通信工程项目管理课件
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通信与广电项目管理实务课件
通信与广电项目管理实务课 件
1L420140通信建设工程造价管理 1L420141掌握通信工程概、预算定额
在生产过程中，为了完成某一单位合格产品，需要消 耗一定的人工、材料，机具设备和资金，由于这些消 耗受技术水平、组织管理水平及其他客观条件的影响， 所以其消耗水平是不相同的。因此，为了便于统一管 理和核算，就必须制定一个统一考核的平均消耗标准。 这个标准就是定额
扩建系数。
1L420144掌握通信工程概、预算的编制
工程概、预算： 是设计文件的重要组成部分 根据标准计算 按实物工程量法计算 预先计算和确定的全部费用
概、预算文件的组成 概、预算说明 概、预算表
概、预算的编制原则和依据 按单项工程、在批准的范围内编制
由持有勘察设计证书的单位编制，编制人员 必须持有概预算资格证书
工程竣工结算报告审查时间
500万元以下，从接到竣工结算报告和完整的 竣工结算资料之日起20天。
500万元至2000万元，从接到竣工结算报告和 完整的竣工结算资料之日起30天。
2000万元至5000万元，从接到竣工结算报告 和完整的竣工结算资料之日起45天。
5000万元以上，从接到竣工结算报告和完整 的竣工结算资料之日起60天。
发包人应在双方签订合同后的一个月内或不迟 于约定的开工日期前的7天内预付工程款。发 包人不按约定预付，承包人应在预付时间到期 后10天内向发包人发出要求预付的通知。发包 人收到通知后仍不按要求预付时，承包人可在 发出通知14天后停止施工。发包人应从约定应 付之日起向承包人支付应付款的利息（利率按 同期银行贷款利率计），并承担违约责任。
特殊地区施工增加费用是指在特殊地区施 工时的费用，根据邮部[1997]1013号文件精 神，该省境内如有上述文件规定的特殊地 区．则这部分移动通信基站的特殊地区施工增 加费也应该保留。
1L420140通信建设工程造价管理 1L420141掌握通信工程概、预算定额
在生产过程中，为了完成某一单位合格产品，需要消 耗一定的人工、材料，机具设备和资金，由于这些消 耗受技术水平、组织管理水平及其他客观条件的影响， 所以其消耗水平是不相同的。因此，为了便于统一管 理和核算，就必须制定一个统一考核的平均消耗标准。 这个标准就是定额
扩建系数。
1L420144掌握通信工程概、预算的编制
工程概、预算： 是设计文件的重要组成部分 根据标准计算 按实物工程量法计算 预先计算和确定的全部费用
概、预算文件的组成 概、预算说明 概、预算表
概、预算的编制原则和依据 按单项工程、在批准的范围内编制
由持有勘察设计证书的单位编制，编制人员 必须持有概预算资格证书
工程竣工结算报告审查时间
500万元以下，从接到竣工结算报告和完整的 竣工结算资料之日起20天。
500万元至2000万元，从接到竣工结算报告和 完整的竣工结算资料之日起30天。
2000万元至5000万元，从接到竣工结算报告 和完整的竣工结算资料之日起45天。
5000万元以上，从接到竣工结算报告和完整 的竣工结算资料之日起60天。
发包人应在双方签订合同后的一个月内或不迟 于约定的开工日期前的7天内预付工程款。发 包人不按约定预付，承包人应在预付时间到期 后10天内向发包人发出要求预付的通知。发包 人收到通知后仍不按要求预付时，承包人可在 发出通知14天后停止施工。发包人应从约定应 付之日起向承包人支付应付款的利息（利率按 同期银行贷款利率计），并承担违约责任。
特殊地区施工增加费用是指在特殊地区施 工时的费用，根据邮部[1997]1013号文件精 神，该省境内如有上述文件规定的特殊地 区．则这部分移动通信基站的特殊地区施工增 加费也应该保留。
通信工程施工项目管理
通信工程施工项目管理为成功实施工程项目，必须对施工项目进行目标控制，主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面来进行控制。
一、工程质量控制施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此，搞好质量控制，使用户满意是我们的出发点。
质量控制实施程序如下：1、编制质量计划, 根据各项目的不同施工工艺，确定质量标准、关键质量控制点；工程技术标准：严格执行《本地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、合同中规定采用的技术标准；2、根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。
项目质量计划的实施1.施工准备阶段：索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交开工报告。
工程路由复测中，如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并取得建设单位及监理单位的认可。
2.施工阶段：1）做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电缆工程中对音及热缩管的封焊，设备安装工程中天线的俯仰角及馈线头的连接等等工序）；对施工材料严格把关，进行必要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文件和图纸与施工现场差错的，及时提出意见和建议，在得到建设单位、设计及监理单位同意后方可施工；2）抓好质量检验、落实检验方法。
加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门的检查；对发现的质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏到下一工序；抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点的检查，包括自检和建设单位及监理的检查；3）对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。
