生产管理与质量控制baiyongqiang
内蒙古九鼎化工公司“6.28”压力容器爆炸较大事故情况
内蒙古九鼎化工公司“6.28”压力容器爆炸较大事故情况2015年6月28日10时04分，位于鄂尔多斯市准格尔旗的内蒙古伊东集团九鼎化工有限责任公司发生一起压力容器爆炸较大生产安全事故，造成3人死亡，6人受伤，直接经济损失人民币812.4万元。
（一）基本情况1.事故发生单位概况内蒙古伊东集团九鼎化工有限责任公司（以下简称九鼎化工公司）成立于2008年6月，为有限责任公司，九鼎化工公司注册资本3亿元，在册员工478人。
九鼎化工公司设计产能为10万吨/年合成氨，20万吨/年多孔硝铵，副产品为硝酸、甲醇、液氮、硫磺。
项目于2009年7月13日通过安全设立审查（蒙危化项目审字〔2009〕064号）；2010年3月30日通过安全设施设计审查（蒙危化项目审字〔2010〕077号），安全设施设计专篇由赛鼎工程有限公司编制；2012年5月9日试生产备案（蒙危化项目备字〔2012〕071号）；2012年10月30日通过竣工验收（蒙危化项安验审字〔2012〕000001号）；2012年11月1日取得安全生产许可证，许可证号：蒙WH安许证字〔2012〕000887号，有效期至2015年10月30日。
2.设备制造单位概况开封空分集团有限公司（以下简称开封空分公司）位于河南省开封市魏都路189号，现隶属于河南能源化工集团有限公司，为国有独资企业。
公司注册资本7.4亿元，在册员工2082人，主要经营范围：成套大中型空分和气体液化设备、化工设备、铝制板翅式换热器、环保设备与工程、空气压缩机、透平膨胀机、金属组装式冷库，一、二、三类压力容器等。
此次发生事故的生产设备由该公司板式分厂生产制造，并负责售后现场维修。
3.设备情况说明（1）基本情况：发生爆炸的生产设备是九鼎化工公司一分厂净化工段脱硫脱碳工序使用的一台三种流体热交换器（以下简称三气换热器），为铝制板翅式换热器，是特种设备（第一类固定式压力容器），由开封空分公司于2011年3月设计制造。
江苏省建材行业协会举办水泥企业化验室技术人员培训班
江苏省建材行业协会举办水泥企业化验室技术人员培训班闵茜
【期刊名称】《江苏建材》
【年(卷),期】2018(000)006
【总页数】1页(P77)
【作者】闵茜
【作者单位】
【正文语种】中文
为了进一步将"提高水泥行业质量保障能力"落实到实处，促进企业依据《水泥生产企业质量管理规程》，严格规范地建立标准化化验室，健全企业内部质量控制，夯实质量技术基础，2018年11月7日至9日和11月28日至30日江苏省建材行业协会分别在淮安和苏州举办了两期江苏省水泥企业化验室技术人员专业培训班。
江苏省建材行业协会水泥分会会长聂长兰分别作动员讲话，水泥生产企业300余名化验室技术人员参加了培训。
江苏省建材行业协会水泥分会秘书长庄毅敏就《水泥生产企业质量管理规程》(T/CBMF17-2017）和化验室工艺管理、质量调度、统计工作规范化作了解读，江苏省质检站梅国政介绍了2018年实施的新标准及《通用硅酸盐水泥》标准的修订动态，中国水泥厂有限公司张小妹工程师介绍了其企业在水泥质量管理方面的经验。
参培人员一致认为受益匪浅。
生产质量控制标准
生产质量控制标准一、引言生产质量控制是确保产品符合特定要求和标准的关键过程。
本文将详细介绍生产质量控制的标准格式，包括质量控制目标、质量控制流程、质量控制指标和质量控制措施等内容。
二、质量控制目标1. 提供高品质的产品：确保产品在生产过程中符合设计要求，达到高品质标准。
2. 提高生产效率：通过优化生产流程，减少生产中的浪费，提高生产效率。
3. 减少产品缺陷：通过严格的质量控制措施，减少产品的缺陷率，提高产品可靠性。
4. 满足客户需求：确保产品符合客户的需求和期望，提供满意的产品和服务。
三、质量控制流程1. 原材料采购：对原材料进行严格的质量把控，确保原材料的质量符合要求。
