精益画布 Lean Canvas 完整版

lean精益管理项目(专案)管理课件

• 为了解决问题所排定的进度表
lean精益管理项目(专案)管理
什么是项目管理?
• 为了达到项目目标,将相关的计划,进度以及控制等行动集结,使之顺畅的衔接起来
lean精益管理项目(专案)管理
项目管理的九大知识领域
• 成本管理 • 品质(质量)管理 • 时间管理 • 范畴管理 • 人力资源管理
• 沟通管理 • 风险管理 • 采购管理 • 整体管理
• 要径(关键路径):在网络图中需时最长的路径, 也就是可以决定项目最快可以完成的总时间
lean精益管理项目(专案)管理
甘特图(Gantt chart)
• 由亨利•甘特开发 • 内在思想简单,基本是一条线条图,横轴表示
时间,纵轴表示作业,线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况.它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比 • 管理者由此可弄清一项作业还剩下哪些工作要做,并评估工作是提前还是滞后,亦或正常进行
lean精益管理项目(专案)管理
工作划分结构 Work Breakout Structure (WBS)
• 整个项目是靠工作划分结构连结在一起 • 把项目需完成的作业一直划分到可管理之
处 • 不要在制作工作划分结构的同时为作业排
顺序 • 工作划分结构必须在排进度前完成
lean精益管理项目(专案)管理
PCTS
• 特定成果展现(Performance) • 预算(Cost) • 明确规范工作范畴的大小(Scope) • 明确的起点和终点(Time) • 临时组成,项目结束后即可解散的小组
Performance
Scope
Time
Cost
lean精益管理项目(专案)管理
项目的定义

Lean-Kanban-Training 精益看板培训

Build to Supermarket:
Schedule
Process 1
2
Process 3
Build to Order:
Process 1
Schedule Process 2
STOP If full
FIFO
Process 3
FIFO
Customer
Process 4
Customer
Pull vs. Push
MRP
• Dependent on Bill of Material accuracy
• Dependent on computer system tracking inventory accuracy
• Operation work blindly of each other
• A strong work ethic is expected of all constituents. Good performance will be freely recognized. Poor performance will not be condoned.
• The dignity and self-worth of all persons involved with the Company will be respected.
• Combine Continuous Flow with Pull/FIFO systems
• Proceed to Continuous Flow as more capability, availability, & adequate equipment established
What is a Pull System?

NPDP新产品开发系列-产品分析必备工具：精益画布

NPDP新产品开发系列-产品分析必备⼯具：精益画布导读：⼯欲善其事必先利其器，想要成为⼀名专业的产品经理，⾸先就需要掌握⼀些产品经理所需的基本⽅法，⽐如精益画布。

⼀、产品分析现状很多新⼈产品经理在分析产品时，主要就是靠下载体验竞品，了解其主要功能、设计、玩法。

但这样的分析往往只是看到了表象，看不到产品的全局架构设置。

⽐如，淘宝、天猫、京东、拼多多，他们3个都是电商类。

主要功能也差不多，界⾯更是相似，但是他们的战略定位有很⼤的区别。

淘宝：在商品品类上具有很⼤优势，只有你想不到，没有淘宝没有的。

天猫：在产品质量及品牌上具有强劲优势，优质的商家及商品，天猫相对淘宝会更好。

京东：依托于全国各地仓储，在时效上具备绝对优势。

拼多多：作为后来者，定位于下沉市场，主要是利⽤拼团来破局。

做产品分析，特别是竞品分析，不是简单的分析⼀下功能，⽽是需要专业的产品分析框架，系统的分析⽅法。

接下来介绍⼀个产品分析框架—精益画布，帮你快速分析⼀个产品。

⼆、什么是精益画布精益画布（Lean Canvas）是⼀个⼀页纸的商业计划书模板，出⾃于《精益创业实践》⼀书，更侧重于产品层⾯的商业模式。

在进⾏产品分析时，没有头绪，缺乏逻辑，通过精益画布可以帮助产品经理全⾯地思考、决策，从系统、商业的⾓度来规划产品、分析产品，建⽴全局观。

帮助你聚焦关键点，更快的学会如何分析。

精益画布模版：精益画布的9个模块：1) 问题：⽬标⽤户最需要解决的3个问题是什么？⽤户有哪些痛点？2) ⽤户细分：你的⽬标⽤户是谁？这些⽤户有哪些关键的特征？3) 独特卖点：为什么⽤户要选择你的产品⽽不选竞品？⽤⼀句简明扼要但引⼈注⽬的话阐述为什么你的产品与众不同，值得购买。