对不同类型的分部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门进行验收并取得相关签证。
通信工程建设项目管理讲义
建设单位的工程项目管理要抓大、抓根本，抓规范。
什么是抓大抓根本？就是抓计划（例如进度计划、 质量计划），就是抓资质，抓合同，抓建设规范、 标准，抓影响工程质量的主要因素4M1E特别是 “人”的因素。
江苏邮通建设监理有限（进度、质量） 管理体系有：
◆通过招投标，选择有相应资质等级的勘察、设 计、施工、监理、主要设备供应商等工程参建单 位，签订合同，规定双方的责任、义务；
五、施工图设计文件未经审查批准的，不得使 用。
六、严禁对发生的重大通信工程质量事故隐瞒 不报、谎报、或拖延报告期。
七、对必须实行监理的建设项目应实行监理。
八、应按规定办理建设项目的工程质量监督手 续。
江苏邮通建设监理有限公司
21
)
勘察设计单位的质量责任和义务
一、勘察、设计的单位应当依法取得相 应等级的资质证书，并在本单位的资质 等级许可的范围内承揽工程。
五、应按有关规定进行各种检测，对工程施工中出 现的质量事故应按要求及时、如实上报和认真处理
江苏邮通建设监理有限公司
6
)
由于移动通信工程建设的某些重复性特 点，经过多年的建设，大部分参建单位 已形成了合作伙伴，相互间已经建立了 信任关系，建立了较长期的协作关系， 利益已经将各方捆绑在一起了，各方的 主要目标是一致的，只有建设工程实施 结果本身是成功的，才能实现各自的目 标和利益，从而取得多赢的结果。
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)
合同管理的任务是：在合同中规定三大 控制目标后，要求合同当事人在工程管 理中细化这些内容，在工程建设过程中 严格执行这些规定。
工程质量有责任体系（由参建各方构建） 来保证和实现。
建设项目管理部要根据合同抓责任、管 理、行为主体，使各参建单位各司其职、 各负其职。该谁管谁就应该承担责任。。
什么是抓大抓根本？就是抓计划（例如进度计划、 质量计划），就是抓资质，抓合同，抓建设规范、 标准，抓影响工程质量的主要因素4M1E特别是 “人”的因素。
江苏邮通建设监理有限（进度、质量） 管理体系有：
◆通过招投标，选择有相应资质等级的勘察、设 计、施工、监理、主要设备供应商等工程参建单 位，签订合同，规定双方的责任、义务；
五、施工图设计文件未经审查批准的，不得使 用。
六、严禁对发生的重大通信工程质量事故隐瞒 不报、谎报、或拖延报告期。
七、对必须实行监理的建设项目应实行监理。
八、应按规定办理建设项目的工程质量监督手 续。
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勘察设计单位的质量责任和义务
一、勘察、设计的单位应当依法取得相 应等级的资质证书，并在本单位的资质 等级许可的范围内承揽工程。
五、应按有关规定进行各种检测，对工程施工中出 现的质量事故应按要求及时、如实上报和认真处理
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由于移动通信工程建设的某些重复性特 点，经过多年的建设，大部分参建单位 已形成了合作伙伴，相互间已经建立了 信任关系，建立了较长期的协作关系， 利益已经将各方捆绑在一起了，各方的 主要目标是一致的，只有建设工程实施 结果本身是成功的，才能实现各自的目 标和利益，从而取得多赢的结果。
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合同管理的任务是：在合同中规定三大 控制目标后，要求合同当事人在工程管 理中细化这些内容，在工程建设过程中 严格执行这些规定。
工程质量有责任体系（由参建各方构建） 来保证和实现。
建设项目管理部要根据合同抓责任、管 理、行为主体，使各参建单位各司其职、 各负其职。该谁管谁就应该承担责任。。
通信与广电工程项目施工安全管理(PPT)
项目经理部在开工前要编制安全控制计划，建立安全生产 责任制，对作业人员进行安全教育，进行具体的、有针 对性的安全技术交底工作。通过上述工作，安全管理人 员和施工人员应掌握安全控制计划的内容。管理人员和 施工人员是不是按照安全施工要求进行施工，这就要求 项目的专职安全生产管理人员深入施工现场，检查安全 控制计划的落实情况。
1L420062施工阶段安全控制
▪ 四、重点检查事故隐患
(二)机械设备、仪器仪表的安全问题
1.机械设备、车辆、仪器仪表的安全存放、安全搬运机安全调遣 2.机械设备、车辆、仪器仪表的合理使用
(三)其他设施的安全问题
1.机房内施工时，通信设备、网络等电信设施的安全 2.人(手)孔内作业时，原有线缆的安全 3.施工过程中，水、电、煤气、通信(光)电缆管线等市政或电信设施的
1L420062施工阶段安全控制
1L420062施工阶段安全控制
▪ 四、重点检查事故隐患
项目经理部针对施工现场可能存在安全隐患及容易发生安 全事故的重要部分或工序进行重点检查，检查前应有安 全检查方法。对于存在事故隐患和容易发生安全事故的 部分或工序，施工时，专职安全管理人员应亲临施工现 场，确保这些部位或工序的顺利完成。
安全检查工作应重点检查以下几个方面： (一)材料堆放场所、施工现场及驻地的安全问题 1.现场防火； 2.安全用电； 3.低温雨期施工时的防滑、防雷、防潮
1L420062施工阶段安全控制
▪ 一、编制好安全控制计划 ▪ 二、做好安全技术交底工作 ▪ 三、检查安全控制计划的落实情况 ▪ 四、重点检查事故隐患 ▪ 五、对存在的问题应进行跟踪检查
1L420062施工阶段安全控制
▪ 一、编制好安全控制计划
安全控制计划是保证施工安全的纲领性文件，包括安全控 制要求、安全检查计划、安全控制措施和应急预案等内 容。安全控制计划应在危险源识别和评价的基础上编制， 其内容应完整、全面，应涉及所识别出来的所有危险源， 应重点对重大危险源进行控制，安全控制计划的内容应 向施工人员进行交底。
1L420062施工阶段安全控制
▪ 四、重点检查事故隐患
(二)机械设备、仪器仪表的安全问题