2. 生产过程控制：在生产过程中，进行各项质量控制活动，包括工艺控制、设备控制和操作控制等。
3. 检验测试：对生产过程中的关键环节进行检验测试，确保产品质量符合标准。
4. 整理包装：对产品进行整理包装，确保产品在运输和储存过程中不受损坏。
5. 出厂检验：对产品进行全面的出厂检验，确保产品符合质量标准，达到出厂要求。
四、质量控制指标1. 外观质量：包括产品外观的完整性、颜色、表面光洁度等指标。
2. 尺寸精度：产品的尺寸精度应符合设计要求，确保产品的互换性和可靠性。
3. 功能性能：产品的功能性能应符合设计要求，确保产品的正常使用。
4. 可靠性指标：产品的可靠性指标包括寿命、可靠性指数等，确保产品的长期稳定性和可靠性。
5. 安全性能：产品的安全性能应符合相关标准和法规，确保产品的安全使用。
五、质量控制措施1. 建立质量管理体系：制定质量管理制度和流程，明确质量控制的责任和要求。
2. 培训员工：对生产人员进行质量控制培训，提高员工的质量意识和技能水平。
3. 使用先进设备：采用先进的生产设备和工艺，提高生产效率和产品质量。
4. 引进质量管理工具：如六西格玛、质量功能展开等工具，用于分析和改进生产过程。
5. 建立反馈机制：建立质量问题反馈机制，及时发现和解决质量问题，防止问题再次发生。
生产管理与质量控制培训
20世纪初，以泰勒为代表的科学管理 运动推动了生产管理的理论和实践发 展。
02
生产流程管理
生产计划管理
生产计划制定
根据市场需求、订单和产 品特点，制定合理的生产 计划，确保生产任务按时 完成。
生产计划调整
根据实际生产进度和外部 环境变化，及时调整生产 计划，确保生产顺利进行 。
生产计划优化
通过数据分析和技术创新 ，不断优化生产计划，提 高生产效率和产品质量。
高效的生产管理和优质的 产品质量有助于企业在激 烈的市场竞争中脱颖而出 。
生产管理的历史与发展
早期工业革命
现代生产管理
随着机器大生产的出现，生产管理逐 渐受到重视，出现了早期的生产管理 模式。
随着信息技术和自动化技术的发展， 现代生产管理强调精益生产、敏捷制 造和智能制造等新型管理模式。
科学管理运动
持续改进
不断寻求改进机会，持续优化生Байду номын сангаас过程和产品质量。
员工参与
鼓励员工参与质量改进活动，提高员工的质量意识和责任感。
04
生产安全与环境管理
生产安全管理
生产安全制度
01
建立和完善生产安全管理制度，确保员工了解并遵守安全规定
。
安全操作规程
02
制定详细的安全操作规程，包括设备操作、化学品使用等，并
进行培训。
质量控制方法与工具
统计过程控制
利用统计方法对生产过程进行监控，识别异常并采取措施解决。
检验与测试
通过检验和测试确保产品符合质量要求，包括进货检验、过程检验 和成品检验。
抽样计划
制定合理的抽样计划，以最小成本确保产品质量。
质量改进与持续改进
质量改进
生产质量控制制度确保生产过程中的质量控制和产品质量
生产质量控制制度确保生产过程中的质量控制和产品质量质量是每个企业发展的核心竞争力，对于生产企业而言，产品质量的控制尤为重要。
建立和遵守一套完善的生产质量控制制度，能够有效地确保生产过程中的质量控制，并保障产品质量的稳定和可靠。
本文将从质量控制制度的重要性、建立的具体步骤和实施中需注意的问题进行探讨。
一、质量控制制度的重要性质量控制制度是企业质量管理的基础，通过明确职责、优化流程和规范操作，能够有效地提高生产过程的质量控制水平。
在企业中建立质量控制制度的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高生产效率和降低成本：质量控制制度能够规范生产操作流程，减少不必要的浪费和损失，从而提高生产效率和降低成本。
2. 保障产品质量的稳定和可靠：质量控制制度可以确保生产过程中每个环节的质量控制措施得到有效执行，保证产品质量的稳定和可靠。
