云南华联锌铟股份有限公司QC成果报告

QC成果报告

课题名称：多金属高铁闪锌矿选锌指标提升实践

小组名称：云南华联锌铟股份有限公司选锌指标提

升QC小组

注册编号：HL-2011-QC003

课题类型：攻关型

发表人：何庆浪

云南华联锌铟股份有限公司

2012年3月4日

一、项目概况

云南华联锌铟股份有限公司每年的锌精矿产量为15万吨左右，精矿品质对公司利润影响起着至关重要的作用，由于公司处理原矿为多金属高铁闪锌矿，选矿难度大，公司每年大力开展以“以质量求生存，以质量求效益”的主题活动。

公司每年由锌精矿产生的利润占总量的一半以上，因此公司一直在针对如何提升锌精矿品质上下功夫，以公司现有专业技术骨干为基础与外部科研院所协作，以开展QC活动为契机，成立选锌指标提升QC小组。通过不断试验研究及生产实践，有效提升锌精矿指标，为公司创造新的利润增长点，全面提升企业的选矿技术及管理水平。

二、小组概况

三、选择课题

1、课题名称：多金属高铁闪锌矿选锌指标提升实践

2、选题理由：

（1）本公司的质量方针、质量目标和发展规划要求。

（2）本项目确定的质量目标为“新起点、新举措、新效益“。产品质量是企业赖以生存的生命线，只有保证产品的质量，才能立足于激烈竞争的金属产销市场。

（3）由于公司锌精矿的是由浮选工艺生产，通过对选别工艺、现场管理、技术可行性的综合分析，得出公司目前的选锌指标还有较好的提升空间，一是管理工作可进一步细化，提高劳动效率；二是工艺流程可进行系统优化，发挥整体效率；三是选矿技术可实现突破，随着新药剂，浮选自动化的成熟实践应用，可有效提升选锌指标空间。

四、现状调查及原因分析

为了能确保切实有效提升选锌指标，小组成员对公司所属各选矿车间进行多次实地考察，收集相关资料包括近几个月的生产指标、流程考查报告等等，对所收集的数据进行统计、归类和综合分析，详见

下面图表：

1、选锌工艺管理缺陷统计表

2、选别工艺缺陷统计表

3、选矿技术缺陷统计表

从生产管理、操作及技术方面对公司选锌工艺进行全方面的调查分析，归纳总结出存在的缺陷，以便在后续工作中持续开展PDCA 程序进行改进和完善。

五、设定目标

1、加强员工安全教育、三大规程、操作技能培训，使员工全面掌握和熟练应用。

2、改进选锌工艺过程各项措施，保证工艺过程得到完善优化。

3、引进先进选矿药剂，加强配矿工作，保证选锌指标得到有效提升。

4、可行性分析：

（1）有控股公司支持，公司高层领导直接参与指导和管理。

（2）小组成员均参加工作多年，多次创优工程经历，积累了丰富的管理经验和较强的科研技术实力。

（3）以公司现有科研技术力量为基础与专业科研院校合作，引进先进的实用技术，结合公司生产实际，提升选锌技术实力的水平。

六、对策及措施

1、根据项目分析所列出的原因制定对策，详见以下对策表：

2、对策实施

实施一、针对车间员工对三大规程熟悉程度不够

(1)、组织员工学习培训

2011年01月25日QC小组副组长李品福和张发贵一起主抓各车间员工对三大规程的学习工作。利用公司标准化办公室编撰的三大规程教材，结合各生产车间实际，组织各车间员工对《岗位操作规程》、《设备检修规程》、《安全技术规程》进行了全面学习，同时针对各岗位操作要点分别由QC小组成员中的选矿、设备、安全工程师讲解要领，全面提升车间员工的综合素质。

(2)、组织考核

通过系统学习三大规程后，为了检验员工对三大规程的学习和掌握情况，QC小组于2011年01月30日和31日对培训员工进行统一考试，考试成绩经统计全部通过，其中《岗位操作规程》平均得分85.4分、《设备检修规程》平均得分81.2分、《安全技术规程》平均得分84.6分。