1.机械设备、车辆、仪器仪表的安全存放、安全搬运机安全调遣 2.机械设备、车辆、仪器仪表的合理使用
(三)其他设施的安全问题
1.机房内施工时，通信设备、网络等电信设施的安全 2.人(手)孔内作业时，原有线缆的安全 3.施工过程中，水、电、煤气、通信(光)电缆管线等市政或电信设施的
1L420062施工阶段安全控制
1L420062施工阶段安全控制
▪ 四、重点检查事故隐患
项目经理部针对施工现场可能存在安全隐患及容易发生安 全事故的重要部分或工序进行重点检查，检查前应有安 全检查方法。对于存在事故隐患和容易发生安全事故的 部分或工序，施工时，专职安全管理人员应亲临施工现 场，确保这些部位或工序的顺利完成。
安全检查工作应重点检查以下几个方面： (一)材料堆放场所、施工现场及驻地的安全问题 1.现场防火； 2.安全用电； 3.低温雨期施工时的防滑、防雷、防潮
1L420062施工阶段安全控制
▪ 一、编制好安全控制计划 ▪ 二、做好安全技术交底工作 ▪ 三、检查安全控制计划的落实情况 ▪ 四、重点检查事故隐患 ▪ 五、对存在的问题应进行跟踪检查
1L420062施工阶段安全控制
▪ 一、编制好安全控制计划
安全控制计划是保证施工安全的纲领性文件，包括安全控 制要求、安全检查计划、安全控制措施和应急预案等内 容。安全控制计划应在危险源识别和评价的基础上编制， 其内容应完整、全面，应涉及所识别出来的所有危险源， 应重点对重大危险源进行控制，安全控制计划的内容应 向施工人员进行交底。
《通信工程项目管理》课件
实现集中存储、共享服务、节能 环保等价值。
成功案例分析
中国移动4G网络项目 全国最大的4G网络建设项目之一，建设周期4年 投资约1000亿元，建设面积超过70万平方公里 建设4G上下行无缝覆盖、站点建设方式优化等创 新模式
华为5G网络建设项目 全球首个5G独立组网，建设周期2年 实现5G组网、测试和商用全流程的技术领先 实现5G网络产业链、生态链全方位联动和创新
通信工程项目管理
本PPT将介绍通信工程项目管理的重要性、基本流程、技术应用与成功案例， 并探讨挑战与机遇。
通信工程项目管理的重要性
1 投资大
通信工程需要巨额投资，管理好项目成本至 关重要。
2 技术复杂
通信工程技术复杂，需要有专业的管理团队 确保项目顺利完成。
3 安全保障
通信工程项目涉及到国家安全，需要有严格 的管理制度和流程。
4 客户满意
通信工程项目需要满足客户需求，高效管理 能提升客户满意度。
通信工程项目管理的基本流程
1
项目准备阶段
明确项目背景、目标、范围和组织结构。
项目规划阶段
2
制定项目计划、人力和质量管理方案。
3
项目执行阶段
启动项目、监督进度、沟通和管理风险。
项目收尾阶段
管理可持续性、验收交付与总结反思。
项目准备阶段
验收与交付
验收工程质量和成果，交付客户并进行后期服务。
项目总结
对整个项目进行总结和汇报，提出意见和建议。
可持续性管理
进行各种文物维护和管理，确保项目后期可持续性。
通信工程项目管理中的技术应用
项目管理软件
利用各种项目管理软件提高管理 效率和质量。
信息化系统
通信工程项目管理ppt
通信工程项目管理ppt
押韵的话了吧。这话可不得了，孔乙己这个知识分子那
坚固的心理防线，连500元也没有使它一丝动摇，这寥
企业项目管理 寥数语就彻底攻破了。是一语惊醒梦中人呐！从此，孔
乙己是一边受贿一边行贿，有时做梦都会梦见自己在数
钞票，嘴里还叨念着：多乎哉，不多也。想必是早已忘
2020 却了他的偶像，也是同姓之人的之乎者也了吧EN！TE过R了PR再ISE PROJECT MANAGEMENT
管理数量方法 管理经济学 项目管理概论 项目范围管理 项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 项目采购管理 项目论证评估
项目管理剖析总结
设置机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 相互配合协同攻关
规模因素
独特性
项目管理的独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
项目管理剖析总结
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
项目管理剖析总结
普遍性
项目作为一种独特性的社会 活动而普遍存在于我们人类
押韵的话了吧。这话可不得了，孔乙己这个知识分子那
坚固的心理防线，连500元也没有使它一丝动摇，这寥
企业项目管理 寥数语就彻底攻破了。是一语惊醒梦中人呐！从此，孔
乙己是一边受贿一边行贿，有时做梦都会梦见自己在数
钞票，嘴里还叨念着：多乎哉，不多也。想必是早已忘
2020 却了他的偶像，也是同姓之人的之乎者也了吧EN！TE过R了PR再ISE PROJECT MANAGEMENT
管理数量方法 管理经济学 项目管理概论 项目范围管理 项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 项目采购管理 项目论证评估
项目管理剖析总结
设置机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 相互配合协同攻关
规模因素
独特性
项目管理的独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
项目管理剖析总结
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
项目管理剖析总结
普遍性
项目作为一种独特性的社会 活动而普遍存在于我们人类
通信公司工程的施工项目管理(PPT 32页)
-6-
二、工程项目的全过程管理
1.投标、签约阶段
业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后， 便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从 作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这 是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。