3. 增强企业的竞争力：通过建立严格的质量控制制度，企业能够提供高质量的产品，增强市场竞争力，树立企业良好的品牌形象。
二、建立质量控制制度的具体步骤建立一套适合自身生产特点的质量控制制度是确保质量控制有效的关键。
以下是建立质量控制制度的具体步骤：1. 分析生产流程：首先需要对企业的生产流程进行全面的分析和评估，了解每个环节的关键控制点和重要参数，明确可能存在的质量风险。
2. 设立质量标准：根据产品的特点和客户的需求，建立相应的质量标准，明确产品在不同阶段的质量指标和要求。
3. 制定操作规程：针对每个生产环节，制定相应的操作规程和工作指导书，明确每个操作步骤和要求，保证操作的规范性和一致性。
4. 设立质量检测控制点：根据产品的特点和质量标准，确定质量检测的关键控制点，并建立相应的检测手段和方法，确保产品的质量符合要求。
5. 培训和考核：对员工进行相关的质量培训，确保他们能够正确执行质量控制制度，并建立相应的考核机制，激励员工积极参与质量控制工作。
6. 审查和改进：定期对质量控制制度进行审查和改进，及时纠正不足和问题，确保质量控制制度的有效性和适应性。
铭康:坚守产品生命线严把产品质量关
铭康：坚守产品生命线严把产品质量关
佚名
【期刊名称】《中国洗涤用品工业》
【年(卷),期】2018(0)12
【摘要】广东铭康香精香料有限公司成立于1998年,是一家集科研、生产及销售日用、食用香精系列产品为一体的高新技术企业。
铭康的工业园区按照GMP标准设计建造,占地26000m^2、年生产能力10000吨以上,拥有智能化生产工艺系统和先进的生产设备,实行信息自动化的生产管理,是目前中国规模较大、设施先进、节能环保的现代化香精香料生产基地.
【总页数】3页(P43-45)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.严把人力资源质量关是保证产品质量的根本——谈人力资源管理与产品质量 [J], 田春玉
2.严把原材料质量关是保证产品质量的前提——谈原材料与产品质量 [J], 田春玉
3.最好的爱留给你——航天员科研训练中心严把空间站产品质量关侧记 [J], 占康;付毅飞
4.严把禽肉产品“质量关” 江西省南昌市西湖区市场监管局推进“白条禽”专项整治 [J], 方志勇
5.服务和监管“两手抓” 广东省佛山市市场监管局创新举措严把产品质量关 [J], 红宏
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食品生产线的质量把控与管理制度
食品生产线的质量把控与管理制度一、目的与原则1.1 目的确保食品生产线的产品质量，满足国家法律法规、食品安全标准和顾客要求，降低食品安全风险，保障消费者健康。
1.2 原则- 预防为主：在生产过程中，采取预防措施，避免不合格产品流入市场。
- 全程控制：从原料采购、生产加工、包装储存、运输销售等环节，实行全面质量控制。
- 持续改进：不断优化生产流程，提高质量管理水平，满足顾客需求。
二、组织结构与职责2.1 组织结构成立质量管理小组，由总经理、生产经理、质量经理、检验员等组成。
2.2 职责- 总经理：负责质量管理体系的建立与运行，对产品质量负最终责任。
- 生产经理：负责生产过程的质量控制，确保生产活动符合质量要求。
- 质量经理：负责质量检验、审核、改进等工作，确保产品质量。
- 检验员：负责原料、过程产品和成品的检验，记录检验数据。
三、质量控制流程3.1 原料采购- 选择合格供应商，进行供应商评价和审计。
- 采购合同中明确质量要求，确保原料符合标准。
- 原料到货后，进行验收检验，合格后方可使用。
3.2 生产加工- 制定生产工艺规程，确保生产过程符合要求。
- 生产过程中，加强过程监控，记录关键参数。
- 严格控制生产环境，确保无污染。
3.3 包装储存- 选择适合的包装材料，确保产品在运输、储存过程中的安全性。
- 储存环境应满足产品保存要求，如温度、湿度等。
