把原材料进厂关,篇三:20XX年商砼分公司工作总结20XX年商砼分公司工作总结20XX年,在全体商品混凝土分公司管理者、广大职工的努力下,我们认真贯彻“安全第一,预防为主”“以人为本,紧紧加强运输罐车全面落实安全生产责任制,强化监管,狠抓落实,结合实际,采取了一系列扎实有效的措施,各项安全生产管理工作取,要求管理站加强监督管理,。

篇二:混凝土公司20XX年工作总结及20XX年工作计划混凝土公司20XX年工作总结及20XX年工作计划20XX年,对**混凝土公司来说是具有战略意义的一年,也是极具挑战性的一年、在集团公司领导人的正确领导及在兄弟部门的大力支持下,以紧紧围绕“安全、节能、环保、高效、优质”的工作重点和落实“以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益”的工作方针,全体员工攻坚克难、团结拼搏,安全完成了各项生产任务。

作为承担集团公司混凝土生产销售及质量控制的职能部门,我们全体员工以崭新的面貌以及积极的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻集团公司质量管理体系,全年来各项工作有条不紊的进行,现将去年工作总结如下:一、全年各项工作完成情况(一)公司整体运营良好,超额完成各项指标。

目前,我公司各项工作运营良好,安全运营生产320天,截止320XX年X月X日,累计生产混凝土Xm,完成全年计划的X%,累计完成产值X万元余,完成集团公司目标考核的X%,到年末预计生3产混凝土X万m,预计总产值突破X万元,应超额完成集团公司目标考核的X。

(二)建章立制,保障各项工作有章可循。

1、在原有的相关规章制度下,我公司又先后制定和完善了公司各项规章制度,并进行了严格执行,把制度落到实处,从而保障了工作有章可循,有据可依,有理可讲,增强和提高了员工按章办事的意识及自我提高的积极性。

2、实行岗位责任制:组建了由XXX、XXX担任副经理,XXX担任调度科科长,XX担任机械科科长,XXX担任实验室副主任的领导班子、对公司的生产运营进行有效管理及监控。

(三)引进先进设备,为公司的不断发展壮大做出有力保障。

1、目前公司共有X辆10m混凝土搅拌运输车,X台X米泵车,3(其中X辆Xm混凝土搅拌运输车和X台X米泵车、用于支援XX X工程的建设),为适应市场发展的需求,公司不惜花费巨资于20XX 年X月至X月先后从XX引进了目前整个XX市场上臂最长的X3台X米泵车。

同时还另引进了X台X米泵车、X辆10m的混凝土搅拌运输车,共投入XX万元。

为满足生产需要,公司于20XX年X月购进了X台50型装载机。

2、为了使试验室试块及水泥等各项试验数据的完整性得以及时的文字化的体现,另购进了一台“XX”数码打印机,从而使客户对资料需要的紧迫性得以解决,也使公司的硬件设施更加全面化,完整化。

(四)安全教育工作常抓不懈。

1、我公司在往年的各项安全措施和相关制度下,每月定期召开安全生产会议、及时的给员工进行安全教育培训,通过学习、考试,不断强化员工安全意识、质量意识等,抓好安全技术措施的学习和实施。

2、公司与20XX年X月成立了“治安整顿和排查工作”办公室,真正做到了为生产安全负责、为员工安危负责、为周边居民负责。

3、为了使车辆驾驶员提高安全意识,确保安全生产、我公司在XXX 混凝土行业中启用国内最为先进的GPS平台,对车辆进行实时监控、追踪,为车辆的调配起到了关键的作用,给公司的运营成本有了有效的控制,同时公司的企业形象也起到了一定性的提升,在同行业中率先引进GPS车载视频监控系统、对车辆违章、肇事等一系列究责不清的老大难问题进行了有效遏止。

(五)围绕中心,服务大局,后勤工作卓有成效。

制度建设方面,先后制定、完善和修订了《驾驶员安全管理3制度》、《员工考勤制度》、《试验室卫生责任分包制度》、《安全生产管理制度及消防保卫制度》等等多项管理制度,使公司的发展建立在有章可循、有法可依的基础上。

食堂管理也上了一个新台阶,驾驶员晚回来吃不到饭的现象已基本杜绝。

为了提高员工的业务技术文化水平,公司与20XX年委派了X名人员外出培训学习,并全部通过考核,取得证件。

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