浅谈《孙子兵法》 中的战略管理思想
浅谈《孙子兵法》 中的战略管理思想
浅谈《孙子兵法》①中的战略管理思想摘要：春秋末期著名军事家孙武撰著的《孙子兵法》，它标志着我国古代兵学研究的最高成就，其中管理思想不但适于领兵打仗，也同样适于今天的和谐管理，给后人留下宝贵的财富，而其中的指挥、组织思想，造势思想，因利而动思想都是很好的管理思想的体现。
再次我们可以了解到赏罚有道惟民是保民主集中破除成规，出奇制胜知彼知己知人善用等战略管理的基本手段。
关键词：《孙子兵法》古代管理思想战略管理在我国浩翰的古兵书海洋里，春秋末期著名军事家孙武撰著的《孙子兵法》，无疑是一颗璀璨夺目的明珠，它标志着我国古代兵学研究的最高成就，其中管理思想不但适于领兵打仗，也同样适于今天的和谐管理，给后人留下宝贵的财富，以致成为目前中国古代管理思想研究中的重点和热点。
孙子②的伟大之处正是在于他是一位高于军事战略研究军事战略的巨人。
《孙子兵法》不仅是一部超越兵法研究兵法的巨著。
《孙子兵法》不仅是一部指导用①《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，英文名为《The Art of War》，是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分。
是世界三大兵书之一（另外两部是：《战争论》(克劳塞维茨) ，《五轮书》(宫本武藏) ）其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。
作者为春秋末年的齐国人孙武（字长卿）。
②孙子，兵家，名武，汉族。
字长卿。
孙武，后人尊称其为孙子、孙武子。
春秋末期齐国乐安（今山东广饶县）人。
出生于公元前535年左右的齐国乐安（今山东广饶县），生卒年代不详，大约与儒学创始人孔子（公元前551--前479年）属于同时代而略晚。
兵打仗的兵书，也是一部指引我们如何人生战场上取得胜利，如何在商场上立于不败之地的经典之作。
《孙子兵法》中的管理思想曾让许多管理人员受益匪浅，助一大批企业家成其事业。
本文试图分析《孙子兵法》中的管理思想，希望能从中得出一些具有战略指导意义的观点。
孙子兵法战略思想
孙子兵法战略思想孙子兵法是古代著名军事家孙武先生所著，是古代军事著作中许多军师的最高荣誉。
孙子兵法的战略思想体现在很多方面，主要有“取现法”、“机密现法”、“列兵现法”、“攻守现法”、“虚实现法”、“用兵现法”、“孤立现法”、“灵活现法”等。
第一是“取现法”，即通过熟练的战略规划，及时发现敌人的弱点，以达到击败敌人的目的。
为此，需要深入了解敌人的地形、天气、兵力等，利用自己优势，迅速夺取对手的领导地位，并实行有效的战略打击方案，迅速击溃敌人，获取战场胜利。
第二是“机密现法”，它是一种利用保密措施以保住战术计划资料不被暴露的方法。
孙子兵法提出，应当秘密地研究和实行策略，而不是传播它的资料，以保证策略的可靠性和有效性。
第三是“列兵现法”，即按照特定的计划合理部署兵力，使战士更加有力。
整齐地部署战士，统一作战，以及操纵方向，是战胜敌人的良好战术。
第四是“攻守现法”，即在攻击敌人的同时要保护自己，因此，在进攻时要注意自身的安全，以免受到攻击的同时损失严重。
第五是“虚实现法”，即虚齐实入的技巧，包括在部署兵力时要采取虚拟的方式，迫使敌手陷入错误的决策，同时还要选择实际的战斗地点。
第六是“用兵现法”，即要更好地利用兵力，用有效的部署，使战士更集中，更有效率，而且熟悉操作。
第七是“孤立现法”，指要攻击对手的短处，使对手分散它的力量，以便充分利用自己的优势，逼迫敌人无法发挥作用，最终达到胜利的目的。
最后是“灵活现法”，即要把握自身的机会，要灵活地采取行动，做出积极的战术步骤，发挥自己的余裕，避开敌人的重点，以充分利用自身的力量，达到最佳的战略效果。
孙子兵法是战争古代经典，其提出的战略思想深刻，启发十分之大。
通过取现法、机密现法、列兵现法、攻守现法、虚实现法、用兵现法、孤立现法、灵活现法等，能够更好地实施有效的战略方案、严格执行可靠的战术，终究能够夺取胜利，取的敌人的取胜。
经营管理孙子兵法与战略管理
经营管理孙子兵法与战略管理摘要《孙子兵法》与战略管理是两个截然不同的领域，一个面向军事，一个面向企业。
然而，通过对比研究发现，《孙子兵法》中的许多战略原则可以应用于企业的经营管理中。
本文将探讨《孙子兵法》中的若干战略原则与战略管理的联系，以期为企业经营管理提供新的思路和启示。
1. 引言战略管理是指企业为实现长期目标而制定和实施的一系列决策和行动。
而《孙子兵法》是中国古代军事家孙武所著的军事典籍，它包含丰富的战略原则和战斗策略。
尽管《孙子兵法》是用于指导军事行动的，但其中的许多原则可以转化为企业经营管理中的战略原则。
2. 孙子兵法中的战略原则2.1. 战略目标《孙子兵法》中强调了制定战略目标的重要性。
类似地，战略管理也注重企业设定明确的长期目标，以指导企业的运营和决策。
2.2. 战略规划《孙子兵法》中提到了战略规划的重要性。
战略管理也强调企业需要进行规划，明确战略方向和行动计划。
2.3. 环境分析《孙子兵法》中认为了解敌我双方的情况和环境对于战略的制定至关重要。
同样地，战略管理也需要进行环境分析，了解市场、竞争对手和内外部环境等因素，以制定适应性强的战略。
2.4. 运筹帷幄《孙子兵法》中强调了运筹帷幄、以主动的态度应对战争。
战略管理也注重企业需要制定计划、预测和应对变化，以在竞争中取得优势。
2.5. 联盟合作《孙子兵法》中提到了联盟合作的重要性。
战略管理也认为企业可以通过与其他企业建立战略合作关系来提升竞争力和实现共赢。
2.6. 战略执行《孙子兵法》中指出战略执行的重要性。
战略管理也强调企业需要落实战略，确保战略的有效实施。
3. 孙子兵法与战略管理的联系3.1. 战略思维《孙子兵法》和战略管理都注重战略思维的应用。
它们强调了全局观念和长远眼光，要求从整体角度考虑问题并制定长远的发展策略。
3.2. 灵活应变《孙子兵法》和战略管理都认为灵活应变是取得竞争优势的重要手段。
它们都鼓励企业根据市场变化和竞争态势做出适应性调整，以保持竞争力。
《孙子兵法》中的战略规划与竞争意识
孙子兵法中的战略规划与竞争意识引言《孙子兵法》是古代中国最著名的军事文化经典之一，对于战争策略和军事思想产生了深远影响。