3.4 运输销售- 制定合理的运输方案，确保产品在运输过程中的质量。
- 销售过程中，加强售后服务，及时处理顾客投诉。
四、质量检验与审核4.1 检验- 设立检验机构，配备齐全的检验设备。
- 检验员应具备专业知识和技能，定期进行培训。
- 按照标准和方法进行检验，记录检验数据。
4.2 审核- 定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性。
- 进行管理评审，调整和改进质量管理体系。
五、不合格产品处理5.1 不合格品定义不符合国家法律法规、食品安全标准、企业标准或合同约定的产品。
国家安全生产监督管理总局公告2012年第20号――2012年度注册安全工程师注册人员名单(第十批)
国家安全生产监督管理总局公告2012年第20号――2012年度注册安全工程师注册人员名单(第十批) 文章属性•【制定机关】•【公布日期】2012.09.10•【文号】国家安全生产监督管理总局公告2012年第20号•【施行日期】2012.09.10•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】劳动安全保护正文国家安全生产监督管理总局公告（2012年第20号）根据《注册安全工程师管理规定》（国家安全监管总局令第11号）和《国家安全监管总局办公厅关于贯彻实施〈注册安全工程师管理规定〉有关事项的通知》（安监总厅人事〔2007〕44号），经各单位组织申报，省级、部门注册机构初审，国家注册机构审核合格，国家安全监管总局批准下列3199名符合注册安全工程师注册条件的人员注册，特此公告。
自公告之日起接受社会监督。
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内蒙古九鼎化工公司“6.28”压力容器爆炸较大事故情况
2015年6月28日10时04分，位于鄂尔多斯市准格尔旗的内蒙古伊东集团九鼎化工有限责任公司发生一起压力容器爆炸较大生产安全事故，造成3人死亡，6人受伤，直接经济损失人民币812.4万元。
（一）基本情况1.事故发生单位概况内蒙古伊东集团九鼎化工有限责任公司（以下简称九鼎化工公司）成立于2008年6月，为有限责任公司，九鼎化工公司注册资本3亿元，在册员工478人。
九鼎化工公司设计产能为10万吨/年合成氨，20万吨/年多孔硝铵，副产品为硝酸、甲醇、液氮、硫磺。
项目于2009年7月13日通过安全设立审查（蒙危化项目审字〔2009〕064号）；2010年3月30日通过安全设施设计审查（蒙危化项目审字〔2010〕077号），安全设施设计专篇由赛鼎工程有限公司编制；2012年5月9日试生产备案（蒙危化项目备字〔2012〕071号）；2012年10月30日通过竣工验收（蒙危化项安验审字〔2012〕000001号）；2012年11月1日取得安全生产许可证，许可证号：蒙WH安许证字〔2012〕000887号，有效期至2015年10月30日。
2.设备制造单位概况开封空分集团有限公司（以下简称开封空分公司）位于河南省开封市魏都路189号，现隶属于河南能源化工集团有限公司，为国有独资企业。
公司注册资本7.4亿元，在册员工2082人，主要经营范围：成套大中型空分和气体液化设备、化工设备、铝制板翅式换热器、环保设备与工程、空气压缩机、透平膨胀机、金属组装式冷库，一、二、三类压力容器等。
此次发生事故的生产设备由该公司板式分厂生产制造，并负责售后现场维修。
3.设备情况说明（1）基本情况：发生爆炸的生产设备是九鼎化工公司一分厂净化工段脱硫脱碳工序使用的一台三种流体热交换器（以下简称三气换热器），为铝制板翅式换热器，是特种设备（第一类固定式压力容器），由开封空分公司于2011年3月设计制造。
（2）工艺简介：通过三气换热器进行热量交换的三种气体分别为脱硫气、脱碳气、脱碳低闪气。
生产过程中的质量控制技术
生产过程中的质量控制技术在现代工业生产中，质量控制技术扮演着关键的角色。