本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。 这一阶段主要进行以下工作： 建筑施工企业从经营战略的高度 作出是否投标争取承包该项止的决策。 决定投标以后，从多方面 （企业自身、相关单位、市场、现场等）掌握大量信息。 编制既 能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。 如果中标，则与招标 方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规 和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。
3.1安全管理
1、 建立以项目经理区域负责，由各施工工长、班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现 场安全生产管理小组。项目设专职安全员，有权因安全问题责令某分项工程停工，整顿安全，各 施工班组设兼职安全检查监督员。
2、制定安全生产管理制度，包括安全生产交底制、施工前安全检查制、对施工人员的安全意识 教育及安全生产责任制，编制安全专项施工方案。
-2-
一、通信建设工程项目管理的特点
2．移动通信建设工程项目的特点 ◆科技含量高、专业复杂，涵盖了当今信息时代的各个方面； ◆投资大、要求高，通信建设工程都是在用网建设工程，对新、扩建项目的
稳定性和可靠性的要求很高。 ◆难度大，点多、面广、线长，因此建设工程的外部协调工作量多、难。 ◆任务紧、速度快，投资见效快，特别是中国移动公司，要求超常规发展，
由施工单位进行项目管理叫施工项目管理。施工项目管理的特点是项目 管理者处于实施者的地位，站在实施主体的立场，其管理范围是建设的 全过程、全方位的管理。即在周期内用系统工程的理论、观点和方法， 通过一定的组织形式和各种措施，对建设项目的建设过程进行计划、协 调、监督、控制以达到保证建设项目质量、缩短建设工期、降低项目成 本目的。
二、工程项目的全过程管理
1.投标、签约阶段
业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后， 便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从 作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这 是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。
本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。 这一阶段主要进行以下工作： 建筑施工企业从经营战略的高度 作出是否投标争取承包该项止的决策。 决定投标以后，从多方面 （企业自身、相关单位、市场、现场等）掌握大量信息。 编制既 能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。 如果中标，则与招标 方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规 和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。
3.1安全管理
1、 建立以项目经理区域负责，由各施工工长、班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现 场安全生产管理小组。项目设专职安全员，有权因安全问题责令某分项工程停工，整顿安全，各 施工班组设兼职安全检查监督员。
2、制定安全生产管理制度，包括安全生产交底制、施工前安全检查制、对施工人员的安全意识 教育及安全生产责任制，编制安全专项施工方案。
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一、通信建设工程项目管理的特点
2．移动通信建设工程项目的特点 ◆科技含量高、专业复杂，涵盖了当今信息时代的各个方面； ◆投资大、要求高，通信建设工程都是在用网建设工程，对新、扩建项目的
稳定性和可靠性的要求很高。 ◆难度大，点多、面广、线长，因此建设工程的外部协调工作量多、难。 ◆任务紧、速度快，投资见效快，特别是中国移动公司，要求超常规发展，
由施工单位进行项目管理叫施工项目管理。施工项目管理的特点是项目 管理者处于实施者的地位，站在实施主体的立场，其管理范围是建设的 全过程、全方位的管理。即在周期内用系统工程的理论、观点和方法， 通过一定的组织形式和各种措施，对建设项目的建设过程进行计划、协 调、监督、控制以达到保证建设项目质量、缩短建设工期、降低项目成 本目的。
通信工程项目管理相关ppt
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PDCA
项目过程控制
项目质量保证
项目人力资源管理
Part three
30%
20%
40%
60%
单击此处添加文字阐述添加简短问题说明文字
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人力资源的基本概念
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项目人力资源管理
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通信与广电项目管理实务课件(1)
体现持续改进
2021/1/24
12
一级建造师专业科目培训
1L420000 通信与广电工程项目管理实
务
1L421000 项目管理专业知
识
数理统计工具 调查分析法 分层法 排列图法：找出主要矛盾 因果分析法 :人、机、料、法、环 直方图法：状态 管理图法 相关图法
2021/1/24
13
一级建造师专业科目培训
管理工具 横道图 网络图 标准偏差法 挣值法