本文将重点探讨《孙子兵法》中关于战略规划与竞争意识的核心理念和原则。
1. 战略规划的重要性在战争中，合理而有效的战略规划是取得胜利的关键因素之一。
《孙子兵法》强调了以下几个方面：•目标定位：明确明确定义战争的目标，并根据具体情况灵活调整。
•全局思维：在制定计划时考虑到整体局势以及敌我双方的优劣势，分析形势把握大势。
•主动权：积极主动地选择和控制战场，在有利条件下进行作战。
•资源调配：合理配置资源，平衡各方力量对比。
2. 竞争意识与敌情分析《孙子兵法》强调了对敌情分析与评估的重要性。
正确的竞争意识可以帮助军事指挥者更好地认识对手，制定相应的战略：•敌我比较：通过了解对手的实力、兵种和战略意图，设定相应的对策。
•迅速判断：准确把握敌方行动，及时做出反应，避免被动。
•情报获取：通过情报搜集和分析来获取对敌方的详细了解。
•监视警戒：在作战过程中保持高度警惕，随时调整战术以适应敌方变化。
3. 兵谋与计划制定《孙子兵法》尤其强调了兵谋（即军事计划）的重要性。
以下是其中一些关键原则：•以众击寡、以强胜弱：根据实力差距合理选择作战方式，利用自己的优势击败对手。
•埋伏伺机而动、奇袭先机：利用奇袭突然袭击敌人，捕捉到标志性机会后再行动。
•排除矛盾最大化收益、攻守相间灵活运用: 使用灵活的战术与战略手段，蓄势待发或攻守转换。
4. 隐蔽计谋与运动战《孙子兵法》中还介绍了隐蔽计谋和运动战的重要性。
以下是其中一些核心概念：•假传情报引诱敌人：通过流言、军令等方式引诱敌人错误判断，以利于自己展开进攻。
•稳定敌人消耗其实力：采取防御姿态来消磨对手的意志和资源。
•迂回包围、连环挟制：利用机动性进行包抄攻击, 形成多线作战局面，增加胜算。
5. 总结《孙子兵法》提供了许多关于战略规划与竞争意识的宝贵经验。
这些原则对于军事领域的决策者以及其他行业中的管理者也有着重要启示。
孙子兵法思想在企业战略管理中的运用1
孙子兵法思想在企业战略管理中的运用孙子兵法解释的原理和方法可以广泛应用于企业管理和市场营销中，这也是为什么会有那么多学者和管理人员研究它的原因。
《孙子兵法》是对战争的战略、战法以及对战争本质的揭示, 它从战争的本质人手, 向我们逐步展示了战略层面的布局和战术层面的技巧, 辩证地向我们讲述了保持竞争优势和克敌制胜的手段。
时隔千年, 在我们现代人生活的社会中, 残酷而无声的商业竞争随处可见, 通过阅读古人智慧的结晶,不难发现, 古代战争与现代的商业竞争具有惊人的相似性, 使得《孙子兵法》这部著作对于参与商业竞争的经营者来说具有非同一般的意义。
孙子认为战略的基本范畴主要包括以下几点：“凡治众如治寡，分数是也”；“斗众如斗寡，形名是也”；“三军之众，可使毕受而无败者，奇正是也”；“兵之所加，如以缎投卵者，虚实是也”，明确提出了“分数”、“形名”、“奇正”、“虚实”战略领域的基本范畴。
从四点出发进一步进行延伸，“分数”是指企业的管理体制和市场的运作模式；“形名”是指挥控制、监控体制；“奇正”是指出奇制胜；“虚实”指以虚击实。
“分数”和“形名”指出了战略达成的基本条件，“奇正”和“虚实”指出了战略达成的最基本的竞争原则。
战略达成的基本条件是企业赖以存在的基础，只有生存才能谈得上发展，并不是所有的企业都需要战略，只有发展到一定规模的企业，在得已生存的基础上对未来迫切追求的企业。
而企业的管理体制和市场的运作模式就是我们对未来规划的起点或是我们首先要考虑的；基本原则是在竞争中必须遵守的客观规律，是企业的市场竞争反应模式。
当企业刚刚起飞，资金和竞争实力远没有竞争对手强大的时候，基本原则是首先要遵守的。
因此，当我们已经确定或者要考虑达成某个战略目标的时候，不能过于简单，必须把战略的基体条件和基本竞争原则首先考虑进去。
即我们要达到这样的目标，我们是如何支撑这个战略目标的。
要达到这样的战略目标，首先是我们企业内部的管理制度是否完善，市场运作模式能否支撑整个目标战略的分解，有无一套适合于本企业的监控和反馈流程，执行能力是否强大，如果我们管理和指挥一个企业就像管理一个人，就达到思想和行动高度统一。
《孙子兵法》中的战略思维与领导力
孙子兵法中的战略思维与领导力引言《孙子兵法》是中国古代军事经典之一，被誉为世界上最早的战略教程。
它不仅对军事领域有着深远的影响，而且在现代商业和管理领域也有着广泛的应用。
本文将探讨《孙子兵法》中所展示的战略思维和领导力原则，并分析其在现实生活中的应用。
1. 战略思维1.1 综合评估《孙子兵法》强调了对整体局势进行全面、深入的评估。
这包括了对敌我双方、环境条件、资源配置等方面的考虑。
只有通过准确地分析和理解形势，才能制定出相应有效的战略计划。
1.2 灵活变通《孙子兵法》主张“因敌变化”、“水火无常”，即根据不同情况灵活调整自己的策略和行动方式。
在复杂多变的环境中，通过不断发展、改进并适时转换战术，才能保持主动权和应对变化。
1.3 虚实结合《孙子兵法》指出，战略中必须善于使用虚实相互转换的方法。
通过制造假象、出其不意来迷惑敌人，使其陷入被动。
在战略规划中，可以采取迂回行动，分散敌人注意力，并获取更大的胜利机会。
2. 领导力原则2.1 目标确定领导者应该明确既定目标，并将其传达给团队成员。
在《孙子兵法》中有一句名言：“知己知彼，百战不殆”。
领导者要深入了解自己和团队的能力与潜在优势，并有能力评估对手的能力与弱点。
基于这种了解，领导者可以设定明确而具体的目标，并制定相应的策略来实现这些目标。
2.2 团队构建团队合作是成功领导的关键。
领导者需要构建一个高效且协调一致的团队。
《孙子兵法》提出了“将、谋、信”三个核心要素：选择正确的人才并分配合理；谋划有效计划并指导执行；建立信任、沟通畅通并取得团队成员的尊重与支持。
2.3 组织管理领导者需要有良好的组织管理能力，包括资源整合、决策制定和协调安排。
《孙子兵法》中强调了战略的运用和战斗的规划，这也适用于现实生活中的领导者。
有效地分配资源、做出明智决策以及灵活协调各项工作是成功领导者的关键所在。
3. 应用实例《孙子兵法》中的战略思维与领导力原则可以在各个领域得到应用。
《孙子兵法》中的战略思维与军事战术
孙子兵法中的战略思维与军事战术孙子兵法是中国古代最著名的军事典籍之一，被誉为世界上最早的军事理论著作之一。
它详细介绍了战争中的战略思维和军事战术，对后来的军事学产生了深远影响。
