第6章 供应链管理环境下的库存管理问题

1. 确定型库存模型(续) 确定型库存模型(
(2)连续性检查模型 (2)连续性检查模型
连续性库存检查模型分六种:不允许缺货,瞬时到货型; 连续性库存检查模型分六种:不允许缺货,瞬时到货型; 不允许缺货,持时到货型;允许缺货,瞬时到货型; 不允许缺货,持时到货型;允许缺货,瞬时到货型;允 许缺货,持时到货型;补货,瞬时到货型;补货, 许缺货,持时到货型;补货,瞬时到货型;补货,持时 到货型.最常见的连续性检查模型是不允许缺货, 到货型.最常见的连续性检查模型是不允许缺货,瞬时 到货型.最经典的经济订货批量模型(EOQ) 到货型.最经典的经济订货批量模型(EOQ)模型就是这 种. 2 DC R 最佳订货批量: Q * = 最佳订货批量: H 订货点: 订货点:
三,供应链中的不确定性与库存
供应链中的不确定性 供应链的不确定性的来源主要有三个方面: 供应链的不确定性的来源主要有三个方面:供应者 不确定性,生产者不确定性,顾客不确定性. 不确定性,生产者不确定性,顾客不确定性. 衔接不确定性( interface) 衔接不确定性(uncertainty of interface) 运作不确定性(uncertainty of operation) 运作不确定性( operation) 供应链的不确定性与库存的关系 衔接不确定性对库存的影响 运作不确定性对库存的影响 分析:为了减少企业的库存水平, 分析:为了减少企业的库存水平,需要增加企业之间的信 息交流与共享,减少不确定性因素对库存的影响, 息交流与共享,减少不确定性因素对库存的影响,增加库 存决策的信息的透明性和可靠性,实时性.所有这些, 存决策的信息的透明性和可靠性,实时性.所有这些,都 需要企业之间的协调. 需要企业之间的协调.
T* = 2C R HD
式中: 式中:
CR
----每次订货的费用( ----每次订货的费用(元) 每次订货的费用 H ----单位产品库存维持费(元/件年) ----单位产品库存维持费 单位产品库存维持费( D ----需求率(年需求量)(件/年) ----需求率 年需求量)( 需求率( )(件
* 最大库存量: 最大库存量: S = T D
2. 随机型库存模型
随机型库存模型要解决的这样问题是:确定经济 随机型库存模型要解决的这样问题是: 订货批量或经济订货期;确定安全库存量; 订货批量或经济订货期;确定安全库存量;确定 订货点和订货后最大库存量. 订货点和订货后最大库存量. 随机型库存模型也分连续性检查和周期性检查两 种情形.当需求量,提前期同时为随机变量时, 种情形.当需求量,提前期同时为随机变量时, 库存模型较为复杂. 库存模型较为复杂.
二,基本库存控制方法
(一)库存补给策略 几种常见的订货点法库存控制策略 (Q,R)策略 连续性检查的固定订货量, 策略: (Q,R)策略:连续性检查的固定订货量,固定订货点策 略 (R,S)策略 连续性检查的固定订货点, 策略: (R,S)策略:连续性检查的固定订货点,最大库存策略 (t,S)策略 (t,S)策略 :周期性检查策略 (t,R,S)策略: (t,R,S)策略:综合库存策略 策略 (二)常见库存控制模型 确定型库存模型 随机型库存模型
3. (t,S)策略 (t,S)策略
基本思想:每隔一定时期检查一次库存, 基本思想:每隔一定时期检查一次库存,并发出 一次订货,把现有库存补充到最大库存水平S,如 一次订货,把现有库存补充到最大库存水平S, S,如 果检查时库存量为I 则订货量为S 如图8 果检查时库存量为I,则订货量为S-I.如图8-2 所示,经过固定的检查期t,发出订货,这时, t,发出订货 所示,经过固定的检查期t,发出订货,这时,库 存量为I1, 订货量为(S I1). (S存量为I1, 订货量为(S- I1).经过一定的时间 LT),库存补充(S I1),库存到达A ),库存补充(S(LT),库存补充(S- I1),库存到达A点.再经 过一个固定的检查时期t,又发出一次订货, 过一个固定的检查时期t,又发出一次订货,订货 t,又发出一次订货 量为(S (S经过一定的时间(LT-----订货提前 量为(S-I2), 经过一定的时间(LT---订货提前 可以为随机变量) 库存有达到新的高度B 期,可以为随机变量), 库存有达到新的高度B. 如此周期性检查库存,不断补给. 如此周期性检查库存,不断补给.该策略适用于 一些不很重要的,或使用量不大的物资. 一些不很重要的,或使用量不大的物资.
