项目员工绩效考核表

10
6
试验检测
协助试验员、检测机构做好试验检测记录，整理资料，办理签章手续等，不得缺失。
5
7
合同管理
协助项目负责人，整理归档合同、工伤保险等文件，不得缺失。
5
8
报审资料
整编好项目所有相关资料，熟悉掌握建筑资料报审程序，做好资料报审工作，留存好自行保留的资料。
10
9
工作方法
1、是否认真、按时做好自己的工作日记；2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。
15
2
安全管理
1、协助安全员检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况；2、是否做到每日检查，发现问题及时整改；3、不违章指挥；4、不发生安全隐患和安全事故；5、所有工人是否都已签定合同；6、组织工人三级安全教育；7、施工人员背景调查工作。
10
3
现场管理
1、现场布局合理，材料堆放整齐，标示标牌到位；2、施工现场环境卫生整洁；3、生活区管理井井有条；4、进出场材料是否经常抽查、检查、检验；5、随时监督工地各种材料使用情况，有无材料浪费现象；6、现场是否发生物品丢失、损坏现象；7、外来人员是否随意进入施工现场。
5
10
工作态度
1、积极配合项目管理人员的日常工作；2、配合公司人员做好工地安全、质量检查工作；3、电话24小时开机，随叫随到；4、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务。
10
11
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
10
12
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。
部门
职务
材料员
考核月份
序号
考核项目
具 体 内 容
分值
评分
1
工作
日常工作
是否做好了日常材料计划、审核及采购工作。
15
2
材料计划
材料库存
1、有无工程材料长期计划，有无材料计划单；，2是否有不及时采购、不及时供给到位现象；3、是否经常向库房了解材料库存及使用情况；4、所购材料是否造成积压或过剩；5、有无重复采购现象；6、租赁设备是否及时退还。
10
8
其他工作
1、负责仪器设备管理，登记造册，图纸分类，整齐存放使用，登记存放使用情况；2、配合工地及负责人完成其他工作；3、收发放图纸，并且做记录。
10
9
工作态度
1、积极配合工地负责人做好建设单位、监理、分项分包单位的协调工作；2、能否积极配合管理人员做好工地安全、质量检查工作；3、服从项目管理并密切配合施工员；4、电话24小时开机，随叫随到；5、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务。
10
9
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
10
10
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。
5
合计
监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
被考核者
10
8
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
10
9
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。
5Leabharlann 合计监督员签字：100
总评（最终得分）
董事长签字
注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
被考核者
15
4
进度控制
1、组织编制工程进度计划；2、组织编制工程进度检查节点；3、是否按要求完成检查工作；4、监督工期进度,是否按施工进度计划按时完工；5、组织编制整改措施。
15
5
成本控制
1、是否监督用工合同及时签定。2、是否经常监督用工情况，不浪费人工。3、是否经常监督检查、抽查进出场材料情况、有无材料浪费现象。4、是否经常监督机械设备使用情况，是否及时发现租赁设备未退租情况。5、是否及时落实签证。6、是否对票据、结算等核实。
15
5
施工资料
1、工程变更、现场签证是否及时准确；2、能否协助资料员做好工程技术资料，确保资料与工程进度同步；3、是否协助试验员做好取样、送样、试验工作；4、能否认真完成收集与工程相关的其他资料,5、做好影像资料，留存，不得丢失。
5
7
工作方法
1、是否认真、按时做好自己的工作日记及施工日记 ；2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。
1、能否按时完成施工测量和放线任务； 2、是否造成其他工作拖延； 3、有没有造成窝工、返工现象；4、对工地所有材料用量提前作出计划；5、工程量的计算与核算。
15
2
工程技术
1、负责项目施工技术；2、对分项工程进行技术交底；3、定期组织技术会议；4、编制施工方案和施工组织设计5、熟悉掌握图纸，了解规范及设计要求等。
10
10
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
10
11
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。
5
合计
监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
25
2
安全生产
协助安全员做好项目安全资料，负责整理，留存，不得缺失。
5
3
质量控制
协助质量员做好项目质量资料，负责整理，留存，不得缺失。
5
4
工程技术
协助技术员做好项目技术资料，负责整理，留存，不得缺失。
5
5
资质证书
收集并复印保存各种专业技能证书，专业操作证书，特种作业的工作证书等。负责整理，留存，不得缺失。
主导并督促项目部定期进行安全教育工作，做好安全培训工作。
5
7
工作方法
1、是否认真、按时做好自己的工作日记；2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。
5
8
工作态度
1、积极配合项目管理人员的日常工作；2、配合管理人员做好工地安全、质量检查工作；3、电话24小时开机，随叫随到；4、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务。
部门
职务
资料员
考核月份
序号
考核项目
具 体 内 容
分值
评分
1
工作
日常工作
1、工程管理资料的建档、整理、管理； 2、与其他部门和单位就本职工作的联系、衔接，相关资料收发、整理；3、及时收集、学习国家、省、市、行业、地方的最新工程资料标准、规范；4、每月整理工作计划报告和已完工作报告；5、所有会议的会议内容记录，收发项目管理通知书等文件；6、统计项目所有在建人员信息，建立花名册，配合项目管理人员进行背景调查并做好记录；7、负责现场所有资料的签字，上报签字等程序。
15
2
安全管理
1、是否落实安全生产责任制；2、根据不同的生产性质、不同的生产工艺、不同的设备设施和工具性能，是否落实了安全技术操作规程；3、安全技术交底是否落实到位；4、编制安全教育实施方案，建立安全教育档案，组织三级安全教育，实现从管理人员到一线施工人员的安全教育培训；5、加强对重大危险源的监控；6、制定应急预案，并组织演练；7、编制安全生产事故处理方案。
10
8
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。
5
合计
监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
被考核者
部门
职务
技术员
考核月份
序号
考核项目
具 体 内 容
分值
评分
1
工作
放线、测量、计量
15
3
现场管理
1、现场布局合理，材料堆放整齐，环境卫生整洁；2、公示标牌、安全标语规范、整齐、统一，五牌一图整洁大方，宣传栏、黑板报实用得体；3、协助其他管理人员做好现场管理工作。
5
4
安全检查
1、编制安全检查项目清单，将生产的全过程、所有作业人员、所有设备设施等都纳入安全检查的范围，以确保及时发现问题；2、是否做到每日检查，发现问题及时整改；3、建立事故隐患档案管理制度，提出隐患整改方案，对于整改后的事故隐患，经验收合格后，要及时销案。
15
6
工作态度
1、积极做好建设单位、监理、集团公司、管理人员、分项分包单位之间的协调工作；2、协助管理人员做好工地安全、质量检查工作；3、积极配合上级及相关单位的检查工作；4、密切配合支持施工员、技术员工作；5、搞好项目部其他工地间的配合工作。
10
7
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
15
4
用工管理
1、用工价格合理，有据可查（有价格对比），有合同；2、用工队伍充足，人心稳定，派工合理；3、亲临现场监督施工，不浪费人工；4、是否每天都做到跟班作业；5、严格控制施工人员，并做好各工种的协调配合工作，避免窝工等；6、做好协调工作，避免施工人员发生争吵、斗殴等事件。
15
5
工程进度
1、是否严格执行了工程进度计划，并及时召开组织工程进度会议；2、对下达工程任务进度计划是否及时准确，按时完成；3、对各进度节点能否采取合理有效手段进行控制；4、能否做到提前计划安排工人及部分材料。