本文将重点探讨《孙子兵法》中所涉及的关键战略思维和军事战术。
1. 战略思维在《孙子兵法》中，孙子强调了几个关键的战略思维：1.1 统一指挥在作战过程中，统一指挥是至关重要的。
孙子认为只有将全体士兵团结在一个组织下，并由一个明确、权威的指挥官进行统一指挥，才能保证作战行动的效果。
1.2 知己知彼了解自己和敌人的情报是制定正确战略的基础。
孙子主张通过侦察、间谍等手段获取敌方情报，并仔细分析自身实力与敌方实力之间的差距，从而制定出全面、周密的作战计划。
1.3 避实就虚孙子提倡采取灵活多变的策略，防止敌方识破自己的意图。
他认为应该以假乱真、示敌以弱来引诱敌人犯错，从而达到取得胜利的目的。
2. 军事战术《孙子兵法》中还详细介绍了一些重要的军事战术，它们为后来军事学的发展奠定了基础。
2.1 火攻火攻是指利用火力来攻击敌人。
孙子在书中强调了火攻的重要性，并提供了一些具体实施方法。
他认为火可以烧毁敌军粮草，破坏其士气，使之慌乱不堪。
2.2 偷袭偷袭是在对方措手不及时进行突然袭击。
孙子在书中强调了偷袭战术的重要性，并提供了许多关于如何选择时机和地点、如何保密行动等方面的建议。
2.3 合纵连横合纵连横是指与其他势力结盟并协同作战，以增加自身实力。
孙子提倡与周边国家建立稳固的联盟关系，以应对强大敌人的威胁。
结论《孙子兵法》中的战略思维和军事战术为后来的军事学发展提供了重要的理论基础。
其中强调的统一指挥、知己知彼、避实就虚等思想对现代战争仍然具有重要意义。
军事战术方面，火攻、偷袭和合纵连横等策略被广泛运用于现代军事行动中。
《孙子兵法》不仅对研究古代军事史具有重要价值，也可以为今天的军事问题提供宝贵的参考和启示。
（以上内容为本人原创，未从其他来源复制或粘贴）。
《孙子兵法》的时代价值和现实意义
《孙子兵法》的时代价值和现实意义《孙子兵法》是中国古代著名的兵书之一，也是世界军事史上最古老的兵书之一。
这部兵书是由孙武所写，主要讲述了战争的策略、战术和组织管理等方面的内容。
其时代价值和现实意义非常深远，以下是一些详细的解释：一、战略思维和战略管理《孙子兵法》强调战略思维和战略管理，认为战争是一种全局性的斗争，需要考虑政治、经济、文化等多个方面的因素。
在战争中，胜负不是取决于单一的战斗力量，而是取决于整体的战略布局和全面的资源整合。
因此，《孙子兵法》强调要全面考虑敌我双方的实际情况，制定出适合自己的战略方案，做到知己知彼，百战不殆。
这种战略思维和战略管理思想不仅仅适用于军事领域，也适用于政治、经济、社会等多个领域。
在现代社会中，各种复杂的矛盾和问题交织在一起，需要我们从全局出发，全面考虑各种因素，制定出适合自己的战略方案，才能取得胜利。
二、以弱胜强的策略《孙子兵法》还强调以弱胜强的策略，认为在战争中，强弱并不是决定胜负的唯一因素。
如果能够制定出合适的战略方案，运用巧妙的战术和指挥，即使力量较弱的一方也能够战胜力量较强的一方。
这种思想对于现代社会中的竞争和冲突也有很大的启示作用。
在商业竞争中，如果能够运用创新的策略和技巧，即使力量较弱的一方也能够战胜力量较强的一方。
三、以人为本的管理理念《孙子兵法》强调以人为本的管理理念，认为在战争中，士兵的士气和战斗意志是决定胜负的重要因素。
因此，《孙子兵法》强调要关心士兵的生活和福利，提高他们的战斗意志和忠诚度。
这种以人为本的管理理念不仅仅适用于军事领域，也适用于企业、政府等各种组织管理。
四、战争与和平的平衡《孙子兵法》还强调战争与和平的平衡，认为在战争中取得胜利并不是最终目的，而是要通过战争来维护和平。
因此，《孙子兵法》强调要慎重对待战争，只有在必要的情况下才使用战争手段。
这种思想与现代社会的和平与发展理念相符合，提醒人们在追求利益的同时也要考虑到社会责任和人类福祉。
《孙子兵法》中的战略思维与领导能力
孙子兵法中的战略思维与领导能力引言《孙子兵法》是古代中国军事经典之一，也是世界上最早的军事著作之一。
它揭示了战争的本质，并提出了许多关于战略思维和领导能力的重要观点。
本文将从以下几个方面探讨《孙子兵法》中所蕴含的战略思维和领导能力。
1. 虚实之理在《孙子兵法》中，孙子强调了虚实之理。
他认为在战争中，可以通过制造假象或隐藏实际意图来迷惑敌人，从而取得优势。
这种策略不仅体现了战略思维的深度，也需要领导者具备良好的谋划能力和隐忍耐心。
2. 敌我对比分析孙子强调了对敌我双方实力、优劣势进行全面对比分析的重要性。
只有清楚地理解自己和敌人的特点和优势，才能制定合适的战略计划。
这要求领导者具备准确判断形势的能力，并根据敌我对比找到战略的突破口。
3. 兵力调配与资源管理《孙子兵法》还提供了关于兵力调配和资源管理的指导。
孙子强调了合理运用、分配和管理兵力和资源的重要性，以确保战争目标的实现。
这要求领导者有高超的组织能力和战略眼光，能够科学地进行人员指挥和物资支援。
4. 灵活应变与快速决策在战争中，情况变化万千，领导者需要具备灵活应变的能力。
《孙子兵法》鼓励领导者根据形势变化及时作出决策，并调整战略方向。
这需要领导者具备自信心、果断决策和快速行动的能力。
5. 身先士卒与激发士气孙子强调领导者应身先士卒，率先示范勇气和行动，激发士气并增加部队凝聚力。
这要求领导者在困难和危险面前保持镇定，并以身作则展现领导能力，从而赢得士兵们的尊敬和信任。
结论《孙子兵法》中的战略思维与领导能力是极具指导意义的。
它强调了虚实之理、敌我对比分析、兵力调配与资源管理、灵活应变与快速决策以及身先士卒和激发士气等关键要素。
通过深入研究和应用《孙子兵法》中的精华，我们可以提升自身的战略思维和领导能力，无论在军事领域还是其他领域都能取得更好的成果。
论《孙子兵法》中的企业战略管理思想
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论《 孙子兵法》 中的企业战略管理思想
庄挺 （ 华 侨大学工商 管理学 院 泉州 理工职业学院）
摘要 ： 《 孙子 兵法》 被 称 为百 世 兵 经 ， 蕴 藏 了丰 富 的 战 略 管 理 思
想， ＠Ｊ ￣ － ７ － 兵 法》 以其超越 时空的价值 ， 与现 代战略管 理思 想不谋而 合。 战略管理 过程 包括 企业愿景、 战略分析 、 战略制定 、 战略实施和 战略评价 ， 《 孙 子兵 法》 揭示 了战略管理过程 的权 变和 动态特征。此 外， 孙子兵 法中的全胜思想对企业战略管理有重要的借鉴意 义。