库Baidu Nhomakorabea量
S-I2 S-I1 A B
最大库存S
I1
I2
LT
LT
时间
t
t
t
图8-2 (t, S)策略
4. (t,R,S)策略 (t,R,S)策略
基本思想:该策略是策略(t, S)和策略(R,S)的综 S)和策略(R,S) 基本思想:该策略是策略( 如图8 所示, 合.如图8-3所示,这种补给策略有一个固定的检查周期 最大库存量S 固定订货点水平R t,最大库存量S,固定订货点水平R.当经过一定的检查 周期t 若库存低于订货点,则发出订货,否则, 周期t后,若库存低于订货点,则发出订货,否则,不订 订货量的大小等于最大库存量减去检查时的库存量. 货.订货量的大小等于最大库存量减去检查时的库存量. 如图8 所示,当经过固定的检查时期到达A点时, 如图8-3所示,当经过固定的检查时期到达A点时,此时 库存已降低到订货点水平线R之下,因而应发出一次订货, 库存已降低到订货点水平线R之下,因而应发出一次订货, 订货量等于最大库存量S与当时的库存量I1的差( I1的差 订货量等于最大库存量S与当时的库存量I1的差(S- I1). 经过一定的订货提前期后在B点订货到达,库存补充到C 经过一定的订货提前期后在B点订货到达,库存补充到C 在第二个检查期到来时,此时库存位置在D 点,在第二个检查期到来时,此时库存位置在D,比订货 点水平位置线高,无须订货.第三个检查期到来时, 点水平位置线高,无须订货.第三个检查期到来时,库 存点在E 等于订货点,又发出一次订货,订货量为(S (S存点在E,等于订货点,又发出一次订货,订货量为(S),如此周期地进行下去 实现周期性库存补给. 如此周期地进行下去, I3),如此周期地进行下去,实现周期性库存补给.
第二节
供应链管理环境下的 库存问题
供应链管理环境下的库存问题 供应链中的需求变异放大原理与库存波动 供应链中的不确定性与库存 供应链中的不确定性 供应链中的不确定性与库存的关系 衔接不确定性对库存的影响 运作不确定性对库存的影响
一, 供应链管理环境下的 库存问题
没有供应链的整体观念 对用户服务的理解与定义不恰当 不准确的交货状态数据 低效率的信息传递系统 忽视不确定性对库存的影响 库存控制策略简单化 缺乏合作与协调性 产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响
库存量
Q Q R
1. (Q,R)策略 (Q,R)策略
Q—订货量 LT—提前期 R—订货点水平
LT
时间
图8-1 连续性检查(Q,R)策略
2. (R,S)策略 (R,S)策略
基本思想:该策略和(Q,R)策略一样, 基本思想:该策略和(Q,R)策略一样,都是连 续性检查类型的策略,也就是要随时检查库存状 续性检查类型的策略, 当发现库存降低到订货点水平R 态,当发现库存降低到订货点水平R时,开始订 订货后使最大库存保持不变,即为常量S, S,若 货,订货后使最大库存保持不变,即为常量S,若 发出订单时库存量为I, 则其订货量即为( 发出订单时库存量为I, 则其订货量即为(S-I). 该策略和(Q,R) 该策略和(Q,R)策略的不同之处在于其订货量 是按实际库存而定,因而订货量是可变的. 是按实际库存而定,因而订货量是可变的.