4) 解决⽅案：你的产品能够提供什么功能，可以解决什么问题？5) 渠道：获取⽤户的⽅式、途径或产品售卖的渠道，包含线上、线下渠道。

6) 关键指标：能够评价业务的关键数据，通过量化指标的⽅式掌握创业各阶段的发展情况，设置每个阶段的⽬标，并根据指标的变化为产品和运营作指导。

精益(Lean)管理工具与方法课件

精益(Lean)管理工具与方法
一、精益（Lean）与丰田生产系统（TPS ）精益（Lean）是什么
《精益词典Lean Lexicon》：组织和管理产品开发、作业、供应商和客户关系的业务系统，与过去的大量生产系统相比，精益生产消耗较少的人力、空间、资金和时间制造最少缺陷的产品以准确的满足客户的需要。
自働化应用的效果：
自働化的代价：
■ 及时发现问题，并予以解决
■ 快速解决问题的能力
■ 智能机器提高纠错能力
■ 员工高度负责的精神及有效的考评机制
■ 防止不合格产品流入到下一道工序
■ 短期内影响交货数量和交货期（Lead Time），增加成本
精益(Lean)管理工具与方法
培训提纲
■ 精益（Lean）与丰田生产系统（TPS ）
如何发现浪费？
如何确定价值？
描绘价值流程图
精益(Lean)管理工具与方法
三、 TPS系统及工具的应用介绍
（续）
库存水平
维修问题
效率问题
价值流程图前后的比较
库存水平
质量问题
交货问题
维修问题
效率问题
质量问题
精益(Lean)管理工具与方法
交货问题
三、 TPS系统及工具的应用介绍（续）
■ 所谓价值流，是当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动。这些活动包括给产品增加价值和不增加价值两部分，包括了从产品最基本的原材料阶段一直到产品交付顾客的全部过程。
工序A3 A3
工序A4
工序A5
A4
A5
消除瓶颈，包括工序瓶颈和库存瓶颈
实现均衡化生产需要 ■ 专用设备通用化 ■ 制定标准作业
实现目的
■ 降低成本 ■ 提高效率

创业计划书精益画布案例

创业计划书精益画布案例一、关键合作伙伴1. 合作伙伴：生鲜农产品供应商- 合作方式：建立长期稳定合作关系，保障产品供应的质量和稳定性- 优势：提供新鲜的农产品来源，确保产品的品质和新鲜度，降低经营成本- 重要性：农产品是我们的核心原料，合作伙伴的选择和合作关系紧密程度对我们的产品质量和生产成本具有决定性影响2. 合作伙伴：物流运输公司- 合作方式：签订长期合作协议，确保及时的产品运输，降低物流成本，提高供应链效率- 优势：快速、安全的物流运输服务，提高产品的交付速度和服务质量，增强客户体验- 重要性：物流运输是连接生产和销售环节的重要纽带，运输效率的提升对产品的整体竞争力至关重要3. 合作伙伴：市场销售渠道合作伙伴- 合作方式：建立与各大超市、连锁门店等销售渠道的合作关系，拓展产品销售渠道- 优势：扩大产品销售渠道，提高产品知名度和市场份额，增加销售量和利润- 重要性：销售渠道的拓展是推动产品销售增长的关键因素，与渠道合作伙伴的关系密切相关直接影响产品的市场销售情况二、关键资源1. 人力资源我们的团队将由专业的营销人员、物流管理人员、财务人员、产品研发和生产人员组成。

他们将负责市场营销、供应链管理、财务控制和产品研发等工作，确保企业经营顺利进行。

2. 财务资源我们将寻找投资者或合作伙伴，为企业提供资金支持，用于生产和研发设备、人员招聘、市场推广等方面的投入。

同时，我们将积极控制成本，提高产品销售利润，实现盈利。

3. 生产资源我们将建立生产基地，配备先进的生产设备和工艺流程，确保产品质量和生产效率。

同时，我们将建立完善的供应链体系，保障原材料的及时供应和生产的连续性。

三、核心价值主张我们的核心价值主张是提供新鲜、健康、安全的生鲜农产品，以满足消费者对优质食品的需求。

我们将秉承“品质第一、服务至上”的经营理念，为客户提供优质的产品和服务，赢得客户的信赖和口碑。

我们将注重产品的品质和安全，严格遵守食品安全法规和标准，确保产品的质量和安全性。

产品规划三板斧——商业画布精益画布SWOT分析

产品规划三板斧——商业画布精益画布SWOT分析因为专业的原因，我平时接触到的科技类的创新创业项⽬会多⼀点。

⼀个技术成熟的项⽬，如何打造⼀个⾃⼰的产品呢？如果你有机会在⼀个孵化团队参与⼀款从0-1的产品开发，懂得如何做产品规划吗？在打造产品之前，不妨⾃问以上的四个问题，利⽤这些信息我们将更好的掌握我们打造产品的⽅向。