关键词 ： 孙子兵法 战略管理 战 略 过程
外部宏观环境 ｌ 塑
Ｉ
将： 战略家
：
法：
外部微观环境 ｌ 组织 、 制度
图１ “ 五事” 与 战略 过 程 关 系
孙子云 ： 道者 ， 令 民与 上 同意 也 ， 故 可 以与 之 死 ， 可 以 《 孙子兵法》 又称《 吴孙子兵法》 ， 相传为春秋时孙武所 与之生 ， 而 不畏 危。（ 计篇 ） 孙 子认 为 ， “ 道“ 可 以令 民与 国君 作， 共十三篇 ： 计篇、 作战篇、 谋攻篇 、 形篇、 势篇 、 虚实篇 、 同心 同德 ， 生死 相 随而无 异心 。 在“ 五事 ” 中， 孙子 将道 置于 军争篇、 九变篇、 行军篇、 地形篇、 九地篇 、 火攻篇、 用间篇。 首要 的位 置 ， 可 以认 为道是 战 略 的基础 。放 在 企业 战 略管 前三篇讨论战略运筹 ， 其中首篇计篇是孙子军事思想的精 理 中 ， 道 即是指 企业 的战 略愿 景。 所 谓愿 景（ Ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ） 是 由组 炼 与 浓缩 ， 也是 其 战略 思 想的 全面表 达 。在 四、 五、 六篇 主 织 内部 的成 员共 同讨 论所 制订 ，获 得 组织 一致 的共 识 ， 形 要讨 论 战术 指 挥 ， 七、 八、 九 篇 主要 阐述 作 战 的机 动 变通 ， 成 大 家愿 意全 力 以赴未来 方 向的局 面。企业 愿景 的作 用是 十、 十一 篇 主 要讨 论 军 事 地理 ， 最后 两 篇 是讲 述 辅 助 作 战 令 组 织 内 的所 有 部 门拥 有 同一 目标 ，并 以此激 励 组 织 成 的其他手段。《 孙子兵法》 以其极具价值 的创造性思想 ， 集 员。 同时 ， 它也 是组 织成 员 日常工作 中 的价值 判 断基准 。 有 春 秋 晚期 以前 兵学 思 想 的大成 ， 孙 子在 书 中将 军事 作 战 的 了有 效 的 愿景 的组 织 ， 就 能做 到 “ 令 民与 上 同 意 ” ， 也就 是 规律 高 度 提炼 ， 上升 到哲 理 层 次 ， 由于孙 子 在 书 中 不讨 论 有 了“ 道” 。 组 织有 了使 命和 方 向 ， 成 员 也有 了信 仰和 目标 ， 军事作战的具体事例 ，其说理都在哲学世界观指导下进 这是 战 略能得 以顺利 实施 的基 本条 件。 行， 不受 时间和 空 间 的限制 ， 具 有 一般 的 、 长远 的价 值 。 孙子 所言 天 者 ， 阴 阳、 寒暑 、 时制 也。 即昼 夜 、 晴雨 、 冷
《孙子兵法》战略思维
《孙子兵法》战略思维《孙子兵法》是中国古代军事著作，集中体现了孙武对于战争和战略的思考和总结。
它不仅在军事领域具有深远的影响，也对于战略思维的发展产生了重要的影响。
以下是《孙子兵法》中的一些重要的战略思维：1. 战略全局观：《孙子兵法》强调了对整个战略环境的全局观察和分析。
它要求将战争看作一个整体，并运用各种手段来达到最终的胜利目标。
这需要对敌我双方的实力、地理环境、政治因素等进行全面的分析和评估。
2. 知己知彼：《孙子兵法》提出了“知己知彼，百战不殆”的思想。
这意味着在制定战略计划时，必须深入了解自己的实力和优势，同时也要了解敌人的实力和弱点。
只有全面了解敌我双方的情况，才能制定出更有效的战略。
3. 灵活应变：《孙子兵法》强调了灵活应变的重要性。
它指出战争是变幻莫测的，没有一成不变的策略可循。
因此，战略思维应该注重灵活性和变通性，根据实际情况随时调整战略和战术，以应对敌人的变化。
4. 以少胜多：《孙子兵法》中提出了“以一当十，以十当百”的思想，强调了在战争中充分发挥自己的优势，以达到以少胜多的目标。
这可以通过集中兵力、选择有利的战场、运用合理的战术等手段来实现。
5. 防守为主：《孙子兵法》认为防守比进攻更为重要。
它强调了坚守阵地、善于利用地形和士气等因素来保护自己，以消耗敌人的力量，并寻求有利的反击时机。
这种防守为主的战略思维在实际战争中具有重要的指导意义。
总之，《孙子兵法》所体现的战略思维是深入研究战争本质和战争规律的产物，它提供了许多对于制定和执行战略的重要原则和方法。
这些思想不仅在军事领域有着广泛的应用，也对于其他领域的战略思考和决策具有启示作用。
浅谈孙子兵法的管理思想（精选五篇）
浅谈孙子兵法的管理思想（精选五篇）第一篇：浅谈孙子兵法的管理思想浅谈《孙子兵法》中的管理思想一、《孙子兵法》简介春秋末期著名军事家孙武撰著的《孙子兵法》，它标志着我国古代兵学研究的最高成就，其中管理思想不但适于领兵打仗，也同样适于今天的和谐管理，给后人留下宝贵的财富。
而其中的指挥、组织思想，造势思想，因利而动思想都是很好的管理思想的体现。
再次我们可以从孙子对将帅的论述做初步的探讨，总结出作为一个管理者应有的管理思想，即赏罚有道，民主集中，知人善用。
《孙子兵法》共6 000余字，13篇：计篇、作战篇、谋攻篇、军形篇、兵势篇、虚实篇、军争篇、九变篇、行军篇、地形篇、九地篇、火攻篇、用间篇。
《孙子兵法》成书于我国春秋末期,是中国古代军事思想的奠基作和代表作,也是世界上最早形成战略思想体系的军事专著。
《孙子兵法》通篇博大精深,结构严谨,说理精微,逻辑严密,它既表现为从理论的高度与实际的联系上议兵论战,也蕴含着从作战指挥哲理的深度表现出思想上的辩证思维。
《孙子兵法》理论与实践的应用价值远远超出了军事范围,影响和波及到其他众多的学科领域。
本文试从管理学的角度做一些粗浅而有益的探索。
虽然这是一部以讲述战争规律为主的兵书，但是其内在的思想和理念却极具发展力，对各个领域都有借鉴价值。
特别是在外部环境日趋复杂、竞争日益激烈的背景下，有很多企业在经营管理的过程中都借鉴和参考了《孙子兵法》。
《孙子兵法》在我国经济领域的应用由来已久。
据《史记》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。
他将孙吴兵法和商鞅之法的原理，用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，取得了成功。
目前，有许多企业家和经济学家对孙子兵法的商战应用价值有深刻的体会。
中国人民大学商学院院长徐二明说：“在国外学习战略是将《孙子兵法》作为经典的参考书，他们认为战略中的许多思维方式早在2000多年前就解决了。
