最新2020年【实用】员工年度工作总结4篇

最新2020年【实用】员工年度工作总结4篇

【实用】员工年度工作总结4篇

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,因此好好准备一份总结吧.但是却发现不知道该写些什么,以下是小编为大家收集的员工年度工作总结4篇,仅供参考,欢迎大家阅读.

员工年度工作总结篇1

时光飞逝,转眼间已到了xx年,到公司工作近五个月了,感受颇多,收获颇多.一个刚出校门的学生,从几乎没有工作经验的新手,到现在基本能独立地完成一项工作.新环境、新领导、新同事、新岗位,对我来说是一个良好的发展机遇,也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会.“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、工作愉快、亲如一家”是我这近半年来切身的感受.在此,首先特别感谢公司领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助,使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序,努力做好本职工作.进入公司工作以来,我认真了解了公司的发展概况,学习了公司的规章制度,熟悉了公司的业务流程以及IT行业的一些基础知识……

在这几个月里,我工作认真负责,勤勤恳恳,按时并较好的完成领导安排的任务.内务方面,从原来的零散、杂乱到现在的整齐、有序.能方便、迅速地找到所需的文件资料；在政府采购方面,我与晓莉密切合作,认真及时做好标书,做到正确无误,在招标过程中,准确、灵活地回答各位评委提出的问题,并同招标公司和各招标单位都保持了良好的关系.尽自己最大的努力去宣传自己的公司,维护我们公司的形象,争取最大的利益.在硬件业务方面,鉴于我们公司客户的特殊性——大多数都是行业类客户,所以前期在业务方面,我并未有什么作为.因此,一方面,我觉得我的价值并未能体现；另一方面我从内心上总有一点过意不去,有时候甚至怀疑自身的能力.然而,经过一段时间的学习和努力,我成功地开拓了衡阳市第一人民医院这个新的客户,并一直保持着良好的关系,为以后的后续发展打下了良好的基矗同时我也从公司将来的利益出发,多与政府采购办和银桥招标办

联系,多与他们进行沟通,并全面熟悉了他们的工作流程,与他们建立并保持了良好的关系.当然,从中我也学到了很多学校里根本学不到的东西,同时也明白了很多的道理,我相信这些都我以后的工作都将大有裨益.在其它方面,我全力协助各部门的工作,在公司人手较忙的时候,主动为公司分担事务,顺利地完成公司委派的各项任务.

总结半年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足.对于一个刚出学校们的学生来说,缺乏工作经验是他最大的缺点,我也不例外,在工作中未能全面的考虑各方面的因素,不能很圆滑的处理各方面的关系；以及创造性的`工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,服务意识没有上升到一定的高度,这都有待于在今后的工作中加以改进.

在新的一年里,我将认真学习各项规章制度、业务知识,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出更大更多的贡献；我将全面发展和协调各方面的关系,动用一切可以用的资源,将公司的业务不断做大、做强.我将以更加饱满的热情和不断进取的精神,去努力做好每一件事,努力开拓市场,为公司的发展壮大尽自己的一份薄力!

员工年度工作总结篇2

时光飞逝,新年的钟声已经到来,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结.20xx年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,部门各位员工全身心地投入.作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务.工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体.

工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至20xx年月底,我们已先后完成了个项目,总产值万元,本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行总结:

在项目的实施中,我们得到了一些经验、教训,在这里,需要进行总结,以便今

后加以借鉴和学习.

一、项目标准化

从部门成立开始,公司就一直强调标准化、流程化管理,我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目,而是要总结出一定的标准和流程,这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户.紧跟着领导的指示,我们建立了天池公司项目实施流程、项目设计施工规范,最后通过与各部门配合,逐步制订了公司主材家具标准化图集.这样的标准为以后项目的实施提供了依据,同时也减少了施工时间,甚至从各方面降低了成本.通过公司项目对标准的研究,今后对于其他品牌,我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准.

但是在建立标准的过程中,由于公司没有自己的标准,所以很多设计依据都是经过模仿现有项目、或是参照客户提供的照片来下结论的.由于客户的某位代表也不及时的提供相关要求或是确认我们的设计,导致项目竣工后还要更改.这样就造成了成本的增加,责任的不明确,有的甚至成了争论的焦点.因此,在今后的设计中、标准化过程中,设计师设计的依据必须是客户正式确认的.

二、项目制度化

对于一个公司、一个部门,制度的建立与执行是维系发展的命脉,员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理.

部门成立伊始,面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的,由于一开始对家装施工的经验不够,培训没有到位,这些管理标准并未加以细化、实施.为了更加严格的控制施工的质量和进度,从现在开始,要深化施工现场质量、安全等管理制度,在今后的项目实施中加以应用,以避免出现一些质量问题.

对于我们部门的工作人员,也需要通过一些制度来进行管理,特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方,都需要有一个规定,减少盲目的,无目的的花费.

三、责任明确化

由于部门处于刚成长阶段,不是所有专业人员都已经配备齐全.这样就需要某些员工做一些更细的工作,比如材料员:我们还是要逐步的建立材料库,联系材料供应商,以获取最新的材料信息和价格.又比如工程监理,我们也要履行自己的职责的同时,还要抱着不断开展新业务的想法,去接触一些新的客户.

最主要的是目前缺少预算员,因此,对于成本的控制与计算还只能处于估价的