只有确保产品的质量，企业才能赢得市场，保持竞争力。
下面将从不同角度探讨生产过程中的质量控制技术。
一、质量控制技术的重要性质量是企业的生命线，是企业持续发展的基础。
通过质量控制技术，可以确保产品达到规定的质量标准，提高产品的竞争力，满足消费者需求，提升企业声誉。
二、质量控制技术的来源和发展质量控制技术源于工业革命，随着生产方式的不断改进和技术的进步，质量控制技术也得到了不断完善和发展。
从传统的人工检验到现代的自动化检测，质量控制技术已经走过了漫长的发展道路。
三、生产过程中的质量控制技术手段在生产过程中，有许多质量控制技术手段可供选择。
比如，全面质量管理、六西格玛、统计过程控制等，企业可以根据自身情况选择适合的质量控制技术手段。
四、全面质量管理全面质量管理是一种管理思想，强调全员参与、持续改进、不断学习。
通过全面质量管理，企业可以建立质量管理体系，提高产品质量，降低成本。
五、六西格玛六西格玞是一种以数据为基础的质量管理方法，旨在减少变异性，提高生产过程的稳定性。
通过实施六西格玛，企业可以追求零缺陷，提高产品质量。
六、统计过程控制统计过程控制是一种通过搜集数据、分析数据、控制过程的方法，以确保产品达到规定的质量标准。
通过统计过程控制，企业可以发现生产过程中的变异，及时进行调整，确保产品质量。
七、质量控制技术在不同产业的应用质量控制技术在不同产业有着广泛的应用。
比如，在汽车制造业中，通过零部件的精密加工和严格检验，达到汽车质量的要求；在食品行业中，通过原材料的筛选和加工，确保食品的安全和卫生。
八、质量控制技术的挑战与发展趋势随着消费者对产品质量要求的不断提高，质量控制技术也面临着新的挑战。
未来，质量控制技术将更加智能化、数字化，为生产过程中的质量控制提供更多可能性。
九、企业如何选择适合的质量控制技术企业在选择适合的质量控制技术时，需要考虑产品特点、生产环境、技术水平等因素。
《水泥生产管理与质量控制》出版发行
《水泥生产管理与质量控制》出版发行
朱文东;王璁
【期刊名称】《墙材革新与建筑节能》
【年(卷),期】2015(0)5
【摘要】近日,河北建材职业技术学院石常军教授主编的校本教材《水泥生产管理与质量控制》由中国建材工业出版社出版发行。
该书吸收了近年来作者在从事水泥厂职工培训教学中的成功经验,特别是很多一线生产管理与质量控制人员的工作经验,同时融入了作者多年来的教学体会,是一本面向职业院校学生专业教育和行业职工教育的校企合作的产物。
【总页数】1页(P71-71)
【关键词】质量控制;生产管理;出版发行;水泥厂;职业技术学院;建材工业;职工教育;校本教材
【作者】朱文东;王璁
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】G718.5
【相关文献】
1.水泥混凝土防汛路面施工质量控制及质量检测——以江苏省新沂河整治水泥混凝土防汛路工程为例 [J], 周大炜;陈绍武;范以宇;赵春凤;于元康
2.浅议立窑水泥企业生产管理中采用质量系数的问题 [J], 谌干才
3.强化质量控制与管理是水泥工业由大变强的必由之路——《水泥生产的质量控制与管理指南》一书之评介 [J], 陈袁魁
4.中国水泥协会质量专业委员会年会暨第二届全国水泥质量控制技术论坛在苏州召开 [J], 魏晋渝
5.《水泥生产管理与质量控制》一书出版 [J], 本刊讯
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加速技术改造 提高产品质量
加速技术改造提高产品质量
佚名
【期刊名称】《山东社会科学》
【年(卷),期】1987()S1
【摘要】我国现阶段的经济,是有计划的商品经济,价值规律仍然是调节经济运行的重要经济规律。
企业之间、行业之间、地区之间以及各社会生产者之间不可避免地存在着竞争,承担社会生产的企业和单位,都要将自己的产品拿到社会主义商品市场上,接受消费者的检验,优胜劣汰。