其实外国人喜欢看的书，反而是我们的《孙子兵法》，他们觉得这本书很有用。
孙子兵法中的战略管理思想
《孙子兵法》
中的战略管理思想探讨
广药白云山神农学院EMBA教育中心
王 惠
孙子兵法简介
• 《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《孙子兵书》等，英文 名为“The Art of War”，是世界上第一部军事著作，世 界三大兵书之首（另两部是克劳塞维茨《战争论》 和宫 本武藏《五轮书》），被誉为“兵学盛典”。
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战略的实施
一般而言，战略实施要与企业文化相融合；组 织架构相匹配；激励和绩效考核。 道者，令民于上同意，可与之死，可与之生， 而不危也；---使命和愿景 将者，智、信、仁、勇、严也；---领导者扮演 的角色 视卒如婴儿，故可以与之赴深溪；视卒如爱子， 故可与之俱死。---重视员工
• 目标要有感召力。 • 目标的制定要科学。 a.区分愿景和目标； b.目标要量化，可操作。 c.目标要接地气 探讨：代理品种2013年任务。 • 目标要激励措施 • 要重视员工参与
案例分析
• 医药连锁行业的春天（2001--2005） a：全球大卖场时代的到来。 b：看病难，看病贵成为民生问题。 c：大连锁的示范效应 d：消费者购买行为的变化。
复方丹参片的差异化战略
• 差异化战略：是 将公司提供的产 品或服务差异化。 形成一些在全产 业范围中具有独 特性的东西。属 于经营层战略。 技术的差异化： 专利
“苟能制侵陵，岂在多杀伤？”
管理方法 孙子兵法
管理方法孙子兵法
《孙子兵法》是一本重要的军事著作，其管理思想主要表现在以下几个方面：
1. 重视战略管理：孙子认为，战略是决定战争胜负的关键，而战略管理则是实现战略目标的重要手段。
他提出了一系列战略管理的原则和方法，如“知己知彼，百战不殆”、“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”等。
2. 强调人力资源管理：孙子认为，人是决定战争胜负的重要因素之一，因此他非常重视人力资源的管理。
他提出了“兵民合一”、“兵贵精，不贵多”等思想，强调了士兵的素质和忠诚度对于战争胜负的重要性。
3. 注重竞争情报：孙子认为，了解敌情是制定正确战略和取得战争胜利的关键。
他提出了一系列竞争情报的原则和方法，如“间谍无不用”、“无所不用间”等。
4. 推崇创新思维：孙子认为，战争是一种变化无常的环境，需要不断创新和变化才能取得胜利。
他提出了“以正合，以奇胜”、“势如弓弩，节如发机”等思想，强调了创新思维和灵活应变的重要性。
5. 关注领导力：孙子认为，领导力是决定战争胜负的重要因素之一，他提出了一系列领导的原则和方法，如“将能而君不御”、“将在外，君命有所不受”等。
总的来说，《孙子兵法》的管理思想非常丰富，对于现代企业管理、政府管理等领域都有很大的启示和借鉴意义。
孙子兵法中的管理思想
一、兵法经营——《孙子兵法》的管理思想《孙子兵法》是中国也是世界上最古老的军事理论著作，被国外誉为“东方兵学鼻祖”“世界第一兵书”。
其作者孙武，字长卿，也称孙武子，后人尊称他为“兵圣”。
《孙子兵法》现存十三篇，即《计》、《作战》、《谋攻》、《军形》、《兵势》、《虚实》、《军事》、《九变》、《行军》、《地形》、《九地》、《火攻》、《用间》1.未战庙算，以道为首——战略计划思想（没有战略的企业，就像没有航向的帆船，任何风向都是逆风。
/战略制胜）“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
”——《孙子.计篇》2.知己知彼，百战不殆——信息管理思想“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。
”——《孙子·谋攻》3.因敌制胜，践墨随敌——灵活管理思想“水因地而制流，兵因敌而制胜”——《孙子·虚实篇》《孙子》说：“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。
”军事管理无常势，企业管理无常形。
“动态管理”“灵活管理”是必然要求。
所谓践墨随敌，就是说选择作战方向，制定作战方针，直至实施作战计划都应随改变化，随敌行止。
4.上兵伐谋，出奇制胜——市场竞争谋略“兵者，诡道也。
”——《孙子·计篇》《孙子·谋攻》说“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
”5.治众如治寡——组织管理思想“凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也”——《孙子·势篇》孙子论述治理组织，管理人数不论多与少，道理只有一个，就是靠“分数”，即按一定的管理层级和幅度建立组织机构。
他极其重视组织的日常训练，强调组织的纪律，“令之以文，齐之以武”。
“文”指以仁义之心去教化，相当于现在的企业文化；“武”指公司的规章、制度等比较硬性的东西。
文武兼具也就是德治和法治兼具。
孙武还指出，领导者要“静以幽，正以治”，在谋虑上，镇静而深透；在作风上，公正严明而有法度。
浅谈战略管理伟大著作——《孙子兵法》的管理智慧
计篇》 就指 出： 孙子日“ 兵者 ， 国之大事 ， 死生之地 ， 存亡之道 ， 不可不察也。 ” 大意是说 ： 孙 子讲 ： 战争是国家的大事 ， 它关系
到百姓 的生死 ， 国家 的存 亡 ， 不能不认真 地思考和研究 。既 然是关系到百姓的生死 、 关 系到 国家的存亡 ， 当然可 以下 结 论说 ， 《 孙子兵法》 是一部伟大的战略管理著作 。 二、 《 孙子兵法》 战略思想影响深远
圜 圜圈
浅谈战略管理伟大著作 《 孙子兵法 》 的管理智 慧
孙 雪梅
（ 中共 常德 市委 党校 ， 湖 南 常德
摘要 ： 《 孙子 兵 法》 是 我 国 古代 伟 大军 事 家孙 武 的 一部 军
４ １ ５ ０ ０ ６ ）
今 日， 作战样式变了 ， 环节变 了， 技术条件变了 ， 《 孙子兵法》 在
尔， 到北京来拜见毛泽东 同志 ， 他建议将孙子兵法作为世界各
