质检部绩效考核表

8 面对投诉、建议 、建议或工作安 3、虽然件件处理，但效果不堪理想
排
4、闻过即改，能做就做，不推卸责任
40
80
10%
100
5、件件有落实，同样投诉不犯两次
110
岗位：质检部 软性指标评分项目
8 面对投诉、建议
指标类型：软性指标 具体项目
质检部绩效考核表
考核周期：月度 说明
考核 日 期：
得分 自评 终评
质检部绩效考核表
岗位：质检部 软性指标评分项目
指标类型：软性指标 具体项目
考核周期：月度 说明
1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）
考核 日 期： 得分 自评 终评 权重
0
加权得 分
指个人卫生、仪 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣
1
卫生保持
表、着装、标识 佩戴等保持情况
3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多
（主任填写） 4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐
40
80
100
10%
5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量
110
现场检查扣分 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项， （综合部填写） 加10分；扣完为止
100
1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来
0
指工作积极主动 2、缺乏改善意识，唯恐失去什么
违纪现象扣分 （综合部填写）
每出现一次迟到或早退，扣50分；每出现一次事假（其它假期除 外），扣20分；每出现一次病假，扣10分；每出现一次旷工，扣 100分；扣完为止
100
权重
加权得 分
1、从来没有提出过
0
2、几个月会出现一次合理化建议
合理化建议的频 度
3、一个月内会出现一次合理化建议
4、几乎每周都会有合理化建议
40
80
2%
100
5、一周内会出现一次以上的合理化建议
110
1、为了应付差事，没有实际意义
0
2、没有提供改进措施，只是提出问题
9
合理化建议
合理化建议有效 性
3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实
4、改进措施稍加修改即可施行
40
80
4%
100
5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式 110
2
工作态度
性、敬业精神等 3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想
方面情况
4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想
40
80
10%
100
5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩
110
1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务
0
指完成工作过程
中表现出来的时 2、勉强胜任工作，无甚表现
40
3
工作效率
效性、及时性及 3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务
1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排
0
2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期
合理化建议创新 性
3、虽然件件处理，但效果不堪理想
4、闻过即改，能做就做，不推卸责任
40
80
4%
100
5、件件有落实，同样投诉不犯两次
110
7
现场卫生
4、只摆放必须物品，随时清扫
40
80
100
10%
5、整理状态良好，一尘不染
110
现场检查扣分 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项， （综合部填写） 加10分；扣完为止
100
1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排
0
面对别人的投诉 2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期
80
10%
工作效果的综合 对比情况
4、能胜任工作，效率较高
100
5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
110
1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务
0
指在工作过程中 2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
40
4
工作责任感
表现出来的工作 责任感、对交办
3、尚有责任心，能如期完成任务
80
指对产品，材料 2、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作
40
5
产品认知
及相关技术方面 3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作
80
20%
的掌握情况
4、对产品，材料及相关技术的掌握很面、顺利完成工作
100
5、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作 110
1、缺乏服从性，意气用事
0
指在工作过程中 2、意见不同时，执行起来勉强
6
工作服从
对上级领导的工 作安排的服从情
3、意见不同时，能保留看法，服从整体
况
4、服从性佳，循规蹈矩
40
80
10%
100
5、能服从指挥，彻底执行命令
110
1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水
0
2、只清扫表面，有不相关的物品堆放
现场卫生保持 （主任填写）
wk.baidu.com
3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕
10%
事项的负责
4、具有责任心，能达成任务，可交付工作
100
5、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
110
质检部绩效考核表
岗位：质检部 软性指标评分项目
指标类型：软性指标
考核周期：月度
具体项目
说明
1、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作
考核 日 期： 得分 自评 终评 权重
0
加权得 分