商品在市场竞争中决定胜负的条件是多方面的,包括质量、性能、成本、价格。
【总页数】4页(P26-29)
【关键词】提高产品质量;生产企业;企业技术改造;加速技术;高质量;市场竞争;市场需求;消费者;技术进步;原材料
【正文语种】中文
【中图分类】C55
【相关文献】
1.走技术改造道路,努力提高我国纺粘法非织造布产品质量 [J], 潘祖德
2.加强技术改造提高产品质量 [J], 胡其波
3.实施综合技术改造提高尿素产品质量 [J], 仇永强;戴乐亭;李连军
4.加速墙材革新提高产品质量——在2006年墙体屋面及道路用建材产品质量抽查总结会议上的讲话 [J], 李从典
5.围绕提高质量为中心加速机立窑技术改造提高机立窑水泥企业综合水平 [J], 洪琦
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抓好生产过程的质量控制与管理是企业提高产品质量的关键
抓好生产过程的质量控制与管理是企业提高产品质量的关键邹进文
【期刊名称】《化工质量》
【年(卷),期】1997(000)003
【摘要】管理活动早在人类原始社会的氏族和部落中就已经存在了。
管理作为一
门科学,是近代工业发展的产物,而系统的生产过程质量控制与管理理论,则是到了本世纪才逐渐形成的。
GB/T6583.—1994idtISO8402:1994《质量管理和质量保证》标准中对过程的定义是:将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。
【总页数】3页(P2-4)
【作者】邹进文
【作者单位】岳阳石油化工总厂
【正文语种】中文
【中图分类】F273.2
【相关文献】
1.提高产品质量是食品企业发展的关键 [J], 张淑娟
2.企业标准体系的建立是提高产品质量的关键 [J], 赵祖明
3.对企业通过加强工序质量控制与管理来提高产品质量的探讨 [J], 葛建国;张莉萍;赵爱军
4.推行ISO9000系列标准提高产品质量是企业参与国际竞争的关键 [J], 马克贤
5.提高产品质量关键在于抓好技术改造 [J], 易改
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加强质量控制提升产品质量水平
加强质量控制提升产品质量水平
佚名
【期刊名称】《中国水产》
【年(卷),期】2012(000)002
【摘要】淄博柴油机总公司多年来的快速发展,其产品质量不断提升是关键要素,主导产品如300,L250、210、ZI70等早在1997年就通过了GB/T19001质量管理体系认证,并且通过持续改进质量管理体系,次年即通过2008版换版认证,主导产品率先按国际标准通过了氮氧化物排放检测.通过持续强化质量控制,提高了柴油机产品的实物质量,提升了企业的整体管理水平.
【总页数】3页(P83-85)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.加强监管提升产品质量水平——访江苏省质量技术监督局副局长、党组成员孙春雷 [J], 张强
2.加强质监部门与行业协会合作促进产品质量水平提升的实践与思考 [J], 缪纪刚
3.加强基础理论研究提升工业产品质量水平 [J], 蔡艳;阳益贵;龙作彪
4.加强质量文化建设,提升产品质量水平 [J], 魏岩
5.加强农产品质量安全,提升农产品质量水平 [J], 宋保军
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生产质量控制标准
生产质量控制标准一、引言生产质量控制是企业生产过程中的关键环节，对于确保产品质量、提高客户满意度和保护企业声誉具有重要意义。
本文将详细介绍生产质量控制的标准要求，包括质量控制的目标、组织结构、流程和指标等方面。
二、质量控制目标1. 提供高质量的产品：确保产品符合相关标准和客户要求，以满足市场需求。