实施二、针对员工安全防范意识不高

(1)、组织员工在岗继续教育培训

由QC 小组成员钱兴延组织各车间员工按公司《安全生产管理办法》进行系统的学习，让合体员工进一步认识和掌握“安全生产，预防为主，综合治理”的安全生产理念，通过学习和案例讲解让员工从危险源辨识到突发事件应急处理等能力得到很大提升和巩固，最大限度地保障生产安全。

(2)、进行知识竞赛

通过对公司《安全生产管理办法》的系统学习，让广大员工提升了自身的安全防范意识和主观能动力。为了检验学习培训效果，QC 小组组织了“安康杯”安全知识竞赛，以车间为单位，全员参与，层层选拔，评选出优秀车间和员工。最后以部分物质和精神奖励来进一步肯定广大员工的学习成果，并勉励大家再接再厉，不断学习全面提升自身的安全防范意识和能力，为公司安全生产打下坚实基础。

实施三、员工操作技能不高

(1)、由QC小组成员韦会福等选矿工程技术人员组织员工进行浮选工艺系统操作技能培训学习。通过集中培训学习和员工自学相结合的方式进行，并进行现场指导，做到让员工学以致用。同时以技能培训为契机大力开展“师带徒”活动，让分部操作技能好的员工以“传、帮、带”的形式将培训内容进一步推广，形成全员学习、帮扶的良好氛围。

(2)、开展技能比武活动

为进一步激励广大员工爱岗敬业、求实奉献，QC 小组组织开展了公司“技能比武”活动，以浮选操作为基本专业项目进行，让广大员工积极参与，同台竞技，通过理论考试和实作考试层层选拔，竞赛前三名受到公司表彰，并将他们树立为全公司相应专业项目的学习榜样，以榜样的力量带动全公司各车间浮选操作技能的不断提升，为提升选锌指标打下坚实的基础。

实施四、针对浮选过程中石灰添加过于集中，影响精矿品质。

为解决这个难题，QC 小组成员兰希雄带领公司选矿实验室对生

产样进行摸底试验，并以此为参考进行生产调试，最终以分三段添加石灰时的指标最佳，石灰添加点分别为精选一浮选柱给矿，精选二浮选柱给矿，精选三浮选柱给矿。通过分段添加石灰后不仅指标同比锌精矿品位上升了0.2%、回收率上升了0.6，而且石灰用量同比下降了200g/t，在提升指标的同时明显降低了生产成本。

实施五、浮选柱矿浆液面及pH值未实现自动控制和测定

浮选柱矿浆液面及pH值是影响精矿指标的主要原因，一是因为矿浆液面不稳定导致浮选柱泡沫层厚薄不均，精矿二次富集不稳定，不能形成稳定的精矿泡沫，括出的精矿产品质量波动较大；二是由于浮选柱浮选矿浆的pH值未实现自动测定，无法及时准确的掌握矿浆PH变化和调整石灰添加量，直接导致精矿矿浆pH值时高时低，影响精矿质量的稳定和提升。为此QC小组成员张发贵牵头与相关选矿工艺自动化厂家多次交流沟通，通过对比后将选购方案报公司审批并获得通过，最终选取超声波液位自动控制仪和工业梅特勒PH2100型型矿浆pH值自动测定仪作为控制浮选柱矿浆液面和pH值自动控制装置，很好的解决了矿浆液面波动和pH值测定困难的实际问题，为锌精矿品质的进一步提升提供有力保障。

实施六、选锌精选作业浓度未安装测定装置

由于公司锌精矿是通过浮选工艺产生的，因此浮选浓度对精矿品质的影响非常大，特别是精选作业浓度对精矿品质的影响尤为突出，为此QC小组员蒙玉彬、兰希雄、韦会福一起对选锌精选作业浓度进行深入的选矿浓度试验研究和工业生产调试，最终确定锌精选Ⅰ、精