《加强南水北调工程质量管理》的上报材料

河北天和监理有限公司南水北调TJ2-J2标监理部传阅单CB34报告单（TJ2-3标[2010]报告001号）合同名称：南水北调中线一期工程天津干线保定市1段工程TJ2-3施工标合同编号：HBJ/TGBD1/SG-03说明：本表一式4份，由承包人填写，监理机构、发包人审批后，承包人2份，监理机构1份、发包人1份。

南水北调中线一期工程天津干线保定市1段工程TJ2-3施工标关于学习《关于进一步加强南水北调工程质量管理和质量监督工作的意见》的上报材料批准人:审核人:校核人：编制人：中水六局有限公司南水北调TJ2-3标施工项目部二O一O年一月目录1概述 (1)2质量管理机构的建设 (1)2.1质量目标 (1)2.2质量管理组织机构 (1)2.3主要职能部门职责 (3)2.4质量管理办法 (6)3质量管理工作的开展 (6)3.1建立完善的质量体系 (7)3.2质量控制流程 (9)3.3特殊过程重点控制 (10)3.4实行工程质量岗位责任制度和质量追溯制度 (10)4建立质量检测规章制度 (10)4.1质量检测机构 (10)4.2质量检测标准 (10)4.3质量检测制度 (11)5质量保证技术措施 (12)5.1施工过程控制程序 (12)5.2技术保证措施 (13)5.3工程质量缺陷备案及处理 (13)6结语 (14)关于学习《关于进一步加强南水北调工程质量管理和质量监督工作的意见》的上报材料1概述经过深入学习《关于进一步加强南水北调工程质量管理和质量监督工作的意见》的通知，我部深刻领会了国务院南水北调工程建设委员会对南水北调工程建设中质量管理和质量监督的要求和建议，为积极响应通知的各项内容，我部将在现有的质量管理体系前提下、在已经取得的成绩基础上，进一步努力完善工程建设的质量管理及质量监督体系，贯彻落实工程建设的各项质量检测制度及技术措施。

2质量管理机构的建设为了使工程项目管理的标准化、程序化和规范化，不断提高并改进管理水平和服务质量，按GB/T19001：2000质量管理体系要求并结合我公司自身的管理特点，我部建立了职能完善、职责明确的质量管理机构。

2.1质量目标本工程的质量目标是：工程质量等级达到优良。

土建工程质量全部合格，单元工程优良率达到90％以上；金属结构及机电安装工程质量全部合格，单元工程优良率达到90％以上，按照GB/T19001：2000质量保证模式实施质量管理，实现创优质工程目标。

2.2质量管理组织机构结合本工程的具体情况和我公司多年的施工经验，我部建立了满足本工程施工的质量管理组织机构和质量检验组织机构。

我们将本着对工程、对业主单位、对国家高度负责的精神，从公司选派职称证件齐全、施工经验丰富、业务水平过硬、职业操守高尚的员工为工程质量把好管理、监督及检测关。

2.2.1质量管理组织机构质量管理组织机构是质量体系的重要组成部分，是质量体系运行的组织保证。

为了切实有效地开展质量管理和质量保证活动，确保质量体系持续有效地运行，我项目部建立了与质量体系和与工程项目相适应的组织机构。

质量管理组织南水北调中线一期工程天津干线保定市1段工程TJ2-3施工标机构见框图一：质量管理组织机构图（框图一）2.2.2施工质量检验组织机构我部已配置项目总工程师兼总质检师：曲川波（简历及资质详见附表）。

我部设立了质量安全部，质检部部长：于鑫（部长），质检员：张森、郭鑫、王新野、袁庆涛、齐晓强、吴博、邓晶波，安全员：王朋。

我部已配置的试验人员均有多年现场工作经验，并经过专业培训，持证上岗。

其中：试验室主任一名，具有工程师职称；试验员、现场土工质量检测员均具有相应的职称和工作经历。

我部根据工程施工需要组建了测量部。

测量部配置8人，测量部部长具备工南水北调中线一期工程天津干线保定市1段工程TJ2-3施工标程师职称的工作经历。

测量部下设测量放样组、检查控制组和内业组。

测量放样组负责点线布置、测量放样；检查控制组负责建立基本网，施工放样控制网，对重点的点、线、面进行检查测量；内业组负责对测量资料的汇总，对各放样组上报资料整理、审核、归档等。