工程造价 实物量法
1L420000 通信与广电工程项目管理实
务
1L421000 项目管理专业知
识
2021/1/24
14
一级建造师专业科目培训
1L420000 通信与广电工程项目管理实
务
1L421000 项目管理专业知
2021/1/24
19
一级建造师专业科目培训
1L420000 通信与广电工程项目管理实
务
1L421000 项目管理专业知
识
1L420130通信建设工程竣工验收的有关管理规定 1L420131掌握通信工程竣工资料的收集和编制 1L420132掌握通信工程随工验收和部分验收 1L420133掌握通信工程竣工验收的组织及备案工作要求 1L420134掌握通信工程质量保修的服务和管理 1L420140通信建设工程造价管理 1L420141掌握通信工程概、预算定额 1L420142掌握通信工程费用定额 1L420143掌握通信工程工程量的计算原则 1L420144掌握通信工程概、预算的编制 1L120145掌握通信工程价款的结算内容
AP CD
质 量 在 计 划 控 制 下 上 升
AP CD
循环
改 进
AP CD
2021/1/24
12
一级建造师专业科目培训
1L420000 通信与广电工程项目管理实
务
1L421000 项目管理专业知
识
数理统计工具 调查分析法 分层法 排列图法：找出主要矛盾 因果分析法 :人、机、料、法、环 直方图法：状态 管理图法 相关图法
2021/1/24
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管理工具 横道图 网络图 标准偏差法 挣值法
工程造价 实物量法
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1L421000 项目管理专业知
识
1L420130通信建设工程竣工验收的有关管理规定 1L420131掌握通信工程竣工资料的收集和编制 1L420132掌握通信工程随工验收和部分验收 1L420133掌握通信工程竣工验收的组织及备案工作要求 1L420134掌握通信工程质量保修的服务和管理 1L420140通信建设工程造价管理 1L420141掌握通信工程概、预算定额 1L420142掌握通信工程费用定额 1L420143掌握通信工程工程量的计算原则 1L420144掌握通信工程概、预算的编制 1L120145掌握通信工程价款的结算内容
AP CD
质 量 在 计 划 控 制 下 上 升
AP CD
循环
改 进
AP CD
通信与广电项目管理实务课件
（2)编制依据：施工图设计及会审纪要、电源工程操 作规范及规程、本工程的施工合同、摸底报告。
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2020/12/19
通信与广电项目管理实务课件
(3)施工方案：其中包括施工工序、施工的起点和流向、施工顺 序、技术组织措施和施工方法等内容。其中技术组织措施要求工 程分5个作业组同时开始施工，分别负责配电室、电池室、油机 室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、 测试条件以后，再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后 续工作……
（6）施工资源配备
机具配备计划（内容略）；材料供应计划（内容略）
（７）控制计划
质量控制计划（内容略）；成本控制计划（内容略）
（8）环境控制计划（内容略）
（9）对顾客的其他承诺（内容略）
（10）竣工资料的收集与整理（内容略）
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2020/12/19
通信与广电项目管理实务课件
n 问题 你认为此施工组织设计的内容是否符合要求？为什么？
n 合理选择施工方法：选择施工方法时，应着重考虑影响工 程施工的工序，如工程量大的，且在单位工程中占重要地 位的工序；施工技术复杂，或采用新技术、新工艺及对工 程质量起关键作用的工序；不熟悉的或由设备厂家施工的 测试部分的施工方法。
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通信与广电项目管理实务课件
n 工程管理目标及控制计划
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通信与广电项目管理实务课件
n 确定施工顺序：施工顺序是指各工序施工的先后次序。合 理地确定施工顺序是编制施工进度的需要。一般应考虑施 工程序、工艺要求、施工方法、施工安全和质量、当地的 气候条件等因素。
n 制定技术组织措施：技术组织措施应满足工程的设计要求、 施工现场的环境状况要求以及施工、验收规范的要求。制 定技术组织措施应在现场勘查资料的基础上，分析施工图 设计，依据施工及验收规范合理安排。
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(3)施工方案：其中包括施工工序、施工的起点和流向、施工顺 序、技术组织措施和施工方法等内容。其中技术组织措施要求工 程分5个作业组同时开始施工，分别负责配电室、电池室、油机 室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、 测试条件以后，再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后 续工作……
（6）施工资源配备
机具配备计划（内容略）；材料供应计划（内容略）
（７）控制计划
质量控制计划（内容略）；成本控制计划（内容略）
（8）环境控制计划（内容略）
（9）对顾客的其他承诺（内容略）
（10）竣工资料的收集与整理（内容略）
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通信与广电项目管理实务课件
n 问题 你认为此施工组织设计的内容是否符合要求？为什么？