国军事 院校 的教材 ， 今 天这点在 国际上得到了普遍的实行现 在别说军事 院校开设这 门课 ， 美 国哈佛大学商学院等多所大
孙子兵法战略思想在现代企业管理中的应用
孙子兵法战略思想在现代企业管理中的应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者们纷纷寻求有效的管理策略和方法，以实现企业的可持续发展和竞争优势。
而中国古代的《孙子兵法》，这部蕴含着深邃智慧的兵学圣典，其战略思想对于现代企业管理具有重要的启示和应用价值。
《孙子兵法》开篇即言：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”对于企业而言，经营管理同样是关乎生死存亡的大事，必须予以高度重视和精心谋划。
在企业战略制定方面，孙子强调“知己知彼，百战不殆”。
这意味着企业管理者要深入了解自身的优势和劣势，准确把握市场需求和竞争对手的情况。
只有这样，才能制定出切实可行的战略规划，明确企业的发展方向和目标。
例如，一家新兴的科技企业想要在市场中立足，就必须清楚自身的技术实力、创新能力、资金状况等内部因素，同时要对同行业竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等外部因素了如指掌。
通过全面的分析和比较，找到自身的差异化竞争优势，从而确定独特的市场定位和发展战略。
孙子还提出“先胜而后求战”的思想，即在开战之前就要创造胜利的条件。
这对于企业来说，就是要注重前期的准备工作，包括市场调研、产品研发、人才储备等。
只有在各方面都做好充分准备，企业才能在市场竞争中占据主动，赢得先机。
以一家餐饮企业为例，如果想要成功推出一家新的餐厅，不能仅仅依赖于开业后的营销推广，而应该在开业前就精心策划菜品研发、店面选址、装修风格、员工培训等环节。
确保在开业时能够以优质的产品和服务吸引顾客，为企业的成功运营奠定坚实基础。
在企业竞争策略方面，《孙子兵法》中的“以迂为直”思想具有重要意义。
孙子认为，有时候迂回曲折的道路反而能够更快地达到目的。
在企业竞争中，这意味着企业不必总是采取正面竞争的方式，可以通过创新的商业模式、独特的产品定位等迂回策略，避开竞争对手的锋芒，开拓新的市场空间。
比如，当传统的电商平台竞争激烈时，一些企业选择专注于细分领域，如生鲜电商、母婴电商等，通过专业化和精细化的运营，满足特定消费群体的需求，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
《孙子兵法》与战略管理
《孙子兵法》与战略管理原文作者：刘文瑞《孙子兵法》是中国古代兵家思想的代表，孙武本人是春秋末期杰出的军事家，他的兵法在历史上影响极大。
从军事管理的角度看，孙武堪称中国最早的战略理论家。
他的兵法以“五事七计”为基本框架，构建了战略分析的古代模式。
孙武对道义、天时、地利、将领、法度五大要素的分析，其逻辑性堪与当今盛行的SWOT法、五力模型相提并论。
在战略分析的基础上，孙武以“兵者诡道”为宗旨，对战争策略的设计有着开创性的研究，并分析论证了军事战略选择中的优先次序问题，进而论证了君主与将领的关系，统兵将领的责任和战略能力，并以形、势、虚实的分析提出战略实现的途径，以形说明“胜可知”，以势说明“胜可为”，以奇正说明形势关系，以虚实转化形势为战斗力。
孙武还以具体的军争策略、地形利用、士卒训练等内容为战略实施进行了具体论证。
在先秦诸子中，孙武的兵法著作逻辑性和系统性超过了其他各家。
学界有人认为，老子的辩证思维实际上来源于孙武。
尽管孙武的著作在古代并未对工商业产生影响，却反映了中国传统管理思想在军事领域的成就。
孙武及其兵法的传世先秦诸子中，兵家是很重要的一家。
中国古代的思想发展中，兵法思想是别具一格的一支。
在兵学诸书中，《孙子兵法》独占鳌头，《四库全书总目提要》称它为“百代谈兵之祖”。
《孙子兵法》的作者孙武，本来是齐国人，他的出名却在吴国。
他给吴王阖闾献上自己写的兵法书，吴王对他说：“子之十三篇，吾尽观之矣，可以小试勒兵乎？”想对孙武的兵法来个实地测验。
孙武当然毫不犹豫，一口承接。
但是，吴王给他出了个难题，让他把兵法用在后宫美女身上试试看灵不灵。
于是，孙武把阖闾后宫的美女180人编为两队，指定阖闾的两名宠姬为队长，申明纪律，开始队列训练。
这些美女们丝毫不把军令纪律放在心上，嘻嘻哈哈当作游戏。
经过孙武三令五申，依然哄笑不止，没有一点章法。
孙武依据军法，下令将两名队长斩首。
这一下，看台上的吴王坐不住了，赶忙让人给孙武传话说：“寡人已知将军能用兵矣。
《孙子兵法》中的管理思想
《孙子兵法》中的管理思想
：
《孙子兵法》是中国古代比较权威的战争管理思想著作。
从出兵进退、军马谋略、敌我论等方面，为王者和将帅提供了管理及指导的经验及思想。
管理的源头是人的思想。
由此可见，《孙子兵法》的管理思想是传统的中国思想，具有责任心、勤奋、努力实现目标、求全责备等特点。
首先，《孙子兵法》强调了勤勉奋斗，即在具体的管理工作中，要孜孜不倦，勤奋工作，不断积蓄自己的智慧，并向高者学习，不断提高自己的管理水平。
其次，他强调要明确目标，即在管理工作中，要明确起目标，让目标成为底线，再从中见识自己的潜力。
再者，《孙子兵法》提倡了求全责备的思想，即在具体的管理工作中，要分析原因，让职责不落在某一个人，要切实履行职责，并尊重他人，为团队创造良好的氛围。
总而言之，《孙子兵法》的经典管理思想是古今中外都令人称道的，其中蕴含的宝贵经验可供企业家及各界管理者在管理中汲取，在实践中加以贯彻。
孙子兵法智慧的战略
孙子兵法智慧的战略孙子兵法，是中国古代著名兵学家孙武所著的一部兵法著作，被誉为军事智慧的经典之作。
其所阐述的战略思想至今仍具有重要的指导意义。
本文将探讨孙子兵法的智慧战略，从整体战略观、对敌战略以及用兵之道三个方面进行分析。
一、整体战略观孙子兵法强调整体战略观，主张明确目标、制定计划，并从整体上统筹布局。
在战争中，孙子强调“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。
他认为，兵事关系到国家的存亡，不能轻视。
他提出“五虑”即乱国、乱军、乱师、乱卒和乱将。
这种整体思维的战略观，告诫我们在制定战略时，要全面考虑各个因素的影响，不可片面地看待问题。
二、对敌战略孙子兵法中提到的对敌战略形成了一套相对完整的理论体系。
