浅析降低线损的措施

浅析降低线损的措施

发表时间：2017-12-04T16:27:36.350Z 来源：《电力设备》2017年第23期作者：李倩雷鸣

[导读] 摘要：线损管理是电力企业营销管理的重要内容，是提高企业经济效益的重要手段。本文结合唐河公司2015年线损率完成情况，分析查找原因，并针对问题提出整改措施，通过整改措施的实施，2016年线损管理取得显著成效，实现了节能增效的目的。

（国网河南省唐河县供电公司河南唐河 473400）

摘要：线损管理是电力企业营销管理的重要内容，是提高企业经济效益的重要手段。本文结合唐河公司2015年线损率完成情况，分析查找原因，并针对问题提出整改措施，通过整改措施的实施，2016年线损管理取得显著成效，实现了节能增效的目的。

关键词：减低；线损；管理；措施

一、事件描述

唐河公司2015年各级线损率完成情况不很理想，综合线损、35千伏线损、10千伏线损完成值较高，个别供电所线损率出现反弹，线损管理积极性不高，存在着消极现象。线损考核办法连续数年未修订，线损指标制定不尽合理，指标年年降，挫伤了职工线损管理的积极性。如何建立一套完善、科学、严密的线损管理体系，是供电企业降低线损率、提高经济效益的重要途径和手段。

二、原因分析

唐河近年来全社会用电量、售电量都呈大幅上升趋势，电网建设近年来也呈大幅上升趋势，但是还没有达到预期效果，没有满足全社会用电需求。220千伏容量不能满足负荷的变化，网架结构不够坚强，容量不足，孤立电源点，供电可靠性偏低。110千伏电源布点合理但容量不充足。

三、采取对策

经过营销部、运维检修部、调度通信中心、农电管理中心、发展建设部等部门的测算，其供电量在3-5亿区间时，唐河电网处于最经济运行状态，随着供电量的升高，线损呈上升趋势。尽管我局采取了对主网的部分设备进行了升级改造，但毕竟电网升级需时间较长，短期内难以改变现状。经过公司技术、管理人员外出学习、实地考查、周密深入地论证，对加强线损管理制定了以下几项措施：

1、完善线损管理体系

成立线损管理组织机构，新增考核、监督部门，并在营销、调度、发策、运维、供电所管理中心、各供电所设置专兼职线损员，做到分层分压管理，明确责任，由此形成发策、调度、营销、运维、供电所管理中心、各供电所三级降损管理网络，达到统一管理、归口管理、分级负责和有效监督的目的。

2、加强计量管理，做好抄、核、收工作

加大计量装置投入，提高计量精度，保证计量准确性，同时做到定期抄表，定期轮校电能表，定期检查电能表和互感器，消灭三错：错接线、错抄录、错倍率，做好分线、分压电量平衡工作，以便及时发现问题。

3、实行线损目标管理

针对我单位网络损耗一直居高不下的情况，公司对各所实行线损目标管理，签订了责任书，开展分所、分压、分线考核，并纳入内部经济责任制，从而调动了职工的工作积极性。

4、开展营业用电大普查工作

营业大普查是供电企业加强经营管理工作的重要内容，采取突击查与定期查、互查与自查相结合，方式灵活多变，做到“情况明、计量准、按时抄、全部收、服务好”，有效堵塞了发生错计、漏抄的现象。

5、加强供电所、变电站自用电的管理

2014年以前，我公司变电站、供电所等单位每年用电高达60万千瓦时，自从对各单位自用电实行装表收费后，每年各单位用电总计不到40万千瓦时，每年节电约20万千瓦时以上。

6、开展反窃电活动

偷电行为越来越巧妙，并向技术型发展。我单位对此不惜投入大量资金，对用户装设了防窃电的电能表、电量监视器等。另外，加大打击偷电的力度，监察科人员经常夜出，不定时到计量点现场察看，有力地维护了我公司电力市场的正常运营。

7、定期召开用电形势、线损分析会，开展线损理论计算

综合分析与专题分析相结合，核算线损实行三对比：与上月比，与去年同期比，与理论计算比。通过理论计算，明确降损主攻方向，为制定降损方案和年度降损计划及确定指标提供依据。

8、加强供电所职工的工作责任心

要求各供电所职工时常巡视线路，排除线路的竹、树障碍，线路瓷瓶每年擦扫一次，无载线路或变压器及时停运。

四、效果

通过以上管理措施的实施，我公司2016年截止目前综合线损率同比下降0.74个百分点，35千伏线损同比下降0.10个百分点，10千伏线损同比下降0.27个百分点，0.4千伏线损同比下降0.48个百分点，减少电量损失530万千瓦时，降损收益近300万元，实现了节能增效目的。