山西煤炭运销总公司晋城分公司

山西省煤炭运销总公司晋城分公司阳城县公司文件阳煤运字〔2007〕2号关于年终考核有关事宜的通知各科（室）、下属各单位：为了对2006年各项工作有个客观、公正的评价，经公司决定，对各经营（工作）目标单位、中层管理人员和员工进行年终考评。

现将有关事宜通知如下：一、成立考评领导组：为了保证考核测评工作的有序开展，特成立考评领导组。

组长：张继光副组长：赵学进成员：卢新社、刘前进、李超、延建平、郭育锋李哲育、范庆丰、何肖丰、王姿力办公室主任：赵学进副主任：何肖丰、范庆丰、郭育锋、李哲育办公室成员：各科室有关人员参加。

二、考评时间、对象考评时间从元月9日—元月20日。

考评对象为公司各经营（工作）目标签订单位、公司所有中层管理人员、公司所有在册员工。

三、考评内容1、各经营（工作）目标单位的考评内容为：（1）各单位与公司签订的经营（工作）目标责任书内容。

（2）参加公司组织的各项活动及执行落实情况。

（3）脉点执行力情况。

2、管理人员考评内容：（1）本单位经营（工作）目标年度完成情况；（2）公司主要领导、分管领导及员工从思想观念、工作能力、工作表现三方面进行评价。

3、员工考评内容：全年月度平均成绩、年终考评成绩、“三背一会”考核成绩。

四、要求：各单位要高度重视，制定细则，公平、公开、公正切实通过考评，使我公司现代企业机制更趋完善。

现将《经营（工作）目标单位2006年年终考核方案》《中层管理人员年终考核方案》《员工年终考核办法》转发给你们，望认真学习，深刻领会，积极准备，力争取得优异成绩。

特此通知二○○七年一月九日附件：《经营（工作）目标单位2006年年终考核方案》《2006年中层管理人员年终考核办法》《2006年员工年终考核办法》主题词：年终考核通知抄送：公司领导阳城县煤炭运销公司办公室2007年1月9日印阳城煤炭运销公司经营（工作）目标单位2006年年终考核方案2006年度的工作已结束。

为了总结经验，找出差距，更好地推进下年度的工作，经研究，拟于2007年元月9日——元月20日，对各经营（工作）目标单位进行年度考核工作。

一、目的要求本次考核以总结经验，寻找工作差距为出发点，以调动广大员工积极性，更好地推进工作为目的。

据此，特要求各单位既要高度重视这项工作，又要客观地认识自己和评价别人，确保本次考核工作程序规范，内容突出，评价客观，公正公平。

二、考核范围：各科室、下属各经营目标单位。

（公路出省站、营业站由公路公司实施考核，其结果报考核（审计）督察办公室）。

三、考核内容和方法：各经营（工作）目标单位的考评内容为：（1）各单位与公司签订的经营（工作）目标责任书内容。

（2）参加公司组织的各项活动及执行落实情况。

（3）脉点执行力情况。

考核方法由全年各单位月度考核平均值、年终考核和单位互评、奖惩情况四部分组成：（一）全年各单位月度考核平均值占50％。

（二）年终考核占40％，具体方法如下：1、经济指标：（占25%）下属各单位根据所签订的各项经济指标进行考核。

机关各科（室）根据公路公司（占80％）、铁路中心（占15％）、能兴公司（占5％）年终考核分值之和得出公司经营业绩分值。

2、精神文明指标：（占15%）各单位按照要求写出年终工作总结，由分管领导签注意见并评分后交考核（审计）督察办公室汇总。

年终工作总结应包括以下内容：（1）工作完成情况：根据签订的目标责任书逐项进行总结；根据公司一年来学习的《目标管理》、《时间管理》、《有效沟通》、《请给我结果》等内容，结合单位实际情况选择一项进行案例分析（要求必须是在实际中运用的）。

（2）存在问题及改进措施。

（3）成功的经验和失败的教训。

（4）“六个高度”落实情况。

（六个高度即：政治上高度一致、工作上高度负责、观念上高度认同、素质上高度提高、行为上高度服从、形象上高度完美）（5）希望得到的支持、协助以及对公司工作的意见和建议。

（6）下阶段工作计划。

（三）机关部门和基层部门互评占10％。

（四）奖惩情况。

主要包括：参加公司组织的各项活动及执行落实情况；脉点执行力情况。

三、基本程序：1、各单位工作总结，由分管领导签注意见和分值后交考核办。

2、考核小组对各单位进行年终考核。

3、网上公示考核结果。

四、申诉程序：各单位对考核结果有异议的，在考核结果公示后十日内，可向考核领导组提出申诉，由考核领导组审定后得出最终结果。

附表1：单位工作总结样本附表2：2006年年度绩效考核表附表3：单位年度考核成绩汇总表附表4：机关与基层单位互评表2006年（单位）工作总结公路公司2006年年度绩效考核表考核领导组负责人: 单位负责人：铁路煤炭销售中心2006年年度绩效考核表考核领导组负责人: 单位负责人：能兴公司2006年年度绩效考核表考核领导组负责人: 单位负责人：侯甲煤矿2006年年度绩效考核表考核领导组负责人: 单位负责人：驾校2006年年度绩效考核表考核领导组负责人: 单位负责人：八甲口上站煤管理站2006年年度绩效考核表考核领导组负责人: 单位负责人：阳城金海大宁煤矿2006年年度绩效考核表考核领导组负责人: 单位负责人：美韵花园2006年年度绩效考核表考核领导组负责人：单位负责人：（单位）年度考核成绩汇总表（单位）月度考核平均成绩汇总表2006年机关与基层单位互评表年月日2006年机关与基层单位互评表年月日2006年机关与基层单位互评表阳城煤炭运销公司2006年中层管理人员年终考核办法为进一步提高企业的管理水平，增强管理人员的工作意识、责任意识、创优意识，努力形成科学合理的评价机制和竞争激励机制，结合公司实际，制定本办法。