其中，最重要的一条是“知己知彼，百战百胜”。
孙子认为，在战争中，了解敌人的情况至关重要。
只有充分了解敌人的能力、战略和弱点，才能更好地制定战略。
此外，孙子还强调了“顺势而为”的重要性。
他说，“以智取敌则不费兵，以无计而陷敌，即至利而行”。
这意味着，我们应该根据敌人的行动，灵活地调整自己的战略，以达到最佳的效果。
三、用兵之道在孙子兵法中，明确提到了一系列用兵之道。
首先，孙子认为，用兵要与天时、地利、人和相结合，这是取胜的基础。
其次，他讲究了序列操作，即明确步骤，按部就班地进行作战。
同时，他还提出了兵力集中、分兵便利、相互协作等原则。
这些原则的提出，使得战局更加清晰明了，具有更高的灵活性和可操作性。
总之，孙子兵法的智慧战略在战争中具有重要的指导意义。
其整体战略观、对敌战略以及用兵之道等方面的原理和策略，都是我们在现实生活中可以借鉴的。
在处理人际关系、制定战略规划等方面，我们可以运用这些智慧，提高自己的决策能力和战略思维。
孙子兵法不仅仅是一部兵学经典，更是一部生活指南，它所蕴含的智慧不断激励着我们不断前进。
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浅谈《孙子兵法》①中的战略管理思想摘要：春秋末期著名军事家孙武撰著的《孙子兵法》，它标志着我国古代兵学研究的最高成就，其中管理思想不但适于领兵打仗，也同样适于今天的和谐管理，给后人留下宝贵的财富，而其中的指挥、组织思想，造势思想，因利而动思想都是很好的管理思想的体现。
再次我们可以了解到赏罚有道惟民是保民主集中破除成规，出奇制胜知彼知己知人善用等战略管理的基本手段。
关键词：《孙子兵法》古代管理思想战略管理在我国浩翰的古兵书海洋里，春秋末期著名军事家孙武撰著的《孙子兵法》，无疑是一颗璀璨夺目的明珠，它标志着我国古代兵学研究的最高成就，其中管理思想不但适于领兵打仗，也同样适于今天的和谐管理，给后人留下宝贵的财富，以致成为目前中国古代管理思想研究中的重点和热点。
孙子②的伟大之处正是在于他是一位高于军事战略研究军事战略的巨人。
《孙子兵法》不仅是一部超越兵法研究兵法的巨著。
《孙子兵法》不仅是一部指导用①《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等，英文名为《The Art of War》，是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分。
是世界三大兵书之一（另外两部是：《战争论》(克劳塞维茨) ，《五轮书》(宫本武藏) ）其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。
作者为春秋末年的齐国人孙武（字长卿）。
②孙子，兵家，名武，汉族。
字长卿。
孙武，后人尊称其为孙子、孙武子。
春秋末期齐国乐安（今山东广饶县）人。
出生于公元前535年左右的齐国乐安（今山东广饶县），生卒年代不详，大约与儒学创始人孔子（公元前551--前479年）属于同时代而略晚。
兵打仗的兵书，也是一部指引我们如何人生战场上取得胜利，如何在商场上立于不败之地的经典之作。
《孙子兵法》中的管理思想曾让许多管理人员受益匪浅，助一大批企业家成其事业。
本文试图分析《孙子兵法》中的管理思想，希望能从中得出一些具有战略指导意义的观点。
一、战略管理思想1、“不战而屈人之兵”的全胜思想孙子在《谋攻篇》中论述到：凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。
是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。
孙子“不战而屈人之兵”的全胜战略思想是孙子军事思想的核心，在中国乃至世界上均具有独创性。
为达此目的，应用正确的方式方法实现之。
《孙子》继而论述：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
笔者认为，“不战而屈人之兵”的字面意义是：不经战斗而迫敌降服。
其本意是：以实力为后盾，不通过直接交战而使敌人屈服。
其要义是：以强大的军事实力为后盾，通过“伐谋”“伐交”的斗争，用全胜的计谋争胜于天下。
孙子的“全胜”思想运用到组织管理中，就是要在各个方面提升组织的能力，在做大做强之后，自然所向披靡，无人敢挡，“不战而屈人之兵”了。
这个层次是一切管理的最高境界，看似“不战”，背后却是比别人付出千百辈的“战”，因为管理者已经将“战”的形式蓄于平时的工作中，势力的逐日提升或许被对手忽视了，却在突然的某一天打得对手措手不及。
所以，精明的管理者总能在风云变幻的商场上得胜而归；不注重战略战策的管理者虽用尽心机，最终却血本无归。
“伐谋”就是要在管理中多开动脑筋，深思熟虑，精密策划。
“伐交”就是要重视搞好公共关系，争取各方面的支持，正确客户的信任，树立良好的企业形象。
2.指挥、组织思想。
《行军篇》讲：“令之以文，齐之以武”。
曹操注释说：“文，仁也；武，法也”。
用今天的话说，就是对士卒要进行明理教育，要辅以法纪来约束其行动。
《势篇》③讲：“治众如治寡，分数是也”。
曹操注：“部曲为分，什伍为数”。
“部曲”、“什伍”皆为古代军队的编制名称。
这句话是说，管理部队要依靠组织编制来统一众人的行动，如此就能“治众如治寡”。
该篇又讲：“斗众如斗寡，形名是也”，曹操注：“旌旗曰形，金鼓曰名”。
“旌旗”、“金鼓”皆古代作发令联络使用的通讯工具。
这句话是说，指挥部队要依靠通讯联络之力协调众人的步伐，如此就能“斗众如斗寡”。
《孙子》中的一系列指挥、组织的论述，对于今天的企业管理，同样具有指导意义。
3. 造势思想。
所谓造势，就是造成一种最佳的态势。
《孙子》的《形篇》、《势篇》都强调了这一思想。
其要求通过指挥、组织，造就“善战人之势”，而这种“势”，“如转圆石于千仞之山”，石借山势，则“不可遏也”。
《孙子》书中还阐述了如何造势的各种做法，如《九地篇》所说的并兵向敌，《军争篇》所说的三军夺气，等等。
这种造势思想和种种造势的做法，在今天企业的生产经营活动中是应当很好借鉴的。
军事斗争敌我双方力量的较量是在战斗中见高低，而企业竞争双方力量的对比通常总是通过产品反映出来。
所以企业家造势的威力要体现在产品上，即看谁拿到市场去的商品经得起消费者的苛刻挑剔。