基本思想:对库存进行连续性检查, 基本思想:对库存进行连续性检查,当库存降低到 订货点水平R 即发出一个订货, 订货点水平R时,即发出一个订货,每次的订货量 保持不变,都为固定值Q 该策略适用于需求量大, 保持不变,都为固定值Q.该策略适用于需求量大, 缺货费用较高,需求波动性很大的情形. 缺货费用较高,需求波动性很大的情形.
VMI是一种很好的供应链库存管理策略.关于VMI的定义, VMI是一种很好的供应链库存管理策略.关于VMI的定义, VMI的定义 是一种很好的供应链库存管理策略 国外有学者认为: VMI是一种在用户和供应商之间的合 国外有学者认为:"VMI是一种在用户和供应商之间的合 作性策略, 作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获 在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存, 性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这 样的目标框架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的 环境" 该策略的关键措施主要体现在下面4个原则中: 环境".该策略的关键措施主要体现在下面4个原则中: 合作精神(合作性原则) 合作精神(合作性原则) 使双方成本最小(互惠原则) 使双方成本最小(互惠原则) 框架协议(目标一致性原则) 框架协议(目标一致性原则) 连续改进原则
第三节
供应商管理库存(VMI) 供应商管理库存(VMI)
供应商管理库存 Inventory,VMI) (Vendor Managed Inventory,VMI) 采用VMI VMI的必要性 采用VMI的必要性 VMI的实施方法 VMI的实施方法
一,供应商管理库存(VMI) 一,供应商管理库存(VMI)
一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 原材料,半成品,成品,机器,人才, 原材料,半成品,成品,机器,人才,技术等等 如:
单周期与多周期库存 单周期库存: 单周期库存:库存物品不能重复订货 多周期库存: 多周期库存:库存物品可以重复订货 独立需求与相关需求库存 独立需求库存: 独立需求库存:库存管理对象是具有独立需求属性的物品 相关需求库存: 相关需求库存:库存管理对象是具有相关需求属性的物品
二,供应链中的需求变异放大 原理与库存波动
"需求变异加速放大原理"是美国著名的供应链管理专家 需求变异加速放大原理" Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形 Hau L. Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形 象描述. 象描述. 基本思想:当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下 基本思想: 级企业的需求信息进行生产或供应决策时, 级企业的需求信息进行生产或供应决策时,需求信息的不 真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的现象, 真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的现象,到 达源头供应商时, 达源头供应商时,其获得的需求信息和实际消费市场中的 顾客需求信息发生了很大的偏差, 顾客需求信息发生了很大的偏差,需求变异系数比分销商 和零售商的需求变异系数大得多. 显示了" 和零售商的需求变异系数大得多.图8-4显示了"需求放 大效应"的原理和需求变异加速放大过程. 大效应"的原理和需求变异加速放大过程.
最大库存量S 库存量
C S-I1 D S-I3 G
E I2 I3 A F
订货点水平R
t
I1
t
t
t
B
图8-3 (t, R, S)策略
时间
1. 确定型库存模型
(1)周期性检查模型 (1)周期性检查模型
此类模型有六种,分不允许缺货,允许缺货, 此类模型有六种,分不允许缺货,允许缺货,实行补货等三 种情况.每种情况又分瞬时到货,延时到货两种情形. 种情况.每种情况又分瞬时到货,延时到货两种情形. 最 常用的模型是不允许缺货,瞬时到货型.其最佳订货周期为: 常用的模型是不允许缺货,瞬时到货型.其最佳订货周期为:
R = LT * D
CR
----每次订货的费用( 每次订货的费用 H ----每次订货的费用(元) ----单位库存维持费 单位库存维持费( D ----单位库存维持费(元/件年) ----需求率 年需求量)( 需求率( )(件 ----需求率(年需求量)(件/年) LT ----为订货提前期 为订货提前期. ----为订货提前期.
第6章 供应链管理环境下的 库存控制
库存管理的基本原理和方法 供应链管理环境下的库存问题 供应商管理库存 联合库存管理与多级库存控制 战略库存控制: 战略库存控制:工作流管理 Push与Pull结合的库存管理模式 Push与Pull结合的库存管理模式
第一节 库存管理的基本原理和方法
一,库存基本概念