一、考核原则：1、公平、公正、客观的原则；2、有效性和可行性原则。

二、适用对象：公司所有的中层管理人员（以公司聘任文件为准）。

三、考核依据：1、所在部门的年度工作业绩。

年度内跨两个部门以上工作的，分别计算。

2、一年来的工作情况。

四、考核方式：进行工作述职，然后由员工、分管领导、公司领导评价并打分，结合所在部门年度考核分数由公司考核（审计）督察办公室进行汇总计算。

五、考核程序：1、由考核（审计）督察办公室负责考核事宜，公布考核的时间和地点；2、按要求内容和格式拟写述职报告；3、召开考核会议，进行工作述职（每人不超过10分钟）；4、员工根据考核评分表内容对述职者进行评价打分。

5、正职（包括主持工作的副职）分别由分管领导和公司主要领导（经理、书记）根据考核评分表内容进行评价打分。

副职（不包括主持工作的副职）分别由主管领导和分管领导根据考核评分表内容进行评价打分。

6、考核办对考核结果进行综合汇总，计算最终得分后，交由考核领导组确认并公布；六、述职报告内容：1、主要工作完成情况及表现；2、存在的缺点及改进措施；3、成功的经验和失败的教训；4、“六个高度”落实情况；5、工作中有哪些创新；6、希望得到的支持协助以及对公司工作的建议或意见；7、下阶段工作措施。

七、考核结果：正职（包括主持工作的副职）：年终考核分数=部门年终考核分数*40%+公司主要领导评价分数*30%+分管领导评价分数*20%+员工评价分数*10%。

副职（不包括主持工作的副职）：年终考核分数=部门年终考核分数*40%+分管领导评价分数*30%+主管领导评价分数*20%+员工评价分数*10%。

八、申诉：如被考核者对考核后的成绩存在异议，可在考核结果公示后十日内向考核（审计）督察办公室提出申诉，由考核领导组审定后得出最终结果。

九、考核“一票否决”规定：在考核期内有以下情况之一者，考核分数按不称职计：1、违反国家有关政策及法规规定的；2、严重违反公司规章制度的；3、工作失职造成重大安全事故的；4、出现职业禁区中规定绝对禁止行为的；5、有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为；6、在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的；7、利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的；8、不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的；十、附则：1、附件：《工作述职报告书》样本《中层管理人员年终考评表》2、本制度解释权、修订权归公司考核领导组2006年度中层管理人员工作述职报告书部门：职务：姓名：中层管理人员年终考评表备注：考评项目共10小项，每一项选其一打“√”。

中层管理人员2006年度考核登记表绩效面谈表考核结果申诉表中层管理人员年度考核汇总表部门：制表：部门负责人审核：制表日期：注：成绩从高到低排阳城煤炭运销公司2006年员工年终考核办法为全面掌握一年来员工的工作情况，客观的评价员工的工作绩效，奖优罚劣、奖勤罚懒，调动员工的工作积极性和创造性，特制定2006年年终考核办法，具体情况如下：一、考核范围公司全体员工。

二、考评内容1.思想观念具备现代企业员工的基本理念，认同企业的价值观，在重大是非面前毫不动摇，从不传播破坏安定团结、和谐发展的言论。

2.工作能力准确领悟上级的指示，在自己的职责范围内能够自主创新，并能为上级提供有效建议。

3.工作表现积极参加公司的各类活动，经常关注公司网站及脉点系统，主动向网站、期刊及上级报刊投稿。

三、考核组成部分及权重员工年终考核成绩由三部分组成，即月度平均成绩、年终评议成绩、“三背一会”考核成绩。

员工年终考核成绩=月度平均成绩×50%+年终评议成绩×30%+“三背一会”考核成绩×20%。

其中：月度平均成绩分=（∑月度考核分值）/月份数；年终评议成绩由员工自评、科室（班组）同事互评、主管评分三部分组成。

即：年终评议成绩=员工自评×10%+科室（班组）同事互评平均分×40%+主管评分平均分×50%。

同事互评是指科室或班组共同工作的同事之间的交叉评议，主管评分是指直接上级（班组长）和间接上级（科、站长）组成评议团进行综合评议。

“三背一会”考核成绩以员工教育培训中心的分数为准。

四、考核办法考核流程参照《员工年终考核流程图》（附表1）被考核员工按要求填写《员工年度自评表》（附表2），并采取无记名方式，参照《员工年度自评表》（附表2）的考评标准对被互评同事进行评价，主管同样参照附表2的考核标准对其员工进行评价，然后主管和考核者按要求填写《员工年终评议同事互评（主管评议）表》（附表3）。

最后由各科（室）、站的统计员按照员工年终考核成绩公式对本单位员工的成绩进行统计汇总，填写《员工年度考核成绩汇总表》（附表4），加盖单位公章，在本单位及时进行公示，统计员在统计汇总过程中，不得弄虚作假，一经发现，考核视为不合格。

考核以科（室）、站为单位，科长、站长为直接负责人，严格按照员工综合量化指标，对被考核者进行全面考核。

各单位根据具体的内容评选出优秀（比例不得超过10%）、合格（比例80%）、基本合格和不合格（两者。