n 合理选择施工方法：选择施工方法时，应着重考虑影响工 程施工的工序，如工程量大的，且在单位工程中占重要地 位的工序；施工技术复杂，或采用新技术、新工艺及对工 程质量起关键作用的工序；不熟悉的或由设备厂家施工的 测试部分的施工方法。
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n 工程管理目标及控制计划
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通信与广电项目管理实务课件
n 确定施工顺序：施工顺序是指各工序施工的先后次序。合 理地确定施工顺序是编制施工进度的需要。一般应考虑施 工程序、工艺要求、施工方法、施工安全和质量、当地的 气候条件等因素。
n 制定技术组织措施：技术组织措施应满足工程的设计要求、 施工现场的环境状况要求以及施工、验收规范的要求。制 定技术组织措施应在现场勘查资料的基础上，分析施工图 设计，依据施工及验收规范合理安排。
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一、通信工程施工成本的构成
施工成本主要由固定成本和变动成本两部分构成。 对于通信工程项目的施工来说： 固定成本：主要由企业管理费组成 变动成本：直接工程费、措施费、以及现场管理费等组成
19
通信工程施工成本控制
二、通信工程施工成本影响因素
内部因素
施工企业的规模和技术装备水平 • 施工企业的专业化水平 • 企业员工的技术水平和操作的熟练程度 • 企业的管理水平 资质、财务、施工质量、安全管理水平及进度控制水平 外部因素 施工过程中的计划变更、施工环境、大型事件、意外事 件、不可抗力
实施阶段
验收投产阶段
施 工 招 投 标
开 工 报 告 ② 设 备 到 港 商 检 ⑤
施 工
初 步 验 收
试 运 转
竣 工 验 收
编 写 技 术 规 范 书
设 备 采 购 或 招 标
签 订 设 备 合 同
办 理 进 口 手 续 ③
随 工 验 收
生 产 准 备
出 厂 检 验 ④
3
投 产
通信工程施工组织设计的结构
•
20
通信工程施工成本控制
三、通信工程施工成本控制措施
加强队伍建设，提高企业竞争力 实行全过程和全方位的成本控制
综合平衡各项工程管理要素 实行动态控制方法 偏差分析法 正确处理计划变更的问题，实时调整成本计划
加强财务与核算管理
建立成本核算机制、成本开支监督机制
加强技术管理
采用合理的施工方法 科学调配资源，提高资源使用率
通信工程施工组织设计的内容
五、工程管理目标及控制计划
项目管理目标是项目部向建设单位以及自己企业的承诺， 也是项目经理部进行项目管理所希望达到的结果。即：质量 、进度、成本、安全、环境控制等目标。 质量控制目标及控制计划 进度控制目标及施工进度计划 成本控制目标及控制计划 安全控制目标、控制计划及应急预案 环境控制目标及控制计划
《通信工程安全生产事故应急预案》学习 《通信建设工程安全生产操作规范》学习
29
通信工程竣工验收
通信线路工程随工验收内容
直埋光电缆工程
路由位置、埋深及沟底处理、光电缆与其他设施间距、缆线的布放、排 流线的埋设、引上管及引上电缆的安装质量、沟坎加固等保护措施的质 量、保护和防护设施的规格数量和安装地点及安装质量、接头装置的安 装位置及安装质量、回填土的质量等 塑料子管得规格及质量、子管敷设安装质量、光电缆敷设安装质量、光 电缆接头装置的安装质量等
材料堆放场所、施工现场及驻地的安全问题 机械设备、仪器、仪表安全问题 其他实施的安全问题 施工中的安全作业问题
26
对存在的问题应进行跟踪检查
通信工程施工安全管理
三、通信工程危险源辨识
危险源：能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这 些情况的组合的根源或状态 危险源分类 物的不安全状态、人的不安全行为 危险源应考虑 人为因素、财产损失、环境破坏 通信工程施工中危险源可能会造成的危害： 物体打击、机械伤害、触电、高处坠落、坍塌、中毒、窒息 、电磁辐射等 通信工程中常见的危险源
15
通信工程施工进度控制
三、通信工程施工进度影响因素
影响因素包括人的因素、材料的因素、技术的因素、资金的因 素、地形及地质的因素、交通的因素、气象的因素、环境因素 及其他难以预料的因素。其中人的影响因素最多也最重。
内部影响因素
管理方面、装备方面、技术方面、协调方面、质量方面、材料供应 方面、财务方面、安全方面
21
通信工程施工安全管理
一、通信工程施工安全管理的要求 二、通信工程施工阶段的安全控制 三、通信工程危险源辨识 四、通信工程施工现场安全控制措施
22
通信工程施工安全管理
一、通信工程施工安全管理的要求 明确安全管理的范围
施工资源的安全管理 人、车辆、设备、仪表、机具 施工现场周围环境的安全管理
安全生产费的使用范围
23
通信工程施工安全管理
一、通信工程施工安全管理的要求
根据施工现场的确定安全管理要求
不同施工情况应注意的安全问题
山区、高温天气、低温雨雪季节、室内、市内施工、郊外施工
不同施工专业应注意的安全问题
设备安装、塔上作业、线路工程
安全管理工作应分阶段进行
电杆洞深、拉线坑深度、拉线下把制作、接头装置的安装与保护、防雷 地线的埋设深度
管道光电缆工程
架空光电缆工程
通信管道工程随工验收内容
移动通信工程随工验收内容
三、通信工程竣工验收 四、通信工程质量保修
30
通信工程竣工验收
通信线路工程随工验收内容
直埋光电缆工程
路由位置、埋深及沟底处理、光电缆与其他设施间距、缆线的布放、排 流线的埋设、引上管及引上电缆的安装质量、沟坎加固等保护措施的质 量、保护和防护设施的规格数量和安装地点及安装质量、接头装置的安 装位置及安装质量、回填土的质量等 塑料子管得规格及质量、子管敷设安装质量、光电缆敷设安装质量、光 电缆接头装置的安装质量等
进度控制 进度比较 进度偏差分析 工程进度调整
增加施工人员或延长施工人员的劳动时间 增加施工机具、设备、仪表或倒班作业 改变某些工作间的工作关系 缩短某些工作的持续时间
17
通信工程施工成本控制
一、通信工程施工成本的构成 二、通信工程施工成本影响因素 三、通信工程施工成本控制措施
18
通信工程施工成本控制
通信工程项目管理