接下来我将从产品上游出发，通过对三⼤模型：商业画布、精益画布、SWOT分析来浅⼊的了解并理解产品如何规划的。

这种承上启下的思维模式，会更有助于你的成长进步，同时，看待产品的视⾓也会更全局、更宏观、更商业。

1Business Canvas商业画布1、概念介绍指⼀种能够帮助团队催⽣创意、降低猜测，确保他们找对了⽬标⽤户、合理解决问题的⼯具。

商业画布利⽤可视化的⽅式帮助团队成员达成共识，便于团队成员⽤统⼀语⾔讨论。

2、四⼤维度商业模式画布评估包含四个维度：价值主张、运营模式、界⾯模式和盈利模式。

3、商业画布四⼤要素与九⼤构成关系商业模式画布出⾃于《商业模式新⽣代》⼀书，更侧重于公司层⾯的商业模式。

4、商业画布⽰例以某医疗APP为例⼦，在产品初创阶段是如何考量商业模式的。

SWOT分析模型其实可以与商业画布相结合，便于更全⾯对项⽬/业务进⾏快速分析和深⼊了解。

2Lean Canvas精益画布1、概念介绍精益画布也是关于产品商业模式的⼀种很好⽤的⼯具。

可以⽤来做产品商业模式规划，也可以⽤来做产品商业模式分析。

通过精益画布可以帮助产品经理全⾯地思考、决策，从系统、商业的⾓度来规划产品、分析产品，建⽴全局观。

精益画布出⾃于《精益创业实战》⼀书，更侧重于产品层⾯的商业模式。

精益画布的发明⼈阿什·莫瑞亚，他是美国⼀位连续创业者，也是“精益创业”运动旗⼿。

他在⾃⼰的第⼀本书《精益创业实战》中详细介绍了这个⼯具。

2、九⼤模块通过对以下九⼤模块的分析回答，我们便可以清晰理解产品的商业模式，全局理解产品。

精益原则Lean PrinciplePPT课件

9
精益原则 6: 单件间隔 (EPEI)
计划点的混线生产模式
不
好
装
配
较好：每天间隔
重要：
在频繁的切换中几乎是0换模时间
更好：每批间隔
2020/1/14
资料来源 = LEI 10
混线水平
混合排计划必需要以满足整体产量为前提传统批次生产计划
均衡生产计划
Part D
Part D
Daily Production Mon 4370 Part D Tue 4370 Part D Wed 4370 Part D Thu 4370 Part C Fri 3277 B 1092 A
Max = 4
过程A
过程B
FIFO
使在线半成品库存受控
2020/1/14
6
精益原则 4: 拉动系统
下游客户在需要的时候从超市里直接取货上游供方按取货看板的需要进行生产补货
生产看板
取货看板
上游工序
A
B
新品补货
C
取货
D
超市
由下游给出取货或者生产信号
计划下游工序
2020/1/14
7
2020/1/14
2020/1/14
1
1
精益原则 1: 节拍时间TT
2020/1/14
客户需求频率：生产节奏与销售节奏同步
节拍时间 TT=
每班有效工作时间每班客户需求
=
450 分钟 150 件
= 3 分钟
2
精益原则 2: 成品战略（取货方式）
为发运生产
为超市生产
生产按定单信息拉动 . . .
客户
生产按超市信息拉动. .