2. 提高生产效率：通过优化生产流程和控制方法，提高生产效率，降低生产成本。
3. 减少不良品率：通过有效的质量控制措施，减少不良品率，提高产品质量稳定性。
4. 持续改进：通过不断分析和改进生产过程，提高质量控制水平，实现持续改进。
三、质量控制组织结构1. 质量管理部门：负责制定和监督执行质量控制标准，制定质量控制计划和流程。
2. 生产部门：负责实施质量控制标准，监督生产过程中的质量控制活动。
3. 质量控制小组：由生产部门和质量管理部门的代表组成，负责日常质量控制工作和问题解决。
四、质量控制流程1. 原材料检验：对进货的原材料进行外观、尺寸、性能等方面的检验，确保原材料符合要求。
2. 生产过程控制：设立关键工序的质量控制点，进行过程参数的监控和调整，确保产品质量稳定。
3. 在线检验：在生产过程中进行产品的抽样检验，及时发现并纠正生产过程中的问题。
4. 终检：对生产完成的产品进行全面检验，确保产品符合相关标准和客户要求。
5. 不良品处理：对不合格产品进行分类、记录和处理，分析不良品原因并采取措施防止再次发生。
6. 数据分析与改进：定期分析质量控制数据，发现问题并制定改进措施，推动质量的持续改进。
五、质量控制指标1. 不良品率：衡量生产过程中不合格产品的比例，通常以百分比表示。
2. 一次合格率：衡量产品在终检时的合格率，即产品在首次检验时的合格率。
3. 客户投诉率：衡量客户对产品质量的满意程度，反映产品质量问题的严重程度。
4. 生产效率：衡量生产过程的效率水平，通常以产量和生产周期为指标。
六、质量控制记录1. 原材料检验记录：记录原材料检验的结果，包括检验日期、检验人员、检验方法和检验结果等。
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质量
▪ 质量：质量是客户感觉能够接受并满意其
热忱的东西
制造质量
▪ 什么是制造质量？——指质量在生产过程 中不要接受缺陷、不要制造缺陷、不要传 递缺陷。
▪ 制造质量的口号——不要缺陷
团队合作解决各种质量问题
▪ A.不要逃避问题 ▪ B.这个产品不是我损坏的！ ▪ C.什么漏元器件、我没有发现 ▪ D.问题出自上道工序，不应该由我承担责
A 措 规范方法 1.新过程代替老过程。2.防止问题在发生 施 进一步改 1.评价改进项目有效性。2.解决遗留
5W2H法
5W2H
意思
Why为什么
做什么？有必要吗？
What什么事
为什么要做？目的是什么？
W供应的材料不好 ▪ F.这不是我负责的，也许是机器负责这个
事情！
每位员工都是QC
▪ 质量是每个人的职责 ▪ 设计、工程、生产、质量部门，及相关的
部门加上供应商 ▪ 我们最好的资源是：员工 ▪ 我们的目标：人人都是质检员 ▪ 人人都是问题解决者
谁对质量负责？ 我！
▪ 质量标准的要点： ▪ A.反映顾客的心声 ▪ B.简单清晰，有利操作者 ▪ C.在使用上可明确测量 ▪ D.在操作者的标准化工作或张贴出来
▪ B.先来先用不能乱：按材料的制造日期， 先生产的先使用，后生产的后使用
▪ 1.确保在保质期内使用； ▪ 2.确定不良对策线索时使用 ▪ 3.材料去向要清楚
生产管理-方法
▪ 1.工序管理 ▪ 2.信息管理 ▪ 3.布局管理
生产工作环境管理
▪ 有效方式：推动5S活动 ▪ 1.作业人员心情舒畅、士气高昂； ▪ 2.作业出错机会少，不良下降，品质上升； ▪ 3.避免不必要的等待和查找，工作效率得以提
转入下一循环。
A
检查：重点对计划进行
C
检查、分析。
计划：确定方法、目标 和活动计划等。
P
D
实施：组织力量执行 计划，保证计划的实施。
PDCA分为8个步骤
P
1 识别问题
2 分析现状
3 分析问题产生原因
4 确定主要原因
5 制定对策
D
6 实施对策
C
7 效果检查
A
8 巩固成果，防止问题在发生
现场解决问题流程-PDCA
现场干部领导力提升