测量仪器的技术先进性，精度、性能的可靠性是施工测量成果精确无误的重要保障。

本工程测量部检查控制组和测量放样组采用两组测量仪器分别进行检查控制和测量放样工作。

施工质量检验组织机构图见框图二施工质量检验组织机构（框图二）2.3主要职能部门职责2.2.1项目经理职责1、组织、领导项目部的一切质量工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责，是工程质量的第一责任者；2、主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量工作的策划，对本工程南水北调中线一期工程天津干线保定市1段工程TJ2-3施工标的最终产品负终身责任；3、建立质量管理机构，组织制定各类人员的《质量责任制》、制定奖罚制度，完善质量管理机制；4、组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态；5、主持月质量工作会议，针对施工存在或出现的问题，及时提出纠正和预防措施，确保工程质量受控。

并确定施工过程中的每周一为质量活动日；6、贯彻执行公司的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现；2.2.2项目副经理职责1、协助项目经理的工作，负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制；2、对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任；3、参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工本工程的质量目标负全责，保证质量体系有效运行；4、对工期实施有效控制。

针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和顾客要求；5、为保证产品质量，有权决定施工机械设备的调整和劳动力组合；6、参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议；7、对工程质量负直接领导责任。

2.2.3项目总工程师兼总质检师1、在项目经理领导下贯彻执行国家的技术规范、标准和上级部门有关规定；2、对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大的技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行；3、组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并落实实施。

对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，一个月召开一次技术研讨会，攻克技术难关；4、负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作以及完工资料的整理、汇编和移交工作；5、参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。

南水北调中线一期工程天津干线保定市1段工程TJ2-3施工标6、负责本工程的质量监督工作，对工程的质量管理和技术保障负直接责任；7、实施本工程经批准的《质量计划》，主管本工程的质量管理工作；8、编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行管理。

对施工过程中出现的质量问题，有权行使一票否决权；9、质量文件的控制管理，负责内部质量检查和验收工作以及完工资料的整理、汇编和移交工作；10、参加管理评审，对质量改进和完善质量体系提出建议；11、主持质量事故的分析及制定纠正措施。

2.2.4质量安全部职责1、按照我公司的相关程序严格执行质量控制工作，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工；2、参与进场材料的检验和试验；3、对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任；4、负责质量管理检查、质量体系管理、完工资料整理等工作。

2.2.5工程部职责1、执行GB/T19001：2000标准，参与本工程质量管理工作，检查指导质量体系运行情况；2、负责编制施工《质量计划》和分管程序的编制、修改、实施及检查、指导、监督和管理工作；3、对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。

进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。

2.2.6测量部职责1、对其提供资料的可靠性负责；2、负责建立工地测量控制网，所有测量器具均满足工程所需的精度要求，并在检测有效期内使用；3、建立测量设备档案和测量资料档案；4、对其所负责进行测量的各项资料和数据的可靠性负直接责任。

2.2.7试验室职责1、对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理负责；南水北调中线一期工程天津干线保定市1段工程TJ2-3施工标2、负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率定；参加项目工地有关的质量分析和研究。

2.2.8施工部职责1、各施工队长为本队质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程负全部质量管理责任；2、施工队设立专职质量检查员，负责本队的施工质量检查；3、施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制。

并对其施工的质量负直接责任；4、施工队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。

5、施工班组为施工中基本分子，也是施工过程中工序质量控制直接者。

班组长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。

班组设立兼职的质量检查员，负责本班组施工的质量检查工作。

6、施工人员在上岗前需进行培训并取得合格证，掌握和清楚地知道自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。

2.4质量管理办法我部将严格执行施工组织设计、单项施工技术措施等相关章程规定，并针对本工程的具体情况，认真理解分析设计要求、地质情况和技术要求及时对不完善部位做出相应调整或补救。

质量管理工作做到“五落实”，即组织落实、制度落实、责任落实、措施手段落实、质量管理经费落实。

同时制定出施工组织设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制等管理办法。

3质量管理工作的开展我部建立了以项目经理为工程质量第一责任人及总质检工程师为工程质量负责人的质量管理体制。

以工程质量管理直接相关的各职能部门、施工队负责人组成的工程质量管理委员会，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。

项目部质量部设足够数量的专业质检工程师，各作业队均配备专职质检员，每个作业班组设兼职质检员，组成项目质量三级自检体系。

质检人员在现场进行南水北调中线一期工程天津干线保定市1段工程TJ2-3施工标质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，遇有重大问题立即向上级报告；质量部门的质检工程师在施工过程中遵循严格的施工现场交接班制，对在施工中发现的问题作好记录，上道工序不合格不得进入下道工序施工。

3.1建立完善的质量体系为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目总经理和总质检工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。