精益画布详解

精益画布详解精益画布是一个很好的Idea辅助分析工具。

传统的商业计划书太长了，而且不会经常更新，没有太大的价值。

为了让商业计划更易读，很多的创业者和公司开始用一页纸的精益画布和10页PPT来代替原来的商业计划书。

下面是精益画布精益画布的形式非常简洁，因此使用方法也极其简单：你只需要一个一个地填写所有格子，所有格子填好了，一张精益画布也就完成了。

下面具体介绍每个格子应该怎么填写。

1.问题和客户群体问题和客户群体的匹配通常是整个画布的核心，最好一块解决它们。

（1）列出一到三个最重要的问题针对每个目标客户群体，阐述他们最需要解决的一到三个问题。

（2）列出现有的备选解决方案除非你想解决的问题是从来没有人涉及过的（其实不太可能），否则大部分问题都有现成的解决方案。

（3）找出其他的用户角色。

找出其他可能会和目标客户进行互动的用户角色。

例如：•在博客平台上，客户是博客作者，而用户是读者；•在搜索引擎上，客户是广告商，而用户是搜索者。

（4）锁定早期用户。

在思考前面几个问题的同时，要尽量细分目标客户群体，并进一步细化典型用户的各种特征。

你的目标是找出典型的早期用户，而不是主流客户。

2. 独特的价值主张独特的价值主张位于精益画布正中间，这是画布中最重要的部分，也是最难写对的一部分。

下面是一些设计独特卖点的小技巧。

（1）要与众不同，还要有独到之处找出你的产品的不同之处，最好的办法就是直接从你要解决的头号问题出发。

如果这个问题确实值得解决，那你就已经成功一大半了。

（2）针对早期用户来做设计你现在还没到针对主流人群做设计的阶段，现阶段的首要任务应该是找出那些可能成为早期用户的人群，然后针对他们来做设计。

（3）专注最终成效强调产品带来的好处，而非产品有什么功能。

这里有一个很有意思的公式：直白清晰的头条 = 客户想要的结果 + 限定的时间期限 + 做不到怎么办下面是某比萨店的宣传语，完全符合上述公式：“新鲜出炉的比萨30分钟之内送货上门，否则分文不收。

精益生产价值流图(英文版)

ENERGIZER SCHICK - HIGHLY CONFIDENTIAL - RESTRICTED FOR INTERNAL USE ONLY
4
Lean Elements
ENERGIZER SCHICK - HIGHLY CONFIDENTIAL - RESTRICTED FOR INTERNAL USE ONLY
本人刘彦1980年出生2003年毕业于兰州师范高等专科学校化学教育而后于2005年参加工作在甘肃省武威市凉州区洪祥镇陈家沟学校就职
Lean Manufacturing
Value Stream Mapping
ENERGIZER SCHICK - HIGHLY CONFIDENTIAL - RESTRICTED FOR INTERNAL USE ONLY
2
What is a Value Stream?
“All of the actions, value or non value added that are required to bring a product from concept to launch or from raw material order to delivery. . . ”
5
Value
• “What is the
willing to Pay for?”
• 3 Types of Customers:
The external end-user or paying customer
The downstream customer of any internal upstream process.
Cellular Manufacturing Rethink material storage Job/Task Combinations

精益创业画布模板

精益创业画布模板
精益创业画布
问题最需要解决的三个问题解决方案产品最重要的三个功能独特卖点用一句简明扼要但引人注目的话阐述为什么你的产品与众不同，客户愿意关注你简短宣言门槛优势无法被对手轻易复制或者买去的竞争优势客户细分目标客户
现存的备选解决方案
关键指标应该考核哪些东西
渠道如何找到客户
早期用户
成本分析争取客户所需花费销售产品所需花费网站架设费用人力资源费用等
收入分析盈利模式
精益创业画布（头脑风暴逻辑）
CloudFire LeanCanvas
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

精益画布_嘀嘀打车

乘客开启量乘客发单量在线司机量抢单司机量成交量成交率投诉率取消率
8 成本分析】【○
用手机嘀嘀一下，马上出如何找到客户，如何推广发。乘客主要在线上，应用市场、社交网络等；线下有楼宇广告灯等司机主要在线下司机聚集地，机场、火车站、的士餐厅等
9 收入分析】【○
争取客户所需花费，销售花费，网站架设费用，人力资源费用等
盈利模式，收入，毛利
人力成本广告补贴乘客补贴司机
目前没有明确盈利模式。未来可能提供周边生活服务推荐、精准广告等
高峰打不到车、被拒载、策略端：分配订单拦到的士被抢）最低成本帮乘客打到车司机端：听单、抢单、接的士空跑率高人最低成本帮司机赚到钱
拓展司机的士司机 2. 产品：先发优势，双边平台难以搭建 3. 粮草：已经完成 C 轮融资
6 关指标】【○
一句话描述你的产品：
5 渠道】【○
应该考核哪些东西
精益画布产品名称：
1 问题】【○ 4 解决方案】【○
滴滴打车
3 独特卖点】【○
作者：张在旺&罗文
7 竞争壁垒】【○ 2 用户细分】【○
客户最需要解决的三个问产品最重要的三个功能用一句简明扼要但引人注目的无法被对手轻易复制或者买去目标客户题乘客端：现在用车、预约话阐述为什么你的产品与众不的竞争优势一线城市白领同，值得购买打车难（等待时间长、 1. 团队：狼性的线下团队