▪ 现场领导是 指导员 现场领导不是 警察 ▪ 现场领导是 支持者 现场领导不是 监工 ▪ 现场领导是 推动者 现场领导不是 告密者
现场—设备管理
▪ A.设备基本资料的建立 ▪ B.设备故障维护 ▪ C.设备点检和保养 ▪ D.设备的预防性
物料管理
▪ A.与入库都要数清楚：在仓库领料与产 品入库时都要与对口人员当面点数清楚 数量，无误后双方签名。
成本分类
▪ A.直接材料：用于生产并直接构成完工品的材 料
▪ B.间接材料：用于生产而未包含于完工品中的 材料(如助焊剂、焊锡丝等）
▪ C.直接人工；生产产品提供服务的人工 ▪ D.间接人工：为生产服务提供支持的人工（如
研发、采购、人事、财务等） ▪ E.间接材料、间接人工及其他间接成本汇集成
制造费用，直接材料和直接人工合在一起称主 要成本，直接人工与制造费用合在一起称转化 成本
生产管理现场
安全生产、文明生产
1．建立安全操作程序 2．计划设备和环境的安全保护措施 3. 指导人员进行安全生产 4．促进人员提高安全保护意 识 5．在非常时期和事故发生时能够采
取相应的措施 6. 找出事故原因，防止再次发生 7. 建立明显标识，及作业指导书
为什么会发生事故？ ▪ 不安全条件+不安全行为=事故 ▪ 小事故就是大事故的隐患
大 纲概述
一、生 产 管 理
1：生产管理的核心 2：生产管理的途径 3：生产管理的方法 4：生产管理的永恒主题
生产管理的核心
▪ 安全、质量、成本、交货周期 1：安全、 A.安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产
安全。
B.人身安全制保障人的安全、健康、舒适的 工作。
c.财产安全：消除损坏设备、产品、一切财 产的一切危害因素，保证生产正常进行
升； ▪ 4.资源得以合理配置和使用，浪费减少； ▪ 5.整洁的作业环境易给客户留下深刻的印象，
有利于提高公司整体形象； ▪ 6.通道畅通无阻，各种标识显眼，人身安全有
保障 : ▪ 7.为其他管理过程的顺利开展打下基础。
PDCA改善循环法
▪ PDCA循环
总结改进：总结成功经验 和丢败教训。未解决问题
P 计 改进原因 1.识别问题 2.论证改进重要性
划
、
1.评价现有过程效率
现状调查 2.收集分析数据，选择问题，确定改进目标
分析原因 1.识别问题原因，2.验证问题原因
D 实 确定和实 1.确定改进措施 施 施措施 2.实施改进措施
C 查 评价改进 1.确认问题无减少。2.确认问题根源
核 效果
无减少。3.确认改过目杯无实现
产品的交期
▪ 1.生产计划的运作模式 ▪ A.订单处理 ▪ B.产能负荷分析 ▪ C.物料需求计划 ▪ D.主排程作业 ▪ E.生产进度控制 ▪ F.生产绩效评估
生产管理的途径
人机料法环
一、现场人员管理 ▪ A.团队建设和员工参与 ▪ B.现场干部领导力提升
团队建设/员工参与
▪ 我们是老虎队！ ▪ T——TOGETHER ▪ E——EVERYBODY ▪ A——ACHIEVE ▪ M——MORE TEAM ▪ 这样的才是团队，而不是GROUP
生产管理与质量控制
课 程简介
生产：是结果，必须由它产生收入
来维护公司运转
▪ 质量：是公司产品/服务的明确特征，靠
它来吸引并留驻客户，没有好的质量，就 不会有足够的需求来支持持续生产
▪ 安全
▪ 说明公司的环境，这种环境保护企业最重要的 资产-即员工，并使高质量的生产能够持续进行。 不保证安全，员工将不能继续进行生产，或则 事故的损失将会使公司破产。
成本 管理
▪ 现代成本管理的责任在于配合公司的成本管理 制度，达成现场控制成本的目的，并持续不断 改善
▪ 1.企业的战略定位与成本管理 ▪ A.成本领先：是企业以最低的成本提供产品或
服务，从而战胜对手的一种战略 ▪ B.差异性：让顾客感到在一些重要方面，你的
产品或服务具有独特性，这一特性往往是高质 量，这种感觉可使企业收取高价 ▪ C.目标聚集：是指企业将目标集中于市场中某 一特殊板块