工程管理部 胡晓东
通信工程项目的特点
点多线长，分布面广，系统性强，生产 流动性大，施工环境复杂，野外作业多， 自然条件多变，现场管理难度大。同时 通信产品更新换代快，新设备、新材料 多，施工技术要求高。
通信工程的基本建设程序图
立项阶段
中 长 期 规 划 项 目 建 议 书 可 行 性 研 究 初 步 设 计 年 度 计 划 施 工 准 备 ① 施 工 图 设 计
通信线路工程 通信管道工程 室内设备安装工程 室外设备安全工程 各专业工程中常见的不安全行为
27
通信工程施工安全管理
四、通信工程施工现场安全控制措施
28
施工现场的防火措施 施工现场的安全用电措施 低温雨季施工的控制措施 机具、仪表的保护措施 在用通信设备、网络安全的防护措施 防毒、防坠落、防原有线缆损坏的措施 地下设施的安全防护措施 公路上作业的安全防护措施 高处祖业的安全防护措施
施工现场周围人员、车辆的安全保护 对其他设施的安全保护
合理使用安全生产费
安全生产费的管理
项目记取，确保施工，企业统筹、规范使用 专款专用 完善、改造和维护安全防护、检测、探测设备、设施支出 配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出 安全生产检查与评价支出 重大危险源、重大施工隐患的评估、整改、监控支出 安全技能培训及进行应急救援演练支出 其他与安全生产直接相关的支出
13
通信工程施工进度控制
一、通信工程施工工序的合理划分 （一）通信工程工序的特点
工序的相互独立性 工序的相互联系 工序灵活的可再分解性
（二）工序划分的注意事项
正确处理工序间的关系
施工准备与正式施工、地下与地上、各工序工作与主体工程 、空间顺序与工种顺序
14
根据不同的工程管理主体进行工作分解 工作分解应考虑工序安排的需要
对工程的最终质量起重大影响或施工难度大、质量 易波动的工程或工序 重要过程的控制
质量控制点的设置
10
通信工程施工准备
一、通信工程施工的现场准备
为项目施工创造有利的施工条件和物资保证
一般要求 线路工程的施工现场准备 管道建设工程的施工现场准备 设备安装工程的施工现场准备 其他准备工作
11
通信工程施工准备
二、通信工程施工的技术准备
准备相关资料
与工程有关的政府文件 与工程专业有关的技术文件 与安全施工有关的资料
25
通信工程施工安全管理
二、通信工程施工阶段的安全控制
编制好安全控制计划 做好安全技术交底工作 检查安全控制计划的落实情况
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目部检查要求：
按照安全控制要求惊醒安全控制，按照安全检查要求做好安全检查 编写安全检查报告 对不同专业根据实际特点确定安全检查方法
重点检查事故隐患
通信工程施工进度控制
二、通信工程施工进度计划编制
进度计划编制的基本要求 编制进度计划的依据
施工合同、批准的施工图设计、概预算定额、现场摸底报告 、材料供应情况、以往类似工程实际进度及经济指标。
施工进度计划的编制步骤
列出工程的施工项目一览表 项目分解 确定各工序的开始和完成时间及相符搭接关系 编制进度计划图表 进度计划图的优化 编制进度管理计划及计划的细节说明
准备阶段
确定安全目标、识别危险源、安全技术交底、编制应急预案
实施阶段
落实安全措施、检查、纠正，制定预防措施
验收阶段
确保完工项目顺利移交
24
通信工程施工安全管理
一、通信工程施工安全管理的要求
安全施工的基本要求
对施工企业的安全管理要求 对人员的安全管理要求
三类人员、特种操作证 一般作业人员：遵守强制标准、制度、规程，正确使用器具、 设备
施工成本主要由固定成本和变动成本两部分构成。 对于通信工程项目的施工来说： 固定成本：主要由企业管理费组成 变动成本：直接工程费、措施费、以及现场管理费等组成
19
通信工程施工成本控制
二、通信工程施工成本影响因素
内部因素
施工企业的规模和技术装备水平 • 施工企业的专业化水平 • 企业员工的技术水平和操作的熟练程度 • 企业的管理水平 资质、财务、施工质量、安全管理水平及进度控制水平 外部因素 施工过程中的计划变更、施工环境、大型事件、意外事 件、不可抗力
实施阶段
验收投产阶段
施 工 招 投 标
开 工 报 告 ② 设 备 到 港 商 检 ⑤
施 工
初 步 验 收
试 运 转
竣 工 验 收
编 写 技 术 规 范 书
设 备 采 购 或 招 标
签 订 设 备 合 同
办 理 进 口 手 续 ③
随 工 验 收
生 产 准 备
出 厂 检 验 ④
3
投 产
通信工程施工组织设计的结构
•
20
通信工程施工成本控制
三、通信工程施工成本控制措施
加强队伍建设，提高企业竞争力 实行全过程和全方位的成本控制
综合平衡各项工程管理要素 实行动态控制方法 偏差分析法 正确处理计划变更的问题，实时调整成本计划
加强财务与核算管理
建立成本核算机制、成本开支监督机制
加强技术管理
采用合理的施工方法 科学调配资源，提高资源使用率
通信工程施工组织设计的内容
五、工程管理目标及控制计划
项目管理目标是项目部向建设单位以及自己企业的承诺， 也是项目经理部进行项目管理所希望达到的结果。即：质量 、进度、成本、安全、环境控制等目标。 质量控制目标及控制计划 进度控制目标及施工进度计划 成本控制目标及控制计划 安全控制目标、控制计划及应急预案 环境控制目标及控制计划
《通信工程安全生产事故应急预案》学习 《通信建设工程安全生产操作规范》学习
29
通信工程竣工验收
通信线路工程随工验收内容
直埋光电缆工程
路由位置、埋深及沟底处理、光电缆与其他设施间距、缆线的布放、排 流线的埋设、引上管及引上电缆的安装质量、沟坎加固等保护措施的质 量、保护和防护设施的规格数量和安装地点及安装质量、接头装置的安 装位置及安装质量、回填土的质量等 塑料子管得规格及质量、子管敷设安装质量、光电缆敷设安装质量、光 电缆接头装置的安装质量等
材料堆放场所、施工现场及驻地的安全问题 机械设备、仪器、仪表安全问题 其他实施的安全问题 施工中的安全作业问题
26
对存在的问题应进行跟踪检查
通信工程施工安全管理
三、通信工程危险源辨识