谁家商品物美、价廉、质优，服务周到，最符合消费者要求，谁便可取胜。
《孙子》中讲究造成“以谥称铢”的胜兵之势。
“镒”、“铢”皆三代重量单位，张预注：“二十两为镒，二十四铢为两”。
这就是说，造势要造成压倒敌方的绝对优势之势。
企业家造势，就要生产出很有竞争能力的“拳头产品”，以此制胜竞争者。
4. 因利而动思想。
在《作战篇》④里，孙武曾把战争所耗与战争所得作对比，分析了战争拙速与巧久的利弊关系。
他认为，作战要投入大量的人力、物力、财力，必须力求速胜。
“故兵闻拙速，未睹巧之文也”。
何延锡注说：“速虽拙，不费财力也；久③孙子曰：凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形（陈形也）名（旌旗也）是也；三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也；兵之所加，如以瑕（石也）投卵者，虚实是也。
④孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。
虽巧，恐生后患也。
”由此可见，孙武是一个很有经济头脑的军事家。
在投入与产出的关系上，他是极讲效益的。
《用间篇》里还有一段颇具见地的论述，其大意是说，出兵作战耗力耗资巨大，国不得安宁，民不得生息，战事数年，是为了“争一日之胜”，如果吝啬爵禄在金百不重用间牒，那就“不仁之至也，非人之将也，非主之佐也，非胜之主也”。
今天企业家在生产经营管理中，如何安排投入与产出，讲求经济效益；如何用尽可能少的活劳动消耗和物资消耗生产出更多的符合社会需要的产品；如何合理使用资金，敢于把巨金用在刀刃上？从上述《孙子》因利而动的思想中，将会得到重大的启发。
5、做具备“智、信、仁、勇、严”素质的管理者。
孙子在首篇《计篇》⑤中明确指出：将者，智、信、仁、勇、严也。
孙子认为一个合格的将领必须具备这样五种品德，因为上述品德也被学术界称为“将帅五德”。
对于一个管理者而言，只有具备了这些品德，才能将一个组织，一个企业管理好。
“智”，智谋才能。
正如德国著名军事理论家克劳塞维茨指出：指挥官的职位越高，智力、理解力和认识力在他的活动中就越起主导作用。
孙子把“智”放在“将帅五德”之首正说明了这一点。
“信”，诚信，以诚信管理团队，以诚信对待合作伙伴，这样才能被人认可。
“无信，不以立”也就是这个道理。
“仁”，仁慈、爱护员工。
“仁德”是对内而言，“诡道”是对敌而言。
对员工仁爱，才能凝聚起向心力，提升组织人气，让员工甘心情愿地为组织尽力尽力。
“勇”，勇敢果断。
在现代竞争如此激烈，商场风云瞬间万变的今天，一个管理者必须有勇有谋，果断坚决，该出手时就出手，机会一到就决不畏畏缩缩。
“严”，执法严明。
“五德”中，“严”与“仁”似乎是对立的，但如将两者结合起来，严可能就严得有情，仁可能就仁得有理。
⑤“计篇”是孙武军事思想的支撑点，战争无筹划不足于取胜，事业无计谋不足以成功，把握住了计谋就把握住了成功之道。
二、战略管理具体手段1.赏罚有道比如在《作战篇》中说“故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。
故战者，得车十乘以上，赏其先得者，而更其旌旗，车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强”。
他的意思是说，要使军队英勇杀敌，应该激发士兵同仇敌忾的士气；要想夺取敌人的军需物资，就必须借助于物资奖励。
所以，在车战中，凡是缴获战车十辆以上的，就奖赏最先夺得战车的人，对于敌俘，要优待和保证供给。
在企业里，合理的有公信力的激励能够激发员工的积极性，增强员工的凝聚力与向心力。
2、惟民是保孙子在《地形篇》中指出将领应该做到“进不求名，退不避罪，惟民是保，而利合于主”⑥。
那么作为组织的管理者也应该进不企求战胜的名声，退不回避违命的罪责，只求保全员工，符合组合组织的利益，这才是做人做官的高境界。
给员工一分的关心爱护，员工将以十分的热情投入到工作中去，这才是高明的管理者的管理办法。
是自己的能力和成就，大家自然记得，那种居功自傲，做出了点成绩就沾沾自喜的领导者，是没有人能信服的。
3.民主集中在《兵势篇》中孙子认为“凡战者，以正合，以奇胜”，“战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。
奇正相生，如循环之无端，孰能穷之”⑦，也就是说一般的作战，总是以“正兵”合战，用“奇兵”取胜。
做战的方式方法不过“奇”“正”两种，可是“奇”、“正”的变化，却永远未可穷尽。
“奇”、“正”之间的相互转化，就象顺着圆环旋绕似的，无始无终，又有谁能够穷尽呢？在人⑥译：战不谋求胜利的名声，退不回避失利的罪责，只求保全百姓，符合国君利益，这样的将帅，才是国家的宝贵财富。
⑦以正合：以正面作战。
奇正相生：奇正会相互转化。
们所研究的领导风格中，民主型和专制型的领导风格虽然各占一定的比例，但是那只不过是民主型的领导在管理中比较多地采用民主的方式而已，民主和专制都不是绝对的。
有效的管理和领导，要将民主与专制相互统一协调起来，在决策之前采用民主的方式可以采纳众人之长，避免决策失误，而当决策以后，则必须具有勇往直前、克服一切非议的决心与自信。
4、破除成规，出奇制胜《势篇》中这样论述道：凡战者，以正合，以奇胜。
故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。
战势不过奇正，奇正之变不可胜穷也。
《九地篇》中也说：践墨随敌，以决战事⑧。
这项战术在管理、营销等领域都被人津津乐道。
强调“践墨随敌”，旨在告诫世人见机行事，灵活多变，变化莫测，出神入化，才能智高一筹，棋胜一着。
只要知变善变，才能出其不意，攻其不备，战无不胜。
企业在为了实现战略目标执行计划的过程中，一定要注重内外因素分析，根据新情况灵活调整具体方案，才能使预测与现实相结合，制订出对手意想不到的方案。
5、知彼知己孙子关于“知彼知己，百战不殆”的相关论述，深刻结识了信息在军事指挥管理中的重要作用。
在商场上也是一样，一个企业的兴旺繁荣同样离不开丰富、有效信息的支持。
企业管理中信息管理应该做到：信息掌握要全面、准确、及时。
6、吃亏并不是坏事《九变篇》⑨中指出智者之虑，必杂于利害。