危险源：能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这 些情况的组合的根源或状态 危险源分类 物的不安全状态、人的不安全行为 危险源应考虑 人为因素、财产损失、环境破坏 通信工程施工中危险源可能会造成的危害： 物体打击、机械伤害、触电、高处坠落、坍塌、中毒、窒息 、电磁辐射等 通信工程中常见的危险源
15
通信工程施工进度控制
三、通信工程施工进度影响因素
影响因素包括人的因素、材料的因素、技术的因素、资金的因 素、地形及地质的因素、交通的因素、气象的因素、环境因素 及其他难以预料的因素。其中人的影响因素最多也最重。
内部影响因素
管理方面、装备方面、技术方面、协调方面、质量方面、材料供应 方面、财务方面、安全方面
21
通信工程施工安全管理
一、通信工程施工安全管理的要求 二、通信工程施工阶段的安全控制 三、通信工程危险源辨识 四、通信工程施工现场安全控制措施
22
通信工程施工安全管理
一、通信工程施工安全管理的要求 明确安全管理的范围
施工资源的安全管理 人、车辆、设备、仪表、机具 施工现场周围环境的安全管理
安全生产费的使用范围
23
通信工程施工安全管理
一、通信工程施工安全管理的要求
根据施工现场的确定安全管理要求
不同施工情况应注意的安全问题
山区、高温天气、低温雨雪季节、室内、市内施工、郊外施工
不同施工专业应注意的安全问题
设备安装、塔上作业、线路工程
安全管理工作应分阶段进行
电杆洞深、拉线坑深度、拉线下把制作、接头装置的安装与保护、防雷 地线的埋设深度
管道光电缆工程
架空光电缆工程
通信管道工程随工验收内容
移动通信工程随工验收内容
三、通信工程竣工验收 四、通信工程质量保修
30
通信工程竣工验收
通信线路工程随工验收内容
直埋光电缆工程
路由位置、埋深及沟底处理、光电缆与其他设施间距、缆线的布放、排 流线的埋设、引上管及引上电缆的安装质量、沟坎加固等保护措施的质 量、保护和防护设施的规格数量和安装地点及安装质量、接头装置的安 装位置及安装质量、回填土的质量等 塑料子管得规格及质量、子管敷设安装质量、光电缆敷设安装质量、光 电缆接头装置的安装质量等
进度控制 进度比较 进度偏差分析 工程进度调整
增加施工人员或延长施工人员的劳动时间 增加施工机具、设备、仪表或倒班作业 改变某些工作间的工作关系 缩短某些工作的持续时间
17
通信工程施工成本控制
一、通信工程施工成本的构成 二、通信工程施工成本影响因素 三、通信工程施工成本控制措施
18
通信工程施工成本控制
通信工程项目管理
工程管理部 胡晓东
通信工程项目的特点
点多线长，分布面广，系统性强，生产 流动性大，施工环境复杂，野外作业多， 自然条件多变，现场管理难度大。同时 通信产品更新换代快，新设备、新材料 多，施工技术要求高。
通信工程的基本建设程序图
立项阶段
中 长 期 规 划 项 目 建 议 书 可 行 性 研 究 初 步 设 计 年 度 计 划 施 工 准 备 ① 施 工 图 设 计
通信线路工程 通信管道工程 室内设备安装工程 室外设备安全工程 各专业工程中常见的不安全行为
27
通信工程施工安全管理
四、通信工程施工现场安全控制措施
28
施工现场的防火措施 施工现场的安全用电措施 低温雨季施工的控制措施 机具、仪表的保护措施 在用通信设备、网络安全的防护措施 防毒、防坠落、防原有线缆损坏的措施 地下设施的安全防护措施 公路上作业的安全防护措施 高处祖业的安全防护措施
施工现场周围人员、车辆的安全保护 对其他设施的安全保护
合理使用安全生产费
安全生产费的管理
项目记取，确保施工，企业统筹、规范使用 专款专用 完善、改造和维护安全防护、检测、探测设备、设施支出 配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出 安全生产检查与评价支出 重大危险源、重大施工隐患的评估、整改、监控支出 安全技能培训及进行应急救援演练支出 其他与安全生产直接相关的支出
13
通信工程施工进度控制
一、通信工程施工工序的合理划分 （一）通信工程工序的特点
工序的相互独立性 工序的相互联系 工序灵活的可再分解性
（二）工序划分的注意事项
正确处理工序间的关系
施工准备与正式施工、地下与地上、各工序工作与主体工程 、空间顺序与工种顺序
14
根据不同的工程管理主体进行工作分解 工作分解应考虑工序安排的需要
对工程的最终质量起重大影响或施工难度大、质量 易波动的工程或工序 重要过程的控制
质量控制点的设置
10
通信工程施工准备
一、通信工程施工的现场准备
为项目施工创造有利的施工条件和物资保证
一般要求 线路工程的施工现场准备 管道建设工程的施工现场准备 设备安装工程的施工现场准备 其他准备工作
11
通信工程施工准备
二、通信工程施工的技术准备
准备相关资料
与工程有关的政府文件 与工程专业有关的技术文件 与安全施工有关的资料
25
通信工程施工安全管理
二、通信工程施工阶段的安全控制
编制好安全控制计划 做好安全技术交底工作 检查安全控制计划的落实情况
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目部检查要求：
按照安全控制要求惊醒安全控制，按照安全检查要求做好安全检查 编写安全检查报告 对不同专业根据实际特点确定安全检查方法
重点检查事故隐患
通信工程施工进度控制
二、通信工程施工进度计划编制
进度计划编制的基本要求 编制进度计划的依据
施工合同、批准的施工图设计、概预算定额、现场摸底报告 、材料供应情况、以往类似工程实际进度及经济指标。
施工进度计划的编制步骤
列出工程的施工项目一览表 项目分解 确定各工序的开始和完成时间及相符搭接关系 编制进度计划图表 进度计划图的优化 编制进度管理计划及计划的细节说明
准备阶段
确定安全目标、识别危险源、安全技术交底、编制应急预案
实施阶段
落实安全措施、检查、纠正，制定预防措施
验收阶段
确保完工项目顺利移交
24
通信工程施工安全管理
一、通信工程施工安全管理的要求
安全施工的基本要求
对施工企业的安全管理要求 对人员的安全管理要求
三类人员、特种操作证 一般作业人员：遵守强制标准、制度、规程，正确使用器具、 设备